FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

ACTIVIDAD 1. RECURSOS PARA DEFINIR UN PROYECTO

AUTOR (ES)
FUENTES CASTAÑEDA MELISSA

PRESENTADO A
MA ELENA OLVERA LANDAVERDE

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO.

ADMINISTRACIÓN DE PYMES.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
MÉXICO, CD. DE MÉXICO.
24 DE ENERO DE 2020.
Desde tu experiencia, ¿cuáles son las metodologías y herramientas
tecnológicas que permiten definir un proyecto?
Es conveniente hacer un repaso a las metodologías más populares y exitosas
hasta ahora utilizadas por la mayoría de los directores de proyecto, así como el
uso de gestores de proyectos con los que nos ayudan gestionar recursos, priorizar
tareas y repartir el trabajo entre todo el equipo, entre muchas otras
funcionalidades.
-Definición del proyecto
-Análisis
-Objetivo, metas, visión y misión
-Ejecución y seguimiento
La elaboración de un proyecto consiste en organizar un conjunto de acciones y
actividades que se llevarán a cabo, esto implica el uso y aplicación de recursos
idóneos, que pueden ser humanos, financieros, ambientales y técnicos para una
determinada área o sector, con el fin de lograr las metas u objetivos planteados
para el proyecto.
Herramentas:
– CMMI (Capability Maturity Model Integration). Se centra en el qué se espera
encontrar en una organización, mientras que metodologías y métodos ágiles se
centran en el cómo elaborar productos.
– PMBOK. Atiende a las diversas fases de una planificación lineal, una vez
superada una etapa, no se volverá a ella. La planificación se realiza en la fase
inicial, en donde se estable la necesidad o solución, el alcance de las actividades y
predice su coste.
– SCRUM. La metodología ágil por excelencia. Se podría definir como un conjunto
de labores grupales que están al servicio de la consecución de un objetivo. El
proyecto se va resolviendo por pequeñas entregas en las que la participación del
cliente es activa, replanteando aspecto que inicialmente no se contemplaban. Con
el método Scrum, los resultados se obtienen de forma inmediata, los requisitos
son cambiantes, los plazos de entrega varías, existe un alto grado de rotación de
roles en el equipos. De modo que es prácticamente imposible predecir en la
planificación lo que sucederá a lo largo del proyecto.
– CCPM (Critical Chain Project Management) o método de la cadena crítica,
basada en la teoría de las limitaciones. Este método define el plazo mínimo en que
un proyecto puede terminarse e impone las restricciones que consiguen forzar a
no perder alineación con esa secuencia de actividades de menor duración. Se
trata de una metodología perfecta para proyectos complejos en los que los
recursos son muy escasos, reduciendo al mismo tiempo el tiempo de finalización
del proyecto.
– LEAN. Su objetivo principal es dar velocidad de respuesta por medio de
la reducción de desperdicios, costes y tiempos. La gestión se centra en especificar
el valor del consumidor, permitiendo producir sólo lo que el cliente pide, para evitar
así la generación de un stock innecesario.
– SMART Planning. Herramientas de gestión de proyectos como Sinnaps trabajan
para que las tareas planificadas cumplan con estas condiciones, permitiendo un
control y evaluación continua a lo largo del proyecto.

Fundamenta cuál de estas es la que te gustaría aplicar en la formulación del

proyecto empresarial que desarrollarás a lo largo de la materia.
Me gustaría llevar a cabo mi proyecto mediante el objetivo, misión y visión. Ya que
es necesario saber cuál es el tema principal con el cual se manejará todo el
proyecto y la información.
Enfocándome en el diagrama de Gantt que es una visualización de la asociación
entre las actividades y el cronograma del proyecto.

Fuentes de consulta.
Documento. Universidad abierta y a Distancia de México (2020).Formulación y
evaluación de proyectos. (Unidad 1).
Hernández Hernández, A., & Hernández Villalobos, A. (2001). Formulación y
evaluación de proyectos de inversión. México: International Thomson
SAPAG, N. y. (1991). Preparación y Evaluación de Proyectos Segunda Edición.
México: Editorial Mc Graw-Hill Interamericana S.A. de C.V