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Este documento describe tres métodos cualitativos para la planeación y diseño de instalaciones: el Método Delphi, el Método de calificación de factores, y el Método Phillips 66. El Método Delphi se aplica a situaciones complejas de ubicación y distribución e involucra la opinión de expertos a través de varias rondas. El Método de calificación de factores asigna pesos y calificaciones a factores relevantes para comparar localizaciones. El Método Phillips 66 divide grupos grandes en grupos de seis personas para generar ideas creativas
Este documento describe tres métodos cualitativos para la planeación y diseño de instalaciones: el Método Delphi, el Método de calificación de factores, y el Método Phillips 66. El Método Delphi se aplica a situaciones complejas de ubicación y distribución e involucra la opinión de expertos a través de varias rondas. El Método de calificación de factores asigna pesos y calificaciones a factores relevantes para comparar localizaciones. El Método Phillips 66 divide grupos grandes en grupos de seis personas para generar ideas creativas
Este documento describe tres métodos cualitativos para la planeación y diseño de instalaciones: el Método Delphi, el Método de calificación de factores, y el Método Phillips 66. El Método Delphi se aplica a situaciones complejas de ubicación y distribución e involucra la opinión de expertos a través de varias rondas. El Método de calificación de factores asigna pesos y calificaciones a factores relevantes para comparar localizaciones. El Método Phillips 66 divide grupos grandes en grupos de seis personas para generar ideas creativas
JONATHAN MARTINEZ RAMIREZ 7º SEMESTRE MIXTA Ingeniería industrial Ing. Armando Olvera Jiménez Métodos cualitativos.
Método de calificación de Factores Método Phillips 66
Método Delphi
Incluye de manera objetiva un gran número de factores, que van
Abarca mucho más que: desde la educación hasta la recreación y las habilidades laborales. • Ubicaciones de una sola instalación, Es una variante del brainstorming, en la cual un • Minimización del tiempo de viaje, grupo se divide en grupos de seis personas. • Distancias entre punto de demanda y oferta, • Minimización de costos SEIS PASOS Aplicado en situaciones más complejas Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados Los grupos tienen seis minutos por generar de problemas de ubicación y distribución factores críticos de éxito ideas. de Planta. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en cuanto a los objetivos de la compañía. Este método es interesante para estimular la creatividad en grupos muy grandes. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a Información esencialmente cualitativa, pero 10 o de 1 a 100 puntos). relativamente precisa, acerca del futuro. Hacer que la administración califique cada factor para cada localización. El término Buzz groups es más genérico y se usa para denominar grupos de discusión, no Sustituye, por tanto, el debate directo Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y necesariamente sobre creatividad. por un programa cuidadosamente elaborado de preguntas recogidas sumar los puntos de cada localización.
Hacer una recomendación basada en la calificación de