UNIVERSIDAD POLITECNICA DE

ALTAMIRA

MATERIA:
Planeación de la Producción

TEMAS
MRP, MRPII Y ERP

ALUMNOS
Cesar Antonio Arvizu Rangel
Misael Acebedo Molina
Rosa Carolina Méndez De La Cruz.
Mayra Hernández Dimas
¿QUÉ ES EL MRP ?
La planificación de los materiales (Material
Requeriment Planning) o MRP es un Sistema de
Planificación y Administración, usualmente asociada
con un software basado en la planeación de la
producción y el sistema de control de inventarios usado
para los procesos de manufactura gerencial.
Tiene el propósito de que se tengan los
materiales requeridos, en el momento
requerido para cumplir con las órdenes de los
clientes. El proceso de MRP genera una lista de
órdenes de compra sugeridas, un reporte de
riesgos de material. Programa las adquisiciones
a proveedores en función de la producción
programada.
Es un sistema que intenta dar a conocer
simultáneamente tres objetivos:
• Asegurar materiales y productos que estén
disponibles para la producción y entrega a los clientes.
• Mantener los niveles de inventario adecuados para
la operación.
• Planear las actividades de manufactura, horarios de
entrega y actividades de compra.
INTRODUCCIÓN AL MRP II
Las técnicas del MRP (Materials Requeriment Planing)
son una solución relativamente nueva a un problema
clásico en producción: el de controlar y coordinar los
materiales para que se hallen a punto cuando son
precisos y al propio tiempo sin necesidad de tener un
excesivo inventario.

II
¿CÓMO SE RELACIONA MRP II CON
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL?

MRP II es una filosofía llevada a la práctica en la

gestión de negocios. MRP II proporciona un cambio
importante en control. Los sofisticados sistemas y
procedimientos incorporados proporcionan
respuestas equilibradas y consistentes que
permiten la toma de decisiones correctas,
mediante el planteamiento de las preguntas claves
de cualquier empresa manufacturera:
• Qué vamos a fabricar?
• Qué se necesita para su fabricación?
• De qué disponemos?
• Qué necesitamos conseguir?

MRP II mejora la capacidad organizativa con el fin de

competir efectivamente al:

Realizar el mantenimiento con el fin de que la producción

no se vea afectada y con ello lograr que nuestros clientes
obtengan el producto en el momento oportuno.
Mejorar la productividad.
¿CÓMO FUNCIONARA MRP II?

MRP II es una filosofía que coordinará nuestras

operaciones de gestión a través de la conexión
establecida entre planificación y las actividades
de administración. El objetivo es igualar de
manera efectiva, suministro y demanda, ofrecer
el mejor servicio posible a nuestros clientes y así
satisfacer sus necesidades.
MRP II tiene como objeto la planificación y el
control de las operaciones, Asimismo, comporta
que las funciones se realice "right first time"
(correctas a la primera vez) para que los
procesos sean seguros y previsibles y por lo
tanto, planificados. Con ello se pueden generar
beneficios tangibles en:
• Mejorar el servicio al cliente
• Mayor Productividad
DEFINICIÓN DE ERP

La Planificación de Recursos Empresariales, o

simplemente ERP (Enterprise Resourse
Planning), es un conjunto de sistemas de
información gerencial que permite la integración
de ciertas operaciones de una empresa,
especialmente las que tienen que ver con la
producción, la logística, el inventario, los envíos
y la contabilidad.
¿CÓMO FUNCIONA UN ERP?
Como cualquier software, funciona en base a una
plataforma de programación, seguida por la gestión de
un sin fin de bases de datos correspondientes a los
distintos departamentos que se deseen integrar.
VENTAJAS DE LOS ERP
Como se ha mencionado anteriormente, la principal
ventaja de los ERP es la gestión en tiempo real de la
información, una ventaja que las empresas agradecen
mucho por su fuerte interacción con la logística de
información y productos, la cadena de abastecimiento,
estadísticas financieras, y otras áreas que utilizan
información que cambia constantemente.
DESVENTAJAS DE LOS ERP
Aunque los sistemas ERP puedan generar un
incremento de productividad, para muchas empresas
es casi imposible pagar el costo de las licencias,
implementación y sobre todo del mantenimiento del
mismo, ya que son sistemas dinámicos, de nada sirve
tener el mismo sistema en una empresa que crece y
cambia día a día.
RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN EN PROCESO

El flujo de información dentro de los ERP puede

influir en las decisiones de producción dentro de
un día, semana o año, ya que la información y
estadísticas están siempre a la mano, además la
producción se basa en la cantidad de insumos con
la que se cuenta, los ERP manejan eficientemente
los insumos, a través de la logística de información
se puede tener lo que se quiera cuando se necesite
y producir lo que se quiera.
 Bibliografía:
• http://www.monografias.com/trabajos14/enf
oque-gestion/enfoque-gestion.shtml
• http://www.monografias.com/trabajos14/enf
oque-gestion/enfoque-gestion.shtml
• http://www.gestiopolis.com/canales2/gerenci
a/1/mrp.htm