Facultad de Ciencias e Ingenierías

Departamento de Computación
Maestría en Gerencia de TI, Emprendimiento e Innovación en
Nicaragua
Gestión de Recursos Humanos

Mediadora: Mag. Ainoa Calero Castro

Managua, Mayo 2021

 Agenda
✢Revisión de la asignación
✢Minilección Procesos de la gestión de
Recursos
✢Juego Interactivo
✢Minilección Procesos de la gestión de
Recursos
✢Almuerzo 2
1. Revisión de la
asignación
 “El talento debe ser visto como el
ingrediente más indispensable para el
éxito, pero el éxito también depende de
cómo se gestiona ese talento”. ”
Allan Schweyer

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2.Minilección
Procesos de Gestión
de Recursos del
Proyecto
 Gestión de los Recursos del Proyecto
La Gestión de los Recursos del Proyecto incluye los
procesos para identificar, adquirir y gestionar los
recursos necesarios para la conclusión exitosa del
proyecto.
Estos procesos ayudan a garantizar que los recursos
adecuados estarán disponibles para el director del proyecto y
el equipo del proyecto en el momento y lugar adecuados.

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9.1 Planificar la 9.2 Estimar los
Gestión de Recursos de
Recursos las Actividades

9.3 Adquirir 9.4 Desarrollar

Recursos el Equipo
7
emergente
s
en la
Gestión Inteligencia
Emocional
Equipos auto-
organizados
Equipos
virtuales o
• Auto-gestión • Equipos que
de los • Auto-
conciencia
funcionan con
ausencia de
distribuidos
• Globalización
• Desafíos:
Recursos• Manejo de las
relaciones
control
centralizado comunicación

del
 Proceso 9.1
Planificar la gestión
de recursos
Es el proceso de definir
cómo estimar, adquirir,
gestionar y utilizar los
recursos físicos y los
recursos del equipo del
proyecto. 9
 Recursos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TÉCNICAS
✢ Acta de constitución del ✢ Plan de gestión de
proyecto ✢ Juicio de expertos los recursos
✢ Plan para la dirección ✢ Representación de ✢ Acta de
del proyecto datos (Diagramas constitución del
✢ Documentos del jerárquicos, Matriz de equipo
proyecto asignación de ✢ Actualizaciones a
responsabilidades, los documentos
✢ Factores ambientales de
Formatos tipo texto) del proyecto
la empresa
✢ Teoría organizacional
✢ Activos de los procesos
de la organización ✢ Reuniones
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Plan de Gestión de losRecursos
Proporciona una guía sobre cómo
se deberían categorizar, asignar,
gestionar y liberar los recursos del
proyecto. Se puede dividir entre el
plan para la dirección del equipo y
el plan de gestión de los recursos
físicos.
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 general el Plan de dirección del
equipo Capacitación
Organigramas Estrategias de
del proyecto Roles y capacitación para los
Representación responsabilidades miembros del equipo.
gráfica de los Rol, autoridad,
miembros del equipo responsabilidad y Plan de
del proyecto y de sus competencias. reconocimiento
relaciones de
Qué tipo de
comunicación
reconocimientos y
recompensas se darán a
los miembros del equipo y
12 cuando se darán.
Capacitación
Estrategias de capacitación para los miembros del equipo.

¿Por qué? Porque es necesario e importante contar con un plan que indique los lineamientos a
seguir durante la vida del proyecto para la capacitación, entrenamiento y formación de los integrantes
del equipo.
Con un plan de formación se busca incrementar y mejorar los siguientes aspectos:

Productividad: un colaborador mejor capacitado, realizará un mejor trabajo de calidad utilizando

menos recursos.

Motivación: si la persona está motivada, la probabilidad de que surjan reprocesos o errores se

reducirá.

Desarrollo: Mejorar las capacidades tanto técnicas como de gestión de las personas ayudará a
desarrollarse tanto a nivel profesional como personal.

Compromiso: Se busca aumentar la fidelidad a la empresa, a sus valores, política, misión y visión.

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 ¿Cuándo? Las capacitaciones deberán realizarse durante la planificación y
Capacitaci ejecución
El calendario de capacitaciones debe ser difundido al personal involucrado.
ón
Estrategias Se llevarán a cabo dentro del horario de trabajo.
de ¿Cómo? Inicialmente se realizarán 03 análisis:
capacitación Análisis de las personas: Identificar áreas de mejora y oportunidades de formación.
para los Análisis del puesto: La comparación entre el perfil requerido y el perfil real de la
miembros persona ayuda a identificar deficiencias de conocimientos, habilidades, actitudes y
áreas de mejora que no fueron detectadas a tiempo en la etapa de reclutamiento.
del equipo. Análisis organizativo: Los objetivos a corto, medio y largo plazo de la organización
pueden ayudar a identificar qué tipo de formación puede ser de mayor interés. Se
puede formar a los equipos del proyecto con los valores de la organización.

Se utilizarán las siguientes modalidades: Formación: Enseñar conocimientos

sobre alguna materia o disciplina en donde se tienen carencia. Actualización:
Capacitar sobre nuevas herramientas de una materia en la que se viene trabajando
con herramientas desfasadas. Especialización: Profundizar con el objetivo de
dominar un tema determinado.

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Capacitación
Estrategias de capacitación para los miembros del equipo.

¿Dónde? De preferencia las capacitaciones se

darán en las instalaciones (oficinas) del proyecto.

¿Por quién? Para las capacitaciones se

manejarán 02 opciones: personal externo o
personal interno.

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Plan de reconocimiento
Qué tipo de reconocimientos y recompensas se darán a
los miembros del equipo y cuando se darán.

¿Por qué? Porque se ha identificado que las acciones de reconocimiento y

recompensa son de gran efectividad para lograr mejores resultados. Se busca
afianzar el compromiso del colaborador para con la empresa.

¿Cuándo? Los reconocimientos públicos se realizarán mensualmente, para

casos como el colaborador del mes o el trabajador más seguro (Salud y
seguridad ocupacional).

Las recompensas como premios monetarios u otros similares se realizarán

cada 6 meses, previa evaluación.

16
Plan de reconocimiento
Qué tipo de reconocimientos y recompensas se darán a
los miembros del equipo y cuando se darán.

¿Cómo? Se realizará evaluaciones mensuales y semestrales

de desempeño. Se manejarán los siguientes tipos de
reconocimientos y recompensas:
Monetarios: Se repartirá el 3% de las utilidades del proyecto
entre el equipo del proyecto que se mantenga hasta la
culminación y cierre, aumentos en el salario, según evaluación
del director del proyecto, etc.
No monetarios: Se tendrán las opciones de días libres,
flexibilidad en el horario de trabajo, reconocimientos públicos,
artefactos y viajes, etc.

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Plan de reconocimiento
Qué tipo de reconocimientos y recompensas se darán a
los miembros del equipo y cuando se darán.
¿Dónde? Las ceremonias de premios y
reconocimientos se realizarán en las charlas
integrales de seguridad o paradas de premiación en
el comedor o auditorio.
¿Por quién? Las evaluaciones de desempeño serán
completadas por el jefe directo de cada persona. Las
premiaciones podrán realizarse por el Residente de
obra o Director de proyecto.
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Trabajo en equipo
construcción de sus Plan de
dirección del equipo

19
20
3. Juego Interactivo
For Students – Quizi
zz
 Acta constitutiva del
equipo
El acta de constitución del equipo es un
documento que establece los valores, acuerdos
y pautas operativas del equipo.
El acta de constitución del equipo puede incluir,
entre otros: valores de equipo, Pautas de
comunicación, Criterios y procesos para la toma
de decisiones, Proceso para resolución de
conflictos, Pautas para reuniones, y Acuerdos del
equipo.
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 equipo
✢ 1. Objetivo del equipo del proyecto.
✢ 2. Duración y compromisos de tiempo: con el fin de cumplir con los
entregables del proyecto, se establece cuanto tiempo y dedicación tendrá
el equipo.
✢ 3. Valores del equipo.
✢ 4. Comunicación del equipo: se pacta la forma de comunicación del
equipo.
✢ 5. Reuniones del equipo: se detallan los parámetros para llevar a cabo las
reuniones del equipo.
✢ 6. Toma de decisiones: se determina la forma de toma de decisiones en el
equipo.
✢ 7.Expectativas del equipo: se especifican las expectativas del equipo.
✢ 8.Resolución de conflictos: se define el proceso para la resolución de
conflictos. 23
Trabajo en equipo
construcción de sus Acta
constitutiva de equipo

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 Hora de comer
Buen provecho todos y todas!!!!!

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