PRESENTACIÓN

HERRAMIENTAS
CANVAS DE MODELO DE
NEGOCIO SOCIAL

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 Contribuir en el desarrollo de la comunidad e interactuar con los
miembros de la comunidad tanto como los migrantes y no migrantes.

La desinformación sobre temas

La creación de programas que trate La comunidad estará informada
que afectan a varios miembros temas sobre la salud comunitaria,
de la comunidad y permita de los acontecimientos
organizaciones comunitarias, ayudas
buscar soluciones enfocada en sociales, prevenciones, soberanía
permitiendo interactuar mediante
contribuir en el desarrollo de los alimentaria, entre otros temas de interés la participación en los temas a
mismo. para la comunidad. debatir.

Los clientes, al adquirir

Los recursos necesarios para la publicidad en la radio, se dan a
Los medios de comunicación, implementación de la radio conocer en la comunidad, dando
como redes sociales, contribuyen comunitaria son energía electica, un valor añadido a su negocio.
en el desarrollo. agua, teléfono, internet, 3

comunicación, entre otros.

 El impacto será medido según se analiza la dimensión del
proyecto, mediante el número de audientes que escuche la radio y
la participación de los mismos en los temas en cuestión.

La radio comunitaria, se centran en

temas de interés para la comunidad, La comunidad y miembros de
ofreciendo a sus audientes, la dicha comunidad que han
interacción en temas de índole para migrado a otra ciudades y
el desarrollo de la comunidad. pueblos.

La principal fuente de ingresos, es

la publicidad de negocios que
La comunicación con los clientes, sería
personal ofreciendo muestro servicio en desean darse a conocer mediante la
los diferentes negocios, así como radio. Además, se buscará
programas de inauguración, invitaciones, inversionistas que formen parte de
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entre otros medios. las acciones del emprendimiento.
Se interviene en la producción radial se incrementan en un 5%
cada una el costo de los materiales indirectos y el costo de la mano Los beneficios del
de obra se mantiene constantes. emprendimiento, se
dividirán en beneficio de
mejoras en la radio
comunitaria.

La publicidad, de negocios y servicios que ofrece personas

dentro y fuera de la comunidad, en cuanto a la oferta y
demanda.

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ANÁLISIS DE LA
COMPETENCIA

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La cantidad de clientes son los miembros de la Sí, según el comportamiento de los clientes, se
comunidad requieran de una publicidad, dar a evaluará las ofertas a ofrecer.
conocer sus servicios y productos, dar a
conocer una noticia, realizar invitaciones, entre
otros.

Los clientes se pueden clasificar en

clientes primarios que son aquello que Las estrategias que se desarrolla y desarrollaran
requieren algún tipo de publicidad o dependen de los clientes principales de la radio
notificar algún acontecimiento. comunitaria.

Los productos para los clientes son los Creando programas de interés para los clientes
paquetes que se ofrecen y programas de oyentes.
interés para la comunidad.

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Los materiales primarios consola Sí, el presupuesto se debe afectado por los
mezcladora, micrófonos, monitores, entre proveedores la oferta aumentará o disminuirá
otros materiales para emitir una señal de según lo requerido.
radio FM.

Los proveedores son requeridos al El trabajo en equipo entre el proveedor y

momento de iniciar y para el el emprendimiento es necesario para una
mantenimiento de dichas materias primas. mejor atención al cliente.

Los proveedores no están organizados. Sí, creando una relación que estime las
inversiones con el proveedor.

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Todos los medios de comunicación como las Los competidores son los aliados, una
redes sociales, periódicos, entre otros medios de competencia sana es una competencia que
comunicación masiva. gana todos.

Centrándonos en la comunidad, no. Ya que la Sí, podemos tomar iniciativas o análisis de

radio emisora tratara temas de índole para la temas transcendentes para la comunidad y su
comunidad. desarrollo.

Los temas a tratar en los programas radicales son

problemas que afecta a los miembros de la
comunidad, buscando de esta forma posibles
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soluciones, siendo mediadores de la solución.
Los medios publicitarios, periódicos, revistas, Céntranos los diferentes problemas de la comunidad,
entre otros. creando pautas para dar solución e involucrarse en la
solución siendo mediadores de las partea afectadas.

La experiencia es unos de los puntos fuertes de los Comprender las falencias de los servicios sustitutivos y
servicios sustitutivos. crear un producto que mejore las ventajas de dichos
servicios y elimine las falencias

No se centran en un sector especifico. Mediante, un análisis comparativo de los

servicios sustitutivos y el nuevo servicio a
ofrecer.

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No existe rivalidad, alguna los medios se Mediante el intercambio de información de
apoyan para dar mejorar en la comunidad. interés para las dos partes competidoras.

Ganancia mutua, es decir el intercambio de La verdadera rivalidad, es como comprender

información entre los competidores, mediante que la competencia es tu aliado, no mas tu
lo cual, se busca mejor el desarrollo de la enemigo.
comunidad.

Siendo, siempre mejores en lo que se realiza. Creando mediadores entre las dos partes
interesadas, un gana – gana.

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ANÁLISIS DE COSTES

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Tabla de Costes de Lanzamiento

1. Recursos humanos 3. Recursos financieros

2. Recursos materiales y de gestión 4. Recursos de conocimiento

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Tabla de Costes de Mantenimiento

1. Recursos humanos 3. Recursos financieros

2. Recursos materiales y de gestión 4. Recursos de conocimiento

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MODELO DE INGRESOS

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1. Ingresos por uso o suscripción

 Modelo de ingresos atrae a más clientes.

 Aumento del retorno de la inversión.
 Acceso a servicios.

 Ingresos no predecibles.
 Ofrece varios niveles de suscripción.

Este modelo de ingreso, el cliente paga regularmente por un servicio.

Por ejemplo, suscripción a noticias diarias, suscripción a información
de primera mano, entre otros.

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2. Ingresos por publicidad

 Los clientes conocerán los paquetes

publicitarios que se ofrece..

 Los paquetes pueden se cancelados

cuando el cliente requiere.

Los paquetes publicitarios son de diferentes presentaciones, que

incluyen cantidad de veces al día, cuantas veces a la semana, fecha
de corte o renovación.

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