TEMAS

1. QUE ES
INDUCCION TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC
2.QUE ES, INTEGRANTES
ESTRUCTURA MENA NAVA MICHEL YOSHIMAR (INVESTIGACION)

Y EJEMPLO
MORENO RAMIREZ ERIKA NATASHA (CONCLUSION)
NATAREN DIAZ LUIS ANGEL (INVESTIGACION)

DEL MANUAL SEGURA PACHECO PERLA SARAI (INVESTIGACION)

TREJO ESPARZA MIGUEL ANGEL (INVESTIGACION)
DE INDUCCION VARELA ZARATE MARICRUZ (PRESENTACION)

DE PERSONAL MATERIA: GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROFESORA: MIRIAM GONZALEZ GONZALEZ
GRUPO:17301
CARRERA: CONTADOR PUBLICO
INDICE
1.- QUE ES INDUCCION Y OBJETIVO 3

2.- ETAPAS DE LA INDUCCION 5

3.- QUE ES MANUAL DE INDUCCION DE PERSONAL 6

4.- ESTRUCTURA DEL MANUAL 8

5.- EJEMPLO DEL MANUAL 11

6.- CONCLUSIONES 12

7. - BIBLIOGRAFIA 13
 QUE ES LA
INDUCCION

• Para Chiavenato (2015), la inducción es

el primer paso para emplear a las
personas de manera adecuada en las
diversas actividades de la organización,
se trata de posicionarlas en sus labores
dentro de la organización y, de esa
manera, clarificarles su papel y los
objetivos institucionales.
 OBJETIVOS DE LA
INDUCCION

• Preparar al personal para la ejecución inmediata de las tareas

requeridas en la empresa.

• Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo

personal no solo en el área o cargo en el que fue contratado si
no también en otras áreas en las cuales puede ser muy útil
más adelante.

• Cambiar la actitud de las personas con el fin de crear un

clima laboral más satisfactorio.
 ETAPAS DE LA
INDUCCION

• Según Chiavenato el proceso de inducción tiene cuatro

etapas. 

• Determinación de las necesidades de entrenamiento.

• Programación del entrenamiento para atender las

necesidades.

• Implementación y ejecución.

• Evaluación de resultados.
 QUE ES EL MANUAL DE
INDUCCION DE PERSONAL

• Es uno de los manuales administrativos

indispensable en cualquier empresa. Se trata
de un documento que se debe tener en versión
impresa y digital, su contenido marca la pauta
para que los empleados de nuevo ingreso
puedan incorporarse de manera adecuada a la
organización. Este manual es imprescindible
durante el proceso de capacitación.
 PROPOSITO DEL MANUAL DE
INDUCCION DE PERSONAL

• Como lo mencionamos inicialmente,

el propósito de este manual
es facilitar la integración del personal
nuevo a la empresa. A través de este
documento, los empleados podrán
conocer todo lo relacionado a la
empresa.
 ESTRUCTURA DEL
MANUAL DE INDUCCION

• Generalmente, el manual debe contener lo siguiente:

• Información general de la empresa: Este es el apartado

más importante del manual y, por lo tanto, debe estar lo
más completo posible. Aquí se debe incluir lo siguiente:

• Historia de la empresa.

• Descripción general de los productos y servicios.

 ESTRUCTURA DEL
MANUAL DE INDUCCION

• Listado de los principales clientes y proveedores.

• Filosofía empresarial, es decir, misión, visión y valores.

• Beneficios, derechos y obligaciones de los empleados.

• Prestaciones laborales que se ofrecen.

• Explicación de cómo está conformada la estructura organizacional.

• Políticas y normas que rigen el comportamiento del personal.

 ESTRUCTURA DEL
MANUAL DE INDUCCION

• Políticas de seguridad laboral: En esta segunda sección se

debe explicar detalladamente toda la información
necesaria para que los empleados puedan realizar
correctamente los procesos que se realizan en las distintas
áreas de la empresa. La intención de esto es evitar
cualquier tipo de accidente laboral que pueda poner en
riesgo la vida o la integridad del personal.

• Medios de comunicación internos: Por último, se informa

a los empleados sobre los sistemas y programas que se
utilizan para comunicarse internamente en la empresa.

•  
EJEMPLO DE UN
MANUAL DE INDUCCION

•EJEMPLO DE MAN
UAL.pdf
 CONCLUSIONES

A través de esta investigación podemos concluir que gracias a la inducción de

personal, el nuevo miembro del equipo obtiene información general y específica de
la empresa donde trabajará y del puesto que desempeñará. Además mejora el
rendimiento de los trabajadores y de igual forma disminuye las dudas de los nuevos
empleados. Este manual nos ayuda con la facilidad del aprendizaje de las funciones
a desempeñar y el proceso de adaptación para cada uno de ellos.
BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, I. (2015). Administración de Recursos

Humanos – El capital Humano en las
organizaciones, (5ª ed.). México, McGraw-Hill. (P.P
485-493)

ALDI H.(2018) RECUPERADO DE:

Aldi-Hector.pdf (url.edu.gt) (P.P 9)