TALLER DE INDUCCION LABORAL

Presentado por grupo # 4:

CARLOS ANDRES CARO BEDOYA

XIOMARA PATRICIA PACHECO GOMEZ
CAMILA ANDREA PARRA RODRIGUEZ
ANDREY STIVEN LONDOÑO PATIÑO
MARIA ALEJANDRA MEDINA DIAZ

Presentado a:
JUAN JOSE JIMENEZ
Instructora

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

Tecnología La Gestión en la Seguridad y Salud en el Trabajo
Ficha 2142193-1
Jornada Nocturna
Itagüí Antioquia
2021
 INDUCCIÓN LABORAL

1. ¿Cuáles pueden ser las causas por las que la mayoría de personas no
reciben una adecuada inducción en las organizaciones?
El proceso de inducción al personal nuevo que ingresa, tiene varias
finalidades importantes. Las personas que acaban de ser contratadas en la
empresa solo conocen de ella lo que han apreciado en su proceso de
selección y contratación.
La inducción es un proceso básico para las personas que inician sus
actividades en una organización.
Los siguientes son errores típicos en la inducción al personal que se
incorporan a una empresa:
a. No tener un programa de inducción.
b. Contar con un programa de inducción deficiente y superficial, solo para
que exista inducción.
c. No continuar el jefe inmediato la inducción en la parte específica del
puesto que le corresponde.
Cundo no se tiene ningún programa de inducción, las personas de nuevo
ingreso están llenas de dudas sobre todo lo que concierne a la empresa
“Arrojar ” a los nuevos empleados a trabajar ignorando lo elemental e
indispensable a cerca de la empresa y del nuevo puesto que van a ocupar
los hace poco productivos inicialmente sus múltiples dudas los pueden
orillar a cometer errores involuntarios y a trabajar con lentitud extrema
para no cometer errores, sin contar la imagen inapropiada que se formen
de la compañía y la falta de sensibilidad que representa no darles por lo
menos una cordial bienvenida.

2. Basados en la teoría del documento, construya su propio concepto de

inducción
La inducción de personal es un proceso, mediante el cual, se familiariza al
nuevo empleado con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura,
historia, políticas, patrones de conducta, existen dos tipos de inducciones de
personal: General y Especifica.
La inducción general, incluye proporcionar a los empleados que se integran,
información relevante para todos los empleados de la empresa.
La inducción específica, es la orientación que se le debe brindar a los
empleados cuando ingresan a la empresa, la información especifica dada es
del oficio a desarrollar dentro de la compañía, donde se profundiza en el
cargo que le corresponde.
 3. ¿Cuál puede ser la diferencia entre inducción laboral y presentación formal
del nuevo integrante a los demás miembros de la organización? Bueno
definimos La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la
empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio
de trabajo y tener un comienzo productivo Y presentación formal del nuevo
integrante a los demás miembros de la organización es darle la bienvenida a
los nuevos presentándolo con cada una de las personas que integran la
empresa si es posible, presentándose con sus cargos y funciones.
4. Explique el sentido que tiene la siguiente cita: “En el plano laboral, y en la
vida en general, no hay una segunda oportunidad para una buena primera
impresión. Ahí la importancia de la inducción”, Rocco Solimano, Gerente
General del Grupo Solimano.

Causar un buen impacto al conocer a alguien te va ayudar a entablar

relaciones sólidas, dar una buena imagen, ya sea en una entrevista de
trabajo, reunión laboral, en una cita romántica y para encontrar amigos.

Los primeros segundos al conocer a alguien, nos formamos una imagen de

su personalidad y de su carácter; estas impresiones que nos hacemos
durante ese corto tiempo persisten para toda la vida. Según la mayoría de los
psicólogos sociales, tenemos máximo 30 segundos, que es el tiempo que
necesita nuestro interlocutor para dar un primer impacto favorable, para
demostrar visualmente nuestro carácter y nuestras habilidades .

5. Algunos objetivos o ventajas que trae un buen proceso de inducción, para los
empleados pueden ser:(colocar objetivos y ventajas)

. Gracias a la inducción de personal, el nuevo miembro del equipo obtiene,

mediante un sistema técnico, información general y específica de la empresa
donde trabajará y del puesto que desempeñará. Con la inducción, se obtienen
muchos beneficios, además del anterior, entre estos:
 Mejora el rendimiento de los trabajadores.
 Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.
 Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de
adaptación.
 Reduce o evitar errores porque se proporciona toda la información
necesaria al nuevo miembro del equipo, etc.
 Tiene como objetivo dar la bienvenida al nuevo integrante.
Entregar conocimientos básicos sobre cómo realizar su trabajo
 6. Algunas características por las cuales cobra importancia para las
organizaciones el proceso de inducción puede ser:

Algunas características importantes sobre la inducción en una empresa son:

 Que el empleado conozca a cerca de los aspectos importantes de la
empresa, como a que se dedica, sus políticas, sus deberes y derechos, su
labor a desempeñar etc.
 Cumplir con los estándares de calidad y seguridad en procesos de
inducción.
 Llenar de sentido de pertenencia al nuevo colaborador.
Conocer un poco más a los nuevos colaboradores para saber si se ajustan al
perfil que la empresa está buscando.

7. ¿Qué le dirías a una organización que lastimosamente ha dejado en un

segundo plano o le ha restado importancia a su proceso de inducción?

La inducción es un proceso de vital importancia dentro de una

organización. A pesar de que muchos gerentes no la toman en cuenta,
a través de ella se pueden implementar uno de los programas que
normalmente se ignoran en la mayoría. Tiene como objetivo familiarizar
al nuevo trabajador con la empresa y con los compañeros de trabajo, su
cultura, sus principales directivos, su historia, sus políticas y los
manuales que existen dentro de la empresa.

Ademas es importante destacar que Gracias a la inducción de personal, el

nuevo miembro del equipo obtiene, mediante un sistema técnico, información
general y específica de la empresa donde trabajará y del puesto que
desempeñará. Con la inducción, se obtienen muchos beneficios, además del
anterior, entre estos:
• Mejora el rendimiento de los trabajadores.
• Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.
• Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de
adaptación.
• Reduce o evitar errores porque se proporciona toda la información necesaria
al nuevo miembro del equipo, etc.

8. ¿A cargo de quién o quiénes debe estar a cargo el proceso de inducción?

 a. Recursos Humanos.
b. Jefe inmediato.
c. Área administrativa.
d. Área Comercial.
e. Área Contabilidad.

Aunque la inducción suele estar a cargo del área de Recursos Humanos,

puede ser liderada por algún líder que tenga las capacidades para motivar
a la gente y conozca la historia y estructura de la empresa. En cuanto al
espacio, debe elegirse un lugar donde no existan demasiadas
distracciones. Es fundamental hacer un recorrido por las instalaciones y
presentar a las personas que se relacionarán con el nuevo integrante .

9. ¿Qué etapas hacen parte del proceso de inducción y que busca cada una?

PRIMERA ETAPA. Bienvenida: Tiene como finalidad el recibimiento de los

nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización donde el
departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

SEGUNDA ETAPA. Introducción a la organización: se suministra al nuevo

trabajador información general de la organización para facilitar la integración
a la organización.

TERCERA ETAPA. Evaluación y seguimiento: el propósito de esta etapa es

garantizar un desarrollo adecuado del programa de inducción, retroalimentar
el programa y realizar ajustes.

CUARTA ETAPA. Proceso de enseñanza: Se realizará de tal forma que se

sigan los siguientes pasos:

1- Indagar y preparar al trabajador.

2- Demostrar las tareas que debe de realizar.
3- Ensayar la ejecución de las operaciones.
4- Estimular la participación.

10. Escriba 5 frases en las que defina que no es un proceso de inducción.

1- No contar con una inducción y enviar a trabajar a los empleados sin una
inducción.
2- Las organizaciones improvisan este proceso de acuerdo a la hora y el día a
día.
3- Proceso no importante en el ingreso del empleado.
4- No es relevante conocer la parte estructural, jerarquía, bienestar, funcional y
jurídico de la empresa.
5- No contar con un cronograma de inducción.