El objetivo de este trabajo es

mostrar cómo el uso de un sistema

de control de producción que
registra y gestiona las operaciones
mineras, enfocado en el seguimiento
y control de los equipos, procesos y
activos, mejora la eficiencia del
sistema de información de una
empresa, de modo que tenga un
soporte adecuado.
INTRODUCION El Planeamiento y Control de
Producción en Operaciones Mineras,
es una herramienta fundamental que
se aplica en las Unidades de
Producción de Empresas Mineras,
para lograr,
Cumplimiento de los estimados de
producción o producir para cubrir la
capacidad de la planta concentrado.
 OBJETIVO

El Planeamiento y Control de Producción en Operaciones

Mineras, es una herramienta fundamental que se aplica en las
Unidades de Producción de Empresas Mineras, para lograr los
siguientes objetivos: siguientes objetivos:

Objetivos Generales: Objetivos Específicos:

- Cumplimiento de los - Detectar oportunamente las áreas

estimados de producción
o producir para cubrir la
capacidad de la planta
concentradora.
críticas, para dar solución inmediata.
- Reducción de costos.
- Incrementar la producción, de acuerdo a
las necesidades de la unidad.
-Reducción de costos.
-Incrementar la producción, de acuerdo a
las necesidades de la unidad.
-Incrementar las labores de desarrollo, con
el consiguiente aumento de reserva de la
unidad.
 MARCO TEORICO

La administración es desempeñar actividades para aprovechar los

recursos minerales desarrollando tareas ordenadas en la actividad
minera.
Por tal motivo se considera a la administración minera como un área
de conocimiento necesario para ejecutar tareas en el ámbito de la
actividad minera, obtener objetivos y metas planeadas en el logro de
los recursos minerales.
Las empresas mineras forman parte de nuestra vida y juegan un papel
ADMINISTRACIÓN fundamental para satisfacer nuestras necesidades. La administración se
EN MINERÍA (Subterránea) define como, el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que
las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia, metas
seleccionadas.
En resumen, la administración es:
a.- Se realiza en un organismo social
b.- Es un proceso
c.- Es planear, organizar, coordinar y controlar.
d.- Se realiza a través de las personas.
e.- Busca alcanzar los objetivos de una organización de manera
eficiente y eficaz.
 ADMINISTRADORES
Individuos que dirigen las
actividades de una organización,
estos también podrán tener algunas
responsabilidades operativas:
- Los administradores dirigen las
actividades de sus subordinados.
- Los administradores convierten
un conjunto de recursos
humanos, materiales, técnicos,
monetarios, de tiempo y espacio
en una empresa útil y efectiva
- Estos tienen la responsabilidad
de realizar acciones que
permitan que las personas hagan
sus mejores aportaciones a los
objetivos del grupo
GERENTE
Un Gerente es una persona
responsable de dirigir las
actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus
metas. La medida de la eficiencia
y la eficacia de un Gerente, está
dado por el grado en que
determine y alcance los objetivos
apropiados.
Los Gerentes actúan mediante
relaciones que son vías de dos
sentidos; una de las partes está
sujeta a la otra.
 • Toma de decisiones.
• Imaginación, creatividad, desarrollo de ideas
nuevas e iniciativa.
• Honestidad, imparcialidad y firmeza.
• Supervisar, controlar y liderar.
• Visualización de la actividad en el futuro.
• Paciencia para escuchar, generar entusiasmo,
empatía y manejo de conflictos.
• Capacidad de trabajo en equipo.
Capacidades y habilidades • Capacidad para relacionarse.
de la función gerencial • Asumir responsabilidades y correr riesgos
inherentes.
• Detectar oportunidades y generar nuevos
negocios.
• Capacidad de análisis y solución de
dificultades.
• Capacidad para adaptarse al cambio.
• Deseo de superación.
• Manejo de técnicas de marketing para
promocionar.
 • Conseguir que se
cumplan los objetivos.
• Tener un equipo
motivado y contento con
su trabajo.
• Sacar el trabajo de
forma excelente.
• Cohesionar el equipo.

Objetivos del gerente • Conseguir un impulso

de la productividad
laboral.
• Conseguir ser el líder
del equipo.
• Reducir los costes de
la empresa
progresivamente.
• Incrementar la
eficiencia y efectividad
del equipo.
PLANIFICACIÓN

• La planificación es el proceso donde se establecen las metas organizacionales, determinando a la

vez los medios para alcanzarla.
• La planificación define lo que pretende realizar la organización en el futuro y cómo debe realizarlo.
Por esta razón, es la primera función administrativa, y se encarga de definir los objetivos para el
futuro desempeño organizacional y decide sobre los recursos y tareas necesarios para alcanzarlos de
manera adecuada.
• Cabe destacar, que, gracias a la planificación, el
administrador se guía por los objetivos buscados
y las acciones necesarias para conseguirlos,
basado en algún método plan o lógica, en vez de
dejar todo al azar. Es por ello, que la
planificación produce planes basados en
objetivos y en los mejores procedimientos para
alcanzarlos de manera apropiada. Por tanto,
planear incluye la solución de problemas y la
toma de decisiones en cuanto alternativas para el
futuro, siendo el proceso de fijar objetivos y el
curso de acción adecuado para conseguirlos.
 PLANEAMIENTO EN OPERACIONES
MINERAS
• Se define como los pasos o etapas básicos a través de los cuales se
realiza la administración; de un proceso productivo (operaciones mineras),
especificando cuales son las tareas que intervienen en el proyecto, su
duración en días, semanas o la unidad de tiempo que convenga, y como
están interrelacionadas entre si todas las tares, y su secuencia.
• También es definir objetivos y determinar los mejores medios para lograr
el objetivo de aprovechar los recursos, planteando posibles soluciones e
indicando los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos
 NATURALEZA JERÁRQUICA DEL PLANEAMIENTO
NI
VE
El planeamiento en las empresas está L
destinado a lograr un comportamiento SU
de acuerdo con los objetivos generales PE
de la organización. RI
OR
NIVEL
INTERMEDIO
Para este propósito, los niveles
jerárquicos en la empresa minera
consideramos los siguientes niveles
NIVEL INFERIOR
• Nivel superior. - constituido por el directorio de la empresa y la gerencia general
• Nivel intermedio. - gerentes de operación, finanzas, administrativos etc. E incluso el
superintendente de la unidad Minera.
• Nivel inferior. - asistente de superintendente hasta el ingeniero de mina.
• El planeamiento operacional de una unidad minera en cada nivel estará orientado a lograr
objetivos
 ELEMENTOS DEL
PLANEAMIENTO
1.- Cantidad y calidad 2.- Tiempo
• La cantidad: Tonelaje de concentrados, volumen de
desmontes, volúmenes de relaves, volúmenes de Se fija la fecha de inicio de las actividades
relleno, metros lineales de frentes de avance, etc. y se estima las fechas de conclusión por
actividades y etapas, o el total del proyecto.
• La calidad: las leyes del mineral, secciones y
características de frentes, fragmentación de la
voladura, estabilidad de las rocas. Etc.
• 3.- Lugar.
• Lugar de la ejecución como coordenadas
topográficas, cootas, secciones, unidades de
operación, pueblos, países, lugares de
adquisición de insumos etc.
• 4.- Recursos.
• Considerar las disponibilidades y
requerimientos; así como las fuentes de
adquisición de todos los recursos que
precisaran el plan.
• Recursos humanos
• Maquinaria y equipos
• Infraestructura
• Energéticos Minerales etc.
 5.- Costos

Debe estimarse los costos de todos

los recursos y de las actividades que
precisa el proyecto, procurando sean
realistas, debiendo considerar un
factor de seguridad según el tiempo
de duración del proyecto,
fluctuaciones de precios, tipos de
cambios, mercados de adquisición
etc.
 TIPOS DE PLANEAMIENTO

• Con relación al tiempo, periodo u horizonte del planeamiento existen tres tipos.
• Planeamiento a corto plazo. - responsabilidad de los ingenieros de operación,
comprende periodos de mensuales, trimestrales y anuales.
• Planeamiento a mediano plazo. - industrias manufactureras y otros proyectos de
inversión diferente a la minería. Comprende periodo de uno a cinco años.
• Planeamiento a largo plazo. - comprende en periodos de cinco a quince años. En
caso de minería solo podemos considerar periodos de tres a cinco años.