Instituto Tecnologico De

Gustavo A. Madero ll
Sánchez Andrade José
Alejandro
201250042
Ingeniera en Administración
Administración de la
producción
Semestre: agosto-dicembre
2023
Turno: Matutino
Sexto semestre
Fundamentos teorico de la
producción y administracion
Indice

Tabla de contenido
Indice ................................................................................................................................................... 2
Introducción .................................................................................................................................... 3
1.1 FUNDAMENTOS TEORICOS DE ADMINISTRACION Y PRODUCCION. ..................................... 4
Conclusión ............................................................................................................................... 5
Referencias .......................................................................................................................... 6
Introducción

La administración de operación y productividad es el

área que provee los conocimientos, herramientas,
modelos y estrategias para mejorar un sistema de
producción y toma de decisiones. El éxito o fracaso de
una organización depende del diseño que emplee para
la administración de dichos componentes, este éxito se
logra teniendo definido un plan completo y específico
incluyendo aspectos importantes como la planeación,
organización, liderazgo y control.
 1.1 FUNDAMENTOS TEORICOS DE
ADMINISTRACION Y PRODUCCION.

1.1FUNDAMENTOS
TEORICOS DE
ADMINISTRACION
Y PRODUCCION.

PRODUCCIÓN:
ADMINISTRACION: Se entiende por producción la
Según Idalberto Chiavenato, la adición de valor a un bien,
administración es "el proceso producto o servicio, por efecto
de planear, organizar, dirigir y de una transformación.
controlar el uso de los recursos Producir es extraer o modificar
para lograr los objetivos los bienes con el objeto de
organizacionales." volverlos aptos para satisfacer
ciertas necesidades.

• Planificación: Consiste básicamente en Pueden citarse como ejemplos de producción:

elegir y fijar las misiones y objetivos de la
organización. Después, determinar las
políticas, proyectos, programas,
procedimientos, métodos, presupuestos,
normas y estrategias necesarias para
alcanzarlos, incluyendo además la toma de
decisiones al tener que escoger entre
diversos cursos de acción futuros En pocas
palabras, es decidir con anticipación lo que
se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo
va a lograr.
• Organización: Consiste en determinar qué
tareas hay que hacer, quién las hace, cómo
se agrupan, quién rinde cuentas a quién y
dónde se toman las decisiones.
• Dirección: Es el hecho de influir en los
individuos para que contribuyan a favor
del cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales; por lo
tanto, tiene que ver fundamentalmente
con el aspecto interpersonal de la
administración.
• Control: Consiste en medir y corregir
el desempeño individual y
organizacional para garantizar que los
hechos se apeguen a los planes. Implica
la medición del desempeño con base en
metas y planes, la detección de
desviaciones respecto de las normas y
la contribución a la corrección de éstas.
la extracción de mineral de hierro, el montaje de un
automóvil, la puesta en escena de una pieza de teatro, la
preparación de un concierto, etc. Como puede verse, la
palabra producción no está solamente asociada con la
fabricación sino con varias actividades más. Por tanto,
podemos hablar de producción de servicios y producción de
bienes materiales. La función de producción es fácilmente
identificable dentro de los sectores primario y secundario de
la economía; dentro de tales actividades es necesario
reconocer el insumo, el producto, y las operaciones de
transformación.
Conclusión

Es importante reconocer que La administración de operación y

productividad ocupa un lugar fundamental en una organización ya que
ser productivos es su objetivo principal.
La herencia dejada por los grandes exponentes de la administración,
nos ayuda a comprender el desarrollo que ha tenido a través del tiempo
y como los administradores lo han tomado como ejemplo para la mejora
de sus organizaciones.
Los programas de mejoramiento tienen en común: La medición de la
productividad, compromiso organizacional y retroalimentación de los
resultados alcanzados.
Referencias

Flores, J. R. (s. f.). Comportamiento organizacional desde una perspectiva

gerencial: la importancia de su estudio sistemático según Robbins.

www.linkedin.com. https://www.linkedin.com/pulse/comportamiento-

organizacional-desde-una-perspectiva-la-rivera-

flores#:~:text=Una%20organizaci%C3%B3n%20seg%C3%BAn%20Rob

bins%20(2013,controlar%20y%20dirigir%20distintas%20tareas.

Ensayo Introducción a la admón de producción. (s. f.). PDF.

https://es.slideshare.net/lemaqui/ensayo-introduccin-a-la-admn-de-

produccin