Universidad Nacional de Cajamarca

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

Escuela Académico profesional de Ingeniería Civil

Docente: Curso:
ING. HUAMAN TANTA MARTHA GLADYS
Curso:
Docente:
Ingeniería de Proyectos I
Integrantes:
Alumnos:
 Llanos Vásquez, Jhennifer Aracelli
 Marín Vargas, Kevin Ninrob
 Morales Huaccha, Jessica Indira
Ciclo:
 Rojas Honores, Diego Manuel
2021-
 Sandoval I
Chuquipoma, Liliana Mélany
 Torres Cubas, Antero Adolfo
Cajamarca, Marzo de 2022
Grupo:
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El proyecto se denomina:
“CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS EN LA
LOCALIDAD DE CHANCAY DEL DISTRITO DE CHANCAY, PROVINCIA DE SAN
MARCOS - CAJAMARCA”.
1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO
La solución al problema central constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el
cual es “ADECUADAS CONDICIONES DE COMERCIO INTERNO PARA LA VENTA
Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMERCIALES EN LA LOCALIDAD DE
CHANCAY”.

1.3. BALANCE OFERTA DEMANDA

Como se aprecia en el balance Oferta - Demanda, existe un déficit de Oferta, es decir una
demanda insatisfecha, la misma que se ha determinado en volumen de productos y/o
servicios. Cabe indicar que este déficit está basado en los volúmenes de demanda de las
familias del área de influencia del proyecto, es decir, de la zona sur de la ciudad. Dado que
no existe oferta en esta área de influencia, es que toda la demanda es insatisfecha.
1.3. BALANCE OFERTA DEMANDA

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE PRODUCTOS EN TONELADA POR AÑO

PRODUCTO / RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
ABARROTES
ARROZ -344.90 -358.54 -372.73 -387.47 -402.80 -418.74 -435.31 -452.53 -470.43 -489.04 -508.39
AZÚ CAR -215.90 -224.45 -233.32 -242.56 -252.15 -262.13 -272.50 -283.28 -294.49 -306.14 -318.25
FIDEO -65.71 -68.31 -71.01 -73.82 -76.74 -79.77 -82.93 -86.21 -89.62 -93.17 -96.86
ACEITES -37.35 -38.83 -40.36 -41.96 -43.62 -45.35 -47.14 -49.01 -50.94 -52.96 -55.06
AVENA -55.15 -57.33 -59.60 -61.95 -64.41 -66.95 -69.60 -72.36 -75.22 -78.19 -81.29
HARINAS -22.66 -23.55 -24.48 -25.45 -26.46 -27.51 -28.60 -29.73 -30.90 -32.12 -33.38
SÉMOLA -31.25 -32.48 -33.77 -35.10 -36.49 -37.94 -39.44 -41.00 -42.62 -44.31 -46.06
MENESTRAS
FREJOL GRANO SECO -28.77 -29.91 -31.10 -32.33 -33.61 -34.94 -36.32 -37.75 -39.25 -40.80 -42.41
ARVEJA GRANO SECO -27.52 -28.61 -29.74 -30.92 -32.14 -33.42 -34.74 -36.11 -37.54 -39.03 -40.57
LENTEJA -27.39 -28.48 -29.60 -30.77 -31.99 -33.26 -34.57 -35.94 -37.36 -38.84 -40.38
OTROS -13.31 -13.83 -14.38 -14.95 -15.54 -16.15 -16.79 -17.46 -18.15 -18.87 -19.61
TUBÉRCULOS Y RAÍCES
PAPA -323.04 -335.82 -349.11 -362.92 -377.27 -392.20 -407.72 -423.85 -440.62 -458.05 -476.17
CAMOTE -37.44 -38.92 -40.46 -42.06 -43.73 -45.46 -47.25 -49.12 -51.07 -53.09 -55.19
YUCA -33.14 -34.46 -35.82 -37.24 -38.71 -40.24 -41.83 -43.49 -45.21 -47.00 -48.86
OLLUCO -28.55 -29.68 -30.85 -32.07 -33.34 -34.66 -36.03 -37.45 -38.94 -40.48 -42.08
1.3. BALANCE OFERTA DEMANDA
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE PRODUCTOS EN TONELADA POR AÑO

Esta brecha nos muestra que existe un déficit de volúmenes a comercializarse y que deben ser
atendidos por el proyecto, para lo cual se calculan por el número de puestos necesarios para
atender esta brecha.
 
1.4. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP

Consiste en la construcción de un mercado zonal, ubicado en la zona de Chancay, en donde se

plantea dar un óptimo uso al terreno existente de propiedad de la municipalidad. El que constará de
los ambientes distribuidos por sus respectivas áreas de Abarrotes, Menestras, Carnes, Pescado, Leche
y derivados, Pan, Tubérculos y raíces, Frutas, Hortalizas o verduras, Juguerías, Cocina entre otros.
 
Las características de esta propuesta son las siguientes:
La edificación se desarrolla en 2 niveles, el sistema constructivo a utilizar en la edificación es el
sistema aporticado vigas de cimentación de 210 kg/cm2, columnas de losa de concreto armado
cuenta con un área techada con losa aligerada de 954.74 m2. en el primer nivel y 954.74 m2 de techo
liviano y en el segundo nivel con estructura de fierro galvanizado, de 3” para vigas con tijerales de
fierro galvanizado de 2”, tubería de 11/4”x 1.8 mm. para correas, y cubierta de policarbonato de 5.90
x 2.10 x 4 mm, ondulada. Cuenta con veredas rampas y plataforma de concreto rígido de 210 kg/cm2
para la zona de circulación exterior.
1.4. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP
Se cuenta con un acceso vehicular – peatonal y tres áreas de circulación peatonales,
estacionamiento para vehículos y circulación peatonal en un área de 267.52 m2. ubicado en la
frontera, solo circulación peatonal lado derecho entrando con un área de 175.00 m2, en lado
izquierdo entrando de 206.30 m2 y en el fondo el área de circulación de 379.80 m2. la circulación
está delimitada por el módulo de la infraestructura y el cerco perimétrico de 180.04 ml. la
frontera tendrá cerco metálico (40.80ml.) y en los laterales ladrillo King Kong y su asentado será
tipo caravista, columnas y viga de amarre de concreto a una altura de 3.50 ml. para la circulación
vertical interior se ha considerado rampas y dos escaleras integradas de concreto armado de 210
kg/cm2. en cada nivel.
 
Las instalaciones sanitarias cuentan con cisterna tanque elevado. Sistema de evacuación de
lluvias con canaleta semicircular de F°G° de 6” con montante de bajada de F°G° de 4” y rejillas
de evacuación en el primer nivel. La edificación está debidamente implementada con sistema
contra incendio.
1.5. COSTOS DEL PIP
El monto total de la inversión a precios privados asciende a S/. 5,244,383.45 incluido IGV.
ITEM DESCRIPCIÓN UND METRADO P. UNIT P. PARC. SUB TOTAL
A.- TANGIBLE S/. 3,635,643.79
1 ESTRUCTURAS GLB 1 2,780,457.96 2,780,457.96
2 ARQUITECTURA GLB 1 568,509.65 568,509.65
INSTALACIONES
3 GLB 1 80,037.50 80,037.50
ELECTRICAS
INSTALACIONES
4 GLB 1 206,638.68 206,638.68
SANITARIAS
COSTO DIRECTO S/. 3,635,643.79
GASTOS GENERALES 10% 10.00% S/. 363,564.38
UTILIDAD 5% 5.00% S/. 181,782.19
SUB TOTAL S/. 4,180,990.36
IGV (18%) 18.00% S/. 752,578.26
TOTAL INVERSIÓ N TANGIBLE S/. 4,933,568.62
B.- INTANGIBLE 310,814.82
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 0.30% 14,800.71
ESTUDIO DEFINITIVO (EXP. TÉ CNICO) 3.00% S/. 148,007.06
GASTOS DE SUPERVISIÓ N 3.00% S/. 148,007.06
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO S/. 5,244,383.45
1.6. BENEFICIOS SEGÚN ALTERNATIVA

Los beneficios actuales de los mercados de la zona céntrica y norte de la ciudad, los cuales generan
ingresos monetarios por concepto de alquiler, sin embargo, no se consideran en la evaluación ya que
estos no se encuentran en el ámbito de influencia del proyecto. Por ende, los beneficios monetarios
en esta situación son cero.
 
Beneficios en la Situación “Con Proyecto”

•Cubrir eficientemente la población demandante objetivo a nivel comercial de 1660 habitantes del
área de influencia del proyecto, así mismo la demanda proyectada en el horizonte de evaluación.
•Mejora de la calidad de vida de los habitantes de la zona del proyecto, así como también de los
habitantes de las zonas aledañas.
•Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga operativamente en adecuadas
condiciones de salubridad respecto a cada uno de los productos que se ofertan y respecto a otros
mercados de la zona urbana.
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

 No existen beneficios generados por el proyecto, por ser este un proyecto de infraestructura
urbana y de aporte social, los beneficios se verán a través de las personas que asistan al
Mercado de Abastos de la localidad de Chancay, mejoren las condiciones de actividades
comerciales, logrando que los beneficiarios se identifiquen con el proyecto y sus autoridades
locales.
 
 La Fase de Pre inversión elaboración de estudios e Inversión elaboración de expediente técnico
será asumida por la Municipalidad Distrital de Chancay.
 
 Los Costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto serán asumidos por la misma entidad
pública, ya que esta cuenta con la designación presupuestaria para dichos costos y financiado a
través de Inversiones.
1.8. IMPACTO AMBIENTAL

La Evaluación de Impacto Ambiental del proyecto (EIA) es importante por qué es un

instrumento que permite evaluar las posibles consecuencias adversas que las actividades
propuestas puedan incidir sobre el medio ambiente y la calidad de vida de los pobladores, a fin
de adoptar decisiones para minimizar los impactos negativos o maximizar los impactos
positivos.
 
La propuesta de acciones que ejecutará el proyecto incluye las siguientes consideraciones o
supuestos:
 
 Se trabajará en el área del mercado a construirse, la población de comerciantes y consumidores
se ubicarán a la zona del nuevo mercado; no se desforestará ningún tipo de plantación, por no
existir en dichas zonas.
 Se implementará algunas zonas verdes dentro de la construcción, pues actualmente no existe
ningún mercado moderno al servicio de la comunidad en la zona del proyecto.
1.9. ORGANIZACIÓN Y GESTION

La División de Obras y Desarrollo Urbano, de la Municipalidad Distrital de Chancay cuenta con

un grupo de profesionales Ingenieros, y Técnicos de mucha experiencia y responsabilidad en la
ejecución de obras, además cuenta con el personal técnico - administrativo, así como los
equipos requeridos y la capacidad operativa que garanticen el cumplimiento de las metas
proyectadas a través de la modalidad de Contrata para la ejecución del Proyecto.

La División de Obras de la misma

entidad pública, cuenta con las Áreas de: Estudios Técnicos, Obras Publicas y Liquidación de
Obras los cuales permitirán un control exhaustivo de metas físicas y financieras para la
ejecución del proyecto desde su inicio hasta la liquidación del mismo.
1.9. ORGANIZACIÓN Y GESTION

Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra teniendo en

consideración lo siguiente:

Modalidad de Costo de la Obra

Ejecución  
CONTRATA S/. 5’244,383.45

Porque la modalidad a contrata reduce el tiempo de ejecución a comparación de una

administración directa, además de estar estipulado los plazos contractuales de la obra en sí y de
las partidas de acuerdo a los cronogramas.
 
Porque existen empresas con la capacidad instalada de ejecución de obras, contando con mano
de obra calificada, maquinarias y equipos; y en algunos casos los gobiernos locales no cuentan
con estos.
1.10. PLAN DE IMPLEMENTACION
El proceso de ejecución del proyecto tendrá una duración de 08 meses, en este tiempo se está considerando 02
meses, el primer mes será utilizado para la elaboración del Expediente Técnico, el segundo mes para la Licitación
y/o trámites de contratación del proyecto, los 06 meses finales son para la ejecución expresa del proyecto. El
cronograma de obra es como se indica en el siguiente cuadro:
CRONOGRAMA GENERAL DE EJECUCION FISICO - FINANCIERA A PRECIOS PRIVADOS
DESCRIPCION UNID METRADO TOTAL PRESUPUESTO BIMESTRE 1 BIMESTRE 2 BIMESTRE 3 BIMESTRE 4
A.- INVERSIÓN TANGIBLE 3,635,643.79 3,102,464.96 435,708.93 97,469.90
1
1 ESTRUCTURAS GLB S/. 1 2,780,457.96 2,780,457.96
% 100%
GLB S/.
2 ARQUITECTURA % 1 568,509.65 227,404 341,106
40% 60%
GLB S/. 26,412 26,412 27,213
3 INSTALACIONES SANITARIAS 1 80,037.50
% 33% 33% 34%
GLB S/. 68,191 68,191 70,257
4 INSTALACIONES ELECTRICAS 1 206,638.68
% 33% 33% 34%
B.- INVERSIÓN INTANGIBLE 1,608,739.66 148,007.06 511,256.41 584,293.04 365,183.15
GLB S/.
7 CAPACITACION Y SENSIBILIZACION % 1 14,800.71 5,180.25 5,920.28 3,700.18
35% 40% 25%
GLB S/.
8 GASTOS GENERALES, UTILIDAD + IGV % 1 1,297,924.83 454,273.69 519,169.93 324,481.21
35% 40% 25%
GLB S/.
9 ESTUDIOS DEFINITIVOS (EXP. TECNICO) % 1 148,007.06 148,007.06
100%
GLB S/.
10 SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRA % 1 148,007.06 51,802.47 59,202.82 37,001.76
35% 40% 25%
5,244,383.45 148,007.06 3,613,721.37 1,020,001.97 462,653.05
COSTO TOTAL
100% 2.82% 68.91% 19.45% 8.82%
2. IDENTIFICACIÓN
 2. IDENTIFICACIÓN
SITUACION ACTUAL

El presente proyecto contempla la creación del mercado

de Abastos, sobre el terreno destinado y delimitado para
tal uso con área de 2,003.79 m2. Con un perímetro de
180.04 ml
 ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, SOCIALES Y ECONÓMICOS
DE LA POBLACIÓN.

 Índice de desarrollo humano  Clima y temperatura

Se calcula que actualmente Se distingue una gran variedad

viven en América Latina en
pobreza 180 millones
personas y 80 millones en
miseria. En el Perú el 50% son
pobres: 12 millones pobres y 5
millones en pobreza extrema.
climática que van desde cálido -
de seco hasta sub - húmedo y frío;
siendo notoria las diferencias de
temperaturas mínimas y
máximas nocturnas y diurnas.
 Población y crecimiento  Densidad poblacional
 Proyección

 Situación económica

La actividad productiva de la provincia, se

sustenta básicamente en las actividades
agropecuarias, por el hecho de contar con una
población mayoritariamente rural.
  Pobreza  Situación de salud

Según el nuevo mapa de pobreza de

En la provincia de San Marcos,
FONCODES 2006 utiliza las categorías:
de las Diez primeras causas de
Primer quintil - “Más pobre”, y el quinto
morbilidad, las enfermedades
quintil “Menos pobre”. Según esta
como la desnutrición, la
clasificación los distritos de Pedro Gálvez,
parasitosis y las EDAs
Eduardo Villanueva e Ichocán alcanzan el
segundo quintil y el resto de distritos están
en el primer quintil.
 DEFINICIÓN DE PROBLEMA
Inadecuadas condiciones de comercio interno para la venta y
desarrollo de actividades comerciales en la localidad de Chancay

Posibilidades Limitaciones

El Gobierno Local – Municipalidad Anteriormente se han hecho

Distrital de Chancay cuenta con el gestiones, pero en menor escala
recurso humano y técnico para el debido al escaso presupuesto
diseño y ejecución de la destinado para la ejecución del
infraestructura urbana propuesta. proyecto.
 OBJETIVO Y MEDIOS DEL PROYECTO

Objetivo central Medios directos Medios indirectos

Alcanzar adecuadas • Aprovechamiento de • Construcción de

condiciones de áreas para la infraestructura
comercio interno para comercialización de comerciales y
la venta y desarrollo productos. ambientes para venta.
de actividades
• Adecuada estructura y • Mayor presupuesto
comerciales en la
equipamiento comercial. económico y mejor
localidad de Chancay.
atención de los
gobiernos locales para
infraestructuras
comercial.
 FINES DEL PROYECTO

Fin último Fines Directos Fines Indirectos

• Aumento del valor de los

• Incremento de equipamientos
Mayor nivel de desarrollo predios aledaños y reducción
urbanos de la zona y
comercial y de interacción del daño a la salud de los
disminución de contaminación
social. pobladores.
por partículas en suspensión.
• Mejor desarrollo de venta y
• Aumento de puestos de venta
presencia de actividades
y productos de consumo.
comerciales en la zona.
3. FORMULACIÓN
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Se tendrá como horizonte una vida útil de 10 años, igualmente a nivel perfil se considerará también 10 años
como periodo de horizonte temporal para verificar el cumplimiento de los objetivos que persigue el Proyecto.

CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE

EVALUACIÓN

FASE DE INVERSIÓN
Estudio Unidad de Tiempo Cantidad Unidad Descripción
Unidad de
Cantidad
Tiempo
Nivel Perfil mes 1 ETAPAS de Cantidad Operación y Mantenimiento
tiempo Año 10
de Proyecto
Etapa I
1. Elaboración de Expediente Técnico y
mes 2
Proceso de contratación.
2. Ejecución del Proyecto
 Ejecución de obras civiles de acuerdo con
mes 8
el expediente técnico
Total mes 10
 3.2. ANÁLISIS DEL MERCADO DEL SERVICIO

3.2.1. Análisis de la demanda de servicio

La demanda se estima en función a la necesidad de la población beneficiaria de disponer con áreas públicas
para la interrelación en un ambiente natural, para lo cual se asumen como variables de análisis, la población
del área de influencia directa del proyecto, que se estima en 1736 habitantes (población beneficiada).

a. Identificación de los c. Población de

a. b. Situación Actual
Servicios referencia

Es la población del distrito de Chancay y

• Descentralizar y brindar condiciones • La infraestructura inexistente e algunos comerciantes de los distritos aledaños.
adecuadas para la comercialización insuficiente para desarrollar mercados AÑO
Población Población Población TASA DE

y abastecimiento de productos de de abastos en la localidad de Chancay. total urbana rural CRECIM.

2016 3448 517 2931
primera necesidad. • La mayor parte de la población del área 2017 3465 520 2945

• Ordenar y mejorar el sistema de de influencia acude a los únicos 2018 3483 522 2960

pequeños mercados de abastos y debido 2019 3500 525 2975

comercialización de los productos. 2020 3517 528 2990
a la gran demanda, se ha generado un 2021 3535 530 3005 0.50%
• Incrementar la calidad de los servicios caos. 2022 3553 533 3020

prestados. 2023 3571 536 3035

2024 3588 538 3050
2025 3606 541 3065
2026 3624 544 3081
 d. Población Demandante Potencial,
Disponible y Objetivo
•Población Demandante Potencial
Se ha considerado a la población del distrito de Chancay, que demanda los servicios de
abastecimiento de productos de primera necesidad que conforman la canasta básica familiar.
•Población Demandante Disponible
Constituye los habitantes de la zona urbana de Chancay, que al presente año conforman 517
personas.
•Población Demandante Objetivo La proyección de dichas demandas se aprecia a
continuación, en la que en promedio del periodo de
evaluación suman 1736 beneficiarios directos.
TIPO DE DEMANDA TASA DE
AÑO
POTENCIAL DISPONIBLE OBJETIVO CRECIM.
0 3448 517 1693
1 3465 520 1702
2 3483 522 1710
3 3500 525 1719
4 3517 528 1727
5 3535 530 1736
0.50%
6 3553 533 1745
7 3571 536 1753
8 3588 538 1762
9 3606 541 1771
10 3624 544 1780
Promedio de Evaluación 1736
 RES UMEN DE RES ULTADOS DE CONS UMO
VOLUMEN DE DEMANDA
PER CÁPITA FAMILIAR PROMEDIO ANUAL - EN
TOTAL
KG Y GAS TO EN NUEVO S OLES .

CANT.
PRODUCTO /
Kg/FAMILIA GAS T s/. CANT. Kg CANTIDAD TM
RUBRO
ABARROTES
ARROZ 29.49 77.72 344,897.67 344.90
AZÚCAR 18.46 49.49 215,903.24 215.90
FIDEO 5.62 18.61 65,706.73 65.71
ACEITES 3.19 22.08 37,350.48 37.35
AVENA 4.72 16.04 55,146.79 55.15
HARINAS 1.94 7.28 22,656.08 22.66

e. Productos y/o Servicios SÉM OLA

MENES TRAS
2.67 10.40 31,247.47 31.25

Demandados Sin Proyecto FREJOL

GRANO SECO
2.46 8.16 28,774.53 28.77

ARVEJA
2.35 7.44 27,522.74 27.52
GRANO SECO
LENTEJA 2.34 8.06 27,391.72 27.39
OTROS 1.14 4.32 13,306.04 13.31

TUBÉRCULOS

Para determinar la demanda de productos de Y RAÍCES

PAPA 27.62 27.11 323,039.05 323.04

primera necesidad, se ha tomado en cuenta la CAM OTE

YUCA
3.20
2.83
4.47
4.96
37,439.84
33,144.54
37.44
33.14

información recopilada con muestras y estratos en OLLUCO 2.44 4.47 28,545.83 28.55

VERDURAS Y
los mercados existente en el área de influencia para HORTALIZAS

determinar el consumo percápita familiar promedio CEBOLLA

TOM ATE
5.70
4.80
12.90
11.24
66,718.19
56,186.33
66.72
56.19

de productos que conforman la canasta mínima

LECHUGA 1.82 1.21 21,289.66 21.29
ZANAHORIA 8.35 17.28 97,602.21 97.60
ZAPALLO 7.23 14.66 84,538.89 84.54
alimentaria para tener un referencial. ARVEJA
VERDE
5.80 17.25 67,877.39 67.88

AJOS 1.19 5.63 13,935.15 13.94

CARNES
RES 1.20 14.25 13,999.06 14.00
POLLO 27.57 187.40 322,450.69 322.45
CHANCHO 1.77 19.26 20,647.88 20.65
PESCADO 14.67 78.74 171,634.23 171.63
FRUTAS
M ANZANA 7.93 23.41 92,723.25 92.72
UVA 1.36 4.85 15,923.61 15.92

PLÁTANO (Us) 11.68 2.67 136,608.64 136.61

PALTA 0.95 2.71 11,063.01 11.06

PAPAYA (Us) 8.71 19.76 101,842.37 101.84
Encuesta realizada en octubre del 2016 PIÑA (Us)
M ANGO
1.47
0.91
3.81
28.89
17,178.07
10,644.84
17.18
10.64
LIM ON 3.80 9.78 44,456.49 44.46
La demanda del proyecto está estimada en base al consumo per cápita de las familias del área
de influencia del proyecto; en este caso es la demanda de 423 familias de la zona del
proyecto.
PROYECCION DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS EN TONELADAS POR AÑO
PRODUCTO / RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
ABARROTES
ARROZ 344.90 358.54 372.73 387.47 402.80 418.74 435.31 452.53 470.43 489.04 508.39
AZÚ CAR 215.90 224.45 233.32 242.56 252.15 262.13 272.50 283.28 294.49 306.14 318.25
FIDEO 65.71 68.31 71.01 73.82 76.74 79.77 82.93 86.21 89.62 93.17 96.86
ACEITES 37.35 38.83 40.36 41.96 43.62 45.35 47.14 49.01 50.94 52.96 55.06
AVENA 55.15 57.33 59.60 61.95 64.41 66.95 69.60 72.36 75.22 78.19 81.29
HARINAS 22.66 23.55 24.48 25.45 26.46 27.51 28.60 29.73 30.90 32.12 33.38
SÉ MOLA 31.25 32.48 33.77 35.10 36.49 37.94 39.44 41.00 42.62 44.31 46.06
MENESTRAS
FREJOL GRANO SECO 28.77 29.91 31.10 32.33 33.61 34.94 36.32 37.75 39.25 40.80 42.41
ARVEJA GRANO SECO 27.52 28.61 29.74 30.92 32.14 33.42 34.74 36.11 37.54 39.03 40.57
LENTEJA 27.39 28.48 29.60 30.77 31.99 33.26 34.57 35.94 37.36 38.84 40.38
OTROS 13.31 13.83 14.38 14.95 15.54 16.15 16.79 17.46 18.15 18.87 19.61
TUBÉRCULOS Y RAÍCES
PAPA 323.04 335.82 349.11 362.92 377.27 392.20 407.72 423.85 440.62 458.05 476.17
CAMOTE 37.44 38.92 40.46 42.06 43.73 45.46 47.25 49.12 51.07 53.09 55.19
YUCA 33.14 34.46 35.82 37.24 38.71 40.24 41.83 43.49 45.21 47.00 48.86
OLLUCO 28.55 29.68 30.85 32.07 33.34 34.66 36.03 37.45 38.94 40.48 42.08
VERDURAS Y HORTALIZAS
CEBOLLA 66.72 69.36 72.10 74.95 77.92 81.00 84.21 87.54 91.00 94.60 98.34
TOMATE 56.19 58.41 60.72 63.12 65.62 68.22 70.91 73.72 76.64 79.67 82.82
LECHUGA 21.29 22.13 23.01 23.92 24.86 25.85 26.87 27.93 29.04 30.19 31.38
ZANAHORIA 97.60 101.46 105.48 109.65 113.99 118.50 123.19 128.06 133.13 138.39 143.87
ZAPALLO 84.54 87.88 91.36 94.97 98.73 102.64 106.70 110.92 115.31 119.87 124.61
ARVEJA VERDE 67.88 70.56 73.35 76.26 79.27 82.41 85.67 89.06 92.58 96.25 100.05
AJOS 13.94 14.49 15.06 15.66 16.27 16.92 17.59 18.28 19.01 19.76 20.54
CARNES
RES 14.00 14.55 15.13 15.73 16.35 17.00 17.67 18.37 19.09 19.85 20.63
POLLO 322.45 335.21 348.47 362.26 376.59 391.49 406.97 423.08 439.81 457.21 475.30
CHANCHO 20.65 21.46 22.31 23.20 24.11 25.07 26.06 27.09 28.16 29.28 30.44
PESCADO 171.63 178.42 185.48 192.82 200.45 208.38 216.62 225.20 234.10 243.37 252.99
FRUTAS
MANZANA 92.72 96.39 100.21 104.17 108.29 112.58 117.03 121.66 126.47 131.48 136.68
UVA 15.92 16.55 17.21 17.89 18.60 19.33 20.10 20.89 21.72 22.58 23.47
PLÁ TANO (Us) 136.61 142.01 147.63 153.47 159.54 165.86 172.42 179.24 186.33 193.70 201.37
PALTA 11.06 11.50 11.96 12.43 12.92 13.43 13.96 14.52 15.09 15.69 16.31
PAPAYA (Us) 101.84 105.87 110.06 114.41 118.94 123.65 128.54 133.62 138.91 144.41 150.12
PIÑ A (Us) 17.18 17.86 18.56 19.30 20.06 20.86 21.68 22.54 23.43 24.36 25.32
MANGO 10.64 11.07 11.50 11.96 12.43 12.92 13.44 13.97 14.52 15.09 15.69
LIMON 44.46 46.22 48.04 49.94 51.92 53.97 56.11 58.33 60.64 63.04 65.53
 Por otro lado, la demanda de puestos que se requiere como mínimo es 65 puestos
al final del proyecto, la cual está en función del consumo de productos que
conforman la canasta básica alimenticia; los cuales se muestra a continuación.

Proyección del Número de Puestos Demandados

PRODUCTO /
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
RUBRO
ABARROTES 13 13 14 14 15 16 16 17 17 18 19
MENESTRAS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TUBÉ RCULOS Y
7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 10
RAÍCES
VERDURAS Y
7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10
HORTALIZAS
CARNES 9 9 10 10 10 11 11 12 12 12 13
FRUTAS 7 8 8 8 8 9 9 9 10 10 11
TOTAL
44 46 48 50 52 54 56 58 60 63 65
PUESTOS
  Oferta actual (sin proyecto)
La situación sin proyecto en la zona sur de la localidad de Chancay no existe la
oferta de productos de primera necesidad brindados en un mercado
adecuado, ya que las familias para abastecerse de la canasta básica familiar,
tienen que recurrir a los mercados existentes de la zona norte de la ciudad. Por
lo que el volumen de productos de primera necesidad ofertados en la situación
sin proyecto se considera como cero.
f. Analisis de la oferta Oferta optimizada también es considerada como nula.

 Oferta Con Proyecto

La oferta está dada por el planteamiento de la alternativa de solución, que
implica la creación del servicio de comercialización de productos de primera
necesidad en la zona de Chancay, descentralizada y equipada para desarrollar
en su interior el Mercado, con las condiciones de saneamiento y salubridad
requeridas en estos casos. Así como con la intención de descongestión del
tránsito de la ciudad.
 3.2.2. Determinación de la brecha oferta – demanda
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE PRODUCTOS EN TONELADA POR AÑO
PRODUCTO / RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
ABARROTES
ARROZ -344.90 -358.54 -372.73 -387.47 -402.80 -418.74 -435.31 -452.53 -470.43 -489.04 -508.39
AZÚ CAR -215.90 -224.45 -233.32 -242.56 -252.15 -262.13 -272.50 -283.28 -294.49 -306.14 -318.25
FIDEO -65.71 -68.31 -71.01 -73.82 -76.74 -79.77 -82.93 -86.21 -89.62 -93.17 -96.86
ACEITES
AVENA
-37.35
-55.15
-38.83
-57.33
-40.36
-59.60
-41.96
-61.95
-43.62
-64.41
-45.35
-66.95
-47.14
-69.60
-49.01
-72.36
-50.94
-75.22
-52.96
-78.19
-55.06
-81.29
En el balance Oferta - Demanda, existe un déficit de Oferta,
HARINAS
SÉMOLA
-22.66
-31.25
-23.55
-32.48
-24.48
-33.77
-25.45
-35.10
-26.46
-36.49
-27.51
-37.94
-28.60
-39.44
-29.73
-41.00
-30.90
-42.62
-32.12
-44.31
-33.38
-46.06
es decir una demanda insatisfecha, la misma que se ha
MENESTRAS
FREJOL GRANO SECO -28.77 -29.91 -31.10 -32.33 -33.61 -34.94 -36.32 -37.75 -39.25 -40.80 -42.41
determinado en volumen de productos y/o servicios.
ARVEJA GRANO SECO -27.52 -28.61 -29.74 -30.92 -32.14 -33.42 -34.74 -36.11 -37.54 -39.03 -40.57
LENTEJA -27.39 -28.48 -29.60 -30.77 -31.99 -33.26 -34.57 -35.94 -37.36 -38.84 -40.38
OTROS -13.31 -13.83 -14.38 -14.95 -15.54 -16.15 -16.79 -17.46 -18.15 -18.87 -19.61
TUBÉRCULOS Y RAÍCES
PAPA -323.04 -335.82 -349.11 -362.92 -377.27 -392.20 -407.72 -423.85 -440.62 -458.05 -476.17
CAMOTE
YUCA
-37.44
-33.14
-38.92
-34.46
-40.46
-35.82
-42.06
-37.24
-43.73
-38.71
-45.46
-40.24
-47.25
-41.83
-49.12
-43.49
-51.07
-45.21
-53.09
-47.00
-55.19
-48.86 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE PUESTOS DE MERCADO
OLLUCO -28.55 -29.68 -30.85 -32.07 -33.34 -34.66 -36.03 -37.45 -38.94 -40.48 -42.08
PRODUCTO /
VERDURAS Y HORTALIZAS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
RUBRO
CEBOLLA -66.72 -69.36 -72.10 -74.95 -77.92 -81.00 -84.21 -87.54 -91.00 -94.60 -98.34 ABARROTES -13 -13 -14 -14 -15 -16 -16 -17 -17 -18 -19
TOMATE -56.19 -58.41 -60.72 -63.12 -65.62 -68.22 -70.91 -73.72 -76.64 -79.67 -82.82 MENESTRAS -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
LECHUGA -21.29 -22.13 -23.01 -23.92 -24.86 -25.85 -26.87 -27.93 -29.04 -30.19 -31.38 TUBÉ RCULOS Y
-7 -7 -8 -8 -8 -9 -9 -9 -10 -10 -10
RAÍCES
ZANAHORIA -97.60 -101.46 -105.48 -109.65 -113.99 -118.50 -123.19 -128.06 -133.13 -138.39 -143.87 VERDURAS Y
-7 -7 -7 -8 -8 -8 -9 -9 -9 -10 -10
ZAPALLO -84.54 -87.88 -91.36 -94.97 -98.73 -102.64 -106.70 -110.92 -115.31 -119.87 -124.61 HORTALIZAS
ARVEJA VERDE -67.88 -70.56 -73.35 -76.26 -79.27 -82.41 -85.67 -89.06 -92.58 -96.25 -100.05 CARNES -9 -9 -10 -10 -10 -11 -11 -12 -12 -12 -13
AJOS -13.94 -14.49 -15.06 -15.66 -16.27 -16.92 -17.59 -18.28 -19.01 -19.76 -20.54 FRUTAS -7 -8 -8 -8 -8 -9 -9 -9 -10 -10 -11
TOTAL
CARNES -44 -46 -48 -50 -52 -54 -56 -58 -60 -63 -65
PUESTOS
RES -14.00 -14.55 -15.13 -15.73 -16.35 -17.00 -17.67 -18.37 -19.09 -19.85 -20.63
POLLO -322.45 -335.21 -348.47 -362.26 -376.59 -391.49 -406.97 -423.08 -439.81 -457.21 -475.30
CHANCHO -20.65 -21.46 -22.31 -23.20 -24.11 -25.07 -26.06 -27.09 -28.16 -29.28 -30.44
PESCADO -171.63 -178.42 -185.48 -192.82 -200.45 -208.38 -216.62 -225.20 -234.10 -243.37 -252.99 Esta brecha nos muestra que existe un déficit de volúmenes a
FRUTAS
MANZANA -92.72 -96.39 -100.21 -104.17 -108.29 -112.58 -117.03 -121.66 -126.47 -131.48 -136.68 comercializarse y que deben ser atendidos por el proyecto, para lo
UVA -15.92 -16.55 -17.21 -17.89 -18.60 -19.33 -20.10 -20.89 -21.72 -22.58 -23.47
PLÁ TANO (Us) -136.61 -142.01 -147.63 -153.47 -159.54 -165.86 -172.42 -179.24 -186.33 -193.70 -201.37 cual se calculan por el número de puestos necesarios para atender
PALTA -11.06 -11.50 -11.96 -12.43 -12.92 -13.43 -13.96 -14.52 -15.09 -15.69 -16.31
PAPAYA (Us)
PIÑ A (Us)
-101.84
-17.18
-105.87
-17.86
-110.06
-18.56
-114.41
-19.30
-118.94
-20.06
-123.65
-20.86
-128.54
-21.68
-133.62
-22.54
-138.91
-23.43
-144.41
-24.36
-150.12
-25.32
esta brecha.
MANGO -10.64 -11.07 -11.50 -11.96 -12.43 -12.92 -13.44 -13.97 -14.52 -15.09 -15.69
LIMON -44.46 -46.22 -48.04 -49.94 -51.92 -53.97 -56.11 -58.33 -60.64 -63.04 -65.53
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO

3.3.1. Aspectos técnicos

Consiste en la construcción de un mercado de Abastos, ubicado en la zona de Chancay, en donde se
plantea dar un óptimo uso al terreno existente de propiedad de la municipalidad. El que constará de los
ambientes distribuidos por sus respectivas áreas.
 La edificación se desarrolla en 2 niveles, el sistema constructivo a utilizar en la edificación es el
sistema aporticado, Cuenta con veredas rampas y plataforma de concreto rígido de 210 kg/cm2 para
la zona de circulación exterior.

 Cuenta con un acceso vehicular – peatonal y tres áreas de circulación peatonales, estacionamiento
para vehículos y circulación peatonal en un área de 267.52 m2.

 Las instalaciones sanitarias cuentan con cisterna tanque elevado. Sistema de evacuación de lluvias
con canaleta semicircular de F°G° de 6” con montante de bajada de F°G° de 4” y rejillas de
evacuación en el primer nivel. La edificación está debidamente implementada con sistema contra
incendio.
 Análisis ambiental
 No se desforestará ningún tipo de plantación, por no existir en la zona del nuevo mercado.
 Se implementará algunas zonas verdes dentro de la construcción, pues actualmente no existe
ningún mercado moderno al servicio de la comunidad en la zona del proyecto.

Identificación de los Impactos positivos

Población rural
Suelo Flora - fauna Aire y agua
y urbana

Se eliminará el material existente a un No se afectará en forma La propuesta técnica no La población tendrá un

botadero que no es utilizado como
terreno agrícola; durante el proceso
se implementará un procedimiento
de control de polvo siendo
extensivo a todo el periodo de
construcción.
directa ningún tipo de
plantaciones ni animales, por
desarrollarse el proyecto en
una zona urbana
incluye insumos tóxicos incremento del desarrollo
que vayan a causar la económico en forma integral,
contaminación en las Intercambio comercial más
fuentes de agua o aire activo, descentralizado y con
calidad de servicio al consumidor
final.
 3.4. GESTIÓN DEL PROYECTO
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
3.4.1 Gestión en la fase de ejecución
La División de Obras y Desarrollo Urbano, de la Municipalidad El proceso de ejecución del proyecto
Distrital de Chancay cuenta con un grupo de profesionales Ingenieros, tendrá una duración de 08 meses, en
y Técnicos de mucha experiencia y responsabilidad en la ejecución de este tiempo se está considerando 02
obras, así como los equipos requeridos y la capacidad operativa que meses, el primer mes será utilizado
garanticen el cumplimiento de las metas proyectadas a través de la para la elaboración del Expediente
modalidad de Contrata para la ejecución del Proyecto. Técnico, el segundo mes para la
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de Licitación y/o trámites de
la obra teniendo en consideración lo siguiente: contratación del proyecto, los 06
meses finales son para la ejecución
expresa del proyecto.

Porque la modalidad a contrata reduce el tiempo de ejecución a

comparación de una administración directa.
 3.4.2. Gestión en la fase de funcionamiento
Criterios de adjudicación de puestos
Se debe considerar algunas condiciones básicas como:
 Debe de considerarse que quienes participen sean en realidad personas que se dedican a tiempo completo a
ser comerciantes de los diferentes productos de primera necesidad de carácter minorista.
 Para establecer los niveles de ventas se contará con herramientas (hojas de trabajo) financieras que permitan
construir los Estados Financieros proyectados a nivel de ventas netas. Considerando activos y pasivos
corrientes. No se debe permitir que los postores generen a través de externos al proyecto los Estados
Financieros que les permita acreditar sus niveles de venta, pues existe el riesgo de que sean
sobreestimadas las cifras que presenten, con el consiguiente riesgo de poner en peligro el normal
funcionamiento de la operación del Mercado de abastos.
 El precio base de alquiler de cada puesto de venta en el Mercado está establecido en S/. 45.66 nuevos soles
mensuales que es el costo unitario por puesto; siendo necesario que los ingresos producto del alquiler
por puesto, permitan cubrir los costos de administración, operación y mantenimiento, lo cual es como
mínimo que se debe exigir para la Autosostenibilidad del proyecto.

La Entidad Municipal diseñará para tal efecto un reglamento en concordancia con las áreas de
Patrimonio y Desarrollo Económico
3.5. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

Flujo de costos a precios privados y sociales

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA ÚNICA
RUBRO VACT PERIODO AÑOS
PP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 5,244,383
1. Intangibles 310,815
2. Tangibles 4,933,569
B) OPERAC. Y MANTEN. CON PROYECTO 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585
OPERACIÓN 95,760 95,760 95,760 95,760 95,760 95,760 95,760 95,760 95,760 95,760
MANTENIMIENTO 70,825 70,825 70,825 70,825 70,825 70,825 70,825 70,825 70,825 70,825
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 5,244,383 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585
D) OPERAC. Y MANTEN. SIN PROYECTO
OPERACIÓN
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 5,244,383 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585 166,585
F) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
G) VACT
5,244,383 152,831 140,212 128,634 118,013 108,269 99,329 91,128 83,604 76,701 70,367
16,245,376
VAC
INVERSION BENEFICIARIOS C/E Tipo de cambio 1 US $ = 3.40 S/.
SOCIAL
5,244,383 1,736 6,313,471 3636.37 TSD= 9%
  

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA ÚNICA

RUBRO VACT PERIODO AÑOS
PS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 4,473,850
1. Intangibles 282,841
2. Tangibles 4,191,009
B) OPERAC. Y MANTEN. CON PROYECTO 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016

OPERACIÓN 85,647 85,647 85,647 85,647 85,647 85,647 85,647 85,647 85,647 85,647
MANTENIMIENTO 39,369 39,369 39,369 39,369 39,369 39,369 39,369 39,369 39,369 39,369
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 4,473,850 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016
D) OPERAC. Y MANTEN. SIN PROYECTO
OPERACIÓN
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 4,473,850 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016 125,016
F) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
G) VACT
4,473,850 114,694 105,224 96,535 88,565 81,252 74,543 68,388 62,741 57,561 52,808
16,245,376
VAC
INVERSION BENEFICIARIOS C/E Tipo de cambio 1 US $ = 3.40 S/.
SOCIAL
4,473,850 1,736 5,276,161 3038.91 TSD= 9%
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación social

La definición de la cuantificación del indicador de efectividad,

considerando que este debe expresar los objetivos y metas del
proyecto como indicadores de impacto. No obstante, la ausencia de
información hace que muchas veces sólo se pueda tener indicadores
vinculados con los resultados inmediatos obtenidos, llamados
usualmente indicadores de eficacia: La estimación de la ratio costo
efectividad y la selección del mejor proyecto alternativo.
 4.1. Evaluación social
4.1.1. Beneficios sociales

Beneficios en la situación “Sin Proyecto” Beneficios en la situación “Con Proyecto”

Dado que en la zona del proyecto no existe un mercado de - Cubrir eficientemente la población demandante objetivo a

abastos que se abastezcan los moradores de este sector, es que los nivel comercial de 1660 habitantes del área de influencia del

beneficios monetarios en la situación sin proyecto se consideran proyecto, así mismo la demanda proyectada en el horizonte de

como cero. evaluación.

Desde el punto de vista cualitativo, la situación que genera - Mejora de la calidad de vida de los habitantes de la zona del

actualmente es: proyecto, así como también de los habitantes de las zonas aledañas.

- Congestión y desorden generalizado en la transacción comercial. - Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga

Además, existen beneficiarios que tienen que destinar mayores operativamente en adecuadas condiciones de salubridad respecto

gastos para ir a los mercados de la zona norte y centro de la ciudad. a cada uno de los productos que se ofertan y respecto a otros
mercados de la zona urbana.
4.1.2. Costos sociales

Con la finalidad de establecer los costos de cada

proyecto es necesario realizar una lista de requerimientos
valorados a precios de mercado, estos costos serán
distribuidos a lo largo del horizonte de evaluación, para
poder elaborar el flujo de costos. Igualmente es
conveniente encontrar los costos de operación y
mantenimiento, con y sin proyecto a precios de mercado
y sociales. Cabe indicar que la adquisición de insumos,
materiales, equipos y herramientas se realizarán todas
en el mercado nacional; por lo que se descarta la
importación de dichos insumos y materiales.
4.1.3. Criterios de decisión

La Alternativa Única es la óptima porque significa un RUBROS ALTERNATIVA UNICA

1. Inversió n P. Mercado S/. 5,244,383.45
menor presupuesto y de acuerdo con los resultados
2. Inversió n P. Social S/. 4,473,850.35
favorables de la evaluación social y económica, de 3. Valor Actual Equivalente de Costos S/. 16,245,376.24

impacto ambiental y del análisis de sostenibilidad del 4. Indicador de Costo Efectividad (beneficiarios) 1,736

proyecto, se concluye su viabilidad, como se muestra en el

5. Coeficiente Costo / Efectividad S/. 3,038.91
siguiente cuadro:
 
4.1.4. Análisis de incertidumbre

Todos los proyectos de inversión se encuentran expuesto a riesgos

no necesariamente controlables por los formuladores o ejecutores VARIACION % VACTS ALT. UNICA C/E - ALT. UNICA I/E
60% 25,992,601.98 4,862.26 1,736
del mismo, dicho riesgos afectan su funcionamiento normal a lo 50% 24,368,064.36 4,558.37 1,736
40% 22,743,526.74 4,254.47 1,736
largo del horizonte utilizado, y deben de ser considerados al 30% 21,118,989.11 3,950.58 1,736
20% 19,494,451.49 3,646.69 1,736
momento de analizar su viabilidad. Es así que se hace necesario 10% 17,869,913.86 3,342.80 1,736
0% 16,245,376.24 S/. 3,038.91 1,736
llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad social
-10% 14,620,838.62 2,735.02 1,736
del proyecto determinando cuáles son las variables que pueden -20% 12,996,300.99 2,431.13 1,736
-30% 11,371,763.37 2,127.24 1,736
afectar la rentabilidad del proyecto y que consiste en provocar -40% 9,747,225.74 1,823.35 1,736
-50% 8,122,688.12 1,519.46 1,736
variaciones (positivas o negativas) en una de las variables del -60% 6,498,150.50 1,215.56 1,736

proyecto, para así detectar los efectos que producen otra variable o
variables.
4.2. Análisis de sostenibilidad

a) Por ser este un proyecto de infraestructura urbana y de aporte social, los beneficios se verán a través de las
personas que asistan al mercado de abastos de la localidad de Chancay, mejoren las condiciones de
actividades comerciales, logrando que los beneficiarios se identifiquen con el proyecto y sus autoridades
locales.
b) La fase de preinversión, elaboración de estudios e inversión elaboración de expediente técnico será
asumida por la Municipalidad Distrital de Chancay.
c) Los costos de operación y mantenimiento del proyecto serán asumidos por la misma entidad pública, ya
que esta cuenta con la designación presupuestaria para dichos costos y financiado a través de Inversiones.
4.3. Financiamiento de la inversión del proyecto
4.4. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
4.4. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
CONCLUSIONES
 La Alternativa Única de solución es considerada la más adecuada para el presente
proyecto:
“CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS DE LA LOCALIDAD DE
CHANCAY, DISTRITO DE CHANCAY-PROVINCIA DE SAN MARCOS - CAJAMARCA”

 Durante la vida útil del proyecto (10 años), se estima atender eficientemente a la
población objetivo promedio de habitantes a través del horizonte del proyecto.
 El costo total de inversión, así como los costos de operación y mantenimiento de la
alternativa elegida nos da como resultado:
 Los resultados económicos mediante la evaluación Costo/Efectividad de las alternativas
escogen a la Alternativa Única como la mejor,
 El estudio a nivel de Perfil de Pre Inversión cumple en general con los aspectos
básicos de los contenidos en el Sistema Nacional de Inversión Pública - SNIP.

 Si la unidad ejecutora detectase durante la fase de inversión, incrementos en

los montos de ejecución del presente proyecto de manera que afecte la
viabilidad, se deberá informar a la OPI del Gobierno Local para su respectiva
evaluación y toma de decisiones.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda la pronta aprobación del Perfil de Pre Inversión, para posteriormente
continuar con la elaboración del Expediente Técnico y Ejecución de Obra.

 Se declara el estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil del PIP técnicamente viable,
desde su punto de vista económico y de beneficio social.