TIPOS DE

AUTORIDAD
EQUIPO 7
Camacho Caram César David
Mora Sánchez Bruno Emir
Morales Pacheco Magaly
Ramírez Espinosa Luis Antonio
Romero Ibañez Uziel
 ÍNDICE
1. Introducción
2. Autoridad lineal
3. Autoridad staff
4. Autoridad funcional
5. Autoridad personal
6. Conclusión
 INTRODUCCIÓN

Cuando nos corresponde trabajar en las organizaciones, es importante mantener

una organización en cuanto a roles y responsabilidades para que esta funcione y
proporcione los resultados esperados. Este tipo de proyectos suelen estar
encabezados por un líder, que se encargará de colaborar y dirigir su equipo de
trabajo, de tal manera que en una administración es importante determinar las
autoridades en cada campo de trabajo a través de un sistema jerarquizado. A
continuación veremos algunos tipos de autoridades en los grupos de trabajo:
 Autoridad lineal
Es una forma de autoridad directa jefe-subordinado: el jefe da órdenes y supervisa de manera
directa al subordinado. Una persona con autoridad lineal tiene a su cargo el trabajo y es el
responsable de este en su unidad y su contribución directa a los objetivos de la empresa.

Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe órdenes de
ningún otro.
 Autoridad Staff
Esta autoridad es la que ostentan
especialistas, quienes tienen
competencias especializadas, es decir,
conocimientos, experiencia, actitudes y
aptitudes, cuyo objetivo es apoyar a la
autoridad en línea, mediante
sugerencias o recomendaciones para
hacer más eficaz y eficiente el
funcionamiento de la empresa.

En este tipo de autoridad, ésta no es directa: no se dan órdenes ni se supervisa en

forma directa, sino que se consulta y la autoridad staff da sugerencias y
recomendaciones.
 Autoridad funcional
Definitivamente, la autoridad en la organización funcional está basada o fundamentada en el
conocimiento. Es decir, que ningún superior tiene autoridad total sobre sus subordinados. Su
autoridad es parcial y relativa, porque se basa en la especialización.

Sin duda, es una autoridad opuesta a la forma lineal o jerárquica, dado que cada empleado reporta
a su superior sobre una tarea especializada. Por ello, no existe unidad de mando.
 Autoridad personal
El empleado que tiene esta potestad debe de disfrutar del respeto, admiración o demás
cualidades que permitan que el individuo sobre el que se ejerce la orden, la cumpla.

La autoridad personal de un líder es una consecuencia de los valores y capacidades que éste
manifiesta en su gestión. Es una consideración que las personas que están en su entorno le
reconocen, sin que la empresa pueda ni otorgar, ni desposeerle de ella.
 CONCLUSIÓN
Si bien existen distintos tipos de autoridad, también es fundamental identificar qué
estilos de liderazgo son los que necesita nuestra organización dependiendo a nuestro
giro y objetivos. También es importante analizar los resultados laborales, para
analizar si este tipo autoridad que se ejerce sobre los integrantes sea la más
eficiente, eficaz y proporcione un ambiente positivo para los trabajadores.
GRACIAS