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Diseo Estructural de las Organizaciones.

Una ves definidos y establecidos nuestros objetivos como gerentes debemos desarrollar una
estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la
organizacin como al marco formal o el sistema de comunicacin y autoridad de la
organizacin.
DISEO ORGANIZACIONAL:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organizacin. La misma
nos deber permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia asi mismo como
gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como
horizontal en cuanto al esfuerzo humano.

DISEO DE LA ESTRUCTURA:
COMPLEJIDAD:
Simplificacin de los diferentes departamentos y jerarquas. Se refiere a la cantidad de
diferenciacin en una organizacin. Entre ms sea la divisin del trabajo en una empresa mas
niveles verticales habr en la jerarqua y entre ms dispersas estn las unidades de la
organizacin geogrfica/e mas difcil o complejo sern las personas y actividades.
FORMALIZACIN:
Se conoce como al grado que una organizacin depende de reglas y procedimientos para
dirigir el comportamiento de los empleados.
CENTRALIZACION:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en funcin de la toma de decisiones. Es decir
se tiene muy centralizada cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia, fluyendo
los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja al mismo
tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo mas conveniente en cuanto a los niveles bajos
de la gerencia
DIMENSIN VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES:
ASPECTOS BSICOS:
Unidad de mando
Autoridad y responsabilidad
Intervalo de control
Centralizacin y descentralizacin
UNIDAD DE MANDO:
Se refiere a con quien se reporta un trabajador
Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las
organizaciones actuales siguen con fidelidad este principio al disear actividades y relaciones
de trabajo.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
Es el tipo y la calidad de autoridad y responsabilidad que los miembros de la organizacin
tendrn.
Autoridad:
derechos inherentes en una posicin gerencial para dar rdenes y esperar que
estas se obedezcan.
Pegamento que une.
El puesto determina la autoridad e ignora las caractersticas personales del
gerente en lo individual.
Al relevo de autoridad (gerente) la autoridad permanece en el puesto.
Punto de vista unidad de mando:
Enamorados del concepto orden - obediencia
Gerentes todo poderosos
Surge la teora de la aceptacin de la realidad
La autoridad proviene de la disposicin de los subordinados a aceptarla (chester
Barnard)
.... por tal si no aceptaba el subordinado no haba autoridad ....
esta teora estableca:
que se comprenda la orden
que sea compatible con los propsitos de la organizacin
que no est en conflicto con sus creencias personales
que sean capaces de desempear las tareas indicadas
(solo entonces una persona cumplir con las ordenes....)
AUTORIDAD DE LINEA:
es la que permite a un gerente dirigir el trabajo de un subordinado.
Relacin de autoridad supervisor - subordinado que se extiende desde la cima
de una organizacin hasta los niveles mas bajos siguiendo lo que se conoce como:
Cadena de mando
Se refiere a una posicin y describe a gerentes cuya funcin contribuye
directamente al logro de los objetivos organizacionales, lo que representara dos formas
de ver el trmino de la linea.
AUTORIDAD STAFF:
Est en una posicin de ofrecer asesora o asistencia a los gerentes de linea.
Apoyan, asisten, recomiendan y generalmente reducen la carga de trabajo de
los gerentes de lnea.
Pueden formar parte de la empresa o no

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