Permite identificar formas de beneficio al Según es

consumidor Porter
CADENA DE VALOR una
Herramienta de pensamiento estratégico

Podemos identificar aspectos como

Generalidades del Elementos de la Generadores de Ventaja Formulación de

Cadena de valor Sistema de valor
pensamiento cadena de valor valor y de costos competitiva estrategias a partir de
estratégico
es su tiene son la cadena de valor
n elementos
Tres Actividades
Intuitivo Finalidad Identifica las Características de
Es tener una básicos actividades del negocio un producto ejecutadas
y esta Liderazgo
Ventaja de con
Ligado al arte competitiva
Actividades Generadores Cierta superioridad Muchas personas Diferenciación
además que
Primarias de Costos
Complementa Debe ser Concentración
Actividades Puede ser Tenemos
a la superior a costos
de Soporte Economías de
acumulados se
Planeación Primarias escala
estratégica El Margen El aprendizaje Cadenas de Valor
Tiene 2 Externas Deben centrar
Vinculación de de los Proveedores
conceptos actividades en tener
Encargado
Grado de integración Crean y
de ambos tienen Se apoya en
aportan Esfuerzos
Valor y El criterio para identificar El timing una de las
Reducir la incertidumbre para
marguen las actividades del negocio cualidades Cadenas de Valor
La localización
distintivas de los Canales Mantener
que
del producto
Reducir la incertidumbre Generadores los
Proporcionan Distinto fundamento de Valor Formas de
económico Internas Costos bajos
un entrega
Reducir la incertidumbre Esquema Fuerte impacto potencial Las políticas con
coherente en la diferencia. empresariales Mejoría en el Relación
Cadenas de Valor
con dominio de los
Proporción creciente del La ubicación de los Compradores
Procedimientos para costos de a los
monto total fabricación,
acciones tendentes El aprendizaje Competidores
Logística de entrada administración Diferenciación
Operaciones Las políticas o gestión por excelencia
Logística de salida públicas
Comercialización y ventas
Servicio