UNIVERSIDAD POLITECNICA DE LA

ENERGIA

HABILIDADES GERENCIALES

CULTURA ORGANIZACIONAL
ING.PETROLERA
IP5B/A
ALUMNOS:
LUCERO ALVAREZ ANGELES
BRANDO RODRIGUEZ RINCON
DOCENTE: MTRO. GONZALO KURI MAR
 Cultura Organizacional

La cultura organizacional es un sistema de valores, creencias

y suposiciones sobre una organización que configuran el
modo en que las personas deben comportarse e interactuar,
cómo deben tomarse las decisiones y cómo deben llevarse a
cabo las actividades laborales.
Infraestructura

Pemex cuenta con una extensa infraestructura para la

exploración y producción de petróleo crudo y gas
natural, refinerías, complejos procesadores de gas y
complejos petroquímicos para la transformación
de hidrocarburos; una amplia red de ductos,
instalaciones de almacenamiento y equipos de
transporte;
así como con instalaciones administrativas, de servicios
médicos y de telecomunicaciones
Optimización de plantillas de trabajadores

Optimización de la plantilla entra en
escena en el momento en que los líderes
se preguntan cómo hacer frente a una
situación inesperada. Se trata de una
estrategia que combina la eficiencia de la
gestión automatizada de la plantilla con la
flexibilidad de un enfoque ágil del talento
basado en skills
Estructura corporativa
 Direccionamiento estratigráfico
Es la formulación de las finalidades y propósitos de una organización; en él se
consignan los objetivos a largo plazo que sirven para fijar el plan estratégico.

Objetivos estratégicos del Plan de Negocios de Pemex

> Fortalecer la situación financiera de la empresa

El gobierno busca mantener en cero la deuda neta de Pemex
 Acelerar la incorporación de reservas para asegurar la sostenibilidad de la
empresa
Se propone intensificar e incrementar la actividad exploratoria en tierra,
aguas someras y espacios que rodean los campos productores

> Incrementar la producción de hidrocarburos

Las estrategias son acelerar el desarrollo de los yacimientos nuevos y
maximizando el valor económico de sus reservas (gas y aceite)
 Análisis organizacional

Análisis organizacional es un procedimiento

diagnóstico que ayuda a entender mejor el
desempeño de una organización
Pemex cuenta con una estructura Orgánica que
opera por conducto de un corporativo y 4
organismos subsidiarios
 Pemex Exploración y Producción
 Pemex Refinación
 Pemex Gas y Petroquímica Básica
 Pemex Petroquímica

Pemex Exploración y Producción

Tiene a su cargo la exploración y explotación
del petróleo y el gas natural
 Gestión por valores, objetivos y
resultados
VALORES
Seguridad
• Verificar que los responsables de cada franquicia conozcan las acciones a
tomar. Cuando se presenten visitas, oficiales HCSP, Delegación, Protección Civil,
Compañía de Luz, Profeco) trasmitir confianza a nuestros colaboradores, para
alcanzar metas.
• Capacitar al personal en el desarrollo de una función para tener así una mejor
seguridad
Honestidad
• Honestidad con todos nuestros clientes para generar confianza en nuestros
servicios y productos con calidad y calidez.
Igualdad y no discriminación
• Tratar a todos de la misma forma, sin ningún tipo de preferencia, exclusión,
restricción o distinción porque permite que todos los miembros del gran equipo
de Pemex tengan acceso bajo las mismas condiciones, oportunidades y
posibilidades a los beneficios, cargos, programas y comisiones dentro de la
compañía
Lealtad
• Sentirse orgulloso de formar parte de la empresa y demostrar
compromiso y apoyo hacia ella.
Responsabilidad
• Es estar consciente al tomar decisiones mientras se asumen
las consecuencias de las acciones realizadas, y se cumple con
las obligaciones de la compañía de la mejor manera
Integridad
• En la empresa se actúa apegándose a todos los valores éticos
y principios del código establecido, porque genera confianza
entre sus integrantes y terceras personas, promoviendo un
ambiente con condiciones adecuadas y sin corrupción.
 Objetivos

 Incrementar la producción de
hidrocarburos.
 Acelerar el desarrollo de los nuevos
yacimientos descubiertos.
 Priorizar y desarrollar las actividades
que permitan re categorizar reservas
probables y posibles a reservas
probadas.
 Incrementar la producción de gas no
asociado
 Resultados

Maximizar el valor económico de los hidrocarburos y

sus derivados, para contribuir al desarrollo
sustentable del país
 PLANIFIC
AR

Exploracion
ACTUAR
y produccion HACER

VERIFIC
AR
PLANIFICAR:
Objetivo: Fiscalizar la gestión financiera de las erogaciones
para adquirir bienes y servicios en la implementación del
Programa de Seguridad Física de Pemex Exploración y
Producción, a efecto de comprobar que fueron
encaminadas a fortalecer la seguridad de sus instalaciones,
Su personal y sus operaciones; verificar el cumplimiento de
los objetivos y metas del Programa y que los gastos fueron
autorizados, justificados, comprobados y registrados
presupuestal y contablemente conforme a la normativa.
VERIFICAR:
Elaborar y revisar los
contratos, convenios, o
cualquier otro acto jurídico
que celebre la empresa
HACER:
Aprobar la normatividad aplicable a
Pemex Exploración y Producción, o sus
modificaciones, requerida para el
cumplimiento de su objeto, siempre y
cuando su emisión y autorización no
corresponda a otras instancias o áreas de
Pemex, en función de la conducción
central y dirección estratégica de Pemex
ACTUAR:
Supervisar la ejecución de las inversiones y
proyectos de Pemex Exploración y
Producción, así como coordinar la
participación de sus áreas adscritas en la
definición, seguimiento y evaluación de dichas
inversiones y proyectos, así como instruir e
informar respecto de los avances e
indicadores.