PROCESO DE DISEÑO

ETTR-1
Integrantes:  
Ana María Ramírez Salguero
Deisy Johana Gómez Rincón
Nicolas Eduardo Gomez Herrera
Jerson Santiago Mendieta Palacio
Introducción 
• ESTADOS A Y B: En cualquier problema existe un conjunto de
circunstancias iniciales (entrada o punto de partida), al que, a partir
de aquí, denominaremos “estado A". Similarmente, existe un
conjunto de circunstancias (salida, objetivo, o resultado para cuyo
logro se busca un método), y que, en lo sucesivo, denominaremos
“estado B”
• En cualquier problema existen métodos alternativos para lograr la
transformación del estado A al B y múltiples formas de solucionar:
1. Número de soluciones elegibles son por lo general, muy grandes o
infinitos.
2. Todas las posibles soluciones de un problema práctico raras
veces, son obvias desde el principio; de hecho, es poco frecuente
que todas las soluciones posibles para un problema sean conocidas,
aún después de una investigación considerable.
EL PROCEDIMIENTO GENERAL PARA
LA SOLUCION DE PROBLEMAS
• El proceso de definición que consiste en determinar las características del
problema, es decir:
a) Las especificaciones de los estados A y B.
b) Las restricciones.
c) El criterio.
d) El número de repeticiones.
e) El límite de tiempo.
Lo anterior constituye una descripción de los datos, o las limitaciones dentro de las
que debe operar el analista, y muy especialmente en aquellas de carácter
obligatorio.
• Proceso de búsqueda implica un escrutinio respecto a soluciones
alternativas; es decir, los diferentes métodos de lograr la
transformación del estado A en el B.
• Este proceso está caracterizado por una investigación, una síntesis
una cierta dosis de inventiva o, por un elemento aleatorio. 
• El proceso de decisión consiste en la evaluación de las alternativas
obtenidas para después elegir basándose en el criterio usado,
pudiendo apreciarse que es un proceso de eliminación. 
 PROCESO DE DISEÑO
• El proceso de diseño se relaciona con la obtención de los
hechos, con el proceso de meditar, con la toma de
decisiones y con otras fases de las actividades en las que
un diseñador se ve envuelto al buscar una solución. Por
consiguiente, el proceso de diseño es la metodología
general del diseñador para la solución de problemas.

• El proceso de diseño difiere en dos conceptos del proceso

general para la solución de problemas de donde deriva.
 
1. una amplia formulación del problema libre de detalles, seguida
de un análisis detallado del mismo.
2. El segundo aspecto en que difieren los dos procesos, es la
inclusión de la fase de especificación hecha con el propósito de
comunicar la solución para permitir su aplicación.
DESCRIPCION DEL PROCESO DE DISEÑO
 FORMULACIÓN DE PROBLEMA
El propósito de la fase de formulación es el
de maximizar la probabilidad de eliminar y
definir satisfactoriamente el problema que se
tiene.

Deberá tenerse presente que la formulación

implica una descripción breve y general

La formulación del problema requiere la

definición de los estados A y
B, de los criterios principales, del volumen y
del límite, de tiempo.
Amplitud de la formulación del problema

El grado de
especificación La parte del
supuesto de los problema total
estados A y B, al que resolverá
iniciarse el el propio
proceso de diseñador
diseño
¿Con cuánta amplitud puede el diseñador formular un problema?
La amplitud de formulación
de un problema es una
decisión que debe tomar el
diseñador, ya que su punto EI grado hasta el cual un diseñador es capaz y esta justificado
de vista es la manera en que para mantener una formulación extensa de un problema,
ha captado el problema. depende de los factores siguientes:

Una cosa es una 1. El alcance de sus responsabilidades

formulación amplia y, otra, 2.
que el diseñador persista en 3.
llevar a cabo el resto del 4.
proceso de diseño con dicha
formulación
La situación económica
El límite arbitrario
Circunstancias especiales
 Fallas comunes al principio del
proceso de diseño
Una falla que un diseñador
debe procurar evitar cuando
La segunda falla principal
hace el enfoque de un
consiste en atacar la solución
problema, es la de resolver
actual en lugar del problema
parcial o totalmente un
mismo
problema ficticio innecesario,
ya que en tal caso, el
problema en si, casi nunca
requiere su atención.
El punto de vista de la Caja Negra
Es un método de plantear un problema de diseño
BÚSQUEDA DE LAS ALTERNATIVAS
• Específicamente, esta fase incluye la acumulación de soluciones
alternativas y parciales, a partir de diversas fuentes, entre las que
pueden citarse libros, manuales, conversaciones, conocimiento previo
del diseñador, soluciones de problemas similares y soluciones que
anteriormente se dio al problema por resolver.
Factores importantes en la creación de
ideas.
• Sus conocimientos: La información de que dispone para ser usada en la concepción
de ideas.
• El esfuerzo que realiza: Lo activo de su búsqueda de ideas, así como el grado de su
dedicación.
• Su aptitud: Las cualidades innatas que contribuyen a la inventiva.
• El método que usa: Su modo particular de concebir ideas; por ejemplo, el tipo de
proceso de pensamiento, los auxiliares del mismo, el proceso de solución de
problemas, las fuentes de consulta, etc.
• El Azar: Entre el gran número de soluciones posibles a un problema, la que una
persona conciba dependerá considerablemente del azar. Y esto será según la cadena
de ideas que vaya siguiendo, viendo u oyendo en el transcurso de este periodo.
Analogía del proceso de concebir ideas
Métodos para facilitar una búsqueda sistemát
ica.
• Ejerza el esfuerzo necesario. 
• Asuma una actitud totalmente indagatoria.
• Intente utilizar un método sistemático. 
• Intente hacer listas de verificación  
• Busque muchas alternativas. 
• Consulte a los demás.
• Intente alejar su pensamiento de la solución existente. 
• Intente el método de grupo. 
• No sea conservador. 
• Evite el rechazo prematuro. 
• Evite la satisfacción prematura. 
• Refiérase a problemas análogos
• Trabaje en un ambiente propicio al pensamiento creativo
• Permanezca consciente de las limitaciones de la mente en la
concepción de ideas.
EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
• Una vez se ha logrado obtener un conjunto de soluciones siguiendo los métodos
de la fase anterior, se procede con la fase de la búsqueda la cual se puede
describir como un proceso de ampliación. 
• Posteriormente se procede a la eliminación de algunas de las alternativas para
reducir esta colección de ideas en una única y mejor solución.
• Luego de esto se realiza una segunda evaluación de las alternativas con el fin de
eliminar el mayor número de posibilidades, hasta que a criterio del diseñador se
elija la solución que considera optima.
• Por último, se procede a especificar y detallar suficientemente la solución final
con el fin de que sea aplicable.
• Existen ocasiones en las cuales la elección final es tomada por una
persona distinta al diseñador por lo que en estos casos se debe
presentar un numero limitado de alternativas con datos cuantitativos
sobre su rendimiento y costo para que se pueda tomar una decisión.
 SELECCIÓN DE LOS CRITERIOS
• En muchos problemas de ingeniería, el criterio principal para evaluar
alternativas es la ganancia sobre la inversión, lo cual se refiere al
beneficio esperado de una solución alternativa en relación con su
costo.
• No debe suponerse que en la ganancia sobre la inversión siempre se
busca la maximización de las ganancias, puesto que algunas veces
suelen regir criterios menos objetivos.
 COMPARACIÓN DE LAS
ALTERNATIVAS
• Para facilitar una decisión, se debe presentar el costo y los criterios intangibles y
con esto hacer posible la comparación inteligente de las alternativas.
• El siguiente ejemplo ilustra los métodos que se utilizan para la comparación de
las alternativas:
• Una compañía estudia dos tipos diferentes de equipos de atomizadores de
pintura para reemplazar el método actual de aplicar el acabado exterior de sus
productos.
Alternativa Costo inicial C.I Costo anual de Venta esperada del
(dls) operación C.O (dls) equipo (N)
P (actual) 0 $ 38.000 5 años
A $ 16.000 $ 31.000 7 años
B $ 11.000 $ 34.000 6 años
1. Método de comparación del costo anual total: Para comparar las alternativas
mediante este método se debe convertir la inversión inicial a una base anual y
después agregar esto al costo anual con el fin de obtener el CAT (costo anual total).
CAT = CO + CI/N

= 33,286 dls por año

= 35,833 dls por año

La opción que ofrece un menor costo anual total es la A.
2. Método de comparación del periodo de amortización del capital: En este
método se calcula el tiempo requerido para recuperar la inversión inicial PAC
(periodo de amortización del capital).

= 2.3 años

= 2.8 años

El tiempo de amortización del capital es mas corto para la alternativa A.

3. Método de comparación del interés obtenido en la inversión: En este caso se
estima el porcentaje de la inversión inicial que se recuperara anualmente a través
de los ahorros en los costos de operación, R/I (interés anual en la inversión).

Se espera obtener con la alternativa A un interés de 45% en la inversión lo que es

un 9% mas que con las alternativa B.
 ESPECIFICACIONES DE LA SOLUCION PREFERIDA
• La fase de especificación del proceso de diseño, implica una delineación de los
atributos y de las características de comportamiento del diseño
seleccionado, siendo el propósito principal de esta fase el de comunicar
la solución a las personas involucradas, tales como:

1. Las personas responsables de aprobar la solución.

2. Las personas encargadas de la creación física de la solución.
3. Las personas responsables de administrar la solución una vez en USO.
4. Las personas responsables del mantenimiento de la solución.
5. Todo aquel que en el futuro necesite de las especificaciones detalladas de
la solución
CICLO DE DISEÑO