PLANIFICACION DEL PRODUCTO,

INVESTIGACION Y EVALUACION

 DR. ING. WILSON SILVA

 17/09/2019
3.1 GRADO DE NOVEDAD DE UN PRODUCTO

 Los productos tienen diferentes grados de novedad. La mayoría son adaptaciones

y/o variaciones en los diseños existentes.
 Se diferencian tres tipos de grados:
 Diseño original: son nuevas formas que se utilizan para dar resultados de un
producto.
 Diseño adaptado: el producto permanece sin cambios, solo la forma de realización
se adapta a las necesidades o limitaciones.
 Diseño variante: los tamaños y arreglos de piezas son variados dentro de los limites
permitidos.
3.2. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
3.3. OBJETIVO DEL DISEÑO Y
SU EFECTO

 El principal objetivo de toda empresa es obtener beneficio.

Para ello existen dos estrategias, estas son:
 Primera estrategia es lograr el liderazgo en costes.
 Segunda estrategia se relaciona con la diferenciación de
rendimiento.
 Esto influye en el departamento de diseño
 Producto: la funcionalidad y propiedades.
 Mercado: tiempo de lanzamiento, presupuesto disponible.
 Es importante que el departamento de diseño conozca los
objetivos de la compañía.
3.4. PLANIFICACION DEL
DISEÑO O PRODUCTO
 Es importante tener un enfoque sistemático.
 Mediante el enfoque sistemático se puede controlar el tiempo y el
costo de planificación de productos y desarrollar productos con
mayor precisión.
 Las nuevas ideas están marcadas por la orientación al cliente,
para ello se utiliza el método, Quality Function Deployment
(QFD).
 Estímulos para los planes de producto:

 Estímulos externos:
 Mercado
 Medio ambiente
 Estímulos internos:
 Empresa.
 ANALISIS DE LA SITUACION I
 ¿EN QUE DEBEMOS ENFOCARNOS PARA FORMULA
BUENAS ESTRATEGIAS?
 ANALISIS DE LA SITUACION
II
 MERCADO: RECONOCIENDO NUESTRA
FASE ACTUAL EN EL PCC (O CVV)
ENCONTRANDO MÉTODOS
DE SOLUCIÓN
La principal ventaja del enfoque sistemático es que los diseñadores no tienen que
confiar en dar con una buena idea en el momento oportuno.

Una solución óptima:

 Cumple con todas las exigencias.
 Se puede realizar por la empresa dentro de las limitaciones de presupuesto.
Se requieren varios pasos para darse cuenta de tal solución:
 La estructura de la función.
 Una o más posibles efectos físicos se asignan a cada una de estas sub-funciones.
El uso de una combinación de métodos de solución hallazgo puede ser utilizado
para extender el espacio de la solución.
Los métodos descritos aquí son principalmente destinados para el desarrollo del
diseño de nuevos productos
 Métodos
1. Recopilación de información
convencionales
2. Análisis de los Sistemas Naturales
3. Análisis de los sistemas técnicos existentes
Descubrimiento de las características de diseño lógicas, físicas y de realización
relacionados.
4. Analogías
Búsqueda de soluciones y en el análisis de las propiedades del sistema
5. Mediciones y Pruebas Modelo
Mediciones en los sistemas existentes
 3.4. MÉTODOS INTUITIVOS
Estas soluciones aparecen de repente como pensamientos conscientes y con
frecuencia sus orígenes no puede ser rastreados.
"La buena idea no es descubierto o no descubierto; se trata,
de que suceda “

Desventajas
La idea correcta no siempre viene en el momento adecuado, ya que no
se puede forzar.
convenciones actuales y prejuicios personales pueden inhibir
desarrollos originales.
Debido a la falta de información, las nuevas tecnologías o
procedimientos pueden dejar de llegar a la conciencia del diseñador.
 BRAINSTORMING
Composición del grupo
El grupo debe tener un líder y constará de un mínimo de cuatro y
un máximo de 06 personas.
El grupo no debe estar limitado solo a expertos.
El grupo no debe ser estructurado jerárquicamente.

Liderazgo del grupo

El líder del grupo sólo debe tomar la iniciativa cuando se trata de la
organización problemas (invitación, composición, duración y
evaluación).
El líder debe delinear el problema y, en la sesión, debe velar por que
se respeten las normas y, en particular, que la atmósfera sigue siendo
libre y fácil.
El líder debe asegurarse de que nadie critica las ideas de los demás
participantes, y deben designar a uno o dos miembros a tomar el
tiempo.
Procedimiento
 Los participantes deben tratar de eliminar sus inhibiciones
intelectuales.
Ningún participante debe criticar a cualquier idea.
Todas las ideas deben ser escritas o registradas.
El líder debe asegurarse de que nadie critica las ideas de los demás
participantes, y deben designar a uno o dos miembros a tomar el
tiempo necesario.
 La viabilidad de las propuestas debe ser ignorado al principio.
 Una sesión no debe generalmente durar más de 30 a 45 minutos.

 Evaluación
Los resultados deben ser revisados ​por expertos para encontrar
elementos de soluciones potenciales
 El resultado final debe ser revisado con todo el grupo.
 SINÉCTICA
 Implica la combinación de conceptos aparentemente diferentes y/o independientes,
comparable a una lluvia de ideas para desencadenar ideas fructíferas a través de analogías
seudotécnicas.
 El grupo para la sinéctica es reducido con un líder que ayuda a desarrollar analogías
propuestas mediante los siguientes pasos:
 Presentación del problema
 Familiarización con el problema
 Captar el problema
 Rechazo de supuestos familiares con ayuda de analogías.
 Análisis de una de las analogías
 Comparación de la analogía con el problema existente
 Desarrollo de una nueva idea de la anterior comparación
 Desarrollo de una posible solución
 El proceso descrito será repetido hasta que el resultado sea satisfactorio
 COMBINACIÓN DE MÉTODOS
 Empíricamente se conoce que:
 El líder puede introducir analogías cuando el flujo de ideas se seca.
 El enfoque grupal puede cambiar radicalmente por una nueva idea o analogía.
 Un resumen de lo pactado puede conducir a nuevas ideas.
 El uso de la negación y la reevaluación puede enriquecer y ampliar la variedad de
ideas.
 Los diferentes métodos se deben combinar con el fin de abordar mejor los casos
particulares.
 Un enfoque pragmático asegura los mejores resultados.