TRABAJO DE INTEGRACIÓN GRUPAL

SEGUNDA ENTREGA
ETAPA DE DIAGNÓSTICO
IMACO LTDA

INTEGRANTES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NRC 3960
1. Cartes, Matías.
DRA KAREN SAUER
2. González, Felipe.
09 Junio de 2022
3. Méndez, Diana.
4. Videla, Tomas.

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 ÍNDICE
• Resumen ejecutivo ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 3 °
• Visión…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 4
• -Misión…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………... 5
• -Valores…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 6
• -Objetivos Generales…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....... 7
• -Conclusiones de la función planificación………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 8
• -Organigrama………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..... 9
• -Organigrama de la organización……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………... 10
• -Conclusión de la función organización ………………………………………………………………………………………………………………………………………….……… 11
• -Conclusión General ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………… 12
• Referencia…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 13

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RESUMEN EJECUTIVO
• En el presente proyecto vamos a analizar y explicar de diferentes formas administrativas de la empresa elegida,
planificamos y profundizaremos los distintos conceptos y la importancia de cada uno en la organización.
• Vamos a analizar los siguientes conceptos que son: misión, visión y valores. Para analizar correctamente hay que estar al
tanto de que son los temas correspondientes vistos. También vamos a exponer un organigrama de Imaco especificando
que tipo de departamentalización es y qué tramo administrativo usa.
• En conclusión, nuestro proyecto consiste en definir los principios de administrativos de la empresa correspondiente a la
función de planificar y a la de organizar y de esta forma definir la forma en que la empresa forma sus objetivos y crea
estrategias para lograrlos.

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 FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE LA VISIÓN
VISIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
Consolidarnos y fortalecemos
como una empresa líder y
confiable a nivel nacional en el
desarrollo de proyectos de obras
en construcción, a través de la
optimización de recursos
disponibles y la incorporación de
nuevos recursos de ser necesario,
comprometiendo a nuestro
equipo humano como recurso
principal de la empresa, creando
un ambiente de trabajo que
incentive y favorezca el desarrollo
integral de las personas.
NOMBRE 2 FACTORES EXPLIQUE CADA FACTOR CRÍTICO ELEGIDO
CRÍTICOS A MEJORAR
1 1
Factor tecnológico: La tecnología hoy en día es un recurso clave para la
realización de cualquier proyecto, por lo que pensamos que
un aspecto crítico sería el tecnológico, con maquinaria de
punta para agilizar y reducir los tiempos de un proyecto, o
también, realizar más proyectos al mismo tiempo.
2 2
Productividad La productividad en una empresa es esencial para su
funcionamiento eficiente y eficaz. Al mejorarla se podrían
concretar más tratos y proyectos generando visibilidad a la
empresa y ganancias relevantes para que esta sea rentable.
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 FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE LA MISIÓN
MISIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
Nuestra misión es entregar servicios
de construcción y conservación de
obras viales, hidráulicas, sanitarias,
aeroportuarias, portuarias,
urbanización. Minería, industriales,
entre otras, privilegiando la calidad,
la seguridad y la preservación del
medio ambiente, de tal forma de
satisfacer y dar pleno cumplimiento a
las necesidades y expectativas de
nuestros clientes.
NOMBRE 2 FACTORES EXPLIQUE CADA FACTOR CRÍTICO ELEGIDO
CRÍTICOS A MEJORAR
1 1
Gestión efectiva de Al momento de realizar una gestión efectiva de RR.HH, cabe mencionar que
recursos humanas se debe realizar una optimización de los procesos.
Es por esta razón la cual se debe analizar todos los flujos de trabajo de la
organización.
Una gestión correcta de este departamento implementa soluciones
tecnológicas como un software de gestión de recursos humanos, para
agilizar los procesos .
2 2
Alto nivel de innovación Al mencionar que se requiere mejorar el nivel de innovación para alcanzar
para una mayor eficiencia una mayor eficiencia, este factor esta relacionado con una mejora en la
tecnología. Este es de gran relevancia en el momento de agilizar proyectos
de construcciones en lo cual se centra la empresa Imaco.
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 FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE 2 VALORES

VALORES ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN NOMBRE FACTORES CRÍTICOS A EXPLIQUE CADA FACTOR CRÍTICO ELEGIDO
MEJORAR (1 POR CADA VALOR)
1 1 1
Excelencia Desarrollo laboral Con un buen desarrollo laboral, como: capacitaciones a los
empleados en cada departamento, indiscutiblemente se
obtendrían conocimientos que llevarían a un beneficio
colectivo.

2 2 2
Innovación Competencia La empresa debe distinguirse por aquellos factores que la
definen con un desempeño superior al de otra empresa.

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 FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE 2 OBJETIVOS
OBJETIVOS ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN NOMBRE FACTORES CRÍTICOS A
MEJORAR (1 POR CADA OBJETIVO)
1 Calidad 1 Cambiar producto, por alguna
escasez.
2 Compromiso 2 Problemas de tiempo para
entregar un proyecto .
EXPLIQUE CADA FACTOR CRÍTICO ELEGIDO
Si la empresa ocupa siempre un producto , y este se agota van a
verse obligados a tener que cambiar de producto por otro quizás de
peor calidad , esto generaría que bajara su calidad.
2 Si surge algún problema con algunos de sus proyectos , puede que
este problema retrase el tiempo de entrega de algunos de sus
proyectos esto generaría un conflicto con el cliente por que no están
cumpliendo con el compromiso de la empresa que es terminar el
proyecto en un de terminado tiempo . Para esto siempre tienen que
tener un plan de respaldo y solucionar el problema lo antes posible
para cumplir con el tiempo de entrega de sus proyectos que es lo
importante .
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 CONCLUSIONES DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN

Como conclusión acerca de la función administrativa de la planificación de la empresa Imaco Ltda., logramos identificar en los
aspectos de visión, misión y valores ciertas características que hacen de esta una empresa que si toma en cuenta aspectos
importantes como los cuales influyen positiva y negativamente a esta. 
En la visión nos encontramos con características que influyen de manera positiva a las habilidades humanas entre los gerentes y
sus trabajadores. Siendo así que toma al equipo de trabajo como lo más importante dentro de la organización, creando ciertos
incentivos para que ésta crezca de manera adecuada.
Toma factores tecnológicos y factores de productividad los cuales van de la mano ya que mientras haya una mejora en los
factores tecnológicos, se alcanza una mayor productividad para alcanzar la eficiencia y eficacia.
En el lugar de la misión de la empresa evaluada identificamos que la empresa trabaja en diversas áreas de obras civiles desde
viales hasta obras aeroportuarias. Toma en cuenta la calidad como lo primordial para satisfacer a los clientes, adicionalmente es
una empresa que siempre está abierta a nuevas oportunidades de construcción de obras.
Por último en los valores de la empresa encontramos que Imaco Ltda. es una empresa la cual tiene como meta cumplir con
calidad y excelencia para ser los mejores en obras civiles, se preocupa de la calidad, eficiencia, unidad como equipo, mejora de
calidad, innovación, eficacia y ser leales a sus clientes.

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FUNCIÓN ADMINISTRATIVA ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMA Imaco Ltda

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 FUNCIÓN ADMINISTRATIVA ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN
REQUERIMIENTO
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
TIPO DE TRAMOS ADMINISTRATIVOS
NÚMERO DE NIVELES
SEÑALE LO CORRESPONDIENTE A LA SEÑALE UNA VENTAJA PARA LA
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
Funcional Se conserva tanto la autoridad como la
responsabilidad de las funciones principales.
Estrecho La ventaja que al ser estrecho que tienen mas
jefes por ende el trabajo que realizan los
trabajadores se ve mas controlado.
7 Al ser una organización larga hace que tenga
mas trabajadores los cuales la hacen mas
completa.
SEÑALE UNA DESVENTAJA PARA
LA ORGANIZACIÓN
La responsabilidad de las utilidades
se concentra sinceramente
exclusivamente en la cima.
Al ser estrecho tendremos mas jefes
que trabajadores.
Dificultades promocionales
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 CONCLUSIONES DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA ORGANIZACIÓN
Tras el análisis realizado a la estructura organizacional de la empresa Imaco Ltda., podemos ver que está
organizada con tramos de control estrechos que permiten mayor control y supervisión de los gerentes a sus
subordinados, además de mejorar la comunicación y la cercanía entre ellos, aunque esto podría provocar que
los gerentes se involucren demasiado y que el organigrama tenga un gran número de niveles.
Además la estructura organizacional de Imaco divide a los empleados en distintas divisiones según la función
que desempeñan para que cada uno pueda especializarse en su función.

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 CONCLUSIONES GENERALES

Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la conclusión de que para formar una empresa.
Necesitamos una serie de pasos y esta genera metas u objetivos las cuales se van a realizar. Estas metas se
alcanzaran con el buen manejo de los recursos de la empresa.

Una empresa operando en forma organizada, combina la tecina y los recursos para elaborar productos o
prestar servicios con el objetivo de colocarlos en el mercado para obtener una ganancia.

Finalmente la empresa se basa en los recursos económicos que tenga para implementar la misma, así como
tiene que estar acorde de los avances tecnológicos del momento, para así iniciar un mejor desarrollo
empresarial y así tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.

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 REFERENCIAS
https://www.mop.cl/Direccionesyareas/Paginas/default.aspx

https://imaco.cl

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