Universidad Metropolitana de

Honduras

Cátedra:
Administración 1

Título:
Naturaleza de la organización y espíritu
emprendedor

Asesor:
Lic. Edwin Omar Lanza Zelaya
GRUPO # 5
Integrantes:
• Ana Gissela Barrientos Avila
• Angélica Maria Arevalo Rodriguez
• Flora Daniela Burgos Torres
• José Manuel Martínez Rueda
• Lidia Sarahi Chavarría Alonzo
 Temario
Naturaleza de la organización y espíritu
emprendedor

 Niveles organizacionales y la gestión

administrativa
 Ambiente organizacional para el espíritu
emprendedor e intraemprendedor
 Introducción
Para que una organización pueda tener un desempeño efectivo,
eficiente y, en consecuencia, eficaz es de vital importancia
establecer estructuras formales y redes de relaciones
interpersonales que permitirán mantener sistemas gerenciales
funcionales.
En el presente trabajo se brindará una definición específica sobre
organización, se describe la naturaleza organizacional, sus tipos,
y principales problemas, así mismo, detallamos cuáles son los
factores que determinan un ambiente efectivo, ampliando y dando
a conocer como crear un ambiente propicio para los espíritus
emprendedores.
 Objetivo
Comprender la importancia de establecer estructuras
organizacionales y sus niveles para fortalecer las funciones
administrativas. A la vez identificar las variables para que un
gerente puede supervisar con efectividad y describir la
naturaleza del espíritu emprendedor e intraemprendedor.
 Contenido
Naturaleza de la organización y espíritu emprendedor
Puede ser:
La innovación se produce gracias a
algunas de las siguientes situaciones:

• Un suceso, un fracaso o un éxito

inesperados.
• Una incongruencia entre lo que se
supone y lo que en realidad es.
• Un proceso o tarea que necesita
mejorarse.
• Cambios en la estructura del mercado o
la industria.
• Cambios en la demografía.
• Cambios en el significado o la forma en
que se perciben las cosas.
• Conocimientos recién adquiridos.
 Conclusiones
• En fin, para que en una organización haya efectividad en la
supervisión del personal, los gerentes deben tener un grupo
limitado de subordinados. Si bien es cierto, no hay argumentos
que determinen que cantidad de personal puede supervisar un
gerente, pero efectivamente, con poco personal es más
controlado un departamento.

• Por lo tanto, es necesario valorar si es conveniente que en una

organización haya muchos departamentos ya que estos generan
muchos gastos, complican la comunicación, la planeación y el
control de los mismos.
• En consecuencia, un factor muy importante para que haya un ámbito
efectivo, son las habilidades del gerente, como delega funciones, con que
respeto se dirige a sus subordinados, demuestra suficiente confianza, etc.
• Conforme una organización se expande, surge la necesidad de crear más
departamentos, y lo más importantes es equilibrar los factores
pertinentes a una situación determinada.
• Toda organización debe aprovechar el potencial de los gerentes, dándole
la oportunidad de desarrollarse con todo su creatividad e iniciativas, esto
para que presente nuevos proyectos basados en las oportunidades del
mercado.
Por consiguiente, en las organizaciones no debería de haber obstáculos
para los gerentes emprendedores, ya que estas trabas, entorpecen el
desarrollo y crecimiento de una organización.
 Bibliografía
Koontz, H. Weihrich, H. Cannic, M. (2012). Administración, Una
perspectiva global y Empresarial, 14 ª edición, Mexico, McGRAW -
HILL / INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V.