Diseño de instalaciones de

manufactura

Ing. Ricardo Manzano M.sc.

PIRÁMIDE
CIM
UNIDAD 1

Administración de materiales y control de

inventarios.

Programación de operaciones.
https://youtu.be/eWULmSLfu3E
1.1.- Introducción a la administración y planificación

• Los requerimientos y necesidades de la empresa moderna han encontrado en la

administración de materiales, un factor indispensable para la organización de la
producción.

• El objetivo que persigue la gerencia de materiales es disponer de los materiales

apropiados, en la cantidad conveniente, en el lugar apropiado y en el momento
requerido.

• El sistema de materiales es un concepto de organización que relaciona todas las

funciones involucradas con materiales:
compras, inventarios y manejo
1.1.- Introducción a la administración y planificación

• La gerencia de materiales está a cargo de todas aquellas actividades que facilitan el flujo
ininterrumpido de materiales, herramientas, piezas y servicios requeridos por el sistema
de producción.
1.1.- Introducción a la administración y planificación

La secuencia del sistema de materiales es la siguiente:

1.1.- Introducción a la administración y planificación

La secuencia del sistema de materiales es la siguiente:

1.- El sistema de compras recibe como insumo los servicios

proporcionados por los proveedores, controlando las órdenes de compra en lo
que respecta a precios, servicios y calidad

Se establece al mismo tiempo un control adecuado en las entregas de materias

primas o materiales y en los pagos.

Su producto, obviamente, es la compra de materiales

1.1.- Introducción a la administración y planificación

2. El sistema de inventarios recibe como insumos los materiales o materias primas que
se almacenan para su disponibilidad controlando, al mismo tiempo, las entradas y
salidas, tanto de las materias primas como del producto terminado.

3. En el sistema de manejo y embarque, las entradas y salidas son los elementos

esenciales para el manejo y transporte de los materiales, y toma en cuenta los espacios
para almacenamiento, los puntos de recepción, las áreas de embarque y los sitios de
trabajo.
1.1.- Introducción a la administración y planificación
1.1.- Introducción a la administración y planificación

Planeación a largo plazo

La alta administración formula cuestionamientos relacionados con las políticas

operativas, como :

• la ubicación y ampliación de las instalaciones

• el desarrollo de nuevos productos

• los fondos para investigación, y con la inversión durante un periodo de varios

años.
1.1.- Introducción a la administración y planificación

La planeación a mediano plazo inicia cuando se han tomado las decisiones sobre
la capacidad a largo plazo. Esta tarea corresponde al administrador de operaciones.

Estos planes deben ser consistentes con la estrategia a largo plazo de la alta
administración y trabajar con los recursos asignados mediante las decisiones
estratégicas anteriores.
1.1.- Introducción a la administración y planificación

La planeación a corto plazo se puede extender hasta un año, pero por lo general
abarca menos de 3 meses.

Este plan también es responsabilidad del personal de operaciones, el cual trabaja con
supervisores y capataces para “desagregar” el plan a mediano plazo en programas
semanales, diarios y horarios.
1.1.- Introducción a la administración y planificación

Las tácticas para manejar la planeación a corto plazo involucran factores como :
cargas de trabajo
Secuencias
ejecución y despacho
1.1.- Introducción a la administración y planificación