APRECIACIÓN LOGÍSTICA
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 APRECIACIÓN LOGÍSTICA

ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN

Generalidades
1.- Misión y Formas de Acción

2.- Terreno y Clima

3.- Capacidades del Enemigo
4.- Situación Logística
5.- Análisis de las Formas de Acción
Operacionales (Necesidades-Deficiencias)
6.- Conclusiones y Recomendaciones
 APRECIACIÓN LOGÍSTICA

Generalidades
1.- Es un análisis ordenado de los factores logísticos que ejercen
influencia sobres las Formas de Acción Propias, con el objeto de
determinar la forma y grado de tal influencia.
2.- Determinar si las necesidades logísticas se hallan
equilibradas con las posibilidades de la Organización Logística Propia,
señalando aquellas deficiencias de tipo Logístico que deben ser
sopesadas por el Comando en la toma de la DECISIÓN”.

3.- Determinar si las Formas de Acción pueden ser apoyadas con los
recursos disponibles.
4.- Se empieza a elaborar una vez recibida la guía de planeamiento.
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1.- Misión y Formas de Acción

1.1.- Misión:
Se transcribe la misión específica enunciada en la
guía de planeamiento.

1.2.- Formas de Acción:

Se transcriben las Formas de Acción diseñadas
por la repartición de Operaciones.
 APRECIACIÓN LOGÍSTICA

2.- Terreno y Clima

Quien suministra la
información

Operaciones Inteligencia

Afecten Logística
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3.- Capacidades del Enemigo

Quien suministra la
información

Inteligencia

Solamente Afecten Logística

 APRECIACIÓN LOGÍSTICA

4.- Situación Logística

4.1.- Disposición y Dotación de las Unidades:

Unidades logísticas
Se explica
(propias y agregadas)

Lugar Geográfico

Sistemas de Armas

Apreciación de
A quien se le solicita? Operaciones
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4.- Situación Logística

4.2.- Abastecimiento:

Situación Actual Condiciones generales

Se describe (fuentes y clases) y disponibilidad

Clase I Alimentos
Clase II Vestimenta Individual
Clase III Combustibles y Lubricantes
Clase IV Material de Construcción
Clase V Munición
Clase VI Renglones demanda de Personal
Clase VII Artículos Mayores de Acabado
Clase VIII Materiales Médicos
Clase IX Partes y Repuestos (menos médicos)
Clase X Renglones de Apoyo (no militares)
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4.- Situación Logística

4.3.- Mantenimiento:

•Ubicación
Situación actual mantto
Se describe •Niveles y Capacidades
(Grupos Logísticos)
de Mantenimiento

Se realiza durante
todas las fases de la
operación
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4.- Situación Logística

4.4.- Transporte:

Situación actual •Criterios de contratación

Se describe
de Transporte
•Empleo de los medios

•Fuerzas propias
•Medios particulares
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4.- Situación Logística

4.5.- Instalaciones:

Características de las Cada uno de los lugares

Se describe donde esté previsto
Instalaciones disponibles
realizar Operaciones

• BATA
• Bases Aéreas de recuperación
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4.- Situación Logística

4.6.- Hospitalización y Evacuación:

Capacidad de los Centros Medios públicos y

Se describe Asistenciales y Hospitales Privados
disponibles

• Medios aéreos y terrestres

disponibles, para evacuar
heridos
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4.- Situación Logística

4.7.- Misceláneas:

Todos los aspectos

no contemplados en los
Se describe
puntos anteriores: Mimetismo,
abrigo etc.
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5.- Análisis de las Formas de Acción

Operacionales
Este párrafo está dirigido a determinar las necesidades
logísticas en función de la Forma de Acción Operacional
que se vaya a apoyar

5.1.- Forma de Acción Operacional No. 1

Se describe la Forma de Acción Operacional No. 1

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5.1.1- Necesidades Logísticas

5.1.1.1- Abastecimiento:

Se enuncian todas las necesidades de Abastecimiento, que

deben ser solucionadas para poder materializar las Formas
de acción recomendadas.

Se debe considerar todas las Clases, régimen de consumo,

Cantidad total requerida y lugar donde se va a llevar.

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5.1.1- Necesidades Logísticas

5.1.1.2- Mantenimiento:

Se enuncian todas las necesidades de Mantenimiento, que

deben ser solucionadas para poder materializar las Formas
de acción considerada.

Se debe considerar: Equipos, herramientas especiales, locales

y niveles de mantenimiento.
 APRECIACIÓN LOGÍSTICA

5.1.1- Necesidades Logísticas

5.1.1.3- Transporte:

Se enuncian todas las necesidades de Transporte, que

aparezcan como consecuencia de la materialización de la
forma de acción considerada.

Se debe Prever: Transporte terrestre, marino y aéreo.

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5.1.1- Necesidades Logísticas

5.1.1.4- Instalaciones:

Se exponen todas las necesidades de Instalaciones que

deben ser solucionadas para materializar la Forma de Acción.
 APRECIACIÓN LOGÍSTICA

5.1.1- Necesidades Logísticas

5.1.1.5- Hospitalización y Evacuación:

Se hace un listado de las necesidades de hospitales y

medios para evacuación.

Tales como: Hospitales portátiles y medios de evacuación,

tanto aéreos, terrestres como navales.
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5.1.1- Necesidades Logísticas

5.1.1.6- Otras Necesidades:

Se enuncian las necesidades que no aparezcan en los

párrafos anteriores.
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5.1.2- Deficiencias Logísticas

COMO SE OBTIENE?

Situación – Necesidad = Deficiencias

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5.1.2- Deficiencias Logísticas

5.1.2.1- Abastecimiento:

Se hace un balance entre la situación de Abastecimiento

y las necesidades de Abastecimiento, se definen las
deficiencias.
 APRECIACIÓN LOGÍSTICA

5.1.2- Deficiencias Logísticas

5.1.2.2- Mantenimiento:

Se comparan los recursos de Mantenimiento versus las

necesidades, para ver si dichos recursos cubren la
demanda, se anotan las deficiencias.
 APRECIACIÓN LOGÍSTICA

5.1.2- Deficiencias Logísticas

5.1.2.3- Transporte:

Se hace un balance de la situación de Transporte y las

necesidades, a fin de obtener las deficiencias.
 APRECIACIÓN LOGÍSTICA

5.1.2- Deficiencias Logísticas

5.1.2.4- Instalaciones:

Se hace un análisis de la disponibilidad de instalaciones y las

necesidades, anotando todos aquellos aspectos que no sean
cubiertos por la disponibilidad, tales como: cocinas etc…
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5.1.2- Deficiencias Logísticas

5.1.2.5- Hospitalización y Evacuación:

Se analiza la situación de hospitalización y evacuación

ante las necesidades planteadas a fin de obtener las
deficiencias.
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5.1.2- Deficiencias Logísticas

5.1.2.6- Otras Deficiencias:

Se colocan todas las deficiencias que aparezcan como

consecuencia del análisis de las misceláneas y otras
necesidades no contempladas anteriormente.
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5.1.3- Formas de Acción Logística:

Se establecerá por lo menos una forma de acción

para cada deficiencia, respondiendo a: ¿Que hacer?,
¿Donde se hará?, ¿Cuándo se hará, ¿Quién lo hará?.
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5.1.4- Análisis de las Formas de Acción Logística:

Ante las capacidades del enemigo se hace un análisis

particular de cada forma de acción logística, confrontándola
a cada capacidad del enemigo, descartándose aquellas formas
de acción que sean anuladas por las capacidades del enemigo.
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5.1.5- Comparación de las Formas de Acción

Logística Propias:

Cuando para la solución de una deficiencia persista más de una

forma de Acción, estas se comparan entre si con la finalidad de
elegir la más adecuada. Esta comparación se hace a través de
todas las deficiencias.
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5.1.6- Conclusiones y Recomendaciones:

Se hacen las conclusiones sobre la Forma de Acción más

adecuada para solucionar la deficiencia y se recomiendan
aquellas Formas de Acción Logística que garanticen la
solución de la deficiencia.
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5.2- Forma de Acción Operacional No. 2:

Se repite el procedimiento anterior para todas las Formas

de Acción Operacionales.
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6.- Conclusiones y Recomendaciones Finales:

Aquí se indica la Forma de Acción Operacional más

recomendada desde el punto de vista de logística.
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Firma
Nombre
Grado
Cargo

Anexos
“A”
“B”
“C”
Distribución (Fecha-Hora) No. Copia
Dependencia
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SABER NO ES SUFICIENTE, DEBEMOS APLICAR.

DESEAR NO ES SUFICIENTE, DEBEMOS HACER.

Johann W. Von Goethe

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