Localización de la

planta
La elección del sitio final deberá primero
basarse en un completo análisis de las
ventajas y desventajas de varias áreas
geográficas y, finalmente, de las ventajas y
desventajas del lugar exacto. Los
siguientes factores deberán considerarse
en la elección del lugar de ubicación de la
planta.
 LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

OBJETIVOS FINALES:

• Medir económicamente la conveniencia

de unas frente a otras ubicaciones.

• Elegir aquella que permita las mayores

ganancias entre las alternativas que se
consideren factibles de mayor rentabilidad
 Procedimiento a realizar
:1.- Estudio estadístico completo: Debe
conocerse antes del estudio:

􀂉 Organización y técnicas de mercado de la

Empresa

􀂉 Historial de datos de costos

􀂉 Políticas de crecimiento

1. 2.- Estudio corto basado en ideas

preconcebidas
 Factores a Considerar para la
localización
􀂄 La cercanía de las fuentes de materias primas y del
mercado consumidor

􀂄 La disponibilidad de mano de obra y la cercanía de

los mercados laborales calificados para utilizar la
tecnología del proyecto

􀂄 La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de

apoyo (electricidad, agua potable, energía,
comunicaciones, etc.)
􀂄 Disposición de residuos, protección contra
incendios, disminución del ruido

􀂄 Clima

􀂄 Las condiciones sociales y culturales

􀂄 Las consideraciones legales y políticas

􀂄 Características del sitio

 Técnicas subjetivas (Factores
cualitativos)
􀂄Antecedentes Industriales

􀂄 Factor Preferencial

􀂄 Factor Dominante
 ELEMENTOS A CONSIDERAR EN
LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
se determinan tomando en cuenta los factores tomados
como los más importantes sobre una base general, para
llevar a cabo una micro localización, estos factores son:


Acceso a servicios básicos


Tipo de zona


Servicios de transporte


Disponibilidad de mano de obra


Proximidad de mercado


Seguridad de la zona

 Servicios externos a la planta.

La decisión de localización del sistema productivo suele
constar de tres etapas:

1.- Elección del área o zona geográfica donde localizar la

planta. (REGION) MACRO

2.- Elección de la localidad dentro de la zona geográfica

elegida. (N,S,E,O) MICRO

3.- Elección dentro de la localidad, del terreno o solar donde

construir la planta. (UBICACIÓN)
EN LA MACROLOCALIZACIÓN

1.- Materias primas

Las fuentes de materias primas es uno de los factores más

importantes que influencian el lugar de ubicación de una planta.
Esto es particularmente cierto si se consumen grandes volúmenes
de materias primas, con una ubicación cerca de las fuentes de
materias primas se reduce considerablemente los costos de
transporte y almacenamiento. Se debe dar atención al precio de
las materias primas, distancia desde la fuente de suministro,
transporte, disponibilidad de suministro, pureza de las materias
primas, y requerimientos de almacenamiento
2.- Las fuentes de abastecimiento:

Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se

obtienen sus materias primas o a sus proveedores. Se puede explicar por
tres razones:

Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las

firmas que explotan o extraen recursos naturales.

 Cuando los input son perecederos. Debido a ello no pueden

transportarse a largas distancias antes de ser procesados.

Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico

transportar las salidas que las entradas. Por ejemplo, con aquellos
procesos en los que hay una pérdida de volumen o peso de los productos,
de tal forma que las entradas son más voluminosas o pesadas que las
salidas, generándose mucho material de desecho
3.- Mercados

La ubicación de los mercados o centros intermedios de distribución afecta

al costo de la distribución del producto y el tiempo requerido para su
venta. La proximidad a los mercados es un factor importante en la
selección del lugar de ubicación de la planta.
También deberá considerarse los mercados para los subproductos

La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en

muchos casos, como cuando la entrega rápida de los productos es una
condición necesaria para las ventas, siendo fundamental una estrecha
relación o conexión con los clientes.

La localización de la competencia también forma parte de las

consideraciones estratégicas, sobre todo para los servicios. Así, la
existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otra
veces, en cambio, las empresas buscan localizarse cerca de sus
competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de clientes
4.- Facilidades de transporte

Los medios de transporte mayormente usados para

transportar los productos son por barco, tren o carretera. El
tipo y cantidad de materias primas y productos determinan el
tipo de transporte mas adecuado. Muchas veces es
necesario el transporte de personal el cual puede hacerse
por aire o cualquier otro medio rápido.

1. Por agua. Es en general, el mas barato para largas

distancias, resultando adecuado para productos
voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el más
lento.
1. Por ferrocarril. Se torna más efectivo que el transporte por agua,
llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. También se
puede transportar productos de diversos tamaños, pero tiene un
coste unitario mayor.

2. Por carretera. Suele realizarse a través de camiones, aunque esto

limite el tipo de carga y el coste todavía mayor.

4.- Aéreo. Es el más rápido de todos, permite reducir tiempo y acorta

distancias, pero con desventaja de que es el más caro de todos. Se usa
para productos con alto valor añadido, productos perecederos, entre
otros
5.- La mano de obra:

Aunque este perdiendo peso en entornos productivos

tecnológicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de
los factores más importante son las decisiones de
localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.

El tipo y cantidad de mano de obra disponible en la

vecindad de un lugar de ubicación propuesto debe ser
analizado. Se deben dar consideraciones sobre la
política de sueldos y salarios y las horas de trabajo.
6.- Los suministros básicos:
Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la
energía, por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación.
Influye notablemente cuando las cantidades requeridas son altas y
afectan los costos.

a.- Suministro de agua

La mayoría de industrias de proceso, usan grandes cantidades de
agua para enfriamiento, lavado, generación de vapor y como agua
de proceso. Por lo tanto la planta debe estar ubicada donde se
pueda aprovechar una fuente segura de abastecimiento. Si el
suministro de agua presenta fluctuaciones puede ser necesario
construir sistemas de almacenamiento.
La temperatura, contenido de minerales, contenidos de sílice o
arena, contenido bacteriológico, y el costo para suministro y
tratamiento de purificación deben también ser considerados para
elegir una fuente de suministro.

b.- Disponibilidad de energía

Los requerimientos de potencia y vapor son grandes en la

mayoría de plantas industriales, y para suministrar estos servicios
ordinariamente se requiere combustible.
7.- La calidad de vida:

 Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la

localización de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y
retener el personal, resultando más crítico en empresas de alta
tecnología o en las dedicadas a la investigación. Aspectos: educación,
coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad,
sanidad adecuada, transporte público, clima, etc.
8.- Disposición de desperdicios

En años recientes muchas restricciones legales han sido dadas sobre

los métodos para la disposición de desechos y materiales de las
industrias de proceso. El lugar seleccionado para una planta debe
tener adecuada capacidad y facilidades para la correcta disposición.
En la elección de un lugar de ubicación se deben considerar los
niveles de tolerancia permitidos por varios métodos de disposición de
desperdicios y se debe dar especial atención a los requerimientos
potenciales de sistemas de tratamiento.
8.- Las condiciones climatológicas de la zona:

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado

de humedad, etc. Incrementa costos por implementar calefacción y/o
por retrasar la producción.

Si la planta es localizada en un clima frío, los costos pueden ser

incrementados por la necesidad de aislamiento para el equipo de
proceso. Y la necesidad de torres de enfriamiento y aire acondicionado
si la temperatura es alta. Le humedad excesiva o los extremos de frío
y calor por lo tanto pueden tener un serio efecto sobre la operación
económica de la planta, por lo que se deben analizar estos factores
para determinar el lugar de ubicación.
9.- El marco jurídico:

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre

las empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico
favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras
que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.
Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de
construcción, entre otros.

10.- Los impuestos y los servicios públicos:

La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta

reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los
empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo
de malos servicios públicos.
11.- Impuestos y restricciones legales

Los tributos estatales y locales pueden variar de un lugar a otro.

Como este factor afectan directamente a las utilidades debe ser
considerado en el análisis para elegir el lugar de ubicación.

12.- Las actitudes hacia la empresa:


En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus
dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones
fiscales. También cuenta la actitud de la comunidad, que puede no
coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o
incomodidad.
13.- Protección contra incendios e inundaciones

Muchas plantas industriales son ubicadas cerca de los ríos o grandes

masas de agua, y existe el riesgo de sufrir inundaciones. Por lo tanto
se deben tener en cuenta las estadísticas sobre los fenómenos
naturales que puedan afectar a la planta (un caso muy reciente es lo
ocurrido por muchas plantas a consecuencia del Fenómeno del
Niño). La protección contra incendios también es un factor importante
en la elección del lugar de ubicación, se deben considerar los riesgos
de fuego desde áreas cercanas y la proximidad a departamentos
externos de protección contra incendios.
14.- Factores comunitarios

El carácter y facilidades de una comunidad pueden tener influencia en la

elección de un lugar de ubicación. Si no existe un número mínimo de
facilidades para un nivel de vida satisfactorio del personal de la planta, es
a menudo un costo para subsidiar tales facilidades. Las facilidades que se
deben considerar son culturales, de salud, recreracionales sociales, entre
otros

15.- Selección del lugar de ubicación

Los factores principales en la selección del mejor lugar de ubicación
son las materias primas, Mercados, suministro de energía, clima,
facilidades de transporte y suministro de agua.
Para un estudio preliminar se deben considerar los primeros cuatro
factores.
 En la microlocalización:

1.- Características del lugar

Las características del terreno del lugar propuesto para la ubicación

de la planta deben ser examinadas adecuadamente. Se debe
analizar la topografía y las características del terreno, ya que puede
tener una marcada influencia sobre los costos de construcción.
Si se consideran futuros cambios en el proceso y se planea la
expansión de la planta, se debe elegir un lugar que provee el área
suficiente para estas consideraciones.
2.- Los terrenos y la construcción:

La existencia de terrenos donde ubicarse a

precios razonables, así como los moderados
costes de construcción, son factores
adicionales a considerar, ambos pueden
variar mucho en función del lugar.
METODO DE LA LOCALIZACIÓN
DE PLANTA
Consiste en tomar en cuenta todos
aquellos factores que la pueden afectar
y/o hacer que su localización sea la
correcta y el buen funcionamiento de la
empresa y estos son:
 Métodos de Evaluación:
a.- MÉTODO DEL CRIBADO:

Consiste en definir los factores de mayor relevancia

en el proyecto y verificar la factibilidad o no sobre una
localización determinada.

Permite una representación gráfica de los elementos

de selección para cada espacio geográfico
evaluado. .
a.- MÉTODO DEL CRIBADO:

..
La superposición de todas las representaciones
gráficas dará como resultado, aquellos
espacios que no cumplen con un cúmulo de
requerimientos específicos para una
determinada planta
Método de Cribado
B.- MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS:

Consiste en definir los principales factores

determinantes de una localización,
asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia que
se les atribuye, y se le asigna una
calificación a cada factor sobre la base de
una suma igual a 1 o 100.
Procedimiento:

Desarrollar una lista de factores relevantes.

􀂉 Asignar un peso a cada factor según su importancia

relativa (deben sumar 1 o 100 )

􀂉 Asignar una escala de calificación común a cada

factor y elegir cualquier mínimo por ejemplo de 0 a 10
o de 10 a 20

􀂉 Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a la

escala designada y multiplicar la calificación por el
peso

􀂉 Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de

máxima puntuación
 METODO DE BROWN GIBSON

Combina factores posibles de cualificar con factores

subjetivos a los que se les asignan valores ponderados
de peso relativo.

Etapas:

a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi

para cada localización objetiva viable.

b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi

para cada localización objetiva viable.

Este incluye:
- Determinar una calificación Wj para cada factor
subjetivo mediante comparación pareada de dos
factores

-
Determinar una calificación Wj para cada factor
subjetivo mediante comparación pareada de dos
factores.

-
Dar a cada localización una ordenación jerárquica en
función de cada factor subjetivo, Rij.

- Para cada localización, combinar la calificación del

factor Wj con su ordenación jerárquica Rij, para
determinar FSi:
 c) combinar los factores objetivos y subjetivos,
asignándoles una ponderación relativa, para
obtener una medida de preferencia de localización,
MPL:

d) Seleccionar el lugar

a) Calculo del Valor Relativo de los FOi

Normalmente los Factores Objetivos son posibles de

cuantificar en términos de costos, lo que permite calcular
el costo total anual de cada localización Ci. Luego, el FOi se
determina al multiplicar Ci por la suma de los recíprocos
de los costos de cada Lugar ( 1 / Ci ) y tomar el reciproco de
su resultado. Es decir:
 Supóngase, que en un proyecto se han identificado tres
localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En
todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y
transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales
(energía, impuestos, distribución, entre otras).
 El Factor de Calificación Objetiva para cada
localización se obtiene mediante la sustitución de los
valores determinados en la ecuación anterior ( FOi ).
De esta forma, los factores obtenidos de calificación
son:
 
FOA=0.03279/0.09589=0.34193
FOB=0.03195/0.09589=0.33319
FOC= 0.03115/0.09589=0.32488
 

Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el

valor que asume cada uno de ellos es siempre un
término relativo entre las distintas alternativas de
localización.
b) Cálculo del Valor relativo de los FSi .
 
El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace
necesario asignar una medida de comparación, que valor de
los distintos factores en orden relativo, mediante tres
subetapas:

• Determinar una calificación Wj para cada factor subjetivo ( j

= 1,2,...,n ) mediante comparación pareada de dos factores.
Según esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos
reciben igual calificación.

• Dar a cada localización una ordenación jerárquica en

función de cada factor subjetivo Rij.

• Para cada localización, combinar la calificación del factor

Wj, con su ordenación jerárquica, Rij para determinar el
factor subjetivo FSi , de la siguiente forma:
Supóngase que los factores subjetivos relevantes sean el clima, la
vivienda y la educación, y que el resultado de las combinaciones
pareadas sean los del cuadro, donde se asigna en las columnas de
comparaciones pareadas un valor 1 al factor más relevante y cero al
menos importante mientras que cuando son equivalentes se asigna a
ambos un Factor de 1
 El análisis que permitió la elaboración del índice de
importancia relativa Wj se utiliza para determinar, además,
la ordenación jerárquica Rij de cada Factor Subjetivo, en la
forma que se indica en el siguiente cuadro:
 Como resumen se tiene

Remplazando en la ecuación para FSi, con los valores obtenidos, se puede

determinar la medida de Factor Subjetivo FSi de cada localización.
 
Separadamente para cada localización, se multiplica la calificación para
un factor dado Rij por el índice de importancia relativa de Wj, de ese factor y
se suma todos los Factores Subjetivos. De esta forma se tiene que:
FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2 ...... + Rin Wn
 
Al remplazar por los valores del último cuadro, se
obtienen los siguientes factores de calificación subjetiva

FSA = 0.50x0.50 + 0.00x0.25 + 0.00x0.25 = 0.2500

FSB = 0.50x0.50 + 0.50x0.25 + 0.33x0.25 = 0.4575
FSC = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925

Como puede observarse la suma de los tres resultados

es igual a 1.
c) Cálculo de la Medida de Preferencia de Localización
(MPL ).
Una vez valorados en términos relativos los valores
objetivos y subjetivos de localización, se procede a calcular la
medida de preferencia de localización mediante la aplicación
de la siguiente fórmula:

La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre

los factores objetivos y subjetivos de localización hace
necesario asignarle una ponderación K a uno de los factores y
(1 - K) al otro, de tal manera que se exprese también entre ellos
la importancia relativa
Si se considera que los factores objetivos son tres
veces más importantes que los Subjetivos, se tiene
que K=3 (1-K). Es decor, K=0.75.

Remplazando mediante los valores obtenidos

para los FOi y los FSi en la última fórmula se
determinan las siguientes medidas de preferencia
de localización:
 
 
MPLA=0.75x0.34193+0.25x0.2500=0.31895
MPLB=0.75x0.33319+0.25x0.4575=0.36427
MPLC=0.75x0.32488+0.25x0.2925 =0.31678
d) Selección del Lugar.
 
De acuerdo con el Método de Brown y Gibson, la
alternativa elegida es la localización B, puesto que
recibe el mayor valor de medida de ubicación si se
hubiesen comparado exclusivamente los valores
objetivos, esta opción no habría sido la más atrayente;
sin embargo, la superioridad con que fueron
calificados sus factores subjetivos la hace ser la más
atrayente.

Es fácil apreciar, por otra parte, que un cambio

en la ponderación entre Factores Objetivos y
Subjetivos podría llevar a un cambio en la decisión.
 I A S
R AC
G D U
O R N
P C I O
T EN
A