ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA PESQUERA
TEMA: 07-LOCALIZACION
DE PLANTAS

curso: DISEÑO DE PLANTAS

DOCENTE: ing. RAMIRO GUEVARA PEREZ

SEMESTRE
BELLAVISTA, 02 de ACADÉMICO 2 0 20B
NOVIEMBRE del 2020
 2020-B-TEMA N° 07 – DISEÑO DE PLANTAS PESQUERAS

LOCALIZACION DE UNA PLANTA O FABRICA

1,- GENERALIDADES SOBRE LOCALIZACION DE PLANTAS.

El fin perseguido en cualquier problema sobre Localización y/o Ubicación de Plantas , esta
referido al lugar ideal que permitirá reunir las:

Materias primas, maquinaria, equipo, materiales, insumos y trabajadores, realizar los procesos de
fabricación y luego entregar el producto a los clientes con un costo de Fabricación total que sea
lo más bajo posible y permita un mejor aprovechamiento de todos los recursos.

Lo que se ha mencionado viene a constituir una llave maestra para la solución de casi todos los
problemas de esta naturaleza ., aunque la elección final del lugar donde va a estar ubicada la
Planta o Fabrica, va a depender en algunos casos de consideraciones intangibles, a las que no es
posible asignar cierto valor en concreto como son : la comparación de los costos con otras
alternativas, lo cual se considera como la solución de un problema de Ingeniería que consistirá
generalmente en señalar y medir los recursos económicos. Todos los elementos de los problemas
especiales que pueden ser valuados y finalmente hacer la comparación necesaria de los costos
totales , de cada lugar potencial considerado como posible para la Instalación de la Planta o
Fabrica.

Una Fábrica construida antienomicamente puede tropezar con obstáculos insuperables en la

lucha incesante con las Empresas competidores y muy especialmente cuando las materias primas
debido a su variabilidad por aspectos ambientales se encarecen y/o por aspectos de no haber
realizado mejoras en la producción.

2.- PRINCIPALES DETERMINANTES DE UBICACIÓN DE PLANTAS.

Las principales determinantes en los problemas de ubicación de una Planta o Fabrica, esta
relacionado principalmente con los costos de producción, donde esta naturalmente incluido el
costo de la edificación, que se refleja en las cargas anuales de la depreciación de la
Infraestructura, adquisición de maquinaria, equipos, costo del montaje y los intereses que genera
la Inversión, así como los costos del transferencia , donde se agrega los costos de transporte de
las materias primas, materiales, insumos., así como el valor del transporte de los embarques si es
que el producto se comercializa a un mercado a precio FOB.

Los exámenes necesarios de los costos comparados con los costos de producción, exige estudiar
por separado a lo siguiente:

- Valor de las materias primas puestas en Planta

- Valor de los combustibles y energía eléctrica que se adquiere
 - Valor de la mano de obra Directa e Indirecta
- Factores geográficos
- Aguas aprovechables
- Tarifas de los medios de Transporte
- El ó los mercados para el ó los productos a elaborar
- Normatividad tanto en Normas Peruanas que se refiere a calidad y a los impuestos que
existe la necesidad de pagar
- Normas internas de la Empresa
- Pensiones y aportes a la seguridad Social, etc.

3.- PRINCIPIO DE LA LOCALIZACION DE PLANTAS

En teoría la Localización de una Fábrica o Planta podría ser de poco valor, cuando se trata de
resolver un problema concreto y especifico en el mundo real. Es muy posible que una teoría
general sirva de guía., sin embargo requiere un amplio suplemento de técnicas que resuelven
operaciones de esta naturaleza. En las condiciones del caso especifico , entonces se requiere
pasar de la Teoría a la Practica , ya que la Localización es un asunto Critico , puesto que una vez
que se establezca se impone restricciones a las operaciones y la administración de la planta que
limitan su eficiencia , de allí que los limites de costos y utilidades factibles depende en buena
medida de la ubicación de los medios.

La obligación de decidir sobre la elección de una ubicación y planificar los medios induce a la
Dirección Superior , sin embargo esta tiene que delegar los detalles a los especialistas , como
investigadores de mercados, economistas, Ingenieros, Investigadores de operaciones , analistas
Financieros, sociólogos y otros.

La localización , operación y organización constituyen un tema integrado, donde cada uno de los
factores afecta a todos los demás y es afectado por ellos , de allí que el coordinador principal
aplique reglas y técnicas de análisis y diseño de sistemas ,CON EL FIN DE EQUILIBRAR LAS
INTERACCIONES PARA LLEGAR AL GRADO optimo de eficiencia del sistema.

4.- ESTUDIO DE LA LOCALIZACION DE LA PLANTA O FÁBRICA.

Podríamos considerar que el problema de la Localización consta de tres pasos:

-Elegir el territorio o Región General

- Escoger la localidad particular dentro de la región

- Seleccionar dentro de la Localidad el lugar específico para construir la Planta.

Aunque se reconoce que la elección de la Localidad tiene una gran influencia en el éxito de las
operaciones , la participación activa de los entes gremiales del mercado , comisiones de
desarrollo , servicios públicos y dependencias del Estado y Centros Industriales , ofrecen al
posible vecino nueva información inmediata sobre una serie de lugares dentro de la misma
localidad, por lo tanto la elección del lugar para edificar la Planta constituye a menudo una sola
decisión y el problema se suele dividir en dos etapas :

- La elección del Territorio o Región en General

- La elección de la Localidad y lugar final para edificar la Planta.

Dentro de lo que se denomina Análisis Regional , la elección del Terreno se hace

reconociendo información específica a cerca de una determinada Localidad o lugar
especifico , puede ser una pérdida de tiempo ., de allí que los principales factores del análisis
se circunscriben a lo siguiente:

- La disponibilidad del mercado

- Disponibilidad de Materias primas actual y para el fututo
- Sistema de Transporte : Variedad, Tarifas, y Concentración
- Disponibilidad y costo de Energía Eléctrica, actual y futura
- Influencia climática
- Mano de obra y salarios
- Políticas impositivas y otros aspectos legales
- Materiales y servicios varios como : Restaurants, Hospedajes y Talleres
- Financiación
- Agua y eliminación de efluentes y residuos sólidos
- Características de la Comunidad
- Condiciones de vida agradable
- Topografía del Lugar
- Estructura Impositiva
- Factores Religiosos
- Comunicaciones
- Clima
- Experiencia Favorable de Fabricas establecidas con anterioridad
- Otros.

Al mirar el futuro, es necesario por su puesto tener en cuenta la continuidad en la suficiencia y la

disponibilidad de los suministros necesarios, al mismo tiempo que su futuro costo posible . A
menudo es muy importante conocer la tendencia para resolver los problemas relacionados con la
ubicación de la planta y conviene que el ingeniero posea algunos conocimientos cuando tiene
que hacer estudios de esta naturaleza. Las investigaciones relacionadas con el mercado son
muchas veces parte esencial de un buen análisis sobre la ubicación de la Planta.

Cualquier traslado de la Unidad Operativa después de establecida es problema que entraña el

sacrificio de parte importante de la inversión en terrenos , edificios e instalaciones a parte de
una grave interrupción en la elaboración de los productos , pérdida de clientes, sacrificio de
trabajadores útiles y fuertes gastos de mudanza. Basta reflexionar brevemente sobre esto para
evidenciar la necesidad primordial de realizar un estudio previo , minucioso y tan completo
como sea posible antes de decidir sobre el importante problema relacionado con la ubicación de
la Unidad productiva.

En cuanto se refiere a la mano de obra aplicada , se requiere un estudio del abastecimiento y del
costo de la misma , exigiéndose un análisis de los diferentes factores como , Cantidad de mano de
obra, disponibilidad en cada comunidad considerada, uniformidad o su diversidad, sus orígenes
nacionales, el grado medio de inteligencia , su experiencia anterior industrial o mecánica , las
escalas de salarios y el rendimiento general que se requiera.

El investigador competente no pasa por alto cuestiones como el : alojamiento, transportes

locales, Centros de estudios de todos los Niveles, Iglesias, medios recreativos, y otras condiciones
practicas y hábitos de la Comunidad que puedan contribuir a que el trabajador de la Unidad
Operativa se encuentre a gusto .