•Nombre:

Antonio José Vicente

•carnet:

21002907

•curso:

trabajo en equipo y liderazgo

 Estos son algunos conceptos de que es un grupo de trabajo

 Los miembros se  Los miembros

centran
principalmente en sí
mismos porque no
están involucrados en
la planificación de los
objetivos de su grupo
Grupo y sus objetivos.
 Los miembros
 Los miembros tienen
sus tareas y se les dijo
lo que debían hacer,
rara vez se les pide
opinión.
pueden no participar
en la toma de
decisiones colectivas,
y la conformidad se
valora más que  Los miembros
resultados positivos.
trabajan de forma
independiente y a
menudo no están
trabajando hacia el
mismo objetivo.
pueden tener mucho
que aportar, pero se
ven frenados por una
relación cerrada con
cada miembro
 Equipo
Estos son algunos conceptos de un equipo de trabajo

 Miembros de trabajo interdependiente que trabajan en pro de

los objetivos personales y del equipo, y que entienden que
estos objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo.
 Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y
experiencia para contribuir al éxito de los objetivos del
equipo.
 Los miembros ven el conflicto como una parte de la
naturaleza humana y reaccionan ante ella, tratándola como
una oportunidad para conocer nuevas ideas y opiniones.
Todo el mundo quiere resolver los problemas de forma
constructiva.
 Los miembros participar en igualdad en la toma de
decisiones, pero cada miembro entiende que el líder puede
ser que necesite para tomar la decisión final si el equipo no
puede llegar a un acuerdo de consenso.

Diferencia entre Grupos y equipos
En un grupo de trabajo,
En un equipo en cambio,
los miembros son
la responsabilidad es
independientes entre sí
y tienen
responsabilidades
compartida y se trabaja en
estrecha colaboración
para resolver los
individuales
problemas que surjan.
• Un grupo es un conjunto de personas
que coordinan sus esfuerzos, mientras
que un equipo es un grupo de
personas que comparten un objetivo
común. Aunque ambos conceptos son
similares, existen algunas diferencias
en lo que respecta a la toma de
decisiones y al trabajo en equipo.
 PLANIFICACION DE UN EQUIPO DE
TRABAJO
Características del trabajo en equipo

Implica integrar personas con sus diferencias: la influencia del líder da resultados positivos: el objetivo de la empresa
debe ser lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.

Cada persona del

grupo aporta algo Se logran integrar
particular al equipo, metan en común
desempeñando un
rol distinto dentro Prevalece la
de el tolerancia y el
ventajas respeto hacia los
demás

Se conseguirá mayor Al sentirse parte real de un

creatividad en la solución equipo, donde son tomados en
de problemas , por las cuenta, las personas motivan a
ideas que cada uno trabajar con un mayor
puede aportar rendimiento
Es difícil coordinar las Entendiéndose que el
labores de un grupo trabajar en equipo implica
humano, por su asumir responsabilidades
diversidad, y luego como tal, es posible que al
orientarlos hacia un cometer errores nadie
mismo objetivo quiera asumirlos de forma
particular.

Desventajas
Planificación y Objetivos claros,
organización intercambiar
conocimientos y
Muchas diferencias destrezas
requisitos
en las formas de
pensar puede llevar a
discusiones que Comunicación,
dividan al grupo confianza,
Dirección, control y
creatividad,
complementación
optimismo, etc.
 Capacidad de planificación

Habilidad
Concepto Hay que ponerla en
Es la capacidad de fijar marcha cuando se tiene
metas y prioridades a la que hacer concurrir las
hora de realizar una acciones de un conjunto
tarea, desarrollar un área de personas.
o un proyecto
conviniendo la acción, los
plazos y los recursos que
deben utilizar

Las competencias
• Gestión del tiempo
• Toma de decisiones
• Trabajo en equipo
Organización Planificación
 Pasos para una planificación u organización

Capacidad de planificación
Grupos de trabajos
Implica capacidades
El responsable del grupo
cognoscitivas que nos Definición de objetivos
de trabajo es el encargado
permiten imaginar las El primer punto de la
de concretar los objetivos
acciones intermedias, planificación es la definición
del grupo. Ha de hacerlo
adelantar sus resultados y de un objetivo. Un objetivo
en la función de los valores
realizar la coordinación es un resultado que
de cada miembro que son
precisa para armonizarlas en esperamos obtener del plan
compartidos por todo el
el tiempo y en las que vamos a construir.
grupo.
precondiciones para lograr la
consecución del objetivo.
 CONCEPTOS DE METAS

•En palabras simples, las metas dirigen las acciones y

le proporcionan un objetivo. Adicionalmente, sirven
para medir el éxito de tu empresa. De acuerdo con
esto, la manera de enfocar el establecimiento de
metas será determinante para lograr las metas
propuestas por cada empresario.

•Muchos concuerdan en que las metas son

importantes, sin embargo pocas personas escriben
sus metas o tienen planes de acción que les permitan
conseguirlas. Por esto, recordá que establecer metas
es cada vez más fácil, ya que cuando las hayas
establecido y logrado, te sentirás impulsado a
establecer aún más.
 CONCEPTOS DE OBJETIVOS

Los objetivos son los resultados deseados que se esperan

alcanzar con la ejecución de las actividades que integran un
proyecto, empresa o entidad.

Serán nuestra ruta o guía de las actividades a realizar, por lo

que dan direccionalidad al proyecto. Con base en los objetivos
se realiza la evaluación de éxito o fracaso del proyecto.
CONCEPTOS DE
COMUNICACION
•La comunicación es el intercambio de
información que se produce entre dos o más
individuos con el objetivo de aportar
información y recibirla. En este proceso
intervienen un emisor y un receptor, además
del mensaje que se pone de manifiesto.
CONCEPTOS DE TAREAS
•Una tarea es una sola unidad de
trabajo: una acción que se ha de
realizar en un proyecto, un solo paso
en un proyecto de varios pasos.
Una tarea se lleva a cabo en un plazo
establecido y debe contribuir a los
objetivos relacionados con el trabajo.
CONCEPTO DE
LIDERAZGO
•El liderazgo es una disciplina cuyo
ejercicio produce deliberadamente una
influencia en un grupo determinado con
la finalidad de alcanzar un conjunto de
metas preestablecidas de carácter
beneficioso, útiles para la satisfacción de
las necesidades verdaderas del grupo.
 TIPOS DE
LIDERES
El liderazgo autoritario (autocrático)
Los autoritarios también llamados autocráticos son aquellos
líderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares.
Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona
toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una visión
clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del
equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades
que vayan surgiendo.
Liderazgo participativo (democrático)
Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos
abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A
pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes
distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre
todos.

Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo

y energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a
la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los
objetivos finales. Si te destacas en los ambientes grupales
colaborativos, es muy probable que este sea tu estilo.
 El liderazgo que delega (laissez-faire)
El tercer estilo según Lewin es el liderazgo que delega. Este tipo de
líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a
los miembros del equipo para tomar decisiones.

Los líderes que delegan se separan del grupo y eligen no participar ni

interrumpir durante el curso de un proyecto. Sus comentarios son poco
frecuentes. Los miembros del grupo incluso pueden llegar a olvidar
cómo es el líder para cuando terminan el proyecto.

El liderazgo visionario
El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo
autoritario de Lewin. Los líderes visionarios tienen visiones
claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar
y motivar a otros. 
 Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)
•Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las
fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo y
entrenarlos para mejorar . También tienen la capacidad de
vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa.
•Los liderazgos al estilo “coaching” resultan convenientes
cuando el líder es creativo, tiene buena predisposición para
colaborar y puede aportar opiniones concretas. También es
importante que el “coach” sepa cuándo hacerse a un lado y
darle autonomía a la persona. 

Liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de
un líder afiliativo es generar armonía. Estos líderes carismáticos
trabajan para generar relaciones y fomentarlas dentro del ámbito
laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo colaborativo y
positivo.
 Liderazgo democrático
El concepto de liderazgo
democrático es igual al del
liderazgo participativo de
Lewin. Se incentiva a que
todos los miembros de un
equipo participen y
compartan ideas. Como
resultado, el equipo se
siente empoderado, a
pesar de que el líder es, en
definitiva, quien tiene la
última palabra.  una estructura.
Liderazgo dominante Liderazgo que marca el
El liderazgo dominante paso
se puede comparar con Un líder que marca el paso
los liderazgos directivos es un ejemplo de gran
o coercitivos. En este productividad, rendimiento
estilo, el líder tiene las y calidad. Se supone que
metas y los objetivos los miembros del equipo
claros. Los comunica al deben seguir sus pasos. Si
equipo y espera que los los miembros del equipo
demás los sigan. Usa no pueden seguir el ritmo,
procedimientos y los líderes de este estilo se
políticas para generar ocuparán ellos mismos de
realizar las tareas
correctamente.
 El liderazgo El liderazgo transaccional
transformacional El primero en definir el concepto de liderazgo
Además de la teoría de transaccional fue el sociólogo Max Weber. Después,
liderazgo de Lewin y el lo reelaboró Bernard M. Bass en oposición al
liderazgo emocional, liderazgo transformacional. 
hay dos estilos más de
liderazgo que se En el liderazgo transaccional se usan el castigo y las
destacan: el recompensas para motivar a los miembros de un
transformacional y el equipo. Este tipo de líderes creen que con una
transaccional. cadena de mandos clara se llegará a un buen
rendimiento. Los miembros del equipo deben seguir
las instrucciones, y el líder los controla de cerca.
CONCEPTO DE
RESULTADOS
•El resultado es el efecto o
consecuencia de una acción, proceso
o situación. Este concepto es
aplicable en distintos contextos.
•Esto se refiere a las acciones que
hacemos como procedimiento para
obtener buenos resultados.
CONCEPTO Visión Misión
La Visión es el sueño Se conoce como
DE VISION, alcanzable a largo misión a la
MISION, plazo, el futuro aspirado función, encargo,
por la empresa, un o propósito que
VALORES una persona
sueño que representa
CLIMA su máxima aspiración.
debe de cumplir,
por ejemplo: su
LABORAL, Proporciona la misión era
motivación y el
SOLUCION entusiasmo para mirar
supervisar y
vigilar las
DE hacia el futuro de forma funciones de su
PROBLEMA positiva y caminar en equipo de
trabajo.
esa dirección.
S.
 Clima laboral
el clima laboral también conocido
como clima organizacional se
puede definir como el conjunto de
actividades, rutinas y condiciones
que se dan dentro de una empresa
y están directamente ligadas con
la satisfacción de los trabajadores
en su entorno de trabajo.
•Valores
Los valores de empresa son aquellas características que definen a
una empresa y que sirven como eje para su crecimiento.
Estos valores empresariales influyen en el público objetivo. Si los
clientes actuales y potenciales asumen como inherentes a la
empresa los valores que pretendemos, esto repercutirá
finalmente en los beneficios que obtengamos.
Pero no solo es importante tener en cuenta a los clientes. Los
miembros del equipo interno deben también conocer y asumir
los valores de la empresa para poder interiorizarlos y
transmitírselos a los clientes.
•Resolución de Problemas
La resolución de problemas es la fase que supone la
conclusión de un proceso más amplio que tiene como
pasos previos la identificación del problema y su
modelado. Por problema se entiende un asunto del que
se espera una solución que dista de ser obvia a partir del
planteamiento inicial.
CONCLUSIONES LOS DIVERSOS TEMAS QUE PLASMAMOS
EN LA PRESENTACIÓN ,SON PARA SABER
CONCEPTOS AMPLIOS DE CADA TEMA, Y
SABER LA IMPORTANCIA DE CADA UNO DE
ELLOS, NOS AYUDO A SABER UN POCO
MAS SOBRE COMO SE MANEJA UNA
EMPRESA.