Análisis Concilio

FODA
"PENIEL"

Definición
Características
Ejemplos
Mesas Técnicas Zonales 2017
 LUCAS 14.28-30

Proviene del
Porque, ¿quién de vosotros, deseando edificar una torre,
acrónimo en inglés
SWOT (Strengths,
una organización, así como su evaluación externa, es decir las
oportunidades y amenazas.
LUCAS 14.28-30
no se sienta primero y calcula el costo, para ver si tiene
Weaknesses,
Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se
lo suficiente para terminarla? No sea que cuando haya
Opportunities
Threats) en
and
Porque, ¿quién de vosotros, deseando
realiza edificar
la identiŇcación una de
a través torre, no seprevio,
un análisis sientaconprimero
la mayor y
calcula el costo, para ver objetividad
si tiene loposible, de las características
suficiente
echado los cimientos y no pueda terminar, todos los que propias No
para terminarla? de lasea
organización
que o
español las siglas persona que
cuando haya echado los cimientos y la
nohacen
puedafuerte ante los competidores,
terminar, todos los quey que lo
la distinguen
vean
lo vean comiencen a burlarse de él, diciendo:
son FODA
comiencen
(Fortalezas,
de la competencia.
a burlarse de él, diciendo: ``Este hombre comenzó a edificar y no
``Este hombre comenzó a edificar y no pudo terminar.
pudo terminar.
oportunidades, También se identiŇcan las debilidades, o sea aquellas características o
áreas en las que se encuentran en desventaja con respecto al resto de la
debilidades y
comunidad empresarial y que hace falta mejorar o fortalecer para
amenazas). equilibrar el desempeño global de la entera organización.

Análisis FODA 1
 FODA
El Análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores
Proviene del fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de
acrónimo en inglés una organización, así como su evaluación externa, es decir las
SWOT (Strengths, oportunidades y amenazas.
Weaknesses,
Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se
Opportunities and PREGUNTAS GENERADORAS
realiza la identiŇcación a través de un análisis previo, con la mayor
Threats) en objetividad posible, de las características propias de la organización o
español las siglas persona que la hacen fuerte ante los competidores, y que la distinguen
son FODA de la competencia.
(Fortalezas,
oportunidades, También se identiŇcan las debilidades, o sea aquellas características o
áreas en las que se encuentran en desventaja con respecto al resto de la
debilidades y
comunidad empresarial y que hace falta mejorar o fortalecer para
amenazas). equilibrar el desempeño global de la entera organización.

Análisis FODA 1
 FODA
El Análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores
Proviene del Si fuerasfuertes y débiles que
el Presbítero deenlasuZona:
conjunto diagnostican la situación interna de
acrónimo en inglés una organización, así como su evaluación externa, es decir las
SWOT (Strengths, oportunidades y amenazas.
1.- ¿Qué actividades harías como prioridad?
Weaknesses,
Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se
Opportunities and PREGUNTAS GENERADORAS
realiza la identiŇcación a través de un análisis previo, con la mayor
Threats) en objetividad posible, de las características propias de la organización o
2.- ¿Qué
español las siglas eventos mejorarías?
persona que la hacen fuerte ante los competidores, y que la distinguen
son FODA de la competencia.
(Fortalezas,
También seprogramarías?
3.- ¿Qué innovaciones
oportunidades, identiŇcan las debilidades, o sea aquellas características o
áreas en las que se encuentran en desventaja con respecto al resto de la
debilidades y
comunidad empresarial y que hace falta mejorar o fortalecer para
amenazas). equilibrar el desempeño global de la entera organización.

Análisis FODA 1
 FODA
El Análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores
Proviene del fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de
acrónimo en inglés una organización, así como su evaluación externa, es decir las
SWOT (Strengths, oportunidades y amenazas.
Weaknesses,
Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se
Opportunities and
realiza la identiŇcación a través de un análisis previo, con la mayor
Threats) en “Con un análisis FODA se busca detectar y aprovechar
objetividad posible, de las características propias de la organización o
español las siglas las oportunidades particulares para un negocio en un
persona que la hacen fuerte ante los competidores, y que la distinguen
momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un
son FODA de la competencia.
buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus
(Fortalezas, debilidades”
oportunidades, También se identiŇcan las debilidades, o sea aquellas características o
áreas en las que se encuentran en desventaja con respecto al resto de la
debilidades y
comunidad empresarial y que hace falta mejorar o fortalecer para
amenazas). equilibrar el desempeño global de la entera organización.

Análisis FODA 1
 Variables
Para Porter las
fortalezas y
FORTALEZAS
debilidades son las
capacidades, el estudio Función que realiza la organización de manera correcta, como son
tanto de los aspectos ciertas capacidades especiales por las que cuenta con una
fuertes como débiles de posición privilegiada frente a la competencia. Son los recursos que
se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y
las organizaciones
actividades que se desarrollan positivamente.
(productos, distribución,
comercialización y ventas, Se debecosas
¿Qué analizar
sonlos las
recursos
que (capital, recursos
tu empresa humanos,
hace activos fijos,
muy bien,
operaciones, investigación recursos tecnológicos, entre otros)
mejor que muchas otras?
e ingeniería, costos ¿Tu empresa
Análisis es fuerte
de actividades en el
(recursos mercadorecursos
gerenciales, o en elestratégicos,
segmento
creatividad)
generales, estructura al que apunta? ¿Por qué?
Ňnanciera, organización, ¿El equipo
Análisis de gente
de riesgos está acomprometido
con relación con
los recursos y a las la empresa
actividades de
la organización.
habilidad directiva, etc. y con la visión a futuro?

Análisis FODA 3
 Variables
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
IdentiŇca las competencia. Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se
debilidades y poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. pero que
desarrolla una podemos tener inňuencia sobre ellas al conocerlas, para reducir sus
estrategia con efectos en la empresa.
los aspecto fuertes ¿Qué se debería
¿Cuáles son las mejorar?
razones de los problemas existentes?
para superarlas.
¿Los defectos vienen de la mano de insuŇcientes recursos
¿Qué es lo que se hace mal?
o de una mal aasignación de los mismos?
¿Qué cosas se deberían evitar?

¿Cuales son las desventajas del personal?

Análisis FODA 4

Las oportunidades y
amenazas establecen la
necesidad de emprender
acciones de carácter
estratégico.
La oportunidad en el
medio es un factor de gran
importancia que permite
de alguna manera
moldear las estrategias de
las organizaciones.
Análisis FODA
Variables
OPORTUNIDADES
Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que
se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa,
ya que permiten
obtener ventajas competitivas con respecto a otras.
¿El mercado en el que opera tu empresa está en
crecimiento?
¿Los productos o servicios satisfacen las tendencias de
consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco
regulatorio que tu empresa pueda aprovechar?
Oportunidades de Inversión: ¿Desarrollo de nuevas tecnologías?
Cambios en patrones sociales, ¿Venta de bienes en ofertas?
Contactos bancarios para créditos,
¿Nuevos mercados?,
5
 Variables
AMENAZAS
Situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a atentar incluso contra
la permanencia de la organización, difícilmente podemos incidir en estas, sin embargo es esencial
conocerlas para minimizar la capacidad que tienen de afectarnos.

¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?

¿Qué obstáculos se deben afrontar?
¿Qué
¿Quéobstáculos legales,
hace nuestro impositivos
adversario o normativos
para dañar enfrenta tu negocio?
nuestro trabajo?
¿Existen
¿Se nuevas
aprobaron tecnologías
nuevas o modas
leyes que de consumo que amenazan el futuro de tus
nos perjudican?
¿Existe
productos algún peligro sobre nuestros bienes? (Apropiación o Expropiación)
o servicios?
¿Problemas socio económicos? ¿Posibles demandas judiciales?
¿Problemas políticos y sociales (huelgas)?
¿Inflación desmedida?

Análisis FODA 6
 Análisis
EJEMPLO DE FODA
FODA

FORTALEZAS
- Capacidades fundamentales en áreas
claves
- Recursos financieros adecuados
- Buena imagen de los compradores
- Propiedad de la Tecnología
DEBILIDADES
- No hay una dirección estratégica clara
- Instalaciones obsoletas
- Falta de oportunidad y talento gerencial
- Seguimiento deficiente al implantar la
estrategia

OPORTUNIDADES
- Atender a grupos adicionales de clientes
- Ingresar en nuevos mercados o segmentos
- Diversificarse en productos relacionados
- Complacencia entre las compañías rivales
- Crecimiento más rápido en el mercado
AMENAZAS
- Entrada de competidores con costos
menores
- Incremento en las ventas y productos
sustitutos
- Crecimiento más lento en el mercado
 Bibliografía
Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [en línea] 17 de
diciembre 2012 [4 de septiembre 2014] Disponible desde Internet: <www.buenosnegocios.-
com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir>.

Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica pra las MYPIMES. Equipo Editorial Buenos
Negocios. Managua, Niguaragua [en línea] Junio 2002 [4 de septiembre 2014] Disponible
desde Internet: <http://infomipyme.tmp.vis-hosting.com/Docs/NI/O ffline/uam/A -
nalisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf>.

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 Bibliografía
Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [en línea] 17 de
diciembre 2012 [4 de septiembre 2014] Disponible desde Internet: <www.buenosnegocios.-
com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir>.

Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica pra las MYPIMES. Equipo Editorial Buenos
Negocios. Managua, Niguaragua [en línea] Junio 2002 [4 de septiembre 2014] Disponible
desde Internet: <http://infomipyme.tmp.vis-hosting.com/Docs/NI/O ffline/uam/A -
nalisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf>.

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 Bibliografía
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diciembre 2012 [4 de septiembre 2014] Disponible desde Internet: <www.buenosnegocios.-
com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir>.

Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica pra las MYPIMES. Equipo Editorial Buenos
Negocios. Managua, Niguaragua [en línea] Junio 2002 [4 de septiembre 2014] Disponible
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nalisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf>.

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 Bibliografía
HOJA DE TAREAS

Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [en línea] 17 de
diciembre 2012 [4 de septiembre 2014] Disponible desde Internet: <www.buenosnegocios.-
com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir>.

Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica pra las MYPIMES. Equipo Editorial Buenos
Negocios. Managua, Niguaragua [en línea] Junio 2002 [4 de septiembre 2014] Disponible
desde Internet: <http://infomipyme.tmp.vis-hosting.com/Docs/NI/O ffline/uam/A -
nalisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf>.

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 Bibliografía
Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [en línea] 17 de
diciembre 2012 [4 de septiembre 2014] Disponible desde Internet: <www.buenosnegocios.-
com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir>.

Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica pra las MYPIMES. Equipo Editorial Buenos
Negocios. Managua, Niguaragua [en línea] Junio 2002 [4 de septiembre 2014] Disponible
desde Internet: <http://infomipyme.tmp.vis-hosting.com/Docs/NI/O ffline/uam/A -
nalisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf>.

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