Acerca de Nereo Martin

y sus servicios con Black

Palm Development

Nereo Martin Abogado

Nereo Martín Abogado es director de proyectos y gerente
senior de proyectos con más de 20 años de experiencia
trabajando a nivel internacional. Durante los últimos 10 años,
Nereo Martín Abogado ha trabajado principalmente en hoteles
turísticos y proyectos de vivienda en México. Ahora es parte
de Black Palms Development, una exitosa empresa de
desarrollo.

Tras asesorar a numerosas empresas financieras de renombre

mundial en la gestión de proyectos para directores de hoteles
como Hilton (Conrad Punta de Mita), Hyatt (The Cape by
Thompson), Marriott (Edition San Pancho así como St Regis
Punta Mita), o Four Seasons, Kerzner (One y Only
Mandarina), luego decidió unirse a Grupo Terraforma
(Tamarindo y Naviva Punta Mita).
Acerca del desarrollo de Black Palm
Black Palm Development combina experiencia comprobada con una visión de
vanguardia, seguridad con originalidad y conocimiento con perspicacia. Su búsqueda de
la perfección ha sido implacable. Nuestra perspectiva de agregar valor determina la
forma en que manejamos cada fase de desarrollo y avanzamos.

Black Palm Development permite que la experiencia tome la iniciativa cada vez que se
establece una declaración de visión para construir. Podrían decir con convicción que su
experiencia colectiva les ayudará a vencer cualquier obstáculo, esté donde esté.
Servicios ofrecidos por Nereo Martin
Abogado en Black Palm Development

Un enfoque de valor agregado nos distingue en todas las facetas de la

gestión, expansión, renovación e implementación de proyectos.

El corazón de la competencia de Black Palm Development son los

servicios profesionales. Nada escapa a su atención, e incluso las
actividades aparentemente intrascendentes cuentan para Black Palm
Development.
Estos son todos o parte de los servicios que brindan para la gestión de proyectos:

• Análisis y asistencia para el diseño de programas.

• Investigación de la viabilidad de la infraestructura, utilizando estimación de
costos ajustables.
• Administración previa al desarrollo, que comprende solicitudes de servicios
públicos, solicitudes de permisos y análisis del equipo.
• Selección y supervisión de los expertos en ingeniería y diseño, involucrando
negociaciones de contratos.
• Herramientas para la gestión de proyectos como las de producción, control y
seguimiento de cronogramas y presupuestos.
Informes financieros de proyectos.
• Evaluación y visado de solicitudes de pago de consultores y contratistas.
• Extraer documentos de solicitud de financiamiento del prestatario y del
inversionista bursátil.
• Selección y gestión de agentes de compras para FF&E y OS&E.
• La asistencia técnica, la preapertura y la rotación operativa son todos
aspectos de la interacción del operador.
• Manejo y supervisión de la lista de chequeo y firma final.
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