República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología

Universidad YACAMBÚ
Vicerrectorado académico
Facultad de ciencias jurídicas
Unidad Curricular: Teoría General del Contrato

Alumna: Marcano Faviola V- 14.313.323

Expediente: CJP-1930011-V

CARACAS, OCTUBRE 2021

 PUNTOS A TRATAR

 La terminación de los contratos

 Nulidades

 Responsabilidad extracontractual

 Enriquecimiento sin causa

 El pago de lo indebido

 Gestión de negocios

 Tipo de investigación

 Conclusiones
TERMINACIÓN DE LOS CONTRATOS
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
JUSTIFICACIÓN Y ALCANCE

SAMIPRO
 ANTECEDENTES

ES
ON
L

CI
GA

LU
LE

SO
ICA

SE
R

BA
E Ó
ICA E
T
Á T S
E M BA
BL
RO
P
 SISTEMA DE VARIABLES

VARIABLE DE ESTUDIO

 Desarrollo organizacional como herramienta administrativa

para la segregación de funciones en la empresa
Corporación Solidaris Venezuela, C.A.

VARIABLE CONCEPTUAL

 El desarrollo organizacional utilizado como estrategia gerencial

permite el buen desempeño en la segregación de funciones ejecutadas
en la organización Corporación Solidaris Venezuela, C.A.
 TIPO DE INVESTIGACIÓN

INVESTIGACIÓN POBLACIÓN
DE CAMPO
 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

ENTREVISTA CUESTIONARIO

SI
NO
VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO
 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

1. ¿Existe un manual de cargos 2. Las labores son desempeñadas

donde se especifique las con eficacia como consecuencia
funciones de cada personal? del trabajo en equipo?

60%
60%
50%
40%
40%
30%
20%
10%
0%
SI NO
60% 40%

3. Existe disposición del personal 4. La información es obtenida a

que permita el logro de los tiempo que contribuya a una
objetivos? toma de decisiones?

60%
100% 60%
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50%
80% 40%
40%
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30%
40% 20%
20% 10%
0%
0% 0%
SI NO SI NO
100% 0% 60% 40%
 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

5. La gerencia realiza un 6. La organización cuenta con un

desempeño que permita la plan de incentivos que mantengan
eficiencia del equipo de trabajo? al personal motivado?

100% 100%
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80% 80%
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0% 0%
SI NO SI NO
100% 0% 100% 0%

7. Son verificadas a tiempo las 8. Existe un comportamiento ajustado

debilidades que presenta la a las normativas organizacionales
empresa de manera de corregirlas? que permitan el éxito?

100% 100%
100% 100%

80% 80%

60% 60%

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0% 0%
0% 0%
SI NO SI NO
100% 0% 100% 0%
 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

9. Se lleva a cabo entre el personal la 10. Consideran la cultura

comunicación efectiva que permita el organizacional una herramienta
logro de las tareas diseñadas? para el desempeño individual?

100% 100%
100% 100%
80% 80%
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20% 20%
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0% 0%
SI NO SI NO
100% 0% 100% 0%

11. La empresa cuenta con un clima 12. Está definida la integración de las
organizacional que contribuya a la tareas que permitan la
buena relación interpersonal? comprobación de las funciones?

100% 60%
100% 60%
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0% 0%
SI NO SI NO
100% 0% 60% 40%
CARENCIA DE SEGREGACIÓN DE
FUNCIONES

FALTA DE MANUAL DE CARGOS

ABIERTO A LOS CAMBIOS

 Analizar el desarrollo organizacional

 Proponer la implementación de manual de cargos

 Crear estrategia motivacional

“NO SOY UN PIONERO DE NADA.
LAS COSAS NO SE HACEN PARA SER EL PRIMERO,
SINO POR QUE AMAS HACERLAS,
PORQUE TE ENAMORAS DEL PROYECTO.”

DAVID LYNCH