PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO DE UNA
EMPRESA
METODOLOGÍA DEL APRENDIZAJE I
AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA

Integrantes:
-Antón Fiestas Kelly Danitza
-Canales Olivos Ariana
-Periche Panta Javier
-Pintado Ayala Breyner
-Saldaña Zavaleta Antonella

Profesora:
Paluz Rodríguez María Luisa

TRUJILLO-PIURA 2021
INTRODUCCIÓN:
Una empresa es una organización que en lo
común se encarga de fabricar, distribuir o
proveer bienes o servicios que la sociedad
adquiere haciendo un pago a la empresa a
cambio de aquel producto/servicio. Las
empresas hoy en día son un pilar esencial y
fundamental en el desarrollo económico de
nuestro país.
 Ejemplo: EMPRESA APPLE
FUNDACIÓN
1 de abril del 1976, Los
Altos California, Estados
Unidos
PENSANDO EN LAS NECESIDADES DEL
CLIENTE
Su objetivo es que el usuario sienta
que tiene en sus manos un
producto exclusivo al alcance de
muy pocos.
ofrecer calidad y no cantidad.
LAS APPLE STORES Y EL
SERVICIO AL CLIENTE
Se han convertido en un punto de
POCOS PRODUCTOS encuentro entre la marca y el
usuario. Lo mejor es que en las
tiendas de la compañia siempre
La compañia siempre ha
encontraras profesionales
centrado sus esfuerzos en
altamente cualificados.

01 02 03 04 05 06 07

INNOVACIÓN DISEÑO CONTROL ABSOLUTO

Hoy en día es la marca más valiosa
del planeta, este alcanza los
117.000 millones de dólares. Una
de sus claves del éxito es la
innovación dentro del mercado.
Los diseñadores de la empresa son
los trabajadores más importantes.
El diseño de sus productos se
caracteriza por la sencillez y la
simplicidad.
Otra clave del éxito es el control
de los aspectos de la marca,
incluyendo el software, que no
llega a terceros.
Objetivos:
Describir como se
constituye una
empresa.

Investigar los recursos Determinar cual es la

necesarios para formar misión de una
una empresa. empresa.
 1. Principios básicos para crear una empresa

a)Dirección capaz: b)Objetivos claros

Definición:

Toda empresa tiene como objetivo la c)Adaptación:

búsqueda de utilidades, así como la
supervivencia dentro de un mercado
competitivo. AQUÍ LOS CINCO BÁSICOS
QUE DEBES CUIDAR EN TU NEGOCIO. d)Eficiencia: e)Inversión

2. Evolución histórica del concepto de empresa:

01 Importancia de la Historia de la empresa

02 Historia de la empresa: De Roma a la Edad Media

Historia de la empresa: De Roma a la Edad

03 Historia de la empresa: El capitalismo 04
Media
 3. La empresa como
sistema
La teoría de la empresa se fundamenta en
la aportación que la teoría de sistemas ha
permitido, tanto para describir su
compleja composición, como para
entender su comportamiento y facilitar
sus procesos de control y adaptación al
entorno.
 CAPÍTULO I
LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA FORMACIÓN DE UNA EMPRESA
Definición
Las organizaciones y empresas, así como
los individuos, cuentan con un conjunto
limitado de recursos con los que llevar
adelante sus operaciones, o lo que es lo
mismo, con los que conseguir sus objetivos
a corto y largo plazo.
Características:
Entre las principales tenemos:
-Nombre o razón social para identificarse.
-Estrategias empresariales que refleje el
conjunto integrado de planes.
-Motivo, fundamento y metas sobre la
creación de la empresa.
Elementos
La empresa, para cumplir sus objetivos y
desarrollar el conjunto de sus actividades,
ha de disponer de unos medios o factores.
-Grupo Humano o personas.
-Los bienes económicos.
-La organización.
Funciones
La empresa en una economia de mercado
cumple con las siguientes funciones
generales:
-Organiza y dirige básicamente el proceso
de producción.
-Asume riesgos técnico-económicos
inherentes a la anterior función.
 CAPÍTULO II
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

Procesos Plan de Marketing

El proceso administrativo de una Para elaborarlo es necesario realizar una
empresa y todas las demás actividades serie de pasos:
de gestión ordinaria exigen una gran -Descripción de los productos/servicios.
cantidad de tiempo de trabajo. -Estudio del mercado.
Dentro de los procesos encontramos -Localización de la empresa.
ciertas características y etapas -Previsión de ventas.
(planificación, organización, dirección y -Comunicación.
control).

Riesgos
Beneficios En cualquier emprendimiento hay riesgos, aquí te
mencionamos algunos:
Los beneficios de realizar un plan de -A no satisfacer ninguna necesidad real de los clientes.
empresa son los siguientes: -A que el negocio no sea viable
-Reducir la incertidumbre. -A que el plan de empresa tenga fallos.
-Análisis de la viabilidad de la idea. -A no seleccionar el equipo adecuado.
-Control para la gestión. -A perder la energía y la pasión.
-A caer ante los retos.
-A que no te alcance el dinero.
 CAPÍTULO III
MISIÓN DE UNA EMPRESA EN ÉPOCA DE COVID

Propósito Misión Visión Objetivos

La capacidad de -Preservar el trabajo. El comportamiento de una -Pensar en tesorería.
gestion destaca como -Actuar con medidas pandemia es imprevisible. -Pensar en el cliente.
principal aspecto para responsables. Si bien sabemos por -Pensar en la gente.
el modelo de empresa, -Tener un enfoque pandemias pasadas que -Pensar en nuestras
la capacidad de la estratégico. estas se presentan de capacidades.
transformación, la -Fidelizar a nuestros forma cíclica, no hay -Pensar en aprender.
capacidad de clientes. manera de saber las -Pensar en Liderar.
compromiso y -Demostrar el valor de características de un
elaboración. nuestra compañía. virus pandémico antes
-Innovar para transformar. que irrumpa.
En este aspecto debemos
tener en cuenta muchos
puntos.
CONCLUSIONES:

1. Es de suma importancia que la empresa tenga

2. Para formar una empresa en la vía legal, debemos realizar
sus recursos y sobre todo conozca los trámites
una serie de trámites, para así poder rendir cuentas a la
legales que deben llevarse a cabo, con la finalidad
SUNAT y contribuir con nuestros tributos a la economía del
de obtener una formación exitosa, sin ninguna
país.
derrota.

3. La misión de una empresa, nos determina que la supervivencia

dentro de un mercado competitivo genera ideas innovadoras
teniendo una adecuada administración del dinero con el objetivo
de que se logre una mayor existencialidad dentro de un mundo
competitivo.
ANEXOS:
Anexo 1. Agentes Económicos de una Empresa

Un agente económico es toda persona natural o jurídica que participa en la economía

desempeñando cualquier clase de actividad económica.

Fuente: Los Agentes Económicos- Econosublime

 Anexo 2. Componentes de la empresa.

Los componentes de la empresa son todos los elementos que permiten que esta realice su actividad.

Fuente: Economía de la empresa.