DISEÑO ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
5TO SEMESTRE

Ing. Lorena Reyes Tomalá. PhD.

DATOS GENERALES:
Unidad de Organización Curricular: Profesional
N° de horas considerado: 96
Pre-requisitos: Liderazgo Empresarial
Co-requisitos: No aplica
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 Contribución de la asignatura a la
carrera y al perfil profesional:

 Mediante el diseño de la organización en base a los planes estratégicos y los

procesos implementados, mejora la capacidad para la toma de decisiones, el
ejercicio del liderazgo y sentido de responsabilidad social; que le posibiliten su
participación y promoción en procesos de transformación y cambio, en los
sectores productivos de la Provincia y el país.

 Capacidad para utilizar herramientas y criterios para el análisis de entornos

socioeconómicos del país y el mundo, facilitando la gestión de las
organizaciones.

 Alienta el espíritu proactivo y emprendedor que le permitirá generar plazas de

trabajo, coadyuvando al desarrollo de la región y el país.

 Habilidades para formar parte de equipos multidisciplinarios que fortalezcan las

propuestas del desarrollo empresarial.
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CARACTERIZACIÓN DE LA
ASIGNATURA:
El diseño organizacional es importante para el desarrollo
de las funciones de una empresa, permitiendo la
coherencia entre sus componentes y el reconocimiento de
su funcionamiento como sistema, por lo que es necesario
enfatizar en las decisiones de carácter estratégico que
demanda la definición y redefinición de las estructuras de
una organización así mismo es importante tomarse como
un proceso interactivo de diagnosticar y emprender una
acción hacia las conductas de liderazgo y prácticas de
recursos humanos que permiten que los miembros de la
organización desarrollen y utilicen sus talentos en una
forma tan plena como sea posible, hacia las metas del
desarrollo individual y del éxito de la organización.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA
ASIGNATURA

Unidad 1
FUNDAMENTOS DEL DISEÑO
Fundamentar con teorías la evolución histórica de la
estructura organizacional hasta la evaluación efectiva de los
elementos que la componen.
Unidad 2
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Diseñar la estructura organizacional y la cultura
organizacional como partes importantes para el adecuado
desarrollo y éxito de la empresa y/o instituciones..

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 RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA
ASIGNATURA

Unidad 3
ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS DEL DISEÑO.
Distinguir los elementos internos y externos que afectan el
desarrollo productivo de la empresa.
 
Unidad
ESTRATEGIAS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
Relacionar las estrategias con el diseño organizacional que
permitan a la máxima efectividad las actividades de la
empresa

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ESTRUCTURA DEL SÍLABO

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UT1. . FUNDAMENTOS DEL DISEÑO

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UT2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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UT3. ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS DEL
DISEÑO

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UT4. ESTRATEGIAS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

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 Escenarios de
aprendizajes
Plataforma institucional:
Microsoft 365
Moodle
Zoom
Biblioteca virtual y repositorios digitales
 CRITERIOS NORMATIVOS PARA LA EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA

Diagnóstica Formativa Sumativa

(Evaluación Pruebas objetivas, pruebas
prácticas: 40%

continua)
Docencia: 35%
Aplicación y experimentación: 0%
Trabajo autónomo: 25%

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Bibliografía básica:

Bibliografía complementaria:

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- Ingreso a la jornada de clases virtual
de acuerdo con horarios
- Lecturas previas para inicio de clases
- Trabajos entregados en las fechas
correspondientes
- Respeto con todos
- Comunicaciones por novedades
justificables en caso de ausencias
Cuidados de la nueva modalidad:
 Conectividad
 Imagen personal
 Micrófonos cerrados
 Solicitar intervención
 Acompañamiento con presidentes de
curso
PERFIL DEL DOCENTE

Ing. Lorena Reyes Tomalá, PhD.

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 PERFIL DOCENTE
Ing. Lorena Reyes Tomalá. Msc.
 INGENIERA COMERCIAL.
 MASTER EN DISEÑO Y EVALUACIÓN DE
MODELOS EDUCATIVOS
 DIPLOMADO SUPERIOR EN PEDAGOGIA DE LA
EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL.
 DIPLOMADO EN IGUALDAD Y EMPODERAMIENTO
DE LA MUJER
 DOCTORA EN GERENCIA

lreyes@upse.edu.ec
 

0994960920

 
La Libertad – Ecuador

Ing. Lorena Reyes Tomalá

www.linkedin.com/in/lorena-reyes-tomal%C3%A1-ph-d-ba84b473/
Las nuevas generaciones
hacemos el cambio.
ÉXITO
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https://
youtu.be/
gpfyQqOjqcU
 Se ha dejado de vivir...
Cuando se existe sin tener un propósito
cuando ya no se puede elegir el camino
porque se piensa que ninguno es bueno;
cuando se califica de absurdo todo movimiento nuevo

PENSAMIENTO porque se parece a lo ya conocido.

DE MARIO Se ha dejado de vivir...

GONZÀLEZ Cuando da lo mismo hacer una cosa que otra

porque el resultado ser siempre el aburrimiento;
cuando el espíritu de aventura ha terminado
y se prefiere hablar de las cosas en vez de hacerlas;
cuando se da importancia a recordar lo realizado
que a planear lo que a aùn queda pendiente por hacer.
Organización
  Es un esfuerzo planeado que abarca toda
la organización, administrado desde
arriba, para aumentar la eficiencia y salud
de las organizaciones a través de
intervenciones planeadas de los procesos
organizacionales, empleando
Qué es el conocimientos de las ciencias del
comportamiento.
Desarrollo
Organizacional?
Beckhard
Definiciones
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ANÀLOGIA ENTRE EL
FUNCIONAMIENTO
DE LA EMPRESA Y EL
CUERPO HUMANO
 ¿Qué es el
Desarrollo
Organizacional?
TRABAJO ASINCRÓNICO
TEMA: Evolución de la teoría de la Organización. Luis Arturo Rivas
Tovar
1. Lectura del documento
2. Elaborar un mapa conceptual
3. Subir a la plataforma hasta viernes 6 de mayo de 2022
4. Evaluación de lectura inicio clases. Plataforma. Preguntas 5.