Unidad Nº 2

2.3. Roles de los integrantes de los equipos de trabajo

 Organización de equipos de trabajo

 La correcta organización de la plantilla en equipos productivos es uno de

los retos más importantes de cualquier empresa y mánager. Un punto en el
que conocer las habilidades de cada individuo resulta clave. ¿El objetivo?
Saber cuál será su papel en el equipo. Sí, porque existen numerosos roles en
un grupo de trabajo.

 Pero, ¿cómo saber cuáles son los más productivos?, ¿cómo se relacionan
con otros roles?, ¿hay manera de identificarlos? Respondemos a estas y
otras cuestiones.
 ¿Qué es un rol de trabajo?

 Para todo aquel que desconozca qué es un rol de trabajo, este consiste
en un concepto que comprende las tareas específicas a realizar en un
entorno laboral a fin de asegurar la productividad y resultados del
resto del equipo.

 Entre los muchos beneficios del rol de trabajo se cuentan la

comprensión de la propia identidad de la empresa, potenciar los
puntos fuertes y débiles de cada empleado a fin de confeccionar el rol
perfecto para cada trabajador o, en definitiva, un trabajo mucho más
eficaz basado en la comunicación, la productividad y la eficiencia.
 ¿Por qué identificar los roles en un
grupo de trabajo?
 Conocer los roles en un grupo de trabajo a la hora de formarlo, analizarlo
o identificar carencias es fundamental para lograr un equilibrio que
favorezca las dinámicas laborales. Para conseguirlo deberemos tener en
cuenta:

 El tamaño del grupo.

 El perfil de personas de las personas que lo integran.

 El equilibrio del grupo de trabajo.

Tipos de roles en un grupo de trabajo

Rol de acción: se trata de la persona que impulsa y finaliza una tarea.

Rol social: el encargado de coordinar el equipo e investigar los recursos.
Rol mental: el experto y cerebro de la operación.

A partir de estos tres patrones, se establecen los siguientes tipos de rol de trabajo:

Cerebro
Uno de los roles de trabajo más importantes, el creativo se encarga de aportar la
creatividad y potencial, si bien se le resisten las habilidades comunicativas.
Monitor evaluador
Es el juez, la persona que se encarga de aportar lógica y coherencia al
trabajo y equipo. Un rol de trabajo necesario a pesar de su falta de
iniciativa.

Coordinador
Este rol se centra, principalmente, en cumplir los objetivos de la empresa
mediante la correcta motivación y gestión del equipo humano de la misma.
Suele ser vista como una figura eficaz pero muy impersonal.

Investigador de recursos
Se trata de aquella persona que aporta nuevos conocimientos extraídos tras
arduas investigaciones al seno de una empresa. Tienden a ser entusiastas a
pesar de no desarrollar bien las ideas que presentan.
Implementador
Es la persona que se encarga de implantar las estrategias, de
convertir las ideas en acciones para el equipo humano.
Finalizador
Suele ser aquella persona que revisa y perfecto filtro a la hora de
confirmar los estándares de calidad de una empresa. Rol de trabajo
infravalorado pero imprescindible.

Cohesionador
El empático del grupo humano y encargado de aportar el aspecto
emocional.

Impulsor
Como su nombre indica, nunca baja la guardia y se encarga de
mantener la mecha encendida en cualquier equipo.
Especialista

El experto en una materia (que no en todas). Algo así como un oráculo que a
veces puede resultar demasiado extenso.

Desgraciadamente, los distintos roles de un equipo de trabajo (y

especialmente los más tóxicos, agresivos o que crean mal ambiente) pueden
provocar que los departamentos no funcionen al máximo rendimiento.

Para poder detectar relaciones laborales con problemas o mejorar la manera

en la que se trabaja en equipo recomendamos apostar por la
tecnología.