UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO

(UASD-SANTO DOMINGO)

NOMBRE: Rosangela Berroa

MATRICULA:100486960

MAESTRA: RAMÓN IGNACIO P. CUSTUDIO

ASIGNATURA: DINAMICA DE LOS GRUPOS.

TAREA UNIDAD V.

DESARROLLE LOS PUNTOS MAS IMPORTANTES SOBRE LOS ROLES GRUPALES, ESTA TAREA DEBE
CONTENER MÍNIMO 5 PÁGINAS.

¿Qué es un rol?

Un rol es un concepto sociológico que se refiere a una serie de pautas

conductuales o de comportamiento que la sociedad impone a las personas y que
espera de cada individuo en situaciones determinadas. No obstante, cuando nos
referimos a la asignación de un rol se hace referencia a que, atendiendo a la
personalidad, habilidades y conocimientos especiales de una persona, se espera
de este individuo una conducta o un comportamiento específico.
De esta manera, lo ideal es asignar a cada miembro del grupo un rol específico
de acuerdo con su conducta, habilidades y conocimientos.
¿Son importantes los roles en un grupo de trabajo?

La eficacia de un grupo de trabajo viene determinada, en parte, por los roles que
desempeña cada miembro del mismo. Lo que está claro es que conformar un
buen grupo que trabaje con eficacia y eficiencia no es algo que se consiga de un
día para otro.
Un grupo de trabajo se puede definir como un conjunto de personas, de
individualidades, que trabajan conjuntamente y de forma coordinada según el
rol que ocupa cada miembro para conseguir unos objetivos comunes. No
obstante, los roles dentro del grupo no se podrán determinar hasta que los
integrantes del mismo se conozcan entre sí, de ahí que no se pueda conformar
un buen grupo de trabajo de un día para otro. Con el tiempo, los integrantes de
grupo se irán conociendo, irán conociendo las habilidades de cada uno, y esto
es lo que permitirá que se vayan ajustando los roles y conductas que cada
miembro deberá llevar a cabo dentro del grupo.
 En cualquier caso, asignar los roles dentro del grupo a cada miembro del mismo
es importante porque no sólo genera confianza y ayuda a un mejor
funcionamiento, sino que además favorece que cada persona conozca mejor sus
funciones y las desempeñe con mejor diligencia y es posible darle una pronta y
mejor solución a todos los errores y problemas que pudieran surgir.
Tipos de roles

Los tres roles de Meredith Belbin

El Doctor Meredith Belbin llevó a cabo diversos estudios sobre cómo se

desenvolvían muchos grupos de trabajo de diferentes empresas, estudiando
aquellos que tenían éxito y aquellos que fracasaban en la consecución de sus
objetivos. En base a estos estudios, el Doctor Belbin determinó que, para que
un grupo de trabajo consiguiera llegar a sus objetivos con éxito, eran necesarios
9 roles distintos, los cuales se deberán asignar según la tendencia de
comportamiento.
El Doctor Meredith Belbin fijó 3 tipos de roles:

1. Roles Sociales: son aquellas personas que desempeñan funciones de dirección

y organización dentro del grupo.
2. Roles de Acción: son aquellas personas encargadas de conseguir finalizar
cualquier tipo de tarea, es decir, son los que ejecutan, los ejecutores.
3. Roles Mentales: son aquellas personas con habilidades creativas y
estratégicas y son aquellas con grandes ideas. Las ideas y planes serán fruto
de estas personas.

Además de fijar los roles dentro del grupo de trabajo, el Doctor Belbin
determinó que era también de vital importancia el equilibrio dentro del equipo.
Así, Belbin entendía que debía haber personas que desempeñasen todos los
 tipos de roles anteriormente descritos, evitando que unos grupos sean mucho
más grandes que otros. Es de vital importancia que haya personas que
desempeñen roles de los 3 tipos descritos y que los tres grupos estén
equilibrados para que se puedan conseguir con éxito las metas del equipo.
Los nueve roles de Belbin

Todos los roles son importantes para la consecución de los objetivos del equipo
de trabajo, pues todos los perfiles aportarán beneficios.
Los 9 roles de Belbin son los siguientes:

1. Coordinador: es el responsable de comunicar a cada miembro del grupo las

funciones y los objetivos comunes, además de repartir las tareas.
2. Cohesionador: es el responsable de favorecer la unión del equipo, pues posee
un carácter pacífico, tranquilo y cooperativo.
3. Investigador de Recursos: es quien genera contactos y recaba información
del exterior.
4. Implementador: es la persona que convierte las ideas en acciones definidas y
concretas.
5. Impulsor: es la persona que moviliza el equipo, procurando que el ánimo y el
ritmo no decaiga.
6. Finalizador: es quien revisa las tareas para que todo esté perfecto y de acuerdo
con los criterios fijados.
7. Cerebro: es quien aporta nuevas ideas, soluciones y creatividad.
8. Especialista: es quien se encarga de las partes más específicas del trabajo.
9. Monitor Evaluador: es quien siempre se replantea la manera de hacer las
cosas en pro de conseguir la consecución de los mejores resultados.

La organización de las personas hace el triunfo de los objetivos.

Cuándo un equipo está bien conformado en cuanto a roles, atributos y tareas, el
éxito está asegurado. Por ello, es muy importante que tu equipo de trabajo esté
definido por roles. Cada miembro del equipo deberá tener un rol, el que va más
allá de su experiencia y conocimientos, sino que también se define por su
personalidad y actitud, lo que sumado a su conocimiento, pueden generar los
pases necesarios para los proyectos se desarrollen con el éxito esperado.

Entre los roles de los equipos de trabajo siempre deben estar:

 Líder: Es el que tiene la capacidad de coordinar los esfuerzos y

tareas de cada miembro del equipo, con el fin de optimizar los
recursos humanos de la compañía. Este es uno de los roles más
imprescindibles dentro del grupo, ya que de él dependerá que los
objetivos se definan y se cumplan con el mayor de los éxitos.

El líder de equipo debe tener la capacidad de oír a todos los miembros con el
objetivo de identificar sus fortalezas y debilidades, así como también deberá
tener la capacidad de resolver conflictos en caso de haberlos. Por otro lado, el
líder deberá definir estrategias,

 El investigador: Atento a todo, bueno para googlear todo. Puede

confundirse con el creativo, pero este perfil es más meticuloso y no
tan disperso. Es por lo general, a quien se le consulta todo, pues se
sabe que siempre tendrá una respuesta “estudiada”.
  El creativo: Por lo general, tiene una personalidad imaginativa y
lúdica. De este perfil dependen en su mayoría las ideas con las que
nacen las estrategias, las que con ayuda del líder de equipo, son
pulidas para lograr un mejor resultado. El creativo siempre tiene una
respuesta y es un gran resolutor de conflictos.

Su gran personalidad a veces lo pueden hacer un poco disperso e inquieto, pero

es sin duda uno de los roles más eficientes dentro de la compañía.

 El facilitador de recursos: Este es un perfil que por naturaleza es

servicial. Tiene muchos amigos, y por ende, buenísimos contactos
dentro de la compañía. Este perfil es imprescindible cuando se busca
acelerar procesos de trabajo y obtener increíbles resultados, pues
siempre que necesites algo, él podrá ayudarte.

 El evaluador: Este personaje es serio, perspicaz y siempre está

atento a todas las jugadas del resto del equipo. Es alguien capaz de
valorar los esfuerzos y buenas ideas, pero también no tendrá pelos en
la lengua cuando deba criticar algo. Esto último lo hace ser alguien
de poca iniciativa y bastante crítico.
 El motivador: Este perfil es amigo de todos. Es colaborador por
excelencia, amable y diplomático. Es quien tiene la mejor
sensibilidad para oír las problemáticas de los demás miembros del
equipo, lo que lo hará que identifique rápidamente las necesidades e
inquietudes de todos y tratará de conciliar en conflictos.

 El finalizador: Este perfil es meticuloso y estudioso. Le gusta estar

atento de los detalles y no le gusta delegar pues piensa que nadie lo
hará mejor que él. Este perfil realiza sus actividades laborales dentro
de los plazos e incentiva al resto a cumplir con los plazos
establecidos en cada proyecto.