INGENIERÍA

DE PROYECTOS I
Estudio técnico: tamaño óptimo

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

Cardós Sánchez Gabriela Mishel, Herrera Cabrera Kenny Daniel, Losa Rubio Eduardo José de
Jesús, Menéndez Tec David Iván

Profesor: Dr. Miguel Ángel Escalante Solis

 Estudio técnico: Tamaño óptimo

1. Estudio técnico

El estudio técnico también denominado estudio de producción consiste en ubicar,
analizar, definir, diseñar el tamaño y localización óptima, así como la investigación de
necesidades de infraestructura del plan estratégico de negocios. Debe basarse en objetivos
y éstos serán bases para determinar y aplicar las estrategias correctas, es decir, debe
buscarse desarrollar el pensamiento estratégico en todos sus participantes.

2. Definición del tamaño óptimo

El tamaño del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de
tiempo, se puede definir en función de su capacidad de producción de bienes o prestación
de servicios durante un período de tiempo determinado.
Por ejemplo: para el caso específico de un proyecto para la fabricación
de refrescos, significa señalar el volumen de producción de refrescos, en un período de
tiempo determinado. (Minuto, hora, día, mes, año), por lo que sería: 336 botellas/minuto,
o 14 cajas/minuto, o 840 cajas/hora, o 6,720 cajas/día, o 168,000 cajas/mes, o 2, 016,000
cajas/año.

Se presentan 3 tipos de capacidad:

1. Capacidad diseñada: Nivel máximo posible de producción o de prestación de
servicio.
2. Capacidad instalada: Nivel máximo de producción o prestación de servicios que los
trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura disponible pueden
generar permanentemente.
3. Capacidad real: Porcentaje de la capacidad instalada que en promedio se está
utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de producción y ventas, durante un
periodo determinado.

2.1 Determinación de tamaño óptimo

Debemos buscar siempre un tamaño óptimo, es decir el que asegure la más alta
rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y costos
sociales. Para determinar el tamaño óptimo es necesario realizar estudios para obtener
información de muchas fuentes para poder ubicar lugares factibles, ponderando
específicamente la capacidad del plan, sus factores condicionales, la justificación del
tamaño con respecto al proceso, mercado, disponibilidad de recursos y programación de
producciónn.
Ejemplo:
• Proyecto industrial: número de unidades/año

2
 • Proyecto de educación: cantidad de alumnos admitidos en un ciclo escolar
• Proyecto hotelero: número de habitaciones construidas o instaladas

2.2 Factores que afectan el tamaño óptimo

TABLA 1. FACTORES DEL TAMAÑO ÓPTIMO
Condicionantes Determinantes
Mercado de consumo existente Demanda
Distribución geográfica de los Suministros e insumos
consumidores
Disponibilidad de materias primas La tecnología y los equipos
Restricciones de tecnología Financiamiento
Disponibilidad de recursos financieros Organización
Disponibilidad de recursos legales
Disponibilidad de mano de obra
Política económica
Normatividad ambiental, otros

1. El mercado y demanda. Está representado por la demanda. Según ello se puede

presentar tres situaciones estratégicas de decisión:
• Estrategia expansionista: se dice cuando la capacidad de la planta es
superior al pronóstico de la demanda, se realiza con la expectativa de
expandir las operaciones en el futuro.
• Estrategia conservadora: cuando la capacidad de producción del proyecto
es inferior al pronóstico de la demanda cubriendo sólo una porción mínima
del mercado.
• Estrategia intermedia: cuando la capacidad cubre una porción intermedia
de lo pronosticado por el mercado.
2. Disponibilidad de insumos y recursos logísticos, que pueden estas al alcance en la
cantidad y calidad deseada en el tiempo requerido.
3. Financiamiento, es otro de los factores que condicionan el tamaño del proyecto,
aunque no es rígido; pero influye en la decisión principalmente en los pequeños
negocios.
4. La tecnología + organización. Se define como el conjunto ordenado y sistematizado
de conocimientos empleados en la producción y comercialización de bienes
especificados por el mercado; puede presentarse en dos formas: incorporado en
bienes físicos o como Know how (comprende diseños, habilidades organizativas y
operaciones, etc.)

3
 2.3 Economía del tamaño

Debido a las economías de escala que presentan los proyectos, existe desproporcionalidad
entre tamaño, costo e inversión, lo que hace, por ejemplo, que al duplicarse el tamaño, los
costos e inversiones no se dupliquen.

2.3.1 Economías de escala

Son atributos de la tecnología de una empresa que provocan una disminución en el costo
medio a largo plazo a medida que la producciónn aumenta, es decir, el incremento
porcentual de la producción excede al incremento porcentual de todos los factores de
producciónn

2.3.2 Deseconomía de escala

Son atributos de la tecnología de una empresa que conducen a un aumento a largo plazo
del costo medio conforme la producciónn aumenta, es decir, el incremento porcentual de
la producción es menor al incremento porcentual de todos los factores de producción.

𝑇" &
𝐼" =
𝑇%

It= inversión necesario para un tamaño Tt de planta
Io= Inversión necesaria para un tamaño To de planta
To= tamaño de planta utilizado como base de referencia
α = Factor de escala

Ejemplo:
Se ha determinado que la inversión necesaria para implementar el Proyecto ABC para
la Producción de 30.000 toneladas anuales de azufre es de S./18.000.000, para calcular la
inversión requerida para producir 60.000 toneladas anuales, con un de 0,64, se aplica la
ecuación anterior , y se obtiene: It = S/. 28.049.925

El cual representa la inversión asociada para ese Tamaño de Planta. Lo anterior es válido
dentro de ciertos rangos, ya que las economías de escala se obtiene creciendo hasta un
cierto Tamaño, después del cual empieza a crecer, cuando se hace igual a uno no hay
economías de escala y si es mayor a uno, hay deseconomías de escala. Por ejemplo, cuando
para abastecer a un tamaño mayor de operación deba recurrirse a un grupo de proveedores
más alejados, se encarece el Proyecto de compra por el mayor flete que deberá pagarse

4
 2.4 Métodos para determinar el tamaño óptimo

Dado que el tamaño óptimo depende de las economías de escala, en la presencia de un
mercado creciente, esta variable toma más importancia, ya que deberá optarse por definir
un tamaño inicial lo suficientemente grande (capacidad ociosa inicial) como para que pueda
responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro más pequeño (crecimiento por
etapas) pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de producción.


Método de Lange

Según este método el tamaño optimo del proyecto se establece con el mínimo costo total
de cada una de las alternativas del tamaño incorporando el valor del dinero en el tiempo.
Se basa en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la
inversión y la capacidad productiva del proyecto . La formula del método de Lange esta
dada de la siguiente manera:

456
𝐶
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐼 ∙ 𝐶 +
(1 + 𝑖)"
"78

Donde:
C = costos de producción
I = inversión inicial
I = tasa de descuento
t =periodos considerados en el análisis

De acuerdo con el modelo, el problema se reduce a una elección de un Ct tal que el costo
total (D) sea lo menor posible

Ejemplo:

En la siguiente tabla se ilustra las inversiones iniciales y costes de producción de tres
empresas y se desea determinar los costos totales de cada una por el método de Lange
tomando en cuenta que la tasa de descuento es del 5%.

Costes ( en €) Empresa A Empresa B Empresa C
Inversión inicial 300.000 200.000 500.000
costes de Producción 1º año 150.000 90.000 80.000
costes de Producción 2º año 130.000 100.00 120.000
costes de Producción 3º año 90.000 80.000 90.000
costes de Producción 4º año 70.000 60.000 30.000

5
 Solucion:

El tamaño óptimo es el de la Empresa B.

Pasos para determinar el tamaño del proyecto

o En primer lugar se deberá considerar la demanda que se obtuvo al realizar el
estudio de mercado.
o Describir el proceso para determinar los recursos que se requieren para
llevar a cabo el proceso productivo ( materia prima, maquinaria o equipos y
mano de obra).
o Investigar las distintas alternativas que ofrece el mercado en cuanto a
materia prima, maquinaria, materiales, equipos, mobiliarios, etc., con la
finalidad de elegir la mas adecuada.
o Se evalúan las posibilidades y se procede a elegir la mejor alternativa en cada
uno de los casos, que no será mas que aquella que permita producir la mayor
cantidad de bienes y servicios con el menor costo y la mínima cantidad de
desperdicios.

Método Tamaño-costo-precio

En general, proyectos de diferentes tamaños tendrán ingresos, costos de construcción y de
operación de diferentes magnitudes. El tamaño óptimo del proyecto se determina eligiendo
el tamaño que maximiza el VAN.

1. El tamaño del proyecto será óptimo cuando el cambio experimentado en el valor
actual neto, al cambiar de tamaño, sea igual a cero.
2. El procedimiento correcto para establecer el tamaño óptimo de un proyecto
consiste en adoptar un tamaño de planta tal que la tasa interna de retorno marginal
sea igual al costo de capital pertinente a ese proyecto.

6

donde,
Ri= Ingreso neto en el año i
i= tasa de descuento que puede ser igual o diferente


Ejemplo:

Considérese la apertura de una planta industrial con 3 capacidades instaladas diferentes, y
señale cuál es la que genera más beneficios.

8


Al comparar le valor de VAN de cada uno de ellos, se puede establecer que el tamaño fijo
de 7000 Tn/año ofrece el mayor VAN.

9
 Referencias

1. Luna González, Alfredo C. Plan Estratégico De Negocios. Vol. 1, Grupo Editorial
Patria, 2016.
2. José Eduardo Calderón García. “Economía De Procesos.” Tamaño de un Proyecto.
Tamaño de un Proyecto, Guatemala.
3. “Estudio Técnico.” Economía UNAM,
www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap2a.pdf.
4. Fernández Espinoza, Saúl. Los Proyectos De Inversión: Evaluación Financiera.
Editorial Tecnológica De Costa Rica, 2017.

10