PROYECTO PARTE 3:

ANÁLISIS COMPETITIVO
DEL PANORAMA
ECONÓMICO
COLOMBIANO
Desarrollo empresarial colombiano
 Introducción
Se retoma la consulta de los informes de la Superintendencia sobre el sector
económico primario y las empresas que lo componen, también se seleccionan los
criterios de comparación que estipulan en la matriz MPC, así mismo se asignan
puntajes de acuerdo con el análisis de cada uno de los criterios seleccionados,
igualmente elegimos el criterio que consideramos más relevante dentro de la matriz
MPC, también documentándonos acerca del criterio seleccionado y las
características económicas que lo describen, además de esto también argumentamos
la razón por la cual consideramos que el criterio seleccionado es el más relevante.
Con base en la matriz MPC, analizamos y describimos como será a futuro el
comportamiento de las principales empresas colombianas del sector económico y su
participación en el mercado, finalmente generar conclusiones argumentadas del
análisis competitivo.
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Informes de la
Superintendencia sobre
el sector
• El PIB trimestral colombiano vio en su aumento un buen
comportamiento del sector de la agricultura, la caza y la
ganadería 7,7 que fueron favorecidos por condiciones
meteorológicas más propicias. En el informe establece la
evolución de la productividad del sector real de la economía
colombiana durante el último decenio, teniendo como base la
información de las empresas pertinentes al sector; mediante la
metodología de índice de productividad los resultados muestran
que en todos los periodos hubo una gran mejora de la
productividad; que hay subsectores que se destacan por sus
buenos resultados promedios actividad de servicios
administrativos y de apoyo, la superintendencia de
sociedades ofrece información empresarial en el portal de
información empresarial (PIE) de las empresas que le
reportan, como parte de su labor misional, con el propósito de
contribuir al país empresarial.
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 Criterios de • Administración: con este término hacemos referencia a las
decisiones que han tomado cada una de estas empresas.

comparación • Clima y geografía : En Colombia encontramos muchas variedades ya que somos un país con una
biodiversidad enorme , para los cultivos de cada producto ya sea café , papa o flores , se tiene
mucho en cuenta el clima , temperatura , ambiente , de tal forma este no afecten los cultivos , aquí
contamos con temporadas de lluvias , o de sol , zonas donde son muy tropicales por eso también
hay que tener claro que no en cualquier parte del territorio colombiano se puede cultivar, se tiene
que tener en cuenta las características de los cultivos a sembrar.

• Exportaciones: El café colombiano es uno de

• Mercado: el café y las flores son el fuerte las principales exportaciones de nuestro
en el mercado exterior ya que estos país, también las flores son una parte muy
productos llegan a EEUU, Japón, importante en el momento de hablar de
China ,Corea , Rusia, Australia ,varias exportaciones, algo totalmente diferente al
partes del mundo , la papa se concentra en momento de referirnos a la papa, ya que este
nuestro país , pero de igual manera tiene tubérculo está destinado para el mercado
una breve expansión como en países de interno, y algo mas pero es la importación
Japón y EEUU. que hace el país de sus mismo producto
4 afectando aún más su propio mercado.
MATRIZ MPC

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 Criterio que Las exportaciones porque es él envió de un producto o

consideramos más servicio a un país extranjero con fines comerciales

cuyo resultado final incide en unas ganancias para la
empresa o país emisor
relevante dentro de
la matriz
Principalmente el encargado de este trámite es la aduana, por lo que una mercancía debe de salir de determinada
aduana en determinada nación o bloque económico y debe de entrar a otro similar en el país receptor. Es
importante mencionar, que estas transacciones entre varios estados suelen presentar un importante grado de
dificultad a nivel legal y fiscal, ya que varían ostensiblemente de un país a otro.

Es un sistema conocido desde la antigüedad. La palabra exportación procede del latín ‘exportatio’, se refiere así
al acto de enviar y recibir mercancías y géneros, cuyo resultado final incide en unas ganancias para la empresa o
país emisor. Existen diferentes procedimientos o variedades de exportación: por ejemplo, hacerlo desde la
empresa base hacia una sucursal en otro país.

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La razón por la que nos parece es que la exportación consiste en obtener beneficios mediante la venta
de productos o servicios en mercados exteriores. Vender a clientes extranjeros atendiéndolos con
tanto éxito que la empresa crezca y prospere. Así mismo permiten distinguir diversas razones por las
cuales las empresas ingresan a los mercados internacionales. Entre ellas destacan, la búsqueda de
mayor rentabilidad por sus activos, el interés por generar economías de escala, mejorar su nivel de
competitividad y enfrentar las limitaciones de tamaño del mercado doméstico, entre otras.

En cuanto a los factores que posibilitan una gestión exportadora viable, resalta el encontrar una
actitud emprendedora hacia la inserción de la empresa en el mundo exportador, lo que se traduce en
un alto nivel de optimismo, proactividad y de desafío. Luego, se hace indispensable verificar que se
cuente con los conocimientos apropiados con los activos necesarios, con un capital humano
capacitado y un proceso de exportación debidamente establecido. Por otra parte hay que tener en
cuenta que una vez tomada la decisión de exportar, se deben identificar los productos potencialmente
exportables, los mercados específicos a abordar, la oferta exportable y los costos de exportación,
entre otros factores.

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 ¿como será a futuro el comportamiento de las
principales empresas colombianas del sector
económico y su participación en el mercado?
La empresa es la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores – ASOCOLFLORES
Describimos como será a futuro el comportamiento va a ser un sector que la asociación junto con sus empresas
afiliadas adelantaron un estudio de caracterización sectorial buscando contar con los elementos que posibiliten la
toma decisiones más objetivas y asertivas en la gestión del talento, así como entender las fluctuaciones del mercado,
saber con quién compararse y conocer la situación frente al mismo. Dicho estudio también permitió entender los
diversos caminos para fortalecer la capacidad de atracción y compromiso de largo plazo de los mejores talentos a
través de estrategias relacionados de bienestar productividad compensación.

A partir de dichos hallazgos, asocolfores y sus afiliados han decidido ir un paso adelante en materia de gestión
estratégica de personas, a través de un proyecto de marca empleador en el que todas las buenas practicas que hoy se
ejecutan y las acciones por implentar, tenga la visibilidad adecuada y una ejecución articulada integral que permite
fortalecer la propuesta de valor hacia los trabajadores del sector floricultor.

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 La empresa es la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia – FNCC.
Describimos cómo será el futuro el comportamiento va ser un sector como
objetivo identificar propuestas innovadoras provenientes de grupos de
emprendedores investigadores y o empresas que mediante innovaciones
creativas científicas o tecnológicas hagan más eficiente la recolección selectiva
del grano en Colombia fue el país que más respondió a la convocatoria que
contó con el apoyo de la organización. Sus principales funciones están
enmarcadas en servir de voceros a los productores de café cooperar para el
buen éxito de las campañas y gestionar programas y acciones que beneficien
a los cafeteros de su zona de influencia.

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 La empresa: es la Federación Colombiana de Productores de Papa –
FEDEPAPA
Describimos como será a futuro el comportamiento va hacer un sector
productivo de papa fase cuatro implementación, validación y transferencia de
tecnología a pequeños y medianos productores sobre un sistema de fertiriego
en los departamentos Boyacá y Cundinamarca que será ejecutado hay cifras
muy importantes como que en Colombia se producen 130.000 hectáreas de
papa, 2 millones 700 mil toneladas. Pero además es el tercer producto no
cereal que nos asegura la alimentación, afirma el gerente, y añade que otra de
las características importantes es que de esas 130 mil hectáreas, hay 100 mil
productores que se benefician.

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 ¡conclusiones argumentadas
del análisis competitivo!
Este análisis es la base sobre la que se diseñará la estrategia, para ello debemos conocer o intuir lo antes posible:

-La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor.

-La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras empresas puedan iniciar.

-La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores.

La competencia está integrada por las empresas que actúan en el mismo mercado y realizan la misma función dentro de un
mismo grupo de clientes con independencia de la tecnología empleada para ello. No es, por tanto, nuestro competidor aquel
que fabrica un producto genérico como el nuestro, sino aquel que satisface las mismas necesidades que nosotros con respecto
al mismo público objetivo o consumidor, por ejemplo, del cine pueden ser competencia los parques temáticos, ya que ambos
están enclavados dentro del ocio.
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