Henri Fayol

Jules Henri Fayol Le Maire (Constantinopla, 29 de julio de 1841-París, 19 de noviembre de

1925) fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que
desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como Fayol ismo. Él y sus
colegas desarrollaron esta teoría independientemente de la gestión científica, pero más o
menos de forma contemporánea. Como su contemporáneo, es ampliamente reconocido
como fundador del método moderno de gestión.

Pero pasó la mayor parte de su vida en Francia. Estudió ingeniería y trabajó en la industria
minera y metalúrgica, especialmente en la Compañía Minera y Metalúrgica de Commentry-
Fourchambault, donde llegó a ser director general

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada
en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de
la organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría sentir en la segunda etapa
de la Revolución Industrial, Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor
para su época sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial
del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del

trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos
que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por
objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia
prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

CONTRIBUCIONES A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

Fayol también hizo importantes contribuciones al campo de la ingeniería industrial a través

de sus teorías administrativas. Sus ideas influyeron en la gestión de operaciones
industriales y en el desarrollo de la ingeniería de procesos. Algunas de las contribuciones
específicas de Fayol a la ingeniería industrial incluyen:
Organización y Estructura: Fayol destacó la importancia de una estructura organizativa
clara y bien definida en las empresas industriales. Esto incluye la división del trabajo y la
creación de una jerarquía de autoridad.

Eficiencia Operativa: Sus principios ayudaron a mejorar la eficiencia y la productividad en

las operaciones industriales al establecer métodos de trabajo más eficaces y promover la
coordinación entre los diferentes departamentos.

Gestión de Recursos Humanos: Fayol enfatizó la importancia de una gestión eficaz del
personal, incluida la motivación de los empleados y la creación de un ambiente de trabajo
favorable.

Planificación y Control: Introdujo conceptos fundamentales como la planificación, la

coordinación y el control de las actividades industriales, sentando las bases para la gestión
moderna de la producción.

FUNCIONES EN LA ORGANIZACIÓN SEGÚN EL ENFOQUE DE FAYOL

La organización de una empresa es un aspecto fundamental para su correcto

funcionamiento y éxito. Henri Fayol, pionero en los estudios de administración, identificó
cinco funciones básicas en cualquier organización que, aunque formuladas en el siglo XIX,
mantienen su relevancia en la actualidad. Vamos a explorarlas.

1. Planificación

La planificación implica definir los objetivos de la organización y trazar un camino para

alcanzarlos. Esta función es esencial, ya que proporciona una visión de futuro y un rumbo
a seguir. Aquí se identifican las tareas que se deben llevar a cabo, se establecen los plazos
y se asignan los recursos necesarios.

2. Organización

Una vez que se ha establecido un plan, la siguiente función es organizar. Esto implica definir
cómo se dividirán las tareas, quién las realizará y cómo se coordinarán. Fayol destacó la
importancia de la división del trabajo y la jerarquía para una organización eficiente.
3. Dirección

La función de dirección se refiere a la guía y supervisión del personal para garantizar que
las tareas se realicen de acuerdo con el plan. Los líderes desempeñan un papel crucial en
esta función, motivando a los empleados y fomentando un ambiente de trabajo positivo.

4. Coordinación

La coordinación implica asegurar que las diferentes partes de la organización trabajen de

manera armónica para alcanzar los objetivos definidos. Fayol consideraba la coordinación
como “el corazón de la administración” y la clave para mantener unida a la organización.

5. Control

La última función es el control, que implica supervisar y evaluar el rendimiento de la

organización para asegurarse de que se está siguiendo el plan y que se están alcanzando
los objetivos. Si se identifican desviaciones, se deben tomar medidas correctivas.

Estas cinco funciones proporcionan un marco para la administración de una organización.

A pesar de que han pasado más de cien años desde que Fayol las formuló, siguen siendo
una guía valiosa para los administradores modernos.

Libros:

En 1930, "Administración Industrial y General". Traducido por J.A. Coubrough, Londres:

Sir Isaac Pitman

1949. "Administración General e Industrial". Traducido por C. Storrs, Sir Isaac Pitman &
Sons, Londres.