3.

5 MACROLOCALIZACIÓN Y
MICROLOCALIZACIÓN
DIEGO ENRIQUE ARREDONDO MOCTEZUMA
IGE
19550318
INGENIERIA EN PROCESOS
IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACION DE UNA PLANTA

• Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante, para

contribuir a lograr los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse
superficialmente; se debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar
donde la fabrica opere en las mejores condiciones de costos, que tenga acceso a la
infraestructura adecuada y un suministro.
OBJETIVO DE LOCALIZACION DE PLANTA

• Tiene como propósito encontrar la ubicación mas ventajosa para el proyecto, esto quiere
decir la opción que cubriendo todas las exigencias o requerimientos del proyecto,
contribuya a minimizar los costos de inversión y los gastos durante el periodo productivo.
• En el estudio de la localización intervienen dos factores muy diferentes:
MACROLOCALIZACION Y MICROLOCALIZACION
 INTRODUCCIÓN

• La localización de planta se debe planear cuidadosamente, ya que es costoso cambiarla

después.con los avances en la comunicación y en el transporte, la distancia ahora tiene menos
importancia, y es más factible encontrar otras ubicaciones. Por ejemplo en Estados Unidos la
tendencia ha sido ubicarlas en la zona soleada (Sunbelt) y lejos de las ciudades; las ubicaciones
rurales son muy comunes. el sitio debe de ser suficientemente grande para permitir la ampliación
en un futuro:
1. localización dentro de un área geográfica
2. localización en una región
3. localización dentro de un lugar
 1. LOCALIZACIÓN DENTRO DE UNA ÁREA GEOGRÁFICA

-Según Hales (1977) se debe hacer una buena selección desde el principio ya que el cambio puede llegar a ser costoso y desagradable. Y las divide en 4 etapas:
• Especificación de objetivos
• Ubicación general
• Lugar específico
• Obtención del terreno
• -La especificacion de objetivos implica determinarinformaciónimportante.(¿Qué producto se hará y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de qué tipo?,
¿Cuánto espacio se necesita?) .
• Se deben seleccionar los objetivos y asignarles pesos relativos(como costo de distribución =cinco puntos, suministro de agua = 3 puntos, bajos costos de mano de
obra = 6 puntos, puntos climas poco atractivos = 2 puntos, lugar que le gusta al dueño = 15 puntos). Las comparaciones económicas son las más importantes ani el
regional, mientras que las características funcionales como el acceso al lugar y la proximidad de la fuerza del trabajos evuelven más importantes en la etapa de la
comunidad y el lugar. Los objetivos son:
• Bajo costo de suministro de material, bajo costo de distribución del producto, bajo costo de mano de obra, etc. Los objetivos difieren para las fabricas, los
almacenes y las instalaciones de las oficinas.
2. LOCALIZACIÓN DENTRO DE UNA REGIÓN

• Para las empresas manufacureras se han dado los factores de atraccion de salarios mas
bajos y de menor sindeicalizacion y los facotores de empuje de deterioro social y
ambiental en las grandes ciudades. El movimiento ha sido posible:
• Mejoramiento de la movilidad de capital
• Cambios de la organización industrial especialmente el desarrollo
 3. LOCALIZACIÓN DENTRO DE UN LUGAR

• Hay enormes costos administrativos y de compra – servicio siempre que se hace necesario adquirir un terreno nuevo,
demoler una propiedad contigua o abandonar una propiedad demasiado pequeña. Por lo tanto, una politica segura es
comprar mas terreno para el lugar que el necesario inmediatamente.
• Seleccionar un lugar especifico se debe considerar:
1. Localización: (incluyendo division por zonas)
2. Caracteristicas del lugar: (dimensiones y forma, distancia a las carreteras aeropuertos topografia etc)
3. Servicios generales: (energia, agua, drenaje, eliminacion de aguas residuales etc)
4. Costos: (terrenos, financiamientos, impuestos etc)
5. Intangibles: (vecindario, comunidad)
 RIESGOS EN LA LOCALIZACIÓN DEL NUEVO
LUGAR

1. Errores en la especificación de necesidadesa

2. Malentendidos en la relaciones de costos
3. Errores en la estimacion de la oferta de la mano de obra
4. Sobre estimacion de la oferta de la mano de obra
5. Estimacion inadeacuada del costo de la mano de obra
6. Errores en la identifación del uso local de la tierra y patrones de crecimiento
7. Adquisicion del lugar inadecuado
8. Subestimacion de la impedida de los servicios de apoyo
6. Errores en la identifación del uso local de la tierra y patrones de crecimiento
7.Adquisicion del lugar inadecuado
8. Subestimacion de la impedida de los servicios de apoyo
9. Omitir la consideracion de la calidad de vida
10. Selección prematura de un lugar especifico
 LISTA DE COMPROBACIÓN DE DISEÑO:
LOCALIZACIÓN DELA INSTALACIÓN.
1. Localización dentro de un área geografica
• Especificación de objetivos
• Evalución de objetivos
• Efecto del clima

2. Localización dentro una región

• Ciudad, suburbio o zona rural
• Oferta de mano de obra
• Costo de la mano de obra
• Transporte
3. Lugar
• Intalacion nueva o usada
• Terreno
• Necesidad de expansión
• Estrategia de expansión
MICROLOCALIZACIÓN

• Es el estudio que se hace con el proposito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto

para elaborar el proyecto, en el cual se va elegir el punto preciso, dentro de la macro
zona, en donde se ubicará definitivamente, la empresa o negocio, este dentro de la región,
y en esta se hará la distribución de las instalciones en terreno elgiido.
MACROLOCALIZACIÓN

• Es la localización general del proyecto, es decidir la zona general en donde se instalará la

empresa o negocio, la localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde
es posible ubicar el proyecto, con el fin de detrrminar el lugar donde se obtenga la
maxima ganancia, si es una empresa privada, o el minimo costo unitario, si se trata de un
proyecto desde el punto de vista social. Asi mismo consiste en la ubicación de la empresa
en el pais, en el espacio rural y urbano de alguna región.
ARMADORA NISSAN Y COMPAS