COSTEO ABSORBENTE

También llamado costeo de absorción total, es un

método de costeo contable gerencial que carga todos
los costos relacionados con la fabricación de un
producto específico. Este método implica el uso de los
costos directos totales y los costos generales
asociados con la fabricación de un producto como la
base de costos.

Entre los costos directos relacionados con la

fabricación de un producto están los salarios de los
trabajadores que fabrican directamente el producto
(MOD), las materias primas utilizadas en la fabricación
del producto (MP) y todos los costos generales ,tal
como los costos de los servicios públicos utilizados
para elaborar un producto (CIF).
El costeo absorbente también se denomina costo total, ya
que todos los costos —incluyendo los gastos generales—
están incluidos como costo del producto.

A diferencia del otro método alternativo de costeo,

llamado costeo directo, los gastos generales se asignan a
cada producto fabricado, independientemente de si se
venda o no.
Características

– El costeo absorbente implica la distribución de los gastos

generales entre todas las unidades producidas en un período
dado.

– Determina un costo unitario de los gastos generales a ser

asignado a los productos.

– Es diferente de los otros métodos de cálculo de costos, ya que

toma en cuenta también los gastos fijos de manufactura (como el
alquiler de la planta, servicios públicos, depreciaciones, etc.).

– El costeo absorbente dará como resultado dos categorías de

gastos generales:

• los aplicables al costo de mercancía vendida

• los aplicables al inventario.
SISTEMAS DE COSTEO ABSORBENTE

Costeo por orden de Producción

El cálculo del costo se asigna al producto por lotes (un conjunto no
repetido de varias unidades de producción).

Costeo de procesos
El cálculo del costo se asigna al producto de forma sistemática, ya
que no existen lotes.

Costeo basado en actividades (ABC)

El cálculo del costo asignado al producto final se toma de todas las
partidas de costos y gastos.
Ventajas

– Tiene en cuenta todos los costos de producción, no solo los

costos directos, como lo hace el costeo directo. Incluye los
costos fijos de operación de una empresa, como salarios,
alquiler de instalaciones y facturas de servicios públicos.

– Identifica la importancia de los costos generales fijos

involucrados en la producción.

– Genera una situación única en la cual, al fabricar más

unidades, se aumenta el ingreso neto. Esto es así porque los
gastos generales están distribuidos entre todas las unidades
fabricadas; el gasto general por unidad disminuirá en el costo
de mercancía vendida en la medida en que se produzcan más
artículos.
Emisión de reportes oficiales a terceros
El costeo absorbente es que cumple con los Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA)

Incluso si una empresa opta por utilizar el costeo directo para sus
fines contables internos, aún tiene que calcular el costeo
absorbente para presentar los impuestos y emitir otros informes
oficiales.

Dará como resultado una contabilidad más precisa con respecto al

inventario final.

Le brindan a la empresa una imagen más precisa de la

rentabilidad.
Desventajas

- Resulta difícil tomar en cuenta todos los CIF fijos de fabricación

para calcular el precio por unidad a asignar a los productos.

– Puede hacer que el nivel de rentabilidad de una empresa

parezca mejor de lo que es en un período contable dado, porque
todos los costos fijos no se deducen de los ingresos, a menos que
se vendan todos los productos manufacturados de la empresa.

– Ya que el costeo absorbente incluye los gastos generales, es

desfavorable al compararlo con el costeo directo cuando se toman
decisiones sobre fijación de precios incrementales.
COSTEO DIRECTO
El costeo directo es una forma de análisis de costos que
usa solo los costos variables para tomar decisiones. No
considera los costos fijos, ya que se asume que están
asociados con el momento en el que incurrieron. Este
método es una herramienta práctica en la que el cálculo de
costos se usa para decidir sobre la producción y la
planificación de ventas.

La lógica que hay en considerar los costos fijos de

fabricación como gastos es que la compañía incurriría en
tales costos, ya sea que la planta estuviera en producción
o estuviera inactiva. Por lo tanto, estos costos fijos no se
relacionan específicamente con la fabricación de
productos.
El concepto de costeo directo es extremadamente útil
para tomar decisiones a corto plazo, pero puede
llevar a resultados nocivos si se utiliza para la toma
de decisiones a largo plazo, ya que no incluye todos
los costos que se deben aplicar en una decisión a
mayor plazo.

El costeo directo (MP, MOD, CIF) consiste en ofrecer

rápidamente una visión general para poder realizar un
cálculo de costos o un indicador de costos.
características
– El costeo directo separa los gastos generales de fabricación en fijos y
variables. Los costos variables se tratan como costos del producto; y los
costos fijos se consideran gastos del período.

– Se incurre en los gastos fijos, como el alquiler, la depreciación, el salario,

etc., aunque no haya producción. Por tanto, no se consideran costos del
producto y se tratan como gastos del período.

– No muestra diferencias en el costo de producción por unidad si existen

fluctuaciones en la producción.

– Puede brindar información más precisa para los que toman decisiones a
corto plazo, ya que los costos están enlazados a los niveles de producción.

.
Ventajas

– Es de gran ayuda para la gerencia de una organización cuando se

deben tomar decisiones con relación al control de costos.

– El costeo directo es muy útil para controlar los costos variables,

porque se puede crear un reporte de análisis de varianza que
compare el costo variable real con el costo variable por unidad
estimado.

– Resulta útil para esbozar el cambio en las ganancias a medida que

cambie el volumen de ventas. Es relativamente simple crear una
tabla de costos directos que indique a qué niveles de producción se
generarán costos directos adicionales, de modo que la gerencia
pueda estimar la ganancia para diferentes niveles de actividad
corporativa.
Desventajas

– Solo asigna los costos directos de MO, MP CIF trayendo

como consecuencia que no se transfieran todos los gastos al
precio unitario del artículo.

– Está prohibido usarlo para presentar informes de costos de

inventario según los PCGA y las NIIF.

– No toma en cuenta los costos indirectos, ya que está

diseñado para tomar decisiones a corto plazo, donde no se
espera que cambien los costos indirectos.