CONTABILIDAD DE COSTOS

UNIDAD I CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca de la situacin del
ente (balance) y evaluar los cambios que se producen en el capital como resultado de las
actividades (estado de resultados). Los informes relativos al costo afectan a ambos, ya que el costo
de los productos no vendidos se refleja en el primero y el de los vendidos en el segundo. Por tanto
el sistema de contabilidad de costos no es independiente de las cuentas patrimoniales.

Se ocupa directamente del control de los inventarios, activos de planta y fondos gastados en
actividades funcionales. Adems, de la clasificacin, control, acumulacin y asignacin de costos.
Estos pueden acumularse por cuentas, trabajos, productos u otros segmentos del negocio.

Los costos sirven para:

- Proporcionar informes para medir la utilidad y evaluar el inventario (balance y estado de

resultados)
- Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades de la
empresa (informes de control)
- Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y la toma de
decisiones (anlisis y estudios especiales)

Una funcin importante de la contabilidad de costos es la de asignar estos a los productos

fabricados y comparar estos con el ingreso resultante de su venta.

Caractersticas.-

- Es analtica
- Predice el futuro, y registra los hechos ocurridos
- Los movimientos de las cuentas principales son en unidades
- Slo registra operaciones internas
- Refleja la unin de materia prima, mano de obra y carga fabril
- Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo de la
mercadera vendida y el de las existencias
- Sus perodos son mensuales
- Su idea es la de minimizacin de los costos
- Se basa en la partida doble

CONCEPTO DE COSTOS.-

El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo especfico. Es
el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido que deben consumir los centros
fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial.
CLASIFICACIN.-

Segn los perodos:

- Costos corrientes: aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual se

asignan (ej. Fuerza motriz, jornales)
- Costos previstos: incorporan los cargos a los costos con anticipacin al momento en que
efectivamente se realiza el pago (ej. Cargas sociales peridicas)
- Costos diferidos: erogaciones que se efectan en forma diferida. (ej. Seguros, alquileres,
depreciaciones)

Segn la funcin que desempean:

- Costos industriales
- Costos comerciales
- Costos financieros

Segn la forma de imputacin a las unidades de producto:

- Directos: aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una orden de trabajo

puede establecerse con precisin (materias primas, jornales)
- Costos indirectos: aquellos que no pueden asignarse con precisin, por lo tanto se utiliza
una base de prorrateo (seguros, lubricantes)

Segn el tipo de variabilidad:

- Costos variables: cambian en relacin a los cambios en un factor de costos

- Costos fijos: no cambian en relacin a los cambios de un factor de costos
- Costos mixtos: pueden ser semifijos o escalonados

Segn el momento en que se calculan:

- Histricos: son costos pasados, que se generaron en un perodo anterior

- Predeterminados: son costos que se calculan con base en mtodos estadsticos y que se
utilizan para elaborar presupuestos.

Segn el momento en que se asignan a los resultados:

- Costos del perodo: son los costos que se identifican con perodos de tiempo y no con el
producto, se deben asociar con los ingresos en el perodo en el que se gener el costo.
- Costos del producto: este tipo de costo slo se asocia con el ingreso cuando han
contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la mercanca vendida.

Segn el control que se tenga sobre su consumo:

- Costos controlables: son aquellos costos sobre los cuales la direccin de la organizacin
tienen autoridad para que se generen o no.
 - Costos no controlables: son aquellos costos sobre los cuales no se tiene autoridad para su
control.

Segn la importancia que tengan en la toma de decisiones:

- Relevantes: son aquellos costos que se modifican al tomar una u otra decisin.
- Costos no relevantes: son aquellos costos que independientemente de la decisin que se
tome en la empresa permanecern constantes.

Segn el desembolso:

- Costos desembolsables: son aquellos que generan una salida real de efectivo.
- Costos de oportunidad: es el costo que se genera al tomar una determinacin que conlleva
la renuncia de otra alternativa.

PUNTO DE EQUILIBRIO.-

Es el nivel de ventas en el cual los ingresos obtenidos son iguales a los costos de produccin, tanto
fijos como variables, o sea, el nivel de ventas en el cual la empresa no gana ni pierde. Este punto
es importante para las empresas porque define el lmite mnimo sobre el cual se debe operar. Para
el clculo del punto de equilibrio se parte de los siguientes supuestos:

- Ingresos y costos tienen un comportamiento lineal.

- Existe sincronizacin entre el volumen de ventas y el volumen de produccin.
- Perfecta diferenciacin entre costos fijos y variables
- El cambio de una variable no tiene efecto sobre las dems
- El modelo se basa en la utilizacin de una sola lnea de produccin

INGRESOS

UTILIDADES COSTOS TOTALES

PERDIDA

P.E. Volumen
Del punto de equilibrio deriva lo siguiente:

Margen de contribucin: el margen de contribucin se define como el exceso de ingresos con

respecto a los costos variables, los cuales contribuyen a cubrir los costos fijos y a obtener utilidad.

ndice de contribucin: es el porcentaje en el cual los ingresos exceden los costos variables.
Equivale a expresar el margen de contribucin en porcentaje.

TERMINOLOGA.-

Factor de costeo.- base de distribucin para la asignacin de costos, segn sea el objeto de costos.

Costo unitario o promedio.- Surge de dividir el costo total por la cantidad de unidades fabricadas

Productos en proceso.- es la produccin incompleta, son materiales convertidos parcialmente

Costos.- porcin del precio de adquisicin de los artculos, propiedades o servicios

Gastos.- son costos que no se han aplicado contra el ingreso de un perodo determinado

Prdidas.- reducciones en la participacin de la empresa por las que no ha recibido ningn valor
compensatorio

ELEMENTOS DEL COSTO.-

Materias primas.- Todos aquellos elementos fsicos que es imprescindible consumir durante el
proceso de elaboracin de un producto, sus accesorios y su envase.

Mano de obra.- Valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen al proceso
productivo.

Carga fabril.- Son todos los costos en los que se necesita incurrir en un centro para el logro de sus
fines. Son de asignacin indirecta, por lo tanto necesitan una base de distribucin.

La suma de las materias primas y la mano de obra directa constituyen el COSTO PRIMO.

La combinacin de la mano de obra directa y la carga fabril constituye el COSTO DE CONVERSIN,

llamado as porque es el costo de convertir las materias primas en productos terminados.

PRECIO DE VENTA = MP + MOD + CF + GTOS. COMERC + GTOS FINANC. + GANANCIA

CICLO DE CONTABILIDAD DE COSTOS.-

El flujo de los costos de produccin sigue el movimiento fsico de las materias primas a medida que
se reciben, almacenan, gastan y se convierten en productos terminados. El flujo de los costos de
produccin da lugar a estados de resultados, costos de ventas y costo de artculos fabricados.
SISTEMA DE COSTOS.-

Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos y tcnicas para calcular el costo de las

distintas actividades.

- Segn el tratamiento de los costos fijos:

Costeo por absorcin: Todos los costos de fabricacin se incluyen en el costo del
producto, as como se excluyen todos los costos que no son de fabricacin. La
caracterstica bsica de este sistema es la distincin que se hace entre el producto
y los costos del perodo, es decirlos costos que son de fabricacin y los que no lo
son.
Costeo variable: los costos de fabricacin se asignan a los productos fabricados. La
principal distincin bajo este sistema es la que existe entre los costos fijos y los
costos variables. Los costos variables son los nicos en que se incurre de manera
directa en la fabricacin de un producto. Los costos fijos representan la capacidad
para producir o vender, e independientemente del hecho de que se fabriquen o
no los productos y se lleven al perodo, no se inventaran. Los costos de
fabricacin fijos totales permanecen constantes a cualquier volumen de
produccin. Los costos variables totales aumentan en proporcin directa con los
cambios que ocurren en la produccin.
La cantidad y presentacin de las utilidades vara bajo los dos mtodos. Si se
utiliza el mtodo de costeo variable, los costos variables deben deducirse de las
ventas, puesto que los mismos son costos en los que normalmente no se incurrira
si no se produjeran los artculos.
- Segn la forma de concentracin de los costos:
Costeo por rdenes: se emplea cuando se fabrica de acuerdo a pedidos especiales
de los clientes
Costeo por procesos: se utiliza cuando la produccin es repetitiva y diversificada,
aunque los artculos son bastante uniformes entre s.
- Segn el mtodo de costos:
Costeo histrico o resultante: Primero se consume y luego se determina el costo
en virtud de los insumos reales. Puede utilizarse tanto en costos por rdenes
como en costos por procesos.
Costeo predeterminado: Los costos se calculan de acuerdo a los consumos
estimados.
Costeo estimado o de presupuesto: slo se aplica cuando se trabaja por rdenes.
Son costos que se fijan de acuerdo con experiencias anteriores. Su objetivo bsico
es la fijacin de precios de venta.
Costeo estndar: se aplica en casos de trabajos por procesos. Los costos
estndares pueden tener base cientfica o emprica.
UNIDAD II MATERIALES

CONCEPTO.-

Los materiales que realmente forman parte del producto terminado se conocen con el nombre de
materias primas o materiales principales. Los que no se convierten fsicamente en parte del
producto o tienen importancia secundaria se llaman materiales o materiales auxiliares.

Para mantener una inversin en existencias debidamente equilibrada, se requiere una labor de
planeacin y control. Un inventario excesivo ocasiona mayores costos incluyendo prdidas debidas
a deterioros, espacio de almacenamiento adicional y el costo de oportunidad del capital. La
escasez de existencias produce interrupciones en la produccin, excesivos costos de preparacin
de maquinarias y elevados costos de procesamiento de facturas y pedidos.

Valuacin y contabilizacin de la materia prima y los materiales.-

Existen diferentes factores que inciden en la eleccin del mtodo de valuacin ms adecuado:

- Tipos de productos elaborados

- Sistema de costos empleado
- Poltica de reposicin
- Meses de existencias normalmente disponibles
- Formas de almacenaje
- Necesidad de controlar el rendimiento de ciertos materiales
- Grado de inflacin o deflacin que sufra la economa
- Situacin de la empresa en el mercado
- Obligacin de que la valuacin de inventarios sea fiel reflejo de la realidad, evitando sobre
o subvaluaciones

MTODOS.-

- Costo especfico: consiste en valorizar cada partida a su precio real de ingreso. Exige poder
distinguir fsicamente los ingresos de un mismo producto, a un precio u otro.
- PEPS
- UEPS
- PPP: Es el menos sensible a las variaciones de precios. Si estos estn en alza, la valuacin
se efecta a guarismos inferiores a los de plaza. Con precios en baja, es a la inversa.

El patrn de flujo de costos no coincide necesariamente con el patrn real del flujo de materiales,
por ejemplo, si se utiliza mtodo PEPS, esto significa que los costos ms antiguos son los que se
usan primero para propsitos de contabilidad, independientemente del flujo de materiales.

Los mtodos para la valuacin de inventarios son de inters para la gerencia porque ellos
determinan la cantidad que debe invertir la empresa en los inventarios, y adems porque influye
en el monto de la utilidad que declara la empresa.
Bajo el mtodo PEPS, el aumento en el costo de los materiales debido a un aumento en el precio
de adquisicin se refleja como un aumento en el inventario final. Bajo el mtodo UEPS se refleja
como un aumento en el costo de los artculos fabricados y vendidos, y por lo tanto como una
disminucin en el margen de utilidades.

Un mtodo adicional para asignar una cantidad monetaria a los inventarios es el de costo o
mercado, el menor. Al inventario, sea de materiales, trabajos en proceso o productos terminados,
se le asigna una cifra menor de costo o mercado. El mercado puede ser menor que el costo
cuando los niveles de precios estn disminuyendo o cuando los inventarios estn cayendo en
obsolescencia.

RESIDUOS DE PRODUCCIN.-

Desperdicio o merma: es la prdida de materia prima luego de un proceso. No tiene ningn valor
contable o econmico. Estn considerados dentro del costo. Ej: evaporacin en los procesos
qumicos.

- Normales: son aceptables. Costo del producto

- Extraordinarias: superan los porcentajes aceptables. Prdidas o gastos.

Desecho: Son los que se producen respecto del proceso de transformacin. Tiene un valor de
recupero, no como materia prima. Ej: viruta de acero en la industria metalrgica.

Materia prima recuperada: es la que una industria recupera para s misma, pudiendo utilizarla en
la fabricacin de nuevos productos.

Productos defectuosos: Son los que en algn departamento estn mal concebidos. Deben ser
sometidos a un reproceso, lo que implica un costo adicional, que no debe ser cargado ni al costo ni
al precio de venta, sino que debe imputarse al departamento que lo gener. Si tiene mucha
importancia se imputa como prdida o gasto.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN.-

- Departamento de compras:
Departamento donde se centralizan las adquisiciones
Los materiales se adquieren en virtud de especificaciones
Se requiere de los proveedores ciertos requisitos necesarios para la correcta
contabilizacin y liquidacin del pago. Ej: factura
Se enva copia de las rdenes de compra emitidas a los centros que controlan la
recepcin y a los que las registran.
Suministra informacin relacionada con sus funciones tanto al departamento de
costos, como a otras secciones de la empresa.
- Departamento de recepcin:
Recibe la mercadera autorizada por orden de compra.
Controla que la cantidad entregada no supere ni disminuya de la solicitada
 Conforma las entregas e inicia los trabajos administrativos correspondientes
Toma las medidas pertinentes para que el departamento de control de calidad
apruebe el ingreso
Enva la mercadera al destino indicado en la orden de compra
Informa sobre los bienes recibidos a: Compras, Control de calidad y Contadura
Emite el comprobante de recepcin
- Almacn de materiales:
Controla y ubica las partidas recibidas, que se usarn en el ciclo productivo
Guarda y cuida los bienes a su cargo
Efecta las entregas

ACCIONES Y COMPROBANTES.-

Compra: Orden de compra (define las condiciones de la compra)

Recepcin: Aviso de recepcin (control de calidad y verificacin contra orden de compra
original)
Inspeccin de calidad: Informe de calidad
Almacenaje: Inventario
Utilizacin: Orden de produccin
Reabastecimiento: Pedido de compra

CONTROL DE STOCKS.-

Actividades de planificacin, control y organizacin de inventarios de materiales y /o productos

terminados.

- ABC: ordenarlos del ms importante (A) al de menor valor (C)

- Cundo pedir: Punto de pedido
- Cunto pedir: Lote econmico de compra (LEC)

Los tipos de inventarios son los siguientes:

- Permanente: los sistemas de valuacin ms conocidos (PEPS, UEPS, PPP)

- Fsico: implica un recuento minucioso de todas las existencias de mercadera al cierre de
cada ejercicio econmico.

STOCK DE SEGURIDAD.-

Es un inventario amortiguador que se tiene como proteccin ante aumentos inesperados de la

demanda o del TR.

Considera:

- Costos de mantenimiento: por capital inmovilizado

- Costos de agotamiento: ante una ruptura de stocks cunto pierdo.
UNIDAD III MANO DE OBRA

CONCEPTO.-

Montos devengados como consecuencia de los servicios que la empresa recibe de su personal en
relacin de dependencia.

La mano de obra se utiliza para convertir las materias primas en productos terminados. Es un
servicio que no puede almacenarse y no se convierte, en forma demostrable en parte del producto
terminado.

CLASIFICACIN.-

Remuneracin:

- Jornalizados
- Mensualizados

Funcin:

- Produccin
- Ventas
- Administracin general

Actividad departamental: separada por departamentos

Tipo de trabajo: dentro de un departamento, separada por la naturaleza del trabajo que se realiza.
Sirve para establecer diferencias salariales.

Relacin con los productos terminados:

- Mano de obra directa: est comprometida directamente con la fabricacin de los

productos.
- Mano de obra indirecta: mano de obra de fbrica que no est comprometida
directamente con la fabricacin.

Administracin de la mano de obra.-

Tareas relativas al personal: De su buen funcionamiento depende la mano de obra, y sus costos
adecuados.

- Bsqueda, seleccin y empleo

- Capacitacin
- Evaluacin de puestos: fijacin de salarios
- Atencin: mdica, psicolgica
- Relaciones laborales: dilogos, negociaciones y reclamos
- Beneficios: para el personal o su grupo familiar
 - Cronometraje: horas de presencia en fbrica del personal (tarjeta reloj), tiempo que el
operario dedica a un trabajo especfico (boleta de tiempo)
- Liquidacin de haberes: sueldos
- Estudios de tiempos y movimientos: para mejorar la eficiencia

REMUNERACIN.-

La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad de tiempo trabajado (hora, da,
semana, mes, ao), segn las unidades de produccin, o de acuerdo con la combinacin de otros
factores.

- Trabajo a jornal: se paga el tiempo que el trabajador permanece en la planta,

independientemente del volumen de produccin logrado. Es un mtodo barato, su clculo
es sencillo y proporciona al operario la seguridad de un salario conocido y calculable.
- Trabajo por pieza o incentivado: En este sistema el operario recibe una retribucin diaria
acorde con la cantidad de piezas producidas. Requiere determinar cul es la produccin
que puede realizar un trabajador en un tiempo determinado y definir un mtodo de
operacin establecido, premiando toda superacin del nivel normal. Garantiza al operario
una ganancia horaria mnima y es ideal cuando se realizan trabajos estandarizados.
Representa un inconveniente cuando los productos exigen el uso de maquinarias
especializadas que requieran atencin especial, y otros.
El trabajo por pieza puede ser por:
Produccin libre: el obrero permanece en la fbrica todo su turno
Produccin limitada: se le adjudica al operario una produccin determinada, una
vez cumplida puede retirarse.

Sistemas de incentivos.-

Remuneracin a destajo: el empleado recibe una tasa por hora para producir un cierto nmero de
piezas. Si produce en exceso, gana un adicional por pieza, calculada segn la tasa de salario por
hora, dividida entre el nmero estndar de piezas por hora que se le pidi.

Taylor: es un plan de pago a destajo que utiliza una taza por pieza para los ndices de produccin
ms bajos y otra para los ndices de produccin ms elevada por hora.

Gantt: le concede una bonificacin al empleado, calculada como porcentaje del pago por hora,
cuando su rendimiento alcanza cierta norma.

Halsey: el empleado tiene un salario mnimo por hora, y se le paga una cantidad adicional como
recompensa por el tiempo de produccin efectiva ahorrado al compararse su tiempo estndar de
produccin.

Emerson: ofrece una escala de bonificaciones, calculada como porcentaje del salario mnimo, que
se grada a fin de que est en concordancia con una escala de factores de eficiencia. El factor de
eficiencia se calcula como el tiempo real que se emplea para producir una unidad dividida entre el
tiempo estndar.

Bedeaux: La produccin se mide en punto, que es la medida que corresponde a un minuto de

trabajo. El empleado gana, adems del salario mnimo por hora, una bonificacin por cada punto
ganado en exceso de la produccin estndar.

Cargas sociales.-

Las prestaciones sociales son una parte del costo de la mano de obra directa e indirecta, de los
salarios de los vendedores y del personal de administracin.

Las cargas sociales pueden ser:

- Directas: se generan en proporcin con los costos de mano de obra directa, por eso
pueden aplicarse al producto (aportes jubilatorios, obra social, asignaciones familiares).
- Indirectas: actan independientemente del grupo anterior, por lo cual deben hacerse las
estimaciones (indemnizaciones por despido, vacaciones anuales, feriados pagos, licencias
por enfermedad, fallecimiento, etc.)

Liquidacin de remuneraciones y cargas sociales.-

La informacin necesaria para contabilizar los costos vinculados con el pago del personal operario
surge de los recibos de haberes correspondientes.

Si por el tipo de tareas, un operario trabaja en varios centros, el costo debe asignarse en
proporcin al esfuerzo que haya dedicado a cada centro.

Muchas compaas acumulan los pagos por vacaciones, feriados y bonificaciones durante el ao
sobre la base de estimaciones. Si no se hace esto, el perodo durante el cual ocurren estos pagos
extras o menor produccin, reciben una carga indebida, lo cual produce datos comparativos no
satisfactorios. La acumulacin se basa en estimaciones. Durante el ao, a medida que se incurre
en costos directos e indirectos de fabricacin, el pago por vacaciones se va acumulando y se carga
a productos en proceso o carga fabril, segn corresponda.

Ajustes a la liquidacin.-

Tiempos improductivos declarados: (detenciones de la produccin). Una vez dividida la

remuneracin de horas de presencia en fbrica de lo que corresponde a ausencias pagas, vemos
que no todas las horas que el obrero permanece en fbrica pueden ser computadas como horas
de trabajo efectivo.

Aparece la remuneracin correspondiente al tiempo de descanso, y adems existirn otros

tiempos improductivos.
Improductividad oculta: Adems de ocurrir en determinados perodos circunstancias que llevan a
la aparicin de tiempos perdidos, habr casos en que los fenmenos que se presenten
(temperatura inadecuada para trabajar, funcionamiento defectuoso de equipos, malestar gremial)
no se traducirn en detenciones netas de la produccin sino en una reduccin del ritmo general de
trabajo o de su rendimiento, de modo que a igual nmero de horas de presencia activa,
corresponder una produccin menor.

Tratamiento del tiempo de preparacin, tiempo ocioso y horas extras.-

Tiempo de preparacin: Los costos de preparacin son aquellos que, insumiendo una
considerable cantidad de tiempo y dinero, son necesarios para iniciar la produccin. La
preparacin ocurre cuando se est abriendo o reabriendo una planta o proceso, o cuando se
introduce un nuevo producto en el mercado. Los costos de preparacin incluyen gastos por el
diseo y preparacin de las mquinas y herramientas, capacitacin de los trabajadores y prdidas
anormales iniciales que resultan de la falta de experiencia. Existen tres mtodos para manejar los
costos de preparacin:

- Inclusin como un costo de la MOD

- Inclusin en cargas fabriles
- Considerarlos como cargo a rdenes de proceso y trabajo, es decir que se cargan los
costos a trabajos en procesos y rdenes, pero como un costo separado e identificable ms
que como MOD

Tiempo ocioso: Puede deberse a varias razones: falta temporal de trabajo, embotellamiento o
averas de las mquinas, etc. Frecuentemente este costo adicional se incluye en el costo de la
MOD y no se contabiliza por separado. Se puede lograr un mejor control de los costos cargando
todo el tiempo ocioso a cargas fabriles y a una cuenta especial. Al fin de mes la cantidad de tiempo
ocioso aparece en el programa de cargas fabriles y llega a conocimiento de la gerencia. Un mtodo
alternativo es tratar dichos costos como gastos del perodo.
UNIDAD IV CARGA FABRIL

CONCEPTO.-

Las cargas fabriles son todos los costos de produccin, excepto los de materia prima y de MOD.

La materia prima y la mano de obra directa dan origen a desembolsos, los cuales forman parte de
las cargas fabriles. La primera supone costos de manipuleo, inspeccin, conservacin, seguros. La
segunda obliga a habilitar servicios sociales, oficinas de personal, oficinas de estudio de tiempos,
etc.

CLASIFICACIN.-

Segn el objeto:

- Materiales indirectos
- Mano de obra indirecta
- Costos indirectos generales de fabricacin

Adems de los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, las cargas fabriles incluyen el
costo de la adquisicin y mantenimiento de las instalaciones para la produccin y varios otros
costos de fbrica. Incluidos dentro de esta categora tenemos la depreciacin de la planta y la
amortizacin de las instalaciones, la renta, calefaccin, luz, fuerza motriz, impuestos inmobiliarios,
seguros, telfonos, viajes, etc.

Todos los costos indirectos de fabricacin son directos respecto a la fbrica o planta.

La clasificacin de los costos segn el departamento que tiene control principal sobre su
ocurrencia, es til para el control administrativo de las operaciones. La clasificacin segn el
objeto del gasto puede ser til para analizar el costo de produccin en sus distintos elementos.

La clasificacin en costos fijos y variables es til en la preparacin de presupuestos para las

operaciones futuras. Los costos clasificados como directos o indirectos con respecto al producto o
al departamento son tiles para determinar la rentabilidad de las lneas de producto o la
contribucin de un departamento a las utilidades de la empresa.

Para propsitos de costeo de los productos, todos los costos incurridos en la fbrica se asignan
eventualmente a los departamentos de produccin a travs de los cuales circula el producto. La
acumulacin y clasificacin de los costos por departamentos se llama distribucin o asignacin de
costos. Los costos que puedan atribuirse directamente al departamento se asignan directamente.
Los costos indirectos de fabricacin y los costos de los departamentos de servicios se asignan
sobre alguna base a los departamentos productivos y se asignan tambin a produccin a medida
que sta pasa por los departamentos.
Predeterminacin de una cuota de distribucin de los CIF.-

Al seleccionar las bases es necesario que la misma tenga relacin con el tipo de servicio
proporcionado. Las bases de distribucin que se pueden usar son las siguientes:

- rea ocupada
- Dotacin
- Volumen ocupado en depsitos
- Cantidad de pedidos de materia prima
- Consumo de fuerza motriz
- Kilaje transportado
- Taxi de tiempo: es el tiempo ocupado por cada empleado de los departamentos de
servicios destinado a atender tareas vinculadas con las reas fabriles, de servicios y
comerciales.

Los mdulos de aplicacin son los siguientes:

- Unidades producidas: Las cargas fabriles unitarias se obtienen dividiendo el importe

mensual por la cantidad de unidades procesadas. Se aplica cuando se produce slo un
artculo, sin variantes de ningn tipo (tamao, color, calidad), o donde si bien se fabrican
varios productos, estos requieren igual tiempo de procesamiento.
- Costos de materia prima: vincula el costo mensual de las cargas fabriles de un centro con
el valor de la materia prima consumida en ese lapso.
- Horas hombre: relaciona el monto de las cargas fabriles mensuales con las horas
necesarias de mano de obra directa para cumplimentar la produccin realizada en ese
lapso. Este valor se aplica a los costos unitarios en funcin de las horas de trabajo directo
que requiere cada artculo.
- Horas mquina: la alcuota surge vinculando las cargas fabriles mensuales con la cantidad
de horas que deben funcionar las mquinas para realizar la produccin del perodo. Esa
alcuota se aplica a las unidades de producto en funcin del tiempo de elaboracin de
cada artculo. Se considera la base ms precisa.
- Jornales directos: la tasa de asignacin surge de la relacin entre el monto de las cargas
fabriles mensuales y de los jornales directos mensuales, que se obtienen multiplicando las
unidades producidas por sus respectivos costos de mano de obra directa. La cuota de
aplicacin se aplica a los jornales directos unitarios.

Proceso de acumulacin, distribucin primaria y secundaria.-

1. Los costos indirectos de fabricacin se distribuyen sobre alguna base a los departamentos
productivos y de servicios (distribucin primaria)
- Directa
- Por prorrateo
2. Los costos indirectos de los departamentos de servicios se asignan a los departamentos
productivos (distribucin secundaria)
 - Directa
- Base recproca
- Base no recproca
3. Distribucin terciaria (mdulos)

Despus de la segunda asignacin, todos los costos indirectos de fabricacin habrn sido
asignados a las cuentas de costos indirectos de los departamentos de fabricacin.
UNIDAD V LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN Y LA VARIABILIDAD DE LOS COSTOS

COMPORTAMIENTO.-

Conocer el comportamiento de los costos para:

- Planeamiento
- Control de gestin
- Toma de decisiones

Costos variables: en su cuanta total varan conforme a los cambios en el volumen real de
actividad. Pueden ser progresivos o regresivos.

Costos fijos: en su cuanta total permanecen constantes en el tiempo, por las caractersticas de los
factores productivos que los generan o por decisin de planeamiento.

Costos escalonados: cambian a saltos por una incorporacin de factores fijos que aumentan la
capacidad operativa. Son costos fijos de operacin

Costos semivariables o mixtos: tienen una porcin fija y otra variable. Para segregarlas se utilizan
distintos mtodos (Ej: telfono).

Capacidad de produccin.-

Es la posibilidad mxima que tiene un ente o un sector (centro de actividades o de costo) para
generar bienes o servicios, tanto en la transformacin como en la creacin de utilidad o de adicin
de valor. Es el resultado de un proyecto de inversin.

Nivel de actividad: es el grado de uso de la capacidad disponible.

Capacidad mxima terica: Produccin posible de alcanzar por una planta en un perodo
trabajando el 100% del tiempo disponible y en condiciones de mxima eficacia. Es un techo
terico, inalcanzable y sin validez prctica.

Capacidad mxima prctica: La utilizacin posible de los medios fsicos disponibles, considerando
las interrupciones normales de la operacin (tiempo de reparaciones, mantenimiento preventivo,
preparacin de equipos por iniciacin o cambio de tareas, ausencia de operarios).

Unidad de medida de la capacidad:

No existe una unidad para todas las actividades

Sirve para calcular la tasa de aplicacin de los costos fijos a la produccin

Debe ser representativa de la capacidad y fcilmente determinable

Posibles unidades equivalentes, complejas (HM, HH) no usar unidades monetarias

Niveles de actividad.-

Nivel de actividad previsto: el uso que se decide hacer de la capacidad en el corto plazo

Nivel de actividad real: el uso que realmente se ha hecho de la capacidad

Nivel de actividad normal: uso que se decide hacer dependiendo del mercado y referido al largo
plazo, dada una estrategia empresarial.

Capacidad ociosa.-

Anticipada: parte de la capacidad mxima prctica de produccin que se prev no utilizar (CMP-
NAP)
UNIDAD VI METODOS DE COSTEO

COSTEO POR ABSORCIN.-

Incluye dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.

Se denomina costo integral cuando excluye del costo del producto a los costos de capacidad
ociosa.

COSTEO VARIABLE.-

Incluye dentro del costo del producto solo los costos variables de produccin y expone los costos
fijos como costos del perodo.

COSTEO EN FUNCIN DEL TIEMPO.-

Histricos o resultantes

Predeterminados

- Estimados
- Estndar

COSTOS SEGN LOS TIPOS DE PRODUCCIN.-

Sistema de produccin:

FACTORES ----- > PROCESO DE PRODUCCION ------> PRODUCTOS

Produccin constante:

- Simple (costeo por productos)

- Mltiple conexa (costeo de produccin conjunta)

Produccin diversificada:

- Mltiple alternativa (costeo por rdenes)

Produccin por montaje:

- Simple (costeo por rdenes y procesos)

Produccin por proyectos:

- Simple (costeo por rdenes)

COSTEO POR RDENES.-

Hincapi en la acumulacin y asignacin de los costos a los trabajos. Cada trabajo presenta
distintas especificaciones de fabricacin.

COSTEO POR PROCESOS.-

Se relaciona con productos uniformes. Destaca la acumulacin de costos por perodo, en los
departamentos o centros de costos, obtenindose el costo promedio de las unidades producidas.

COSTEO POR FUNCIONES.-

Se acumulan los costos de las funciones de:

- Produccin
- Comercializacin
- Administracin
- Financiacin
- Investigacin y desarrollo

METODOS DE COSTEO.-

- Basados en el volumen (HH, HM, unidades producidas, etc.)

- Basados en actividades (ABC)

Costo basado en actividades.-

Sirve para el costeo de los productos y para la gestin de los costos. La innovacin ms importante
est referida al tratamiento de los costos indirectos.

Considera que los productos no consumen costos, sino las actividades necesarias para su
fabricacin.