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La lógica que hay en considerar los costos fijos de fabricación como gastos es
que la compañía incurriría en tales costos, ya sea que la planta estuviera en
producción o estuviera inactiva. Por lo tanto, estos costos fijos no se relacionan
específicamente con la fabricación de productos.
– Puede brindar información más precisa para los que toman decisiones, ya que
los costos están mejor enlazados a los niveles de producción.
Ventajas y desventajas
Ventajas
– Es de gran ayuda para la gerencia de una organización cuando se deben tomar
decisiones con relación al control de costos.
– El costeo directo es muy útil para controlar los costos variables, porque se
puede crear un reporte de análisis de varianza que compare el costo variable real
con el costo variable por unidad estimado. Los costos fijos no se incluyen en este
análisis, ya que están asociados con el período en el que se incurren, por no ser
costos directos.
– Resulta útil para esbozar el cambio en las ganancias a medida que cambie el
volumen de ventas. Es relativamente simple crear una tabla de costos directos
que indique a qué niveles de producción se generarán costos directos adicionales,
de modo que la gerencia pueda estimar la ganancia para diferentes niveles de
actividad corporativa.
Desventajas
– Solo asigna los costos directos de mano de obra, trayendo como consecuencia
que no se transfieran todos los gastos al precio unitario del artículo.
– Está prohibido usarlo para presentar informes de costos de inventario según los
principios de contabilidad generalmente aceptados y las normas internacionales
de información financiera. Estos requieren que una empresa asigne los costos
indirectos a su activo de inventario para sus informes externos.
– No toma en cuenta los costos indirectos, ya que está diseñado para tomar
decisiones a corto plazo, donde no se espera que cambien los costos indirectos.
Sin embargo, todos los costos cambian a largo plazo, lo que significa que una
decisión que pueda afectar a una empresa a largo plazo debe tomar en cuenta los
cambios en los costos indirectos en ese largo período de tiempo.
Primer ejemplo
La empresa ABC está evaluando producir un nuevo artículo. Los costos directos
calculados son $14 por unidad, que es el 70 % estimado del precio de venta
unitario, que serían $20,acorde con productos similares.
Por otro lado, los costos fijos totales son $45 000. Con esta información se puede
realizar rápidamente el siguiente cálculo de factibilidad. Las ventas del artículo
se proyectan en $20 000 por año.
La clave del cálculo anterior es el costo directo de $14. El producto tendría que
venderse a $20, de acuerdo con la política general de precios del costeo directo,
que es el 70 % del precio de venta ($14 / 70 % = $20).
Por tanto, vale la pena explorar más el proyecto. El porcentaje del ingreso
operativo neto supera holgadamente el análisis del punto de equilibrio.
Segundo ejemplo
La Organización X únicamente produce y vende el producto Y. Se conoce la
siguiente información financiera sobre el producto Y:
Primer paso
Cálculo de los costos totales de producción por producto basados en el costeo
directo.
Segundo paso
Cálculo del valor de inventario y producción.
Tercer paso
Cálculo del beneficio con el costeo directo.
El coste directo también llamado coste variable, se refiere al costo de los
recursos que se incorporan físicamente al producto final y a su empaque,
comercializándose conjuntamente, que de igual manera contempla lo necesario
para la manipulación y transformación de dichos recursos, que se dividen en
materiales directos, materias primas directas y mano de obra directa, los cuales
se transfieren directamente al producto final.
Costeo absorbente
Explicamos qué es el costeo absorbente, sus
características, sistemas que existen, ventajas y
desventajas, y ponemos un ejemplo
Por
Helmut Sy Corvo
¿Qué es el costeo absorbente?
El costeo absorbente, también llamado costeo de absorción
total, es un método de costeo contable gerencial que carga
todos los costos relacionados con la fabricación de un producto
específico. Este método implica el uso de los costos directos
totales y los costos generales asociados con la fabricación de un
producto como la base de costos.
Costeo de procesos
El cálculo del costo se asigna al producto de forma sistemática,
ya que no existen lotes.
Desventajas
– Resulta difícil tomar en cuenta todos los gastos generales fijos
de fabricación para calcular el precio por unidad a asignar a los
productos.
Ejemplo
La organización X únicamente produce y vende el producto Y.
Se conoce la siguiente información financiera sobre el producto
Y:
El uso del costeo directo ha tomado fuerza en los últimos años por ser más
adecuado a las necesidades de la administración con respecto a la planeación,
el control y la toma de decisiones. Puesto que la utilidad bajo él costeo directo
se mueve en la misma dirección en que se mueve el volumen de ventas, los
estados de operación pueden ser mas fácilmente entendidos por la
administración general, por los ejecutivos de mercadeo y producción así como
por los diferentes supervisores departamentales.
El costeo total, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos
de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o
variable.