Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial.

Semestre: 6
Asignatura: Diseño Organizacional.
Profesor: Gonzálo Rodríguez Ballesteros
Alumnos:
• Enríquez Gómez Alejandra.-196Z0503
• Lagunes Villa Lucero del Carmen.-196Z0511
• Lara Martínez Luis Fernando.-196Z0806
• López Montiel Jorge Francisco.-196Z0512
• Ramirez Palma Mitzy Alejandra.-196Z0523
Fecha: 01 de Mayo del 2022
Lugar: Medellín , Veracruz.
Características de los Procesos
Alternos de Reorganización
Administrativa.
 Concepto
Los procesos alternos de
reorganización administrativa
son los diferentes métodos
alternativos para realizar la
reestructuración de una o
varias unidades o
departamentos de una
empresa, o para la fusión de
varios de ellos.
Características
1.-Empowerment
Es una herramienta de la
calidad total que en los
modelos de mejora continua
y reingeniería, así como en
las empresas ampliadas
provee de elementos para
fortalecer los procesos que
llevan a las empresas a su
desarrollo.
 Elementos del Empowerment
• Responsabilidad ante los
resultados.
• Poder para la toma de decisiones.
• Recursos materiales para la
ejecución.
• Información y conocimientos
necesarios.
• Competencia profesional del
sujeto apoderado.
 Principios del Empowerment
• Asignar responsabilidades.
• Asignar autoridad y responsabilidad.
• Definir estándares de excelencia.
• Facilitar capacitaciones necesarias.
• Proveer la información y
el conocimiento necesario.
• Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
• Reconocer oportunamente los logros
alcanzados. Confiar totalmente en los
empleados.
• Dejar espacios para el proceso.
• Colaborar con dignidad y respeto.
 2.-Benchmarking
Es el proceso mediante el
cual se recopila
información y se obtienen
nuevas ideas, mediante la
comparación de aspectos
de las empresas con los
líderes o los competidores
más fuertes del mercado.
 Aspectos del benchmarking
• Calidad: Nos ayuda a conocer en que
niveles de calidad, se mueven nuestros
competidores más directos
• Productividad: Compara el consumo de
recursos, para obtener el mismo producto
o servicio, o en aplicar un determinado
proceso, con respecto a la competencia.
• Tiempos: Estudio y comparación de los
tiempos, no sólo de producción, sino
también de ventas, de distribución, de
administración, etc.
 Tipos de benchmarking

• Benchmarking Interno
• Benchmarking Competitivo
• Benchmarking Funcional
.
3.-Reingeniería
Es un análisis y rediseño
radical y la reconcepción
fundamental de los
procesos de negocios para
lograr mejoras dramáticas
en medidas como en
costos, calidad, servicio y
rapidez.
 Etapas de la Reingeniería

•Plan estratégico: Es un aspecto clave la verificación de la

estrategia de la organización analizando las probables
ventajas y consecuencias que se pueden obtener como
resultado del rediseño.
•Análisis de los procesos y propuestas: Esta etapa
incluye la descripción y análisis de los procesos, la
elaboración de propuestas de mejoras y la planificación de los
cambios que se deberían realizar.
•Implementación: Está relacionada en gran medida con las
actitudes de los directivos y/o responsables, la situación
estructural y cultural de la organización y la predisposición
del personal para comprometerse con los cambios y brindar
un decidido apoyo para obtener los resultados buscados.
4.-Outsourcing
Consiste en la delegación
funciones de una empresa
a otra que se especializa
en dicha tarea. Esta
herramienta se puede
utilizar de manera táctica o
estratégica y se puede
adaptar a los
requerimientos de la
empresa
5.-Downsizing
Es el rediseño o reorganización
de una empresa motivada a la
mejora de los sistemas de
trabajo, incluyendo la
restructuración de la
organización en todos los
niveles y el ajuste en el
número de trabajadores para
conservar la operatividad y
competitividad en el mercado.
 Tipos de Downsizing

• Downsizing reactivo: Es el redimensionamiento empresarial

que se lleva a cabo como respuesta defensiva ante
eventualidades adversas del mercado, es decir, se trata de
responder ante el cambio, sin tratado previo de la situación. En
ocasiones a partir de esto se presentan problemas predecibles,
periodos de crisis, malestar en el ambiente de trabajo y
reducción laboral. Los daños tienen implicaciones económicas
negativas, suelen ser costosos y perjudican la eficiencia
organizacional.

• Downsizing proactivo: Es el redimensionamiento que se

presenta desde el interior de la empresa, se enfoca en mejorar
la competitividad. A partir de esta estrategia se alcanzan
resultados más rápido. Es un proceso anticipado y preparado
para cambios en el entorno. Requiere de criterios de replanteo
de la organización en todos sus niveles.
6.-Cluster
La clusterización (clustering)
divide una base de datos en
grupos diferentes; la meta
principal de realizar el proceso
de clusterización es encontrar
grupos que son diferentes de
los otros, y que sus miembros
sean similares entre si.
 Objetivos más habituales relacionados con el
Negocio:
• Tener o querer targets comunes. Gracias a la agrupación
de las empresas pueden aumentar la probabilidad de
venta y disminuir la competencia en el mercado.
• Acceder a mercados comunes, principalmente
internacionales o de difícil acceso. Al unir fuerzas, las
empresas pueden acceder a mercados con mayor rapidez
o que serían inviables si entraran individualmente.
• Compartir actividades y costes promocionales.
• Reducir costes, gracias a la posibilidad de compartir
recursos, capacidades y conocimientos.
• Aumentar ventas. Gracias a la unión, pueden abarcar
proyectos de mayor envergadura y acceder a algunos que
de otra manera no sería posible.
7.-Teletrabajo
El teletrabajo es una
forma flexible de
organización del trabajo
que consiste en el
desempeño de la actividad
profesional sin la
presencia física del
trabajador en la empresa
durante una parte
importante de su horario
laboral.
 Tres tipos de teletrabajo
• Teletrabajador con base en su hogar (homeworker): Es la
persona que realiza su trabajo desde su domicilio. En Europa
está menos extendido que en Estados Unidos, pues las casas
son más pequeñas y cuentan con menos prestaciones
tecnológicas.
• Teletrabajador móvil: Responde al tipo de trabajador ejecutivo o
profesional que utiliza equipos móviles que le permiten mayor
flexibilidad y la posibilidad de poder trabajar con sus clientes o
proveedores en estrecho contacto.
• Telecentro: Local dotado con todas las prestaciones y equipos
necesarios para facilitar el acceso a las tecnologías de la
información. El teletrabajador evita el aislamiento de trabajar en
casa y se ahorra el coste, tiempo e inconvenientes de mantener
por su cuenta un equipo de telecomunicaciones. En principio,
estos telecentros se repartirían racionalmente alrededor de las
ciudades para evitar costosos desplazamientos del
teletrabajador a su centro de trabajo.
7.-Redes de trabajo
El enfoque de redes de
trabajo se conoce también
como networking, esto
significa una estructura
diferente que permite a
las empresas transferir
operaciones a otras
empresas, unidades de
negocios independientes o
separado que se
interconectan entre sí por
medio de una central
 Ventajas

• Costo del hardware: Al compartirse los recursos de hardware,

no es necesarios equipar cada PCs con todos los dispositivos
• Costo del software: Es más barato adquirir licencias para una
red de computadoras que para cada una individualmente.
• Intercambio de información: Mediante una red mejora la
velocidad, flexibilidad y seguridad cuando se comparte
información. Además no es necesario usar pendrives o CDs que
pueden dañarse .
• Copias de respaldo: Al hacer backup en una red, mejora la
velocidad y la seguridad ya que se guarda en un solo ordenador
y administrada por un solo usuario.
• Espacio de almacenamiento: Gracias a alas redes, disminuye la
redundancia de la datos ya que se comparten datos sin tener
que duplicarlos en computadoras no interconectadas.