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  • 6 - GestionAlcancePry PMI

    Cargado por

    Luis Nina
    3 vistas4 páginas
    El documento describe los seis procesos clave de la gestión del alcance de un proyecto según la Guía PMBOK 6ta edición: 1) planificar la gestión del alcance, 2) recopilar requisitos, 3) definir el alcance, 4) crear la estructura de desglose del trabajo, 5) validar el alcance y 6) controlar el alcance. Estos procesos ayudan a definir, controlar y validar el alcance del proyecto y el producto resultante a través de la planificación, recolección

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    6_GestionAlcancePry PMI

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    El documento describe los seis procesos clave de la gestión del alcance de un proyecto según la Guía PMBOK 6ta edición: 1) planificar la gestión del alcance, 2) recopilar requisitos, 3) definir el alcance, 4) crear la estructura de desglose del trabajo, 5) validar el alcance y 6) controlar el alcance. Estos procesos ayudan a definir, controlar y validar el alcance del proyecto y el producto resultante a través de la planificación, recolección

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    El documento describe los seis procesos clave de la gestión del alcance de un proyecto según la Guía PMBOK 6ta edición: 1) planificar la gestión del alcance, 2) recopilar requisitos, 3) definir el alcance, 4) crear la estructura de desglose del trabajo, 5) validar el alcance y 6) controlar el alcance. Estos procesos ayudan a definir, controlar y validar el alcance del proyecto y el producto resultante a través de la planificación, recolección

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    FORMULACIÓN DE

    PROYECTOS
    SEGÚN LA GUÍA PMBOK 6TA EDICIÓN
    GESTIÓN DEL ALCANCE DEL
    PROYECTO
    • Los procesos de Gestión del Alcance del Proyecto son:
    1 Planificar la Gestión del Alcance, proceso de crear un plan de gestión del alcance que
    documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto y del producto.
    2 Recopilar Requisitos, proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y
    los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos.
    3 Definir el Alcance—Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto
    y del producto.
    4 Crear la EDT/WBS—Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto
    en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. Estructura de desglose del
    trabajo (EDT/WBS)
    5 Validar el Alcance—Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del
    proyecto que se hayan completado.
    6 Controlar el Alcance—Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y del alcance
    del producto, y de gestionar cambios del alcance.
    • Plan para la gestión del alcance
    • Plan de gestión de los requisitos

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