AUDITORIA 1

INTRODUCCIÓN
CLASE N° 1

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TULA
 DEFINICIÓN DE
ORGANIZACIÓN
Una organización es una asociación de personas
que se relacionan entre sí y utilizan recursos de
diversa índole con el fin de lograr determinados
objetivos o metas.

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TULA
 Según
A- DEL SECTOR PRIMARIO
sector de B- DEL SECTOR SECUNDARIO
C- DEL SECTOR TERCIARIO
economía
CLASIFICACIÓN
A- UNIPERSONALES
Según su
DE B- SOCIEDADES:
* CIVILES
tipología
* COMERCIALES:
LAS - DE PERSONAS
legal
- POR ACCIONES
ORGANIZACIONES
Según
A- PEQUEÑAS
su B- MEDIANAS
C- GRANDES
tamaño

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TULA
 Según
A- PÚBLICAS
propiedad
B- PRIVADAS
del
C- MIXTAS
capital
CLASIFICACIÓN
Según su
DE A- LOCALES
B- REGIONALES
ámbito
C- NACIONALES
LAS D- GLOBALES
geográfico

ORGANIZACIONES
Según
A- INDEPENDIENTES
su B-VINCULADAS
C-CONTROLANTES
dependencia

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TULA
 MICROEMPRENDIMIENTOS Y
PYME
Se asimila a una empresa pequeña que esta en el
comienzo de su vida. Tiene características como:
- El fundador es un emprendedor.
- Existe un hecho o actividad para ser llevada a cabo
- Requiere asesoramiento profesional para alcanzarlo.
- Requiere de cierta tecnología.
- Se gestiona. Se proyecta.

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TULA
 ORGANIGRAMA
Es un mapa ilustrativo de la forma general que
adopta el funcionamiento de una organización, de sus
partes y del conjunto de relaciones que vinculan esas
partes.
Su diseño grafico ofrece una visión inmediata y
resumida de la forma en que se articulan las partes del
modelo de una organización o de un sector de ella.

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 VENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS
COMO MEDIO DE INFORMACIÓN:
 Muestra una visión de la organización, las relaciones, posición de sus
miembros y delimitación de trabajo y responsabilidades.
 Facilita la orientación de los recién llegados.
 Permite programar mejor las líneas de promoción, recompensas y
castigos.
 Se convierte en un estándar o base de control y mejora continua.
 Suministra a personas ajenas una visión general.
COMO INSTRUMENTO DE ANÁLISIS:
 Revela posibles anomalías de una organización.
 Permite explicar fallas de control interno y desequilibrios
estructurales
 Muestra ausencia de unidad de mando.
 Permite visión global de información como presupuestos u otros
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 LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS

1. Impide presentar una información detallada del funcionamiento.

2. No permite representar aspectos dinámicos del funcionamiento.
3. Simplifica la compleja realidad de las relaciones.
4. Generalmente no son actualizados periódicamente.
5. Pueden generar descontentos por cuestiones de status.
6. Favorecen la rigidez.
7. No puede describir detalladamente misiones y funciones de las
unidades organizativas y puestos de trabajo.
8. Su diseño genera un costo para la empresa y sobre todo si se lo
quiere mantener actualizado.

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TULA
EJEMPLO ORGANIGRAMA EMPRESA COMERCIAL

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 ADMINISTRACIÓN DEL ENTE

Es la encargada de la realización de las 4 funciones

elementales de la organización y del adecuado
funcionamiento del negocio.
En su tarea se encarga de delegar tareas pero nunca
la responsabilidad.

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 FASES DE LA ADMINISTRACIÓN
Consiste en determinar los objetivos y establecer como alcanzarlos
PLANIFICAR mediante el desarrollo de planes integrados y amplios.

Crea departamentos operativos cuya base es la especialidad. Busca la

ORGANIZAR estructura «ideal» que necesita el ente mediante la asignación de
funciones y responsabilidades.

Da las directrices para lograr los rendimientos predeterminados. Se

manifiestan en instrucciones, normas o procedimientos. La
DIRIGIR Y
coordinación se logra dando coherencia a todas las fases y delimitando
COORDINAR las funciones de sectores e individuos.

Unir el cumplimiento de las normas con la responsabilidad del

CONTROLAR individuo, fijando estrategias donde vigilar su cumplimiento y
concentrarse en los DESVIOS para evaluarlos y corregirlos.

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 SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
Es la representación de la función administrativa de
control. Para que sea utilizado de buena forma debe
estar establecido en una empresa correctamente
organizada.
Debe ser diseñado de manera tal que funcione para
detectar fallas o desvíos y a partir de esto aplicar
medidas correctivas.
Si funciona correctamente se habla de PUNTOS
FUERTES del control interno, si funciona
incorrectamente se habla de PUNTOS DEBILES del
control interno.
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TULA
 AUDITORIA

Técnica profesional de control que es realizada por los

contadores como un servicio profesional para asesorar a
la dirección del ente.
La tarea que realiza el profesional debe ser
INDEPENDIENTE del aspecto del ente por analizar.
La auditoria esta dividida en 3 tipos según el alcance,
finalidad y el objeto de control, estas son: interna,
externa y operativa.

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TULA
AUDITORIA INTERNA:
Es un control profesional, interno e independiente del objeto de control.
Es el control del sistema de control interno de la empresa.
El auditor busca un funcionamiento eficaz mediante la detección de fallas
que no fueron advertidas o habiendo siendo advertidas no han sido
corregidas.

AUDITORIA EXTERNA:
Es un control profesional, externo e independiente sobre los estados
financieros del ente con la finalidad de realizar un dictamen sobre el grado de
integridad, veracidad y valuación de los diferentes elementos que lo
componen.

AUDITORIA OPERATIVA:
Es el control de diversos procesos operativos del ente. Se focaliza a nivel
de circuito operante. Su finalidad es lograr la eficiencia en los procesos y
en la gestión.
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