REINGENIERIA DE PROCESOS EN

ORGANIZACIONES COLOMBIANAS
Nick Andersson Herrera Rivera
REINGENIERIA DE
PROCESOS
Actualmente, las organizaciones se ven sumergidas al reto
del cambio constante de su entorno tecnológico, político,
económico y de mercados, con exigencias adaptativas y de
innovación permanente que garanticen no solo la
supervivencia sino avanzar hacia la competitividad.

La reingeniería de procesos instituye una recreación y

reconfiguración de actividades y procesos de la
organización, basada en volver a crear y configurar de
manera radical él o los sistemas de la compañía a efecto
de lograr incrementos significativos y en un corto período
de tiempo, con miras a la rentabilidad, productividad,
tiempo de respuesta y calidad.
ETAPAS DE LA REINGENIERIA APLICADA
EN ORGANIZACIONES COLOMBIANAS

Transformación

Preparación Solución

Visión

Identificación
 CASOS DE ÉXITO DE LA
REINGENIERIA DE PROCESOS EN
ORGANIZACIONES COLOMBIANAS
 GRUPO
ARGOS
Reingeniería de
sus procesos
1. Modificó sus procesos de manejo
de acciones y pago de dividendos
2. Redefinió su concepción de negocio
con miras a la expansión
3. Se orientó hacia fuerzas de cambio
4. Estudio minucioso de su sector
Resultados
1. Mejoras estructurales en costos, servicio,
calidad y rapidez
2. Adquisición de 10 compañías cementeras
3. Adquisición de activos
4. Expansión a Surinam
5. Operación internacional
RESULTADO
S
 Reingeniería de
Resultados
sus procesos
1. Fusionó vicepresidencias 1. Recuperación de precios de petróleo
2. Eliminó gerencias 2. Reposicionamiento en el mercado bursátil petrolero
3. Redujo gastos suntuosos 3. Actividades de exportación aceleradas
4. Llevó casi a cero las inversiones no 4. Procesos mas veloces y efectivos
rentables 5. Diversificación de portafolio de inversión
 RESULTADO
S
Exito geológico
La producción promedio
46% De
aumento
de petróleo del año 2019
fue de 820.000 barriles
diarios

Inversiones
Perforación de 17 pozos
adicionales
32% De
aumento
 CONCLUSIONE
S
• Aprovechando el sector a nivel internacional y entendiendo las
dinámicas de su mercado, Argos es el mejor ejemplo de la
reingeniería de procesos en Colombia al lograr así, mejoras
estructurales en costos, servicio, calidad y rapidez.
• Ecopetrol avanza con paso firme hacia la verdadera transformación,
no solo desde el punto de vista de nuevos recursos, sino también de
las capacidades para enfrentar los retos del futuro que están
destinados a compañías pequeñas, flexibles y competitivas.
 BIBLIOGRAF
IA
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www.larepublica.co/opinion/editorial/nueva-etapa-de-ecopetrol-genera-optimismo-2833718
Ospina Duque, R. (2006). LA REINGENIERÍA DE PROCESOS: UNA HERRAMIENTA GERENCIAL PARA LA
INNOVACIÓN Y MEJORA DE LA CALIDAD EN LAS ORGANIZACIONES. Obtenido de https://
www.redalyc.org/pdf/4096/409634344006.pdf
VELÁSQUEZ, A. (07 de Enero de 2021). GRUPO ARGOS, CASO COLOMBIANO DE ÉXITO EN LA
REINGENIERÍA. Obtenido de https://abimelecvelasquez.blogspot.com/2021/01/grupo-argos-reingenieria.html
BETANCUR, J., MURILLO D. Reporte financiero Burkenroad/Latinoamérica–Colombia/Grupo Argos SA.
Universidad EAFIT. 2017.
Adcap Colombia. Análisis corporativo Grupo Argos. Recuperado de: https://
www.ad-cap.com.co/wp-content/uploads/2015/12/Resultados-Grupo-Argos-3T2015.pdf
¡GRACIAS!