Memoria Enap

01 / ENAP, EMPRESA PÚBLICA DE ENERGÍA
MEMORIA ANUAL / 2017

ENAP MEMORIA ANUAL 2017 /1
Razón social: Empresa Nacional del Petróleo.

Domicilio: Avenida Apoquindo 2929, piso 5, comuna de Las Condes, Santiago de Chile.
Rol Único Tributario: 92.604.000-6.
Tipo de entidad: Empresa pública creada por la Ley 9.618.
Propiedad: Estado de Chile.
Teléfono: (56-2) 280 3000.
Fax: (56-2) 280 3199 / 280 3179.
Código postal: 7550246.
Web site: www.enap.cl.
Auditores externos: Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Registro de Valores: Nº 783, de la Superintendencia de Valores y Seguros, del 4 de octubre de 2002.
Giro: Exploración, producción y comercialización de hidrocarburos y sus derivados; Producción, transporte y comercialización
de energía y potencia eléctrica.
Principales Filiales: ENAP Refinerías S.A., RUT: 87.756.500-9, Registro de Entidades Informantes Nº 95, de la SVS. ENAP Sipe-
trol S.A, RUT: 96.579.730-0, Registro de Entidades Informantes Nº 187, de la SVS, de acuerdo a la Ley 20.382.
Información de contacto: Relación con inversionistas: ir@enap.cl
2 / ENAP MEMORIA ANUAL 2017

ÍNDICE 01 04
2017: ENAP, EMPRESA GESTIÓN CORPORATIVA
PÚBLICA DE ENERGÍA Desarrollo sostenible
Seguridad y salud ocupacional........................................ 85
Hitos de la gestión.................................................... 12 Gestión medioambiental...................................................96
La empresa.......................................................................20 Compromiso con las comunidades............................... 109
Reseña histórica......................................................... 23 Gestión Comunitaria......................................................... 115
Alta administración................................................. 25 Filiales Internacionales.................................................. 156
Directorio...........................................................................28 Premios y reconocimientos........................... 164
Productos.......................................................................... 32 Gerencia de ética y cumplimiento.......... 167
Presencia internacional...................................... 33 Gestión de riesgos................................................... 175
El proceso del petróleo........................................ 34 Factores de riesgo de mercado................ 182
El Proceso del gas..................................................... 35 Aprovisionamiento................................................. 198
El proceso eléctrico................................................ 36 Gerencia de TICA.................................................... 200
02 05
GESTIÓN DE PERSONAS
Y ORGANIZACIÓN LÍNEAS DE NEGOCIO
Gestión de personas............................................... 39 Exploración y Producción (E&P) ................ 208
Dotación ENAP.............................................................41 Refinación y Comercialización (R&C)...... 232
Gestión de terceros................................................. 62 Gas y Energía (G&E)............................................. 268
03 06
ENTORNO DEL NEGOCIO
ESTADOS FINANCIEROS
Mercado internacional del petróleo.......73 CONSOLIDADOS
Mercado nacional del petróleo................... 79
Empresas Relacionadas............................. 287
Estados Financieros Consolidados...... 300

CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
En el año 2014 ENAP elaboró un Plan Conscientes de que avanzar en este

Estratégico 2014-2025 que ha esta- ámbito requiere de un profundo cam-
do desarrollando estos años en forma bio cultural, estamos satisfechos con
consistente, con tres objetivos estra- los avances logrados. Finalmente,
tégicos fundamentales: Potenciar la la eficiencia operacional es otro as-
exploración y producción de hidro- pecto fundamental de la estrategia
carburos en Magallanes, utilizando 2014-2025. En este ámbito, existen
tecnologías no convencionales; au- avances. Los aumentos de inversión,
mentar la eficiencia, estabilidad, se- producción y diversificación se rea-
guridad y rentabilidad del suministro lizaron con un alza de productividad
de combustibles refinados por sus laboral importante.
propias refinerías; y aportar al desa-
Estos avances se dieron en el con- En los últimos años la industria ener-
rrollo del mercado eléctrico impulsan-
texto de una crisis del mercado de gética mundial está evolucionando
do una oferta competitiva y confiable
hidrocarburos, con caídas bruscas de aceleradamente hacia un desarrollo
de gas natural.
precios, que gracias a las adecuadas más responsable y consciente, cam-
Para cumplir con estos objetivos, la políticas de cobertura de la compañía, biando la forma en que hoy partici-
empresa fortaleció su capacidad de no tuvieron efectos adversos sobre pan las empresas del sector, con es-
gestión de proyectos de inversión los resultados. Por el contrario, el mar- pecial foco en la sostenibilidad y el
que le permitiera aumentar en forma gen de EBITDA sube sostenidamente medioambiente.
confiable y rentable sus inversiones de 0,5% de las ventas el 2012 para al-
ENAP no está al margen de ese esce-
en las áreas estratégicas definidas. canzar un 15% el 2016. Al mismo tiem-
nario. Hoy es una compañía robusta,
Simultáneamente, ENAP se ha enfo- po, el patrimonio de la compañía se
sostenible, dinámica y articuladora
cado en desarrollar su capacidad de recupera y pasa de US$ 83 millones el
de soluciones pioneras para el sector
realizar una gestión ambiental y con 2012 a US$ 838,6 millones el 2017.
energético de Chile. Para ello, la em-
la comunidad al más alto estándar, ha
En 2017 ENAP logró consolidar sus presa debe mantener una operación
transformado la seguridad de su per-
buenos resultados financieros de los integrada, aprovechando las oportu-
sonal y de los trabajadores subcontra-
últimos cinco años, alcanzando un nidades que existen en el mercado,
tistas en un objetivo fundamental, el
EBITDA superior a los US$ 660 millo- sin dejar de lado la sostenibilidad
que se ha monitoreado a nivel de di-
nes, y cerrando el año con utilidades como factor crítico, lo que implicó in-
rectorio en todas las sesiones.
por US$ 23,7 millones. corporar a su estrategia áreas claves

como la seguridad, el desarrollo social

y el medioambiente.
Nuestro país continúa evolucionando

hacia la energía del futuro y ENAP ha
asumido un rol clave, estando a la al-
tura de las empresas de su rubro en
los países más desarrollados. Prueba
de ello es el papel que ha jugado en el
impulso del Parque Eólico en Maga-
llanes y en la inauguración de Cerro
Pabellón, la primera planta geotér-
mica de Sudamérica, que ayudará a
Chile a diversificar su mix de genera-
ción, marcando el inicio de un nuevo
camino en el desarrollo de la energía
para impulsar el crecimiento del sec- “Cerro Pabellón será capaz de
tor geotérmico.
producir alrededor de 340 GWh
Cerro Pabellón será capaz de producir
alrededor de 340 GWh al año, lo que al año, lo que equivale a las
equivale a las necesidades de consu-
necesidades de consumo anual
mo anual de más de 165.000 hogares
chilenos, evitando la emisión a la at- de más de 165.000 hogares
mósfera de más de 166.000 tonela-
das de CO2 cada año. chilenos, evitando la emisión a
Además, por segundo año consecu- la atmósfera de más de 166.000
tivo la compañía concretó el envío
de gas natural hacia Argentina, mar- toneladas de CO2 cada año.”
cando un nuevo hito en el proceso de
integración energética entre ambos

países. Como gobierno, a través de seguridad, medioambiente y relacio- tro país, con un liderazgo reconoci-
ENAP, apostamos por continuar en namiento con las comunidades. Nues- do a nivel mundial. Sin embargo, los
este desafío de integración bilateral tro mensaje es claro: ENAP es una desafíos futuros requieren de inno-
entre dos naciones hermanas. Este empresa con historia y con futuro, que vaciones sistémicas en que las fallas
acuerdo genera beneficios mutuos, tiene una posición expectante en el de coordinación son significativas.
ya que por un lado entrega una alter- mercado nacional, que ha sido capaz En particular, la electrificación de los
nativa para los requerimientos ener- de impulsar soluciones de gran enver- combustibles ofrece al país un ámbi-
géticos trasandinos, y por otro, permi- gadura, que maneja una interesante to con enormes ventajas para avanzar
te a Chile colocar gas disponible en cartera de proyectos para ampliar y di- a una economía baja en emisiones de
otros mercados. versificar la oferta energética, y que a carbono. ENAP puede cumplir un rol
lo largo de sus más de 67 años de his- catalizador y acelerador de la transi-
En ENAP el capital humano es más
toria se ha sobrepuesto rápidamente a ción energética, generando ventajas
importante que el capital físico o fi-
situaciones complejas y coyunturales, a otros sectores de la economía chi-
nanciero, por cuanto en el rubro en
como las vividas en la última década. lena al reducir su huella de carbono.
que operamos requerimos de una ele-
vada especialización, en todas y cada Los logros y alcances de los distintos Los invito cordialmente a que siga-
una de sus áreas. Nuestros trabajado- objetivos de su Plan Estratégico no mos contribuyendo para que ENAP
res, profesionales y ejecutivos han de- son fruto de la casualidad. Obedecen siga siendo un aporte a la diversifica-
mostrado con creces que están pre- a un trabajo en equipo de ejecutivos, ción de la matriz energética nacional.
parados para enfrentar los desafíos profesionales y trabajadores, orienta- Nuestra mirada de futuro es optimis-
actuales y futuros. dos al logro de metas de largo alcan- ta y busca continuar avanzando en
ce, aprovechando sinergias y oportu- las grandes metas de competitividad
En esa línea, destacamos el foco en la
nidades de nuevos negocios. y desarrollo que necesita concretar
seguridad de los trabajadores e insta-
esta empresa pública de energía, efi-
laciones, que como directorio hemos Luego del Acuerdo de París y el com-
ciente y sostenible.
instituido como pieza central de las promiso de Chile de mitigar las emi-
operaciones de ENAP, tanto en Chile siones de Gases de Efecto Invernade-
como en el exterior. Por ello, se han ro, será necesario actualizar el Plan
implementado acciones que buscan Estratégico de ENAP, con visión de
que como empresa pública de energía largo plazo que facilite la transición
ENAP sea un ejemplo en materia de energética que está realizando nues- EDUARDO BITRAN COLODRO
Vicepresidente Ejecutivo de Corfo
Presidente del Directorio de ENAP

CARTA DEL GERENTE GENERAL
El 2017 fue un año complicado para En el caso del EBITDA, el 2017 termi-
ENAP dado el adverso contexto inter- namos por quinto año consecutivo por
nacional, en el que se registraron ma- sobre los US$ 600 millones que nos
yores costos de compra de crudo en propusimos como piso cuando asumi-
relación a 2016, así como también un mos como Administración en mayo de
inferior Margen Bruto de la Línea de 2014. Del mismo modo, cerramos un
Negocio de Refinación y Comerciali- quinto año con utilidades y con posi-
zación (R&C) comparado con el año tivos indicadores financieros. Estos
pasado, a raíz de un mayor costo de resultados nos han permitido ir con-
la canasta de refinación, entre otros cretando otro de nuestros objetivos:
factores. Sin embargo, gracias a un reconstruir el patrimonio de la empre-
gran esfuerzo en términos de gestión sa. El 2017 terminamos con un patri-
finalizamos un buen año en cuanto a monio de US$ 838millones, lo que re-
metas y resultados. presenta 10 veces más que los US$ 83
millones registrados el año 2012.
Durante el ejercicio 2017 ENAP obtuvo
un EBITDA de US$ 665 millones y una Lo importante es que junto con los só-
utilidad consolidada de US$ 24 millo- lidos resultados financieros, durante el
nes. Estas cifras ratifican una tenden- 2017 se consiguieron varios hitos para
cia de resultados positivos desde 2013 la empresa, que refuerzan su rol estra-
a la fecha, lo que nos permite seguir tégico y la proyectan hacia el futuro.
fortaleciendo a la empresa financiera-
Dentro de los más relevantes se en-
mente y avanzar con nuestro impor-
cuentran la aprobación en el Congre-
tante plan de inversiones.

“Lo importante es que

junto con los sólidos
resultados financieros,
durante el 2017 se
consiguieron varios
hitos para la empresa,
que refuerzan su rol
estratégico y la proyectan
hacia el futuro”

so del Proyecto de Ley de Gobierno las mejores empresas de la industria Gracias a un trabajo serio, discipli-
Corporativo y su posterior promul- petrolera mundial. Esto demuestra nado y sistemático, que ha contado
gación por la Presidenta de la Repú- que los esfuerzos no han sido en vano con el compromiso y colaboración de
blica, Michelle Bachelet; la inaugu- y que estamos avanzando por la ruta toda la organización -ejecutivos, tra-
ración de Cerro Pabellón, la primera correcta. Seguimos aplicando pro- bajadores, profesionales, colaborado-
planta geotérmica de Sudamérica; la cesos y estándares más estrictos en res y dirigentes sindicales-, hemos ido
materialización del primer swap ener- nuestras operaciones, tanto en Chile avanzando en la ejecución de nuestro
gético de la historia con Argentina; el como en el extranjero. plan de inversiones y en cerrar las bre-
ascenso en el ranking de reputación chas que identificamos inicialmente
Es muy complicado proyectar una em-
corporativa; el liderazgo en eficiencia en materias de seguridad, medioam-
presa eficiente, sostenible y ordenada
energética; el traslado de las nuevas biente y de relacionamiento con las
si no logramos que todos quienes tra-
oficinas corporativas y el récord de comunidades cercanas a nuestras
bajamos en ella volvamos sanos y sal-
ventas de productos combustibles. operaciones.
vos a nuestros hogares diariamente.
Valoramos los logros señalados an- Sin seguridad es imposible construir Así es como de una inversión anual
teriormente, pero consideramos que la ENAP del futuro. promedio de US$ 349 millones entre
una mención aparte merecen los re- los años 2007 y 2013, el 2014 supe-
En mayo de 2014 asumimos como Ad-
sultados obtenidos por ENAP en tér- ramos los US$ 400 millones, el 2015
ministración, y desde entonces nos fi-
minos de seguridad. invertimos US$ 635 millones, el 2016
jamos reposicionar a ENAP como una
cerramos con inversiones por US$ 754
En 2017 consolidamos una disminu- empresa estratégica para el desarrollo
millones, mientras que en 2017 inver-
ción de nuestros índices de acciden- energético del país. Para ello elabora-
timos US$ 705 millones. Este nivel de
tabilidad y logramos un Índice de Fre- mos un Plan Estratégico al año 2025,
inversiones se ha hecho de manera
cuencia de 1,98, lo que significa una que recogía los objetivos de la Agenda
responsable, cautelando la excelencia
reducción de 23,8% respecto del año de Energía del gobierno y también de-
en la ejecución de los proyectos. Para
2016. Esta cifra nos acerca a la meta finía lineamientos claros para nuestras
nosotros esto es fundamental, con-
de 1,8 que nos impusimos para el Líneas de Negocio, con el propósito de
siderando que durante los próximos
2018, mandatados por la Agenda de asegurar la sustentabilidad de la em-
años vamos a invertir montos simila-
Energía del gobierno, y en línea con presa en el largo plazo.
res, lo cual va a requerir de financia-

miento externo, aun cuando los positi- Los importantes logros que se han
vos resultados se mantengan. conseguido hasta la fecha no son
fruto de la casualidad. Obedecen al
Otro motivo para estar orgullosos es
trabajo mancomunado de todos los
que contamos con una Política Cor-
estamentos de la empresa, en par-
porativa de Equidad de Género y Con-
ticular del compromiso de nuestros
ciliación de la Vida Laboral, Familiar
trabajadores. Por ello, la invitación
y Personal. Tengo la certeza de que
hoy es a renovar nuestro compromi-
para construir la empresa de ener-
so con ENAP y su futuro, de manera
gía que soñamos, debemos propiciar
que sigamos avanzando juntos en la
un entorno laboral más equitativo y
tarea de consolidar a ENAP como la
sin discriminación para las mujeres y
empresa estratégica de energía que
hombres que deseen aportar sus ta-
enfrente los desafíos propios de una
lentos para contribuir al desarrollo de
industria compleja y demandante.
ENAP y del país.
Continuemos trabajando con el mayor
En suma, estamos conformes con ha-
afán para seguir fortaleciendo a ENAP
ber concretado en 2017 una serie de
y llevarla por el camino de la moderni-
logros para la empresa y haber termi-
dad, la sostenibilidad y la eficiencia.
nado por quinto año consecutivo con
utilidades pese al complejo escenario Afectuosamente,
internacional. También tenemos cla-
ro que todavía queda mucho camino
por recorrer hacia nuestro objetivo
final de ser una empresa pública de
energía modelo, no solo en términos
de eficiencia y resultados, sino que en
ámbitos como la seguridad, el respeto
por el medioambiente y el relaciona-
miento con nuestras comunidades MARCELO TOKMAN RAMOS
vecinas. Gerente General
Empresa Nacional del Petróleo

01
ENAP,
EMPRESA
PÚBLICA
DE ENERGÍA
ENAP MEMORIA ANUAL 2017 / 11

HITOS DE LA GESTIÓN 2017
proyecto y, una vez que el fluido ha com-

pletado la generación de electricidad, se
inyecta de nuevo en el reservorio, garan-
tizando la sostenibilidad a largo plazo del
31 de marzo recurso.
18 de mayo
ENAP coloca bonos por US$ 250

millones en el mercado local
ENAP concretó una colocación de bonos

por UF 6,5 millones (equivalente a US$
250 millones) en el mercado local. La tasa
de colocación fue de 1,87% con un spread
18 de mayo de 67 puntos base, mientras la tasa de ca-
rátula fue de 2,05%.
El plazo de esta emisión es de 10 años,

con pagos semestrales de intereses y
31 de marzo
de 24 MW cada una, y una vez que esté amortización de capital al vencimiento.
Inicia operaciones Cerro Pabellón, en pleno funcionamiento será capaz de Banco Santander-Chile actuó como ase-
la primera planta geotérmica de producir alrededor de 340 GWhh al año, lo sor financiero de ENAP, en tanto Santan-
Sudamérica que equivale a las necesidades de consu- der Corredores de Bolsa Limitada fue el
mo de más de 165.000 hogares chilenos, agente colocador.
La primera planta geotérmica de Sudamé- evitando la emisión anual a la atmósfera
rica, Cerro Pabellón, comenzó a inyectar de más de 166.000 toneladas de CO2. Esta emisión despertó gran interés, gene-
energía al Sistema Interconectado del rando una demanda de 2,5 veces por par-
Norte Grande (SING). De 48 MW y ubica- Cerro Pabellón incorpora la tecnología te de los inversionistas. Previo a la tran-
da a 4.500 metros sobre el nivel del mar geotérmica más avanzada, lo que la hace sacción, ENAP realizó un road show en
en la comuna de Ollagüe, Desierto de Ata- muy adecuada a las condiciones extre- Santiago con inversionistas locales. Los
cama, la iniciativa fue desarrollada por mas de un área marcada por elevada os- fondos provenientes de esta colocación
Enel Green Power (81,7%), y ENAP (18,3%). cilación térmica y gran altitud geográfica. estarán destinados íntegramente al refi-
Para generar energía, la planta extrae el nanciamiento de pasivos que vencen en
La instalación está compuesta por dos fluido geotérmico del yacimiento encon- el corto plazo, por lo que no se generará
unidades de una potencia instalada bruta trado durante la fase de exploración del un incremento en los actuales niveles de
deuda de ENAP.

19 de mayo
Chile y Argentina firman por segundo

año consecutivo acuerdo para
suministro de gas natural
19 de mayo 25 de mayo
En las oficinas de ENAP se firmó el acuer-
do mediante el cual Chile enviará gas na-
tural hacia Argentina durante el invierno.
De esta forma, y por segundo año conse-
cutivo, nuestro país inyectará el hidrocar-
buro a la vecina nación, para afrontar el
consumo de invierno.
Las gestiones realizadas por las empresas

estatales a cargo de viabilizar este acuer-
do, ENAP (Chile) y ENARSA (Argentina), y
12 de junio
que contó con el apoyo de ambos gobier-
nos, permitieron exportar un volumen to-
tal de 276 millones de metros cúbicos en-
tre el 1 de junio y el 31 de agosto de este
año, lo que equivale a 3 millones de metros
cúbicos diarios, fortaleciendo así la inte- en vigencia en enero de 2019, permitirá contratar embarques de ENAP o de terce-
gración energética entre ambas naciones. dar continuidad operativa al Complejo Ne- ros para acceder a dicho recurso.
huenco e involucra un pago mínimo que
Los volúmenes de gas natural fueron su- 12 de junio
podría alcanzar los US$ 400 millones apro-
ministrados por ENAP, ENEL Generación
ximadamente, durante la vigencia de éste.
y Aprovisionadora Global de Energía (par- ENAP inicia envíos de GLP a Aysén con
te del grupo CGE), y se transportaron por Ambas empresas ya tenían vigente un descuento a las distribuidoras
medio de los gasoductos Electrogas y Ga- contrato de suministro para el período
ENAP comenzó a enviar Gas Licuado de
sAndes, en la zona central. comprendido entre 2016 y 2018, y previa-
Petróleo (GLP) a la Región de Aysén a tra-
mente habían firmado un contrato similar
25 de mayo vés de camiones cisterna, lo que permitirá
para el año 2015, por lo que el acuerdo
aplicar un importante descuento en su va-
ENAP y Colbún suscriben contrato suscrito esta semana permite extender la
lor, que podría alcanzar el 10%. La iniciati-
de suministro de gas y servicio de relación comercial entre ambas compa-
va apunta a fomentar la diversificación de
regasificación por 12 años ñías en un horizonte de largo plazo y en
la matriz energética de dicha región, cuyo
términos y condiciones beneficiosos para
principal insumo para calefaccionar los
ENAP y Colbún S.A. suscribieron un “Con- las dos partes.
hogares es la leña, lo que ha empeorado
trato de Suministro de Gas Natural con
El convenio contempla la entrega de gas la calidad del aire en los últimos años.
Capacidad Reservada de Regasificación”
de gas natural licuado (GNL) por un pe- natural proveniente de GNL y el servicio
En la actualidad, el mercado del GLP en
ríodo de 12 años. El contrato, que entrará de regasificación, permitiendo a Colbún
la Región de Aysén es de libre acceso a

4 de julio
mediano y largo plazo, así como una capi-

talización de US$ 400 millones como res-
paldo financiero para mantener su plan
de inversiones.
El proyecto de ley establece un Directorio

integrado por siete miembros: dos desig-
nados directamente por el Presidente de
la República, cuatro que provendrán de
propuestas del Sistema de Alta Dirección
Pública (ADP), y uno que será elegido por
los trabajadores de la empresa. Con esto
se fija un modelo de gestión sin la repre-
sentación de gremios ni la integración de
ministros de Estado.
Asimismo, establece la necesidad de con-

27 de julio
tar con un plan quinquenal de negocios,
instaurando una gobernanza clara, que
represente los roles de decisión, supervi-
sión y ejecución para las distintas tareas
de la empresa.
cualquier interesado. De hecho, en la ca, además, consolidar su presencia co-
zona operan tres compañías distribuido- mercial en zonas cercanas a Magallanes, Junto con la modernización del Gobierno
ras, quienes se abastecen principalmente como es el caso de la Región de Aysén. Corporativo de ENAP, el proyecto consi-
del producto en la planta Cabo Negro de dera la autorización para que el Ministe-
ENAP, ubicada en la Región de Magalla- 4 de julio rio de Hacienda, a contar de la entrada
nes. A contar de junio de 2017, ENAP vende en vigencia de la ley y hasta los 12 meses
Congreso aprueba proyecto que moderniza
directamente en la ciudad de Coyhaique, siguientes, pueda efectuar un aporte de
Gobierno Corporativo de ENAP
optimizando la logística de transporte, lo capital por US$ 400 millones.
que permitirá aplicar el mencionado des- El Congreso culminó el proceso de trami-
27 de julio
cuento en el precio del producto puesto tación del proyecto de ley que moderniza
en esa localidad. Esta ciudad registró el el Gobierno Corporativo de ENAP. Por 98 Presidenta promulga ley que moderniza
invierno pasado uno de los peores niveles votos a favor, el proyecto fue aprobado Gobierno Corporativo de ENAP
de contaminación del país, y, además, una por la Sala de la Cámara de Diputados y
de las tarifas eléctricas más elevadas, pro- quedó en condiciones de ser promulgado La Presidenta Michelle Bachelet promul-
ducto del uso de diésel para la generación por la Presidenta de la República. gó la ley que moderniza el Gobierno Cor-
de electricidad. porativo de ENAP, iniciativa que permitirá
La iniciativa establece la conformación establecer la conformación de un Directo-
Junto con el apoyo a la diversificación de de un Directorio independiente y profe- rio independiente y profesional, así como
la matriz energética aysenina, ENAP bus- sional, que oriente sus objetivos hacia el una capitalización de hasta US$ 400

millones como respaldo financiero para

mantener su plan de inversiones.
Ante la presencia de autoridades en el

Palacio La Moneda, la Mandataria seña-
ló que “a partir de hoy ENAP estará a la
25 de agosto
altura de las empresas de los países más
desarrollados. Con esta nueva gobernan-
za, ENAP podrá participar del negocio
eléctrico, aprovechando su rol de empre-
sa estratégica para el desarrollo energé-
tico de Chile. Estamos fortaleciendo una
empresa pública esencial para el país, que
ahora cuenta con más herramientas para
cumplir con su desafío estratégico. Una
empresa más moderna aportará al desa-
rrollo eléctrico, competencia del sector y 6 de septiembte
al fomento de las Energías Renovables No
Convencionales (ERNC)”.
Fitch Ratings subrayó que la clasificación buros para el abastecimiento energético
25 de agosto
de ENAP refleja el incentivo del Estado de de Argentina y de la región.
Fitch Ratings mantiene clasificación de Chile de proveer soporte financiero, dado
que el Ministerio de Hacienda será el en- ENAP presentó la oferta más competiti-
ENAP y mejoró su perspectiva
cargado de fiscalizar el presupuesto y el va del listado de compañías -argentinas
Fitch Ratings informó que mantuvo la plan de inversiones de la compañía, a la e internacionales- que participaron de la
nota de ENAP en “A”, y mejoró su perspec- vez que debe aprobar cualquier compro- licitación realizada por la Gobernación
tiva desde “negativa” a “estable”, reflejan- miso adicional de deuda que deba asumir Provincial de Santa Cruz y el Instituto de
do la relevancia que la empresa pública de la empresa. Energía Provincial de Argentina.
energía tiene para el país. Según el infor-
6 de septiembre La nueva área on shore (en tierra) –de
me, ENAP es responsable de aportar con
3.195 km2– colinda con el bloque Coirón,
parte importante del suministro energéti-
ENAP se adjudica nuevo bloque de que está desarrollando ENAP en conjunto
co de Chile.
exploración en Argentina y consolida su con la empresa estadounidense Conoco-
La clasificadora indicó que su análisis in- posición en ese país Phillips, en territorio chileno (Región de
cluyó principalmente tres factores: el for- Magallanes), lo que permitirá importantes
ENAP, a través de su filial internacional sinergias, gracias al conocimiento regio-
talecimiento financiero de la empresa; el
ENAP Sipetrol Argentina, se adjudicó una nal del subsuelo en la zona y a la experien-
hecho de que ENAP no haya repartido di-
nueva área de concesión, denominada El cia de ENAP en ambos lados de la Cordi-
videndos en los últimos ocho años; y la re-
Turbio Este, en el sur de la provincia de llera de los Andes. A futuro, no se descarta
cientemente aprobada capitalización por
Santa Cruz, en el vecino país. La adjudica- la participación de la gigante norteameri-
hasta US$ 400 millones, autorizada en la
ción permitirá incorporar nuevas reservas cana en la explotación de El Turbio Este,
Ley de Gobierno Corporativo.
y aumentar a futuro el aporte de hidrocar-

Este bono se destinará al refinanciamien-

to de pasivos que vencen en el mediano
11 de septiembre y corto plazo, así como a afrontar las in-
versiones de la empresa que actualmente
están en curso y que son parte de su Plan
Estratégico al 2025.
12 de septiembre
Enel y ENAP inauguran Cerro Pabellón,

la primera planta geotérmica de
Sudamérica
12 de septiembre Enel y ENAP inauguraron Cerro Pabellón,

la primera planta geotérmica de Sudamé-
rica y la primera a gran escala construida
a 4.500 metros sobre el nivel del mar en el
mundo. La ceremonia, que se realizó des-
pués de que entrara en funcionamiento la
junto con ENAP, consolidando a la chilena esta emisión es de 30 años, lo que a juicio segunda unidad de 24 MW de la planta,
como la empresa líder del rubro hidrocar- de ENAP refleja un momento histórico y fue encabezada por la Presidenta Michelle
buros en la Cuenca Austral. manifiesta la confianza del mercado en Bachelet, y en ella participaron el Ministro
la empresa y en su visión de futuro como de Energía, Andrés Rebolledo; el Ministro
11 de septiembre actor clave del sector energético de Chile. del Medio Ambiente, Marcelo Mena; el
La colocación privada e internacional de CEO y Director General de Enel, Frances-
ENAP hace histórica colocación de
bonos fue liderada por Citigroup Global co Starace; el Gerente General de ENAP,
bonos por US$ 600 millones en el
Markets Inc., JP Morgan Securities LLC y Marcelo Tokman; y el Responsable de Enel
mercado internacional
Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith In- Green Power, Antonio Cammisecra.
ENAP concretó en Nueva York una co- corporated, como agentes financieros.
Así se cerró un capítulo en la búsqueda
locación privada de bonos por US$ 600
La emisión despertó gran interés, gene- por emplear la geotermia en Chile y co-
millones en el mercado internacional. La
rando una demanda de casi 11 veces lo menzó una nueva etapa. Se trata de un
tasa de colocación fue de 4,679% con un
requerido por parte de los inversionistas. esfuerzo de casi cien años, que incluye
spread de 195 puntos base, mientras que
Los fondos provenientes de esta coloca- el primer comité geotérmico creado por
la tasa de carátula fue de 4,5%.
ción permitirán extender la vida promedio CORFO y ENAP hace cinco décadas atrás,
De forma inédita, y aprovechando la atrac- de la deuda de la compañía, consolidando y que ilustra justamente el rol que la em-
tiva coyuntura de mercado, el plazo de además el fortalecimiento financiero que presa pública de energía tiene hoy de ar-
ha efectuado ENAP en los últimos años. ticular proyectos y soluciones que impul-
sen un futuro energético sustentable.

Cerro Pabellón es una planta de alta en-

talpía a ciclo binario e incorpora las tec-
nologías geotérmicas más avanzadas
30 de octubre
para garantizar un óptimo funcionamien-
to frente a las condiciones extremas de
su ubicación, caracterizada por una ele-
vada oscilación térmica y la gran altitud
geográfica. Además, el fluido geotérmico
extraído de los pozos de producción, una
vez completado el ciclo de generación en
la planta, se inyecta nuevamente en el
reservorio, garantizando la disponibilidad
y sostenibilidad a largo plazo del recurso
geotérmico. Una de las particulares carac- 16 de noviembre
terísticas de la geotermia es su capacidad
de producir energía de manera continua,
las 24 horas del día.
30 de octubre La operación total involucra un volumen este ámbito en Chile. La empresa pública
total de 4 millones de metros cúbicos. de energía escaló 29 puestos, situándose
Chile y Argentina concretan el primer en el lugar número 71 este año, muy por
swap energético de la historia Los envíos fueron articulados por ENAP, sobre el número 100 que logró en 2016.
por el lado chileno, y por ENARSA, esta-
Argentina y Chile concretaron el primer ENAP fue una de las cuatro empresas
tal de energía argentina. Las compañías
swap energético de la historia, con el en- que más escaló en la lista, junto a L’Oreal,
coordinaron con las autoridades de am-
vío desde el lado trasandino (provincia de Grupo CAP y Lipigas. En la categoría de
bas naciones los detalles del despacho,
Neuquén) de dos millones de metros cúbi- Líderes, el Gerente General de ENAP, Mar-
junto a los actores privados involucrados
cos de gas natural. celo Tokman, se ubicó en el número 67,
en la operación: Aprovisionadora Global
de Energía (filial de CGE) y GasValpo. subiendo 30 puestos sobre el número 97
La operación, que se realizó en dos fases,
obtenido el año anterior.
involucró el despacho desde Argentina de
16 de noviembre
la capacidad que permitió al Terminal GNL El estudio destaca que entre las princi-
Quintero operar sin contratiempos duran- ENAP sube 29 lugares en ranking de pales fortalezas de las empresas nacio-
te la mantención programada que se rea- reputación corporativa 2017 nales se encuentra la calidad de la oferta
lizó en estos días, permitiendo principal- comercial y los resultados económicos y
mente respaldar una parte de la demanda ENAP logró un alza inédita en el ranking financieros. Sin embargo, planteó que los
residencial e industrial de la zona central elaborado por el Monitor Empresarial de principales desafíos se encuentran en
del país. El envío equivalente desde Chile, Reputación Corporativa (Merco), institu- responsabilidad corporativa e innovación.
se debe realizar en las 48 horas siguientes ción que desde hace ocho años jerarquiza
a la recepción del gas natural argentino. a las 100 compañías que más destacan en

4 de diciembre
Nuevas dependencias de ENAP

28 de noviembre 4 de diciembre Casa Matriz
El pasado 4 de diciembre se materializó

el cambio de dependencias de ENAP Casa
Matriz. Las nuevas oficinas corporativas
se ubican en Apoquindo 2929, Las Con-
des, a pasos del Metro Tobalaba.
Este traslado tuvo como objetivo alcan-

zar una mejor calidad de vida y bienestar
para los trabajadores de ENAP. La Admi-
12 de diciembre nistración de la empresa buscó oficinas
que garantizaran espacios óptimos en
términos de luminosidad y ventilación,
así como una distribución más equitativa,
que promoviera ambientes de trabajo más
colaborativos.
28 de noviembre ría Bío Bío), ENAP Magallanes y Dirección 12 de diciembre

de Almacenamiento y Oleoducto (DAO).
Distinguen a ENAP como empresa líder Cerro Pabellón es reconocida en el
en eficiencia energética Las categorías del premio se dividieron en premio “Mejor Empresario y Empresas
Gold, Silver y Bronze, de acuerdo al nivel Chile 2017”
ENAP destacó en la entrega del “Sello de de avance y esfuerzo de las compañías en
Eficiencia Energética 2017”, organizado La primera planta geotérmica de Sudamé-
esta materia. ENAP recibió la máxima dis-
por el Ministerio de Energía y la Agencia rica, Cerro Pabellón, desarrollada por Enel
tinción al obtener el Sello Gold en cinco
Chilena de Eficiencia Energética, y fue y ENAP, fue reconocida en el premio “Me-
de sus instalaciones, donde se han imple-
reconocida por diez proyectos implemen- jor Empresario y Empresas” entregado por
mentado medidas concretas de eficiencia
tados en cinco de sus Unidades de Nego- Diario Financiero. La central obtuvo el se-
energética.
cios en todo el país. gundo lugar en la categoría “Iniciativa de
Las 22 compañías que recibieron el Sello Sustentabilidad”. Marcelo Tokman, geren-
La empresa pública destacó por ser la de Eficiencia Energética son consideradas te general de ENAP, recibió el galardón, y
compañía que recibió el mayor número de líderes en esta materia a nivel nacional y señaló que “estamos muy orgullosos de
distinciones por una serie de iniciativas se caracterizan por hacer de la eficiencia haber sido pioneros en el impulso de esta
desarrolladas por sus propios trabajado- energética una política transversal dentro tecnología que utiliza un recurso propio
res en las filiales de Concón (ENAP Refi- de la empresa, logrando reducir sus cos- del país, y además limpio. Como empresa
nería Aconcagua), Hualpén (ENAP Refine- tos y aumentar su productividad. pública de energía, estamos comprome-

tidos con la sostenibilidad y con el desa-

rrollo de proyectos que sean respetuosos
con el medio ambiente y sus comunida-
des, y seguiremos buscando oportunida- 21 de diciembre
des que nos permitan articular soluciones
beneficiosas para Chile”.
21 de diciembre
Cámara Chileno-Argentina premia a

ENAP por rol clave en integración con el
vecino país
La Cámara Chileno-Argentina premió a

ENAP por su rol en el proceso de integra- 26 de diciembre
ción entre ambos países, reflejado en el
primer swap energético en la historia de
ambos países y en los envíos de gas a la
nación trasandina, iniciados en 2016.
En la oportunidad, se le entregó un reco-

nocimiento a Marcelo Tokman, gerente en 2016, mientras que el segundo fue en En esta alza influyó el aumento en las
general de la compañía, por “la trascen- junio de 2017, realizándose ambos a tra- ventas de productos valiosos -gasolinas,
dental participación de la empresa pública vés del Gasoducto GasAndes¬, que une la diésel y kerosene-, que han registrado
en la integración entre Chile y Argentina”. Región Metropolitana de Chile con la Pro- un constante incremento, al tiempo que
vincia de Mendoza en Argentina. mejoró la logística de entrega. Estos com-
Tokman agradeció el premio y señaló que
bustibles, los de mayor margen para la
“para ENAP, en su rol de empresa pública 26 de diciembre compañía, representarán un 94% del total
de energía, es un orgullo haber actuado
de ventas de productos combustibles de
como articuladora de distintos negocios ENAP alcanza récord en ventas de
ENAP, muy superior al 81% que represen-
que ayudan a la integración de ambos productos combustibles en 2017
taban en 2011.
países, y esperamos continuar en esta
senda que estamos seguros puede traer Por cuarto año consecutivo, ENAP au-
En términos de participación de mercado
enormes beneficios para los ciudadanos mentó sus ventas de productos combusti-
(incluyendo diésel, gasolinas y kerosene),
de ambos países”. bles, alcanzando este año un nivel récord
ENAP pasó de un 56% en 2015, a cerca de
de 11.705 millones de metros cúbicos
un 62% este año, mientras para el próxi-
El proceso de integración entre Chile y (MMm3) de productos derivados del pe-
mo se estima que llegará a un 65%, otra
Argentina tuvo un nuevo impulso cuan- tróleo, cifra que significa un incremento
cifra histórica para la empresa pública de
do ambos gobiernos acordaron el primer de 4,3% respecto de 2016 y confirma el
energía.
envío de gas natural desde Chile, ocurrido buen desempeño de sus refinerías.

LA EMPRESA
Perfil de la Empresa y Estructura las citadas operaciones de ENAP en

el exterior.
La Empresa Nacional del Petróleo
(ENAP) es una empresa pública chi- La Línea de Refinación y Comercia-
lena, cuyo objeto es la exploración, lización (R&C) opera las Refinerías
producción y comercialización de hi- Aconcagua, Bío Bío y Gregorio, donde
drocarburos y sus derivados; y la pro- se procesa el crudo para transformar-
ducción, transporte y comercializa- lo en combustible. Esta Línea incluye
ción de energía y potencia eléctrica. las actividades de la Dirección de Al-
macenamiento y Oleoducto (DAO).
ENAP tiene actividades tanto en Chi-
le como en el extranjero, a través de Por su parte, la Línea de Gas y Ener-
las filiales internacionales de Argen- gía (G&E), creada en agosto de 2014,
tina, Ecuador y Egipto. En Chile opera tiene a su cargo el negocio del gas y
a través de tres Líneas de Negocio: algunos proyectos de Energías Reno-
E&P, R&C y G&E. vables No Convencionales (ERNC),
tales como la Central Geotérmica
La línea de Exploración y Producción Cerro Pabellón, donde ENAP partici-
(E&P) gestiona la búsqueda y pro- pa como socio minoritario. Asimismo,
ducción de hidrocarburos y tiene a esta Línea de Negocio tiene la misión
su cargo la licitación y suscripción de de fomentar una mayor presencia del
Contratos Especiales de Operación gas en la matriz energética del país,
Petrolera, (CEOP). Estos contratos de acuerdo con la Agenda de Energía
permiten a firmas del rubro asociar- impulsada por el Gobierno de Chile.
se con ENAP para la exploración de
bloques ubicados en la Región de En este contexto, la venta de Gas
Magallanes. De esta línea dependen, Natural Licuado que realiza ENAP,
asimismo, las operaciones de la filial distribuyéndolo desde el Terminal de
internacional, Sipetrol, que desarrolla Quintero donde recibe los volúmenes

importados, ha permitido abordar el co y se administra en forma autóno-

desafío de diversificar la matriz ener- ma. Para ello, cuenta con patrimonio
gética del país. y personalidad jurídica propios, y para
efectos presupuestarios, se relaciona
Las operaciones de ENAP en Ecua- con el Gobierno a través del Ministe-
dor, Egipto y Argentina incluyen la rio de Hacienda.
producción de crudo y gas, mediante
alianzas con empresas líderes en el La Ley 9.618 ha sido modificada por
rubro petrolero. diversas leyes posteriores. Su texto
actualizado fue aprobado por el De-
La administración central de ENAP creto con Fuerza de Ley N° 1, de 1986,
tiene su sede en la Casa Matriz, ubi- del Ministerio de Minería.
cada en Santiago de Chile.
A partir de la promulgación de la Ley
Constitución legal: Propiedad y que modernizó el Gobierno Corpora-
control de la Empresa tivo de ENAP, el 27 de julio de 2017,
la administración superior de ENAP
Como se ha señalado, la Empresa Na-
radica en un Directorio conformado
cional del Petróleo es propiedad del
por siete miembros: dos designados
Estado de Chile. Fue constituida con-
directamente por el Presidente de la
forme a la Ley N° 9.618, promulgada
República, cuatro que provendrán de
el 19 de junio de 1950. Sus estatu-
propuestas del Sistema de Alta Direc-
tos fueron aprobados por el Decreto
ción Pública (ADP), y uno que será
1.208, dictado el 10 de octubre de
elegido por los trabajadores de la em-
1950, por el entonces Ministerio de
presa. Con esto se fija un modelo de
Economía y Comercio.
gestión sin la representación de gre-
Opera como empresa comercial, con mios ni la integración de ministros de
un régimen jurídico de derecho públi- Estado.

El 29 de diciembre de
1945, un visionario
equipo de trabajadores
de CORFO -liderados por
el ingeniero Eduardo
Simián- hizo brotar el
primer chorro de crudo
en Springhill, Tierra del
Fuego.

RESEÑA HISTÓRICA
El 29 de diciembre de 1945, un visiona- De este modo, si bien ENAP fue crea- llevar los derivados del crudo hacia
rio equipo de trabajadores de CORFO da formalmente por el Estado cinco toda la Región Metropolitana.
-liderados por el ingeniero Eduardo años después de dicho hallazgo, des-
Simián- hizo brotar el primer chorro de sus inicios ya auguraba convertirse Otro hito se originó el 24 de julio de
de crudo en Springhill, Tierra del Fue- en un activo estratégico para el país. 1961, al fundarse el Comando Unido
go. El mismo equipo que encabezaba de los Trabajadores del Petróleo, an-
Simián recomendó más tarde la crea- Al cabo de algunos años, y habién- tecesor de la FENATRAPECH, Federa-
ción de una empresa que explotara dose conformado un polo de desa- ción Nacional de Trabajadores del Pe-
comercialmente los pozos petroleros rrollo estratégico en Magallanes, que tróleo y Afines de Chile. El Comando
descubiertos en la zona austral. incluía el proceso de producción de Unido de los Trabajadores del Petró-
combustibles líquidos y tratamiento leo nació de la Unión de Obreros Pe-
del gas en pequeños volúmenes, en el trolíferos y la Asociación de Emplea-
área de Manantiales, la empresa estados de ENAP, y fue una organización
ba preparada para su siguiente paso. señera para todos los movimientos
sindicales en Chile, contribuyendo a
El 12 de noviembre de 1955, bajo la Pre- que las trabajadoras y trabajadores
sidencia de Carlos Ibáñez del Campo, del petróleo tuvieran una visión histó-
se inauguró la Refinería de Petróleo rica de la importancia de ENAP como
de Concón, hoy Refinería Aconcagua. empresa estratégica para Chile.
Su propósito fue producir combusti-
Posteriormente, el 29 de julio de
bles a gran escala y comenzar a com-
1966, con la puesta en marcha de la
petir en el negocio de refinación de
segunda refinería de petróleo de la
tipo comercial e industrial. Una vez al-
empresa, esta vez emplazada en Tal-
canzada una masa crítica de clientes
cahuano (hoy comuna de Hualpén),
en la zona central de Chile, en 1959
y la construcción de dos terminales
se levantó una Planta de Almacena-
de almacenamiento, ENAP comienza
miento en Maipú (actual Dirección de
su etapa de consolidación como una
Almacenamiento y Oleoducto, DAO),
empresa dedicada a la exploración y
que se conectó a un poliducto para

explotación petrolera, además de re- exploratorias para encontrar nue- en el bloque Dorado-Riquelme, en la
finación, almacenamiento y comer- vas reservas de petróleo y gas en zona continental de Magallanes.
cialización de combustibles. Magallanes, a través de una política
de alianzas denominada Contratos Desde el año 2016, ENAP está auto-
Desde entonces, su crecimiento fue Especiales de Explotación Petrolera rizada para participar también del
irreversible: en 1981, se creó el nego- (CEOP), que se inició en 2007. rubro Producción, transporte y co-
cio de Logística y ENAP se transformó mercialización de energía y potencia
en un holding de empresas. Después, En 2011, se cumplió una nueva etapa eléctrica, potenciando su rol estraté-
la empresa concretó su expansión ha- en la utilización de este mecanismo: gico de empresa pública de energía,
cia el exterior, a través de la Sociedad junto a Geopark, Wintershall e YPF, con el objetivo de aportar nuevas so-
Internacional Petrolera S.A., creada ENAP presentó solicitudes al Minis- luciones para el desarrollo del país.
en mayo de 1990 (actual Sipetrol), y terio de Energía para cinco bloques,
que ha mostrado éxitos exploratorios dos de los cuales se formalizaron y Hoy en día, ENAP es un actor clave
en Ecuador, Argentina y Egipto. En entraron en vigencia en noviembre para el desarrollo energético de Chile
2004, las refinerías de la Quinta y Oc- de 2012. y los territorios en los que opera. Su
tava regiones, junto a la filial encarga- propósito es impulsar un futuro ener-
da del almacenamiento de combus- Las inversiones comprometidas en gético sostenible. Busca aprovechar
tibles, Emalco, se fusionaron en una los CEOP permiten robustecer la ac- su capacidad como articulador o un
sola empresa: ENAP Refinerías S.A. tividad de exploración y producción buen orquestador, conectando a los
de hidrocarburos en Magallanes. De diferentes actores para desarrollar
Tras una alianza con British Gas (BG), acuerdo a estudios recientes de po- siempre la mejor combinación de
Endesa y Metrogas, en octubre de tencial, el desarrollo de hidrocarbu- energías, con el objetivo de favorecer
2009, se inauguró en Quintero el ter- ros no convencionales tiene grandes el desarrollo energético del país.
minal de Gas Natural Licuado, GNL, lo perspectivas en la región.
que marcó un hito en el desarrollo de
ENAP como una empresa integrada Así, en los últimos años ENAP ha in-
en el rubro energético. tervenido pozos de exploración a
través de fracturas hidráulicas para
En la última década, la empresa ha producir gas no convencional en el
llevado adelante intensas campañas Bloque Arenal, en Tierra del Fuego y

ALTA ADMINISTRACIÓN
Los siguientes son los integrantes de la Administración superior de ENAP al 31 de diciembre de 2017:
DIRECTORIO ENAP
GERENCIA DE
GERENCIA DE COMPLIANCE AUDITORÍA INTERNA*
Alejandro Charme Chávez Sandra Cortés Cereceda
GERENCIA GENERAL DIRECTOR EJECUTIVO

Marcelo Tokman Ramos Francisco Peralta Cortés
GERENCIA DE SEGURIDAD GERENCIA DE ASUNTOS

Y SALUD OCUPACIONAL (HS) CORPORATIVOS Y SUSTENTABILIDAD
Leonardo Canales Moreno Gabriel Méndez Serqueira
GERENCIA DE PLANEAMIENTO GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

Y GESTIÓN Y FINANZAS
Denisse Abudinén Butto Ariel Azar Núñez
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA LEGAL

Javier Fuenzalida Santander Nicolás García Nielsen
GERENCIA DE ENAP REFINERÍAS S.A. GERENCIA DE GAS Y ENERGÍA

GERENCIA DE ENAP SIPETROL S.A.
(G&E)*
(E&P)*
Marc Llambías Bernaus Alfredo del Carril Caviglia
Julio Aranis Vargas
* Don Alejandro Charme Chávez ejerció como auditor subro-

gante. Con fecha 25 de septiembre de 2017, se nombró como
Auditora de ENAP a doña Sandra Cortés Cereceda.
* Con fecha 1 de diciembre de 2016, se creó la Gerencia de

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE Desarrollo de Nuevos Negocios, nombrándose al Gerente Legal
ENAP SIPETROL ENAP SIPEC ENAP SIPETROL E&P ENAP ENAP ENAP hasta esa fecha, don Alfredo del Carril Caviglia, en dicho cargo.
ARGENTINA ECUADOR EGIPTO MAGALLANES REFINERÍA REFINERÍA Con fecha 1 de agosto de 2017 se fusionó con la Línea de Gas y
BÍO BÍO ACONCAGUA Energía, eliminándose el cargo creado el 1 de diciembre y que-
Martín Eduardo Tapia Sayed Rezk Ramiro Parra
dando Don Alfredo del Carril como Gerente de Gas y Energía.
Citaddini Alvayay Armendaris Patricio Estay Patricio Farfán
Pelucchi Bórquez
*Con fecha 7 de agosto de 2017, asumió la gerencia de E&P don
Julio Aranis Vargas.

Fechas de ingreso de los principales ejecutivos de ENAP
RUT Nombre Profesión Fecha en que asumió

16.654.431-9 Marcelo Tokman Ramos Economista 12.05.2014
9.969.428-9 Julio Aranis Vargas Ingeniero Civil en Minas 07.08.2017
7.014.843-9 Marc Llambías Bernaus Ingeniero Civil Industrial 01.10.2013
23.687.801-5 Alfredo del Carril Caviglia Abogado 01.08.2017
12.247.409-7 Javier Fuenzalida Santander Profesor y Licenciado en Historia 20.07.2015
9.907.068-4 Gabriel Méndez Serqueira Abogado 15.07.2014
13.441.532-0 Nicolás García Nielsen Abogado 01.08.2017
6.971.003-4 Ariel Azar Núñez Contador Auditor 22.10.2014
9.584.826-5 Alejandro Charme Chávez Abogado 01.09.2014
11.476.504-K Leonardo Canales Moreno Ingeniero en Ejecución en Minas 02.11.2016
14.168.642-9 Denisse Abudinen Butto Ingeniero Civil Industrial 08.06.2016
8.541.023-7 Francisco Peralta Cortés Ingeniero Comercial 01.07.2014
12.804.555-4 Sandra Cortés Cereceda Contador Público y Auditor 29.09.2017

Fechas de ingreso de los Directores
La Ley N° 21.025, publicada el 7 de agosto de 2017, modifica el Gobierno Corporativo de ENAP. En efecto, y en línea con
las recomendaciones de la OCDE, se reduce el número de directores de 8 a 7. De los siete miembros, dos serán desig-
nados directamente por el Presidente de la República, cuatro provendrán de propuestas del Sistema de Alta Dirección
Pública, y uno será propuesto por todos los trabajadores de la empresa.
De acuerdo a esta nueva Ley, los directores durarán cuatro años en sus cargos y podrán ser renovados inmediatamente
por un nuevo período una sola vez.
Nombre Fecha de Ingreso Directorio N° de Directorio

Eduardo Bitran Colodro 11.03.2014 1.100
Carlos Carmona Acosta 26.03.2015 1.117
Alberto Salas Muñoz 9.05.2017 1.148
María Isabel González Rodríguez 05.03.2015 1.116
Bernardita Piedrabuena Keymer 05.01.2016 1.128
Paul Schiodtz Obilinovich 28.01.2016 1.129
Jorge Fierro Andrade 22.03.2012 1.067
Notas: Durante el año 2017, presentó su renuncia como director de ENAP don Alejandro Jadresic Marinovic.
Por otra parte, en virtud de la entrada en vigencia de la Ley N° 21.025, que establece un nuevo Gobierno Corporativo para ENAP, con fecha 30 de
noviembre de 2017 el Ministro de Energía, señor Andrés Rebollledo Smitmans, cesó en sus funciones como Presidente del Directorio.

DIRECTORIO
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Directora Director

Eduardo Bitran Colodro Bernardita Piedrabuena Keymer Alberto Salas Muñoz
Ingeniero Civil Industrial. Economista. Ingeniero Civil.
Vicepresidente Ejecutivo de la Corporación de Fomento de la Sociedad Nacional de Minería
Corporación de Fomento Producción (CORFO). (SONAMI).
de la Producción (CORFO). RUT: 10.173.277-0. RUT: 6.616.223-0
RUT: 7.950.535-8.
Directora Director
María Isabel González Rodríguez Carlos Carmona Acosta
Ingeniero Civil de Minas. Ingeniero Civil de Minas.
Corporación de Fomento de la Instituto de Ingenieros de Minas
Producción (CORFO). de Chile.
RUT: 7.201.750-1. RUT: 9.003.935-0.
Director Director
Jorge Fierro Andrade Paul Schiodtz Obilinovich
Técnico Operador de Ingeniero Civil Mecánico.
Plantas Químicas. Sociedad de Fomento Fabril
Corporación de Fomento de la (SOFOFA).
Producción (CORFO). RUT: 7.170.719-9.
RUT: 9.925.434-3.

DIRECTORIOS DE ENAP REFINERÍAS S.A. Y ENAP SIPETROL S.A.
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Directora Director **

Eduardo Bitran Colodro María Isabel González Rodríguez Alberto Salas Muñoz
Ingeniero Civil Industrial. Ingeniero Civil de Minas. Ingeniero Civil.
RUT: 7.950.535-8. Corporación de Fomento Sociedad Nacional de Minería
de la Producción (CORFO). (SONAMI).
RUT: 7.201.750-1. RUT: 6.616.223-0
Directora* Director
Bernardita Piedrabuena Keymer Carlos Carmona Acosta
Economista. Ingeniero Civil de Minas.
Corporación de Fomento Instituto de Ingenieros
de la Producción (CORFO). de Minas de Chile.
RUT: 10.173.277-0. RUT: 9.003.935-0.
Director Director***
Jorge Fierro Andrade Paul Schiodtz Obilinovich
Técnico Operador de Plantas Químicas. Ingeniero Civil Mecánico.
Corporación de Fomento Sociedad de Fomento Fabril
de la Producción (CORFO). (SOFOFA).
RUT: 9.925.434-3. RUT: 7.170.719-9.
Notas:
*Con fecha 30 de noviembre de 2017, Bernardita Piedrabuena Keymer renunció a los directorios de ERSA y Sipetrol, dando cumplimiento a lo dispuesto
en la la Ley N° 21.025, que establece un nuevo Gobierno Corporativo para ENAP.
**Don Alberto Salas Muñoz ejerce el cargo en los Directorios de ENAP y ERSA, no en Sipetrol.
***Don Paul Schiodtz Obilinovich ejerce el cargo en los Directorios de ENAP y Sipetrol, no en ERSA.

Remuneraciones Plana Ejecutiva Indemnizaciones Sistema de Renta Variable
Las remuneraciones pagadas en 2017 En 2017, la empresa pagó a sus eje- ENAP cuenta con un Sistema de Ren-
a la plana ejecutiva superior de ENAP y cutivos superiores indemnizaciones ta Variable (SRV) que aplica a sus eje-
filiales ascendieron a $ 5.821.571.229. correspondientes a años de servicios cutivos. Los factores que se toman en
Este monto se compara con las repor un monto de $125.513.075. cuenta en el modelo para la determi-
muneraciones pagadas en 2016 por nación del incentivo son los resulta-
En el período anterior (2016), la em-
el mismo concepto, cifra que fue de dos de la empresa, el nivel de cumpli-
presa pagó un monto de $144.175.732,
$ 5.587.245.278. miento de las metas individuales y de
por este mismo concepto.
área. Además, se considera un factor
Los cargos considerados en la mencio-
de ajuste discrecional, el que es apli-
nada suma corresponden a 42 posi-
cado por la jefatura directa.
ciones gerenciales existentes al 31 de
diciembre de 2017: Gerente General,
Gerentes de Líneas de Negocio, Ge-
rentes de ENAP Casa Matriz, Gerentes
en Magallanes, y de las filiales Enap
Refinerías S.A. y de Enap Sipetrol S.A.

DIETAS DIRECTORIO / COMPARATIVO 2016 - 2017
Dietas Directorio 2016
RUT Nombre Bruto Retención Líquido

7.201.750-1 González Rodríguez, María Isabel $ 9.564.743 $ 956.475 $ 8.608.268
9.003.935-0 Carmona Acosta, Carlos Jesús $ 9.886.395 $ 988.640 $ 8.897.755
10.173.277-0 Piedrabuena Keymer, Bernardita $ 9.611.559 $ 961.156 $ 8.650.403
7.170.719-9 Schiodtz Obilinovic Paul George $ 8.458.252 $ 845.826 $ 7.612.426
9.925.434-3 Fierro Andrade, Jorge René $ 6.981.856 $ 698.186 $ 6.283.670
7.746.199-K Jadresic Marinovic, Alejandro Daslav $ 4.589.999 $ 459.001 $ 4.130.998
Total $ 49.092.804 $ 4.909.284 $ 44.183.520
Dietas Directorio 2017
RUT Nombre Bruto Retención Líquido

7.201.750-1 González Rodríguez, María Isabel $ 10.602.575 $ 1.060.257 $ 9.542.318
6.616.223-0 Salas Muñoz, Aberto $ 5.651.915 $ 565.191 $ 5.086.724
9.003.935-0 Carmona Acosta, Carlos Jesús $ 10.608.137 $ 1.060.813 $ 9.547.324
10.173.277-0 Piedrabuena Keymer, Bernardita $ 9.441.457 $ 944.145 $ 8.497.312
7.170.719-9 Schiodtz Obilinovic Paul George $ 9.674.555 $ 967.456 $ 8.707.099
9.925.434-3 Fierro Andrade, Jorge René $ 8.913.150 $ 891.314 $ 8.021.836
7.746.199-K Jadresic Marinovic, Alejandro Daslav $ 7.642.816 764.281 $ 6.878.535
Total $ 62.534.605 $ 6.253.457 $ 56.281.148

PRODUCTOS
GAS LICUADO DE PETRÓLEO

Propano
Butano
GASOLINAS
Gasolina 97 Oct bajo RVP/Olefinas (RM*)
Gasolina 93 Oct bajo RVP/Olefinas (RM*)
Gasolina 97 Oct (RP**)
Gasolina 93 Oct (RP**)
Gasolina 100 LL
DIÉSEL
Diésel Grado A1
Diésel B
Diésel B2
Diésel Antártico KEROSENES
Diésel Marino Kerosene Doméstico
kerosene de Aviación Jet A1
SOLVENTES
Aguarrás
PETRÓLEOS COMBUSTIBLES Xileno
Gasolina Blanca
Fuel Oil N° 6 de 1%S y 3%S
Combustible Marino IFO 380
Combustible Marino IFO 180 PETROQUÍMICOS
Propileno
AZUFRE
GAS NATURAL
ASFALTOS Gas Natural Industrial y Domiciliario
Impermeabilizantes Gas Natural Licuado (GNL)
Cemento Asfáltico
Asfalto CA14
Asfalto CA24
COMBUSTIBLES
PRODUCTOS INDUSTRIALES
PETROQUÍMICOS Y GAS NATURAL
* Región Metropolitana
** Resto del País PETRÓLEO CRUDO GAS NATURAL

PRESENCIA INTERNACIONAL
EGIPTO
· Bloque East Ras Qattara
ECUADOR
· Bloque MCD y PBHI
· Bloque 3J
CHILE
· Casa Matriz Santiago
· Refinería Aconcagua
· Refinería Bío Bío ARGENTINA
· Plantas Maipú, San Fernando y Linares · Sipetrol of. en Buenos Aires
· ENAP en Magallanes · Sipetrol of. en Río Gallegos
· Isla de Pascua, Terminal Vinapú de · Sipetrol of. en Comodoro Rivadavia
almacenamiento de combustible. · Cuenca Austral Marina:
- Bloque Área Magallanes
- CAM 2-A Sur
- E2 (ex CAM 1-CAM 3)
· Cuenca Golfo San Jorge:
-Bloque Campamento Central - Cañadón Perdido
-Bloque Pampa del Castillo - La Guitarra

EL PROCESO DEL PETRÓLEO

1 / EXPLORACIÓN
EQUIPO DE PERFORACIÓN
GAS
CAMIONES SÍSMICOS
PETRÓLEO
2 / PRODUCCIÓN 3 / LOGÍSTICA DE TRANSPORTE
BO
MB
AD
EB
AL A
NC
ÍN
OLEODUCTO BUQUES PETROLEROS
4 / REFINACIÓN 5 / DISTRIBUCIÓN
DEPÓSITO DE
PETRÓLEO TORRE DE
CRUDO DESTILACIÓN
HORNO

EL PROCESO DEL GAS
GNL QUINTERO CITY GATE

QUILLOTA
Logística gasoducto
Venta a clientes
Logística gasoducto
Colmo
REFINERÍA ACONCAGUA
Venta a clientes
Logística gasoducto Logística gasoducto
REFINERÍA BÍO BÍO

PEMUCO
Venta a clientes Venta a clientes

EL PROCESO ELÉCTRICO
CERRO PABELLÓN
SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL
ELECTRICIDAD
VENTA A
REFINERÍA ACONCAGUA COGENERADORA ACONCAGUA CLIENTES
Vapor
AUTOPRODUCTOR Electricidad ELECTRICIDAD
ERA
Gas Natural
VENTA A
REFINERÍA BÍO BÍO PETROPOWER GENERADORES
Vapor ELECTRICIDAD
AUTOPRODUCTOR Electricidad
ERBB
Petcoke
FUTURO PARQUE EÓLICO SISTEMA ELÉCTRICO DE

MAGALLANES* PUNTA ARENAS
ELECTRICIDAD
*Durante 2017 concluyó la etapa de

desarrollo y aprobaciones para la
ejecución del proyecto.


02 / GESTIÓN DE PERSONAS
02
PERSONAS Y
ORGANIZACIÓN

GESTIÓN DE PERSONAS
El principal foco de la Gerencia de En materia de contrataciones, y en lo en gestión dictados por las mejores
Recursos Humanos en 2017 consistió que fue un trabajo conjunto con otras universidades del país. Este modelo
en consolidar el proceso de homolo- gerencias, se estableció la exigencia ha sido exitoso en su exigencia de
gación de los diferentes ámbitos de de que todos los procesos de atrac- traducir los conocimientos adquiri-
gestión del área, definiéndose proto- ción de talento pasen necesariamen- dos en retornos directos e inmedia-
colos únicos de manejo que son vá- te por la Gerencia de Recursos Hu- tos para ENAP, en cuanto a mejores
lidos para toda la organización. Este manos y se validen en un comité que índices de eficiencia operacional, co-
esfuerzo iniciado el año anterior sig- tomará en cuenta, entre otras consi- mercial, logística, contable y de segu-
nificó, por ejemplo, implementar una deraciones, la existencia de potencia- ridad, generando importantes ahorros
nueva estructura de compensaciones les conflictos de interés. También se a la compañía.
que considera bandas salariales aso- procedió a generar un protocolo de
Por otro lado, durante 2017 se deli-
ciadas al cargo. contratación de familiares y otro para
nearon políticas activas de inclusión.
las Empresas de Servicios Transito-
Una esfera fue la preparación para
rios (EST) que operan con ENAP, jun-
cumplir con la normativa sobre la
to a nuevos procedimientos para los
materia que entrará en vigencia en
trabajadores a honorarios. Asimismo,
junio de 2018, realizando un catastro
se homologaron los diversos cargos
de los trabajadores con capacidades
de la compañía y se diseñó una Políti-
diferentes que ya trabajan en la em-
ca de Desarrollo de Carrera.
presa. Además, se adoptaron decisio-
En la misión de mantener un personal nes que superan las exigencias lega-
plenamente capacitado para ejercer les, mediante alianzas estratégicas
sus funciones, continuó la inversión con organizaciones sin fines de lucro
destinada a formar cuadros de su- que apoyan los esfuerzos al respecto,
cesión, brindando oportunidades de entre ellas, destaca el trabajo con la
perfeccionamiento a profesionales Fundación Descúbreme.
de alta gama, a través de diplomados

Con Fundación Puente, en tanto, se empeñan, sin importar su sexo. Sin

suscribió un convenio para ofrecer embargo, existe el desafío de brindar
prácticas laborales pagadas a perso- mayores oportunidades de acceso la-
nas de segmentos vulnerables, que boral a las mujeres.
estudian distintas carreras en univer-
Actualmente, la dotación femenina
sidades reconocidas y presentan bue-
asciende a un 12% del total, sumando
nos resultados académicos.
todas las unidades de negocio, con
Asimismo, la equidad interna nueva- diferencias notorias entre las oficinas
mente fue una de las prioridades. En centrales de la matriz en Santiago
ese sentido, la empresa inició un pro- (donde labora un 26% de mujeres) y
ceso de certificación para combatir áreas operativas como las refinerías,
todo tipo de discriminación, ya sea las cuales presentan brechas muy
por de género, religión, o situación amplias. Esta realidad se está abor-
económica y social. Un ejemplo de dando en conjunto con la Gerencia de
la visión corporativa al respecto es la Compliance, mediante la elaboración
implementación en la casa matriz de de una política que introduzca las
un pequeño oratorio para todos los mejores prácticas para generar con-
credos, el que se pondrá a disposición diciones que contribuyan a que más
de los trabajadores desde comienzos mujeres puedan trabajar en nuestra
de 2018. empresa.
En la misma senda, ENAP, con el apo-

yo de la Universidad de Chile, realizó
un estudio que demostró que la em-
presa no presenta brechas por géne-
ro en el nivel de renta, de manera que
lo trabajadores perciben una remu-
neración correspondiente a la banda
salarial vinculada al cargo que des-

DOTACIÓN 2017
DIVERSIDAD EN EL DIRECTORIO
Mujeres 2
Número de Personas por Género
Hombres 5
Número de Personas por Nacionalidad Chilena 7
41 a 50 años 1
Número de Personas por Rango de Edad 51 a 60 años 3
61 a 70 años 3
< a 3 años de antigüedad 5
Número de Personas por Antigüedad
Entre 3 y 6 años de antigüedad 2
DIVERSIDAD EN LA GERENCIA GENERAL Y GERENCIAS CORPORATIVAS
Mujeres 2
Hombres 10
Chilena 11
Número de Personas por Nacionalidad
Argentina 1
< a 30 años 0
30 a 40 años 3
41 a 50 años 5
Número de Personas por Rango de Edad
51 a 60 años 4
61 a 70 años 0
> a 70 años 0
< a 3 años de antigüedad 4

DIVERSIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

Chile Argentina Ecuador Egipto TOTAL
Mujeres 409 35 18 7 469
Hombres 2.920 232 113 27 3.292

Chile Argentina Ecuador Egipto TOTAL
< a 3 años de antigüedad 501 91 30 3 625
Entre 3 y 6 años de antigüedad 765 70 52 5 892
> 6 años y < de 9 años de antigüedad 282 12 27 6 327
Entre 9 y 12 años de antigüedad 421 52 16 13 502
> a 12 años de antigüedad 1.360 42 6 7 1.415

TRABAJADORES 2017, POR NACIONALIDAD Y UNIDAD DE NEGOCIO
ENAP ENAP Sipetrol Sipetrol Sipetrol Sipetrol

Nacionalidad ERA* ERBB Total
Santiago Magallanes Chile Argentina Ecuador Egipto
Alemana 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Argentina 8 3 0 0 1 262 0 0 274
Boliviana 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Brasileña 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Británica 0 1 0 0 1 0 0 0 2
Egipcia 0 0 0 0 0 0 0 34 34
Chilena 279 1.237 936 789 60 5 2 0 3.308
China 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Colombiana 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Ecuatoriana 0 0 0 0 0 0 129 0 129
Peruana 1 0 0 1 0 0 0 0 2
Uruguaya 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Venezolana 2 2 2 0 0 0 0 0 6
Total 296 1.243 938 790 62 267 131 34 3.761
* Incluye la Dirección de Almacenamiento y Oleoducto (DAO).

TRABAJADORES PROPIOS Y CONTRATISTAS 2017, POR UNIDAD DE NEGOCIOS
ENAP ENAP ERSA ERSA ERSA Sipetrol Sipetrol Sipetrol Sipetrol

Dotación Total
Santiago Magallanes Aconcagua DAO Bío Bío Chile Argentina Ecuador Egipto
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Propia 187 109 1.130 113 737 99 98 4 720 70 48 14 232 35 113 18 27 7 3.292 469
296 1.243 836 102 790 62 267 131 34 3.761
Contratistas 225 2.922 3.428 0 1.595 0 8 479 7 8.664
Total
Propio y 521 4.165 4.264 102 2.385 62 275 610 41 12.425
Contratistas
TRABAJADORES 2017, POR UNIDAD DE NEGOCIOS Y CARGO/FUNCIÓN
Jefe Depto. /
Unidad de negocio Gerente Prof. Especializado Trabajador Total
Director
ENAP Santiago 23 60 30 183 296
ENAP Magallanes 4 18 2 1.219 1.243
ERSA Aconcagua* 5 18 7 908 938
ERSA Bio Bío 2 15 5 768 790
Sipetrol Chile 9 9 1 43 62
Sipetrol Argentina 1 16 0 250 267
Sipetrol Ecuador 1 10 0 120 131
Sipetrol Egipto 1 0 0 33 34
Total ENAP 46 146 45 3.524 3.761
* Incluye la Dirección de Almacenamiento y Oleoducto (DAO).

DESGLOSE DE TRABAJADORES 2017, POR UNIDAD DE NEGOCIOS Y RANGO ETARIO
Rango ENAP Enap ERSA ERSA ERSA Sipetrol Sipetrol Sipetrol Sipetrol
Total
Etario Santiago Magallanes Aconcagua DAO Bío Bío Chile Argentina Ecuador Egipto
M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Entre
18 y 29 años 17 7 132 14 50 10 4 0 55 3 0 0 3 2 4 2 1 0 266 38
Entre
73 36 297 50 193 29 28 2 194 22 5 3 76 18 55 13 17 4 938 177
30 y 39 años
Entre
51 37 170 27 242 38 26 2 251 27 14 7 89 11 35 2 7 1 885 152
40 y 49 años
Entre
38 21 287 18 173 21 33 0 163 18 17 4 42 3 14 1 2 2 769 88
50 y 59 años
Mayores a
8 8 244 4 79 1 7 0 57 0 12 0 22 1 5 0 0 0 434 14
60 años
Total 296 1.243 836 102 790 62 267 131 34 3.761

BRECHA SALARIAL POR GÉNERO
Proporción que representa el sueldo bruto promedio, por tipo de cargo,

responsabilidad y función desempeñada, de las ejecutivas y trabajadoras
respecto de los ejecutivos y trabajadores.
ENAP operaciones locales (Chile)
Cargo, Responsabilidad o Función Hombres Mujeres

Ejecutivo 100% 84%
Rol General 100% 112%
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Acorde a la nueva dinámica mundial co fue realizado por investigadoras Política de Equidad de Género y Con-
que impulsa a las empresas a adoptar del Centro CIELO, de la Universidad ciliación ENAP, la que finalmente fue
un enfoque integral sobre la diversi- Santo Tomás. La iniciativa se llevó a aprobada por el Comité Corporativo
dad e inclusión, en ENAP se valora y cabo de manera colaborativa con la de Diversidad e Inclusión, el Comité
respeta las particularidades de cada Gerencia de Asuntos Corporativos y de Auditoría del Directorio y, en su úl-
individuo. El género, etnia, nacio- Sostenibilidad, Recursos Humanos y tima etapa, por el pleno del Directorio
nalidad, edad, ideología, formación Compliance, y en diálogo permanente en septiembre de 2017.
religiosa y la orientación sexual no con el Comité Corporativo de Diversi-
A lo largo del ejercicio se realizó el
son obstáculos para formar equipos dad e Inclusión.
trabajo con cada Unidad de Negocio,
de excelencia, porque cada persona
Los resultados de la fase diagnóstica lle- estableciendo las prioridades en ma-
debe ser respetada en su dignidad y
varon a las siguientes líneas de acción: teria de Género, Equidad y Concilia-
capacidad para contribuir a la socie-
ción a nivel local, e identificando los
dad, sin importar la función que des- • Directriz de Diversidad de Género y
desafíos para el año 2018.
empeñe. Conciliación ENAP.
En paralelo, durante 2017 se estable-
Sobre la base de la Política Corporati- • Plan de acciones para la sensibiliza-
ció y fortaleció el esfuerzo colaborati-
va de Diversidad e Inclusión, se ha ini- ción y difusión de equidad de géne-
vo con diferentes instituciones y fun-
ciado una ruta de trabajo transversal ro y conciliación.
daciones que trabajan en materias
en torno a la Igualdad y Equidad de
• Guía para la certificación en la Nor- de diversidad e inclusión, destacan-
Género, y la Conciliación de la Calidad
ma Chilena 3.262 en ENAP. do entre ellas el Centro de Capacita-
de Vida Personal y Laboral. La Geren-
ción Laboral León Humberto Seguel,
cia de Relaciones Laborales de ENAP, A partir del documento “Directriz Fundación Descúbreme, Fundación
en conjunto con el Centro de Ingenie- equidad de género y conciliación de Puente y CIDERE Biobío.
ría Organizacional de la Universidad la vida laboral, familiar y personal”,
de Chile, elaboró en 2017 un diagnós- elaborado en el marco de la inicia- Asimismo, y con el propósito de am-
tico de la situación en esos ámbitos tiva “Incorporación de la Igualdad y pliar la diversidad etaria y captar
en Enap Magallanes y Refinería Bío Equidad de Género en la Gestión de jóvenes talentos, la empresa conti-
Bío. En el caso de ERA, el diagnósti- Personas”, se diseñó la propuesta de nuó motivando la atracción de estu-

diantes en práctica y memoristas en Inclusión promulgada por el Estado

las diferentes unidades y filiales. En ecuatoriano, en lo que la empresa
ERBB fueron 160 los jóvenes que rea- asume como un desafío propio, lo que
lizaron su práctica y 13 los memoris- viene a fortalecer un trabajo anterior
tas, distribuidos en diferentes áreas, que ha permitido que las personas
aunque privilegiando su integración en situación de discapacidad ya re-
a las áreas operativas, buscando así presenten en la empresa un 4% de la
alcanzar un acercamiento al cora- dotación.
zón del quehacer de la refinería. En
el caso de las memorias, se centra-
ron en el desarrollo de proyectos que
conlleven mejoras a los procesos de
las áreas asignadas.
Por su parte, durante 2017, Enap Ma-

gallanes participó en el estudio “Le-
vantamiento Diagnóstico de Equidad
de Género y Conciliación en la Ges-
tión de Personas”, llevado a cabo por
la Universidad de Chile, lo que derivó
en la presentación de una propuesta
de trabajo concreta para 2018. Ade-
más, entre otras iniciativas, firmó el
Decálogo de la Industria Minera por
la Incorporación de Mujeres y la Con-
ciliación de la Vida Laboral, familiar y
personal.
En SIPEC, en tanto, se trabajó en ade-

cuar las políticas internas a la Ley de

PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN ENAP 2017*
Participación femenina en dotación ENAP Dotación femenina por Unidad de Negocio
12,2% Plazo indefinido
400
409 mujeres
Plazo fijo
Dotación total
ENAP Chile: 3.306 9
ENAP Santiago
Aconcagua
109 mujeres, 36,8%
4 mujeres, 3,9% DAO
70 mujeres, 8,8% ENAP Sipetrol
14 mujeres, 22,5%
ENAP Bío Bío
99 mujeres, 11,8%
Dotación femenina por grupo etario
Entre 18 y 29 años .................................................................................8,3%

Entre 30 y 39 años ............................................................................ 34,7%
Entre 40 y 49 años .............................................................................33,7%
Entre 50 y 59 años ................................................................................... 20%
Mayores de 60 años .................................................................................. 3,1%
ENAP Magallanes
113 mujeres, 9,09%
“Antiguedad” promedio de las trabajadoras de ENAP 9,5 años
* Cifras actualizadas al momento del estudio, por lo que no necesariamente coinciden con los datos de dotación de las tablas, informados al 31 de diciembre de 2017. La
información de las gráficas corresponde sólo a Chile. Las tablas de dotación del inicio de este capítulo incluyen información de las filiales extranjeras.

CULTURA Y CLIMA LABORAL
A nivel de cultura y clima, las iniciati- cipalmente en las dimensiones de

vas se orientaron a brindar un acom- comunicación, coordinación entre
pañamiento anual profundo y siste- áreas, estilo de jefatura y reconoci-
mático de los equipos y jefaturas de miento, de acuerdo con los espacios
los primeros niveles de reporte de la de mejora del estudio de clima 2016.
compañía. En este ámbito cabe des-
Lo anterior fue reforzado con prácti-
tacar la continuidad otorgada al de-
cas de reconocimiento (no moneta-
sarrollo de los equipos mediante ta-
rio), tanto durante como al finalizar la
lleres de fortalecimiento de grupos de
realización de los talleres con las je-
trabajo, coaching grupal, definición y
faturas, pares y otros equipos, desta-
seguimiento de planes de acción es-
cando el aporte individual o colectivo
tablecidos por los mismos equipos,
a la empresa.
los cuales focalizaron su trabajo prin-

En el caso de la Refinería Bío Bío, se empresa, incluyendo en este propósi- año anterior. Las dimensiones mejor
implementó una novedosa forma de to a gerentes y ejecutivos. En algunas evaluadas fueron: seguridad laboral,
reconocimiento público a través del UN se incorporó en esta iniciativa a identificación y compromiso, respon-
programa “Equipo Destacado”, por el jefaturas intermedias. sabilidad social empresarial, bene-
cual se premió públicamente la labor ficios y claridad organizacional. Por
EVALUACIÓN 2017
sobresaliente en distintos ámbitos de otra parte, se identificaron oportuni-
cuatro equipos interdisciplinarios. Para dar seguimiento a los avances dades de mejora en las áreas relati-
obtenidos respecto a 2016, constatar vas a reconocimiento (no monetario),
También fue implementado un reco-
la efectividad de las acciones realiza- visión de los gerentes corporativos y
nocimiento no monetario para cada
das de acuerdo a los compromisos ad- remuneraciones.
team building ejecutado en Casa Ma-
quiridos y visualizar nuevas mejoras
triz, destacando de manera concreta
para e2018, por tercera vez consecu-
y pública a algunos de sus integran-
tiva la empresa evaluó el clima laboral
tes por sus conocimientos y forma de
de todas sus unidades de negocio y
conducirse.
filiales en Chile, Argentina, Ecuador y
Adicionalmente, se fortalecieron las Egipto.
competencias de liderazgo de las je-
El estudio de Clima Laboral 2017 tuvo
faturas por medio de un coach que
una alta tasa de participación, alcan-
fortaleció las habilidades de conduc-
zando un 88% de respuestas, seis
ción de equipos, gestión de conflictos
puntos más que la registrada en 2016,
y reconocimiento, e instalación de
lo que demuestra el interés y valida-
una cultura de accountability (“rendi-
ción de los trabajadores por los ámbi-
ción de cuentas”), entre otras.
tos evaluados en la encuesta de clima
Otra iniciativa relevante fue dar con- y el bienestar de la empresa.
tinuidad a la implementación de la
Respecto a los resultados, ENAP al-
agenda de liderazgo ejecutivo. En
canzó un promedio global de 60% de
este contexto, se reforzó el liderazgo
respuestas positivas en torno al cli-
visible y la comunicación dentro de la
ma, lo que se compara con el 58% del

CAPACITACIÓN
La gestión en formación constituye En el marco de los programas anuales

una herramienta fundamental para de la empresa en este ámbito, duran-
potenciar el desarrollo de los trabaja- te 2017 se cumplió un total de 351.317
dores y asegurar el cumplimiento de horas de capacitación, considerando
los proyectos y objetivos del negocio, actividades externas e internas en las
al facilitar la adquisición de conoci- unidades de negocio en Chile y filiales
mientos, nuevas tecnologías y entre- (Argentina y Ecuador), con un prome-
namiento en habilidades. dio de horas de formación por perso-
na de 93 y una cobertura correspon-
diente al 88% de la dotación.
Promedio de horas de Capacitación 2017
Unidad de Negocio Número de horas Promedio de horas Índice de Cobertura

totales. por persona. capacitación. capacitación.
(Suma de actividades de (Horas totales de (Horas capacitación 2017/ (Número de personas
capacitación internas y capacitación/Dotación Horas trabajadas 2017) capacitadas/ Dotación
externas) total a diciembre 2017) total a diciembre 2017)
Enap Magallanes 61.078 49 4,12 91%

ENAP Santiago 23.976 81 4,12 95%
Sipetrol Santiago 2.278 37 1,69 56%
Refinería Bío Bío* 107.766 136 6,32 87%
Refinería Aconcagua 133.129 160 8,16 95%
DAO 3.348 32 1,30 75%
Sipetrol Argentina 8.319 31 2,31 50%
Enap SIPEC 11.423 87 4,61 97%
Total 351.317 94 3,89 88%
*En el caso de ERBB, se contabiliza el total de horas de capacitación, incluyendo las destinadas a desarrollo de carrera y otras actividades de formación.

PROGRAMAS TRANSVERSALES
A continuación, se mencionan los Diploma en Gestión Empresarial para Diploma de Liderazgo Ético a
principales programas de carácter la Industria Energética Ejecutivos ENAP
transversal que lleva adelante la Di-
Con el objetivo de potenciar a profe- La Gerencia de Compliance, en conjun-
rección de Desarrollo Organizacional
sionales en los procesos más críticos to con la Facultad de Economía y Ne-
de ENAP:
de la empresa, entregando herra- gocios de la Universidad de Chile, rea-
Plan de Formación Integral Gestión mientas relacionadas con estrategia lizó de forma inédita el diplomado “La
de Personas y liderazgo, durante el año se reali- Dimensión Ética del Liderazgo”, cuyo
zó la tercera versión del Diplomado objetivo fue entregar herramientas y fo-
Durante el año se convocó a los diri-
en Gestión Empresarial de la Indus- mentar espacios de reflexión en torno a
gentes y delegados de las organiza-
tria Energética que, en alianza con los valores que inspiran a ENAP.
ciones sindicales Federación Nacio-
la Pontificia Universidad Católica de
nal de Trabajadores del Petróleo y Participaron 21 gerentes, jefaturas y
Chile, potenció los talentos de 47 pro-
Afines de Chile (FENATRAPECH) y Fe- dirigentes sindicales de todas las uni-
fesionales de las distintas unidades
deración Nacional de Profesionales, dades de negocio. Sumado a esta ini-
de negocio en el país.
Técnicos y Supervisores de ENAP (FE- ciativa, Sipetrol realizó un Programa
SENAP), a participar en el Diplomado Junto con la asistencia a 158 horas de de Liderazgo Ético, dirigido a tomado-
de Gestión del Negocio de la Industria clases y la aprobación de las diferen- res de decisión, entre ellos, gerentes y
de la Energía y Petróleo. tes materias del diplomado, los alum- jefaturas de procesos.
nos debieron diseñar e implementar
El objetivo fue el desarrollo de com- Plataforma del Conocimiento:
un proyecto de innovación factible de
petencias para la gestión de negocios CAMPUSENAP
ser escalado en diversos ámbitos del
y habilidades ejecutivas. Con una ex-
negocio, generando valor a la empre- Durante 2017, a través de CAMPUSE-
tensión de 112 horas y un reconocido
sa. Como resultado de esta actividad, NAP, se realizaron varios cursos trans-
equipo de docentes. Participaron un
se implementaron proyectos en todas versales sobre Eficiencia Energética,
total de 80 alumnos.
las líneas de negocio, con importan- Código de Ética, Aprovisionamiento
tes ahorros y optimizaciones a partir y Seguridad, dando como resultado
de iniciativas de costo mínimo. 5.780 participaciones en todo ENAP.

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
El Sistema de Gestión del Desempeño incorporó un nuevo instrumento de Como complemento, la plataforma
(SGD) de la Gerencia de Recursos Hu- evaluación y se mejoró la plataforma tecnológica (módulo de desempeño
manos de ENAP, ejecutado a través de tecnológica implementada en 2016. Success Factors) nuevamente se pa-
la Dirección de Desarrollo Organiza- Además, se invitó a las jefaturas a rametrizó, de modo que permita eva-
cional, incluye un espacio de conver- utilizar una Pauta de Evaluación Des- luar el desempeño de forma descen-
sación de calidad acerca del desempe- cendente para los reportes, y a cada dente, permita contar con un espacio
ño y el desarrollo profesional de cada trabajador a analizar su desempeño para la autoevaluación y emita un re-
trabajador. Esto contribuye a la tarea a través de una Pauta de Autoeva- porte que integre ambas fuentes de
de cada jefatura en cuanto a identi- luación. Posteriormente, se incenti- información.
ficar mejoras y reconocer conductas vó la generación de un espacio de
Al igual que en los años anteriores, las
destacadas en sus trabajadores. retroalimentación, donde se puedan
características de los instrumentos y
intercambiar perspectivas respecto
A lo largo de 2017 se fortaleció el SGD la plataforma tecnológica fueron di-
del trabajo realizado durante el año y
desde diferentes ámbitos, con el pro- fundidas en las Unidades de Negocio
clarificar expectativas y espacios de
pósito de que trabajadores y jefatu- con el propósito de facilitar el proce-
desarrollo profesional para el siguien-
ras tuvieran una visión más global e so y contar con feedback de calidad,
te ejercicio.
integrada de su quehacer. Por ello, se junto con garantizar la aplicabilidad

del sistema. En 2017, tanto las filia- En 2017, un 94% de la dotación factible
les como Casa Matriz ofrecieron a las de evaluar se sometió al proceso de
jefaturas una asesoría personalizada, SGD. La siguiente gráfica muestra las
con el fin de apoyar los procesos de cifras de evaluados por unidades de
evaluación, autoevaluación y retroali- negocio.
mentación.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ENAP 2017 / N° DE EVALUADOS
Unidad de Negocio Evaluados Pendiente Evaluación Total general
Enap Magallanes 1.125 106 1.231
ENAP SANTIAGO 245 8 253
ERSA ACONCAGUA 829 43 872
ERSA BíO BíO 728 33 761
SIPETROL 52 52
Total general 2.979 190 3.169
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ENAP 2017 / PORCENTAJE DE EVALUADOS
Unidad de Negocio Evaluados Pendiente Evaluación Total general
Enap Magallanes 91,39% 8,61% 100,00%
ENAP SANTIAGO 96,84% 3,16% 100,00%
ERSA ACONCAGUA 95,07% 4,93% 100,00%
ERSA BÍO BÍO 95,66% 4,34% 100,00%
SIPETROL 100,00% 0,00% 100,00%
Total general 94,00% 6,00% 100,00%

GESTIÓN DEL TALENTO
Durante 2017, los esfuerzos se foca- taron las competencias transversales,

lizaron en torno a desarrollar un mo- que en el caso de algunas unidades
delo único de Gestión del Talento que ya se ha traducido en ajustes de pro-
permita contar con acciones integra- cesos de Recursos Humanos, entre
das en el ciclo de desarrollo de las ellos, los de evaluación. En lo sustan-
personas que se desempeñan en la tivo, las áreas de gestión de personas
empresa. Esto debido a que en ENAP de Argentina, Ecuador y Chile traba-
es de vital importancia que sus pro- jaron en un modelo de competencias
fesionales se encuentren preparados genéricas que ofrezca mayor claridad
para asumir las responsabilidades de y transparencia a los requisitos para
un cargo de sucesión, es decir, asegu- acceder a otros cargos. A su vez, este
rar la continuidad de los procesos y modelo define los criterios de evalua-
disminuir el impacto de una vacancia. ción para selección, desempeño y de-
sarrollo.
En consecuencia, existe la necesidad
de contar con planes de sucesión Desarrollo de Carrera
para cada cargo definido como críti-
Con el propósito de instaurar una he-
co según su contribución al negocio y
rramienta de gestión para el desarro-
vulnerabilidad. En 2017, las unidades
llo integral de las personas orientada
de negocio y filiales continuaron con
a la excelencia operacional, a lo largo
sus planes de desarrollo requeridos
de 2017 se impulsó un proceso de me-
para este periodo, trabajando en la
joramiento continuo que incluye las
validación de los cargos críticos, apli-
mejores prácticas para una operación
cando herramientas de evaluación de
de excelencia.
potencial para definir el pool de ta-
lentos y habilidades requeridas, junto En el caso de ERBB, de acuerdo con
con definir el personal clave. los planes formativos, se realizaron
186 actividades de desarrollo de ca-
De modo complementario, en la línea
rrera, incluyendo a 306 trabajadores.
de Exploración y Producción se levan-

A su vez, se lograron 112 Certificacio-

nes de Competencias por Desarrollo,
con un total de 61.879 horas de en-
trenamiento y 98 Actividades para
118 trabajadores. En general, estos
programas representan en promedio
un 78% del total de las horas de ca-
pacitación.
En Enap Magallanes, se levantó un di-

seño de desarrollo de carrera para los
cargos operativos y profesionales de
la Gerencia de Producción E&P Ma-
gallanes, aparte de algunas áreas de
la Dirección de Operaciones de R&C
Magallanes. Cabe señalar que las ma-
llas de conocimiento se encuentran
construidas por niveles de cargo y
van desde el desarrollo de habilida-
des técnicas hasta las de gestión, in-
corporando pasaporte de seguridad y
certificaciones necesarias para cum-
plimiento de normativas vigentes.
También se inició un trabajo de di-

seño de desarrollo de carrera para el
área de Ingeniería de Perforaciones
de la Gerencia de Perforación y Com-
pletación de Pozos.

En el caso de ERA, el trabajo se orien- continuará en 2018 para los patios de las personas, con la finalidad de
tó a elaborar un protocolo de desarro- de carga de Enap Magallanes, ERBB dar atención a los puntos más rele-
llo de carrera que fue aprobado e in- y ERA. vantes considerados en la encues-
corporado al sistema de calidad de la ta de clima. Esto llevó a acciones de
Programas Locales
empresa en noviembre de 2017. Esta team building para mandos medios
protocolización incorpora a los planes Las filiales siguieron impulsando ini- y refuerzo de competencias blandas
vigentes un modelo de capacitación y ciativas destinadas a desarrollar y for- para toda la organización. De igual
evaluación conductual para todos los talecer las capacidades de liderazgo forma, sus acciones de formación
otros cargos existentes, junto con la interno. llevaron al reforzamiento de compe-
medición de la productividad median- tencias críticas para el negocio en las
te la definición de indicadores asocia- ENAP Magallanes se volcó hacia ac- áreas de operaciones y se capacitó al
dos a cada cargo. tividades de capacitación dirigidas al 75% del personal con un curso de pre-
mejoramiento de conductas relativas vención de riesgos.
Programa Nuevo Modelo de Servicio al clima interno, entre ellas, reconoci-
al cliente miento, comunicación efectiva y coor- Asimismo, se mantuvo por segun-
dinación. Este trabajo se focalizó en do año consecutivo el Programa de
Buscando apoyar la Política Comer-
50 líderes para reforzar la orientación Mentoring enfocado a jefaturas, para
cial de ENAP y fortalecer una cultura
a resultados, visión estratégica, lide- promover el desarrollo del liderazgo y
orientada a la calidad de servicio al
razgo y desarrollo de personas, trabajo apoyar el plan de sucesión de la em-
cliente, se diseñó e implementó un
en equipo, innovación, comunicación presa.
programa de capacitación para ali-
efectiva y gestión del cambio.
near a las personas que trabajan en ERBB, a su vez, materializó talleres de
los patios de carga. DAO igualmente efectuó talleres para fortalecimiento de liderazgo y habili-
jefaturas y mandos medios (jefes de dades para escuchar y comunicarse
A lo largo de 2017 se realizaron talle-
turno y jefes de área o división), bus- de manera efectiva, liderar equipos y
res para todos los trabajadores que
cando fortalecer sus habilidades en optimizar relaciones interpersonales.
laboran en los patios de carga de
liderazgo. Estos programas beneficiaron a traba-
San Fernando, Linares y Maipú, con
jadores que tienen rol de supervisión,
el fin de incorporar competencias de SIPEC se enfocó en generar progra- incluyendo a jefes de división, super-
orientación al servicio. Este programa mas vinculados al ciclo de desarrollo visores de operaciones, operadores

jefe y supervisores de mantenimien- mentación e integración de cada di- Límites, Seguridad Paso a Paso, Per-
to. Entretanto, los cursos orientados visión en su conjunto, así como sesio- sonas en el Centro, Sostenibilidad y
a fortalecer las conductas de auto- nes de líderes que incluyeron al jefe Colaboración Radical.
cuidado y de seguridad y salud ocu- del departamento, jefes de división y
Asimismo, en Argentina, en Casa Ma-
pacional condujeron a 9.021 horas de de área.
triz Santiago, Sipetrol, ERBB y ERA se
capacitación, con 49 actividades y la
Encuentro con líderes realizaron desayunos con el gerente
asistencia de 364 trabajadores.
general durante los cuales, luego de
Con la presencia de más de 120 repre-
Durante 2017, ERA realizó un pro- una presentación personal, los asis-
sentantes de todas las filiales y uni-
grama piloto en el Departamento tentes profundizaron en las inicia-
dades de negocio, incluyendo Ecua-
de Ingeniería que se impuso formar tivas de cada eje estratégico y sus
dor y Argentina, en diciembre se llevó
equipos de alto desempeño, siendo el impresiones y sensaciones respecto
nuevamente a cabo el “Encuentro de
principal objetivo impulsar en dicha a cómo las viven en su trabajo diario.
Líderes 2017”. El evento tuvo lugar en
área las mejores prácticas de comuni- Además, se dialogó sobre la forma en
Santiago y en esta oportunidad su
cación y colaboración. El piloto consi- que cada uno puede aportar en esta
objetivo fue que los ejecutivos defi-
deró jornadas de equipo destinadas a etapa de transformación que experi-
nieran los propósitos que guiarán a
favorecer el alineamiento, la retroali- menta la empresa.
la empresa, es decir, Excelencia sin

CALIDAD DE VIDA
Dada la relevancia que tiene para la Gerencia de Recur- En el ámbito de calidad de vida, durante todo el año
sos Humanos fortalecer la calidad de vida y bienestar se realizaron semanalmente en Casa Matriz y DAO
de las personas que trabajan en ENAP, en 2017 conti- actividades de gimnasia en pausa y masajes en silla,
nuó el desarrollo de diversas acciones tendientes, por cubriendo todos los turnos para que cada trabajador
ejemplo, a reconocer y celebrar a quienes se desempe- pudiese acceder. Con el objetivo de integrar a sus se-
ñan en la organización. res queridos, en todas las unidades de negocio se orga-
nizaron también charlas nutricionales, familiares y de
En tal sentido, destacan las tradicionales festividades
asesoría individual.
de Fiestas Patrias y Navidad, en las cuales se contó con
la participación de más de 5.000 personas. También se Finalmente, en las refinerías de Aconcagua y Bío Bío,
conmemoraron el Día Internacional de la Mujer, el Día y en Sipetrol, se organizaron visitas para hijos de tra-
de la Madre, el Día del Padre y el Día de la Secretaria, y bajadores, esperando fortalecer el acercamiento de la
se organizaron celebraciones por Años sin Accidentes familia a las operaciones y que los niños comprendan
fatales y por Años de Servicio. la importancia y complejidad de las labores que reali-
zan sus padres en ENAP. En ERA, además, se dispuso
Paralelamente, se volvieron a organizar las colonias de
de juegos y se hizo una charla sobre los efectos del
invierno y verano, y en Magallanes, puntualmente, se
consumo de alcohol y drogas.
llevó a cabo la I Corrida Familiar Cerro Sombrero.
A nivel transversal, la capital fue el escenario de las XII

Olimpiadas ENAP 2017, a cargo de una comisión orga-
nizadora integrada por la directiva del Club Deportivo
ENAP Santiago y profesionales de la Gerencia de Re-
cursos Humanos de Casa Matriz.


POLÍTICA CORPORATIVA
DE GESTIÓN DE TERCEROS
Desde 2016, la Dirección de Gestión más clara acerca de dónde se pre- La Política fue presentada el 29 de sep-
de Terceros trabajó en conjunto con sentan las oportunidades de mejora, tiembre de 2017 ante el Directorio de
la Organización Internacional del Tra- a partir de lo cual se ha establecido ENAP por el director del Cono Sur Amé-
bajo (OIT) en la elaboración de una su alcance, postulados, estándares rica Latina de la Organización Interna-
Política Corporativa de Gestión de éticos, principios, objetivos y ámbitos cional del Trabajo, Sr. Fabio Bertranou.
Terceros, con la finalidad de estable- de trabajo.
cer los estándares mínimos entendi-
La Política de Gestión de Terceros
dos como las exigencias que impone
constituye la hoja de ruta que permi-
la normativa actual y todas aquellas
tirá a ENAP avanzar certeramente en
acciones adicionales que puedan eje-
aquellos ámbitos en los que se reco-
cutarse a favor del mejoramiento de
nocen oportunidades, potenciando
las relaciones laborales, condiciones
así sus unidades de negocio.
de bienestar, salud y seguridad del
trabajo, junto a las condiciones am- Cabe señalar que el proceso es fruto
bientales en los puestos de trabajo. de un trabajo liderado por el Comité
Técnico, compuesto por represen-
Para elaborar esta política, ENAP se
tantes de diversas áreas y gerencias
basó en los estándares internacional-
estratégicas de ENAP, ampliamente
mente reconocidos, establecidos en
discutido y consensuado desde sus
la Declaración Universal de Derechos
unidades de negocios en distintas
Humanos de la ONU y en los Conve-
instancias, en las que han participa-
nios de la Organización Internacional
do los representantes de los distintos
del Trabajo (OIT).
sindicatos y federaciones, de empre-
Durante más de un año, la OIT ha sas contratistas y ejecutivos de ENAP,
acompañado técnicamente el proce- quienes han aportado sus ideas, ex-
so de diseño de esta Política, lo que periencias y soluciones.
ha permitido contar con una visión

HITOS DE GESTIÓN
DE RELACIONES LABORALES
Mesas de Diálogo Negociaciones Colectivas 2017
Durante el 2017 se desarrollaron Me- Durante el año 2017, ENAP culmina-

sas de Diálogo a nivel local y nacio- ron de manera anticipada y exitosa
nal, cuyo objetivo es generar una ins- ocho negociaciones colectivas co-
tancia de acercamiento a través de rrespondientes a cinco organizacio-
canales de comunicación formales nes sindicales pertenecientes a la
entre la empresa y los trabajadores, Federación Nacional de Trabajadores
estos últimos representados por sus del Petróleo y Afines de Chile (FENA-
organizaciones sindicales, en las que TRAPECH) y tres con sindicatos inte-
se abordan temas de interés común, grantes de la Federación Nacional de
fortaleciendo además las relaciones Profesionales, Técnicos y Superviso-
laborales entre ambos. res de Enap (FESENAP).
A continuación, el detalle del número

de Mesas de Diálogo desarrolladas en
el periodo mayo - diciembre de 2017:
MESAS DE DIÁLOGO SOCIAL: MAYO A DICIEMBRE 2017
Nivel / Unidad de Negocio N° Sesiones

Nacional 3
Santiago – Sipetrol 4
DAO 5
Refinería Aconcagua 7
Refinería Bío Bío 3
ENAP Magallanes 1

Federación Nacional de Federación Nacional de Desarrollo e implementación del

Trabajadores del Petróleo y Afines Profesionales, Técnicos y Modelo de Relaciones Laborales
de Chile (FENATRAPECH) Supervisores de ENAP (FESENAP)
Durante el año 2017 se trabajó en con-
1. Sindicato de Trabajadores Enap Re- 6. Sindicato de Profesionales Enap junto con la Organización Internacio-
finerías Aconcagua Refinería Aconcagua nal del Trabajo (OIT) con el propósito
583 socios 89 socios de avanzar hacia la construcción de
Fecha de vigencia de Negociación Fecha de vigencia de Negociación un Modelo de Relaciones Laborales
Colectiva: 01/07/17 – 30/06/2020 Colectiva: 01/12/17 – 30/11/2020 con respecto a las trabajadoras y los
2. Sindicato de Trabajadores ENAP 7. Sindicato de Profesionales y Su- trabajadores propios ENAP, tal como
PETROX pervisores de ENAP Refinerías S.A. se llevó a cabo con las trabajadoras y
682 socios (Bío Bío) los trabajadores en régimen de sub-
Fecha de vigencia de Negociación 88 socios contratación, que ya cuentan con un
Colectiva: 01/07/17 – 30/06/2020 Fecha de vigencia de Negociación modelo.
Colectiva: 01/10/17 – 30/09/2020
3. Sindicato de Trabajadores ENAP En una primera etapa se ha realizado
EMALCO 8. Sindicato de Trabajadores Profe- una caracterización de las relaciones
95 socios sionales de Enap Magallanes laborales en ENAP a partir de la revi-
Fecha de vigencia de Negociación 237 socios
sión de documentos, la realización de
Colectiva: 01/07/17 – 30/06/2020 Fecha de vigencia de Negociación
focus group y entrevistas a distintos
Colectiva: 01/11/17 – 31/10/2020
4. Sindicato de Trabajadores ENAP actores que se desempeñan tanto a
Santiago nivel corporativo como en las unida-
177 socios des de negocios.
Fecha de vigencia de Negociación
Colectiva: 01/07/17 – 30/06/2020 Esta caracterización permitió identi-
ficar qué aspectos deben ser fortale-
5. Sindicato de Sipetrol S.A. cidos desde la gestión, cuyos antece-
47 socios dentes fueron la base para el diseño
Fecha de vigencia de Negociación
de un Plan Diferenciado de Relacio-
Colectiva: 01/07/17 – 30/06/2020
nes Laborales que será presentado

como una propuesta a la Dirigencia Grupo de Trabajo ODS 8

Sindical durante el año 2018, que en- – Red Pacto Global Chile
tre sus principales sugerencias con-
ENAP encabezó el grupo del ODS 8
templa la reestructuración de las Me-
(Objetivo de Desarrollo Sostenible 8)
sas de Diálogo Social sobre la base de
sobre Trabajo Decente y Crecimien-
los principios del enfoque de Diálogo
to Económico de Pacto Global Chile,
Social de la Organización Internacio-
además integrado por la Mutual de
nal del Trabajo (OIT) .
Seguridad, Parque Arauco y Grupo
EULEN.
Se programaron cinco sesiones de

formación sobre “Relaciones Sindica-
les”, cuya exposición estuvo a cargo
del Especialista Principal en Activi-
dades con los Empleadores de la Or-
ganización Internacional del Trabajo
(OIT), Lorenzo Peláez.

Código de Buenas Prácticas 2° Estudio clima laboral para

Laborales – ACCIÓN Empresas empresas contratistas
Colaboración permanente y partici- En octubre de 2017 se inició la aplica- ENAP, porque el clima laboral es un
pación activa en la primera etapa de ción del cuestionario para el 2° Estu- factor que aporta al mejoramiento de
la Mesa de Relaciones Laborales em- dio de clima laboral. Su objetivo fue los resultados de una organización y
prendidas por la Fundación ACCIÓN describir y caracterizar a las diferen- es clave en la determinación de la cul-
Empresas. Fueron tres sesiones que tes empresas contratistas de ENAP tura organizacional.
tuvieron como resultado la construc- de todas las unidades de negocio, a
ción del Código de Buenas Prácticas través de una encuesta de barrido
Laborales, insumo que buscar trans- censal, a partir del modelo e instru-
formarse en una guía para la Gestión mento utilizado en la encuesta de
de las Relaciones Laborales al inte- clima interna adaptada a la realidad
rior de las organizaciones y un aporte contratista.
para el país.
La muestra total fue de 2.579 en-
cuestados. Los resultados indicaron
un 62% de respuestas positivas, supe-
rando en 5,5% los datos del primer es-
tudio (56,5%), pasando de una clasifi-
cación de clima laboral regularmente
malo a regularmente bueno.
En base a esto, es posible observar

que las percepciones de los trabaja-
dores contratistas evidencian mejo-
ras en relación con su ambiente de
trabajo y las relaciones interperso-
nales que desarrollan en su día a día.
Esto es de suma importancia para

Seminarios de diálogo social
Con el fin de incentivar el diálogo so- • Taller por un Diálogo Participati- • Taller del área de Servicios Gene-
cial con las Federaciones Contratis- vo y Constructivo, dirigido a diri- rales de Casa Matriz y trabajado-
tas, se realizaron durante 2017 diver- gentes de FETRACON y realizado res contratistas: Con el objeto de
sos talleres en las distintas unidades en julio en dependencias del CICE fomentar un clima positivo de tra-
de negocio de ENAP: de ENAP Refinería Aconcagua. En bajo entre trabajadores que pres-
esta actividad, además de charlas tan servicio al amparo del contrato
• Seminario de Capacitación FENA-
de capacitación sobre diálogo y te- de la referencia y el área técnica,
TRASUB / FESES, realizado en mayo
mas normativos, los dirigentes de se desarrolló un taller dictado por
del 2017 en conjunto con la OIT en
FETRACON pudieron realizar una profesores de la Universidad Adol-
su sede en Santiago, con la partici-
presentación de su organización di- fo Ibáñez, donde se internalizaron
pación de 20 dirigentes sindicales
rigida al gerente general de ERA y diversos conceptos y temáticas en
de Federación y Sindicatos Bases,
sus jefes de Departamento. pro del objetivo planteado.
donde se abordaron diversos tópi-
cos de diálogo social, trabajo de-
cente, certificación, entre otros.

Programa para desarrollo de

empresas contratistas en Relaciones
Laborales
Con el fin de incrementar, desarrollar una comparación de los resultados

y potenciar el nivel de productividad, entre ellas y respecto a mejores prác-
competitividad e innovación de las ticas con compañías de otras indus-
empresas contratistas de ENAP, du- trias nacionales e internacionales.
rante 2017 se ejecutó el “Programa de
Posterior al estudio, en la tercera eta-
Desarrollo de Empresas Contratistas
pa y final, se realizaron en total ocho
en Relaciones Laborales”, en conjun-
talleres, cuatro de Gestión de Perso-
to con Fundación Chile, en el que se
nas y cuatro de Relaciones Laborales,
realizó un diagnóstico de las capa-
con empresas contratistas seleccio-
cidades de gestión de las empresas,
nadas por ENAP. Para estas activi-
para luego detectar oportunidades de
dades, se elaboró un manual que fue
mejora y entregar nuevas competen-
entregado a las empresas. Al finalizar
cias y herramientas concretas que les
este proceso, las empresas se llevaron
permitan avanzar en este ámbito.
como desafío elaborar un plan de ac-
Para la realización del diagnóstico, se ción, que estaba en directa relación
aplicó un cuestionario diseñado por con los contenidos expuestos en el
Fundación Chile que tenía como foco taller y los manuales entregados.
principal la caracterización y diagnós-
Los talleres convocaron a 22 empre-
tico de las capacidades de gestión de
sas contratistas de todas las unida-
las empresas. En esta fase se invitó a 81
des de negocio y en total participaron
empresas, de las cuales un 54% contes-
40 personas.
tó el cuestionario en su totalidad.
Una vez caracterizadas y diagnosti-

cadas las empresas, se buscó realizar

Auditorías Laborales
Durante el año se realizaron un total pueda gestionar y subsanar los in-

de 87 auditorías laborales (preventi- cumplimientos detectados. Como re-
vas y de seguimiento) a los contratos sultado de esta gestión, se han incre-
vigentes de las empresas contratistas mentado los resultados en un 7,67%
que prestan servicios en las distintas en relación al año anterior y en un
unidades de negocio de ENAP. Las 25% respecto a 2015.
auditorías ejecutadas se incrementa-
ron en un 14,4%.
Las observaciones así levantadas se

entegaron formalmente a la empre-
sa contratista con la finalidad de que

Certificación de obligaciones Anticipación y seguimiento de la

laborales conflictividad sindical
El 2017 fue el segundo año de ope- En Enap Magallanes se realizaron me- A través de los Informes de Conflicti-
ración del contrato de certificación sas de trabajo colaborativas entre las vidad y de las reuniones quincenales
laboral bajo la administración técnica áreas de Abastecimiento, Legal, Con- periódicas y permanentes del equipo
de la Dirección de Gestión Terceros. trol de egresos y la Dirección de Ges- de la Dirección de Terceros, se desa-
Durante este periodo se incorporaron tión Terceros, con el fin de optimizar rrollan análisis y gestiones para res-
al proceso de certificación los contra- y mejorar la retroalimentación de in- guardar la continuidad operacional
tos de Logística Terrestre. formación que existe entre las áreas de ENAP, anticipando y mitigando
participantes. focos de conflictividad propios de las
Con el fin de controlar este proceso
dinámicas y relaciones entre organi-
se realizaron reuniones de coordina- Además, en septiembre de 2017 se
zaciones sindicales, empresas contra-
ción bimensual entre los administra- realizó una nueva capacitación para
tistas y empresa mandante. Lo ante-
dores técnicos del contrato, tanto de las empresas contratistas en Refine-
rior, además de abordar estrategias,
ENAP como del proveedor, obtenien- ría Bío Bío, analizando las principales
informar y coordinar con las áreas re-
do feedback de los procesos, levanta- falencias en el envío de información
lacionadas las acciones a seguir.
miento de observaciones, análisis de y reforzando el proceso de certifica-
desviaciones, etc. ción laboral.
En Refinería Aconcagua se imple-

mentó el piloto de cierres laborales
en los distintos contratos que finali-
zaron sus operaciones durante 2017,
herramienta que respalda el íntegro
cumplimiento de las obligaciones la-
borales previo al finiquito del contra-
to comercial.

Anexos laborales Mesa de trabajo de servicios de Celebración de Fiestas de fin de año

Logística Terrestre para contratistas
El año 2017 se dio continuidad al
trabajo de estandarización de los Esta Mesa de trabajo creada el año Al igual que en años anteriores, den-
Anexos Laborales entre las unida- 2016, profundizó durante el 2017 su tro de las iniciativas de la Dirección
des de negocio de ENAP, iniciado el alcance, realizando diversas jornadas de Gestión Terceros y en el marco de
año 2016. Sumado a lo anterior, se de trabajo con nuevos actores sindi- las buenas prácticas laborales para
adecuaron estos documentos a los cales, abordando y facilitando temas los trabajadores contratistas, se eje-
cambios o modificaciones de la nor- como las jornadas de descanso, cali- cutaron hitos de celebración de fies-
mativa laboral vigente (Ley 20.984 dad de vida, habitabilidad, etc. tas de fin de año en las unidades de
sobre Trabajos Pesados, alcances por negocio de ENAP.
Además, en un trabajo en conjunto
la introducción de la nueva Reforma
con el área técnica, se desarrollaron Para quienes prestan servicios en
Laboral y otras).
Anexos Laborales para las nuevas li- Casa Matriz, se preparó un encuentro
En el último trimestre, estos instru- citaciones que salvaguardan de me- que permitió compartir con los traba-
mentos se han actualizado conforme jor manera las responsabilidades de jadores y además se les entregó un
a los nuevos Acuerdos Marco suscri- ENAP como empresa mandante en la presente navideño. Con esto se busca
tos con las Federaciones de Trabaja- ejecución de estos servicios. generar un espacio de reconocimien-
dores Contratistas. to y de interacción que ayuda a visibi-
lizar la importancia de nuestro mundo
contratista.

03 / ENTORNO DEL NEGOCIO
03
ENTORNO
DEL NEGOCIO

MERCADO INTERNACIONAL DEL PETRÓLEO
PRECIO DEL PETRÓLEO CRUDO
Durante 2017, el precio del petróleo comenzó el 2014 y se prolongó a lo

crudo marcador mundial Brent ICE largo de 2016 y primer semestre del
registró un promedio de 54,8 dóla- 2017, había llevado el precio del Brent
res por barril (US$/bbl) en la Bolsa a niveles de 27,5 US$/bbl.
Intercontinental de Londres, un 22 %
En particular, de acuerdo a estima-
mayor respecto al promedio del año
ciones preliminares del Departamen-
2016 (45,1 US$/bbl).
to de Energía de los Estados Unidos
Esta importante recuperación del pre- (Short Term Energy Outlook, enero
cio se explica principalmente como 2018) el consumo mundial de pe-
el resultado positivo de la estrategia tróleo alcanzó los 98,4 millones de
tomada por la OPEP (Organización barriles por día (MM bpd) en 2017,
de Países Exportadores de Petróleo) mientras que la oferta mundial fue
y otros países productores como Ru- 97,9 MMbpd, generándose en conse-
sia, a fines del año 2016, con el fin cuencia una disminución de inventa-
de disminuir la sobreoferta mundial rios, a nivel mundial, de 0,7 MMbpd,
que imperaba. Esta sobreoferta, que respecto de 2016.
Mercado Mundial del Petróleo 2017 (Cifras en millones de barriles diarios)
Ene-Dic 2017 Ene-Dic 2016 Variación

DEMANDA 98,39 96,95 1,44
OECD 47,11 46,75 0,36
NO-OECD 51,28 50,20 1,07
OFERTA 97,97 97,21 0,75
Norteamérica 22,69 21,94 0,75
Resto NO-OPEP 35,97 36,04 -0,07
LGN y Condensados OPEP 6,84 6,55 0,29
Crudo OPEP 32,47 32,68 -0,21
Fuente: Departamento de Energía de EE.UU.,
INVENTARIOS -0,4 0,3 -0,7
“Short Term Energy Outlook January 2018”

A inicios del año 2017, el precio del tria del shale oil en EE.UU., acompa-
crudo oscilaba en torno a los 55 US$/ ñado de un menor cumplimiento de
bbl, luego de que la OPEP y Rusia die- los recortes comprometidos y una re-
ran señales de cumplimiento a los re- cuperación productiva que empezó a
cortes de producción acordados en exhibir Libia, país perteneciente a la
noviembre del año anterior por todo OPEP y eximido de los recortes.
2017. Durante el primer trimestre del
A finales de mayo, la OPEP y Rusia tra-
año los precios se mantuvieron alre-
taron de detener esta presión sobre
dedor de este nivel. Ya en marzo el
los precios a través de la extensión
mercado empieza a manifestar pesi-
de recortes hasta marzo de 2018. Sin
mismo por el creciente número de rigs
embargo, esto finalmente terminó por
de shale oil en EE.UU., lo cual genera-
deprimir los precios al generar dudas
ba una amenaza para la ansiada dis-
sobre su cumplimiento y mantener en
minución de la sobreoferta mundial.
líneas generales las mismas condicio-
A inicios de abril, EE.UU. llevó a cabo nes del acuerdo suscrito para la prime-
un ataque con misiles en Siria a raíz ra mitad del presente año. A pesar de
del ataque con armas químicas per- que Arabia Saudita comprometía su
petrado por el gobierno sirio contra credibilidad al expresar que los nue-
sus propios civiles. Si bien la produc- vos recortes se verían reflejados en las
ción de crudo por parte de Siria es exportaciones hacia EE.UU., la falta de
menor, su posición cercana a Irak y señales, como aumentar las cuotas de
Turquía hizo que el mercado tomara recortes, no revirtió la tendencia.
en cuenta este suceso. Posteriormen-
Bajo este contexto, a inicios de julio la
te, este impulso en los precios se em-
OPEP y Rusia dieron una importante
pezó a revertir, una vez que comenza-
señal en San Petersburgo. Acordaron
ban a surgir preocupaciones en torno
recomendar una prórroga de la po-
al equilibrio de mercado, producto de
lítica de recortes en caso de que no
un continuo crecimiento de la indus-

se consiguiera estabilizar el mercado inundaciones y las fallas de energía

y Arabia Saudita se comprometió a ocasionadas por el huracán redujeron
continuar limitando sus exportacio- la capacidad de refinación de EE.UU.
nes a 6,6 MMbd, su menor nivel desde en alrededor de 4,25 MMbd, lo que
octubre de 2014 y 1 MMbd menos que equivalía a un 22% del total de su ca-
lo realizado hace un año. pacidad. A finales de septiembre, un
referéndum independentista al norte
A finales de agosto, y hasta finales de
de Irak generó disputas entre árabes
año, comenzaron a surgir relevantes
y kurdos en zonas que concentran im-
disrupciones en el mercado interna-
portantes reservas de petróleo.
cional. EE.UU. impuso importantes
sanciones económicas a Venezuela, A inicios de noviembre, aconteció
las que -entre otros aspectos- prohi- una detención masiva en Arabia Sau-
bían a empresas y personas estadou- dita liderada por el príncipe heredero
nidenses transar bonos con el gobier- Mohammed Bin Salman contra altas
no soberano y PDVSA. autoridades saudíes. Once príncipes
y diversos funcionarios de gobierno
Por otra parte, la llegada efectiva del
fueron detenidos por Bin Salman, co-
Huracán Harvey a la Costa del Golfo
nocido defensor de la extensión de
tuvo efectos significativos en los pre-
los recortes de producción para todo
cios del crudo y sus derivados. Las
el año 2018.

En diciembre de 2017, una fuga detu- el 2018 fue el principal factor que ex-
vo las operaciones en el oleoducto de plicó el alza sostenida que exhibió el
Forties por el cual pasa cerca del 40% crudo en el mes de diciembre y que
de la producción británica del Mar del le permitió superar los 65 US$/bbl. En
Norte. Similarmente, una explosión reunión celebrada el 30 de noviembre,
en un importante oleoducto de Libia no sólo acordaron extender, sino tam-
redujo su producción en 100 Mbd. bién se decidió limitar la producción
combinada de Nigeria y Libia, que ha-
Pese a que las disrupciones fueron un
bían estado exentos de recortes debi-
factor relevante en la evolución de los
do a disturbios que habían afectado
precios, la decisión de la OPEP y Ru-
su producción.
sia de extender los recortes por todo
Precio Diario Crudo Brent ICE 2017 Explosión

oleoducto de
Libia reduce
su producción
Detienen por
70 en 100 Mbd
corrupción
aprox.
a príncipes
de Arabia
Saudita.
65
Referéndum
Rigs en EE.UU EE.UU kurdo al
se sitúan en 631 perpetra OPEP y externos norte de
Oleoducto
60 unidades (+102 ataque a acuerdan extender Irak.
Forties (450
respecto a base militar recortes hacia OPEP y
EE.UU Mbd) cerrado
inicios del año) de Siria. marzo de 2018. externos
impone
US$/bbl
extienden por fuga.

Acuerdo bajo las sanciones a
expectativas. recortes por
55 Venezuela.
todo 2018
Huracán
Países OPEP Harvey.
y externos
50 daban Libia
señales de restaura
cumplimiento producción Reunión OPEP y externos.
a recortes. de campos Libia Se acuerda recomendar
45 petroleros. resuelve prórrogas si no se equilibra
conflicto con mercado y Arabia Saudita
Wintershall se compromete a limitar sus
(+160 Mbd) exportaciones a 6,6 MMbd.
40
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
-20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20
- 01 - 02 - 03 - 04 - 05 - 06 - 07 - 08 - 09 - 10 - 11 - 12
03 03 03 03 03 03 03 03 03 03 03 03

PRECIO DE LOS PRODUCTOS EN LA

COSTA DEL GOLFO
En el mercado internacional de la cos- El precio de la gasolina promedió

ta estadounidense del Golfo de Méxi- 67,7 US$/bbl en 2017, aumentando
co (Costa del Golfo, en adelante), los así en 19% respecto de 2016. El pre-
precios de los distintos combustibles cio de la gasolina aumentó en línea
aumentaron durante el año 2017 en con el precio del crudo. Durante este
relación con 2016, siguiendo a gran- año los inventarios de gasolinas ter-
des rasgos la trayectoria del precio minadas en EE.UU. disminuyeron en
del crudo Brent ICE. 2,3 MMbls, ubicándose en niveles
promedio de los últimos cinco años.
Precios Internacionales Productos 2017
80
75
70
65
US$/bbl
60
55
50
45
40
17 17 17 17 17 17 17 01
7 17 17 17 17
-20 -20 20 20 20 20 20 -2 20 20 20 20
NE EB R- BR
- Y- -
UL
-
EP
-
CT
-
V- IC
-
A A UN O
E F M A M J J A
G S O NO D
Gasolina Diesel Kerosene BRENT ICE FuelOil 6

Por otra parte, la demanda en EE.UU. nial, el cual conecta Texas y Louisiana
experimentó un aumento de 185 Mbd. con la costa este de EE.UU. En este
contexto, caracterizado por el cierre
En el caso del precio del diésel, el pro-
de refinerías en todo Texas – inclu-
medio de 2017 fue 68,6 US$/bbl, esto
yendo las de mayor capacidad -, los
es, 23 % mayor al promedio de 2016.
productos se volvieron más escasos,
El precio del diésel aumentó en línea
lo que impulsó sus precios.
con el precio del crudo, y durante
este año los inventarios de diésel en Por su parte, el precio del fuel oil Nº
EE.UU. disminuyeron en 22,9 MMbbls 6 registró un promedio de 46,1 US$/
situándose en niveles promedio de bbl durante 2017, con un aumento de
los últimos cinco años. Asimismo, la 44 % con respecto a 2016. El precio
demanda en EE.UU. experimentó un del fuel oil N° 6 aumentó en mayor
aumento de 185 Mbd. proporción que el crudo, debido a un
repunte de la demanda en los merca-
Es importante destacar el efecto que dos asiáticos para combustibles mari-
tuvo el Huracán Harvey en los precios nos, sumado a una menor producción
de estos productos. En particular, la en refinerías rusas por mantenciones
producción de derivados se vio debili- no programadas, factor que movilizó
tada, así como también el suministro exportaciones desde el mercado nor-
de éstos a través del oleoducto Colo- teamericano hacia Asia y Europa.

VENTAS Y PARTICIPACIÓN DE MERCADO /

MERCADO NACIONAL DEL PETRÓLEO
Durante 2017, el consumo nacional de El leve aumento del consumo compa- El consumo total de diésel disminu-
productos refinados del petróleo al- rado con años anteriores se explica yó un 0,8% a 9,76 millones de metros
canzó los 19,78 millones de metros cú- por el aumento de precios al usuario cúbicos (168.253 bpd), manteniendo
bicos (MMm3), equivalentes a 340.784 final y por menor actividad económica su condición de producto de mayor
barriles por día (bpd), aumentando un nacional. Así, de acuerdo con estima- consumo entre los combustibles de-
1,7% con relación al año anterior. ciones preliminares del Banco Central rivados del petróleo. La disminución
de Chile en su Informe IPOM (Informe del consumo de diésel se debió prin-
de Política Monetaria), el PIB de Chile cipalmente a la contracción en la ac-
se expandió en 1,5% durante el 2017, tividad minera, importante consumi-
manteniéndose la tendencia que vie- dor de este producto en sus faenas.
ne desde el año 2016, cuando el cre- El precio aumentó un 13,3 % a usua-
cimiento alcanzó un 1,5%. Durante rio final, en términos reales, esto es,
el año 2017 la producción del sector descontado el efecto de la inflación
minería del cobre continuó con bajas 2016/2017.
tasas, además de disminución en las
El consumo nacional de gasolina ve-
inversiones y menor actividad del sec-
hicular fue el segundo mayor en vo-
tor construcción.
lumen, con 4,67 millones de metros
Al analizar la variación del consumo cúbicos (80.510 bpd), creciendo 2,4%
por producto en relación con el año con relación al nivel de 2016. La ga-
2016, se aprecian comportamientos solina creció debido al aumento del
muy disímiles, destacándose las dis- parque automotor. El precio a usua-
minuciones del consumo de diésel y rio final tuvo un aumento en términos
productos industriales, que contras- reales de 3,5%.
tan con el aumento del consumo de
El gas licuado de petróleo (GLP) se
gas licuado de petróleo (GLP), gasoli-
constituyó en el tercer producto más
na vehicular, kerosene.

importante en cuanto a consumo, tible a usuario final aumentó 37,5% en

con 2,37 millones de metros cúbicos términos reales.
(40.886 bpd), registrando un aumento
Finalmente, el consumo de productos
de 5,7% respecto del año anterior. En
industriales -solventes, olefinas (ma-
este caso, el mayor consumo se explica
terias primas básicas para la industria
por un mayor crecimiento del segmen-
petroquímica) y productos asfálticos-,
to de GLP envasado. Los precios del gas
totalizó 0,384 millones de metros cú-
licuado presentaron un crecimiento del
bicos (6.612 bpd), con una disminu-
16,5% en términos reales.
ción de 6,2% respecto de 2016.
El consumo de kerosene aumentó un
13,6%, a 1,67 millones de metros cúbi-
cos (28.736 bpd). Dentro del total, el Consumo Nacional
kerosene de aviación, que representa 2017 2016 Variación
un 89% del consumo, aumentó 11,4%, Mm 3
Mm3
2017/2016
mientras que el kerosene de uso do-
Gas licuado 2.373 2.244 5,7%
méstico aumentó un 36,5%. El precio
de este combustible a usuario final Gasolina vehicular 4.672 4.562 2,4%
aumentó 14,0% en términos reales.
Kerosene 1.668 1.467 13,6%
El consumo de fuel oil aumentó 0,8% y
Diésel 9,764 9.846 -0,8%
alcanzó 0,92 millones de metros cúbi-
cos (15.787 bpd). El consumo de fuel oil Petróleo combustible 916 909 0,8%
en usos industriales aumentó en 1,9% Productos industriales /
384 409 -6,2%
(11.400 m3), mientras que las ventas de Otros*
fuel oil como combustible marino en los
TOTAL 19.776 19.438 1,7%
puertos del país disminuyeron en 1,2%
(3.912m3). El precio de este combus-
* Incluye propileno, etileno, Naftas, solventes y asfaltos, entre otros.

VENTAS Y PARTICIPACIÓN DE MERCADO 2017 (cifras en Mm3)
Venta de
Consumo Ventas Participación en Exportaciones Variaciones
Importaciones
Nacional Nacionales ENAP Mercado Nacional ENAP 2017 / 2016
ENAP
Productos
Ventas
2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 Consumo
Nac.
Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Nacional
ENAP
Gas
2.373 2.244 375 323 15,8% 14,4% 131 22 7 11 5,7% 16,1%
Licuado
Gasolina
4.672 4.562 4.447 4.531 95,2% 99,3% 0 15 403 568 2,4% -1,9%
Vehicular
Kerosene 1.668 1.467 1.032 947 61,9% 64,5% 0 0 142 119 13,6% 9,0%
Diésel 9.764 9.846 4.956 4.357 50,8% 44,2% 9 10 1.385 904 -0,8% 13,8%
Petróleo
916 909 906 904 98,9% 99,5% 305 343 2 19 0,8% 0,2%
Combustible
Productos
Industriales / 384 409 264 312 68,9% 76,3% 36 28 1 3 -6,2% -15,4%
Otros*
TOTAL 19.776 19.438 11.980 11.374 60,6% 58,5% 481 419 1.940 1.625 1,7% 5,3%


VENTAS MERCADO NACIONAL
Las ventas totales llegaron a 12,46 mi- Las ventas al mercado nacional fue- combustible, con 0,91 millones de m3
llones de m3 (214.733 bpd), levemente ron de 11,98 millones de m3 (206.438 (15.609 bpd) y una participación de
superiores al año anterior. Este au- bpd), con una participación de merca- mercado de 98,9%; el GLP, con 0,38
mento se explica principalmente por do de 60,6%, la cual significa 1,7 pun- millones de m3 (6.460 bpd) y una par-
el mayor nivel de ventas al mercado tos porcentuales más que en 2016. ticipación de mercado de 15,8%. Final-
nacional, que aumentó de 11,37 mi- mente, los productos industriales, con
En la mayor participación de mercado
llones de m3 en 2016 a 11,98 millones 0,26 millones de m3 (4.553 bpd) y una
incidió en gran parte por el aumento
de m3 en 2017 y por un aumento en participación de mercado de 68,9%.
en las ventas de diésel con una varia-
el nivel de ventas de exportación de
ción positiva de 13,7% respecto a la EXPORTACIONES
0,42 millones de m3 en 2016 a 0,48
venta 2016.
millones de m3 en 2017. Las exportaciones de ENAP llegaron
Entre las ventas nacionales, el pro- a 0,48 millones de metros cúbicos de
Los productos con mayor participa-
ducto más vendido fue el diésel, con productos derivados del petróleo, lo
ción en las ventas de ENAP corres-
4,96 millones de m3 (85.405 bpd), lo- que equivale al 4,5% de la producción
pondieron a gasolina y diesel, con un
grando una participación de mercado total de sus refinerías.
36% y un 40% respectivamente.
del 50,8%.
Del volumen de venta total, 10,43
El segundo producto con mayor venta
millones de m3 (179.699 bpd) corres-
fue la gasolina vehicular, con 4,45 mi-
pondieron a producción propia, lo que
llones de m3 (76.631 bpd) y una parti-
representa el 83,7% del total vendido.
cipación de mercado de 95,2%.
El 16,3% restante, 2,03 millones de m3
(35.034 bpd), fue abastecido princi- En orden de magnitud de las ventas,
palmente con importaciones y tam- los volúmenes siguientes correspon-
bién, en menor cuantía, con compras den al kerosene, con 1,03 millones de
a terceros nacionales. m3 (17.781 barriles/día) y una participa-
ción de mercado de 61,9%; el petróleo

04 / GESTIÓN CORPORATIVA
04
GESTIÓN
CORPORATIVA

DESARROLLO SOSTENIBLE /
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE
SEGURIDAD
El año 2017 continuó el despliegue de niendo que lamentar accidentes fata- • Identificar y gestionar los factores
la estrategia de seguridad estableci- les a causa o con ocasión del trabajo. de riesgos con potencial de causar
da en el marco del Plan Estratégico enfermedades profesionales en
Los ejes principales en que se susten-
de ENAP 2014-2025, el que establece caso de exposición a agentes de
ta la gestión corporativa en seguridad
como uno de sus objetivos centrales distinta naturaleza presentes en
y salud son:
ser una empresa pública modelo en las faenas.
Seguridad y Salud Ocupacional. • Identificar, entender y gestionar
Concordante con esta estrategia, en
los principales riesgos de fatalidad
En particular, se avanzó con la imple- 2017 se impulsó a lo largo de todas las
en cada una de las operaciones.
mentación del nuevo Modelo Corpo- operaciones nacionales e internacio-
rativo de Gestión de Riesgos en Segu- • Implementar y verificar controles nales, una serie de iniciativas y pro-
ridad y Salud, fundado en las mejores críticos para cada uno de estos gramas orientados a dar cumplimien-
prácticas de la industria y que se riesgos de fatalidad. to de los objetivos trazados.
centra en la prevención de incidentes
con potencial de causar fatalidades o • Capturar los aprendizajes deriva-
incapacidad severa de los involucrados de accidentes, incluyendo los
dos, así como en la prevención de en- cuasi-accidentes, mediante el re-
fermedades profesionales. porte, la investigación y genera-
ción de acciones de control para
Fruto principal de este esfuerzo man- evitar recurrencia.
comunado, en el año 2017 se cumplió
uno de objetivos principales trazados: • Instaurar una cultura de seguridad
que todos los trabajadores y colabora- en la que las prácticas de lideraz-
dores volvieran con sus familias luego go en terreno sean asumidas como
de finalizar su jornada laboral, no te- propias por los ejecutivos, supervi-
sores, contratistas y operadores.

GESTIÓN DE RIESGO DE
FATALIDADES
En 2017 continuó ejecutándose la ini- internos que norman la ejecución de

ciativa denominada Programa Estruc- dichas tareas, siendo uno de los obje-
tural de Seguridad (PES), proyecto tivos principales, la homologación de
iniciado en 2014, y cuyo objetivo es las mejoras prácticas existentes, con
erradicar los accidentes con conse- el fin de incorporarlas en los procesos
cuencias fatales en ENAP. de revisión y mejora continua que es-
tán en permanente desarrollo en las
Mediante un proceso de diagnóstico
operaciones de ENAP.
y revisión de las mejores prácticas de
la industria realizado en 2015, se de-
finieron los Estándares Operativos de
las Reglas por la Vida, los que estable-
cen los controles mínimos necesarios
en los ámbitos de las instalaciones,
equipamiento y gestión para aque-
llas tareas identificadas como de alto
riesgo con consecuencias fatales.
Todas las unidades de negocio y filia-

les internacionales, a través de moni-
tores internos formados y acredita-
dos en 2016, iniciaron el proceso de
capacitación y entrenamiento a fun-
cionarios propios y colaboradores en
dichos estándares.
Asimismo, se realizaron talleres co-

laborativos con las Mesas Técnicas
del PES conformadas el 2016, con el
fin de adecuar los procedimientos

Implementación del Modelo de sión holística que permite verificar el

Verificación de Controles Críticos cumplimiento, la efectividad y la me-
jora del proceso.
Una línea de acción clave emprendi-
da en el 2017, fue la incorporación del En la práctica, el modelo de verifica-
modelo de verificación de los contro- ción fue llevado a un formato de pre-
les críticos al PES, con el fin de pro- guntas sencillas y precisas para cada
mover la transformación cultural re- uno de los roles: ejecutantes de las
querida para asegurar la efectividad y tareas, antes del inicio de las mismas;
operatividad de esta iniciativa. para supervisores, antes y durante su
ejecución; y para las jefaturas y ge-
Mediante un proceso participativo se
rentes en forma periódica y perma-
establecieron los controles definidos
nente, como parte de su liderazgo en
como críticos, esto por su nivel de re-
seguridad.
levancia e importancia relativa para
prevenir la ocurrencia de accidentes La verificación con foco en los riesgos
con consecuencias fatales, ante su de fatalidad fue definida y estableci-
ausencia o falla. Entendiendo que da como una de las prácticas de lide-
una de las claves de este modelo es razgo en seguridad requeridas para
el nivel de involucramiento y moviliza- representantes de la alta administra-
ción de toda la organización, se ela- ción (gerentes, directores y jefaturas),
boraron las Guías de Verificación de cómo parte del comportamiento espe-
Controles Críticos en tres roles prin- rado de su liderazgo, con el objetivo de
cipales del proceso: Ejecutor de la modelar la conducta de las personas a
tarea, Supervisión de la tarea y Jefa- través de dicha verificación. Esta prác-
turas o Gerentes de ENAP. Cada uno tica de liderazgo fue medida y evalua-
de ellos aporta una mirada particular da a través de las metas establecidas
y complementaria, para lograr una vi- para todos los ejecutivos de ENAP.

GESTIÓN DE SALUD OCUPACIONAL

E HIGIENE INDUSTRIAL
En el ámbito de Salud Ocupacional, Vigilancia Epidemiológica del ISTAS21, en cumplimiento del cual
en 2017 se avanzó en las definicio- Trabajo se constituyeron, en cada unidad de
nes de gestión y de evaluación de los negocios a nivel nacional, los Comi-
En el ámbito de la Vigilancia Epide-
riesgos presentes en los lugares de tés de Aplicación (CDA) integrados
miológica del Trabajo, se generaron
trabajo, lo que ha permitido controlar por representantes de los Sindicatos,
indicadores y metas con la finalidad
posibles exposiciones de las personas Comités Paritarios de Higiene y Segu-
de evaluar el impacto de los agentes
a agentes nocivos y, consecuente- ridad, y de las Gerencias de Recursos
de riesgo sobre la salud de los trabaja-
mente, a evitar que agentes físicos, Humanos y Salud y Seguridad.
dores expuestos, con un enfoque pre-
químicos, biológicos, ergonómicos o
ventivo. Cabe señalar que en 2017 se Con el apoyo de la Mutual de Segu-
psicosociales sean causa de posibles
alcanzó un 96 % de cumplimento del ridad se dio pleno cumplimiento a la
enfermedades profesionales al inte-
programa de exámenes, lo que equi- aplicación de la herramienta de aná-
rior de ENAP. En este contexto, se va-
vale a la evaluación de 1.418 trabaja- lisis que el protocolo exige a las em-
lidó el Estándar Corporativo de Salud
dores a nivel nacional. presas en Chile, determinando los
Ocupacional de ENAP.
factores principales que puedan des-
De igual forma, y no siendo exigible
Por otra parte, se realizó una profun- encadenar una patología de orden
bajo el mismo denominador normati-
da revisión de los procesos de higiene mental. En base a los resultados pre-
vo, las filiales internacionales se suma-
industrial, ergonomía y salud ocupa- liminares, se establecieron focos de
ron a dicho programa, siendo actores
cional en cada una de las operaciones, atención para las dimensiones doble
de cambio en la aplicación de criterios
trabajo a partir del cual se obtuvo una presencia y apoyo social de la empre-
y conceptos preventivos que trascien-
la línea base actualizada, identifican- sa y calidad de liderazgo.
den las fronteras.
do las brechas y oportunidades, las
Cabe destacar que, si bien el protoco-
que se llevaron a un programa de sa- Vigilancia del Riesgo Psicosocial en
lo no es una exigencia normativa para
lud ocupacional a concretar en 2018. el Trabajo
las filiales internacionales, la aplica-
Otro frente de acción importante es- ción de la herramienta abarcó tam-
tuvo relacionado con la aplicación de bién a SIPEC, cuyos resultados están
los protocolos del Ministerio de Tra- siendo procesados a la fecha de cie-
bajo y Salud, incluyendo el protoco- rre de el presente documento.
lo de riesgo psicosocial denominado

MEJORAMIENTO DE LA
REPORTABILIDAD
En el año 2017, los esfuerzos de los nes en terreno. Lo anterior tuvo como apoyo al proceso de investigaciones,
equipos de Reportabilidad y Mejora- propósito orientar a la organización que refuercen el aprendizaje organi-
miento se enfocaron en reforzar la respecto de los riesgos, las causas de zacional y permitan evitar la repeti-
disciplina operacional de accidentes accidentes, así como identificar los ción de incidentes, junto con la gene-
e incidentes de alto potencial (repor- controles críticos ausentes o fallidos, ración de indicadores para incentivar
te, investigación y cierre de acciones para gestionarlos de manera proacti- la práctica de los controles críticos
de control), logrando un 92% de cum- va, generando planes y acciones de asociados a los estándares de control
plimiento y superando la meta esta- control que permitan disminuir la pro- de las Reglas por La Vida y reportar
blecida (90%). babilidad de su ocurrencia o mitigar los hallazgos de manera preventiva,
sus efectos. identificando y controlando los riegos
Además, se dio especial énfasis al
antes de que éstos se materialicen en
análisis del historial, tanto de las cau- Durante 2018 se continuará con di-
accidentes.
sas identificadas a partir de las inves- cho esfuerzo mediante la actualiza-
tigaciones de accidentes como de los ción y difusión de un nuevo estándar
hallazgos derivados de las verificacio- de gestión de incidentes y material de

Reforzamiento Capacidades de Mejoramiento de Herramientas de

Investigación Gestión (SAP EHSM)
En el marco de mejoramiento del pro- ENAP se encuentra en un proceso de En el año 2017, el proyecto se focalizó
ceso de investigaciones, esencial para transformación y mejoramiento de sus en el diseño de los mapas de proce-
capturar el aprendizaje organizacional, procesos de negocio, entre otros, me- sos y de especificaciones funcionales
se continuó con el entrenamiento y ca- diante la puesta a disposición de herra- en los que la implementación de la
pacitación en la aplicación de la Meto- mientas informáticas colaborativas e herramienta se espera tenga mayor
dología de Investigación de Incidentes integradas en la organización. En este impacto, siendo éstos:
TapRoot©, reforzando tanto la capa- contexto, la Gerencia Corporativa de
- Gestión de Incidentes
cidad como las competencias organi- Seguridad y Salud Ocupacional, en con-
- Gestión de Salud Ocupacional e
zacionales en la materia. Así, por una junto con las Gerencias de Medioam-
Higiene Industrial
parte, se formaron seis entrenadores biente y de Tecnología, Información, Au-
- Gestión de Residuos
en la metodología, cuya misión es la de tomatización y Comunicaciones (TICA),
- Gestión de Cumplimiento Ambiental
capacitar, reforzar y asegurar el enten- está liderando la implementación de un
dimiento, así como profundizar el cono- conjunto de soluciones tecnológicas La etapa de diseño significó un esfuer-
cimiento de los referentes TapRoot con integradas, con el objetivo de fortalecer zo importante de un equipo multidisci-
los que cuenta ENAP actualmente. Por y centralizar la gestión en una misma plinario con representantes de distintos
otra, se formaron 14 nuevos líderes de plataforma y en forma transversal a la procesos y operaciones, resultando en
investigación provenientes de las dife- organización, potenciando así la confia- el diseño de 20 macro-procesos y más
rentes unidades de negocio y filiales de bilidad, estandarización y simplificación de 180 requerimientos funcionales aso-
ENAP, con el fin de dotar de mayor ca- de los procesos y prácticas. ciados. La herramienta será instalada y
pacidad a la organización en esta técni- desplegada en 2018, en todas las ope-
La plataforma SAP EHSM (Environ-
ca de investigación. Así, hoy se cuenta raciones controladas por ENAP.
ment, Health and Safety Management)
con 84 líderes y especialistas en ENAP,
permitirá, además, integrar información
los que velan por un adecuado cumpli-
administrada en otros módulos del ERP
mento de la metodología de investiga-
de ENAP, lo que mejorará significativa-
ción y facilitan el mejoramiento conti-
mente la oportunidad de la información
nuo de los procesos.
y toma de decisiones.

FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA
DE SEGURIDAD
La revisión de la estrategia de seguel objetivo de verificar que los destinados a llevar a la realidad el co-
ridad de ENAP, iniciada a fines del aprendizajes obtenidos de la in- nocimiento adquirido con material
2016, identificó la necesidad de re- vestigación de incidentes de alto didáctico desarrollado internamente.
levar, por sobre cualquier otro eje de potencial (IAP) se están capturan- Así, en 2017 se entrenaron 857 traba-
acción, el desarrollo de un Modelo de do en el área. jadores en la aplicación de las técni-
Liderazgo para la Seguridad orienta- cas de identificación de los estados
Lo anterior ha permitido, por una par-
do al fortalecimiento de la Cultura de emocionales que pueden resultar en
te, poner foco en aquellas tareas con
Seguridad de toda la organización y errores críticos y, consecuentemente,
mayor riesgo para mejorar y asegurar
de la efectividad de las iniciativas es- en accidentes. Por otra parte, se ca-
la implementación de controles y, en
tablecidas en esta materia. pacitó a más de 2.400 trabajadores
segundo lugar, identificar oportuni-
de empresas colaboradoras en las
Así, el año 2017 se definieron nuevas dades de mejora en procesos de in-
prácticas de autocuidado.
prácticas de liderazgo en seguridad vestigación.
para los gerentes, jefaturas y ejecu-
Reforzamiento de Conductas de
tivos de ENAP, focalizándose en tres
Autocuidado
objetivos centrales de la estrategia:
SafeStart© es uno de los programas
• Gestionar los riesgos de fatalidad,
transversales y emblemáticos instau-
con el objeto de desarrollar la ca-
rado en la organización en materia de
pacidad de gestión de riesgos de
autocuidado y desarrollo de la Cultura
fatalidad en las áreas respectivas.
de Seguridad. Actualmente, se cuenta
• Verificar en terreno los controles con más de cinco mil trabajadores ca-
críticos asociados a tareas de alto pacitados en los cinco módulos base
riesgo, con el objetivo de modelar la del programa, los cuales poseen un
conducta de las personas a través respaldo de 214 monitores certifica-
de la verificación de la gestión de dos activos, distribuidos en todas las
los riesgos de fatalidad en terreno. filiales de ENAP.
• Instalar el aprendizaje de acci- Además, ENAP ha desarrollado módu-

dentes y cuasi accidentes, con los complementarios de capacitación,


IMPORTANTES LOGROS EN LOS

ÍNDICES DE ACCIDENTABILIDAD Y
SINIESTRALIDAD
El año 2017 se cumplió con el prin- accidentes incapacitantes durante su do en US$370.000. Asimismo, tanto
cipal objetivo: tener cero fatalidades construcción, al igual que el resulta- ERSA como Sipetrol han logrado man-
en ENAP. Otro resultado importante do obtenido en Refinería Aconcagua tener la tasa adicional en 0%, siendo
es que se ha dado cumplimiento a para personal propio. Así también evidencia concreta que la seguridad
las metas de accidentabilidad pro- cabe destacar los resultados obte- es parte integral de las operaciones
puestas, alcanzando un Índice de nidos en las operaciones DAO, que de ENAP y la consecuencia de un tra-
Frecuencia (IF) de 2,0 (23% menor al han logrado en sus plantas de San bajo bien hecho.
obtenido el año 2016 y 11% menor a la Fernando y Linares, 11 y 10 años, res-
También se registró una reducción de
meta establecida este año). pectivamente, sin accidentes incapa-
84% en el Índice de Gravedad, medi-
citantes.
Además, en 2017 se logró reducir en do en los días de licencias de los tra-
un 10% el número de accidentes in- En las operaciones de Exploración y bajadores, propios y colaboradores, y
capacitantes (54 en 2017 versus 60 Producción, tanto Sipetrol Argentina los días cargo por fatalidades. De esta
en 2016), considerando el aumento como SIPEC, lograron una mejora de manera, se pasó de un valor de 330
en las horas de exposición de 17% sus índices de accidentabilidad en un en 2016, a 52 días perdidos por millón
(equivalentes a 4.1 millones de horas 43% y 30%, respectivamente, alcan- de horas trabajadas.
adicionales comparado con el año zando ambas filiales valores menores
anterior), asociadas principalmente a a 1 ACTP por millón de horas hombres
mantenciones programadas mayores trabajadas.
en ERBB, ERA, mantención mayor de
Producto de la gestión de las inicia-
estanques y proyectos tales como el
tivas, el esfuerzo sostenido y el com-
terminal San Fernando, PIAM y Coge-
promiso de toda la fuerza laboral, ha
neradora. Teniendo en consideración
permitido disminuir la tasa de sinies-
que las actividades mencionadas in-
tralidad, lo que ha significado una
volucran tareas de alto riesgo, estos
reducción en las tasas de cotización
resultados representan un gran logro.
adicional por parte del organismo
Es así como el proyecto Cogenerado- administrador de ENAP, de 0,68% a
ra logró superar 1.000.000 de HH sin 0,34%, con un ahorro directo estima-

RECONOCIMIENTOS Y
ENCUENTROS ESPECIALIZADOS
Como se comentó previamente en cumplimiento de la normativa vigen-

este capítulo, este año, y por tercera te (Decretos Supremos N° 54/69 y N°
vez consecutiva, el ámbito de seguri- 76/06) y la adopción de efectivos méto-
dad laboral ha sido la dimensión me- dos de control de riesgos, destacando:
jor evaluada en la encuesta de clima
• Nivel Oro: 2 certificaciones (Maga-
laboral, lo cual refuerza el compromi-
llanes Central y ERBB)
so asumido como organización para
• Nivel Plata: 2 certificaciones (Maga-
hacer de ENAP una empresa pública
llanes Cerro Sombrero y Posesión)
modelo en Seguridad.
También se reconoció a un grupo
Por otra parte, en mayo de 2017, y
de trabajadores por su trayectoria
como cierre de la celebración inter-
y compromiso, y por dedicar su vida
nacional del Día de la Seguridad y la
profesional a fomentar, colaborar y
Salud en el Trabajo, ENAP realizó su
participar activamente en las diferen-
tercer Plenario de Seguridad. La jor-
tes instancias de gestión de la segu-
nada, a la que asistieron represen-
ridad y la salud ocupacional que han
tantes de las UN en Chile y filiales en
desarrollado en sus filiales.
Ecuador y Argentina, fue liderada por
Marcelo Tokman, gerente general de
ENAP. Los ejes centrales del plenario
fueron los conceptos “La seguridad
y la salud en el trabajo son prioridad
para nuestra empresa” y “El desafío
de establecer y fortalecer una Cultura
de Seguridad en ENAP”.
Durante el plenario se distinguió el tra-

bajo de los Comités Paritarios de Higie-
ne y Seguridad de ENAP en materia de

Encuentro Anual de CPHS Curso de Experto en Prevención de

Riesgos
En diciembre de 2017 se llevó a cabo el
tercer Congreso de Comités Paritarios En noviembre de 2017 se dio inicio a un
de Higiene y Seguridad (CPHS), sien- curso inédito de Experto en Preven-
do Refinería Aconcagua el anfitrión ción de Riesgos, que fue realizado en
del evento en la localidad de Concón, Punta Arenas por el Servicio Nacional
instancia a la cual asistieron los repre- de Geología y Minería (Sernageomin).
sentantes de todos los CPHS de ENAP Dirigido exclusivamente a la industria
y de las empresas colaboradoras. del petróleo, el curso que tendrá una
duración de 11 meses, está dirigido a
En la oportunidad, los asistentes pu-
26 profesionales de Enap Magallanes,
dieron interiorizarse en el Protocolo
incluyendo trabajadores de empresas
de Riesgos Psicosociales, así como
colaboradoras. Su propósito es for-
conocer los nuevos lineamientos
mar a los profesionales en las norma-
corporativos de seguridad de ENAP,
tivas de seguridad minera y petrolera
incluyendo las nuevas herramientas
propias de la industria, aportando así
para la gestión de riesgos, la actuali-
no tan solo al crecimiento profesional
zación de normativas nacionales, así
de los participantes, sino también al
como también las buenas prácticas
desarrollo de la región en materia de
implementadas en las diferentes fi-
seguridad.
liales de ENAP por los Comités Parita-
rios respectivos.
Entre estas prácticas destacan las

campañas preventivas desplegadas en
2017, tales como “Mano a Mano”, “Ojo
con tus Ojos” y “Paso a Paso”, cuyo de-
sarrollo e implementación fueron pre-
miadas por la Mutual de Seguridad.

GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
Uno de los principales hitos de la Geren- se focalizan los esfuerzos para mejorar
cia de Medioambiente fue la adecua- el desempeño ambiental, considerando,
ción de su estructura organizacional entre otros, los compromisos ambienta-
para entregar un soporte a los objeti- les, así como las decisiones estratégi-
vos y desafíos en este ámbito, acorde cas de la empresa.
al Plan Estratégico de ENAP y en línea
Esta nueva estructura consideró la
con la necesidad de implementar un
creación de dos nuevas Direcciones
modelo de gestión para las Líneas de
que complementan el área de Gestión
Negocio y sus filiales, así como para los
Ambiental. Las direcciones creadas y
proyectos e iniciativas. De esta manera
sus funciones son:

Dirección de Estudios Ambientales: Dirección de Cumplimiento:
• Implementar y ejecutar un proceso • Identificar los permisos y normas • Generar reportes del avance de los
que asegure el control de calidad, de carácter operacional, que permi- planes de acción de cumplimen-
alcances y tramitación de: Consul- tan mantener la continuidad de las to de compromisos ambientales
tas de Pertinencia de Ingreso, De- filiales, así como los que requieran y permisos de cada filial, para los
claraciones de Impacto Ambiental los futuros proyectos e iniciativas. gerentes de Líneas de Negocio y la
(DIA’s) y Estudios de Impacto Am- También debe administrar el siste- Gerencia General.
biental (EIA’s). ma de custodia de estos permisos.
• Verificar que los proyectos y ope- • Diseñar procedimientos/procesos

raciones consideren el alcance, que aseguren una correcta in-
oportunidad y recursos adecuados teracción, acorde a la normativa
para su desarrollo, así como los vigente, con la autoridad fisca-
plazos de tramitación para obte- lizadora en materia de permisos
ner sus aprobaciones ambientales. sectoriales.
• Revisar y aprobar los documentos • Proveer a la organización de una

que se presenten ante el Servicio definición clara de los roles y res-
de Evaluación Ambiental. ponsabilidad en la gestión y cum-
plimiento de permisos operaciona-
• Mantener actualizada una progra-
les (ambientales y sectoriales) para
mación que dé seguimiento a la
todas las operaciones y filiales.
elaboración y tramitación de De-
claraciones y Estudios de Impacto • Auditar las operaciones en materia
Ambiental. de cumplimiento ambiental y de
permisos, así como dar seguimien-
• Identificar e implementar, junto a
to a los hallazgos.
las filiales en Chile, estudios am-
bientales clave/estratégicos para • Validar y aprobar los planes de ac-
el desarrollo y continuidad de las ción en materia de obtención de
operaciones. permisos y cumplimiento de com-
promisos ambientales.

Gestión Ambiental:
• Dar seguimiento a los indicadores • Coordinar la interacción en proce- Una estructura similar en roles,
de gestión ambiental de la empre- sos normativos ambientales al in- distribución de funciones y respon-
sa de manera integrada. terior de la empresa. sabilidades existe en cada operación
local (Chile), respecto de las áreas
• Coordinar y dar seguimiento a la • Participar de la clasificación de in-
de medioambiente. En el caso de las
implementación y evaluación de cidentes, investigación y cierre de
filiales internacionales se mantuvo la
los procedimientos ambientales. los procesos de los incidentes con
estructura original, pero velando que
consecuencia ambiental, y mante-
• Verificar la correcta gestión de los se cumplan las mismas funciones
ner actualizada la estadística ge-
riesgos con consecuencia ambien- antes descritas.
neral de los incidentes.
tal en la empresa.
• Dar seguimiento y validar los veri-

ficadores de cumplimiento de las
metas medioambientales.
• Diseñar, implementar y ejecutar el

plan de capacitación técnica en ma-
teria ambiental y de permisos, dirigi-
do a los integrantes de la organiza-
ción según sus responsabilidades.

HITOS 2017
Uno de los hitos del período que se dencia del Medio Ambiente sobre las Magallanes (incluyendo el Parque Eó-
informa fue la participación de los di- emisiones afectas al impuesto verde lico Cabo Negro) y una en la Refinería
versos equipos de medioambiente de de las operaciones de Enap en Refi- de Aconcagua.
las operaciones y del corporativo en nería Aconcagua, Refinerías Bío Bío y
A continuación, se desglosan los hi-
el proceso asociado a la implementa- la cogeneradora PetroPower.
tos de 2017 en gestión ambiental para
ción de la metodología de Gestión de
Si bien estos avances son significati- cada una de las operaciones ENAP.
Riesgos de ENAP, específicamente,
vos, no se puede dejar de mencionar el
en el rol de primera y segunda línea
incidente ambiental ocurrido el día 11
de defensa, al evaluar, validar y de-
de abril, debido a trabajos con maqui-
safiar la consecuencia ambiental de
naria pesada que un tercero (sin rela-
cada uno de los riesgos identificados.
ción con ENAP) realizaba en un fundo
Otro tema importante fue la capaci- particular en la comuna de Molina.
tación del área ambiental de ENAP en La maquinaria golpeó el Oleoducto
la metodología TapRoot®, para poder Hualpén – San Fernando, producien-
participar en las investigaciones de do una rotura que provocó un derra-
los incidentes de alto potencial de- me de diésel en el lugar. Gracias a la
tectados en las operaciones. rápida y efectiva respuesta de ENAP
en las labores de contención, limpieza
También cabe destacar el proceso de
y reparación, no hubo consecuencias
análisis realizado por las diferentes
mayores al medioambiente y al sumi-
áreas ambientales al Sistema de Ges-
nistro de combustibles en el país.
tión de Integridad Operacional (SGIO),
con el objetivo de incorporar el ámbi- En materia de Resoluciones de Califi-
to ambiental al cumplimiento de los cación Ambiental (RCA), cabe señalar
doce elementos, expectativas y re- que en el período que se informa se
querimientos que contempla el SGIO. obtuvieron 11 RCA para los proyectos
presentados al Sistema de Evaluación
Un paso clave también fue la repor-
de Impacto Ambiental (SEIA), 10 de la
tabilidad realizada a la Superinten-
cuales fueron obtenidas por ENAP

ENAP REFINERÍA ACONCAGUA

(ERA)
El siguiente es el estado de avance de “Actualización Complejo Industrial monto asciende a 36,1 millones de
los principales, proyectos, EIA´s, DIA´s Coker”. dólares. El 19 de diciembre de 2017
y programas de cumplimiento asocia- se entregó la versión final del plan
• Con fecha 30 de octubre de 2017,
dos a esta UN: a la SMA, siendo aprobado por la
se obtuvo la Resolución de Califica-
autoridad el 1 de febrero de 2018.
• La Adenda del Estudio de Impacto ción Ambiental (RCA) N° 379/2017,
Ambiental (EIA) de la Central Nue- de la Declaración de Impacto Am- • Actualización de la plataforma
va ERA fue presentada en diciem- biental (DIA) “Almacenamiento de Airviro, que permite tener infor-
bre de 2016 y actualmente se en- Sustancias Peligrosas”. Su objeti- mación gráfica en línea, más ami-
cuentra suspendida la evaluación vo es dar cumplimiento a la nueva gable al usuario interno (Sala de
ambiental hasta el 28 de junio de normativa de almacenamiento de Control) de la calidad del aire de
2018. Este proyecto consiste en sustancias peligrosas (DS 43/2015 monitoreo de ENAP en la Comuna
una central de ciclo combinado de MinSal). de Concón. La plataforma Airviro
510 MW generados exclusivamen- soporta la página web comunitaria
• Con fecha 21 de diciembre de 2017
te con Gas Natural y una Línea de Nueva ERA (http://nuevaerainfor-
se admite a tramitación ambien-
Alta Tensión de 16 km, que pasa ma.enap.cl).
tal la Declaración de Impacto Am-
por las comunas de Concón, Quin-
biental del proyecto “Adecuacio- • Instalación de equipos de moni-
tero y Quillota.
nes Operacionales Cogeneradora toreo continuo de emisiones en
• Se realizó una actualización a los Aconcagua”. cinco calderas del área de Sumi-
alcances del Complejo Industrial nistros, denominados CEM’s, para
• Programa de Cumplimiento: Me-
Coker, para adecuar la planta a dar respuesta al compromiso esta-
diante Resolución Exenta N° 1/ROL
la actual realidad del mercado de blecido en el Avenimiento del pro-
D-004-2017, la Superintendencia
crudos, además de incorporar tec- yecto de la Cogeneradora.
de Medio Ambiente (SMA) formu-
nología más avanzada para una
ló cargos a ERSA (ERA) por 16 he- • En término del manejo de residuos
operación más estable y con me-
chos infraccionales. Con el fin de sólidos, destaca la disposición fi-
nor generación de emisiones. Con
responder a este requerimiento de nal a un destinatario autorizado de
fecha 6 de octubre de 2017 se ad-
la SMA, ERA elaboró y presentó un 10.000 toneladas de catalizador
mitió a trámite en el Sistema de
Programa de Cumplimiento cuyo FCCU a granel del sector Rinconada.
Evaluación Ambiental el proyecto

DIRECCIÓN DE ALMACENAMIENTO
Y OLEODUCTO (DAO)
• Con el fin de mejorar la disposición

de residuos peligrosos en las Plan-
tas de Almacenamiento, en el últi-
mo trimestre del año se desarrolló
el “Plan de Manejo de Residuos Pe-
ligros de Planta Linares”, el que fue
presentado para su aprobación al
SEREMI de Salud de Talca.

ENAP REFINERÍA BÍO BÍO (ERBB)
• Sobre la base de análisis de labora- • Se ejecutaron acciones asociadas de la RCA N°187/2005, con el ob-
torios acreditados, se logró la des- a protección, control y seguimiento jetivo de incorporar ajustes al sis-
clasificación de la ceniza de Petro- ambiental consideradas en los Pro- tema de tratamiento de amonía-
Power como residuo peligroso. gramas de Vigilancia Ambiental en co proveniente de las plantas de
el Río Bío Bío, Bahía de San Vicente aguas ácidas.
• Comenzó la ejecución de la ini-
y Calidad de Aire en Hualpén.
ciativa de reciclaje o reutilización
de residuos industriales (aceite • El 30 de noviembre, se ingresó una
de lubricación, tambores vacíos y DIA al Sistema de Evaluación Am-
madera), lo que aportó una dismi- biental para la nueva planta de iso-
nución de un 5% en el envío de re- merización en ERBB. Previamente,
siduos a disposición final. en octubre se ingresó una carta de
pertinencia para la modificación

ENAP MAGALLANES
• Convenio con Universidad Santo • Convenio para la Protección del do, a fin de reforzar los censos que
Tomas y Centro Bahía Lomas: Du- Canquén Colorado: En el marco posee el Ministerio.
rante el año se realizaron activida- del Plan de Recuperación, Con-
Cumpliendo dicho convenio, se
des de difusión de la importancia servación y Gestión del Canquén
realizó un censo en marzo de 2017,
de dicho sitio Ramsar al interior de Colorado, cuyo objetivo es faci-
y durante el mes de enero de 2018
la empresa y se participó en una litar acciones para prevenir la
se espera llevar a cabo el segundo,
actividad conjunta con el Centro afectación de esta especie, Enap
que dará origen a un informe final
Bahía Lomas en la Plaza de Armas Magallanes firmó un convenio de
a remitir a la autoridad ambiental.
de Punta Arenas. En diciembre se colaboración con el Ministerio de
gestionó alojamiento, alimenta- Medioambiente, representado por
ción y traslado en helicóptero para el Subsecretario del ramo, el que
cinco científicos que participarán establece un compromiso para la
en la campaña de trabajo en Bahía realización de monitoreos anuales
Lomas, durante la época estival. de presencia del Canquén Colora-

ENAP SIPETROL ARGENTINA
Cuenca Austral: • Se obtuvieron los certificados de nes. El mismo contempló la parti-

inscripción como generador de cipación de guardafaunas para la
• Se realizó la convalidación anual
residuos peligrosos y de residuos protección y atención de pingüinos
del Plan de Emergencias para de-
petroleros ante la Provincia de que pudieran acceder circunstan-
rrame en el mar (PLANACON). Esta
Santa Cruz. cialmente a las áreas de proyecto.
labor incluyó la realización de si-
mulacros de gabinete y ejercicios • Se trabajó en el seguimiento del • Otra actividad desarrollada en
con participación simultánea de cumplimiento legal ambiental, a conjunto con el Consejo Agrario
los comités de crisis de las unida- través de autoevaluaciones de Provincial fue el retiro de ejempla-
des de negocio Cuenca Austral y cumplimiento de permisos, que cul- res “matas verdes” en las trazas de
Buenos Aires. minaron en una auditoría externa. los ductos terrestres para su pos-
terior replantación.
El proceso fue auditado por la Pre- PIAM:
fectura Naval Argentina, obtenien- • Se realizaron actividades de re-
• La gestión ambiental del Proyecto
do como resultado su aprobación. siembra con especies autóctonas
PIAM se centró en la implementa-
Esta instancia fue aprovechada en las áreas que fueron interveni-
ción de las medidas preventivas
para mantener reuniones con los das durante el tendido de los duc-
y de monitoreo ambiental esta-
contratistas involucrados en la po- tos terrestres.
blecidas en el Plan de Protección
tencial respuesta a la emergencia,
Ambiental, que fue comprometido • Se pudo verificar que las obras en
durante las cuales se evaluaron
ante las autoridades en el Estudio tierra del PIAM concluyeron sin in-
las capacidades de su personal y
de Impacto Ambiental, aprobado cidentes ambientales y, especial-
el estado de los elementos para el
mediante Disp. Nº478-SMA-15. mente, sin afectar a la colonia de
manejo de derrames.
pingüinos de la Reserva Faro Vír-
• Se continuó con la aplicación del
• Se realizó la Auditoria de Evaluación genes, en el peak estacional de su
acuerdo marco de asistencia y co-
Inicial Ambiental (AEIA) del Área Ma- población.
laboración recíproca con el Conse-
gallanes en cumplimiento de la ley
jo Agrario Provincial celebrado en • El Consejo Agrario Provincial rea-
de Evaluación de Impacto Ambiental
2016, para el manejo sustentable lizó la certificación y aceptación
de la Provincia de Santa Cruz.
de fauna en la Reserva Faro Vírge- de las áreas que fueron liberadas

luego de la desmovilización de los • En paralelo, se elaboró un plan de técnico de impacto ambiental y la

equipos e instalaciones de obra. comunicación con otros stakehol- realización de relevamientos de
ders del proyecto y se mantuvieron campo para elaboración de la línea
Octans-Pegaso:
reuniones con ONG’s ambientalis- de base ambiental.
• Se dio inicio al proceso de eva- tas para darlo a conocer y recibir
Pampa del Castillo:
luación de impacto ambiental del comentarios.
proyecto “Registro sísmico offsho- • Se realizó un relevamiento de po-
El Turbio Este:
re 3D Octans-Pegaso”. Esto inclu- tenciales pasivos ambientales en
yó el inicio del procedimiento ad- • En la Provincia de Santa Cruz, cer- el yacimiento.
ministrativo, la realización de una ca de Cuenca Austral, se inició la
• Se realizó la apertura y limpieza
reunión informativa para las au- gestión del proceso de Evaluación
de tanques, previo a las auditorías
toridades de la Provincia de San- de Impacto Ambiental del proyec-
ambientales requeridas por Reso-
ta Cruz, el desarrollo del estudio to de sísmica 3D El Turbio (nueva
lución 785/05.
técnico de impacto ambiental y su área adquirida por Enap Sipetrol
ingreso formal ante la Secretaría Argentina S.A.) Esto incluyó la • Se realizaron actividades de mejo-
de Estado de Ambiente de dicha elaboración de las especificacio- ra ambiental de instalaciones de
provincia. nes para el desarrollo del estudio campo, según Resolución 105/92.

SIPEC
Seguimiento a los Planes de Manejo restada total de 7,30 Ha con 3.381 presentada a la autoridad ambien-
Ambiental de los Bloques PBHI y MDC: especies sembradas entre árboles tal de control para su aprobación.
y frutales propios de la zona.
• Durante 2017 se ejecutaron los Licencias Ambientales:
monitoreos ambientales en los • En enero de 2018, SIPEC se convir-
• En torno al Bloque 46 MDC, durante
Bloques PBHI y MDC, determinán- tió en la primera operadora petro-
el año 2017 se desarrolló la Reeva-
dose el cumplimiento al 100% de lera de Ecuador en obtener la Cer-
luación Ambiental, para la perfora-
los límites máximos permisibles en tificación de Carbono Neutral para
ción de tres pozos de desarrollo y
los parámetros monitoreados para todas sus operaciones. Este gran
un pozo inyector en las plataformas
descargas líquidas de plataformas. logro se obtuvo luego de cumplir
existentes del bloque, estudio que
con el proceso de estimación de
• De igual manera, respecto del mo- fue aprobado em febrero de 2017
la huella de carbono, proponer la
nitoreo de emisiones a la atmósfera por el Ministerio del Ambiente. Este
reducción de emisiones de Gases
desde fuentes fijas de combustión, permiso aprobó la perforación de
de Efecto Invernadero (GEI) y com-
los reportes de monitoreo determi- los pozos MDC-28 y MDC-29, en la
pensarlas.
nan el cumplimiento al 100% de los locación existente MDC-02; MDC-27
límites permisibles especificados Gestión de Pasivos Ambientales: en la locación existente MDC-20, y
en la legislación ambiental vigente. el pozo MDC-30, en la locación exis-
• Durante el año 2017, SIPEC inter-
Dichos monitoreos fueron realiza- tente MDC-12.
vino el pasivo ubicado en PSO-08
dos con una periodicidad trimestral
(pasivos ambientales preexisten-
por un laboratorio ambiental acre-
tes de otras operaciones), confor-
ditado ante el Servicio de Acredita-
me al Programa de Remediación
ción Ecuatoriana (SAE).
Ambiental multianual. Por otro
• Se realizaron procesos de refores- lado, se concluyeron los estudios
tación en áreas de amortiguamien- técnicos para la caracterización
to de las distintas plataformas que de las fuentes de interés y, sobre la
conforman principalmente el Blo- base de esta información, se emi-
que PBHI, en un 67%, y en MDC, en tió un informe que forma parte de
un 33%, obteniéndose un área refo- la Auditoría Ambiental 2013-2015

En enero de 2018, SIPEC se convirtió

en la primera operadora petrolera de
Ecuador en obtener la Certificación
de Carbono Neutral para todas
sus operaciones. Este gran logro
se obtuvo luego de cumplir con el
proceso de estimación de la huella
de carbono, proponer la reducción
de emisiones de Gases de Efecto
Invernadero (GEI) y compensarlas.


COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES
Entre los hitos de gestión de 2017, ner, de manera participativa, insumos Comunitarias y que permite gestio-
destaca la socialización de la Políti- relevantes acerca de lo que represen- nar toda la información relacionada
ca Corporativa de Sostenibilidad en ta hoy ENAP, con el fin de abordar la con compromisos, actores sociales,
cada una de las Unidades de Negocio actualización de sus principios, el pro- acciones y proyectos, bajo un mismo
(UN) de ENAP en Chile, así como en pósito estratégico y plasmar dichos estándar y conforme a un ciclo de tra-
las filiales de Argentina y Ecuador, y conceptos en el trabajo de branding zabilidad.
el inicio de una línea de base en De- y una Oferta de Valor acorde con los
A continuación, se detallan estos
rechos Humanos, con el objetivo de nuevos desafíos.
y otros avances en los ámbitos de
desarrollar iniciativas en este ámbito,
Lo valioso de este proceso, entre Responsabilidad Social Estratégica y
que constituye una de las cuatro di-
otros aspectos, es que se incorporan Gestión Comunitaria, impulsados por
mensiones de la Política de Sosteni-
formalmente los criterios de sosteni- la Gerencia de Asuntos Corporativos
bilidad, junto con Medioambiente, la
bilidad al core business y a la cultura y Sostenibilidad de ENAP. El monto
Gestión Integrada y la Consideración
corporativa de ENAP, alineándose a total de inversión social para las ope-
a los Grupos de Interés.
las mejores prácticas a nivel mundial. raciones en Chile en 2017 asciende a
Asimismo, durante este período, la Di- US$5.151.190.
Otros logros de 2017 consistieron en
rección de Comunicaciones trabajó
la estandarización e implementación
en el fortalecimiento de la identidad
de la Estrategia de Gestión Comuni-
de marca y en robustecer la visión es-
taria en las distintas UN y el acceso
tratégica que se ha construido para
universal al canal “ENAP Responde”,
la organización: una empresa pública
permitiendo que cualquier persona
moderna y eficiente, que potencia su
pueda enviar consultas, solicitudes,
rol estratégico y articulador de solu-
denuncias y reclamos de carácter
ciones energéticas, pensando en el
socio-ambiental, a través de una vía
bienestar de las actuales y futuras
directa. Estos requerimientos se in-
generaciones. En este contexto, se
tegran a una nueva plataforma con la
realizó una serie de talleres para obte-
que opera la Dirección de Relaciones

RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESTRATÉGICA (RSE)
Los siguientes son los principales hi- Socialización de la Política

tos de gestión 2017 de la Dirección de Corporativa de Sostenibilidad
RSE.
La Política Corporativa de Sostenibi- do un trabajo de motivación, reflexión
lidad de ENAP plantea el desafío de y sensibilización en torno a la sosteni-
“Ser una empresa modelo en seguri- bilidad, y la adopción de compromisos
dad, eficiencia y relacionamiento con al respecto, tanto en el ámbito perso-
las comunidades, que desempeñe un nal como laboral. En los talleres par-
rol estratégico en potenciar de forma ticiparon alrededor de 290 personas
sostenible el mercado energético en de Casa Matriz, Refinería Aconcagua
Chile”. Esta declaración encierra el (ERA), Refinería Bío Bío (ERBB), Enap
enfoque y el propósito general en ma- Magallanes, Dirección de Almacena-
teria de vinculación con los grupos de miento y Oleoducto (DAO), Enap Si-
interés, así como su alcance: propor- petrol Argentina y SIPEC.
cionar lineamientos para el desarrollo
A cada asistente a los talleres se le
sostenible de ENAP, siendo parte de
entregó un informe con los resultados
la estrategia del negocio, cuyas métri-
de los encuentros, con el objeto de re-
cas se comunican a través del Repor-
gistrar la experiencia y contar con un
te de Sostenibilidad.
antecedente como input para las si-
Así, tras el profundo trabajo de ac- guientes etapas. El próximo paso será
tualización de la Política Corporati- identificar brechas y plasmar com-
va de Sostenibilidad de ENAP lleva- promisos para enmarcar la gestión en
do a cabo en 2016, y en función de torno al cumplimiento de la Política.
los criterios de Desarrollo Sostenible
reconocidos en el Plan Estratégico
2014–2025 de la empresa, este año
se realizó un proceso de socialización
de esta directriz. La difusión se ejecu-
tó en modalidad de taller, consideran-

Comités de RSE Voluntariado Corporativo
Creado a finales del 2015, este comi- El voluntariado corporativo brinda

té entró en funcionamiento en 2016, un espacio confiable para canalizar
operando de manera periódica en las inquietudes socio-ambientales de
2017, en todas las UN. Se trata de una quienes se desempeñan en la empre-
instancia donde se analizan todas las sa y los sensibiliza y compromete en
acciones locales de responsabilidad las diferentes materias que contem-
social, oportunidad en que se propo- plan las dimensiones de la Política de
nen, validan y revisan nuevas iniciati- Sostenibilidad.
vas y programas.
Junto con el aporte al desarrollo local,
El comité está compuesto por los también brinda una oportunidad real
gerentes de ambas refinerías y Enap para generar y fortalecer lazos con las
Magallanes. Además, participan los organizaciones sociales y abrir otras
gerentes de RR.HH., las direcciones posibilidades de cooperación con
de RSE, Comunidades, Comunicacio- nuevos grupos de interés en las dife-
nes y Medioambiente. A cada sesión rentes UN.
son invitados también los represen-
Con este marco de referencia, en
tantes del Sindicato de Trabajadores
2017 se hicieron parte en las distintas
y de Profesionales.
actividades de voluntariado un total
Durante el período que se reporta sede 245 personas, quienes aportaron
sionaron los Comités de RSE de ERA, con más de cien horas de su tiempo.
ERBB y Magallanes. La siguiente tabla detalla las activida-
des desarrolladas en 2017.

ACTIVIDADES DE VOLUNTARIADO ENAP 2017 / DIRECCIÓN DE RSE
Unidad
Actividades 2017 Descripción
de Negocio
Lanzamiento Programa Descripción del programa y sus objetivos. Presentación de la

Voluntariado Corporativo. Fundación Ñamku sobre Rescate de Avifauna y Consejos básicos.
Casa Matriz
Presentación sobre el estado de conservación de los humedales
en Chile y el mundo, y acerca del Programa Uso Racional de
Capacitación
Humedales de ENAP.
Monitores Voluntariado.
Presentación de resultados 2016 y Programa 2017, Objetivos,
Actividades, Coordinación y Logística.
Participación en el proyecto de voluntariado del Consejo de

Retiro de zarzamora en
Monumentos Nacionales, que busca erradicar vegetación
Santuario de la Naturaleza
introducida e invasora en el Santuario de la Naturaleza Bosque
Bosque Las Petras.
Las Petras, comuna de Quintero.
Día Internacional de Limpieza En Playa La Boca, comuna de Concón, y convocada por la Enap Refinería
de Playas, apoyo en playa La Boca. Capitanía de Puerto de Valparaíso, se realizó limpieza de playas. Aconcagua
Día Internacional de Limpieza Limpieza de playas en Loncura, comuna de Quintero, convocada

de Playas, apoyo playas en Loncura. por la Capitanía de Puerto de Quintero.

Unidad
Actividades 2017 Descripción
de Negocio
Incorporación de trabajadores de ENAP como voluntarios, en el

Censo 2017.
sector aledaño a Refinería Bío Bío.
Colaboración en actividad cultural implementada por ENAP, en la

Muestra Da Vinci.
que trabajadores apoyan el desarrollo de la muestra.
Enap
Refinería
Día Internacional de Limpieza Limpieza de playa Lenga, junto a la Armada de Chile y alumnos de Bío Bío
de Playas, apoyo Playa Lenga. las escuelas municipales de Hualpén.
Acompañamiento a los equipos de robótica de los colegios de San

Robótica Educativa. Vicente en Talcahuano y Colegio República del Perú, ayudando a
mejorar el desempeño de los alumnos.
Celebración del Día del Patrimonio Nacional y Regional,

oportunidad en la cual alrededor de 500 personas recorrieron
las instalaciones del edificio Central de Enap Magallanes.
Los visitantes conocieron la historia, el presente y los nuevos
Día del Patrimonio
procesos productivos que está poniendo en práctica la empresa
Nacional y Regional.
para abastecer de gas a la XII Región, mientras que los más
pequeños se interiorizaron de la actividad industrial que realiza
ENAP, a través de un libro donde pintaron las instalaciones de la
empresa y la fauna protegida de esta zona del país.
Participación en la limpieza del Humedal Tres Puentes, actividad Enap

desarrollada por la Agrupación Patagonia y la Gobernación Magallanes
Limpieza Humedal Tres Puentes,
Regional. Presentación de charla y visita al humedal para un
visita de niños Centro de Verano.
centenar de niños del Centro de Verano “Cuidadores Principales
Temporeros”, organizado por la Seremi de Desarrollo Social.
Actividad organizada por la Secretaría Regional de
Medioambiente y la Capitanía de Puerto de Punta Arenas, en la
Día Internacional de Limpieza
que ENAP colaboró con la entrega de implementos de higiene
de Playas, apoyo borde costero de
y seguridad a las 300 personas que asistieron, principalmente
Punta Arenas.
estudiantes, participando en la limpieza del borde costero de
Punta Arenas.

Programa “Cool Place to Bike” El puntaje obtenido por cada equipo Participación en el Comité de
define un ranking interno y uno na- Diversidad e Inclusión
Por segundo año consecutivo, ENAP
cional, que premia a las empresas o
forma parte de Cool Place to Bike, ini- Durante 2017, sesionó en seis opor-
instituciones que más incentivan el
ciativa que promueve el uso de la bi- tunidades el Comité de Diversidad &
uso de la bicicleta entre sus trabaja-
cicleta como medio de transporte. A Inclusión. Este año, el Comité enfocó
dores, reflejando el compromiso con
cambio, se obtiene el fortalecimiento su labor en dos temas de relevancia
la sostenibilidad.
de las relaciones de los equipos parti- para la organización y creó dos comi-
cipantes, aporte en la reducción de la Entre las empresas participantes en siones ancla: Comisión de la Mujer y
Huella de Carbono, trabajadores más la categoría Corporaciones, ENAP ob- Comisión de Discapacidad. Además,
saludables, productivos y motivados tuvo el segundo lugar en el evento de se trabajó con la Gerencia de RRHH
en el día a día, impulsando un cambio abril y el cuarto lugar en el de noviem- levantando información para elabo-
cultural en la movilidad de nuestras bre, pese a haber doblado el puntaje rar estándares sobre la nueva Ley de
ciudades. en esta fase final, lo que da cuenta Inclusión de Chile, instrumento que
del entusiasmo que esta iniciativa obliga a las empresas a contratar el
Bajo la coordinación de la Dirección
provoca en los pedaleros. 1% de sus trabajadores con algún tipo
de Responsabilidad Social Estratégi-
de discapacidad. Esta Ley entrará en
ca y el apoyo de los Clubes Deportivos Mesa de trabajo con la Cámara de
vigencia durante 2018.
de Casa Matriz y Refinería Bío Bío, en Comercio de Quintero
2017 se realizaron dos competencias, En esta instancia participan repre-
Durante 2017 se continuó trabajando
la primera en el mes de abril y una fi- sentantes de los trabajadores y de la
en la mesa con la Cámara de Comer-
nal en noviembre. Lo competidores administración, correspondientes a
cio de Quintero, en conjunto con la
registraron su desempeño a través de las gerencias de Ética y Cumplimien-
municipalidad y el equipo de Refine-
la aplicación para teléfonos inteligen- to, Recursos Humanos y Asuntos Cor-
ría Aconcagua. Como parte de esta la-
tes “Kappo”, sumando el mayor pun- porativos y Sostenibilidad. Por parte
bor, se les entregó la señalética turís-
taje posible, obtenido de parámetros de esta última gerencia participan las
tica en el marco del plan de desarrollo
medibles como tiempo, velocidades directoras de RSE y Comunicaciones.
de la comuna.
máxima y media, distancia recorrida,
altura, clima, entre otros.

GESTIÓN COMUNITARIA

DIRECCIÓN DE RELACIONES
COMUNITARIAS
La Dirección de Relaciones Comuni- Diálogo Abierto: Relación de Mutuo Beneficio:

tarias desde el año 2015 orienta su
Establecer con las comunidades una Desarrollar iniciativas de inversión so-
accionar y el de las distintas UN a par-
relación basada en el diálogo perma- cial que apuesten por el mejoramien-
tir de la institucionalización del Mo-
nente, que permita generar y mante- to de la calidad de vida de las comu-
delo Corporativo de Relacionamien-
ner vínculos mutuos de confianza. nidades aledañas a las operaciones,
to Comunitario, la cual surgió con el
considerando sus problemáticas, in-
objetivo de conceder orientaciones En este ámbito la organización man-
tereses y preocupaciones.
estratégicas y metodológicas especí- tiene instancias presenciales de diálo-
ficas para la formulación y el desarro- go permanentes con las comunidades Las iniciativas que se desarrollaron
llo de planes, proyectos e iniciativas (ver tabla Instancias de Diálogo), a su durante el año en este ámbito se
que busquen la construcción de valor vez, canales no presenciales de comu- categorizan en las siguientes áreas:
compartido entre las comunidades nicación, tales como el Sistema de Re- Educación y Cultura; Capacitación y
vecinas a las operaciones, en un mar- cepción de Solicitudes, Consultas, Re- Desarrollo Económico; Salud y Depor-
co de respeto social y ambiental. clamos, Denuncias socio-ambientales, te e Infraestructura.
mediante la página web institucional
Este modelo trabaja en pos de la ma-
(vínculo “ENAP Responde”).
terialización del compromiso asumi-
do por ENAP en su Plan Estratégico
2014 – 2025 de convertirse en una
empresa ambiental y socialmente
responsable con sus comunidades, a
través de cuatro Pilares orientadores:

Transparencia y Responsabilidad Responsabilidad Colectiva:

Ambiental:
Promover el compromiso de los traba-
Promover un comportamiento de res- jadores y colaboradores de ENAP con
peto y cuidado del medioambiente, el desarrollo sostenible, el respeto so-
además de la entrega de información cial y ambiental en los territorios en
clara y oportuna sobre las operacio- los cuales la empresa está presente.
nes, sus afectaciones socio-ambien-
Bajo este objetivo, se llevaron a cabo
tales y sus medidas de mitigación.
en las distintas UN procesos de ca-
En este ámbito se consideran ini- pacitación e inducción a los traba-
ciativas y actividades tales como: jadores en torno a la importancia de
socialización comunitaria anticipa- la relación entre la empresa y las co-
da respecto a planes de inversión munidades, y los planes de relaciona-
de las operaciones y sus carteras de miento comunitario que se desarro-
proyectos; charlas sobre seguridad, llan actualmente. Destaca este año
medioambiente y manejo ante emer- la incorporación del módulo Relacio-
gencias; convenio de trabajo conjun- nes Comunitarias en el programa de
to con sindicatos de pescadores arte- inducción a trabajadores nuevos en
sanales, entre otras. Refinería Aconcagua.

ETAPAS DE LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA DE
RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
Esta estrategia considera el cumpli- ciales para el diseño y ejecución de tratégicas de la empresa, las expec-
miento de 3 Etapas y el desarrollo de iniciativas de inversión social que tativas de las comunidades y con los
componentes específicos secuen- cumplan con las orientaciones es- estándares internacionales y nacio-
nales en esta materia.
Etapas y Componentes de la Estrategia Corporativa de Relacionamiento Comunitario:
PA 2 PA 3
ET A A 1
P
ETA ETA
Diseño y
Diagnóstico Análisis gestión
comunitaria
Componentes Componentes Componentes
Medición de percepción
Riesgos sociales, comunitarios, Definición de programas, iniciativas
comunitaria respecto a temas de
medioambientales e y actividades comunitarias a
interés, problemáticas, imagen de
institucionales. desarrollar.
ENAP e impactos ambientales.
Identificación y caracterización de Impactos sociales y ambientales de Seguimiento de indicadores,

grupos de interés. las operaciones. procesos y sistemas de gestión.
Línea de base demográfica,

Áreas y temáticas de desarrollo / Evaluación y medición de impactos
socioeconómica, antropológica y
oportunidades. de iniciativas.
de bienestar social.

Durante el año 2017, se avanzó en ETAPA 1: DIAGNÓSTICO

cada una de estas etapas y compo-
Estudio de percepción comunitaria formación valiosa para la redefinición
nentes a través de las siguientes ini-
en las comunas de Concón y de iniciativas comunitarias dentro de
ciativas:
Quintero, zonas urbanas y rurales.1 ambas comunas.
Se indagó en las opiniones en torno Actualización de Mapeo de Grupos

al actuar ambiental y comunitario de Interés.
de ENAP, específicamente del Pro-
En todas las UN se llevó a cabo el pro-
grama Integral Nueva ERA y de Refi-
ceso de actualización de la identifica-
nería Aconcagua, así como también
ción y caracterización de los stakehol-
respecto a los problemas de la co-
ders, entendiéndolos como aquellos
muna, las temáticas de interés de los
actores sociales y grupos que se ven
vecinos y sus visiones de futuro. Se
directa o indirectamente relacionados
consideró una muestra de 300 casos
a las operaciones de la empresa. A su
totales, representativa según carac-
vez, se llevó a cabo la georreferen-
terísticas sociodemográficas: sexo y
ciación de éstos en la Plataforma de
zona (urbana-rural). El cuestionario
Gestión de Relaciones Comunitarias,
se aplicó de manera presencial en ho-
implementada durante 2017.
gares y contó con un total de 40 pre-
guntas tanto abiertas como cerradas.
Este estudio permitió contar con in-
1 El estudio fue realizado por EKHOS, agencia de

comunicación estratégica, estudios e investigación y
se desarrolló entre los meses de marzo y abril 2017.

ETAPA 2: ANÁLISIS
Estudio de Impacto Económico y A su vez, se analizó la creación de

Social de ENAP en la Región de Ma- valor compartido que ha propiciado
gallanes2. ENAP en la región, a partir del análisis
de los impactos sociales que han ge-
El objetivo de este estudio fue el de
nerado sus iniciativas más relevantes
sistematizar y poner en valor la con-
en este ámbito, así como las articu-
tribución de ENAP en los ámbitos
laciones con instituciones públicas y
económico y social de la Región de
privadas que han contribuido a crear
Magallanes, con el objetivo de contar
sinergias en beneficio de los grupos
con antecedentes válidos que per-
de interés regionales.
mitan determinar de qué modo las
inversiones y operaciones de ENAP Identificación y Evaluación de
han contribuido al desarrollo regional Riesgos en Relaciones Comunitarias.
desde sus inicios hasta la actualidad.
En el marco de la implementación de
El estudio evaluó la incidencia de la Metodología de Gestión de Riesgos
ENAP en las variables macroeconó- de ENAP, la Dirección Corporativa de
micas regionales, a partir de aspectos Relaciones Comunitarias llevó a cabo
cuantitativos que permitieron esta- el análisis de sus riesgos asociados,
blecer las externalidades positivas ajustados a la metodología señala-
que ha generado la empresa en tér- da, realizándose las etapas de Iden-
minos de aporte al PIB de la región, tificación, Evaluación y Elaboración
creación de nuevos empleos, ingresos de Planes de Mitigación. Los riesgos
para las familias que laboran directa e identificados corresponden a los si-
indirectamente en ENAP y el aporte guientes: pérdida de licencia social
fiscal, entre otros indicadores macro- para operar proyectos actuales y/o
económicos. nuevos, y el incumplimiento de los
compromisos asumidos con organiza-
2 El estudio fue realizado por EKHOS, agencia de ciones sin fines de lucro beneficiarias
comunicación estratégica, estudios e investigación y
se desarrolló entre los meses de marzo y abril 2017.
de los convenios de colaboración.

ETAPA 3: DEFINICIÓN Y GESTIÓN

DE RELACIONES COMUNITARIAS
Manual de Procedimientos para boración por parte de una organización,

la Ejecución de la Inversión en supervisión y control de la ejecución de
Relacionamiento Comunitario y RSE los recursos aprobados y responsabi-
lidad de unidades de relacionamiento
El objetivo de este manual fue el de
comunitario en contingencias, manejo
formalizar y estandarizar el marco
extraordinario de las actividades, recur-
normativo y procedimental que rige
sos y presupuestos.
los mecanismos y acciones a través de
las cuales ENAP materializa su accio- Plataforma de Gestión de
nar de Relacionamiento Comunitario Relacionamiento Comunitario
en los territorios en los que desem-
Durante el 2017, la Dirección de Re-
peña su actividad. Para la elabora-
lacionamiento Comunitario de ENAP,
ción de este manual, se procedió en
decidió implementar una solución tec-
una primera etapa a la identificación
nológica para la gestión de los proce-
del modelo operacional y el levanta-
sos llevados a cabo por el área. Esta
miento de los procesos actualmente
plataforma ha permitido convertir los
en curso en cada una de las UN, iden-
datos en herramienta de gestión para
tificando los ciclos del negocio y los
la toma oportuna de decisiones. En su
de soporte, los mega-procesos y las
primer año de implementación, el sis-
actividades, tareas y responsables de
tema ha favorecido la gestión del ciclo
cada proceso identificado.
de vida de las iniciativas que se realizan
Entre las materias que formaliza este en cada una de las UN, estandarizando
manual se encuentran: definición de los procesos de planificación, reporta-
entidades beneficiaras y área de in- bilidad y trazabilidad de cada línea de
fluencia geográfica en la cual es posi- acción. Lo anterior ha sido fundamen-
ble llevar a cabo convenios de colabora- tal para optimizar, monitorear y evaluar
ción, tipologías de aportes, metodología el trabajo realizado. Los elementos que
para la planificación de iniciativas, crite- posee este sistema de gestión corres-
rios de definición ante solicitud de cola- ponden a los siguientes:

- Descriptor de iniciativas: pilar es- Análisis del Retorno Social total de aproximadamente ocho mil
tratégico, objetivos, actividades (metodología SROI) de la Inversión doscientos millones de pesos en be-
claves, metas, indicadores, verifi- Comunitaria neficios, mediante la contribución de
cadores, público objetivo, alianzas, tres mil quinientos millones de pesos
Con el objetivo de evaluar y medir el
presupuesto, logros. en recursos destinados para la ejecu-
impacto de las iniciativas en materia
ción de éstos (tanto mediante aportes
- Planificación, seguimiento y eva- de relacionamiento comunitario y el
financieros de ENAP como uso de re-
luación de indicadores de cumpli- uso más eficiente de los recursos, se
cursos hora-hombre y recursos físicos
miento. analizó un total de 12 iniciativas de
asociados, sin ser necesariamente re-
- Seguimiento financiero, vincula- Refinería Aconcagua, Refinería Bio-
cursos financieros). El SROI conjunto
ción con SAP (orden de costo, gas- bío y Enap Magallanes, a partir de
de estas doce iniciativas de inversión
to efectivo, porcentaje utilizado la utilización de la metodología del
es de 2,35. Este número indica que, en
del presupuesto). Retorno Social de la Inversión Social
general, las iniciativas estudiadas son
(SROI). Se trata de un enfoque cuan-
- Monitoreo de cumplimiento de acti- eficientes en su conjunto para gene-
titativo que permite medir el cambio
vidades asociadas a cada iniciativa. rar beneficios sociales, pues el SROI
en aspectos que son relevantes para
resulta ser mayor a uno (un 135% más).
- Biblioteca audiovisual de respaldo las personas u organizaciones que
de actividades. los experimentan o contribuyen con Sistema de Recepción de Consultas,
- Gestión de stakeholders: permite él, dando cuenta de cómo se genera Solicitudes, Reclamos y Denuncias
hacer el seguimiento de la relación dicho cambio midiendo los resultados Socioambientales
con éstos y georreferenciar su lo- (outcomes) sociales, medioambien-
La Dirección de Relaciones Comu-
calización. tales y económicos, con la aplicación
nitarias puso a disposición de sus
de términos monetarios para repre-
- Monitoreo de los compromisos asu- comunidades vecinas y ciudadanía
sentar dichos outcomes. Esto permi-
midos con distintos stakeholders. general un canal de comunicación
te calcular cuánto valor social y co-
abierto que permite recibir reclamos,
- Gestión de las comunicaciones munitario total en pesos se crea por
denuncias, solicitudes de información
desde el Sistema de Recepción de cada peso invertido en cada iniciativa
y/o consultas relacionadas al actuar
Consultas, Solicitudes, Reclamos desarrollada.
socio ambiental de las operaciones.
y Denuncias Socio ambientales,
En conjunto, los doce proyectos es- El objetivo de este canal es conocer,
“ENAP Responde”.
tudiados contribuyen a generar un prever y atenuar en la comunidad los

efectos adversos ocasionados por las ción por parte de las empresas de sus por cada UN, en el marco de los cua-
operaciones o proyectos de la empre- comunidades y/o grupos de interés tro pilares del Modelo Corporativo de
sa; mejorar el diálogo, la confianza y en torno a la divulgación de informa- Relacionamiento Comunitario. Cabe
el respeto mutuo entre ENAP y sus ción, consultas de los actores sociales precisar que los datos correspondien-
grupos de interés, así como también y la gestión de reclamaciones, tales tes al Eje Diálogo Abierto de todas las
aportar a la socialización de informa- como: Estándar IFC (Corporación Fi- UN locales se presentan consolidados
ción ambiental de manera oportuna y nanciera Internacional), Plan de Ac- después de las acciones desplegadas
transparente. ción Nacional de Derechos Humanos para los ejes Relación de Beneficio
y Empresas de Chile, entre otros. Mutuo, Responsabilidad Colectiva y
Este sistema surge tomando como re-
Transparencia y Responsabilidad Am-
ferencia estándares internacionales A continuación, se describen las prin-
biental.
y nacionales respecto a la considera- cipales iniciativas ejecutadas en 2017

ENAP REFINERÍA ACONCAGUA (ERA)
EJE RELACIÓN DE MUTUO Programa Educativo de Robótica Becas CFT Universidad Católica de
BENEFICIO Valparaíso (UCV)
En agosto de 2017, un total de 14 es-
ÁREA EDUCACIÓN Y CULTURA tablecimientos de educación de la En noviembre de 2017 culminó el pri-
Quinta Región participaron en el En- mer proceso de formación continua
cuentro de Robótica Escolar “Energía de 36 trabajadores contratistas, que
que Mueve a Chile”, organizado por la accedieron a los títulos de: Técni-
Fundación SparkTalents en conjunto co de Nivel Superior en Electricidad,
con ERA. La temática del juego se ins- Técnico de Nivel Superior en Cons-
piró en la agenda energética de Chi- trucción y Técnico de Nivel Superior
le y fue de utilidad para motivar a los en Mantención Industrial. El progra-
estudiantes a aprender el importante ma, financiado por Refinería Acon-
mundo de la producción y distribu- cagua, dio cumplimiento a todos los
ción de la energía. requisitos legales y académicos.

Beca de Excelencia Académica la cultura tradicional, cultura local, Becas Sociales SENCE
fortalecimiento del patrimonio cultu-
En el marco del convenio de colabo- Durante 2017 se continuaron otor-
ral y eventos culturales. Y en materia
ración vigente entre ENAP Refinería gando en Concón y Quintero estas
deportiva, en iniciativas relacionadas
Aconcagua y la Universidad Técnica becas, gracias a la alianza con la Cor-
con el mejoramiento de los espacios
Federico Santa María (UTFSM), un to- poración de Capacitación de la Cons-
deportivos, adquisición de equipa-
tal de once jóvenes universitarios de trucción y el uso de la franquicia tri-
miento e implementación, talleres y
diversas carreras de esta casa de es- butaria del SENCE. En cuatro cursos
promoción de campeonatos y even- impartidos en el periodo se benefició
tudio, pertenecientes a las comunas
tos, infraestructura deportiva para a 93 vecinos de dichas comunas.
de Concón, Quintero y Puchuncaví,
discapacitados y deportistas con ran-
fueron beneficiados con la “Beca de Concurso “Mi Energía tu Energía”
king regional o nacional.
Excelencia Académica 2017”. Se tra-
ta de un beneficio otorgado a estu- El 2017, primer año del beneficio, se Entre julio y septiembre, Refinería
diantes destacados en situación so- otorgaron quince becas en el ámbito Aconcagua, junto a la Secretaría Re-
cio-económica deficitaria, que cubre deportivo y cinco en el ámbito cultu- gional Ministerial de Energía de la
necesidades de arancel de carrera o ral, con un total de 33 solicitudes. Región de Valparaíso, llevó adelante
el concurso audiovisual “Mi Energía
matrícula y que ENAP ha estado en-
Nivelación de Estudios tu Energía”, buscando apoyar la difu-
tregando a las comunidades durante
sión de metas de la Política Nacional
cuatro años consecutivos. A través de esta iniciativa se ofre-
de Energía. Para ello, se invitó a es-
ce a trabajadores contratistas y sus
Beca Deportiva y Cultural tudiantes de Educación Media a co-
familiares, que por diversos motivos
nocer, investigar, analizar y difundir
Ofrece financiamiento para la imple- no concluyeron sus estudios, la posi- el futuro energético de Chile y de la
mentación de diversos proyectos co- bilidad de completar su escolaridad. región. Participaron equipos confor-
munitarios relacionados con la activi- Durante 2017, veinticinco personas mados por estudiantes de estableci-
dad deportiva y cultural, destinada a obtuvieron su Licencia Media gracias mientos municipales y particulares
organizaciones de las comunas de Con- a este proyecto impulsado por el Sin- subvencionados, entre quienes se
cón, Quintero, Puchuncaví y Quillota. dicato de Trabajadores de Refinería fortaleció la vinculación con la comu-
Aconcagua y respaldada por esta filial nidad educativa, contribuyendo a sus
En el ámbito cultural se enfoca en
de ENAP. compromisos medioambientales.
proyectos relativos a la promoción de

Desafío Emprendedor Actividades Casa Abierta registraron más de 6.000 reproduc-

ciones y 2.400 votaciones en línea.
Por segundo año consecutivo se rea- El centro cultural Casa Abierta ENAP
lizó este proyecto cofinanciado por ofrece a la comunidad diversos pro- Además, durante 2017 se acentuó la
Corfo, que busca fomentar la innova- gramas que buscan favorecer la par- gestión hacia la artesanía, lo que per-
ción y el emprendimiento en escola- ticipación, la capacitación y acceder mitió la conformación de la Mesa de
res de enseñanza media de Concón, a bienes culturales. Artesanos de Concón para potenciar
además de fomentar la formación en la producción local. Se implementa-
Durante la gestión 2017 se exhibieron
competencias en estos ámbitos, me- ron tres ferias y muestras permanen-
siete muestras de artes visuales, cua-
diante la aplicación de herramientas tes en la vitrina de Casa Abierta.
tro obras de teatro, con un promedio
que les permitan generar soluciones
de asistencia de 150 espectadores, También se desarrolló el 9° Festival
concretas a problemas reales de la in-
cerca de 100 películas y un ciclo es- de Jazz Concón, con 2.000 especta-
dustria.
pecial para los más cinéfilos, que in- dores, y en julio tuvo lugar el Encuen-
Fiesta de Navidad corporó una vez al mes la presencia tro Internacional de Jazz de Invierno,
de directores, productores y actores con seis conciertos el último viernes
Setecientos niños de ocho jardines in-
de películas chilenas. Durante 2017, de cada mes. Asimismo, se desarrolló
fantiles de Junji e Integra de Concón,
el área de talleres benefició a 1.720 la iniciativa Música en tu Barrio, pre-
Quintero y Puchuncaví, disfrutaron
vecinos, a través de 43 cursos. sentando tres conciertos en pobla-
en diciembre de la tradicional Fiesta
ciones de Concón y Quintero, con un
de Navidad que cada año ENAP Re- Cabe señalar el desarrollo del 5º Fes-
público de aproximadamente 2.500
finería Aconcagua encomienda orga- tival de Cine Emergente de Concón,
personas.
nizar al Club Deportivo Refinería Con- FECEM, oportunidad en la que se
cón, al Sindicato de Trabajadores y al exhibieron 32 cortometrajes y largo- La Feria Costumbrista Rural de Santa
Sindicato de Turnos. metrajes en competencia. Para la ce- Rosa de Colmo, en tanto, incorporó en
remonia de premiación, más de 100 su estructura a seis organizaciones de
personas asistieron al Centro Cultural base del sector, desarrollando mues-
Casa Abierta ENAP para ser parte de tras artesanales, patrimoniales, juegos
ese evento. La muestra incluyó un pe- tradicionales y una parrilla de músicos
riodo de exhibición digital donde se para recibir a 9.000 asistentes.

Otro aspecto desarrollado por el cen- gramas es apoyada y supervisada por

tro cultural fueron los servicios pres- el equipo periodístico de la emisora.
tados a la comunidad a través del
Con tres años de funcionamiento,
Aula Digital, que atiende la demanda
Radio Casa Abierta mantiene un pro-
de uso de conectividad con 400 pres-
medio de 20 programas a la semana,
taciones mensuales de lunes a sába-
realizados por más de 40 voluntarios.
do, y la rehabilitación de la primera
Su registro de audiencia alcanza las
etapa de la Plaza Carlos Pezoa Véliz,
30.000 reproducciones mensuales a
con 1.300 mt2 de áreas verdes para la
través de sus diferentes plataformas
recreación y uso cultural, espacio que
de difusión: vía web, streaming por
contará también con wifi.
Facebook y podcast.
Radio Casa Abierta
Hasta la fecha, la emisora comuni-
Radio Casa Abierta es una radiodifu- taria ha funcionado únicamente a
sora comunitaria de construcción co- través de Internet, pero se proyecta
lectiva que funciona desde el Centro el inicio de sus transmisiones por an-
Por otro lado, el programa de exten- Cultural Casa Abierta ENAP, con una tena para 2018, desde el 106.7 FM,
sión territorial Casa Abierta en su Ba- pauta editorial que busca representar abarcando todo Concón y sectores
rrio instalado en catorce territorios, la diversidad socio-cultural de Concón rurales cercanos.
desarrolló 31 talleres beneficiando a y que invita a la participación activa.
514 niños y adultos de Concón y Quin-
tero. A ello se suma una importante En este espacio, los vecinos de la co-
labor de asesoría hacia las dirigencias muna desarrollan voluntariamente
de las organizaciones de base para la programas en vivo, de lunes a viernes y
capacitación en proyectos sociales. durante una hora a la semana, contán-
dose entre su pauta, temas deportivos,
Cabe destacar que durante 2017 el entrevistas y conversación, espacios
área de talleres benefició en total a musicales e información del ámbito
1.720 vecinos, a través de 43 cursos. cultural. La realización de dichos pro-

ÁREA CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO ECONÓMICO
Programa de Promoción del Turismo dos por una comisión evaluadora. Los dad de 250 watt en sus domicilios,
Sostenible: ejes temáticos fueron medioambiente, materializando el compromiso como
educación, cultura, deporte y desarro- empresa con promover la eficiencia
Durante 2017 se desarrolló esta ini-
llo social y productivo. energética y mejorar la calidad de
ciativa en conjunto con la Asociación
vida de las comunidades. Esto, a tra-
Gremial de Turismo de Concón. Sus Los fondos concursables forman par-
vés de la entrega de competencias
principales actividades durante el pe- te del Programa de Responsabilidad
laborales en una técnica que tendrá
riodo fueron: Social Estratégica de Refinería Acon-
una importancia creciente en el mun-
cagua, iniciativa en la que participan
- Seminario de inicio y cierre. do, sumado al aporte para las econo-
organizaciones territoriales y funcio-
- Ciclo de talleres “Concón Destino mías de los hogares beneficiados.
nales de las comunas de Quintero,
Sustentable”. Concón y Quillota. De esta manera, ya son más de 83 las
- Asesorías personalizadas. familias alcanzadas con esta iniciati-
Programa de Capacitación en
va que partió en 2016.
Se logró captar e inscribir a un total Eficiencia Energética
de 34 empresas de Concón: 18 del ru- Mesa de trabajo con la Cámara de
Un total de 50 vecinos de tres juntas
bro gastronómico, 15 de alojamiento y Comercio de Quintero
de vecinos de Concón y una de Quin-
una de servicios, alcanzándose así los
tero recibieron su certificado tras Durante 2017, Refinería Aconcagua
volúmenes necesarios como para ga-
aprobar el curso “Montaje y Manten- continuó trabajando con la Cámara de
rantizar la continuidad del proyecto.
ción de Instalaciones Solares Fotovol- Comercio y la Municipalidad de Quin-
Fondos Concursables taicas”, que financia ENAP Refinería tero, alianza gracias a la cual se entre-
Aconcagua e imparte la Fundación de gó señalética en el marco del Plan de
Durante 2017 se evaluaron positiva-
Capacitación Laboral de ASIVA. Desarrollo Turístico de la Comuna.
mente 81 proyectos, de los cuales 31
fueron de la comuna de Quintero, 21 de Al final del curso, los vecinos insta-
Concón y 29 de Quillota, todos aproba- laron un panel solar con una capaci-

Existe un segundo programa de surf go 1 de octubre. El evento convocó a

de carácter inclusivo, dirigido a niños más de 10.000 espectadores.
con capacidades diferentes, generan-
Olimpíadas Escolares
do espacios de integración y fomen-
to de la vida saludable. Los asisten- Entre el martes 24 y el jueves 26 de
tes han podido participar en torneos octubre tuvo lugar la trigésimo quinta
nacionales, resultando uno de ellos versión de la Olimpiada Escolar, que
campeón de Chile, por lo que en no- organiza ERA en conjunto con el Club
viembre representó al país en un tor- Deportivo Refinería Concón. Desarro-
neo realizado en California, EE.UU., llada en las dependencias del Campo
donde fue distinguido en el cuarto Deportivo de la refinería, participaron
lugar a nivel mundial. más de 500 alumnos de estableci-
ÁREA SALUD Y DEPORTE mientos educacionales de las comu-
Tercera Media Maratón ENAP en
nas de Quintero, Limache, Puchunca-
Quintero
Escuelas de Surf ví y Concón.
Por tercera vez se resolvió auspiciar
Dirigida a niños y jóvenes vulnerables
la carrera “Media Maratón de Quinte-
de entre 9 y 17 años de la comuna de
ro”, que contó con el patrocinio de la
Concón, la iniciativa persigue desa-
Municipalidad de Quintero y la Secre-
rrollar sus talentos y habilidades en
taría Regional del Deporte.
este deporte. Actualmente, más de
un centenar de participantes concu- Maratón Internacional de Viña del Mar
rren a los cursos gratuitos desarrolla-
ERA fue parte de los auspiciadores de
dos por ERA, en conjunto con cuatro
la Maratón Internacional de Viña del
escuelas de surf de la zona.
Mar, versión 2017, realizada el domin-

EJE TRANSPARENCIA Y
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EJE RESPONSABILIDAD COLECTIVA
Convenio con pescadores nes informativas y aclaratorias que Embajadores Comunitarios

“Bomberos Del Mar” fueren necesarias para tal objetivo.
El propósito del programa Embajado-
Durante el 2017 se mantuvo el pro- Observatorio de la biodiversidad del res Comunitarios es fortalecer el vín-
grama “Bomberos Del Mar”, enfoca- Humedal Parque la Isla culo con los trabajadores contratistas
do en capacitar, mediante ejercicios y trabajadores propios, dándoles a
El Observatorio de la Biodiversidad del
tácticos, a las comunidades de pesca- conocer la labor comunitaria e invi-
Humedal Parque la Isla es una inicia-
dores de la bahía Quintero y Concón tándolos a ser embajadores de ENAP
tiva desarrollada a partir de un Con-
en técnicas básicas para responder frente a los vecinos, difundiendo
venio con la Facultad de Ciencias del
-como soporte externo- a un derrame avances de la Estrategia de Relacio-
Mar y Recursos Naturales de la Uni-
de hidrocarburo en el mar, y también namiento Comunitario para que sean
versidad de Valparaíso. Su objetivo es
a los pescadores de Caleta San Pedro protagonistas del desarrollo sosteni-
levantar información actualizada del
en Concón, para responder a una con- ble de la empresa.
valor ambiental y los servicios ecosis-
tingencia similar en el Estuario del
témicos del lugar, formar a escolares
Río Aconcagua.
y universitarios del área de influencia
En este contexto, se renovó el trabajo de ERA respecto al valor ambiental
con los sindicatos de pescadores arte- del Parque La Isla.
sanales de Caleta Horcón, Ventanas,
En 2017 se desarrollaron una tesis de
Papagayo, El Manzano, El Embarca-
pregrado y cuatro prácticas profesio-
dero, Caleta Loncura, Cooperativa de
nales en el marco del Observatorio,
Pescadores Alcatraz, Caleta Maitenci-
además de ocho visitas guiadas a es-
llo y Caleta San Pedro de Concón.
colares, seis visitas guiadas a público
ERA, adicionalmente, estableció un general y doce visitas de delegacio-
Sistema de Control que verifica el nes universitarias.
cumplimiento de las actividades y
prestaciones comprometidas por las
caletas en el marco de los contratos,
que incluye visitas a terreno, reunio-

DIRECCIÓN DE ALMACENAMIENTO
Y OLEODUCTO (DAO)
EJE RELACIÓN DE BENEFICIO

MUTUO
ÁREA INFRAESTRUCTURA Proyectos Juegos infantiles: destina- Proyecto de Construcción Plaza con
dos a la habilitación y construcción Identidad: diseño de plaza junto al
Proyectos Plazas Activas: iniciativas
de lugares de esparcimiento para la Consejo de Desarrollo Local de Salud
que consistieron en el diseño para la
población infantil de las siguientes del Sector Oriente de San Fernando,
habilitación de áreas verdes e instala-
organizaciones territoriales: con la finalidad de recuperar un área
ción de máquinas de ejercicios, plani-
que es punto de encuentro entre ve-
ficados ejecutarse en: · Junta de Vecinos San Gabriel, junto
cinos de las Poblaciones La Emergen-
al Centro de Padres del Jardín Cre-
· Junta de Vecinos Los Llanos 1 y 2, cia, Santa Elena y Cardenal Caro.
ciendo Feliz, comuna de Longaví.
comuna de Maipú.
· Junta de Vecinos Diguillín de San
· Junta de Vecinos El Cantar, comu-
Miguel Alto, comuna de Pemuco.
na de Maipú.
· Junta de Vecinos San Miguel Bajo,
· Junta de Vecinos de San Miguel
comuna de Pemuco.
Alto, comuna de Pemuco.

Instalación de Luminarias Solares Proyecto de Mejoramiento Sede Ve- ÁREA EDUCACIÓN Y CULTURA
Fotovoltaicas: consistió en el mon- cinal JJVV San Gabriel, comuna de
Extensión Festival Teatro a Mil en
taje de 25 luminarias LED solares fo- Longaví: Mejoramiento y construc-
Isla de Pascua: Durante el mes de
tovoltaicas que benefició de manera ción de instalaciones para la cons-
enero, ENAP colaboró con la realiza-
directa a los vecinos del sector de San trucción de una nueva techumbre,
ción de esta inédita actividad cultu-
Gabriel en la comuna de Longaví. cierre perimetral de recinto y portón
ral dedicadas a la música, la danza y
de acceso para la JJVV.
Proyecto Instalación de Luminarias el teatro realizadas tanto por expo-
multicancha: consistió en el montaje Proyecto de implementación de equi- nentes artísticos locales, nacionales
de focos LED y mejoramiento de sis- pamiento de sede social del Comité e internacionales. Su inauguración
tema eléctrico de instalación al inte- de Agua Potable Rural San Miguel de estuvo marcada por la presencia del
rior del recinto de la sede de la Junta Diguillín de la comuna de Pemuco. Gerente General, Sr. Marcelo Tokman.
de Vecinos Camino Real en la comu-
Festival Cultural Tapati Rapa Nui: la
na de San Fernando.
empresa mantuvo su compromiso de
Proyecto de Habilitación Patio de apoyar esta festividad tradicional en
Párvulos: Mejoramiento integral de la cual se revalorizan las distintas ma-
instalaciones existentes en la Escuela nifestaciones y tradiciones propias de
Guissepe Bortoluzzi de la comuna de esta cultura, materializándose a tra-
San Fernando, la cual consistió en la vés de la interacción de sus comuni-
recuperación y habilitación de lugar dades, competencias deportivas an-
de esparcimiento para niños de dicha cestrales, música, gastronomía y arte.
institución.
Convenio de colaboración con Es-
Proyecto de Diseño y construcción cuela de Música y de las Artes TOKI:
de nuevas dependencias en la sede ENAP apoyó la gratuidad de las clases
vecinal de la Junta de Vecinos Villa de piano, cello, violín, trompeta, en-
El Sol, comuna de Pemuco. trenamiento auditivo, ukelele (instru-
mento de la tradición rapanui), hoko
(danza ancestral rapanui), takona

(pintura corporal con técnica ances- fantil Creciendo Feliz, comuna de

tral), canto ancestral y danza rapanui Longaví; institución que brinda aten-
que desarrolla ONG Toki. Con este ción a 27 niños pertenecientes al sec-
proyecto se benefició directamente a tor de San Gabriel.
más de 80 niños y jóvenes de Rapa
Nui que asisten regularmente para
desarrollar sus talentos artísticos-
musicales, y, al mismo tiempo, se apo-
ya la labor de preservación de esta
cultura, sus tradiciones ancestrales y
en especial la labor de rescate de la
lengua originaria (rapanui), en peligro
de extinción.
Ciclo de Conciertos de Música Clási-

ca “Músicos Activos Uniendo Tradi-
ciones”: ENAP colaboró con el desa-
rrollo de este Ciclo de Conciertos de
Música Clásica que consistió en la
realización de 9 conciertos en distin-
tos escenarios e instituciones de Isla
de Pascua, 6 de ellos abiertos a toda
la comunidad y 3 realizados en esta-
blecimientos educacionales.
Aporte de material educativo para

Jardín Infantil “Creciendo Feliz”: con
el propósito de apoyar a la comunidad
educativa, se gestionó la adquisición
material educativo para el Jardín In-

ÁREA CAPACITACIÓN Y EJE TRANSPARENCIA Y

DESARROLLO ECONÓMICO RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Convenios con Cuerpos de Bombe- Soportes informativos para el ma-

ros: en el contexto de relacionamien- nejo de emergencias: se realizó la
to con diversos grupos de interés, entrega del Calendario DAO 2017, el
ÁREA SALUD Y DEPORTE
se trabajó en la línea de formalizar cual se distribuyó a los cerca de mil
Convenio Club de Deportes Colcha- convenios de colaboración con ocho propietarios de los predios por don-
gua: en el contexto de la firma de un Superintendencias de Bomberos, de cruza el trazado del Oleoducto. La
convenio de colaboración suscrito institución que da cobertura a nivel distribución y difusión de información
con este club deportivo de San Fer- comunal el cual se conforma en la relacionada a intervenciones de la in-
nando, se aportó con la adquisición lógica de los Cuerpos de Bomberos fraestructura, forma parte del plan
de indumentaria deportiva. Además, próximos a las Plantas de Maipú, San de relacionamiento con las comuni-
esta iniciativa va vinculada de manera Fernando, Linares y Pemuco con los dades, permitiendo estrechar lazos y
directa con el trabajo en la constitu- cuales se trabajó en una acción coor- dando a conocer los canales de co-
ción y conformación de las Escuelas denada de planes de emergencia. municación para reportar en caso de
de Fútbol ENAP- Deportes Colchagua, emergencia.
Programa de Capacitación Becas La-
trabajo dirigido a la formación de ni-
borales SENCE: Capacitación pues- Mesa de Trabajo Aguas limpias para
ños y jóvenes en la rama de fútbol.
tas a disposición de las comunidades Colchagua: ENAP forma parte de esta
Torneo de Rugby Seven A Side – próximas a las Plantas de Maipú, San mesa la cual tiene como objetivo
Copa ENAP 2017: Colaborador oficial Fernando y Pemuco, se desarrollaron contribuir a la investigación y al mo-
de este certamen internacional de 4 cursos bajo la modalidad Becas So- nitoreo de la calidad de aguas de la
Rugby que se realiza por tercer año ciales, los cuales beneficiaron a 60 subcuenca del río Tinguiririca de la
consecutivo en Isla de Pascua. En tor- personas; teniendo como líneas for- Región de O’Higgins.
no a la competición, se realizaron una mativas las de: Instalación y Manten-
serie de actividades culturales que ción de Paneles Solares Fotovoltai-
reunió a un total de 10 clubes perte- cos, Soldadura, Pastelería y Técnicas
necientes a Tahití, Rapa Nui y Chile de Telar.
Continental.

REFINERÍA BÍO BÍO (ERBB)
EJE RELACIÓN DE MUTUO

BENEFICIO
ÁREA INFRAESTRUCTURA y un conjunto de Programas de Desa- desde la formalización de dicha tarea.

rrollo Integral diseñados con y para Esto supone la entrega de un subsidio
Desde 2015 se desarrolla el Plan Hual- los vecinos. directo a los propietarios, mediante
pén Suma, cuyo objetivo consiste en un proceso individual de relocaliza-
mejorar la calidad de vida de los veci- Durante el 2017, el H. Directorio de
ción, en base a la compra de viviendas
nos de ERBB, considerando tres ejes ENAP, ante la ausencia de disponibi-
en proyectos por medio del otorga-
de acción: relocalización de las fami- lidad de un terreno en la comuna de
miento del citado subsidio, de acuer-
lias de Nueva El Triángulo y Villa El Hualpén y con el férreo compromiso
do a lo dispuesto en el Decreto Supre-
Triángulo; Plan Maestro de las pobla- por concretar la relocalización de las
mo N°1, tanto en el gran Concepción
ciones cercanas que seguirán siendo 289 familias, aprueba la consolida-
como fuera de este sector, en base al
vecinas de las operaciones de ERBB; ción de este compromiso, a partir de
aporte que realicen en conjunto SER-
un modelo distinto al cual se trabajó

VIU, el Gobierno Regional de Biobío y territorio, quienes analizaron la infor- e iluminación fotovoltaica para el
ENAP a cada propietario. De esta ma- mación, para transformarla en nuevos sector y la multicancha.
nera, se autoriza a ENAP a concurrir proyectos, los que -a su vez- fueron
· Mejoramiento de la Plaza Salu-
con UF 600 por propietario. La suma validados por cada territorio a través
dable de la Población Patricio
del aporte de estas tres instituciones de asambleas. Mediante este proceso
Aylwin, con la implementación de
totaliza una contribución final a cada se determinaron los proyectos y prio-
áreas verdes, zona de descanso
familia de UF 1.400. rizaron las obras que se ejecutarán
para adultos mayores y módulos
desde 2018 en adelante.
Cabe mencionar que, con el objetivo de juegos para niños, además de
de apoyar la búsqueda de alternativas Las obras ejecutadas en 2017 fueron habilitar pavimentos y mobiliario
de viviendas, se llevaron a cabo ferias las siguientes: urbano, entre ellos, escaños, basu-
inmobiliarias en las cuales se presen- reros, sombreaderos e iluminación
· Obras de mejoramiento de la multi-
taron diversas entidades desarrolla- fotovoltaica.
cancha y plazoleta de la Población
doras de proyectos de integración
Solar de Hualpén. Los trabajos en · Construcción de la Plaza Saluda-
social y territorial, así como también
el recinto deportivo fueron princi- ble de la Población El Triángulo,
proyectos privados. Estas actividades
palmente en estructura metálica, con la habilitación de áreas verdes,
tuvieron una asistencia promedio de
con la finalidad de mejorar el cie- pavimentos definidos como zonas
200 personas.
rre existente, junto con la cons- de circulación peatonal y de entre-
Respecto del Plan Maestro de mejora- trucción de una gradería techada, tención, que incorporarán juegos
miento del entorno, con el objetivo de pintura de la carpeta y sus demar- modulares inclusivos, máquinas de
ampliar la cobertura de éste se realizó caciones para diversos deportes, la ejercicios, escaños, basureros e
una revisión, a través de la realización construcción de nuevos arcos de iluminación fotovoltaica, además
de nuevos foros y talleres con las or- baby-fútbol, además de un muro de arbustos y árboles ornamenta-
ganizaciones territoriales (JJVV) que de contención en la parte posterior les, quedando todo su entorno con
forman parte del Plan Hualpén Suma, de la cancha, pues estaba confina- segregadores para impedir el esta-
con el objetivo de recoger las inquie- da con un terraplén. Se proyec- cionamiento de vehículos sobre la
tudes y problemáticas de los pobla- taron, además, la construcción de nueva plaza.
dores. Posteriormente, se realizaron áreas verdes, zona de juegos infan-
· Gracias a los trabajos de mejo-
reuniones con todas las organiza- tiles inclusivos y la incorporación
ramiento del entorno de la sede
ciones comunitarias funcionales del de diferentes tipos de pavimentos

social de la Población Osvaldo rá una mantención a la carpeta de

Muñoz, fue posible levantar un es- hormigón y se instalará otra mejo-
pacio de encuentro para el barrio, rada, con sus respectivas demar-
incorporando juegos para niños, caciones, para facilitar la práctica
máquinas de ejercicios, áreas verde deportes. Como parte integral
des y árboles ornamentales. Tam- del proyecto, se levantarán zonas
bién se reemplazó una carpeta de de permanencia y descanso con
hormigón, lo que permitió confi- áreas verdes y pavimentos de di-
gurar una nueva multicancha ilu- ferentes tipologías, incorporando
minada, que colaboró con la ilumi- vegetación del tipo árbol y arbusto
nación de la población y permitió como parte del paisajismo. Dentro
aumentar la sensación de seguri- de este espacio habrá juegos mo-
dad. Otro avance fue la mejoría de dulares inclusivos, máquinas para
la estructura metálica del cerco ejercicio, mobiliario urbano e ilu-
perimetral existente, reforzando minación fotovoltaica.
sus uniones y pintura para alargar
· El proyecto de diseño de ingenie-
su vida útil. Asimismo, se recuperó
ría de pavimentación de las calles
y mejoró el acceso principal y se
Polonia y Hungría, estuvo asocia-
construyó otro nuevo con rampas
do a la postulación - en conjunto
de acceso para minusválidos y un
con la Municipalidad de Hualpén-,
espacio techado multiuso con pa-
al Fondo de Pavimentos Participa-
vimento tipo radier.
tivos del Ministerio de Vivienda y
· Para mejorar la calle Bélgica, se Urbanismo. En la selección de pro-
contempló la construcción de una yectos, realizado en noviembre, el
multicancha con un nuevo cerco MINVU confirmó la obtención de
perimetral de extremos reforzados, los recursos, permitiendo con ello
además de una gradería en hormi- la construcción de estas nuevas
gón y muro de contención a baja carpetas durante 2018.
altura. De igual manera, se realiza-

CONVENIOS CON INSTITUCIONES
Bomberos Actividades con Juntas de Vecinos Talleres de Autocuidado y desarrollo

personal de adultos mayores
Como una forma de mantener el tra- Como cada año, y además de las re-
bajo en conjunto con los Cuerpos de uniones mensuales que se realizan Esta iniciativa benefició a más de
Bomberos de Hualpén y Talcahuano, con las doce juntas de vecinos de 400 adultos mayores, que se han or-
durante el año se les apoyó con com- las áreas de intervención, se progra- ganizado en 21 grupos o clubes, uno
bustible para los carros de diversas maron celebraciones para el Día del de ellos integrado por personas con
compañías y materiales para su fun- Niño, Fiestas Patrias y Navidad. Du- capacidades diferentes. En estos
cionamiento. A ello se suman los ejer- rante el verano se desarrolló el Primer talleres se realizan actividades como
cicios conjuntos para mantener ac- Festival de la Voz, además del con- gimnasia cerebral, biodanza, medita-
tualizados a los voluntarios respecto curso al mejor vestido confeccionado ción, yoga y literatura. ENAP aportó
del trabajo al interior de la refinería. con materiales reciclados. Del mismo recursos para financiar las profesoras,
modo, se realizaron talleres formati- monitores, e insumos. Adicionalmen-
En 2017, el Cuerpo de Bomberos de
vos de: Batucadas, Globoflexia, Cueca te, en dos de ellos impulsó talleres de
la comuna de Talcahuano premió a
chora, Aromaterapia y Dibujo. emprendimiento, generando activida-
ERBB por ser la empresa más colabo-
des que permitieron levantar finan-
radora con la institución. En estos talleres, realizados en di-
ciamiento para diversas actividades
versas sedes de juntas de vecinos,
Carabineros de los adultos mayores.
participaron cerca de 200 personas,
Para colaborar en la seguridad de los siendo la instalación de los juegos de Auto Solar
vecinos que residen en Caleta Len- agua en la Población el Triángulo, la
ENAP participó en el desafío de unir
ga, la empresa entregó a Carabine- principal actividad del verano: duran-
la Patagonia con Santiago en un auto
ros cuatro bicicletas que permitieron te una semana congregó a más de
solar, apoyando el proyecto de alum-
patrullar todo el sector de la playa de 3.000 niños.
nos de la Universidad de Concepción.
forma permanente durante el verano.
Iniciando la travesía en Punta Arenas,
el objetivo fue demostrar que la ener-
gía solar no sólo funciona en el norte
de Chile, sino que también en el sur
existe la posibilidad de diversificar la
matriz energética.

ÁREA EDUCACIÓN Y CULTURA
Continuó el impulso al Centro de For- tución en un centro de excelencia

mación Técnica de la Energía CEDUC- Franco-Chileno, dirigido a las carreras
UCN y, a partir del convenio firmado a de Mantenimiento Eléctrico y Eficien-
fines de 2015 con la Universidad Ca- cia Energética. Esto se traducirá en
tólica del Norte, en 2017 se iniciaron perfeccionamiento de docentes, me-
las clases de seis carreras: jor equipamiento e implementación
y prácticas profesionales en plantas
- Administración-Bilingüe (Vesperti-
de ENGIE en Francia para los mejores
no - Programa Especial)
alumnos.
- Administración de Empresas (Diur-
no / Vespertino) Nivelación de Estudios
- Educación de Párvulos (Diurno /
A partir de una solicitud de los veci-
Vespertino)
nos, se gestionaron con el Ministerio
- Educación General (Vespertino -
de Educación los fondos para ejecu-
Programa Especial)
tar un programa de nivelación de es-
- Electricidad y Eficiencia Energéti-
tudios (educación básica y media),
ca (Diurno / Vespertino)
aportando en 2017 la difusión para
- Instrumentación y Control Indus-
la incorporación de nuevos alumnos
trial (Diurno / Vespertino)
y la organización de la ceremonia de
En un esfuerzo conjunto, y gracias a licenciatura en el Centro Comunitario
la incorporación de la Ley de Gratui- de Hualpén. En esta actividad, el Sere-
dad para CFT -vigente desde 2017-, mi de Educación comprometió los cu-
397 alumnos pudieron estudiar gra- pos para la continuidad del programa.
tuitamente.
Taller de Robótica Educativa
Asimismo, se dio inicio a la ejecución
Este programa transversal de RSE se por el nivel alcanzado, pudiendo par-
de un convenio de cooperación con
desarrolla en las escuelas República ticipar tres años consecutivos en el
el Ministerio Francés de Educación
del Perú de Hualpén y San Vicente torneo nacional en Santiago, con el
Nacional, CEDUC-UCN y la empre-
de Talcahuano. Ésta última destaca apoyo de ENAP.
sa ENGIE, que transformará la insti-

Aniversario de Refinería Bío Bío Pre-Universitario
Con motivo del aniversario de la em- Durante el segundo semestre, y en

presa y como una manera de aportar convenio con la Municipalidad de
al desarrollo cultural de la región, se Hualpén, se llevó adelante un pre uni-
trasladó a Concepción la muestra “Da versitario para alumnos de cuarto me-
Vinci, la Exhibición”, en un esfuerzo dio de los diversos liceos de la comu-
conjunto de los municipios de Con- na. Este proceso de apoyo contempló
cepción, Hualpén y Talcahuano, ade- cuatro ramos y se adicionó la realiza-
más de la Universidad de Concepción. ción de cuatro ensayos. Participaron
Estuvo abierta al público entre el 28 120 alumnos.
de julio y 20 de agosto, siendo visita-
Programa “Primero Lee” Taller de Teatro Lambe-Lambe
da por más de 35.000 personas.
Junto al municipio de Hualpén y la Lambe-Lambe es un teatro individual
Colaboración con Fundación Ciudad
Fundación Educacional Crecer con que cuenta pequeñas historias. En
del Niño
Todos, se implantó el programa “Pri- 2017 se llevó hasta los alumnos del
Localizada en la comuna de Hualpén, mero Lee”, destinado a los niños de Colegio República del Perú, realizan-
esta institución benefactora realiza primero básico de ocho establecido un taller durante todo el año. Su
anualmente una actividad para re- mientos municipalizados de la co- resultado fue la exposición de la obra
caudar fondos y en la que ENAP cola- muna. El proyecto trabaja con profe- final en diversos escenarios, siendo
bora activamente. sores, niños y padres y apoderados, uno de ellos la Biblioteca Viva en el
buscando mejorar la comprensión Mall del Trébol de Concepción.
lectora de los niños al llegar a cuarto
básico.

REC Libro “De Terremoto a Terremoto”
“Rock en Conce” es el nombre del fes- Como una forma de contribuir a la

tival gratuito más grande de Chile, historia colectiva, ERBB editó un libro
realizado en el Parque Bicentenario con la recopilación de testimonios de
de Concepción durante marzo. ENAP las 10 poblaciones aledañas a la em-
colaboro con el desarrollo de esta ac- presa respecto de sus experiencias
tividad. en el terremoto del 27 de febrero de
2010. Para este proyecto se trabajó
Conciertos de Navidad
con una investigadora y un periodis-
Se realizaron dos conciertos de Na- ta, quienes entrevistaron a cerca de
vidad a cargo de la cantante Cecilia 200 vecinos, recopilaron fotografías
Echeñique y un coro de 30 niños. El y documentos gráficos del territorio.
primero se presentó en Hualpén y El esfuerzo dio como resultado un
asistieron más de mil vecinos, mien- documento que recupera la memoria
tras que el segundo, en convenio con histórica y el patrimonio de los secto-
el municipio, tuvo lugar en la Plaza res. Se imprimieron cinco mil ejempla-
de Armas de Concepción, con más de res, los que fueron distribuidos en los
1.500 asistentes. hogares de los vecinos y las diversas
bibliotecas de la zona.

ÁREA SALUD Y DEPORTE Copa de Fútbol ENAP
Escuela de Fútbol Hualpén Suma Desde abril y durante ocho meses,

cada sábado por la mañana se desa-
Se dio continuidad a esta instancia
rrolló la Copa ENAP, con la participa-
formativa y recreativa, que se ejecuta
ción de 60 colegios de todo Concep-
de enero a diciembre, con 120 niños
ción. El campeonato abarcó cuatro
de 5 a 14 años divididos en cuatro
categorías y participaron más de 600
categorías. ENAP realiza un aporte
niños.
anual para financiar profesores, moni-
tores, traslados, implementos, partici- Curso de Natación
pación en campeonatos, entre otros.
Esta actividad de verano se realiza en
Taller de Cheerleaders, equipo alianza con el Consejo Local de De-
Black Oil portes y Recreación de Talcahuano,
institución que administra la piscina
Actividad deportiva que ENAP apoya
pública de la comuna. Con una dura-
financiando a profesores, monitores,
ción de cuatro semanas, en el curso
traslados e implementos. Entrenan
participaron cerca de 600 niños, de
50 niños de 4 a 14 años, divididos en
6 a 14 años, pertenecientes al territo-
dos categorías. En 2017 obtuvieron
rio de intervención. ENAP aportó los
un triunfo regional en el campeona-
recursos necesarios para financiar
to de esta disciplina, desarrollado en
los profesores/salvavidas, monitores,
Concepción.
transporte y colaciones, entre otros.

ÁREA CAPACITACIÓN Y EJE TRANSPARENCIA Y

DESARROLLO ECONÓMICO RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Durante este año, ENAP organizó la Modalidad de precontrato: Charlas de seguridad y

III Feria de Navidad de Hualpén Suma, medioambiente:
- Técnicas básicas en el área de ad-
en la que participaron 25 empren-
ministración. Se trata de actividades acordadas
dedores del sector, quienes durante
- Técnicas de higiene y manipula- con los vecinos para capacitarlos en
una semana expusieron y vendieron
ción de alimentos. temas de prevención y seguridad,
sus productos a los trabajadores de la
- Técnicas de obras civiles de man- principalmente relacionados con la
empresa.
tenimiento. operación de la planta y sobre even-
En esta línea, también se impulsó un - Técnicas para elaborar productos tuales impactos ambientales, inclu-
catastro de los vecinos que realizan de panadería. yendo las medidas que adopta ENAP
actividades de emprendimiento, re- para minimizar y mitigar los riesgos.
Modalidad becas laborales:
gistrando más de 400 casos en diver-
Durante 2017 se realizaron ocho char-
sos ámbitos, para luego clasificarlos y - Garzón
las en distintas sedes sociales del
realizar planes de negocio y la orien- - Creación, elaboración y presenta-
sector, con la participación de más
tación para la postulación a diversos ción de piezas de pastelería.
de 30 vecinos en cada oportunidad.
fondos públicos disponibles para em- - Cuidados y tratamientos estéticos
Para su ejecución, se contó con la co-
prendedores. En ese plano, se desa- de manos y pies.
laboración de los Departamentos de
rrollaron reuniones con Fosis, Serco- - Diseño y confección de tejidos en
Medioambiente e Higiene y Seguri-
tec, Corfo y la Oficina Municipal de telar, típicos de la zona.
dad, y ENAP aportó los recursos para
Emprendimiento, con la idea de dar - Operador de grúa horquilla (con
la producción de cada encuentro. A
respaldo conjunto a los proyectos. entrega de Licencia Clase D).
- Instalación y mantención de pane- También se dictaron charlas al Con-
Otro ámbito abordado fue la capaci-
les solares fotovoltaicos. sejo Comunal de Organización Civil
tación laboral a través de cursos fi-
- Montaje de cañerías industriales. de Hualpén, al Comité Vida Chile, al
nanciados con la franquicia de ENAP,
- Montaje mecánico industrial. Consultorio La Foresta de Hualpén y
alcanzando en 2017 a más de 200 ve-
- Soldadura al arco sistema MIG/ a todos los trabajadores del Colegio
cinos en las siguientes áreas:
MAG (con calificación otorgada República del Perú.
por agente oficial de aws d1.1).

EJE RESPONSABILIDAD COLECTIVA
La Dirección de Comunidades de Aplicación ENAP Contigo y redes

ERBB realiza periódicamente reunio- sociales
nes con los dirigentes del Sindicato
1 y sus centros organizados, además • APP
del Sindicato de Profesionales y sus
La aplicación ENAP Contigo, como
delegados, para informarles sobre los
canal oficial de información de la
avances en la implementación de la
empresa, ha resultado ser muy útil
Estrategia de Gestión Comunitaria.
en la difusión de mensajes relacio-
La Dirección participa, además, en nados con las operaciones de la re-
las Guardias Activas de la Refinería, finería. Los públicos de interés es-
que consisten en concurrir todos los peran dicho input al momento de
fines de semana con un funcionario observar alguna situación que les población relativamente pequeña
del equipo a la reunión de Guardia y genera inquietud, desde el punto con temas de interés que no son
quedar disponible para trasladarse a de vista del proceso productivo. masivos.
la planta si es necesario.
Consta, además, de mensajes de Facebook de ERBB cuenta con
Asimismo, la Dirección se hace parte texto que se envían a los vecinos 6.409 seguidores y logró 6.349
del proceso de inducción de nuevos que no cuentan con teléfonos in- Me Gusta. En esta plataforma in-
empleados, entregando una amplia vi- teligentes. Mensualmente, se en- teractúa con los vecinos de las
sión del trabajo comunitario desde el vía un promedio 2.500 mensajes, poblaciones aledañas a la empre-
primer día de funciones en la refinería. los que en períodos de mantención sa que participan en el Programa
programada han llegado a 5.000. Hualpén Suma, quienes pueden in-
formarse sobre las actividades que
• RRSS
realiza ERBB con la comunidad o
En este ámbito es importante con- realizar consultas. Se actualiza va-
siderar que el programa Hualpén rias veces al día con fotografías, vi-
trabaja con alrededor de 15 mil deos y datos relevantes, teniendo
personas. Es decir, se trata de una a los vecinos como protagonistas.

ENAP MAGALLANES
EJE RELACIÓN DE BENEFICIO ÁREA EDUCACIÓN Y CULTURA

MUTUO
Beca UMAG 2017 Bus educativo móvil
Por cuarto año consecutivo, y con el Enap Magallanes fue parte de las em-
objetivo de potenciar la formación de presas que apoyaron a la Fundación
futuros profesionales, Enap Magalla- Ecoscience en el lanzamiento del
nes entregó becas a alumnos de la primer Laboratorio Móvil Conciencia
Universidad de Magallanes, benefi- Magallanes. Este vehículo itinerante,
ciando cuatro proyectos de título re- con capacidad para 25 niños, benefi-
lacionados con el desarrollo energéti- ciará a más de 16 mil escolares de la
co-productivo de la XII Región. XII Región, incluyendo visitas a esta-

blecimientos rurales y aislados (como Capacitaciones, Becas y cativa con legos y conducción de
Puerto Williams), quienes podrán en- Precontratos 2017 vehículos clase B, recibiendo herra-
riquecer su aprendizaje científico en mientas que dan valor agregado a su
Durante 2017, Enap Magallanes, a
un espacio único. El vehículo cuenta formación académica.
través de los excedentes de las fran-
en su interior con una muestra de lo
quicias tributarias, financió la espe- Charla de Fractura Hidráulica
que es la fractura hidráulica, sistema
cialización y capacitación de más de
que actualmente utiliza ENAP para En el marco de las actividades de re-
500 vecinos de las comunas de Pun-
extraer el gas en la XII Región. lacionamiento comunitario, y como
ta Arenas, Puerto Williams y Porvenir,
una forma de estrechar vínculos con
Exhibición fotográfica sobre con la intención de entregarles co-
instituciones presentes en la XII Re-
los campamentos petroleros en nocimientos y herramientas que les
gión, Enap Magallanes realizó una
Magallanes permitieran ejercer un nuevo oficio o
charla de difusión de los procesos
emprendimiento, contribuyendo así a
Durante diciembre, una parte de la productivos que realiza en la zona
la movilidad social de las personas.
exitosa muestra “Los campamentos austral del país. A la cita, asistieron
petroleros del Fin del Mundo” fue ex- Entre enero y diciembre, se desarro- doce oficiales de la IV Brigada Aérea,
hibida en el Museo Regional Punta llaron capacitaciones en mecánica quienes conocieron los nuevos desa-
Arenas. Organizada en conjunto con automotriz, instalación de cerámica, fíos de ENAP en la región, además del
el Museo Histórico Nacional, el Ins- cocina internacional, contabilidad proceso de fractura hidráulica utiliza-
tituto de Estudios Patrimoniales y el básica, atención al cliente, cuidado do actualmente por la empresa para
apoyo de la Ilustre Municipalidad de y atención de adulto mayor, entre la extracción de gas no convencional.
Primavera, la exposición destaca el otros.
Taller de Robótica en Magallanes
valor patrimonial que tienen los cinco
Destacados fueron los cursos impar-
campamentos construidos por ENAP ENAP realizó en septiembre el “Spark-
tidos a cien alumnos y profesores del
en Tierra del Fuego: Manantiales, Maker Day”, actividad que congregó
Liceo Industrial Armando Quezada
Puerto Percy, Clarencia, Cerro Som- más de 70 niños entre 6 y 14 años de
Acharán, quienes se capacitaron en
brero y Cullen) para la extracción del distintas comunas de Magallanes, a
electricidad fotovoltaica, operación
petróleo en la zona. quienes se les incentivó la creativi-
maquinaria avanzada, robótica edu-
dad y curiosidad con talleres sobre

la robótica y el lanzamiento de cohe- Visitas a instalaciones de Enap

tes de aire comprimido. La iniciativa, Magallanes
organizada por Enap Magallanes y
Cerca de 200 estudiantes de ense-
ejecutada a través de la Fundación
ñanza media y universitarios, prove-
SparkTalents, se estructura en torno
nientes de Magallanes, Concepción
a diferentes estaciones de trabajo en
y Talca, visitaron instalaciones y co-
las que los participantes van rotando.
nocieron los procesos productivos de
En cada una de ellas se desarrolla un
ENAP. Las plantas procesadoras de
taller, donde grupos de niños y niñas
gas, los talleres y maestranzas, fueron
acompañados por sus padres, son
los principales lugares de interés de
guiados por un monitor y cumplen el
estos alumnos de las universidades
desafío de aprendizaje.
de Magallanes, Santo Tomás, de Tal-
Taller Muralista ca, Liceo Industrial, Liceo María Behe-
ty, Liceo Sara Braun y el Colegio Ad-
A través de la técnica de mosaico,
ventista de Concepción.
cerca de 30 vecinos de distintas po-
blaciones participaron de un taller Día del Patrimonio Cultural
comunitario para la remodelación del
Sumándose a la celebración nacional
mirador y los peldaños de la principal
del Día del Patrimonio Cultural en su
escalinata del sector Río de la Mano,
versión regional, la empresa abrió por
de Punta Arenas, un tradicional barrio
tercer año consecutivo las puertas de
de la región.
su Edificio Central en Punta Arenas.
La iniciativa, que se realizó entre los En la oportunidad, las instalaciones
meses de enero y abril de 2017, fue recibieron cerca de 500 visitantes
ejecutada por el Taller Milenart, lide- que quisieron conocer esta construc-
rada por el profesor Marcelo Letelier, ción emblemática que data de la dé-
y apoyada por ENAP Magallanes. cada de los ’50, y que se emplaza en
pleno centro de la ciudad.

Festival de la Patagonia 2017 Aportes comunitarios Encuentros con juntas de vecinos y

uniones comunales
Enap Magallanes firmó un convenio Una serie de actividades fueron pa-
con la Municipalidad de Punta Arenas trocinadas por Enap Magallanes en la Una serie de reuniones sostuvo du-
para financiar parte de las presenta- comuna de Porvenir, entre otras: rante el año el equipo de Comunida-
ciones de los artistas regionales que des de Enap Magallanes con juntas
- Apoyo logístico al desarrollo del
participaron en el Festival Folclórico de vecinos y uniones comunales, para
Encuentro Binacional de Turismo,
de la Patagonia 2017, realizado los dar a conocer el presente y futuro de
que congregó a profesionales y ex-
días 24, 25 y 26 de agosto. la empresa en la región, además de
positores de la Chile y Argentina,
explorar actividades que se puedan
Asimismo, la empresa colaboró posi- con el objetivo de potenciar esta
realizar en conjunto.
bilitando la llegada a Magallanes del actividad en Tierra del Fuego.
conjunto folclórico Maucó, de Refine- SAFESTART 2017
- Entrega de 30 disfraces para la
ría Aconcagua, quienes presentaron
presentación en el Carnaval de In- Con el objetivo de fomentar la pre-
dos cuadros: uno de Violeta Parra y
vierno de esa localidad. vención y el autocuidado en la po-
otro étnico.
blación de Magallanes, ENAP realiza
- Donación de un contenedor en
Concurso literario Magallanes en desde 2013 talleres del programa Sa-
conjunto con Ultramar, que permi-
100 Palabras feStart a distintos grupos de vecinos
ta resguardar el material didáctico
de la región. Para reforzar este lazo,
Más de 2.000 cuentos, provenientes de los pequeños del Jardín Infantil
se difundió esta herramienta -que
de todas las comunas de la región, se Papelucho, de Porvenir, cuya ma-
fomenta el autocuidado- en estable-
recibieron en la segunda versión del trícula alcanza 104 niños.
cimientos educacionales, liceos téc-
concurso literario “Magallanes en 100
- Aporte a la celebración de Navidad nico-profesionales, juntas de vecinos
palabras”, iniciativa propiciada por
de los niños del Jardín Infantil Pa- y organizaciones sociales, abarcando
ENAP y organizada por la Fundación
pelucho, con la entrega de jugue- 309 personas.
Plagio. Este año, destacó la gran par-
tes didácticos.
ticipación de niños y jóvenes.

ÁREA SALUD Y DEPORTE ÁREA CAPACITACIÓN Y

DESARROLLO ECONÓMICO
Apoyo a actividades deportivas
Apoyo a la inclusión
Entre los apoyos que ENAP entregó
al deporte durante 2017 en Magalla- En el marco de la Política de Inclusión
nes, destacaron los destinados a la y Diversidad de la empresa, Enap Ma-
selección femenina de futsal, que en gallanes firmó un convenio de prác-
marzo viajó a Brasil para representar tica con el Centro de Capacitación
a Chile en el sudamericano de la es- Laboral de la Corporación Municipal
pecialidad; los campeonatos naciona- de Punta Arenas. La iniciativa benefi-
les de básquetbol femenino sub 14 y ciará a jóvenes en situación de disca-
el nacional de varones sub 17, además pacidad, quienes buscar realizar prác-
de la prueba atlética “Maratón del ticas laborales durante el año.
Estrecho”, que en esta oportunidad
Esta iniciativa se suma a una serie de
contó con la participación de cerca
actividades conducentes a hacer de
de 1.000 deportistas.
la inclusión un parte importante de
Operativo Odontológico las actividades de la Unidad de Co-
munidades. Destacan, por ejemplo, la
Un total de 81 magallánicos, de entre
presentación en el Carnaval de Invier-
15 y 59 años, resolvieron su proble-
no 2017, con la participación de diez
ma de salud bucal gracias al opera-
jóvenes del Centro de Capacitación
tivo odontológico realizado en Punta
Laboral, el apoyo a iniciativas de niños
Arenas. La iniciativa fue desarrollada
Asperger y autistas, capacitaciones a
gracias a la alianza entre Enap Maga-
agrupaciones indígenas, entre otras.
llanes, la Fundación de Endodoncia,
el Servicio de Salud Magallanes y el
Hospital Clínico local.

EJE TRANSPARENCIA Y
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Decálogo de Buenas Prácticas Participación en el Día Nacional del

Laborales Medioambiente
Para impulsar una mayor participa- En el marco de las actividades orga-

ción femenina en la industria, con nizadas en octubre para conmemorar
igualdad de oportunidades y condi- el Día Nacional del Medioambiente
ciones de trabajo, la empresa firmó el y el Día Internacional de la Limpieza
Decálogo de Buenas Prácticas Labo- de Playas, Enap Magallanes colaboró
rales, impulsado por la Mesa de Géne- entregando implementos de higiene
ro y Minería de la XII Región, instancia y seguridad (protector solar, guantes,
liderada por el Servicio Nacional de la bolsas plásticas y alcohol gel) a las
Mujer y la Equidad de Género (Serna- 300 personas, principalmente estu-
meg) y la Seremi de Minería. diantes, que participaron en la limpie-
za del borde costero de Punta Arenas. Encuentro de Seguridad y
El documento promueve la no discri-
Medioambiente en Magallanes
minación en los procesos de selec- Además, para reforzar el trabajo que
ción, la conciliación de la vida laboral, permanentemente realiza ENAP con Con la asistencia de expertos na-
familiar y personal, la inserción feme- la Agrupación Humedal de Tres Puen- cionales y extranjeros, ENAP rea-
nina en la dirigencia sindical y en car- tes, durante la misma jornada la em- lizó -el 17 de agosto en Punta Are-
gos de toma de decisiones, infraes- presa donó dos sets de contención nas- el primer Encuentro Seguridad
tructura adecuada para una fuerza primaria para emergencias ambien- y Medioambiente en la Industria de
laboral mixta, el retorno al trabajo de tales, derivadas de fugas o derrames Hidrocarburos, Magallanes 2017. En
hombres y mujeres luego del ejerci- de hidrocarburos, y se comprometió la oportunidad, se abordaron impor-
cio de sus derechos parentales en un a realizar una capacitación para los tantes temáticas, tales como las rela-
ambiente de integración, además de integrantes de la agrupación, con ciones comunitarias, la seguridad, los
una cultura organizacional inclusiva el fin de que estén preparados para desafíos ambientales de la industria,
y proclive a la diversidad, entre otros responder rápidamente en caso de el desarrollo del gas no convencional
puntos. emergencia ambiental en esta reser- y el nuevo reglamento de seguridad
va natural urbana. minera, entre otras.

EJE DIÁLOGO ABIERTO
Fruto del proceso de actualización y transparentes y permanentes. En el A nivel masivo, se cuentan las plata-
socialización de la Política Corporati- caso de las autoridades a nivel nacio- formas digitales, entre ellas, sitio web,
va de Sostenibilidad de ENAP, se rea- nal, como los ministerios de Hacienda, intranet y redes sociales (RRSS). Res-
lizó una re-priorización de aquellos Energía y Medioambiente, existe una pecto de éstas últimas, además de
grupos de interés, a nivel macro, que agenda de comités y reuniones, entre aquellas que tienen alcance corporati-
son considerados estratégicos para la otras instancias de análisis sectorial. vo, cada UN cuenta con perfiles en las
empresa. En esta identificación figu- principales RRSS, como Twitter y Fa-
A ello se suman los canales de comu-
ran: Comunidad (Comunidades Loca- cebook, además de la aplicación “Enap
nicación internos y externos, masivos
les); Proveedores, Empresas contra- Contigo”, de ERBB, y la web http://nue-
y segmentados a nivel corporativo y
tistas y Socios comerciales; Clientes; vaerainforma.enap.cl, de ERA, permi-
en las UN, que gestiona la Dirección
Trabajadores y Colaboradores, Auto- tiendo una interacción directa con los
de Comunicaciones de ENAP. Algunos
ridades y Dueño (el Estado de Chile, vecinos de las operaciones.
de estos medios son los comunicados
representado por el Presidente de la
de prensa, declaraciones públicas y Además, durante 2017 se dio continui-
República, directamente, o mediante
vocerías; el Boletín a Stakeholders dad a ENAP TV, medio interno que in-
delegación de sus ministros de Ha-
(que se envía a autoridades locales y forma las novedades relacionadas con
cienda y de Energía).
regionales, además de servicios públi- las inversiones, los proyectos relevantes
Con estos grupos de interés, así como cos y agrupaciones vecinales); el in- y las buenas prácticas de la empresa.
con aquellos vinculados a acciones es- formativo diario, la Intranet y el bole-
pecíficas de relacionamiento, la orga- tín mensual que es enviado vía mailing
nización mantiene canales de diálogo a todos los trabajadores de ENAP.

La siguiente tabla desglosa las principales instancias de diálogo de ENAP con

comunidades locales. La mayoría de ellas tienen carácter permanente y otras
se articularon por situaciones puntuales en 2017.
Principales Instancias de Diálogo con Comunidades Locales ENAP 2017
Nombre de la instancia Situación que justificó N° Actividades/

Objetivo / meta Participantes
de diálogo la instancia Frecuencia
ERA
Establecer un órgano
Información de interés
conformado por vecinos
y relevante de ENAP Se realizaron 8
de Concón, que sirva
Consejo Ciudadano. Refinería Aconcagua, 20 vecinos de Concón. reuniones durante el
como verificador del
para los grupos de 2017.
cumplimiento de los
interés vecinal.
compromisos.
Nueve organizaciones
Capacitar a las Con estas agrupaciones
Convenio de trabajo con sindicales de
comunidades de se realizaron
nueve organizaciones pescadores: Caleta
Programa “Bomberos pescadores en las capacitaciones durante
sindicales de Horcón, Ventanas,
del Mar”. Entrenamiento técnicas básicas para el año 2017, de acuerdo
pescadores artesanales Papagayo, El Manzano,
de las comunidades de responder, como al siguiente desglose:
en el marco del El Embarcadero, Caleta
pescadores en la Bahía soporte externo, • 35,5 horas teóricas
proyecto “Bomberos Loncura, Cooperativa
Quintero y Estuario del a un derrame de • 24 horas prácticas
del Mar” (que se de pescadores Alcatraz,
Río Aconcagua. hidrocarburo en el mar • 8 horas de taller
mantiene vigente desde Caleta Maitencillo y
o en el Estuario del río • 21 sesiones teóricas
septiembre de 2014). Caleta San Pedro de
Aconcagua. • 4 sesiones prácticas
Concón.
Vincularse con En la comuna de
Contribuir al desarrollo
la comunidad de Concón: JJ.VV. El
Programa de de la capacidad de las Se realizaron 10
Concón, a través Carmen, Los Troncos
Iluminación Eficiente y comunidades aledañas sesiones de 4 horas en
de la realización de y Villa Concón. En la
Ahorro Energético para a las instalaciones de cada una de las juntas
actividades de carácter comuna de Quintero:
comunidades. ERA en materia de de vecinos.
ambiental (ahorro JJ.VV. Unión y Progreso
iluminación eficiente.
energético). (32 personas en total).
Elaboración y ejecución
Se realizaron cinco
del “Programa para Dirigentes sociales,
sesiones ampliadas
Demanda social hacia el la Recuperación representantes de
Consejo para la y dos sesiones de
Estado para reparación Ambiental y Social de las municipalidades
Recuperación subcomisiones
y compensación debido Quintero - Puchuncaví”, de Quintero y
Ambiental y Social de convocadas por la
a externalidades para mejorar la calidad Puchuncaví e invitados
Quintero y Puchuncaví. Secretaría Ministerial
ambientales en la zona. de vida de la población y representantes de
de Medio Ambiente,
que habita en dichos empresas del sector.
Región de Valparaíso.
territorios.


Participan de
Se realizaron cuatro
Mesa para la Firma de usufructo manera permanente
Construir acuerdos reuniones convocadas
conservación con Municipalidad representantes de
para el manejo y por la Secretaría
efectiva del Humedal de Concón, por la la SEREMI de Medio
conservación efectiva Ministerial de Medio
Desembocadura Río administración del Ambiente de Valparaíso,
del humedal. Ambiente de la Región
Aconcagua. Parque La Isla. de ERA, del municipio y
de Valparaíso.
de ONG ambiental.
Implementar
Demanda social hacia
un proyecto de Representantes del
el Gobierno Regional ENAP participó en ocho
remediación ambiental sector industrial, de
Mesa Gobernanza para coordinar, sesiones de la mesa
en la bahía con servicios públicos,
Bahía Quintero, eje regular y mitigar trabajo, convocadas por
participación activa municipios y comunidad
Remediación las externalidades la Intendencia Regional
de los pescadores de las comunas de
ambientales en la Bahía de Valparaíso.
artesanales y el sector Quintero y Puchuncavi.
de Quintero.
industrial.
Establecer vínculos con
el sector gastronómico Comité Turístico de
y hotelero de la comuna Concón, Consultora
de Concón, con el Innovativa, Empresa
Proyecto Nodo para
Implementación y fin de potenciar la Operadora FEDEFRUTA,
la Competitividad
desarrollo del Proyecto competitividad y el empresarios Se realizó un ciclo de
del sector hotelero
Nodo, cofinanciado con establecimiento de gastronómicos y reuniones-taller.
y gastronómico de
CORFO. redes de cooperación hoteleros de Concón
Concón.
entre ellos, además y Quintero, además de
de relacionarlos con contratistas de ENAP y,
la demanda de los en particular, de ERA.
contratistas de ENAP.
DAO
Definición de cartera
de proyectos (2) a
Desarrollar proyectos
Establecer un vínculo Junta de Vecinos ejecutar e instancias
Instancias de e instancias de
y comunicación con El Cantar, Junta de de capacitación
diálogo permanente capacitación que sean
comunidades próximas Vecinos Los Llanos 1 (una), que se realizan
comunidades Maipú. de beneficio para las
a la Planta Maipú. y 2. según necesidad de
comunidades.
coordinación para su
implementación.
Definición y trabajo
Directiva de dicha en la constitución de
Establecer un vínculo
Mesa de trabajo Desarrollar proyectos organización, y cartera de proyectos a
y comunicación con
Consejo de Desarrollo e iniciativas que sean organismos asociados ejecutar (3). Se realizan
comunidades próximas
Local Sector Oriente de de beneficio de las (Juntas de Vecinos reuniones según
a la Planta San
San Fernando. comunidades. y establecimientos necesidad y estado de
Fernando.
educacionales). avance de gestión de
proyectos.


Definición de cartera
de proyectos a ejecutar
(4) e instancias de
Desarrollar proyectos capacitación (una),
Establecer un vínculo
Mesa de Trabajo con e instancias de Asistentes a asambleas: que se realizan
y comunicación con
Junta de Vecinos San capacitación que sean entre 20 a 30 personas según necesidad de
comunidades próximas
Gabriel de Longaví. de beneficio para las por sesión. coordinación para
a la Planta Linares.
comunidades. su implementación.
Participación mensual
en reuniones de Junta
de Vecinos.
JJ.VV. Diguillín de San
Miguel Alto.
JJ.VV. La Unión de San Definición de cartera
Miguel Alto de proyectos a ejecutar
Desarrollar proyectos
Establecer un vínculo JJ.VV. San Miguel Bajo (7) e instancias
Instancias de e instancias de
y comunicación con JJ.VV. Villa El Sol de San de capacitación
diálogo permanente capacitación que sean
comunidades próximas Miguel (una), realizadas
comunidades Pemuco. de beneficio para las
a Planta Pemuco. Club Deportivo La según necesidad de
comunidades.
Estrella de Pemuco coordinación para su
Comité de APR San implementación.
Miguel
Bomberos General Cruz
ERBB
Se realizaron ocho
Contar con vecinos charlas con vecinos,
Capacitar a la
capacitados más una con todo el
Charlas de Seguridad y comunidad vecina a Vecinos de la
e informados personal de la Escuela
Medioambiente. Refinería Bío Bío sobre comunidad local.
sobre seguridad y República de Perú y
temas de interés.
medioambiente. otra con el COSOC de
Hualpén.
Informar a la comunidad
Que lo vecinos Se realizó una reunión
de la refinería sobre las
conozcan en qué Dos representantes mensual y cada quince
Mesa de coordinación condiciones generales
consiste el trabajo de cada JJ.VV., 24 días en los meses con
con ENAP de operación de la
realizado en la refinería personas en promedio. paro de mantenimiento
planta y los planes de
y lo valoren. de la planta.
trabajo.
Se cumplió con la
Informar a la comunidad
Generar lazos de Tres representantes frecuencia bimensual
Mesa de diálogo con el de la refinería sobre los
confianza con la de cada JJ.VV., 36 programada y una
Gerente de ERBB. principales eventos de
comunidad. personas en promedio. mensual durante los
la operación.
meses de paro.


Visitar todas las
viviendas de las diez Se cumplió con el
Puerta a puerta con Informar a la Que los vecinos
poblaciones aledañas, objetivo de visitar todas
la Información del comunidad del trabajo conozcan los impactos
dejando un calendario las viviendas de las diez
trabajo de mantención de mantención que generan estos
con toda la información poblaciones aledañas a
programada. programada. trabajos.
referida al trabajo de Refinería Bío Bío.
paro.
Enap Magallanes
Día del Patrimonio
Dar a conocer el
Nacional y Regional, por Público en general, Se realizó una charla
Charlas informativas quehacer de ENAP
invitación del Consejo cerca de 400 personas. semestral.
Magallanes
Regional de Cultura.
Dar a conocer el
Charlas sobre fractura proceso de fractura Se realizó una charla
Taller a stakeholders. Fuerza aérea.
hidráulica hidráulica y despejar anual.
dudas.
Público en general con
Se realizaron cuatro
Solicitud SEREMI de Elaboración de énfasis en los niños y
Mesa Mujer Minera charlas en distintos
Energía Magallanes Decálogo adolescentes.
liceos de la región.
Empresas de la minería.
Formación de mujeres
en temáticas para evitar Capacitación durante
Solicitud SEREMI de la Dirigentes sindicales y
Mesa SERNAMEG la violencia de género. cuatro meses.
mujer comunales.
Trabajo en relación con Reuniones mensuales.
la Norma 3262.
Contestar consultas
de vecinos respecto de Junta de Vecinos
A solicitud y en
Encuentros ciudadanos ENAP, abastecimiento “Santos Mardones”. Se realizaron tres
conjunto con SEREMI
con Juntas de Vecinos de gas e informar sobre Unión Comunal reuniones.
de Energía.
el proceso de fractura Porvenir.
hidráulica.

FILIALES INTERNACIONALES /
SIPETROL ARGENTINA
Durante 2017, el monto de inversión estudiantes de distintas universida- do al Instituto Argentino de Petróleo
social de Sipetrol Argentina ascendió des de Estados Unidos se integraron a y Gas (IAPG), como sponsor. Las Jor-
a US$150.200. Los siguientes son los Sipetrol, entre junio y agosto de 2017. nadas, realizadas los días 16 y 17 de
hitos en el ámbito de Relacionamiento Al culminar sus pasantías, se realizó agosto, estuvieron orientadas a opti-
con Comunidades durante este año: la presentación final de los proyectos mizar la producción mediante el de-
de los jóvenes. sarrollo de ideas y tecnologías inno-
Entrega de material para
vadoras que puedan ser de aplicación
reutilización Cultura
en este tipo de yacimientos, dando a
Como cada año, Sipetrol Argentina co- En cuanto a las iniciativas culturales, conocer los avances y nuevas expe-
laboró entregando material de rezago Sipetrol auspició la muestra “Mani- riencias en la industria del petróleo y
a reutilizar a organizaciones de la pro- festaciones Arqueológicas y Antro- del gas, así como su relación con los
vincia de Chubut, una de las áreas de pológicas de la Provincia de Santa costos de producción.
influencia en la que la empresa desa- Cruz”, exposición realizada en las sa-
Aporte a comunidades vulnerables
rrolla sus operaciones. Por este con- las del Complejo Cultural del Museo
cepto se alcanzó a las Instituciones Regional Padre Jesús Molina, en Río Ratificando su política de inclusión,
Boys Scouts de Rada Tilly y Policía de Gallegos, con piezas que ilustraban Sipetrol nuevamente estuvo compro-
la Provincia de Chubut, destacamento el patrimonio cultural y natural de la metida con la iniciativa de La Usina
Garayalde, con los siguientes materia- región. (asociación sin fines de lucro), que
les: 945 tubing, 685 varillas de bom- fomenta la autonomía social y econó-
Encuentro sobre Eficiencia y
beo y 30 postes de madera. mica de los trabajadores con discapa-
Sustentabilidad
cidad, entregando a sus colaborado-
Prácticas profesionales
También se participó en las 20° Jor- res una caja con productos navideños
En materia de educación y capacita- nadas Técnicas para Incrementar la preparada por los integrantes de Re-
ción, destaca la participación en el Eficiencia y la Sustentabilidad en Ya- dActivos Asociación Civil. Incorporan-
Programa Internacional de Prácticas cimientos Maduros, llevadas a cabo do a esta agrupación en la cadena
Profesionales, conforme al cual ocho en Comodoro Rivadavia, acompañan- de valor, la empresa busca fomentar

la interacción social y la realización 7.600 personas. Para contribuir a mi-

laboral de las personas con discapa- tigar los efectos de las inundaciones,
cidad, para lograr que ejerzan plena- Sipetrol colaboró con la gobernación
mente su condición de ciudadanos enviando alimentos recolectados en
activos. una campaña solidaria y voluntaria
llevada a cabo por los colaboradores
Para las fiestas de fin de año, la em-
de la empresa, tanto en Buenos Aires
presa se unió al IAPG para compartir y
como en Cuenca Austral. Además, se
fomentar el espíritu solidario, median-
realizó un aporte adicional de más de
te la iniciativa “Navidad compartida
5.000 artículos de limpieza, 6.000
2017”, con el fin de generar encuen-
productos de higiene personal, cerca
tros con familias de zonas vulnerables
de 13.000 alimentos no perecibles y
de la ciudad de Río Gallegos. Desde
cientos de kits escolares para todos
la operación en Área Magallanes, los
los afectados.
integrantes de Sipetrol Argentina
colaboraron con la venta de bonos La compañía estuvo en contacto per-
solidarios, para luego convertirlos en manente con su operación en el Gol-
aportes en alimentos, los que fueron fo San Jorge y con las autoridades
entregados a los miembros de la co- locales y puso a disposición de la pro-
munidad. vincia equipamiento y personal para
colaborar con el reacondicionamien-
Apoyo en catástrofes
to de la ciudad: una moto-elevadora,
Por otro lado, la ciudad de Comodo- una retroexcavadora 4 x 4 y un móvil
ro Rivadavia, en la provincia de Chu- de tendido de líneas fueron utilizados
but, sufrió la peor escalada de lluvias para realizar tareas de remediación
de los últimos años, con más de 220 en el lugar.
milímetros de agua caída en 72 horas,
Asimismo, a raíz de la desaparición
razón por la cual se decretó “zona de
en noviembre del submarino de la Ar-
catástrofe”, debiendo ser evacuadas
mada de la República Argentina, ARA

San Juan, con 44 tripulantes a bor- Los resultados de este análisis serán
do, Sipetrol tomó contacto con esa una valiosa fuente de información a
institución y puso a su disposición el la cual Sipetrol tendrá acceso para
buque de la empresa “Sophie Siem”, utilizar como recurso durante el de-
para ser utilizado en las operaciones sarrollo de sus nuevos proyectos en
de búsqueda y rescate. La nave pres- Santa Cruz.
tó servicios desde el domingo 19 de
Integridad operacional
noviembre, fecha en que llegó a Co-
modoro Rivadavia, hasta el jueves 28 Una importante iniciativa de 2017 fue
de diciembre, fecha en que regresó el lanzamiento del Sistema de Ges-
al Área Magallanes, para seguir cum- tión de Integridad Operacional (SGIO)
to de la industria y, en particular, de
pliendo con sus tareas habituales. de Sipetrol, como instrumento para
Enap Sipetrol. Esta iniciativa nace del
alcanzar los objetivos estratégicos y
Convenios de cooperación cada vez mayor arraigo de la compa-
demostrar un sólido desempeño en la
ñía en territorio argentino, proyectan-
Respecto del cuidado del entorno, Si- confiabilidad de las operaciones, cui-
do mayores inversiones, lo que exige
petrol firmó un convenio de coopera- dado del medioambiente, seguridad y
medir la percepción de los diferentes
ción con la Secretaría de Medio Am- salud del personal, los contratistas y
grupos de interés con los que la em-
biente de la Provincia de Santa Cruz, las comunidades vecinas. A través del
presa se vincula, como un actor re-
para la realización de un estudio inte- SGIO, se diseñan, modelan, organizan,
levante en el desarrollo de prácticas
gral de cambio climático en la zona. documentan y mejoran de forma con-
y acciones que significan beneficios
El convenio estipula que la empresa tinua los distintos procesos de la or-
concretos para las comunidades.
aportará equipamiento especializa- ganización.
do y capacitación específica a beca- Los resultados de este estudio serán
Estudio de Percepción
rios para que la citada repartición, una herramienta de diagnóstico que
en conjunto con otras instituciones, En otro ámbito, la empresa contrató a permitirá a la empresa diseñar accio-
como el Instituto Nacional de Tecno- Isonomía Consultores para realizar un nes respondiendo a las expectativas
logía Agropecuaria, profundicen en estudio cuantitativo y cualitativo de de los distintos stakeholders, creando
los efectos del calentamiento global nivel de conocimiento, percepción y valor y asegurando la sostenibilidad de
en el régimen hídrico de la provincia. expectativas de la comunidad respec- sus actividades a lo largo del tiempo.

ENAP SIPEC
Durante 2017, el monto de inversión PLAN DE GESTIÓN COMUNITARIA ÁREA SALUD

total en proyectos de salud, educa- 2017
La atención médica y odontológica
ción, fortalecimiento comunitario
A través de los tres ejes del Plan de Ges- fue desarrollada a través de la em-
y compensaciones ascendió a US$
tión Comunitaria, SIPEC busca mante- presa “Misión Salud”, incluyendo un
1.430.696. A continuación, un resu-
ner buenas relaciones con sus grupos enfoque dirigido a capacitaciones
men de los principales avances del
de interés, apoyando a todas las co- periódicas bajo el criterio de que es
Plan de Gestión Comunitaria en el pe-
munidades del AID (Área de Influencia mejor “prevenir que curar”. Esto ha
ríodo informado.
Directa). Sobre dicha base, se ejecutan motivado a que las personas de las
actividades a diario, lo que contribuye comunidades busquen alternativas
de manera significativa al desarrollo de para prevenir enfermedades, promo-
las personas de la comunidad y al nor- viendo el autocuidado y rompiendo
mal desempeño de las operaciones en el paradigma de que la medicina es
los Bloques MDC y PBHI. únicamente curativa. Esta actividad
fue concebida como un complemen-

to a la atención médica y odontológi- ÁREA EDUCACIÓN

ca, que, con la debida coordinación y
Durante el año se benefició a un to- Luis Urdaneta de la Comunidad 10 de
notificación, se ha brindado en cada
tal de 42 estudiantes con el Progra- Agosto, Gabriel Tanguila, de la Comu-
una de las comunidades de las áreas
ma de Becas Estudiantiles (de esco- na Corazón de Oriente, y Yaguachi, de
de influencia directa de SIPEC.
laridad), 23 del Bloque MDC y 19 del la Comunidad Las Minas.
Se capacitó a 35 voluntarios de salud Bloque PBHI. El aporte consiste en un
Por medio del proyecto Mochila Esco-
en una actividad conjunta para repre- apoyo mensual para su colegiatura y
lar se colabora con la entrega de un
sentantes de las comunidades aleda- movilización, y un aporte anual para
kit para el inicio del año en las comu-
ñas, tanto del Bloque MDC como del la compra de uniformes, y útiles esco-
nidades del AID. En 2017, se entrega-
Bloque PBHI, y se alcanzó una cober- lares. Los dos mejores estudiantes del
ron 2.700 mochilas, cuya confección
tura en las atenciones que incluyó a 26 programa (uno por cada bloque) re-
estuvo a cargo de una asociación co-
comunidades y 17 centros educativos cibieron un reconocimiento, hacién-
munitaria reconocida bajo la Super-
(las atenciones médicas y odontológi- dose entrega de una computadora a
intendencia de Economía Popular y
cas son registradas en reportes diarios). cada uno.
Solidaria – ASOTEXSHUAR-.
También se llevó a cabo la campaña El Programa de Becas Universitarias
Durante todo el año igualmente se
de salud oral, enfocada en los Centros tiene cuatro beneficiarios: dos en el
apoyó a los niños y niñas de la Comu-
Educativos del AID, buscando fortale- Bloque MDC y dos en el Bloque PBHI.
na Kichwa Corazón del Oriente, en el
cer la importancia de la higiene bucal y El apoyo consiste en un aporte eco-
Bloque PBHI, con el pago de un bus
el adecuado cepillado. Asimismo, se en- nómico para que puedan cubrir sus
para sus traslados escolares, siendo
tregó un kit que incluyó pasta dental, gastos de pensión, matrícula, trans-
permanente el servicio de transporte
cepillo de dientes y vaso. Además, se porte, hospedaje (en el caso de que
en el Bloque MDC.
impartieron charlas referentes al ma- aplique) y útiles. A través del personal
nejo adecuado de alimentos, preven- de Relaciones Comunitarias se realiza Además, se realizó un levantamiento
ción de enfermedades venéreas, uso un seguimiento permanente a los es- de las necesidades en infraestructu-
responsable de medicinas y del agua. tudiantes de ambos programas. ra escolar en las instituciones dentro
de las áreas de influencia directa. En
Con el proyecto Huerto Escolar se
función de ello, se procedió a realizar
apoyó las actividades de las escuelas

distintos aportes: pintura, refacción construcción para mejoras en vivien-

en los centros educativos y materia- das, pozos de agua, entrega de plan-
les didácticos para el año escolar. tas de cacao, ganado, herramientas
agrícolas, entre otros.
En materia de desarrollo y fortaleci-
miento comunitario, se realizó contra- También se cumplió con la entrega
tación de mano de obra local. SIPEC de materiales de construcción para
mantiene contratos de servicios con mejoras en viviendas y otros, según el
algunas comunidades, asociaciones y convenio firmado con la comunidad
compañías del AID, junto con contra- Yanayacu, por la construcción de vías,
tos civiles con grupos de propietarios líneas de flujo y plataforma Inchi B.
de fincas independiente, para limpie-
Asimismo, se cumplió con la entrega
za del derecho de vía de las líneas de
de materiales de construcción para
flujo y oleoducto.
el mejoramiento de viviendas a la co-
Compensación Social munidad La Magdalena, por la habili-
tación de la vía de acceso, líneas de
Las directrices de gestión comunita-
flujo y plataforma Inchi C.
ria de SIPEC consideran, entre otros
aspectos, firmar convenios de com- Socialización de Proyectos
pensación social por eventuales im-
Reevaluación del Bloque MDC: Se ins-
pactos en las comunidades de las AID,
talaron las mesas de información, y se
conforme la regulación local.
llevaron a cabo las audiencias públicas
En 2017 se dio cumplimiento a los dentro del proceso de participación so-
convenios de Reevaluación del Blo- cial en las comunidades Nueva Esme-
que MDC, firmados con las comuni- raldas, 10 de Agosto y Huamayacu 2.
dades Nueva Esmeralda, Virgen del
Carmen, Santa Rosa, Huamayacu 2 y
10 de Agosto. Estos convenios com-
prenden la entrega de materiales de

SIPETROL EGIPTO
Visita de Marcelo Tokman a Egipto Actividades de RSE
El Gerente general de ENAP, Marce- Continuando con las iniciativas de

lo Tokman, viajó a Egipto entre los Responsabilidad Social Empresarial
días 24 y 27 de febrero, oportunidad de Sipetrol Egipto, se invitó a estu-
en la que se reunió con el Ministro diantes de la Facultad de Ingeniería
de Petróleo del gobierno local para en Petróleo de la Universidad de Suez
tener una visión comercial cercana y a participar en un taller dictado por
fortalecer la presencia de la empresa especialistas de ENAP sobre tecnolo-
en dicho país. El ejecutivo también gías de producción.
aprovechó de visitar el campo ERQ y
asistió a la inauguración de las nue-
vas instalaciones de Sipetrol Egipto.

Aniversario de Sipetrol Egipto Sipetrol une a Egipto y Chile
En 2017, Sipetrol Egipto celebró su Lo principales ejecutivos de Sipetrol

décimo quinto aniversario. Los fes- Egipto fueron invitados por el embaja-
tejos incluyeron la invitación a tra- dor de Chile en ese país, Fernando Za-
bajadores destacados a un crucero laquett, a participar en la colocación
de tres días por el Nilo junto a hijos y de una ofrenda floral en honor al Li-
familiares, durante el cual se distribu- bertador General Bernardo O’Higgins,
yeron reconocimientos a empleados en una ceremonia realizada el día 20
con quince, diez y cinco años de ser- de agosto de 2017 y que también con-
vicios en la empresa. De esta forma, tó con la presencia del gobernador
se logró el objetivo de fomentar el general de El Cairo, Mohamed Ayman.
turismo interno y reforzar el sentido El 17 de septiembre, asimismo, la pla-
de pertenencia en colaboradores que na ejecutiva de la empresa asistió a la
han crecido junto con la compañía. celebración de las Fiestas Patrias, en
un trabajo conjunto con la Embajada
Día de la familia
de Chile en Egipto.
Durante dos noches, del 21 de sep-
Adicionalmente, Sipetrol Egipto reci-
tiembre al 23 de septiembre, y bajo el defensa de los derechos de la mujer,
bió un reconocimiento por parte del
lema “Compromiso”, Sipetrol Egipto y las mejoras y desafíos en esta mate-
gobierno local por sus más de 15 años
celebró el Día de la Familia. La oca- ria, actividad que fue organizada por la
contribuyendo con la exploración y
sión sirvió para organizar diversas ac- Embajada de Chile y a la que asistieron
explotación de recursos energéticos
tividades y juegos. Estas iniciativas de autoridades diplomáticas chilenas, la
en ese país.
carácter lúdico permitiendo mejorar ex Ministra de la Mujer y la Equidad de
las relaciones entre los trabajadores, Por otro lado, la empresa fue parte de Género, Carmen Andrade, y la doctora
creando un clima de colaboración y un programa de conferencias sobre Maya Morsy, Presidenta del Consejo
de mayor compromiso. la experiencia chilena y egipcia en la Nacional de la Mujer en Egipto.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2017
ENAP CORPORATIVO
ENAP: MARCA EMPLEADORA en su categoría Gold para sus cinco 2017”, que distingue a las compa-
unidades productivas (ERA, ERBB, ñías destacadas en el país por sus
La XV versión de la Expo Capital Hu- relaciones laborales y procesos de
DAO, Magallanes E&P y Magallanes
mano, organizada por Trabajando. Recursos Humanos de excelencia,
R&C). Entregado por el Ministerio de
com y la Cámara de Comercio de San- sus prácticas innovadoras en esta
Energía, este sello es un reconoci-
tiago, premió a los ganadores de la materia y la valoración del aporte
miento para aquellas empresas que
cuarta versión del estudio “Marca Em- de las personas en sus negocios.
demuestran un alto compromiso del
pleadora”, sondeo que muestra cuál
Directorio y/o Gerencia, en materia de • ERA obtuvo el primer lugar en el
es la percepción del mercado laboral
eficiencia energética, logrando plas- ámbito de Innovación Cultural en
en Chile. En este contexto, se distin-
mar una cultura organizacional de la segunda versión del Premio Im-
guió a ENAP como una de las mejores
buen uso de los recursos energéticos. pulsa Talento Femenino, organiza-
empresas para trabajar en Chile den-
do por la Fundación ChileMujeres,
tro de la categoría “Técnicos”. El son- ERA PwC Chile y diario Pulso, por su pro-
deo se realizó a una muestra de 5.236 grama de acompañamiento para
• En el marco de la 64° Junta Anual y
usuarios de Trabajando.com entre 20 mujeres y hombres con niños y ni-
Cena de Confraternidad Empresa-
y 55 años, con estudios profesionales, ñas en condición de discapacidad.
rial de la Asociación de Empresas
técnicos y de postgrados.
de la V Región (ASIVA), la entidad • Por cuarto año consecutivo, el
Además, los resultados del estudio gremial galardonó a ENAP Refi- Consejo Nacional de Seguridad
ubicaron a la empresa pública de nería Aconcagua con el Premio reconoció a ERA por lograr la más
energía en el sexto lugar a nivel global “Aporte Distinguido a la Sociedad baja tasa de índice de frecuencia
en Visión de Sociedad”, por su im- de accidentes en su grupo-cate-
entre las mejores marcas para traba-
portante trabajo para capacitar a goría 17 Industrias del Petróleo.
jar en Chile, siendo la única represen-
vecinos de la comuna de Concón
tante del sector Energía.
para la instalación de paneles fo- • En el marco de la tradicional cere-
EMPRESA LÍDER EN EFICIENCIA tovoltaicos. monia de cambio de folio y cena
ENERGÉTICA de aniversario por los 47 años de la
• ENAP Refinería Aconcagua tam- Empresa Periodística “El Observa-
En el mes de noviembre, ENAP fue re- bién se situó como una de las ocho dor” de Quillota, Casa Abierta ENAP
conocida como una empresa Líder en empresas finalistas en el Premio recibió un reconocimiento por su
“Fundación Carlos Vial Espantoso aporte permanente a la cultura.
Eficiencia Energética al ganar el sello

ERBB
• En 2017, el Cuerpo de Bomberos tado en faenas que históricamente rías “Más Pre Contrato de Capaci-
de Talcahuano premió a Refinería eran desempeñadas por hombres y tación” y “Compromiso Social en
Bío Bío como “Empresa Colabora- además están comprometidas con Ferias de Empleo”. El objetivo de
dora Destacada” de la institución. su empresa. este premio es destacar a aque-
llas empresas que utilizan la ofer-
• ERBB también recibió un recono- • SERNAMEG reconoció con el premio
ta programática de SENCE para
cimiento por su “Valioso Aporte al a la "Mujer Pionera 2017" a dos tra-
mejorar su productividad a través
Desarrollo del Deporte en la Co- bajadoras de la filial de ENAP en la
de cursos de capacitación a sus
muna”, distinción que fue entrega- XII Región. La elección y presenta-
trabajadores mediante el Progra-
da por el Consejo Local de Depor- ción de ambas trabajadoras fue rea-
ma Impulsa Personas o de los pro-
tes de Talcahuano. lizada en conjunto entre la Gerencia
gramas de Intermediación Laboral
de Recursos Humanos y ambos sin-
• La filial fue, además, galardonada para insertar profesionales al mun-
dicatos de ENAP Magallanes.
con el premio “Medalla Triangular” do del trabajo.
por la Junta de Vecinos de El Trián- • SERNAMEG certificó a 60 mujeres
SIPEC
gulo, distinguiendo a ENAP como y hombres como monitores en con-
empresa destacada en el respeto a tra de la violencia hacia la mujer, • ENAP SIPEC se convirtió en la
sus comunidades. tras una capacitación que se rea- primera operadora petrolera en
lizó a lo largo de seis meses y que Ecuador que obtiene la Certifica-
ENAP MAGALLANES
incluyó a la representante de ENAP ción de Carbono Neutralidad en
• Las seremis de Trabajo y Minería, y en la Mesa de Género. Esta acción todas sus operaciones, luego de
el Servicio Nacional de la Mujer y se enmarca dentro de las activida- cumplir con el proceso de estima-
Equidad de Género (SERNAMEG), des orientadas a fortalecer a las ción de la huella de carbono, pro-
entregaron el Premio Mujer Desta- mujeres y darles a conocer sus de- poner la reducción de emisiones
cada en Minería 2017 a Marlén Hi- rechos y los sistemas de protección de Gases de Efecto Invernadero
dalgo, quien se desempeña como a los cuales pueden acudir. (GEI) y compensarlas. Para este
operadora en el Patio de Carga de logro, se firmaron varios convenios
• La premiación +Empresas, organi-
Combustibles de Cabo Negro y, en de apadrinamiento de bosques en
zada por el Servicio Nacional de
paralelo, preside el Centro Femeni- la Amazonía ecuatoriana, priori-
Capacitación y Empleo (SENCE)
no. Este reconocimiento es entre- zando áreas cercanas a la opera-
Región de Magallanes, reconoció
gado a mujeres que se han inser- ción en las comunas kichwas.
a ENAP Magallanes en las catego-


GERENCIA DE ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

(COMPLIANCE)
La misión de esta gerencia se centra PRINCIPALES HITOS DE GESTIÓN 2017

en promover los valores de ENAP a
Modelo de Prevención de Delitos: (“ENAP Responde”), y una Matriz de
través de la adopción de buenas prác-
ticas en todos los ámbitos del queha- Riesgos del MPD, que específicamen-
ENAP cuenta con un Modelo de Pre-
cer entre la empresa y sus grupos de te y de acuerdo a la metodología de
vención de Delitos (MPD) implemen-
interés, como también mitigar la ma- riesgos corporativa, levanta los ries-
tado y certificado desde el año 2015.
terialización de determinados riesgos gos relacionados a la Ley, estable-
que expongan el patrimonio o repu- Este modelo consiste en un sistema ciendo planes de mitigación.
tación, contribuyendo de esta forma de organización, administración, su-
La Gerencia de Ética y Cumplimiento
a la sostenibilidad de la organización. pervisión y control de los riesgos de
ha buscado ir más allá de lo que se-
comisión de los delitos establecidos
La Gerencia de Ética y Cumplimien- ñala la ley, propendiendo a estable-
en la Ley N° 20.393 de Responsabili-
to reporta al Honorable Directorio de cer un marco ético y regulatorio que
dad Penal de la Persona Jurídica, que
ENAP, a través de su Comité de Audi- complemente el Modelo de Preven-
son el cohecho, el lavado de activos,
toría, Riesgo y Compliance. ción de Delitos existente, por lo que
el financiamiento del terrorismo y la
durante el año 2017 se desarrollaron
receptación.
dos iniciativas:
Tiene cuatro elementos: un Encar-
• Para Chile, el proyecto de levanta-
gado de Prevención designado por
miento de riesgos de fraude, que
el Honorable Directorio, que es el
vendrá a complementar la matriz de
Gerente de Ética y Cumplimiento-
riesgos del MPD con la identifica-
Compliance; un cuerpo normativo
ción de los riesgos de los delitos de
compuesto por el Código de Ética,
fraude y defraudaciones, y -al mis-
políticas, normativas y procedimien-
mo tiempo- de oportunidades de
tos que complementan el Manual de
mejora continua en el diseño de los
Prevención de Delitos y regulan, por
mitigantes.
ejemplo, los conflictos de intereses;
una Línea de Consultas y Denuncias

• Para Argentina, la implementación con mayor detalle y en forma masiva

de un “Modelo de Integridad”, fi- en toda la empresa durante en 2018.
gura establecida en la nueva Ley
Participación en el “Programa +
N°20.401, de Responsabilidad Pe-
Probidad” de Acción Empresas:
nal de la Persona Jurídica argenti-
na, que en forma similar al Modelo El objetivo del programa, que comen-
de Prevención de Delitos chileno, zó en 2015 y cuyo primer ciclo conclu-
consiste en el establecimiento de yó en 2017, se relaciona con el com-
un sistema preventivo y de supervi- promiso de la empresa de avanzar en
sión para evitar la comisión de los la implementación y mejoramiento
delitos de corrupción. Este modelo de varios aspectos relacionados con
considera además la normativa in- la probidad, y que fueron medidos a
terna de ENAP sobre la materia. través de indicadores reportados en
forma periódica. Se evaluaron cuatro
Durante el año 2017, además, la em-
dimensiones:
presa obtuvo la recertificación de su
MPD en Chile por parte de la certi- a) Gestión de la anticorrupción.
ficadora BH Compliance, logro que b) Prevención de conflictos de interés.
considera un reconocimiento a los es-
c) Promoción y resguardo de la libre
fuerzos de la empresa de contar con
competencia.
un sistema eficaz y eficiente, que da
cuenta de la cultura de ética y probi- d) Gestión de consecuencias.
dad que el H. Directorio y la Adminis- El resultado fue positivo para ENAP,
tración han promovido. pues se cumplieron los indicadores
Finalmente, durante el año 2017 co- propuestos, superando la línea base
menzó el plan de capacitaciones y las proyecciones establecidas. Ade-
focalizado en las áreas de riesgos, más, la Gerencia participó en nume-
según lo establecido en la matriz de rosas presentaciones para mostrar el
riesgos del MPD, plan que se abordará programa de compliance de ENAP,


lo que fue muy bien recibido por las en la materia. De esta manera, se es-
empresas participantes, entre las que pera que en 2018 pueda formalizarse
se encontraban Arauco, BancoEsta- la política, los manuales y protocolos
do, BUPA, CAP, Cristal Chile, Equifax, de protección a la libre competencia,
Essbio, Eulen, Ferrada & Nehme, Ger- instrumentos que serán difundidos
dau Aza, GNL Quintero, Komatsu, Me- mediante capacitaciones a trabaja-
lón, Nestlé, PwC, Sodimac, Sura y VTR, dores y directores.
entre otras.
Fortalecimiento de la Cultura Ética:
Proyecto Programa Preventivo en
Para ENAP es pilar fundamental de la
Libre Competencia:
sostenibilidad la forma de hacer ne-
Bajo el compromiso de ENAP de ac- gocios, los que deben conducirse des-
tuar acorde a los más altos están- de la mirada de la ética. En esta línea,
dares éticos, otra prioridad fue dar durante el año 2017 la Gerencia de
cumplimiento a la normativa de libre Cumplimiento participó por primera
competencia. Por esa razón, durante vez de una encuesta de percepciones,
2017 la Gerencia enfocó sus esfuer- “Barómetro de Valores y Ética Empre-
zos en realizar un levantamiento de sarial”, de Fundación Generación Em-
información relevante y necesaria presarial, con la finalidad de obtener
para elaborar un Programa Preventi- aprendizajes y generar acciones de
vo de Libre Competencia. mejora. Con dichos antecedentes, su-
mado a la escucha permanente de la
Este levantamiento se orientó a iden-
línea de consultas y denuncias, Enap
tificar los actuales y posibles riesgos
Responde, se implementaron iniciati-
que enfrentan los trabajadores y di-
vas concretas, entre ellas:
rectores en el cumplimiento de sus
funciones, y en la propuesta de medi- • Diplomado de liderazgo ético a
das de mitigación, todo sustentado y ejecutivos: En 2017, la Gerencia de
acompañado de la regulación interna Compliance en conjunto con la Fa-

cultad de Economía y Negocios de formación. Es así como en 2017 se

la Universidad de Chile, realizó de realizaron capacitaciones en todas
forma inédita el diplomado “La Di- las unidades de negocio, tanto en
mensión Ética del Liderazgo”. El ob- Chile como filiales extranjeras, par-
jetivo de este programa, en el que ticipando alrededor de 1.500 traba-
participaron gerentes, jefaturas y jadores. Las instancias abordaron
dirigentes sindicales de todas las temáticas propias de la gestión de
Unidades de Negocio, fue entregar Compliance, a través de un enfoque
herramientas y fomentar espacios de Integridad.
de reflexión en torno a la ética y los
• Comité de Diversidad e Inclusión
valores que inspiran a ENAP. El di-
(D&I): ENAP cuenta con una Po-
plomado comenzó en junio y finalizó
lítica Corporativa de Diversidad e
en noviembre, con 21 alumnos diplo-
Inclusión, que abarca a todos los
mados. Además, en Enap Sipetrol
grupos vulnerables definidos por la
Argentina se realizó un Programa de
Organización de Naciones Unidas y
Liderazgo Ético, dirigido a tomado-
determina las acciones orientadas
res de decisión, entre ellos, gerentes
a avanzar en materias de no dis-
y jefaturas de procesos, el cual con-
criminación e inclusión. Durante el
tó con la asesoría de Deloitte.
año 2017 comenzó a funcionar el
• Programa de Socialización, capaci- Comité Corporativo de Diversidad
tación y educación continua: Uno e Inclusión. Este comité está inte-
de los pilares centrales en la con- grado por ejecutivos y trabajadores
solidación de una cultura ética or- representantes de las distintas uni-
ganizacional es la socialización y dades de negocio, sesiona en forma
capacitación continua a distintos bimensual, realizándose 6 sesiones
públicos de interés, tanto en ins- durante el año 2017.
tancias presenciales como también
En Sipetrol Argentina se instituyó
vía e-learning y documentos de in-
un comité local representativo de


la filial. Asimismo, se capacitó a los cerradas con avenimiento o bien de-

integrantes de ambos comités en rivadas hacia otras instancias de re-
materias de diversidad e inclusión, solución.
y se formaron comisiones de traba-
Por su parte, el Comité de Ética sesio-
jo focalizadas en temas de género y
nó en seis oportunidades durante el
discapacidad.
PETRÓLEO SIPETROL (en Mbbls) año 2017, conociendo un total de 28
1.200 Gestión e investigación de la Línea denuncias y recomendando a la Ge-
1.012 1.011 de Consultas y Denuncias ENAP rencia General la adopción de medi-
964 946 939 958 951 941 960
1.000 Responde: 911 das909
que van desde mejoras
898 en proce-
sos y generación de procedimientos,
Mbbls
800 Durante el año 2017, el sistema “ENAP

a la imposición de amonestaciones y
Responde” recibió un total 78 denun-
600 desvinculaciones.
cias por infracciones al Código de Éti-
400 ca. Un 56,4% (44) de las denuncias re-
ENE FEB MAR ABR MAY
cibidas fueron JUN
nominativas,JULy un 43,6%
AGO SEP OCT NOV DIC
(34) fueron de carácter anónimo.

PETRÓLEO MAGALLANES
El incremento (en Mbbls)
del 44.4% respecto al
140 año 2016, habla de la confianza en el
120 sistema y del impacto que ha genera-
97
100 85 88do en la organización el desarrollo de 85
78 83 82 79 81
Mbbls
80 la gerencia y la difusión y gestión 77

de 76 76
60
la Línea “ENAP Responde”.
40
Del total de denuncias ingresadas
20
ENE FEB MAR
duranteMAY
ABR
el año, al
JUN
31 de diciembre
JUL
de
AGO SEP OCT NOV DIC
2017, se cerraron un 64% de ellas, las
cuales ha sido resueltas por el Comi-
té de Ética, declaradas inadmisibles,

Las siguientes gráficas representan las denuncias recibidas en 2017, desglosadas por Unidad de Negocio y materias:
Denuncias por Unidad de Negocio en 2017: Materias Denunciadas en 2017:
2% 1%1%
3%1%
27% 8% 4%
5%
5%
18%
7% 39%
10%
23% 22% 10%

14%
DAO 2 Discriminación y/o malos tratos 30

Argentina 6 Otros 11
ERA 14 Conflictos de Interés 8
Casa Matriz 17 Infracción normativa proveedores 8
ERBB 18 Acoso Laboral 5
Magallanes 21 Uso incorrecto de activos 4
Malversación / Robo 4
Fraude, Falsificación, adulteración 3
Cohecho 2
Acoso Sexual 1
Seguridad Laboral 1
Drogas y Alcohol 1

GESTIÓN DE RIESGOS
Durante 2017 se concretó la Imple- LA IMPLEMENTACIÓN

mentación del Modelo de Gestión de
Uno de los principales logros en ma- de meta a las tres Líneas de Nego-
Riesgos, objetivo que se logró con un
teria de roles y responsabilidades cio, la que consistió en la entrega
cumplimiento de un 100% en todos
que se consiguió en el proceso de de todos sus Mega Riesgos Evalua-
los Activos, Unidades de Negocio, Fi-
Implementación del Modelo de Ges- dos Cuantitativamente.
liales Internacionales, Líneas de Ne-
tión de Riesgos fue la definición tem-
gocio y Gerencias Corporativas Trans- • Para el mes de julio se definió un
prana de una serie de hitos de Cum-
versales de ENAP. segundo hito de cumplimiento de
plimiento, que quedaron plasmados
meta, donde se incorporaron las Ge-
en el Factor Resultado de Área (FRA)
rencias Corporativas Transversales
de cada Línea de Negocio (LN) y Ge-
de ENAP con la Evaluación Cuan-
rencia Corporativa Transversal de
titativa de sus Mega Riesgos y, al
ENAP (GT), para efectos del sistema
mismo tiempo, las Líneas de Nego-
de renta variable.
cio incorporaron un Análisis al Valor
En específico, lo anterior significó del Riesgo Residual, al completar
que se definieron metas en detalle la evaluación de los aportes que
para las distintas áreas de ENAP, con generan las medidas de mitigación
hitos, responsables y plazos específi- o controles existentes en la reduc-
cos. El objetivo era que a lo largo del ción del Impacto y/o Probabilidad
año se fueran ejecutando cada una de Ocurrencia de los Mega Riesgos
de las Etapas de la Metodología de reportados en el mes de mayo.
Riesgos: Identificación, Evaluación y
• Con la información de los Mega Ries-
Mitigación de Riesgos. Los hitos se
gos identificados y cuantificados en
establecieron de la siguiente manera:
toda la organización, para el cierre
• Para fines del mes de mayo se asig- del mes de septiembre, se definió
nó el primer hito de cumplimiento un tercer hito de cumplimiento de


meta, el que se orientó en la identifi- De esta forma, también se dio cum-

cación de nuevos planes de mitiga- plimiento a un compromiso asumido
ción o sistemas de control que se repor la Administración con el Directo-
querían implementar en ENAP, con rio de la Compañía, implementando la
el propósito de reducir los niveles Metodología de Gestión de Riesgos
de exposición de sus Mega Riesgos definida el año anterior, identifican-
(Probabilidad de Ocurrencia, Nivel do y evaluando cuantitativamente
de Impacto o ambas situaciones si- sus Riesgos más Críticos (Mega Ries-
multáneamente), logrando con ello gos y Riesgos Altos), conociendo sus
que todas estas nuevas inversiones medidas de mitigación y controles
y costos quedaran debidamente existentes, pero también dejando es-
incorporadas en la estructuración tablecido en el presupuesto las nue-
del Presupuesto de Inversiones de vas medidas necesarias de desarrollar
ENAP para el siguiente año (Plan para reducir su nivel de impacto y/o
Anual de Gestión-2018). probabilidad de ocurrencia.
• Finalmente, para el mes de diciembre, Reporte Estadístico: Riesgos Identificados y Analizados

se definió el último hito del cumpli-
miento de la meta FRA relacionada
269
con la Gestión de Riesgos, que invo-
lucró a todas las Líneas de Negocio
y Gerencias Corporativas Transver-
sales de ENAP en el proceso de Eva-
luación Cuantitativa de sus Riesgos
calificados como Altos en un primer 13 13
23 16 1
análisis de carácter cualitativo, reali-
ESTRATÉGICO MERCADO / OPERACIONES ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN DE POLÍTICO /
zado a principios de año. FINANCIERO PROYECTOS SOCIAL
Nota: En el transcurso del año 2017, las distintas Unidades de Negocios, Filiales y Gerencias Corporativas identificaron 335 riesgos,
de los cuales el 80% corresponde a riesgos de carácter operativo.

DESARROLLANDO UNA CULTURA

DE RIESGOS EN ENAP
Uno de los elementos fundamentales cados y actualizados los riesgos en

para consolidar un adecuado Modelo ENAP?
de Gestión de Riesgos, tiene que ver • Análisis de Impacto de Riesgos:
con la Cultura de Riesgos de la orga- ¿Cómo se vinculan los riesgos al
nización, la que se evalúa a través del impacto en el desempeño y posi-
nivel de Madurez o Comprensión que ción competitiva?
todos los integrantes y los distintos
b) Apetito de Riesgo y Estrategia
estamentos tienen de la aplicación de
• Estrategia de Riesgos:
la Metodología de Gestión de Riesgos
¿Cuál es la Estrategia de Riesgos?
en su quehacer diario y en la toma de
¿Cuáles son los riesgos a evitar?
cualquier tipo de decisión.
c) Toma de Decisiones y Seguimiento
Hace un par de años, cuando ENAP
• Mitigación de Riesgos Críticos:
comenzó su proceso de fortaleci-
¿Cuáles riesgos se mitigan?
miento en materia de Gestión de
Riesgos se elaboró una encuesta, d) Organización y Gobierno
apoyados por la Consultora McKinsey, • Involucramiento del Directorio:
para evaluar el nivel de Madurez en ¿Cómo está involucrado el Direc-
este tema. La encuesta se basó en la torio en el tema de riesgos?
revisión de 14 parámetros, agrupados
en cinco grandes temas que repre- e) Cultura de Riesgo y Evolución del
sentan el Nivel de Cultura de Riesgos Desempeño
en cualquier organización: • Cultura de Riesgos: ¿Cómo se ob-
serva la cultura de riesgos en la Or-
a) Identificación Estructurada ganización?
• Identificación y Priorización:
¿Cómo son identificados, comuni- Tras analizar los resultados de la en-
cuesta, la conclusión fue que el nivel

de Madurez que tenía la empresa en mucho más activa, de manera que pu-
la implementación de cada uno de los dieran ejercer un rol más desafiante y
14 parámetros alcanzaba un prome- cuestionador de las evaluaciones rea-
dio de un 19%, un valor muy bajo para lizadas y las medidas de mitigación o
los objetivos de ENAP. Por lo tanto, se controles propuestos.
puso en marcha rápidamente un Plan
Finalmente, como una forma de revi-
de Implementación para el año 2017,
sión y validación del programa de Im-
el cual se focalizó en fortalecer la Cul-
plementación del Modelo de Gestión
tura de Riesgos, potenciando los pila-
de Riegos definido para el año 2017
res del Modelo de Gobierno definido
y su incorporación en la Cultura de
para la Gestión de Riesgos en ENAP.
ENAP, se contrató la evaluación inde-
Fue así como se trabajó durante todo pendiente de la Consultora Interna-
el año directamente con las Primeras cional ABS Consulting, la que a partir
Líneas de Defensa ubicadas en las de la misma encuesta desarrollada
distintas Unidades de Negocio, Filia- por McKinsey, logró determinar que
les y Gerencias Corporativas Trans- el avance conseguido en ENAP en
versales de la empresa. En particular, su primer año de Implementación del
considerando que son ellas las capa- Modelo de Gestión de Riesgos llegó
ces de identificar, evaluar y mitigar a niveles de Madurez equivalentes al
los riesgos de los procesos bajo sus 42%, lo que significa un crecimiento
responsabilidad, se trabajó en empo- de 121% con respecto a los resultados
derarlos en su rol directo de dueños obtenidos en la primera encuesta.
de los riesgos. Asimismo, se impulsó
resueltamente a la Segunda Línea de
Defensa para adoptar una posición

REPORTABILIDAD DE RIESGOS
Otros avances significativos en el Pro- una periodicidad semestral. En esta se vayan desarrollando. En conse-
ceso de Implementación del Modelo instancia se puso especial foco en cuencia, la premisa inicial levantada
de Gestión de Riesgos se alcanzaron el análisis de los riesgos más críticos sigue estando vigente: En ENAP “Los
en materia de reportabilidad. Lo más evaluados en el último período, con el Riesgos no los podemos eliminar, pero
importante es que se definieron ins- objetivo de establecer acciones que sí podemos aprender a gestionarlos,
tancias formales para dar a conocer a permitan mitigar sus impactos bajo la mitigarlos y controlar sus potenciales
la Alta Administración los principales definición de Apetito de Riesgos, en impactos”.
riesgos de la organización, sus evalua- especial aquellos que: pongan en pe-
En ese escenario, los desafíos para el
ciones cuantitativas detalladas y los ligro la vida de los trabajadores y co-
2018 dicen relación con la consolida-
planes de mitigación para la reduc- laboradores de ENAP, causen daño al
ción definitiva del Modelo de Gestión
ción de su criticidad. Es así es como medio ambiente, afecten la viabilidad
de Riesgos, potenciando incluso más
se creó un Comité de Riesgos presidi- de los negocios, y/o impacten negati-
el nivel de conocimiento metodológi-
do por la Gerencia General de ENAP y vamente la imagen y reputación de la
co dentro de cada una de las áreas y
secundado por todos los Gerentes de empresa.
procesos de la organización, siendo
Líneas de Negocios y Gerencias Cor-
DESAFÍOS capaces de identificar y evaluar en
porativas Transversales, más la Ge-
forma oportuna los riesgos y defi-
rencia de Riesgos, que asumió el rol Las operaciones de ENAP en Chile
niendo planes de mitigación cada vez
de liderar la recopilación y sistemati- como en el extranjero seguirán en-
más eficientes y eficaces. Esto con
zación de toda la información que se frentando entornos cambiantes, con
el firme propósito de lograr alcanzar
presenta en dichos Comités. incertidumbre o riesgos inherentes a
los niveles de Madurez en Gestión de
los distintos negocios que se desarro-
Un segundo avance en esta materia Riesgos propios de las empresas que
llan, con riesgos nuevos relacionados
fue la consolidación que tuvo el rol se encuentran en el Primer Cuartil de
a los desafíos futuros propuestos y
de la Gestión de Riesgos en el Comi- la Industria de Oil & Gas, las que han
con otros que desaparecerán por las
té de Directorio de Auditoría Riesgos llegado a niveles de Madurez cerca-
medidas de mitigación y control que
y Compliance, el que se definió con nos a un 59%.


FACTORES DE RIESGO DE MERCADO
ANÁLISIS DE RIESGO DE MERCADO
La refinación y comercialización de sus El abastecimiento de petróleo crudo “crack”). Considerando un nivel de refi-
productos en Chile representa una par- de ENAP Refinerías S.A. se obtiene nación promedio de 65 millones de bbl
te significativa de las operaciones de mayoritariamente de Sudamérica y el al año, una variación de US$ 1 / bbl en el
ENAP. En este contexto, la empresa ac- Mar del Norte, siendo los principales crack tendría, ceteris paribus, un impac-
cede al mercado internacional para el proveedores Brasil, Colombia, Ecua- to en resultados de US$ 65 millones en
suministro de petróleo crudo y produc- dor, Argentina y el Reino Unido. Las una dirección u otra.
tos, situación que le permite asegurar refinerías de la compañía cuentan
ENAP ha orientado sus inversiones al
el abastecimiento y el cumplimiento de con las instalaciones necesarias para
incremento de su flexibilidad produc-
sus compromisos comerciales. la recepción y el almacenamiento de
tiva y de la calidad de sus productos,
esta materia prima. En cuanto al ori-
como estrategia central para enfren-
gen de las importaciones de produc-
tar el riesgo de variación del margen
tos refinados, durante el último año
de refinación. Hasta ahora no se han
éstos provinieron principalmente de
contratado derivados financieros
los Estados Unidos.
para fijar el margen de refinación,
El negocio de ENAP Refinerías S.A. con- pero se están monitoreando perma-
siste principalmente en la compra de nentemente los niveles de precio
crudos en el mercado internacional para ofrecidos por el mercado.
su refinación y posterior venta de los
Los riesgos relevantes para el nego-
productos así elaborados en el merca-
cio están esencialmente en el margen
do doméstico, de acuerdo a su política
de refinación y en las fluctuaciones
de precios de paridad de importación.
de precios en los mercados interna-
El margen de refinación se encuentra
cionales de crudo y productos, debido
afecto a la fluctuación de los precios
al tiempo que transcurre entre el mo-
internacionales del petróleo crudo, de
mento de la compra (embarque) de
los productos refinados y al diferencial
los crudos y la venta de los productos
entre ambos (margen internacional o
refinados a partir de éstos. Para cubrir

este último riesgo, se efectúan cober- que tienen por objetivo fijar el precio política de cobertura de tipo de cam-
turas del tipo Time Spread Swaps. de aquellos embarques indexados a bio de cuentas por cobrar y de precios
Dichas estrategias de cobertura son los marcadores WTI ó DTD al marca- de productos basada en la paridad de
complementadas con el uso de con- dor Brent ICE. En cada licitación de importación indexada en dólares, si-
tratos de venta swap de productos compra de petróleo crudo, la decisión tuación que se analiza en forma pe-
refinados. de comprar una u otra alternativa riódica para mantener una posición
ofrecida se toma en base a un modelo competitiva, considerando la libertad
Dada la alta volatilidad del precio del
de optimización que considera, entre de precios y de importación que exis-
crudo, la Administración ha continua-
otras variables, un margen de refina- te en Chile.
do con la política de contratación de
ción proyectado sobre el marcador
coberturas que permitieran minimizar En cuanto al valor razonable de los
Brent ICE. Por lo anterior, al adjudi-
el impacto de eventuales bajas repen- contratos forward de moneda, es cal-
car una licitación de petróleo crudo a
tinas y significativas en el precio del culado tomando como referencia los
una oferta denominada en marcador
crudo, considerando el ciclo del nego- tipos de cambio forward actuales de
WTI ó DTD es de relevancia asegurar
cio de refinación, por el desfase entre contratos con similares perfiles de
que el diferencial entre dicho marca-
los precios de venta de los productos vencimiento. El valor razonable del
dor y el Brent ICE, en el momento que
y el costo del crudo refinado. Sin em- swap de diferencial es calculado utili-
se tomó la decisión de compra, no se
bargo, es importante mencionar que zando las tablas de contratos de futu-
deteriore en forma significativa, con
estos instrumentos por su natura- ros de los marcadores relevantes (WTI
el fin de mantener el criterio de op-
leza y forma de operar, protegen de Nymex, DTD Brent o ICE Brent).
timización que primó al momento de
las variaciones de precios del crudo,
adjudicar la compra de dicho crudo.
pero no aseguran en un 100% la elimi-
nación de efectos en resultados pro- Otro de los factores de riesgo del ne-
ducto de la volatilidad en la compra gocio es el tipo de cambio, debido a
de materia prima. que parte importante de los ingresos
son en pesos y los pasivos en dólares.
Asimismo, ENAP ha efectuado opera-
Este factor se ve minimizado por la
ciones del tipo Swap de Diferencial,

SÍNTESIS DE RESULTADOS
En un contexto de mercado interna- que tuvo un margen negativo de US$

cional adverso para la industria con 5,5 millones.
mayores costos de compra de crudos,
El Margen Bruto de la Línea de Ne-
ENAP logró un resultado positivo de
gocio de R&C de US$ 387,7 millones
US$ 23,7 millones, al 31 de diciembre
fue inferior a los US$ 427,9 millones
de 2017, y un EBITDA de US$ 664,5
obtenidos en el ejercicio 2016, a raíz
millones. Este EBITDA, superior en
de un mayor costo de la canasta de
US$ 47 millones a la cifra esperada
refinación, donde se obtuvieron me-
en el Plan Anual de Gestión de ENAP
nores descuentos en la compra de
(PAG), ha sido consecuencia de la
crudo, y también por un aumento de
gestión de la Administración, que lo-
los costos no crudo relacionado con
gró minimizar los efectos negativos
el incremento del precio internacio-
para este ejercicio en el mercado in-
nal del crudo Brent. A lo anterior, se
ternacional, manteniendo resultados
suma la mayor utilización de cargas
positivos y un EBITDA superior a los
complementarias, las cuales también
US$ 600 millones en los últimos cin-
aumentaron su costo. Este resultado
co años. Producto de lo anterior, el
se vio compensado positivamente
patrimonio de ENAP se incrementó,
con mayores volúmenes de venta de
alcanzando los US$ 838,6 millones, al
producción propia y la gestión opera-
31 de diciembre de 2017.
cional de las refinerías.
El Margen Bruto Consolidado alcanzó
El Margen Bruto de la Línea de Ne-
los US$ 507,0 millones, el cual se ex-
gocio de E&P de US$ 124,8 millones
plica por el margen bruto de la Línea
tuvo una variación negativa de US$
de Negocio de Refinación y Comercia-
8,1 millones, respecto del año ante-
lización (R&C) de US$ 387,7 millones;
rior. Esto se explica por menores in-
Línea de Negocios de Exploración y
gresos de crudo, debido a menores
Producción (E&P), de US$ 124,8 millo-
volúmenes de venta y mayores cos-
nes, y Línea de Negocio Gas y Energía,

tos de lifting en Argentina, además El Margen Bruto de la Línea de Nego- marcador mundial Brent ICE regis-
de un mayor costo de cuota de ago- cio de G&E tuvo un margen negativo tró un promedio de 54,8 dólares por
tamiento en Magallanes. Lo anterior de US$ 5,5 millones y se compara po- barril (US$/bbl) en la Bolsa Intercon-
fue compensado positivamente con sitivamente con los US$ 13,6 millones tinental de Londres, un 22 % mayor
un aumento de volúmenes de venta negativos obtenidos en el ejercicio respecto del promedio del año 2016
de Gas en Magallanes y un incremen- 2016, el cual se explica principal- (45,1 US$/bbl).
to de ingresos y márgenes en Ecua- mente por: (i) Mayor exportación de
dor (por mayor producción de nuevos volúmenes hacia Argentina y (ii) in-
pozos), y un mayor margen en Egipto, corporación del margen de venta de
debido a menor lifting cost y meno- energía.
res costos de transporte asociados al
En el ejercicio enero-diciembre de
funcionamiento del pipeline.
2017, el precio del petróleo crudo

INGRESOS DE ACTIVIDADES de un 4,8% se explica principalmen-

ORDINARIAS te porque se cubrió la demanda que
dejó el paro de planta programado
El aumento en los ingresos ordinarios
de refinerías con productos de terce-
de US$ 1.203,1 millones, se explica
ros. Junto a lo anterior, el precio de
principalmente por mayores ventas
venta aumentó desde 57,2 US$/Bbl a
de productos propios (US$ 945,5 mi-
73,6 US$/Bbl, lo que explica que -a ni-
llones), debido al aumento del precio
vel de ingresos- se refleje un aumen-
internacional de los productos, lo cual
to de US$ 237,4 millones entre ambos
repercute en los precios de venta en
ejercicios comparados.
el mercado local, y al aumento en el
volumen vendido. El precio de venta Los ingresos por venta en E&P au-
promedio de productos propios aumentaron en US$ 14,6 millones, ori-
mentó desde 57,0 US$/Bbl en 2016 a ginado principalmente en E&P Maga-
69,3 US$/Bbl en 2017 (21,59%). llanes, con un aumento de US$ 21,6
millones. Este resultado se debe a
En el caso del volumen, éste aumen-
mayores ingresos de crudo por ma-
tó en el ejercicio 2017 en un 2,64%,
yor precio, mayores ingresos de gas
comparado con el mismo ejercicio
asociados a mayor venta a Methanex
del año anterior. El volumen de ven-
y mayores ingresos de Raw Product,
ta de producción propia aumentó a
por mayor volumen y precio.
66 MMBbls, comparado con los 64,3
MMBbls al 31 de diciembre 2016. En Ecuador se tiene un aumento de
US$ 26,2 millones asociados a PBH-I
Con respecto a la venta de produc-
y MDC, por mayor producción versus
tos importados y comprados por R&C
el año anterior (+23% y +20%, respec-
(diésel, gasolinas y petróleo combus-
tivamente). Lo anterior se ve contra-
tible), ésta totalizó 12,5 MMBbls acu-
rrestado con Argentina, que presenta
mulados a diciembre del año 2017, lo
una disminución de US$ 30,9 millo-
cual se compara con los 11,9 MMBbls
nes, debido principalmente a meno-
del ejercicio anterior. Este aumento

res ingresos de crudo por menor vo- Los mayores costos de ventas se ex-
lumen (-23% vs 2016) e incentivos a la plican por la variación de:
exportación que no aplicaron para el
• El costo de compra de crudo au-
2017. Asimismo, Egipto presenta una
mentó US$ 924,9 millones (35,2%),
disminución de US$ 2,2 millones de-
lo que se explica por un alza en
bido a menor volumen (-19% vs 2016).
el precio del costo de la materia
Los ingresos por venta de gas natu- prima, que pasó de 41,7 US$/Bbl
ral en G&E aumentaron en US$ 22,6 promedio en el año 2016, a un pro-
millones, explicados principalmente medio de 53,7 US$/Bbl durante el
por: (i) efecto precio que obedece a ejercicio 2017, relacionado con el
paridades y marcador Brent más altos aumento del precio internacional
que en 2016, (ii) una mayor venta de del crudo Brent.
volúmenes de exportación hacia Ar-
Formando parte del costo de compra
gentina.
de crudo se incluyen el efecto neto
Los ingresos asociados a la compen- (cargo o abono) de la liquidación de
sación del Estado de Chile, que cubre coberturas Time Spread Swap, duran-
el menor valor que se obtiene de las te el ejercicio, cargo de MUS$ 71.520
ventas de gas producido en la Región y abono de MUS$ 26.002, por los
de Magallanes, fueron de US$ 95,3 ejercicios terminados al 31 de diciem-
millones (versus US$ 95,5 millones, al bre de 2017 y 2016, respectivamente.
31 de diciembre de 2016). Esto tuvo por objetivo desplazar, fi-
nancieramente, la ventana de toma
COSTOS DE VENTAS
de precios de los embarques de crudo
En línea con el alza en los ingresos, los y ajustarla a las fechas en que los pro-
costos de ventas al 31 de diciembre ductos refinados toman precio, con el
de 2017 aumentaron en US$ 1.243,3 fin de poder tener costos de inventa-
millones, disminuyendo el margen de rio que estén en línea con los precios
beneficio bruto a 8%. de los productos que se van a vender.

De esta manera, se mitiga, por medio VARIACIONES OTROS RUBROS

de la cobertura del costo de venta, el
Las Otras ganancias (pérdidas) dismi-
time spread al que la empresa se en-
nuyeron US$ 98,2 millones, pasando
cuentra expuesta de manera natural.
de US$ 105,9 millones, a diciembre de
Los costos de producción en E&P se 2016, a US$ 7,7 millones, al 31 de di-
vieron afectados, principalmente, por ciembre de 2017, pues en el año 2016
un aumento en la cuota de agota- el Grupo adquirió el Complejo Petro-
miento, de US$ 41 millones en Maga- power (Petropower Energía Ltda.,
llanes, producto de mayor producción PPW), generando un impacto positivo
a venta y activaciones de inversiones. en resultados de US$ 92,7 millones.
Los costos no crudo presentaron las Los Otros ingresos por función dis-
siguientes variaciones en el ejercicio minuyeron US$ 30,7 millones, al pa-
2017, respecto de 2016: sar de un saldo de US$ 71,8 millones
al 31 de diciembre de 2016, a US$
• Los costos variables aumentaron
41,1 millones, al término del ejercicio
en US$ 53,5 millones, principal-
2017. En el año 2016 se reconocieron
mente, por mayor costo de energía
ventas adicionales de excedentes de
derivado del fuel gas, US$ 17 mi-
energía al SIC, que incluían reclasifi-
llones, reverso de provisiones por
cación de años anteriores por parte
US$20 millones en 2016 y otros
de Petropower, recupero de seguros
efectos, por US$16,5 millones.
y otros.
MARGEN PRIMO
Los Costos de distribución presentan
El Margen Primo Unitario promedio un aumento de US$ 23,1 millones, al
en el ejercicio 2017 está práctica- pasar de US$ 206,4 millones, al 31
mente en línea respecto del ejercicio de diciembre de 2016, a US$ 229,5
anterior. millones al 31 de diciembre de 2017,
debido principalmente al aumento en

transporte marítimo, terrestre y por La diferencia de cambio varió de un

oleoductos y logística. saldo negativo de US$ 18,4 millones
al 31 de diciembre de 2016 a un saldo
Los Costos financieros presentan un
negativo de US$ 2,1 millones al 31 de
aumento de US$ 19,2 millones, al pasar
diciembre de 2017, ambos valores in-
de US$ 187,0 millones al 31 de diciem-
corporan el costo de las coberturas de
bre de 2016, a US$ 206,2 millones, al
cuentas por cobrar. Dichas coberturas
31 de diciembre de 2017. Este aumen-
consisten en contratos forward que
to se explica por mayores obligaciones
permiten fijar el tipo de cambio a futu-
con el público (bonos), por US$14,5 mi-
ro, en previsión del riesgo de pérdida
llones, por reconocimiento de pasivos
por las cuentas por cobrar a clientes,
no financieros de largo plazo, US$6
denominadas en moneda local.
millones; pasivos por arrendamientos
(IFRS 16) de US$4,2 millones; neto de Adicionalmente, dado que la cobertu-
intereses capitalizados que aumenta- ra de las cuentas por cobrar se inicia
ron en US$7,5 millones, dado los pro- entre 7 y 10 días antes de que se ori-
yectos de cogeneradora y PIAM. gine la cuenta por cobrar, fecha en la
cual toma precio el inventario, la con-
Los Gastos de administración aumen-
trapartida a esta cobertura compensa
taron en US$ 11,4 millones, al 31 de
los costos de cobertura.
diciembre de 2017, respecto al ejerci-
cio 2016. El incremento corresponde Bajo Otros gastos por función, no obs-
principalmente a mayores gastos de tante, se observa una variación menor
capacitación, reajuste y apreciación de US$ 1,0 millón respecto del año
del peso en el ejercicio, por US$ 5,2 anterior, durante el año 2017, donde
millones, mayores servicios por US$ se incluyen ajustes por deterioro en
1,7 millones, reasignación de centros Argentina en Pampa del Castillo-La
de costos (que fueron costos indirec- Guitarra, por US$ 34,4, y US$ 21,8 mi-
tos en 2016), por US$ 2,5 millones, y llones en Campamento Central Caña-
otros, por US$ 2 millones. dón Perdido (CCCP). En el año 2016

bajo este rubro se incluyó, principal- las variaciones experimentadas en los

mente, una provisión de incobrables saldos de los siguientes rubros:
en ENAP Sipetrol Argentina S.A. y po-
• El rubro Inventarios refleja un au-
zos secos de exploración.
mento de US$ 311,1 millones (42,7%)
El rubro impuesto reflejó un beneficio con respecto al 31 de diciembre de
de US$ 102,1 millones al 31 de diciem- 2016. Las principales variaciones
bre de 2017, lo que se compara con el son el efecto de:
beneficio de US$ 55,4 millones obte-
- El Inventario de Crudos au-
nido al 31 de diciembre de 2016.
mentó en US$ 140,9 millones,
En síntesis, el beneficio fiscal al 31 de desde US$ 289,3 millones a
diciembre de 2017 de US$ 102,1 millo- US$ 430,2 millones, lo que se
nes se produce principalmente por el explica por un aumento en el
reconocimiento del impuesto espe- volumen desde los 899,5 Mm3
cial del 40% a los resultados de ENAP al 31 de diciembre de 2016, a
Matriz, pues, a nivel de impuesto a la 1.030,1 Mm3, al 31 de diciembre
renta, se produce una compensación de 2017, y por un aumento en
entre los impuestos a la renta a pagar el precio unitario del crudo, el
de Enap Refinerías S.A. y Sipetrol S.A., cual pasó desde los 48,4 US$/
con el beneficio por impuesto renta Bbl al 31 de diciembre de 2016,
de ENAP Matriz. a 61,9 US$/Bbl al 31 de diciem-
bre de 2017.
ACTIVOS
- El Inventario de Productos au-
Al 31 de diciembre de 2017 el total mentó en US$ 165,7 millones,
de activos presenta un aumento de desde US$ 366,3 millones al
US$ 949,5 millones, con relación al 31 de diciembre de 2016, a
existente al 31 de diciembre de 2016. US$ 532,0 millones, al 31 de
Este aumento se genera principal- diciembre de 2017, lo que se
mente por el efecto compensado de explica por el alza en el costo


unitario de las existencias de nes y hubo un incremento en

59,8 US$/Bbl, al 31 de diciembre otros deudores, por US$ 23,6
de 2016, a 71,6 US$/Bbl, al 31 de millones, debido a préstamos al
diciembre de 2017, y también personal establecido en conve-
debido al aumento del volumen nios colectivos.
de inventario de productos, que
- La cuenta Derechos de uso
pasó desde 973,4 Mm3 al 31
presenta un saldo al 31 de di-
de diciembre de 2016, a 1.111,9
ciembre de 2017 de US$ 129,3
Mm3, al 31 de diciembre de 2017.
millones, que corresponde a
- Por otra parte, se registró un la aplicación anticipada de la
aumento en el stock de mate- NIIF 16 “Arrendamientos”, la
riales de bodegas y en tránsito cual consiste en aplicar un mo-
por US$ 4,5 millones. delo de control para la identifi-
cación de los arrendamientos,
- La cuenta Deudores comerciales
distinguiendo entre arrenda-
y otras cuentas por cobrar co-
mientos y contratos de servi-
rrientes aumentó US$ 178,2 mi-
cio, con base en si hay un acti-
llones, al pasar de US$ 644,1 mi-
vo identificado controlado por
llones, al 31 de diciembre de 2016,
el cliente.
a US$ 822,3, al 31 de diciembre
de 2017 (27,7%), debido princi- - La cuenta Activos netos por
palmente al aumento de un 24% impuestos diferidos aumentó
en el nivel de venta en diciembre US$ 96,7 millones, al pasar de
de 2017, respecto a diciembre US$ 834,7 millones al 31 de di-
2016. Esto explica el aumento ciembre de 2016, a US$ 934,4,
en los deudores por ventas de al 31 de diciembre de 2017
US$ 146,0 millones (26,3%). (11,9%), principalmente, debido
al aumento en las diferencias
Además, los deudores varios
temporales en activos por pér-
aumentaron en US$ 8,7 millo-
didas fiscales, diferencias tem-

porales relativas a derechos de to por Impuestos por recuperar

uso y diferencias temporales extranjeros y aumento en Pagos
relacionadas con reservas de provisionales mensuales, neto.
coberturas.
- Un aumento en la cuenta Efec-
- Un aumento neto en la cuenta tivo y equivalentes al efectivo
Propiedades, planta y equipo, de US$ 25,4 millones (38,4%),
de US$ 103,1 millones (3,3%), producto de posición de cierre,
principalmente, producto de dado los compromisos de corto
aumento en las inversiones de plazo asumidos.
E&P y construcciones en curso.
Lo anterior se ve parcialmente
- La cuenta Activos por impuestos compensado, principalmente por:
corrientes aumentó US$ 82,4
- Las Cuentas por cobrar a enti-
millones, al pasar de US$ 135,3
dades relacionadas (corriente),
millones al 31 de diciembre de
reflejando una disminución de
2016, a US$ 217,7, al 31 de di-
US$ 15,5 millones (31,9%) con
ciembre de 2017 (60,9%), princi-
respecto al 31 de diciembre de
palmente, debido a IVA crédito
2016, principalmente, debido a
fiscal, asociado a las inversiones
la disminución en la cuenta con
en Propiedad, planta y equipo en
el Ministerio de Energía y dismi-
la Refinería Aconcagua, aumen-
nución en GNL Chile S.A.

PASIVOS en el mercado local, por un monto

de UF 6.500.000, a un plazo de 10
Al 31 de diciembre de 2017 los pasi-
años, con una sola amortización fi-
vos en su conjunto aumentaron en
nal; neto de traspaso al corto plazo
US$ 918,2 millones (18,2%), con rela-
de otras deudas.
ción a los pasivos vigentes al 31 de
diciembre de 2016. Las principales Finalmente, con fecha 14 de sep-
variaciones corresponden a: tiembre de 2017, ENAP efectúo la
emisión y colocación de un bono
- Otros pasivos financieros corrientes
del tipo 144 A en el mercado esta-
y no corrientes, que aumentaron
dounidense, a una tasa de interés
US$ 511,3 millones, debido princi-
de 4,5% anual, por un monto de
palmente al aumento en endeu-
MUS$ 600.000. El plazo de venci-
damiento para financiar capital de
miento es a 30 años. Los pagos de
trabajo, inversiones y refinanciar
intereses son semestrales y la amor-
deuda por vencer, en el segundo se-
tización del capital se realizará al
mestre de 2017.
vencimiento.
La primera operación realizada co-
- Las Cuentas por pagar comerciales
rresponde a un préstamo de la filial
y otras cuentas por pagar presen-
Enap Sipetrol Argentina S.A., quie-
tan un saldo al 31 de diciembre de
nes firmaron un contrato de crédito
2017 de US$ 866,2 millones, que se
con The Bank of Nova Scotia, como
compara con los US$ 584,1 al 31 de
segundo financiamiento del Pro-
diciembre de 2016, y cuyo aumento
yecto Incremental Área Magallanes
corresponde al financiamiento de
(PIAM), por US$80 millones.
los embarques de crudo y producto
Por otra parte, con fecha 18 de mayo al cierre del ejercicio.
de 2017, la empresa matriz efectuó
- La cuenta Pasivos por arrendamien-
una colocación de bonos reajusta-
to (corriente y no corriente) presen-
bles en Unidad de Fomento (U.F.),
ta un saldo al 31 de diciembre de

2017 de US$ 131,0 millones, que co- turas, que fue compensado en parte
rresponde a la aplicación anticipa- por un efecto negativo en las reservas
da de la NIIF 16 “Arrendamientos”, la actuariales en planes de beneficios
cual consiste en aplicar un modelo definidos. El efecto neto asciende a
de control para la identificación de US$ 7,6 millones.
los arrendamientos, distinguiendo
Aporte extraordinario de capital
entre arrendamientos y contratos
de servicio con base en si hay un El Ministerio de Hacienda, mediante
activo identificado controlado por Decreto Supremo N°1639, del 06 de
el cliente. noviembre de 2017, autorizó efectuar
un aporte extraordinario de capital a
Lo anterior se ve en parte compen-
la Empresa Nacional del Petróleo, por
sado principalmente por:
un monto de MUS$ 400.000. Este
- La disminución en Otros pasivos aporte se realizará mediante uno o
no corrientes, de US$ 41,2 millones más depósitos, en un plazo que no po-
(14,1%), al pasar de 292,8 millones drá exceder el 06 de agosto de 2018, y
al 31 de diciembre de 2016, a US$ será financiado con recursos disponi-
251,6 millones, al 31 de diciembre de bles en activos financieros del Tesoro
2017. Esta disminución correspon- Público. Dicho aporte fue incorporado
de, principalmente, a la disminución en el presupuesto del año 2018.
de pasivos por impuestos diferidos.
PATRIMONIO
- El Patrimonio aumentó en US$ 31,3

millones (3,9%) al 31 de diciembre
de 2017, respecto al 31 de diciembre
de 2016, producto de la utilidad del
ejercicio de US$ 23,7 millones, y un
aumento en las reservas por cober-

POLÍTICA DE DIVIDENDOS / POLÍTICA DE DIVIDENDOS AÑO

UTILIDAD DISTRIBUIBLE 2017 DE LAS FILIALES DE ENAP
El Fisco de Chile, a través del Minis- La política de reparto de dividendos Enap Refinerías S.A., en la 36° Junta
terio de Hacienda, puede ordenar el de las sociedades filiales de Empresa Ordinaria de Accionistas, celebrada
traspaso a Rentas Generales de la Na- Nacional del Petróleo se basa en las el 27 de abril de 2017, los accionistas
ción, anticipos y/o utilidades genera- instrucciones impartidas en el Oficio dejaron constancia que no procede la
das por ENAP, de acuerdo con lo esta- N° 526 de fecha 3 de julio de 2006, distribución de dividendos con cargo
blecido en el artículo 29 del Decreto del Ministerio de Hacienda, el cual a las utilidades obtenidas por la So-
Ley 1.263, de 1975. establece el traspaso del 100% de ciedad durante el ejercicio correspon-
las utilidades anuales de éstas. Por el diente al año 2016, hasta que la Socie-
Posteriormente, el Ministerio de Ha-
año 2017, el Ministerio de Hacienda dad absorba las pérdidas acumuladas
cienda mediante Oficio N°1292 de
de acuerdo con Oficio Ord. N°804/ 18 que exceden el monto de dichas utili-
fecha 15 de junio de 2012 y Oficio
de abril de 2017, resolvió suspender dades, que ascienden a MUS$ 233.421,
N°1125 de fecha 20 de mayo de 2013,
para el año 2017 la política de distri- al 31 de diciembre de 2016.
en virtud de la situación financiera
bución del 100% de las utilidades de
que atraviesa la empresa, resolvió Enap Sipetrol S.A., en la 27° Junta Or-
las filiales de ENAP y capitalizar el
autorizar una política de distribución dinaria de Accionistas, celebrada el 27
100% de las utilidades obtenidas en
de utilidades con el objetivo de con- de abril de 2017, los accionistas, en vir-
el ejercicio 2016.
tribuir a la estabilidad y recomposi- tud de Oficio Ord. N°804 del Ministe-
ción del patrimonio de la compañía, lo rio de Hacienda de fecha 18 de abril de
que consiste en mantener la revisión 2017, que autorizó a la filial Enap Sipe-
anual de la situación financiera de la trol S.A. a capitalizar las utilidades co-
empresa, para decidir si corresponde rrespondientes al ejercicio 2016, por
autorizar la capitalización de las uti- un monto de MUS$ 25.543,54. apro-
lidades de las filiales y de la matriz, baron por unanimidad no repartir las
en tanto se mantenga la situación de utilidades al 31 de diciembre de 2016
pérdida tributaria. como dividendos a los accionistas.

REPARTO DE DIVIDENDOS
DE LAS FILIALES DE ENAP
El Oficio Ord. N° 804, además suspen- Enap Refinerías S.A. en su 36° Junta que exceden el monto de dichas utilida-
dió la política de distribución del 100% Ordinaria de Accionistas, celebrada el des. (Artículo 78 Ley 18.046 de Socie-
de las utilidades de las filiales por el 27 de abril de 2017, acordó por unani- dades Anónimas).
año 2017, establecida por Hacienda en midad dejar expresa constancia que no
Enap Sipetrol S.A. en su 27° Junta Ordina-
el Oficio N° 526/2006. procede la distribución de dividendos
ria de Accionistas, celebrada el 27 de abril
con cargo a las utilidades obtenidas por
de 2017, acordó por la unanimidad de los
la Sociedad durante el ejercicio corres-
accionistas no repartir las utilidades gene-
pondiente al año 2016, debido a que la
radas por el ejercicio económico 2016.
Sociedad registró pérdidas acumuladas

APROVISIONAMIENTO
Volumen de Compras y Visión 2020 de Aprovisionamiento

Contrataciones
Durante 2017 se avanzó en la imple- En cuanto a Agregación de Valor a los
En 2017, ENAP realizó compras de mentación del Roadmap Estratégico negocios de ENAP, se cumplió el Plan
bienes y contrataciones de servicios de la función de Aprovisionamiento, de Ahorro Trianual comprometido, al-
por un total de US$ 999 millones (ex- enmarcado en los lineamientos de la canzando US$ 67 millones de menor
cluyendo la compra de crudo). Más Agenda de Energía y el Plan Estraté- costo en compras y contratos críticos
de un 80% del monto total corres- gico de ENAP y en las dimensiones de para el negocio.
ponde a contrataciones de servicios, Seguridad, Agregación de Valor y Efi-
Para avanzar en la Eficiencia de los
y el porcentaje restante a compra de ciencia de Procesos, además de Ges-
Procesos, se inició la implementación
bienes. Los rubros más relevantes tión Integral de Proveedores.
del Modelo de Aprovisionamiento
fueron: Perforaciones, Logística Ma-
En el ámbito de Seguridad, se incre- ENAP, que establece estrategias de
rítima y Terrestre, Mantenimiento,
mentó el nivel de exigencia en el pro- abordaje diferenciadas para los pro-
Construcción, Productos Químicos,
ceso de calificación de contratistas, cesos de compras y contrataciones,
entre otros.
en línea con el mejor desempeño de según el grado de especialización
ENAP en accidentabilidad. Asimismo, técnica, criticidad, desempeño histó-
se amplió el alcance a compras de bie- rico, gestión de riesgos e intensidad
nes que tienen asociado un servicio de la administración contractual.
como parte de la puesta en marcha y
En materia de Relacionamiento con
operación; se definieron criterios de
Proveedores, se continuó con la eje-
traspaso de exigencias a subcontra-
cución de la cartera de proyectos
tistas para determinados niveles de
nacidos bajo el Modelo de Gestión
riesgo y se establecieron marcos de
Integral de Proveedores, que busca
control específicos para PyMES. Esto
conectar las capacidades y tenden-
se tradujo en una reducción del índi-
cias del mercado proveedor con las
ce de frecuencia de accidentes de la
necesidades y desafíos de ENAP. En
fuerza laboral de contratistas respec-
virtud de lo anterior, se han genera-
to al año 2016.
do distintas instancias con actores

relevantes del mercado de proveedo- Durante 2017, destacaron los proyec-

res, contando con la participación de tos “Medición Multifásica en Tiempo
Cámaras de Comercio y Embajadas de Real” (automatización de la captura
distintos países (Alemania, Argentina, de datos de fracking para mejorar su
Corea del Sur, Holanda, Italia, Canadá, diseño y reducir costo); “Nuevas Tec-
Israel, entre otras), como también de nologías de Simulación” (aumentar el
proveedores nacionales y regiona- alcance y cobertura de entrenamien-
les, permitiendo generar un canal de to en controles críticos de riesgos
comunicación y colaboración para de fatalidad); “Mantención de estan-
el desarrollo de soluciones con com- ques” (reducción de tiempos y mejo-
ponentes de innovación, eficiencia y ras en seguridad); Desarrollo de Polos
seguridad de Servicios (desarrollo de PyMES en
las regiones donde opera ENAP), en-
tre otras.

GERENCIA DE TICA
Durante el año 2017, la Gerencia de 1. CONTINUIDAD OPERACIONAL

TICA continuó con el despliegue del
I. Servicios TICA
plan estratégico que se planteó en el
año 2016, el cual tiene como princi- Se concretó el proyecto de telecomu- video conferencia, servicios de tele-
pales ejes: nicaciones más amplio y transforma- metría y acceso de todos los usuarios
cional que la compañía ha enfrenta- a los servicios de Internet.
1. Reforzamiento de la continuidad
do en los últimos años, denominado
operacional tecnológica y seguridad El proyecto contempló una renova-
“Proyecto de Telecomunicaciones
de la información de la empresa. ción completa de las plataformas de
Convergentes”. Este representó un
comunicaciones, las cuales entregan
2. Gestión del Valor de las TI mediante aporte al eje de Eficiencia Operativa,
altos estándares de eficiencia y segu-
la transformación digital de la em- dado que, de 11 contratos, se logró
ridad de la información.
presa; creación de valor al negocio consolidar en dos todos los servicios,
sobre la base de la implementación logrando con esto eficiencias en la
de tecnologías digitales, originadas administración y operación. Este im-
en la oferta de innovación tecnoló- portante proyecto significa un cam-
gica. Eficiencia operativa mediante bio en la forma que se entregan estos
la simplificación y estandarización servicios.
de servicios.
El “Proyecto de Telecomunicaciones
3. Excelencia operacional, mediante Convergentes” genera una mirada
el fortalecimiento de nuestro equi- única, integrada, estandarizada y pre-
po y sus capacidades para enfren- parada para futuros requerimientos,
tar los desafíos actuales y futuros. para todas las dependencias e ins-
talaciones de ENAP en el territorio
En este contexto, se detallan los lo-
nacional y filiales internacionales, so-
gros alcanzados durante este año.
portando aplicaciones como la telefo-
nía y comunicaciones empresariales,
aplicaciones ERP de negocio, correo
electrónico corporativo, servicios de

II. Seguridad de la Información
El año 2017 fue, sin lugar a duda, re revisión constante en las prácticas 2. El nivel de maduración de la orga-
un año que dejó muchas lecciones de las empresas y obliga a generar nización en materia de seguridad
aprendidas en relación con los ci- nuevas maneras para tratar las ame- de la Información y sus metodolo-
berataques, los cuales afectaron a nazas. Esto ha planteado el desafío gías aplicadas en los procesos de
sistemas interconectados en todo el de fortalecer una serie de prácticas automatización, destacando la im-
mundo y de los cuales ENAP no estu- y tecnologías para enfrentar riesgos plementación del Comité Mensual
vo exento. Dichos ataques pusieron potenciales. de Seguridad y Alineación IT/OT, la
a prueba tanto los procedimientos definición del CSIRT, el modelo de
Los factores claves identificados para
como las plataformas de protección y identificación continua de vulne-
mitigar los riesgos a los que nos expo-
de respaldo, lo que permitió tener im- rabilidades en aplicaciones y pla-
nemos son:
pactos muy acotados, evitando poner taformas.
en riesgo la continuidad de la opera- 1. Definición estratégica para la im-
ción de la compañía. plementación de nuevas tecnolo-
gías enfocada a la visibilidad y res-
No obstante, el cambio en el escena-
guardo del activo de Información.
rio global de los ciberataques requie-

2. GESTIÓN DEL VALOR DE TI
Durante 2017 la Gerencia tuvo im- Se desarrollaron los primeros pilotos tenimiento íntegramente con asis-
portantes avances en el rol que la de innovación tecnológica dentro del tencia al operador, digitación de
innovación tecnológica juega en la ámbito denominado “Industria 4.0”. instrumentos análogos y toma de
contribución a los pilares estratégi- Entre ellos, destacan: medición termográfica, logrando
cos de la compañía. En este contex- una completa automatización del
to, se dio comienzo a un modelo de - Robótica Submarina: Se desarrolló
proceso.
innovación, que tiene como objetivo una prueba conceptual de un robot
liderar la transformación digital de subacuático con características de Junto al aporte del área de Innova-
ENAP para contribuir a la sustentabi- inspección visual e interpretación ción Tecnológica, la Transformación
lidad de la empresa y al despliegue de analítica de imágenes, el cual tiene Digital en ENAP fue llevada a cabo
su rol estratégico, entendiendo como un potencial de monitorear tanto por más de 40 proyectos realizados
transformación digital, aquella adop- las condiciones de naves como de con distintas gerencias de negocios,
ción de tecnología que transforma fondo submarino para reducir ries- entre los cuales destacan:
procesos, incrementa la intensidad gos medioambientales.
I. Transformación de procesos de
de la información y conocimientos y - Drones: Durante 2017 se realizó negocios soportados por SAP:
potencia la conectividad de los recur- un piloto de pruebas para el moni-
sos físicos. En línea con el acuerdo estratégico
toreo aéreo de los oleoductos de
firmado en 2015, durante 2017 se
ENAP, considerando variables de
lograron importantes avances en la
geo-referenciación y analítica de
implementación de soluciones SAP,
imágenes, lo cual permitirá identi-
entre las cuales destacan la imple-
ficar anticipadamente situaciones
mentación y puesta en operación de
que puedan afectar la operación y
la plataforma de Inteligencia de Ne-
así asegurar su continuidad.
gocios BOBJ Business Object; la im-
- Realidad Aumentada: Se llevó ade- plementación de la fase 3 de la solu-
lante una prueba conceptual de la ción de presupuestación (SAP BPC);
digitación de un proceso de man- el inicio de Fase 2 Recursos Humanos

(SAP Nómina y SAP Success Factors); - Disponibilizar plataforma analytics - Generación de tableros enfocados
la etapa de diseño para el despliegue de SAP en Cloud: Con el fin de en la operación: Se hizo un impor-
de la solución de Seguridad, Salud asegurar un crecimiento flexi- tante despliegue de paneles y sis-
Ocupacional y Medioambiente (SAP ble, todos los nuevos desarrollos temas de gerenciamiento de ope-
EHS) y el desarrollo de Arquitectura de analytics se han dispuesto en raciones de producción, gestión
para la solución de industria Oil&GAS Cloud, siendo las primeras áreas centralizada de producción de hi-
(SAP IS Oil). En particular, esta última usuarias de esta tecnología Apro- drocarburos, gestión de consumo
iniciativa será parte de los cambios visionamiento, Contabilidad y energético y gestión de ductos.
más importantes que tendrá ENAP en Mantenimiento.
III. Desarrollo de la plataforma de co-
los próximos años respecto de los pro-
- Implementación del primer piloto municaciones eLTE en Magallanes:
cesos de negocio soportados por SAP.
de integración de información de
Este proyecto representa una tecno-
II. Implementación de la estrategia gestión y operacional (IT/OT) en el
logía innovadora sin precedentes en
de gestión de la información: Cloud, mediante la integración de
Chile. Fue implementado por ENAP a
la plataforma HANA y PI de Osisoft,
Durante 2017 se realizaron numero- modo de piloto en el año 2016, logran-
lo que permite disponiblilizar la in-
sos avances en la implementación de do este año obtener la asignación de
formación capturada a través de
soluciones corporativas para poner a frecuencia por 10 años de parte de
los tags en las plantas y disponi-
disposición del negocio información Subtel, garantizando así la continui-
bilizar, por medio del conector PI/
operacional confiable y oportuna dad del plan de inversiones asociado
SAP, la información en HANA para
para la toma de decisiones, entre los a esta tecnología.
el uso a través de distintas herra-
que se destacan:
mientas de BI.

Como parte de su rentabilización, se mentación del TAS - Fuel-Facs en cua- físicos productivos y en la generación
ha dispuesto tecnología IOT para la tro patios de carga, manteniéndose de nuevas clases de avisos de man-
medición de 16 centrales de Flujo del en ejecución el despliegue hacia los tenimiento. Todo esto como prepa-
Bloque Arenal, las cuales quedaron restantes patios. Se logró implemen- ración a la implementación del APM,
habilitadas para transmitir grandes tar cuatro importantes funcionalida- que permitirá hacer la gestión de acti-
cantidades de datos telemétricos per- des del portal de clientes, y se les es- vos basado en riesgos y confiabilidad.
mitiendo visualizar remotamente los tará entregando en forma progresiva
datos operativos de dichas unidades. a partir de 2018.
IV. Optimización de operaciones También culminó la primera fase del

de R&C: proyecto de gestión de activos, des-
tacando el logro en la definición de
Dentro del contexto del plan de ali-
procesos estándar de mantenimiento
neamiento de TICA a la estrategia del
para ambas refinerías, en la unifica-
negocio, culminó con éxito la imple-
ción de la taxonomía de los activos

3. EFICIENCIA OPERATIVA 4. EXCELENCIA OPERACIONAL
Durante 2017 se profundizó en reali- Uno de los más importantes desafíos timas tendencias de industria y
zar una mejora al Modelo de Gobierno en la implementación de tecnologías tecnológicas, mediante la partici-
de la Gerencia de TICA y a la disponibi- consiste en tener a nuestros trabaja- pación en distintas conferencias
lización y estandarización de servicios dores en línea con las prácticas y ten- de SAP asociados a la Industria
en todas las unidades de ENAP, para dencias de industria para que ENAP Oil&Gas, Supply Change Manage-
generar las eficiencias necesarias y opere a niveles de clase mundial. En ment y mejores prácticas. Den-
optimizar el valor entregado al nego- este sentido, se han realizado una se- tro de la perspectiva operativa,
cio, reduciendo costos de operación. rie de capacitaciones y mejoras en la se asistieron a capacitaciones y
gestión: conferencias de PI Osisoft, para
Considerando la gran cantidad de
profundizar la rentabilización de
nuevas tecnologías que se están des- - Gestión del Cambio: Uno de los
dichas tecnologías.
plegando en ENAP, durante 2017 se grandes desafíos es desarrollar las
dio inicio a la implementación de la capacidades de nuestros trabaja- Durante 2018 continuará el desarrollo
práctica de Arquitectura Empresarial, dores para poder adoptar las nue- de los objetivos planteados por TICA,
formalizando las disciplinas requeri- vas tecnologías. Así, durante 2017 con el fin de promover que ENAP siga
das para convertir a TICA en un aliado se suscribieron acuerdos corpora- en la senda de la adopción de la di-
clave del negocio, redefiniendo sus tivos para unificar los servicios de gitalización del negocio, según las
procesos legados para la reducción Gestión del Cambio asociados a los tendencias de la Industria 4.0. Todo
de la deuda tecnológica y creando Proyectos de Transformación Digi- ello sustentado con un modelo de in-
nuevas capacidades para asumir los tal. Lo anterior permitirá trabajar novación que permita ser líderes en el
retos de un entorno dinámico y cam- con este servicio estandarizado a soporte al negocio con tecnología.
biante, en donde la dualidad de estra- nivel corporativo, disponibilizando
tegia y operación se habilitan a través y mejorando la capacidad de ges-
de la gestión de tecnología de infor- tión con nuestros clientes, además
mación, bajo las mejores prácticas y de reducir los costos asociados.
la implementación de proyectos de
- Actualización en tendencias tec-
transformación alineados al plan es-
nológicas: Este año se continuó
tratégico del negocio.
capacitando al equipo en las úl-

05 / LÍNEAS DE NEGOCIO / Refinación y Comercialización (R&C)

05
LÍNEAS DE
NEGOCIO

05 / LÍNEAS DE NEGOCIO / Exploración y Producción (E&P)
LÍNEA DE NEGOCIO DE
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN (E&P)
SÍNTESIS DE LA GESTIÓN
En 2017, la Línea de Negocio de Ex- Lo anterior se ve en parte contrarres-

ploración y Producción (E&P) de tado por el buen desempeño en Ecua-
ENAP, incluyendo a ENAP Magalla- dor, donde la campaña de perforación
nes, produjo 20,6 millones de barriles realizada en el bloque MDC tuvo re-
de petróleo equivalentes (MMboe) de sultados exitosos, junto con la incor-
hidrocarburos, cifra levemente infe- poración y buenos resultados de los
rior en -0,2% a la producción de 2016. pozos de PBH-I.
La menor producción de crudo se En Magallanes hubo mayor produc-

concentró en Egipto, debido a la de- ción de gas, debido a los buenos re-
clinación natural de los pozos del sultados obtenidos en los pozos de
área Shahd y a la no realización de la exploración y desarrollo en el Bloque
campaña de perforación por la falta Arenal.
de aprobación de los permisos milita-
En el marco del plan de inversiones,
res. Asimismo, en Argentina disminu-
se perforaron 36 nuevos pozos en la
yó la producción, tanto en el bloque
línea de negocio E&P (8 de crudo y 28
Pampa del Castillo (PDC) por la can-
de gas). Destacaron los resultados en
celación de actividades de perfora-
el bloque Arenal en Magallanes, ope-
ción, como en el bloque Campamento
rado por ENAP, donde se perforaron
Central Cañadón Perdido (CCCP), a
28 pozos, de los cuales 26 fueron de
causa de una mayor declinación que
desarrollo y dos exploratorios. Once
la esperada y a incidentes climáticos
de ellos se encuentran en producción,
ocurridos en abril y junio que afecta-
doce están a la espera de fracturas,
ron a ambos bloques.
cuatro en conexión y uno en prueba
de producción.

Producción de Petróleo y Gas de ENAP 2016 y 2017
PAÍS 2016 2017 VARIACIÓN 2017/2016
Petróleo Gas Total Petróleo Gas Total Petróleo Gas Total

(MBBLS) (MBOE) (MBOE) (MBBLS) (MBOE) (MBOE) (MBBLS) (MBOE) (MBOE)
Argentina 3.038,8 2.325,8 5.364,6 2.500,6 2.351,5 4.852,2 -17,7% 1,1% -9,6%
Ecuador 4.770,6 0,0 4.770,6 5.787,1 0,0 5.787,1 21,3% - 21,3%
Egipto 3.590,6 0,0 3.590,6 2.915,2 0,0 2.915,2 -18,8% - -18,8%
E&P Internacional 11.400,0 2.325,8 13.725,8 11.202,9 2.351,5 13.554,5 -1,7% 1,1% -1,2%
Magallanes (Chile) 987,3 5.908,8 6.896,1 869,2 6.151,7 7.020,9 -12,0% 4,1% 1,8%
E&P Nacional 987,3 5.908,8 6.896,1 869,2 6.151,7 7.020,9 -12,0% 4,1% 1,8%
TOTAL E&P 12.387,3 8.234,6 20.622 12.072,1 8.503,2 20.575 -2,5% 3,3% -0,2%

PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO
El volumen de petróleo producido en En Argentina, se obtuvo una menor

2017 por ENAP en el exterior fue de producción, de un 17,7%, respecto de
11,2 millones de barriles, cifra que re- 2016, debido a una mayor declinación
presenta una disminución de un 1,7% en la zona de Bellavista Sur (CCCP)
respecto del año anterior. Esta dismi- y la postergación de la campaña de
nución se explica por una menor pro- perforación. En PDC hubo menor pro-
ducción en Egipto, de un 18,8%, versus ducción por declinación y problemas
el 2016, debido a la declinación natu- de entrega en El Trébol, junto con los
ral de los pozos Shahd y a la posterga- incidentes climáticos de abril y junio
ción de la campaña de perforación. que afectaron a ambos bloques.
Sin embargo, esta disminución se ve

Producción mensual de Petróleo de ENAP Sipetrol (en miles de barriles) contrarrestada por Ecuador, ya que
existe una mayor producción de un
Petróleo Sipetrol (en Mbbls) 21,3% en 2017, versus 2016, dados los
1.200
buenos resultados de los pozos MDC, y
985 994 995 1.006
963
1.000
868
929
872 872
930 943 en Inchi, por la mayor producción de los
846
pozos pertenecientes al bloque PBH-I.
Mbbls
800
600 La producción de petróleo en Chile,

400
Región de Magallanes, alcanzó los
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
869 mil barriles, cifra inferior en 12%
respecto del volumen producido en
2016. La disminución en la produc-
Petróleo Magallanes (en Mbbls)
140
ción se explica principalmente por
120
100
la declinación natural de los pozos,
83 82
Mbbls
81 75
80 72 74 70
74
67 69
61 61
gestión de cierre/apertura de pozos
60 no rentables y menor producción de
40
condensado asociado a la disminu-
20
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ción de producción de gas.

PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL
La producción 2017 de gas natural Producción mensual de Gas de ENAP Sipetrol (en miles de barriles)
de ENAP en las filiales internaciona-
les (Sipetrol) alcanzó 400 millones Gas Sipetrol (en MBoe)
350
307
de metros cúbicos (2.351.511 barriles 300
equivalentes), con un incremento de 250 217
212
203 196 196 200
un 1,1% respecto de 2016. Este incre-
MBoe
187 184 175

200 173
mento se explica por la puesta en 150

102
marcha de la corriente incremental 100
del proyecto PIAM a fin de año. 50

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
En tanto, la producción de gas natural

Gas Magallanes (en MBoe)
en Chile (Magallanes), alcanzó 1 millón
de metros cúbicos estándar (6.151.701 600
572 561
531 551
581
533
497 480 492
barriles equivalentes), lo que repre- 433 454 467
senta una producción mayor en 4,1% 400

MBoe
respecto del año anterior. Esta mayor

200
producción en 2017 estuvo asociada
al éxito en la campaña de exploración
0
y desarrollo del Proyecto Arenal. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN NACIONAL
La actividad de exploración de ENAP Bloque Dorado-Riquelme hidráulica. Posteriormente, se realizó

en Chile continuó desarrollándose dicho proceso de fractura para los
Cabe señalar que ENAP tiene un
con una activa campaña de perfora- pozos Dorado ZG-1 y Palenque Oes-
50% de participación en este bloque
ciones, particularmente en la Región te ZG-1, además del pozo Dorado Sur
(siendo el operador), en sociedad con
de Magallanes. 12; y entre marzo y junio de 2014 se
Methanex Chile, bajo el esquema de
realizaron pruebas de producción de
CEOP, firmado en mayo de 2009 en-
estos pozos, resultando productor de
tre ambos socios y el Estado de Chile.
gas el pozo Dorado 5.
Con el objetivo de explorar la presen-
En julio de 2014, se decidió continuar
cia de gas y desarrollar las reservas
con la Fase de Explotación del bloque
comerciales que se encuentren, este
y no la de Exploración. En consecuen-
proyecto busca asegurar el cumpli-
cia, durante el último trimestre de
miento de las entregas de este hidro-
2014, se iniciaron las faenas de cie-
carburo que requieren las ciudades
rre en cinco pozos que no aportaban
de la zona y contribuir a satisfacer la
producción, concretándose -en febre-
demanda de gas de la planta Metha-
ro de 2015- el cierre en superficie de
nex.
las ubicaciones de los pozos Vellón 2,
En 2013, el Servicio de Evaluación Dorado 1T, Quirquincho Este 1 y Pa-
Ambiental (SEA) aprobó la Declara- lenque Este 1.
ción de Impacto Ambiental para reali-
En marzo de 2016 se inició la perfora-
zar los trabajos de fractura hidráulica
ción del pozo Palenque Norte ZG-1 Ex
en cuatro pozos perforados. Así, du-
C, el que se terminó de perforar el 14
rante enero y febrero de 2014 se rea-
de abril, alcanzado una profundidad
lizaron trabajos de terminación en el
final de 3.275 m., con objetivo arenis-
pozo Palenque Norte 12 (Springhill),
cas de la Zona Glauconítica.
dejando este pozo listo para fractura

En mayo de ese año se inició la per- Entre los meses de enero y marzo de ducción acumulada de 879,1 millones
foración del pozo Puerto Sara Oeste 2017 se obtuvieron la Resoluciones de de metros cúbicos de gas.
ZG-1 Ex A, el que se terminó el día 25 Calificación Ambiental para fractura y
Bloque Intracampos
de junio, con una profundidad final de construcción de línea de flujo para el
3.066 m., también con objetivo are- pozo Cahuil ZG-1. El día 8 de abril de Este bloque pertenece a ENAP en un
niscas de la Zona Glauconítica. 2017 se realizó la operación de fractu- 100%. Durante 2015 se realizaron es-
ra hidráulica del pozo Cahuil ZG-1. tudios en el bloque. En 2016 los des-
Durante el período julio-septiembre
embolsos de inversión fueron de US$
de 2016 se perforaron dos pozos con Entre el 26 de abril y 18 de junio se
47.000 dólares.
objetivo Zona Glauconítica: Dorado construyó línea de flujo del pozo Ca-
Sur ZG-1 Ex A, con profundidad final huil ZG-1, y el 19 de junio se inició la Durante 2017 no hubo actividad.
de 2.348 m., y Pilchero Sur ZG-1 Ex B, prueba de producción extendida del
con profundidad final 2.581 m. pozo, hasta el día 4 de agosto. Actual- Bloque Arenal
mente, el pozo se encuentra cerrado. Este bloque pertenece a ENAP en un
En octubre de 2016 se terminó la
perforación del pozo Cahuil ZG-1 al- Durante los meses de julio y agosto 100%. En 2015 se habían perforado
canzando una profundidad de 2.951 se licitó la construcción de la ubica- 52 pozos, con lo cual se cumplió el
m. Además, en el mes de octubre ción para el siguiente pozo Cahuil D. programa del año. Durante 2016 se
de 2016 se realizó el fracturamiento Actualmente, se encuentra en cons- perforaron 47 pozos de gas, 37 de
del pozo Pilchero Sur ZG-1 Ex B. Un trucción. ellos de desarrollo y 10 exploratorios.
mes después se realizó la fractura de Durante 2017 se perforaron 28 pozos
Además, durante 2017 se construyó la
la tercera etapa en el pozo Palenque de gas, 26 de ellos de desarrollo y dos
Línea de Flujo de Cahuil ZG con una
Norte ZG-1, y en diciembre se fracturó exploratorios.
extensión aproximada de 2.500 m.
el pozo Dorado Sur ZG-1, Ex A. En este
mismo período, se realizaron trabajos Al término del mes de diciembre de Los desembolsos de inversión en el año
de siembra tendientes a recuperar la 2017, la inversión neta acumulada en 2017 fueron de US$ 121,607 millones.
vegetación en las áreas intervenidas el CEOP Bloque Dorado Riquelme al-
de ocho pozos. canzó los MMUS$ 286,1, con una pro-


CONTRATOS ESPECIALES DE
OPERACIÓN PETROLERA (CEOP)
El año 2011, ENAP suscribió una serie Bloque Flamenco Al tercer trimestre de 2016, se encon-
de acuerdos de participación en cinco traban en operación los pozos Chiri-
Este CEOP entró en vigencia en no-
bloques emplazados en la Isla de Tie- hue X-1 y Chercan X-1, alcanzando en
viembre de 2012, con el objetivo de
rra del Fuego: con Geopark, respecto septiembre una producción de gas de
explorar y explotar el yacimiento de
de los bloques Isla Norte, Campana- 18,5 Mm3s/d y 2,23 m3e/d de conden-
hidrocarburos denominado Bloque
rio y Flamenco; con el consorcio YPF sado. Durante el último trimestre del
Flamenco. El contrato fue suscri-
Chile y Wintershall Chile, respecto del año 2016 ENAP no realizó actividades
to por el Estado de Chile, Geopark
bloque San Sebastián; y con YPF Chi- en este CEOP.
TdF (operador) y ENAP, ambas con
le respecto del bloque Marazzi-Lago
una participación del 50%. Con este La inversión acumulada anual neta
Mercedes.
acuerdo se dio inicio al primer perío- llevada a cabo por ENAP al 31 de di-
A partir de dicha gestión, ENAP y las do exploratorio, que tiene una dura- ciembre de 2016 fue de 4 mil dólares,
citadas compañías presentaron ante ción de tres años. Después existen asociados a la actividad de 2015 (pa-
el Ministerio de Energía, las respecti- dos períodos más, de dos años cada gos de arrastre).
vas solicitudes de suscripción de Con- uno, para llegar a pactar un contrato
A diciembre 2017 no se han realizado
tratos Especiales de Operación Petro- por 25 años, como máximo.
actividades operativas ni nuevas in-
lera (CEOP) por los bloques indicados.
El Programa de Trabajo de 2014 permi- versiones en el bloque.
tió cumplir los compromisos mínimos
Bloque Isla Norte
del primer período de exploración.
Este CEOP entró en vigencia en no-
En noviembre de 2015, Geopark infor-
viembre de 2012, para explorar y ex-
mó al Ministerio de Energía el paso al
plotar el yacimiento de hidrocarburos
segundo período exploratorio, seña-
denominado Bloque Isla Norte. Fue
lando la decisión de ENAP de no con-
suscrito por el Estado de Chile, Geo-
tinuar en la siguiente fase, con lo cual
park TdF (operador, con una partici-
la empresa pública quedó con partici-
pación del 60%), y ENAP, con una par-
pación en aquellas áreas con comer-
ticipación del 40%.
cialidad declarada.

El primer período exploratorio tuvo una Bloque Campanario Bloque San Sebastián
duración de tres años y, posteriormen-
En el mes de enero de 2013 entró en Este CEOP entró en vigencia en 2013,
te, existen dos períodos más de dos
vigencia el CEOP para la exploración y con el propósito de explorar y explo-
años cada uno, para llegar a pactar un
explotación del yacimiento de hidro- tar el yacimiento de hidrocarburos
contrato por 25 años, como máximo.
carburos denominado Bloque Cam- denominado Bloque San Sebastián.
Durante 2015, el Ministerio de Energía panario. Fue suscrito por el Estado Dicho contrato fue suscrito por el Es-
aceptó la solicitud del consorcio para de Chile, Geopark TdF (operador, con tado de Chile, YPF Tierra del Fuego
extender el primer período explorato- una participación del 50%), y ENAP, (operador, con una participación del
rio por 18 meses, con el objetivo de con una participación del 50%. 40%); Wintershall, con una participa-
completar los estudios del bloque. ción del 10%, y ENAP, con una partici-
Durante 2016 se extendieron los tra-
pación del 50%.
En junio de 2016, el Ministerio de bajos de actualización de los modelos
Energía autorizó la modificación de geológicos y geofísicos iniciados en A la fecha, ENAP se encuentra en pro-
los compromisos mínimos adquiridos 2015, para definir con mejor exacti- ceso de salida del bloque.
para el Primer, Segundo y Tercer Pe- tud las nuevas propuestas de pozos.
Bloque Marazzi-Lago Mercedes
ríodo de Exploración de este CEOP. Asimismo, el 30 de junio de ese año el
Ministerio de Energía autorizó la mo- Este CEOP también tiene vigencia
Actualmente, el CEOP no tiene pro-
dificación de los compromisos míni- desde 2013, con el objetivo de explo-
ducción; el pozo Pantano Oeste X-1
mos adquiridos para el Primer, Segun- rar y explotar el yacimiento de hidro-
posee un excesivo aporte de agua,
do y Tercer Período de Exploración de carburos denominado Bloque Mara-
que no hace comercial la operación.
este CEOP. zzi-Lago Mercedes. El contrato fue
El 8 de agosto de 2016 se realizó un Co- suscrito por el Estado de Chile, YPF
En el Comité de Coordinación realiza-
mité de Coordinación, donde se infor- Tierra del Fuego (operador, con una
do en agosto de 2016 se informó que
mó que no hay actividades de inversión participación del 50%), y ENAP, con
no hay actividades de inversión en el
en el bloque. Los pozos están cerrados. una participación del 50%.
bloque. Los pozos están cerrados.
A diciembre de 2017 no se han reali- Actualmente, está en proceso de re-
A diciembre 2017 no se han realizado
zado actividades operativas ni nuevas versión del área al Estado.
actividades operativas ni nuevas in-
inversiones en este bloque.
versiones en el bloque.

EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN INTERNACIONAL

AMÉRICA LATINA
ARGENTINA
Localizadas en la Cuenca Austral Ma- En la Cuenca del Golfo San Jorge, En 2017 la filial celebró 26 años de
rina, ENAP Sipetrol Argentina actúa es titular y operador del 100% de la permanencia ininterrumpida en la
como operador de las concesiones concesión de explotación Pampa del República Argentina. En el marco de
de explotación en el yacimiento Área Castillo-La Guitarra. Además, partici- la Política de Integración Energética
Magallanes y en CAM 2/A Sur (Lote pa como socio, con el 50%, en la con- acordada entre Argentina y Chile, el
Poseidón), con el 50% de participa- cesión de explotación de Campamen- Proyecto Incremental Área Magalla-
ción, y también como operador, con el to Central-Cañadón Perdido, donde el nes (PIAM) -desarrollado por la UTE
33,33%, en el permiso de exploración operador es YPF. conformada entre ENAP Sipetrol Ar-
E2 (ex CAM-1 y CAM-3). gentina e YPF- ha sido relevante. Con

una inversión de MMUS$ 277, ya se la adjudicación de una nueva área on En el ámbito comercial, el “Programa
cumplieron etapas clave, como el ten- shore en la zona sur de la Provincia de de Estímulo a la Inyección Exceden-
dido de un nuevo ducto submarino, Santa Cruz. Se trata de El Turbio Este, te de Gas Natural” finalizó el 31 de
desde la costa a la plataforma AM2; el de 3.195 km2, que tiene asociado un diciembre de 2017, tal como se en-
montaje de compresores en la nueva plan de exploración con una inversión contraba previsto, y el Gobierno Na-
planta que se terminó de construir en de más de MMUS$ 47 en los próximos cional decidió no extenderlo, dejando
la zona de Faro Vírgenes, y se están tres años. Esta nueva área en la Cuen- que los precios se regulen a través del
concluyendo una serie de adecuacio- ca Austral es lindera con El Coirón, mercado.
nes sobre las plataformas off shore. bloque en territorio chileno en el que
Con respecto a la extensión de con-
ENAP viene desarrollando con éxito
Este proyecto permite incrementar cesiones, el status actual por bloque
tight gas y le permite a la filial tener
en más de 60% la producción de gas es el siguiente:
un enfoque binacional en la explora-
natural -pasando de 1,2 a 2 millones
ción y producción de hidrocarburos.
de m3/día-; y en 25% la producción de
petróleo crudo asociado -de 2500 a Finalmente, y dada la gran experien-
3150 bbl/día - en esa área de explo- cia que la filial posee en el off shore
tación. En tan sólo 18 meses, se logró de la Cuenca Austral, se están eva-
llevar a cabo la ingeniería, la moviliza- luando nuevas adquisiciones de áreas
ción del soporte marino para modifi- costa afuera que permitan crecer aun
car el top side de la AM2, el tendido y más en oferta de hidrocarburos para
conexión del nuevo ducto submarino, el país y la región.
y la ejecución de las obras civiles para
En Pampa del Castillo-La Guitarra, el
el montaje de la nueva Planta de com-
desarrollo estuvo focalizado en la re-
presión, entre otros.
cuperación secundaria y se realizaron
Adicionalmente, y como parte del plan intervenciones con equipos de worko-
de crecimiento iniciado por la filial ver (reparaciones de pozos), y también
para proyectar una nueva compañía y se continuaron con las actividades de
posicionarla sustentablemente en un reparación de pozos en el Campamen-
lugar de liderazgo, se licitó y obtuvo to Central-Cañadón Perdido.

ÁREA MAGALLANES (AM): la transacción queda sin efecto por

no ocurrir las condiciones pactadas.
El día 3 de octubre de 2017, Enap Sipe-
trol Argentina S.A acordó con CAPEX Área Campamento Central-Cañadón
S.A. los términos y condiciones para Perdido (CCCP): En esta área, que se
la cesión del 88% de la Concesión de comparte en porcentajes iguales con
Explotación “Pampa del Castillo - La YPF S.A., sigue vigente la prórroga de
Guitarra”, ubicada en la Provincia de concesión con la Provincia de Chu-
Chubut, por un precio de MMUS$ 33. but, firmada en 2013.
La efectiva venta de la Concesión y

de todos los derechos y obligaciones
derivados de la misma, se encuentra
sujeta a la ocurrencia de ciertas con-
diciones precedentes que deberán
cumplirse en un plazo máximo de tres
meses, el cual podrá ser eventual-
mente extendido por acuerdo entre
las partes. La Sociedad oportuna-
mente informará si la concreción de
la compraventa se hace efectiva o si

PRODUCCIÓN DEL ÁREA Área E2 (EX CAM-1/CAM-3) cos extraordinarios y en menor medi-
MAGALLANES ARGENTINA da a la declinación natural de la curva
Durante 2014 habían finalizado al-
básica de producción.
La producción de ENAP Sipetrol Argen- gunos estudios para el Área E2 (EX
tina, en el yacimiento Área Magallanes, CAM-1/CAM-3). Cabe precisar que En 2017 se tenía programada la cam-
totalizó 678.722 barriles de petróleo y ENAP Sipetrol Argentina es operado- paña de perforación, pero no se reali-
400 millones de metros cúbicos de gas ra del Área E2, en la Cuenca Austral zó, ejecutándose solamente 22 repa-
natural (2.351.511 barriles equivalentes), Marina (CAM), en virtud del convenio raciones de pozos (workover).
en 2017, lo cual arroja una producción de asociación (firmado en septiembre
Campamento Central-Cañadón Perdido
total agregada de tres millones de barri- de 2006) con la compañía estatal ar-
les equivalentes (BOE). gentina Energía Argentina Sociedad La producción de ENAP Sipetrol Ar-
Anónima (ENARSA) y con YPF, ratifi- gentina en el yacimiento Campamen-
Estos resultados presentan una leve
cando el acuerdo previamente suscri- to Central-Cañadón Perdido, totalizó
disminución respecto de 2016 en lo
to en febrero de 2006. 0,7 millones de barriles de petróleo
que se refiere a crudo, debido princi-
crudo en 2017, lo que representa una
palmente a la declinación natural de Posteriormente, suscribió el Contrato
disminución de un 22% respecto de lo
la producción de petróleo. de Unión Transitoria de Empresas E2,
producido en 2016, a raíz fundamen-
que regula la relación de las empresas
CAM 2/A Sur talmente a incidentes climáticos ex-
que participan en esta alianza y rati-
traordinarios y en menor medida a la
La plataforma Poseidón, con la que fica a ENAP Sipetrol Argentina como
declinación natural del yacimiento.
cuenta el Área CAM 2/A Sur, se en- operadora del Área E2.
cuentra sin producir desde diciembre Durante 2017, la campaña de perfora-
Pampa del Castillo-La Guitarra
de 2010. Por esta razón, luego de rea- ción programada no se realizó, debido
lizar los estudios del caso, junto con La producción de ENAP Sipetrol Ar- a la demora en la construcción de la
el socio YPF se decidió la reversión gentina en el yacimiento Pampa del multi-locación por conflictos con la
del Área CAM 2/A Sur a la Provincia Castillo-La Guitarra, alcanzó en 2017 comunidad. Se ejecutaron cinco re-
de Tierra del Fuego, para lo cual se los 1,1 millones de barriles, un 17% paraciones de pozos y una conversión
iniciaron las gestiones con YPF y la menor a la obtenida en 2017, debido (workover).
propia provincia. principalmente a incidentes climáti-

ECUADOR
Los 14 años de presencia de ENAP Por otro lado, continúa la participa- Actividad exploratoria
SIPEC en Ecuador le ha permitido ción en actividades de exploración en
En el Área Intracampos del Bloque
consolidar su posicionamiento en ese el Consorcio Bloque 28, a través de la
PBH-I, incorporada al portafolio de
país, a través de la actividad explora- empresa de ENAP, EOP Operaciones
Ecuador en el año 2011, se han im-
toria, de desarrollo y de explotación Petroleras S.A.
pulsado actividades de exploración
en los Bloques Mauro Dávalos Corde-
(2011 - 2014) que incluyeron la ad-
ro (MDC) y Paraíso, Biguno, Huachito
quisición e interpretación sísmica y
e Intracampos (PBH-I).

la posterior perforación de dos pozos Actividad de desarrollo y explotación de desarrollo. En 2016 se realizó la
exploratorios Copal 1 e Inchi 1, siendo perforación de cuatro pozos de de-
En el Campo MDC, cabe recordar
este último el primer descubrimiento sarrollo y avanzada y durante el 2017
que durante el año 2016 se firmó el
en el Ecuador que incorporó nuevas se realizó la perforación de un pozo
contrato modificatorio número 3 con
reservas a raíz de la renegociación de de avanzada y la conversión a inyec-
la Secretaría de Hidrocarburos que
contratos con la Secretaría de Hidro- tor de uno de los pozos perforados en
amplió la vigencia de la operación
carburos en al año 2010. 2016. Todos estos pozos han resulta-
en este Campo, del año 2025 al año
do exitosos.
En función de los resultados del pozo 2034 y mejoró la tarifa incremental.
exploratorio Inchi 1, entre los años Las inversiones de recuperación se- Durante el año 2017 se produjeron en
2015 y 2017 se han perforado un to- cundaria comprometidas incluyeron: Ecuador 5,8 millones de barriles con
tal de siete pozos de desarrollo y de la perforación de un Re-entry, dos po- una producción promedio del año de,
avanzada en el campo Inchi del área zos productores y un pozo inyector, aproximadamente, 16,5 mbpd, y una
Intracampos. Los resultados exitosos actividades que fueron ejecutadas producción de salida de 17,1 mbpd.
de dichas perforaciones permiten entre los años 2016 y 2017.
mantener el potencial exploratorio
Como consecuencia de los resultados
del área.
obtenidos en los nuevos pozos, se
El Bloque 28 fue incorporado en el perforaron cuatro pozos adicionales
2015, donde EOP Operaciones Petro- en el año 2017. Estas inversiones jun-
leras S.A. participa con el 42%, como to con otras planificadas para el año
operador en el consorcio conformado 2018, permitieron iniciar en un nuevo
además por Petroamazonas EP (51%) proceso de negociación con la Secre-
y Belorusneft (7%). En este bloque se taría de Hidrocarburos para mejorar
avanzó en actividades previas para la nuevamente la tarifa incremental en
obtención de la Licencia Ambiental el bloque.
y se inició la perforación de un pozo
En lo que respecta al Campo Inchi del
estratigráfico para reducir el riesgo
Bloque PBHI, a finales del año 2015,
geológico del prospecto Mirador.
concluyó la perforación de dos pozos

NORTE DE ÁFRICA
EGIPTO
El volumen de crudo producido por Bloque East Ras Qattara

ENAP Sipetrol Egipto fue de 2,9 mi-
En el Bloque East Ras Qattara se han se perforó un segundo pozo explora-
llones de barriles, cifra inferior en un
realizado diversos descubrimientos torio, Shahd-4, todos exitosos.
18,8% respecto de 2016, debido a la
desde 2007 a la fecha. El desarrollo co-
declinación natural de los pozos del Durante 2015 no se realizaron activi-
mercial de dichos descubrimientos es
campo Shahd. dades de perforación, sin embargo, se
llevado a cabo por el joint venture con-
avanzó en la construcción del Proyecto
formado entre el Consorcio Contratista
Pipeline. En 2016, la campaña de perfo-
y la Egyptian General Petroleum Corpo-
ración tuvo que ser suspendida debido
ration (EGPC), cada parte con el 50% de
a las restricciones en los permisos mili-
las acciones respectivamente.
tares. Sin embargo, finalizó con éxito la
El año 2014 se perforaron tres pozos construcción del oleoducto.
de desarrollo, Shahd-SE8, Al Zahraa-4
En 2017 se postergó la campaña de
y Shahd-SE9, que tuvieron resultados
perforación a la espera de los permi-
positivos. Además, concluyó la perfo-
sos militares, los que ya se encuen-
ración del pozo exploratorio Diaa-2 y
tran aprobados.

ENAP SIPETROL S.A. / RESULTADOS DEL EJERCICIO
Enap Sipetrol S.A., tuvo una utilidad de los US$ 609,6 millones obtenidos al compensado positivamente en parte
US$ 12,4 millones, que se compara con 31 de diciembre de 2016. con aumento de ingresos y márgenes
los US$ 25,5 millones obtenidos al 31 de Ecuador por mayor producción de
El Margen Bruto de Enap Sipetrol
de diciembre de 2016, por otra parte, nuevos pozos y un mayor margen en
S.A. tuvo una variación negativa de
el EBITDA alcanzó a US$ 148,5 millo- Egipto debido a menores costos de
US$ 1,1 millones respecto al ejerci-
nes, superando los US$ 135,6 millones lifting y menores costos de transpor-
cio anterior, explicado por menores
obtenidos al 31 de diciembre de 2016. te asociados al funcionamiento del
ingresos de crudo por menores volú-
pipeline.
El patrimonio de Enap Sipetrol S.A. menes a venta y mayores costos de
llega a US$ 621,8 millones superando lifting en Argentina. Lo anterior fue

INVERSIONES DE E&P EN CHILE
La inversión de la Línea E&P se cen- Se construyó la Línea de Flujo de Ca- les todos fueron exitosos. Once de
tró, principalmente, en actividades huil ZG, con una extensión aproxima- ellos se encuentran en producción.
de exploración y explotación de gas da de 2.500 m.
Para 2018 se contempla la perfora-
en Magallanes. La inversión alcanzó
Al término del mes de Ddciembre ción de 30 pozos de desarrollo, 46
a MMUS$ 134,2, distribuida en los si-
2017, la inversión neta acumulada fracturas, centrales más líneas de
guientes proyectos:
en el CEOP Bloque Dorado Riquelme flujo e instalaciones de transporte y
CEOP Dorado-Riquelme alcanzó MMUS$ 286,1 y una produc- producción.
ción acumulada de 879,1 millones de
(Proyecto de Explotación y Explora- Intracampos Cullen-Lynch
metros cúbicos de gas.
ción, donde ENAP es operador, con
(Proyecto de Exploración. ENAP es
un 50% de participación). Para 2018 está programada la perfo-
operador, con 100% de participación).
ración y fractura del pozo Cahuil-D,
Entre los meses de enero y marzo de
dos pozos de appraisal, cuatro fractu- El año 2017 no tuvo actividad y para
2017 se obtuvieron la Resoluciones
ras y una de tipo Shale Oil. 2018 no se tiene contemplada. Sin
de Calificación Ambiental para frac-
embargo, este bloque es productor.
tura y construcción de línea de flujo Arenal
para el pozo Cahuil ZG-1.
(Proyecto de Exploración. ENAP es ope-
En abril de 2017 se realizó operación de rador, con un 100% de participación).
fractura hidráulica del pozo Cahuil ZG-1.
En 2016 se perforaron 47 pozos con
Se construyó la línea de flujo del pozo objetivo gasífero (46 ZG y 1 pozo
Cahuil ZG-1, y en junio se inició la Springhill-ZG), de los cuales 37 fueron
prueba de producción extendida del de desarrollo exitoso; nueve están
pozo, que se extendió hasta el día 4 pendientes de fractura y 10 fueron
de agosto. El pozo fue posteriormen- exploratorios exitosos. El pozo en
te cerrado. Springhill no resultó exitoso, pero fi-
nalmente fue terminado como ZG.
Durante los meses de julio y agosto de
2017 se licitó la construcción de la ubi- Durante 2017 se perforaron 28 pozos
cación para el siguiente pozo Cahuil D. con objetivo gasífero ZG, de los cua-

Vigencia y evolución del CEOP Financiamiento de Proyectos en el desarrollo y operación. Lo anterior se

Bloque Coirón Bloque Coirón cumplió sobre la base de que la op-
ción de prestación de servicios por
El CEOP Bloque Coirón es un contrato El desarrollo de proyectos de explora-
alguna de las partes está conveni-
suscrito por un plazo máximo de 35 ción fue realizado a entero costo de
da en el Joint Operation Agreement
años, contados a partir de la fecha de PAE (ENAP en Carry) y comprendió el
(JOA) suscrito por PAE y ENAP, y que
su entrada en vigencia, y consta de registro de información sísmica 3D y
la explotación aludida se trata de una
una Etapa Exploratoria de tres perío- la perforación de pozos exploratorios
Operación Conjunta.
dos exploratorios de 36, 24 y 24 me- en el Bloque Coirón, por sobre un plan
ses, y de una Etapa de Explotación. mínimo establecido en el CEOP para (b) Comprador de Productos: En el
la Etapa Exploratoria. El desarrollo de caso del gas, tras la licitación públi-
El primer período exploratorio, origi-
proyectos de explotación fue financia- ca del gas procedente de un Proyecto
nalmente de 36 meses y con 3 prórro-
do en partes iguales por PAE y ENAP. Piloto de Explotación Gasífera, de-
gas de 6, 3 y 3 meses, finalizó con fe-
sarrollado en el sector Los Cerros-El
cha 28 de julio de 2012. A su término, Roles de ENAP
Fierro, el Estado ejerció el derecho de
PAE y ENAP comunicaron al Ministe-
En forma adicional a su condición de readquisición contemplado en el Art.
rio de Energía su decisión de no pasar
socio, ENAP ha cumplido los siguien- 9 del CEOP, suscribiendo ENAP, en re-
al segundo período exploratorio y de
tes roles en el Bloque Coirón: presentación del Estado, el contrato
devolver al Estado de Chile la parte
de compraventa de gas con PAE-Ope-
del área del Bloque Coirón prevista en (a) Prestador de Servicios: ENAP ac- rador. En el caso del petróleo, cuya
el CEOP, manteniendo sólo las áreas tuó como contratista de PAE-Ope- producción ha sido marginal, tras las
de explotación. rador en las etapas de exploración,

licitaciones privadas autorizadas a ACTIVIDADES 2017:

PAE-Operador del CEOP por el Minis-
• Se realizó el workover, fractura y CEOP Caupolicán
terio de Energía, ENAP efectuó com-
prueba de producción del pozo EL
pras “spot” de petróleo a PAE. (Proyecto de Explotación. ENAP partici-
FIERRO 1 en el play ZG. A la fecha,
pa con un 50% y PetroMagallanes Ope-
En consideración a la baja produc- el pozo está cerrado y en revisión y
raciones Ltda. con el 50% restante).
ción de gas y petróleo del Bloque Coi- análisis de los datos obtenidos.
rón, con fecha 18 de enero de 2016 A diciembre de 2017, no se realizaron
• Pozo ÑANCO ZG-1: se realizó prue-
se procedió a detener la producción actividades operativas en el bloque.
ba de producción expandida. Pozo
de gas y petróleo del Bloque Coirón, En este periodo toda la actividad es-
cerrado.
lo cual fue comunicado por ENAP al tuvo centrada en la demanda arbitral,
Ministerio de Energía. • Pozo KALKIN ZG-1: se realizaron por lo cual no se han generado nue-
pruebas de inyección. Posterior- vas inversiones en este bloque.
mente, se realizó en el mes de
agosto la fractura y pruebas de pro-
ducción finalizando en el mes de
septiembre. Pozo cerrado.
• Pozo MANKE ZG -1: Se posponen

trabajos para la construcción de la
locación mientras se revisan los re-
sultados obtenidos de las pruebas
de pozos anteriores.
La Inversión acumulada neta del

Ceop Coirón a diciembre de 2017 es
de MUS$ 86.924, de los cuales ENAP
ha invertido MUS$ 33.824.

INVERSIONES DE E&P EN EL EXTRANJERO
La inversión alcanzó a US$ 218 millo- Argentina Área Magallanes –Proyecto Incre-
nes, distribuida en los siguientes pro- mental Área Magallanes (PIAM)
La inversión de E&P en este país se
yectos:
concentró en: Durante 2017, se cumplieron etapas
clave, como la ingeniería, la moviliza-
Pampa del Castillo-La Guitarra (Pro-
ción del soporte marino para modifi-
yecto de Explotación. ENAP Sipetrol
car el top side de la AM2, el tendido y
es operador, con un 100% de partici-
conexión del nuevo ducto submarino,
pación).
y la ejecución de las obras civiles para
Durante 2017 no se realizaron activida- el montaje de la nueva planta de com-
des de perforación, sólo se ejecutaron presión, entre otros.
22 reparaciones de pozos (workover).
Para 2018 se espera la finalización
Campamento Central-Cañadón Perdi- del Proyecto PIAM.
do (Proyecto de Explotación. ENAP Si-
Egipto
petrol tiene un 50% de participación).
La inversión de E&P en este país se
Durante 2017, la campaña de perfora-
concentró en:
ción programada no se realizó, debido
a la demora en la construcción de la East Ras Qattara (Proyecto de Explo-
multi-locación por conflictos con la tación y Exploración. ENAP Sipetrol
comunidad. Se ejecutaron cinco re- es operador, con 50,5% de participa-
paraciones de pozos y una conversión ción del Consorcio Contratista, el que,
(workover). a su vez, desarrolla comercialmente
este bloque mediante un joint venture
Para 2018 se contempla la perfora-
con EGPC, donde cada parte participa
ción de un pozo y actividades de re-
con un 50%).
cuperación secundaria.

En noviembre de 2016 se inauguró el Ecuador catorio número 3. Posteriormente este

oleoducto que estaba en construc- presupuesto fue incrementado con ac-
La inversión de E&P en Ecuador se
ción (87 km), con una capacidad para tividades de agregación de valor hasta
concentró en los Bloques Mauro Dá-
transportar 30.000 barriles diarios. La alcanzar la suma de MM US$ 46,4.
valos Cordero (MDC), Paraíso Biguno
inversión fue de MMUS$ 11,2 (50,5%).
Huachito Intracampos (PBH-I) y Blo- Durante 2017, se realizaron las si-
Durante el 2017 no se realizó cam- que 28 (Proyecto de Exploración y guientes actividades:
paña de perforación a la espera de la Explotación. ENAP SIPEC es operador
• Perforación de siete pozos pro-
aprobación de los permisos militares. con 100% de participación).
ductores. Los cuales fueron perfo-
Para 2018, se prevé la perforación de El presupuesto original del año 2017 rados con tecnologías que asegu-
tres pozos de desarrollo y dos pozos en MDC consideraba inversiones por raron la incorporación temprana
exploratorios. MMUS$ 18 que incluían los compromi- de la producción y la estimulación
sos adquiridos en el contrato modifi- de los reservorios para completar-

los, lo que permitió obtener dos re- Paraíso Biguno Huachito Intracam- Consorcio Bloque 28
conocimientos en el año: pos (PBH-I)
(Proyecto de Exploración y Explo-
-En el pozo MDC-25, por ser la pri-
Proyecto de Exploración y Explota- tación. EOP Operaciones Petroleras
mera corrida en el Ecuador con
ción. ENAP SIPEC es operador con S.A. es operador, con 42% de partici-
una sola broca perforando forma-
100% de participación. pación).
ciones desde Orteguaza hasta Ho-
llín en sección 12 ¼. Durante el 2017 se realizaron las si- Durante 2017 se realizaron activida-
-En el pozo MDC-28 , récord de guientes actividades en el campo In- des de inversión exploratoria que in-
perforación en 17,4 días. chi del Área Intracampos: cluyen:
• Trabajos de reacondicionamiento • Perforación del pozo Inchi C-3. • Inicio de actividades referentes a la
y ampliación de plataformas y faci- realización del Estudio de Impacto
lidades que soporten la operación • Construcción de vía y plataforma
Ambiental para la obtención de la
de los nuevos pozos. en Inchi C.
Licencia Ambiental, previo a la per-
• Construcción de un puente en la vía foración del pozo exploratorio.
• Actualización de los modelos estáti-
cos y dinámicos del bloque, que die- de acceso a la plataforma Inchi C.
• Se concluyó la perforación de
ron el sustento para la negociación • Conversión de pozo Inchi A8 de pozo estratigráfico con el objetivo
de la tarifa incremental del proyecto productor a inyector. de reducir el riesgo geológico del
de recuperación secundaria. prospecto mirador.
• Incorporación y puesta en marcha
Para el año 2018 se considera la per- de separador de Inchi para uso en • Se realizó el análisis de núcleos
foración de seis pozos (cuatro de de- generación a gas. obtenidos del pozo estratigráfico.
sarrollo y dos de avanzada), los cuales
forman parte de las inversiones pro- • Construcción de tanque de lava- • Ejecución del programa de relacio-
puestas para la nueva renegociación do para 5.000 bls de capacidad y namiento comunitario.
de tarifa incremental que se están bota de gas, más obras civiles en la
Para 2018, se tiene planificado la
llevando a cabo con el Estado Ecua- plataforma Inchi B.
construcción de vías de acceso y pla-
toriano. taforma para la perforación de pozo
exploratorio comprometido contrac-
tualmente.


LÍNEA DE NEGOCIO DE
REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN (R&C)
El 2017 ENAP ha obtenido excelen- El logro de alto nivel en la disponibili-

tes resultados financieros y logra -por dad operativa de las refinerías y la ob-
quinto año consecutivo- un EBITDA tención de una mayor producción de
por sobre los US$ 620 millones, alcan- productos valiosos (diésel, gasolina y
zando una cifra de US$ 664,5 millo- kerosene) le permitió obtener un ma-
nes. Esto consolida una situación de yor rendimiento por barril refinado. En
estabilidad que la proyecta hacia el 2017, se logró un 81% de producción
futuro como una empresa pública que de productos valiosos.
incrementa su capacidad de genera-
ción de valor y, a la vez, con un fortale- Refinación
cimiento del patrimonio a un nivel in- Total R&C
édito, lo que da el impulso para seguir Crudos
Mm 3
% Can.
avanzando con fuerza en el crecimien- Livianos 434 4
to, en conjunto con sus trabajadores,
Intermedios 5.762 49
para aportar de manera concreta al
Pesados 3.803 32
desarrollo energético del país.
Cargas Complementarias 1.770 15
Total 11.768 100

Sin contar las cargas complementa- Origen del Crudo Refinado 2017
rias, en 2017 las refinerías de ENAP,
Aconcagua, Bío Bío y Gregorio, pro- Sudamérica 96%
cesaron 10,0 millones de m3 de crudo, Europa 2%
importado principalmente desde Sud- Nacional 2%
américa (96%).
Total R&C
Producción Neta
Mm 3
% Can.
Gas Licuado 521 5
Gasolinas 4.084 36
Kerosenes 926 8
Diésel 3.658 33
Petróleo Combustible 1.231 11
Productos Industriales y otros 817 7
Total 11.237 100
Rendimiento Volumétrico 95,5%
La producción de combustibles y En las refinerías Aconcagua y Bío Bío,

otros productos en 2017 fue de 11,2 la tasa de utilización promedio de am-
millones de m3. De este total, desta- bas fue de 75,7% y la disponibilidad de
can las gasolinas, con 36% y diésel, plantas alcanzó al 93,2%, cifras supe-
con 33%. El rendimiento volumétrico rior y levemente inferior a las registra-
del periodo fue 95,5%. das en 2016 (74,3% y 94,0%, respecti-
vamente).

MERCADO NACIONAL DEL PETRÓLEO
Durante 2017, el consumo nacional de El leve aumento del consumo compa- cúbicos (168.253 bpd), manteniendo
productos refinados del petróleo al- rado con años anteriores se explica su condición de producto de mayor
canzó los 19,78 millones de metros cú- por el aumento de precios al usuario consumo entre los combustibles de-
bicos (MMm3), equivalentes a 340.784 final y por menor actividad económica rivados del petróleo. La disminución
barriles por día (bpd), aumentando un nacional. Así, de acuerdo con estima- del consumo de diésel se debió prin-
1,7% con relación al año anterior. ciones preliminares del Banco Central cipalmente a la contracción en la ac-
de Chile en su Informe IPOM (Informe tividad minera, importante consumi-
de Política Monetaria), el PIB de Chile dor de este producto en sus faenas.
se expandió en 1,5% durante el 2017, El precio aumentó un 13,3 % a usua-
manteniéndose la tendencia que vie- rio final, en términos reales, esto es,
ne desde el año 2016, cuando el cre- descontado el efecto de la inflación
cimiento alcanzó un 1,5%. Durante 2016/2017.
el año 2017 la producción del sector
El consumo nacional de gasolina ve-
minería del cobre continuó con bajas
hicular fue el segundo mayor en vo-
tasas, además de disminución en las
lumen, con 4,67 millones de metros
inversiones y menor actividad del sec-
cúbicos (80.510 bpd), creciendo 2,4%
tor construcción.
con relación al nivel de 2016. La ga-
Al analizar la variación del consumo solina creció debido al aumento del
por producto en relación con el año parque automotor. El precio a usua-
2016, se aprecian comportamientos rio final tuvo un aumento en términos
muy disímiles, destacándose las dis- reales de 3,5%.
minuciones del consumo de diésel y
El gas licuado de petróleo (GLP) se
productos industriales, que contras-
constituyó en el tercer producto más
tan con el aumento del consumo de
importante en cuanto a consumo,
gas licuado de petróleo (GLP), gasoli-
con 2,37 millones de metros cúbicos
na vehicular, kerosene.
(40.886 bpd), registrando un aumento
El consumo total de diésel disminu- de 5,7% respecto del año anterior. En
yó un 0,8% a 9,76 millones de metros este caso, el mayor consumo se explica

por un mayor crecimiento del segmen- tible a usuario final aumentó 37,5% en terias primas básicas para la industria
to de GLP envasado. Los precios del gas términos reales. petroquímica) y productos asfálticos-,
licuado presentaron un crecimiento del totalizó 0,384 millones de metros cú-
Finalmente, el consumo de productos
16,5% en términos reales. bicos (6.612 bpd), con una disminu-
industriales -solventes, olefinas (ma-
ción de 6,2% respecto de 2016.
El consumo de kerosene aumentó un
13,6%, a 1,67 millones de metros cúbi-
cos (28.736 bpd). Dentro del total, el Consumo Nacional
kerosene de aviación, que representa
un 89% del consumo, aumentó 11,4%, 2017 2016 Variación
mientras que el kerosene de uso do- Mm3 Mm3 2017/2016
méstico aumentó un 36,5%. El precio Gas licuado 2.373 2.244 5,7%
de este combustible a usuario final
Gasolina vehícular 4.672 4.562 2,4%
aumentó 14,0% en términos reales.
Kerosene 1.668 1.467 13,6%
El consumo de fuel oil aumentó 0,8% y
alcanzó 0,92 millones de metros cúbi- Diésel 9,764 9.846 -0,8%
cos (15.787 bpd). El consumo de fuel oil
Petróleo combustible 916 909 0,8%
en usos industriales aumentó en 1,9%
Productos industriales /
(11.400 m3), mientras que las ventas de 384 409 -6,2%
Otros*
fuel oil como combustible marino en los
puertos del país disminuyeron en 1,2% TOTAL 19.776 19.438 1,7%
(3.912m3). El precio de este combus-

VENTAS Y PARTICIPACIÓN DE MERCADO 2017 (cifras en Mm3)
Venta de
Consumo Ventas Participación en Exportaciones Variaciones
Importaciones
Nacional Nacionales ENAP Mercado Nacional ENAP 2017 / 2016
ENAP
Productos
Ventas
2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 Consumo
Nac.
Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Nacional
ENAP
Gas
2.373 2.244 375 323 15,8% 14,4% 131 22 7 11 5,7% 16,1%
Licuado
Gasolina
4.672 4.562 4.447 4.531 95,2% 99,3% 0 15 403 568 2,4% -1,9%
Vehicular
Kerosene 1.668 1.467 1.032 947 61,9% 64,5% 0 0 142 119 13,6% 9,0%
Diésel 9.764 9.846 4.956 4.357 50,8% 44,2% 9 10 1.385 904 -0,8% 13,8%
Petróleo
916 909 906 904 98,9% 99,5% 305 343 2 19 0,8% 0,2%
Combustible
Productos
Industriales / 384 409 264 312 68,9% 76,3% 36 28 1 3 -6,2% -15,4%
Otros*
TOTAL 19.776 19.438 11.980 11.374 60,6% 58,5% 481 419 1.940 1.625 1,7% 5,3%

VENTAS MERCADO NACIONAL
Las ventas totales llegaron a 12,46 mi- Las ventas al mercado nacional fue- combustible, con 0,91 millones de m3
llones de m3 (214.733 bpd), levemente ron de 11,98 millones de m3 (206.438 (15.609 bpd) y una participación de
superiores al año anterior. Este au- bpd), con una participación de merca- mercado de 98,9%; el GLP, con 0,38
mento se explica principalmente por do de 60,6%, la cual significa 1,7 pun- millones de m3 (6.460 bpd) y una par-
el mayor nivel de ventas al mercado tos porcentuales más que en 2016. ticipación de mercado de 15,8%. Final-
nacional, que aumentó de 11,37 mi- mente, los productos industriales, con
En la mayor participación de mercado
llones de m3 en 2016 a 11,98 millones 0,26 millones de m3 (4.553 bpd) y una
incidió en gran parte por el aumento
de m3 en 2017 y por un aumento en participación de mercado de 68,9%.
en las ventas de diésel con una varia-
el nivel de ventas de exportación de
ción positiva de 13,7% respecto a la EXPORTACIONES
0,42 millones de m3 en 2016 a 0,48
venta 2016.
millones de m3 en 2017. Las exportaciones de ENAP llegaron
Entre las ventas nacionales, el pro- a 0,48 millones de metros cúbicos de
Los productos con mayor participa-
ducto más vendido fue el diésel, con productos derivados del petróleo, lo
ción en las ventas de ENAP corres-
4,96 millones de m3 (85.405 bpd), lo- que equivale al 4,5% de la producción
pondieron a gasolina y diesel, con un
grando una participación de mercado total de sus refinerías.
36% y un 40% respectivamente.
del 50,8%.
Del volumen de venta total, 10,43
El segundo producto con mayor venta
millones de m3 (179.699 bpd) corres-
fue la gasolina vehicular, con 4,45 mi-
pondieron a producción propia, lo que
llones de m3 (76.631 bpd) y una parti-
representa el 83,7% del total vendido.
cipación de mercado de 95,2%.
El 16,3% restante, 2,03 millones de m3
(35.034 bpd), fue abastecido princi- En orden de magnitud de las ventas,
palmente con importaciones y tam- los volúmenes siguientes correspon-
bién, en menor cuantía, con compras den al kerosene, con 1,03 millones de
a terceros nacionales. m3 (17.781 barriles/día) y una participa-
ción de mercado de 61,9%; el petróleo

REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ENAP EN MAGALLANES
Abastecimiento de combustibles Abastecimiento de Combustibles XII Región

para la Región de Magallanes y
300,0
Antártica Chilena
250,0
La Línea de Negocio de Refinación y
Comercialización de Enap en Maga- 200,0
llanes tuvo ventas por un volumen
Mm3
150,0
total de 283.329 m3 de combustibles
líquidos (gasolinas, kerosene de avia- 100,0
ción, diésel de uso automotriz y mari-
no), cifra un 0,2% inferior a la de 2016 50,0
y que implicó el abastecimiento del 0,0

100% de la demanda regional. 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Gasolinas KeroJet Diésel B MGO
Refinería Gregorio Origen Crudos Refinados
Se refinaron 237.097 m3 de crudo li- 100%
viano (°API > 32). La canasta estuvo 80%

compuesta en un 95% por petróleo de
origen nacional y un 5% proveniente 60%
de Argentina. 40%
Del volumen total producido en Re- 20%

finería Gregorio, 37% correspondió
0%
a nafta; 14% a kerosene de aviación; 2012 2013 2014 2015 2016 2017
20% a diésel marino y 29% a crudo re- Nacional Argentino
ducido.

Canasta Crudos Refinados
350,0 Las ventas de los productos proce-

300,0 sados en Gregorio durante el 2017
250,0
fueron las siguientes: 66.824 m3 de
MGO; 40.425 de Kerojet; 72.919 de
200,0
Mm3
Nafta y 62.867 de crudo reducido.

150,0
100,0
50,0
0,0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
E&P Magallanes Sipetrol Geopark Otros
Ventas Anuales Diésel MGO (Incluye transferencias entre líneas)
80 Con respecto a las ventas de MGO en

70 el mercado regional, durante el 2017
60 las ventas disminuyeron un 7% res-
50 pecto de 2016, debido principalmente
Mm3
40 a una menor demanda del producto.

30
20
10
0
2012 2014 2015 2016 2017

Planta Cabo Negro
La materia prima (raw product) fraccionada en la Planta Cabo Negro fue de

240.209 m3, 59% de origen nacional y 41% de materia prima importada (los
años 2014 al 2016 no hubo materia prima importada). Se obtuvieron 200.780
m3 de GLP (propano y butano) y 39.429 m3 de Gasolina Natural, de los cuales
15.283 m3 se utilizaron para preparar Gasolina de 93 octanos.
Materia Prima Fraccionada
600 Del total de GLP procesado en Cabo

Negro, 84.415 m3 (equivalentes a
43.3 MTon), la mayor parte se desti-
400 nó al abastecimiento de la demanda
de Gas Licuado en el Centro del país
y en menor medida a las Regiones XI
200
Aysén del General Carlos Ibáñez del
Campo y XII de Magallanes y la Antár-
tica Chilena.
0 Con respecto a las exportaciones de

2012 2013 2014 2015 2016 2017 GLP, estas ascendieron a 131.112 m3
(equivalentes a 72,3 MTon) con varia-
Materia Prima Nacional Materia Prima Importada
dos destinos como Ecuador, Puerto
Rico e Islas Mauricio en el Océano Ín-
dico por mencionar algunos.

CAPACITACIÓN Y APRENDIZAJE FOCOS DEL NEGOCIO AÑO 2018
Las actividades de capacitación sig- Además, transversalmente se reali- Dado el éxito que se obtuvo en el
nificaron aproximadamente a 9.042 zaron capacitaciones en estánda- 2017, para 2018, el foco es continuar
horas. Los distintos cursos en los que res PES, SafeStar, manejo defensivo en la misma senda, generando otras
se participó por área son: avanzado, conceptos básicos del ma- alianzas estratégicas que permitan
nejo de sustancias peligrosas, inter- incorporar nuevas materias primas
Laboratorio: Capacitación en Espec-
pretación y análisis del sistema de a nuestros procesos, de tal forma de
trometría Infrarroja (FTIR) y uso de
gestión de calidad ISO 9001:2015, expandir el negocio hacia nuevos
Software, Instrumento Absorción
junto con programas de desarrollo y horizontes y clientes, fortaleciendo
Atómica Pinacale, Introducción a la
fortalecimiento profesional. el rol de ENAP en el abastecimiento
Caracterización de Reservorios e In-
de combustibles líquidos y gas licua-
terpretación y Análisis de NCH ISO Además de la participación en el IHS La-
do para la Regiones de Magallanes,
17025:2005. tin America LPG Seminar & Workshops
Aysén y otras localidades de la zona
2017 por parte del área Comercial.
Operaciones Marítimas: Control de austral.
derrames en mar y aguas internas
(OSMGRA15), Emergencias con GLP
y GNL, OMI 3,21 Oficial de Protección
de las Instalaciones Portuarias, OSM-
GRA16 On-Scene Commander-Ame-
ricas (IMO Level2) y participación en
el XI Foro y Feria Internacional sobre
seguridad y protección marítima.
Plantas y Terminales: Certificación

en Norma API 653, Seminario de Sis-
temas Neumáticos aplicados a la In-
dustria Petrolera, Procesos de medi-
ción, cálculo y balance volumétrico
(S-TMS) y Programa de formación en
medición y verificación de proyectos.

SISTEMA GESTIÓN DE CALIDAD ISO

9001:2008
La primera certificación del Sistema procesos de apoyo: Capacitación y 2015, con el propósito de mantener
de Gestión de Calidad de R&C Ma- Desarrollo Organizacional, Gestión el certificado vigente. Su foco será
gallanes, fue en noviembre de 2006, de Compras de Materiales y Contra- fomentar una mayor atención de las
realizada y evaluada por la empresa tación de Servicios, manteniendo su partes interesadas a nivel interno y ex-
certificadora Bureau Veritas. Se ha certificado vigente hasta septiembre terno, como parte de la adopción de
mantenido la continuidad en el desa- del 2018. un enfoque basado en riesgos para la
rrollo e implementación de este siste- gestión de la calidad, y relevar la impor-
Una vez cumplido este proceso, se
ma hasta la actualidad. tancia de adoptar un Sistema de Ges-
comenzó a trabajar durante todo el
tión de la Calidad (SGC) como decisión
Así, durante el 2017 dicha empresa 2017 y principios del 2018 en la tran-
estratégica para una organización.
certificadora realizó en forma satis- sición y cambio normativo necesario
factoria dos auditorías, siendo la úl- para que, en la siguiente auditoria de
tima en septiembre, recertificando seguimiento, se pueda optar al “Up
de forma exitosa bajo la norma ISO grade” de la norma (ISO 9001:2015).
9001:2008, correspondiente a la ges- Para esto se llevaron a cabo análisis
tión de los procesos de las activida- de brechas, planes de trabajo, capaci-
des de Planeamiento, Refinación de taciones y comunicación de las modi-
Crudo y Fraccionamiento de GLP para ficaciones que presentaba esta nueva
la producción y comercialización de versión a todas las áreas, donde el ob-
combustibles. Específicamente, se jetivo esencial será lograr el Up Grade
abordaron los procesos de Certifica- exitoso con Bureau Veritas en abril
ción de Calidad de Productos, Man- del 2018.
tenimiento, Operaciones, Plantas y
Para 2018, una parte fundamental del
Terminales, Planificación Logística y
SGC será la etapa de implementación
Abastecimiento (Planning), Comercial
hacia la transición de la Norma ISO
y Gestión de las Direcciones de R&C
9001 de la versión 2008 a la versión
en Magallanes, como así también los

GESTIÓN DE INVERSIÓN Y
FINANCIAMIENTO
Inversiones R&C 2017 Recuperación de Hidrógeno en

gases de Unidad de Reformación
Las refinerías Aconcagua (incluye in-
Catalítica – Refinería Aconcagua
versiones de Logística), Bío Bío e ins-
talaciones de R&C Magallanes reali- Este proyecto permitirá mantener la Durante 2017, se completaron las
zaron desembolsos por proyectos de concentración de hidrógeno del gas obras civiles y se recibieron gran par-
inversión ascendentes a US$ 14,57; combustible de Refinería Aconcagua te de los equipos principales, inicián-
US$ 20,76 y US$ 0,38 millones, res- en niveles adecuados para la opera- dose el montaje e interconexiones de
pectivamente. ción de los hornos y calderas existen- la planta. Para 2018 se espera com-
tes, evitando una potencial condición pletar el montaje y el inicio de la ope-
Los detalles de los avances de los
poco confiable de operación en és- ración durante los primeros meses del
principales proyectos industriales son
tos. Esto permite, además, utilizar el año. El proyecto tuvo un desembolso
los siguientes:
hidrógeno recuperado como insumo 2017 de US$ 8,372 millones.
en las unidades de proceso.

Construcción y Habilitación de Patio Durante el año 2017, se recibieron el desarrollo del contrato de ejecu-
de Carga – San Fernando los equipos principales (Scrubber y ción. El proyecto tuvo un desembolso
Recuperador de Calor), se desarrolló 2017 de US$ 0,963 millones.
Este proyecto permitirá potenciar los
gran parte de la ingeniería de detalle,
patios de carga dentro de la estrate- Construcción Nuevas Islas Patio de
adquisiciones y se inició la construc-
gia comercial de ENAP para abordar Carga Cabo Negro - Magallanes
ción. Durante 2018, se continuará
el mercado industrial y desarrollo de
con la ejecución del proyecto espe- Este proyecto apunta a realizar las
distribuidoras minoristas y ampliar
rándose la puesta en marcha para el modificaciones necesarias y moder-
cobertura geográfica y mix de pro-
segundo semestre. El proyecto tuvo nizar el sistema de carga de acuerdo
ductos en Patios de Carga.
un desembolso 2017 de US$ 18,307 con la normativa. Durante 2017 finali-
Durante 2017, se desarrolló el contra- millones. zó la construcción, montaje y puesta
to EPC para la ejecución de las obras, en marcha del patio, con un desem-
Construcción Planta de
iniciándose la puesta en marcha en bolso total de US$ 4,485 millones.
Isomerización – Refinería Bío Bío
diciembre de dicho año. El proyec-
Construcción Plantas de Ácido –
to tuvo un desembolso 2017 de US$ Este proyecto permitirá aumentar la
Refinerías Bío Bío y Aconcagua
4,111 millones y un global cercano a producción de Isomerato con octana-
US$ 5,700 millones je mínimo de 82, de forma de contar Estos proyectos tienen por objetivo
con mayor flexibilidad en la formu- mejorar el tratamiento de los gases
Instalación del sistema de
lación de las gasolinas, así como au- ácidos en ambas refinerías de ENAP.
abatimiento de emisiones de FCC
mentar la producción de gasolinas
en Biobío (Wet Gas Scrubber) - Durante el año 2017, finalizó el desa-
finales (93 y 97 octanos) en las refi-
Refinería Bío Bío rrollo de las ingenierías básicas de las
nerías de ENAP.
Plantas y se inició la gestión de per-
Este proyecto permitirá reducir las
Durante el año 2017, finalizó el de- misos ambientales en ambas localida-
emisiones de material particulado
sarrollo de la ingeniería básica de la des. Para 2018, se espera obtener el
fino, reducir las emisiones de com-
Planta, iniciándose la gestión de per- permiso ambiental para Aconcagua,
puestos azufrados y otorgar cumpli-
misos ambientales y la licitación del continuar con la gestión ambiental
miento al compromiso adquirido fren-
contrato EPC. Para el 2018, se espera en Bío Bío e iniciar la licitación de
te a la Autoridad Medioambiental.
obtener el permiso ambiental e iniciar contratos para ejecución en las dos

refinerías. En conjunto, los proyectos tramitación de permiso ambiental en Construcción de Planta de

tuvieron un desembolso 2017 de US$ ambas localidades, así como la licita- Desasfaltado - Refinería Bío Bío
1,249 millones. ción de contratos para Ejecución.
Este proyecto permitirá aumentar
Construcción Plantas de Instalar sistema de abatimiento de la producción de gasolina y diésel,
Tratamiento de Aguas Ácidas – emisiones de FCC en Aconcagua (Wet y reducir la producción de Fuel Oil,
Refinerías Bío Bío y Aconcagua Gas Scrubber) - Refinería Aconcagua además de aumentar el potencial de
procesamiento de crudos pesados a
Estos proyectos apuntan a incremen- Este proyecto permitirá disminuir las
menor costo.
tar la capacidad de tratamientos de emisiones de material particulado y
aguas ácidas en ambas refinerías de dióxido de azufre generadas en el área Durante el año 2017, se gestionó la
ENAP, de manera tal de asegurar la de la Unidad de Craking Catalítico. licitación de la ingeniería básica de
confiabilidad de las unidades de pro- la Planta, la cual se espera desarro-
Durante el año 2017, se inició el de-
ceso y la tasa de utilización, así como llar durante 2018, además de iniciar
sarrollo de ingenierías básicas y la
adecuar su capacidad de tratamiento la tramitación ambiental. El proyec-
tramitación ambiental. Para 2018, se
para requerimientos futuros de las re- to tuvo un desembolso 2017 de US$
espera avanzar con estos temas y de-
finerías. 0,510 millones.
sarrollar otros estudios de ingeniería.
Durante el año 2017, finalizó el desa- El proyecto tuvo un desembolso 2017
rrollo de las ingenierías básicas de las de US$ 0,248 millones.
Plantas. Para 2018, se espera iniciar la

PROVEEDORES SÍNTESIS DE RESULTADOS
En 2017 Enap Refinerías S.A. cubrió Enap Refinerías S.A., tuvo una utilidad El Margen Bruto de la Línea de Nego-
el 98% de sus requerimientos de pe- en el ejercicio de US$ 75,3 millones, cio de R&C de US$ 378,7 millones fue
tróleo crudo con importaciones pro- situación que se compara con la uti- inferior a los US$ 429,3 obtenidos en
venientes de Latinoamérica y el 2% lidad al 31 de diciembre de 2016 de el ejercicio 2016 a consecuencia de
con importaciones provenientes de US$ 233,4 millones. La menor utilidad un mayor costo de la canasta de refi-
Europa. de US$ 158,1 se explica principalmen- nación donde se obtuvieron menores
te por mayores costos de compras de descuentos en la compra de crudo y
La totalidad del petróleo crudo fue
crudo y que en el año 2016 se incluye también por un aumento de los cos-
adquirido mediante compras en el
bajo Otras ganancias US$ 92,7 millo- tos no crudo relacionado con el au-
mercado spot.
nes relacionados con el impacto po- mento del precio internacional del
En cuanto a las compras de produc- sitivo en resultados de la adquisición crudo Brent, sumado a la mayor uti-
tos refinados, los principales oríge- del complejo Petropower. El EBITDA lización de cargas complementarias,
nes fueron EE.UU., con un 87% de las generado al 31 de diciembre de 2017 las cuales también aumentaron su
compras, y Asia (Corea del Sur y Ja- alcanzó a US$ 428,3 millones, que costo. Lo anterior se vio compensado
pón), con un 10% de las compras. se compara con los US$ 493,2 millo- positivamente con mayores volúme-
nes generados al 31 de diciembre de nes de venta de producción propia.
2016. El patrimonio llegó a US$ 839,9
El Margen Bruto de la Línea de Nego-
millones al 31 de diciembre de 2017,
cio de G&E tuvo un margen negativo
aumentando en US$ 69,3 millones
de US$ 1,2 millones y se compara po-
respecto a diciembre de 2016.
sitivamente con los US$ 8,9 millones
El margen bruto consolidado alcanzó negativos obtenidos en el ejercicio
los US$ 377,5 millones, se explica por el 2016, esta mejora se explica principal-
margen bruto de la Línea de Negocio de mente por: (i) Mayor exportación de
Refinación y Comercialización de US$ volúmenes hacia Argentina y (ii) a la
378,7 millones, y Línea de Negocio Gas y incorporación del margen de venta de
Energía margen negativo de US$ 1,2 mi- energía.
llones. El margen bruto al 31 de diciem-
bre de 2016 fue de US$ 420,4 millones.


PROPIEDADES Y EQUIPOS
Refinería Aconcagua
la refinería a la Región Metropolitana,
En esta refinería, las principales plan- a través de oleoducto de propiedad
tas de procesamiento de petróleo de Sonacol; zona de bombas y termi-
crudo y cargas complementarias son: nales marítimas, incluyendo una de
Topping y Vacío I, Topping y Vacío tipo monoboya en Quintero; labora-
II, Visbreaking, Cracking Catalítico, torio químico; cuartel para el Cuerpo
Reformación Catalítica Continua, de Bomberos para turnos de 24 horas;
Hidrocracking, MildHidrocracking carros bombas, equipos y elementos
(MHC), Desulfurizadorade Gasolina para combatir incendios; talleres es-
de Cracking (HDG), Hidrotratamiento pecializados de mantenimiento y re-
de Diesel, Isomerización, Complejo de paración de todas las plantas; equi-
Alquilación, Planta de DIPE, Plantas pos eléctricos de emergencia a base
de Azufre y Complejo de Coquización de combustible diesel y gas; sistema
Retardada. de interconexión de gas natural para
ser utilizado como combustible en
Además, existen plantas de Regene- calderas y generar vapor e instalacio-
ración de Ácido Sulfúrico, Fijación de nes para los contratistas.
Azufre, Tratamiento de Kerosene, de
Gas Licuado y de Gases Combustibles, La empresa también posee las si-
tratamiento de efluentes y otros; guientes propiedades inmuebles en
sistema cerrado de agua de refrige- Concón: predio en Avenida Borgoño
ración; oleoducto de la refinería al 25777, destinado a la industria, Lote
terminal marítimo de Quintero; insta- C-9 Campo Deportivo; Lotes S-Sona-
laciones de tuberías internas de zonas col, industria; Lote E7/B6, sitio eriazo;
de estanques a plantas procesadoras Dos Norte, Lote R-1, industria; Vía 2-A-
y de estas plantas a estanques de pro- 5, Lote E7/B1, sitio eriazo; Calle 2 Nor-
ductos intermedios y finales; zona de te, Lote R-3, industria; Tierra del Fuego
bombas para enviar productos desde esquina Magallanes, casa abierta; Vía

2 –A- 5, Lote R-5, sitio eriazo; Camino miento de Diesel 1, Hidrotratamiento

Particular ERSA Aconcagua, Lote R-4, de Diesel 2, Desulfurizadora de Ga-
sitio eriazo; Lote R-6-3, industrial; solina de Cracking (HDG), Hidrocrac-
Lote R-6-4, sitio eriazo; Lote R-7, sitio king, Saturación de Benceno, Isome-
eriazo; Dos Norte, Lote H-4, sitio eria- rización, Separadora y Purificadora de
zo; Barros Borgoño 25175, Rotonda Propileno, Planta de Hidrógeno CHT,
Concón, Lote 1, oficinas; Fundo Colmi- Coquización Retarda (Coker) e Hidro-
to, Lote 1, Pozo 23, sitio eriazo; Fundo tratamiento de Diesel (HDT), Cogene-
Colmito, Lote 2, Pozo 25, sitio eriazo. radora, Planta de Hidrógeno de Bío
Además, posee el estacionamiento Bío, copropiedad con SigdoKopper
152, en calle Blanco 625 Valparaíso; y S.A; Planta de Hidrocracking Suave
otros dos en Avenida Manantiales LT de Gas Oil (MHC).
3A-B, y ST 420.
También existen plantas de trata-
En la Comuna de Quintero las pro- miento de Merox de Kerosene, Gasoli-
piedades son: Camino Costero N° na y Gas Licuado, Planta de Sulfhidra-
701, Vía 5-6 P.I.V.; Camino Costero N° to de Sodio, Recuperadora de Azufre
1201, Vía 5-6 P.I.V.; Lote 117 (sitio eria- N°1 y N°2, Tratamiento de Gases, Tra-
zo); Lote 172 (sitio eriazo); Parcela 16 tamiento de Aguas Ácidas, Tratamien-
Mantagua, sitio eriazo; y Lotes 11, 12 y to de Aguas Aceitosas, Suministros de
13, Fundo Las Gaviotas (sitio eriazo). agua de refrigeración, vapor y energía
eléctrica, estanques para almacena-
Refinería Bío Bío
miento de petróleo crudo, productos
En esta refinería, las principales plan- intermedios y finales.
tas de procesamiento de crudos y car-
Otras instalaciones industriales son
gas complementarias son: Topping y
los oleoductos para transportar pro-
Vacío I, Topping y Vacío II, Visbrea-
ductos terminados desde la refinería
king, Cracking Catalítico, Reforma-
hasta la ciudad de San Fernando, que
ción Catalítica Continua, Hidrotrata-
se conecta con el oleoducto de Sona-

col (San Fernando-Maipú) y estacio- y entrega de gas licuado; motobom- que funcionan con diésel y gas natu-
nes de bombeo en Refinería Bío Bío, bas para enviar productos desde la ral y sistema de interconexión de gas
Chillán y Molina; oleoductos desde la Refinería a San Fernando y San Vi- natural para ser utilizado como com-
refinería al Terminal Marítimo de San cente; motobombas en San Vicente bustible en calderas y hornos (gene-
Vicente para el transporte de petró- para recepción de crudos importados ración de vapor).
leo crudo y productos terminados; por la misma vía marítima; laboratorio
En la Octava Región, Enap Refinerías
terminal marítimo San Vicente donde químico; instalaciones y cuartel para
S.A. cuenta con las siguientes propie-
se encuentran instalados un Muelle la Brigada de Respuesta a Emergen-
dades: Terreno de Refinería Bío Bío,
tipo Pasarela; cañerías internas des- cias, que opera con trabajadores vo-
predio ubicado en Camino a Lenga
de las zonas de estanques a las plan- luntarios de planta; talleres especiali-
2001, comuna de Hualpén, destina-
tas procesadoras y de estas plantas a zados para atender el mantenimiento
do a la industria; Faja Fundo Las Go-
estanques de productos intermedios y reparaciones de todas las plantas;
londrinas, Hualpén; Cerro Las Pulgas
y finales; gasoducto para la recepción equipos eléctricos de emergencia
destinado a área de estanques, Hual-

pén; Terminal San Vicente: Inmueble oleoducto; Lote B-2 subdivisión de Departamento de Almacenamiento y
y Lote A-1 Talcahuano; Terreno Boca- Lote B, parcelación San Miguel de Di- Oleoductos (DAO)
toma Bío Bío, ubicado en la comuna guillín, Comuna de Pemuco; Usufruc-
Las propiedades inmuebles son: Huer-
de Hualpén; Resto Lote C y Lote A1, to por 99 años sobre área de parte
to El Milagro, Maipú (Agrícola); Hijue-
ambos terrenos vecinos a la Refine- de inmueble, ubicado en Talcahuano,
la Norte de San Juan de Chena, Mai-
ría; Terminal Chillán Lote 7, Ruta 5, retazo A.
pú (industrial); porción Nor-poniente
Chillán; Terminal Molina, Talca; Hijue-
Fundo San Gabriel y San Manuel, Li-
la Rucalhue, comuna San Pedro de la
nares; parte Fundo o Chacra Paler-
Paz (sitio eriazo); Lote B6, subdivisión
mo, San Fernando; y Lote N° 7, parte
de Lote B del Fundo Hualpén, Hual-
Fundo Las Acacias, Chillán. Planta de
pén; Terreno en el Cementerio Gene-
Regasificación de Gas Natural Licua-
ral de Talcahuano, usado en instala-
do, en la comuna de Pemuco, Octava
ciones para protección catódica del
Región.

GESTIÓN DE CALIDAD EN
REFINACIÓN & COMERCIALIZACIÓN
ENAP Refinerias S.A. continuando Promueve en sus procesos la salud, Por otra parte, DAO -durante el año
con su compromiso con la calidad, du- el desarrollo integral y la seguridad 2017- concretó la actualización del
rante el año 2017 reformuló su Políti- de las personas, la seguridad de las Sistema de Gestión de la Calidad, al
ca de Gestión, la cual hoy establece: instalaciones, el cuidado del medio lograr la certificación de la norma ISO
“ENAP Refinerías S.A., asume el com- ambiente, el compromiso con las co- 9001, en su versión 2015.
promiso de ser líder en el manejo, munidades y el uso eficiente de la
De esta forma, los sistemas de ges-
refinación y distribución de hidrocar- energía”.
tión de la calidad de cada una de las
buros y sus derivados, con el fin de sa- En conformidad a su política se ha unidades de negocio han dado sus-
tisfacer las necesidades de suminis- trabajado en todas las unidades de tento a otros sistemas de gestión que
tro de combustibles de sus clientes y negocio para proyectar la gestión de se han implementado en ERSA, tales
otras partes interesadas, en aspectos la calidad de acuerdo al Plan Estraté- como; ISO 50001:2011 Sistema de
de la calidad del producto, cantidad y gico 2014-2025. Gestión de Energía, Norma Chilena
oportunidad. NCh 3262:2012; Sistema de gestión
En particular, la Refinería Aconcagua
Nuestro propósito es abastecer com- de igualdad de género y conciliación
y la Refinería de Gregorio se recerti-
bustibles por medio de la ejecución y de la vida laboral, familiar y personal,
ficaron en la Norma ISO 9001 en su
desarrollo de sus procesos, compro- NCh-ISO 17025; “Requisitos genera-
versión 2008, e iniciaron el proceso
metidos con los requisitos aplicables les para la competencia de los labo-
de actualización para una futura cer-
y mejora continua del Sistema de ratorios de ensayo y calibración”, ISO
tificación bajo la norma ISO 9001 ver-
Gestión, asegurando la sostenibilidad 55001; Sistema de Gestión de Activos
sión 2015. En tanto, Refinería Bio Bio
y excelencia operacional, de modo de y Sistema de Gestión de Integridad
ya recertificada a fines del año 2016,
aumentar la confiabilidad operativa Operacional.
se concentró en el proceso de actua-
y competitividad de la empresa en el lización para una futura certificación
mercado. bajo la norma ISO 9001 versión 2015.


GERENCIA DE LOGÍSTICA
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Durante el año 2017, y en línea con el • Cumplimiento de requisitos medioam- de abastecimiento y la captura de
Plan Estratégico de la empresa, la Ge- bientales y de mantenimiento. eficiencias.
rencia de Logística ha realizado una
• Preservar y aumentar el posiciona- • Relevar la importancia de los con-
serie de actividades e iniciativas en-
miento comercial. ceptos de calidad del servicio a
focadas en los desafíos de:
• Desarrollar proyectos de mejoras clientes.
en procesos y de excelencia ope-
Para mantener una adecuada comu-
racional.
nicación de sus funciones transver-
• Perfeccionar políticas de abasteci- sales y los desarrollos de trabajos de
miento. equipos de trabajo internos, se desta-
• Desarrollar la estructura organiza- ca la continuidad de talleres en coor-
cional y dotación. dinación con las áreas comerciales,
• Cumplimiento del Programa Es- Refinería Aconcagua y Refinería Bío
tructural de Seguridad (PES). Bío, así como también el trabajo per-
manente durante el año del grupo de
Del mismo modo, y con respecto a los Terminales Marítimos ENAP.
objetivos específicos de la unidad de ne-
gocio, se ha puesto especial énfasis en:
• Generar capacidad de transporte
para movilizar una mayor cantidad
de productos valiosos de refine-
rías, así como también los produc-
tos intermedios necesarios para su
elaboración.
• Lograr mayor competitividad ver-
sus una competencia futura, po-
tenciando la gestión de la cadena


COMPROMISO CON LA SEGURIDAD
Entre los avances más relevantes en • Se cumple la meta de obtener un tes asociados a derrames y com-
materia de seguridad, destacan los si- Indicador de Frecuencia de Acci- promisos con el medioambiente
guientes: dentes consolidado inferior a 2,2 acuático, en distintas bahías a ni-
(accidentes con tiempo perdido vel nacional.
por millones horas hombre). • Un trabajo permanente con los di-
• Alcanzar 10 y 11 años sin Acci- ferentes proveedores de la Geren-
dentes con Tiempo Perdido en las cia de Logística para materializar
plantas de Linares y San Fernando, los avances de la implementación
respectivamente. del sistema de gestión de seguri-
• El área de Vetting, dependiente de dad Safestart.
la Dirección de Transporte Maríti- • Realización de actividades de ca-
mo, evaluó un total de 335 naves, pacitación, mejoras de infraes-
permitiendo reducir la exposición tructura y equipos en función de
al riesgo, y, en gran medida, admi- implementación de los estándares
nistrar esta exposición. operativos de Reglas por la Vida
• Se mantiene la interacción del ENAP (Proyecto Estructural de Se-
área de Vetting con terminales ma- guridad, PES).
rítimos, evaluando todas las naves • Realización de simulacros de inci-
que se atienden en éstos. El objeti- dentes en la Dirección de Trans-
vo es garantizar un adecuado pro- porte Terrestre, incluyendo a or-
ceso de revisión de operación en ganismos de emergencia, a fin de
terminales ENAP, independiente revisar las capacidades de res-
de la procedencia de los buques. puestas y las coordinaciones ne-
• Participación activa en simulacros cesarias para controlar en tiempo
conjuntos con los terminales y au- y forma estas situaciones críticas.
toridad marítima, frente a inciden-

DIRECCIONES DE LA GERENCIA DE
LOGÍSTICA
Dirección de Transporte Marítimo disminución de un 20% en el consu- de la prórroga del contrato de remol-
mo de combustibles y emisiones. cadores de la VIII Región, que aporta
Durante el año 2017, y de acuerdo
una reducción equivalente a la renova-
con sus vencimientos de contratos y El buque tanque que se incorpora a
ción de contratos por un año más.
la planificación realizada el año 2016, la operación de almacenaje y trans-
se realizan los reemplazos de cuatro porte de crudos posee una mayor Los objetivos que se alcanzan con las
buques tanque correspondientes a la capacidad, mejorando la atención de actividades descritas son: independi-
flota time charter de ENAP. El cambio importaciones y también cuenta con zar el abastecimiento de la zona de
considera el reemplazo de dos naves tecnología eco-eficiente. De esta ma- Magallanes de las fluctuaciones de la
de la flota de cabotaje nacional, la nera, aumenta la eficiencia de este demanda de cabotaje nacional, rea-
incorporación de una nave adicional tipo de operaciones y se proyecta una lizar los movimientos necesarios de
para realizar movimientos inter re- disminución de costos de sobrestadía productos y cargas complementarias
finerías y el reemplazo de una nave asociada al movimiento de crudos. entre refinerías, aumentar la confiabi-
para la operación de crudos. lidad y disponibilidad de la flota, dis-
En relación con el servicio de remolca-
minuir costos de demurrage (sobrees-
Las naves que se incorporan a la flota dores, se logra una renovación de con-
tadía) y mejorar el servicio a clientes
de cabotaje son todas naves de has- tratos con mejoras en las tarifas hasta
internos y de cabotaje.
ta 5 años de antigüedad, tecnología el año 2021, lo que conlleva un ahorro
eco-eficiente y sustentable desde el aproximado de MMUS$ 1.8 al año. Adi-
punto de vista energético, con una cionalmente, se obtiene la activación

Dirección de Control de Inventarios
Los desafíos de la Dirección de Con- Sistema de Gestión de Control de lances de Plantas, balances de GN/GNL,
trol y Gestión de Inventarios se cen- Inventarios (SGCI) Objetivos y Comités de Variaciones,
traron básicamente durante el año proyecto SAP Oil&Gas e investigación
El objetivo de este sistema es dispo-
2017 en consolidar sistemas y herra- temprana de incidentes de calidad y/o
ner de un proceso estándar de control
mientas transversales que forman cantidad en crudos y productos.
de inventarios, que considere proce-
parte estructural de sus funciones:
dimientos operativos, roles y respon-
Herramienta Balance de Crudos y sabilidades para el registro, control y
Productos gestión de inventarios de ENAP. Du-
rante 2017 se estructuró el equipo
Esta herramienta integrada de conta-
de entrenadores locales de las áreas
bilidad de la producción, que permi-
relacionadas y se reforzaron aspectos
te contar con información confiable
normativos y de comunicación efecti-
y oportuna sobre los inventarios de
va, para la posterior capacitación de
crudos y productos para la posterior
los procedimientos operativos (13) a
toma de decisiones de la empresa,
los trabajadores de cada área, com-
opera actualmente en régimen, gene-
partiendo las experiencias de todos
rando balances diarios de refinerías
los patios de carga de R&C.
y DAO. Para el año 2018 se proyecta
implementar Balances de Unidades Para el año 2018, los principales desa-
de Procesos. fíos se orientan en el ámbito de los Ba-

Dirección de Transporte Terrestre
Durante el año 2017, el área de trans- También es destacable la materiali- Relacionado con el control de la flota
porte terrestre realizó cambios en su zación de un nuevo contrato de man- contratada por ENAP, se incorporó un
dirección incorporando a un nuevo tención de cisternas de GNL, con el sistema integrado de monitoreo de
director del área y a un nuevo contro- que se logró una reducción de costos GPS para todos los vehículos de dis-
lador de oleoducto. y mejoras operacionales. tribución de combustibles. Este siste-
ma permite la consolidación y control
Esta dirección acumuló un total de Incorporación de nuevas tecnologías
de los distintos proveedores de GPS
movimientos por tipo de modo de
En línea con el compromiso de seguri- de todos los transportistas que pres-
transporte como sigue (valores apro-
dad de ENAP y una de sus reglas por la tan servicios a ENAP, de modo admi-
ximados):
vida (“Conducción Segura”), durante nistrar de forma automatizada reglas
Transporte en camiones: 724,000 el año 2017 la Dirección de Transpor- de seguridad, tiempos de estadía,
ton, con 19,400,000 km recorridos. te Terrestre comenzó la implementa- desvíos de ruta y avisos oportunos a
ción de un sistema de gestión integral clientes respecto de sus programas
Transporte por oleoductos: de entrega.
de riesgos viales. Esta tecnología está
5,165,000 m3.
enfocada en mejorar el desempeño y
Finalmente, a fines del año 2017, se
Estos volúmenes corresponden a seguridad de las empresas de trans-
dio comienzo a la instalación de la
aproximadamente un 50% del total de portes que prestan servicios para
nueva imagen corporativa de ENAP en
la distribución nacional. ENAP y gestionar protocolos de ac-
los vehículos que pertenecen a toda la
ción para síntomas de fatiga, somno-
Con relación a las modificaciones en flota contratada fija de la empresa.
lencia y distracción en la conducción.
los contratos de transporte, destaca La información que proporciona esta
la licitación de traslado de GNL Quin- herramienta se procesa en línea, pues
tero–Pemuco y la licitación del trans- el sistema está conectado a la Central
porte de carbón de petróleo Con- de Transporte Terrestre de ENAP y se
cón–Ventanas, ambos con mayores coordina con todos los transportistas
eficiencias y mejoras en aspectos de que se encuentran prestando servi-
seguridad. cios para la empresa.

Dirección de Almacenamiento y
oleoducto (DAO)
Durante el año 2017, DAO desarrolló Con foco en la mejora de gestión in-
un Sistema de Gestión Integrado, el tegral de DAO, se crearon nuevas
cual involucró dos grandes hitos: Ac- jefaturas transversales: Jefatura de
tualización del Sistema de Gestión de Gestión de Riesgos, Jefatura de Ser-
Calidad, basado en la norma ISO 9001, vicios Generales y Administrativos y la
pasando de la versión 2008 a la 2015, Jefatura de Control de Producto e In-
y la obtención de la certificación del ventario, lo cual ha permitido prestar
Sistema de Gestión de Energía ba- un apoyo más coordinado y eficiente
sado en la ISO 50001, versión 2011. a las plantas de almacenamiento. En
Ambos sistemas de gestión han sido la División de Oleoductos también se
un gran aporte para la Dirección man- realizaron cambios en su estructura y
teniendo como base la calidad en sus se creó la Jefatura de Gestión Integral
operaciones, así como también mejo- de Oleoductos, la cual está enfocada
rando su eficiencia. en la integridad operacional de todos
los oleoductos pertenecientes a DAO.

Oleoducto Sur Hualpén - San Fernando
Aseguramiento de la integridad del

oleoducto: Durante 2017 finalizó el
diagnóstico de los distintos mecanis-
mos de daño que afectan la integri-
dad del ducto sur. Este informe en-
tregó un plan de mejora y un listado
de recomendaciones, con una mirada
general y estratégica de largo plazo.
En línea con esta estrategia, durante

este año se incrementaron las activi-
dades de mantención del oleoducto
con foco en su integridad mecánica
con obras de reparación y profundiza-
ción, pasando de una faena mensual
a seis faenas simultáneas.
Plan de mantención Oleoducto Hual-

pén – San Fernando: Durante el año
se realizaron reparaciones de defec-
tos para un total de 712 m de oleoduc-
to reparado.
Adicionalmente, se realizó la repa-

ración y remediación de rotura en el
sector del río Tinguiririca y comenza-
ron los preparativos para las solucio-
nes definitivas en este tramo y en el
del río Andalién.

PLANTAS DAO
Los hitos y actividades más relevan- Proyecto Modernización Sistema Sistemas Hidráulicos para entregas
tes se detallan a continuación: Eléctrico, Planta Maipú. de LPG Plantas Maipú, San Fernando
y Linares
Con el objetivo de mejorar la confiabi-
lidad del sistema eléctrico y actualizar Este proyecto consiste en reponer los
los equipos a la tecnología vigente, se sistemas de accionamiento hidráuli-
llevaron a cabo inversiones que dis- co de apertura y cierre de válvulas de
minuyen el riesgo de posibles deten- seguridad de recepción y entregas de
ciones por fallas, a fin de mantener el LPG , con el objetivo de contar con
proceso productivo bajo condiciones circuitos adecuados que garanticen
seguras de operación. Este proyecto confiabilidad operativa. Este proyecto
finalizó el segundo semestre de 2017. finalizó el segundo semestre de 2017.
Proyecto Modernización Red Contra Construcción Patio de Carga San

Incendios Planta Maipú - San Fernando
Fernando
Durante este año concluyó la etapa
Este proyecto se desarrolla actual- de ejecución de la construcción del
mente en planta Maipú y tiene como patio de carga. Este proyecto tiene
finalidad adecuar los sistemas contra como objetivo incorporar un nuevo
incendio al marco regulatorio, a tra- patio de carga para mejorar la posi-
vés del mejoramiento de las capaci- ción estratégica de ENAP, particular-
dades de almacenamiento de agua y mente en el mercado industrial, distri-
de bombeo. En 2017 se desarrollaron buidores mayoristas y minoristas.
actividades de montaje de bombas y
licitaciones de construcción de es-
tanques de agua para ambas plantas.

Automatización de Patios Planta Satélite de Regasificación

de Carga ERSA (PSR) de Pemuco
Esta iniciativa considera una herra- Se realizó mantención y reparación a

mienta (software) de industria para bases de vaporizadores ambientales.
garantizar la seguridad en el control
Durante el año 2017 la Planta trabajó
de cargas, procedimientos estanda-
sin problemas, suministrando el GNL
rizados y una administración integral
necesario para el funcionamiento de
de todos los patios de carga ERSA. Du-
la Refinería Bío Bío.
rante 2017 concluyeron trabajos en las
plantas de Linares y San Fernando.
Mantención de Estanques de LPG

Plantas Linares y San Fernando
Con el objetivo de cumplir con el plan

de mantenimiento de estanques pre-
surizados de LPG, se desarrolla el pro-
yecto de inspección, mantención y
certificación de los 10 estanques de
la planta Linares y 26 en la planta San
Fernando.


Terminal Vinapú, Isla de Pascua.
El terminal se focalizó en finalizar sición de un nuevo camión refueller gestión integrada del terminal, abar-
proyectos ligados a la seguridad y la que permitirá otorgar continuidad a cando temas de seguridad, operacio-
integridad operacional. El primero de la operación, particularmente, en pe- nes, mantenimiento, entre otros.
ellos fue el mantenimiento mayor de ríodos de alta demanda.
los tanques de almacenamiento, co-
Los trabajos antes descritos, junto
menzado en 2014. En 2017 se conclu-
con la renovación completa al siste-
yó con las mantenciones de los dos
ma eléctrico finalizada en 2016, con-
últimos tanques de 800 m3 cada uno,
forman el total del alcance planifica-
ambos de Kerosene de Aviación. Lo
do para la adecuación al D.S. 160 del
anterior significó una nueva configu-
terminal.
ración de almacenamiento de produc-
tos por tanque, permitiendo realizar Otro proyecto relevante que se en-
abastecimientos al terminal con una cuentra en su etapa cúlmine es la re-
programación más extensa, aumen- novación completa de la Red Contra
tando la eficiencia en la recepción Incendios (RCI), lo cual conllevó un
de productos y la optimización de la cambio en la matriz de la RCI (agua
nave que abastece este terminal. – espuma), la construcción de un tan-
que de agua de 1.800 m3 y la incor-
En relación con la mantención de la
poración de dos motobombas de in-
línea submarina del terminal, ésta fi-
cendio, labor que finalizará el primer
nalizó exitosamente en 2017, cum-
semestre de 2018.
pliendo su alcance de reparación y
normalización. Por otra parte, y dentro de la gestión
de la planta, se desarrolló el Sistema
Adicionalmente, y con el objetivo de
de Gestión de Seguridad y Riesgo
mantener la confiabilidad de abaste-
(SGSR) para el Terminal Marítimo y
cimiento de Kero Jet para aeronaves
Terrestre, el cual permite asegurar la
en Isla de Pascua, se realizó la adqui-

RECURSOS HUMANOS DAO
A continuación, se destacan algunas Diálogo Estudio de clima

actividades y avances del período por
Durante 2017 se continuó desarro- A raíz de los resultados del estudio
parte del área de Recursos Humanos
llando el trabajo de Mesa de Diálogo de clima organizacional realizado el
de DAO (más detalles en el capítulo
Social en DAO, para materializar ca- año 2017, se tomaron distintas líneas
Gestión de Personas).
nales de comunicación formales en- de acción que se materializaron en
tre la administración y los equipos de un plan de gestión de clima llevado
trabajo de las plantas, con el objetivo a cabo durante el año. Este plan tie-
de fortalecer a ENAP y así contribuir al ne cinco ejes o área de mejora: Co-
cumplimiento de su Plan Estratégico. municación y Coordinación, trabajo
en equipo y ambiente interpersonal,
reconocimiento, calidad de vida y
desarrollo personas. El resultado de
este trabajo se vio reflejado en la ob-
tención del mejor indicador de clima
como unidad en Chile.

Difusión Plan Estratégico DAO Olimpiadas DAO Diversidad e inclusión
Con el fin de acercar la visión estra- Después de numerosos años sin rea- Desde fines de 2016 trabaja en el
tégica a los equipos de trabajo, los lizarse, en 2017 volvieron las Olimpia- área de Administración y Servicio
gerentes locales realizaron una serie das DAO, evento que busca reforzar la Generales de DAO una persona con
de reuniones periódicas con los cola- relación entre las distintas plantas y capacidades diferentes como apoyo
boradores de todas las plantas de la áreas de la Dirección en un ambiente externo, en el marco del Programa de
Dirección. La finalidad fue explicar de distendido donde el foco estuvo en el Diversidad e Inclusión ENAP – Funda-
manera presencial y cercana el rol de compartir y no en la competencia. ción Descúbreme. En la celebración
la Dirección dentro de la empresa y anual de reconocimiento por años de
los nuevos desafíos que deberá afron- servicio, este colaborador fue premia-
tar la gerencia de logística y en espe- do por el compromiso con su trabajo,
cial, DAO. la excelente adaptación y el aporte a
esta Unidad de Negocio.

05 / LÍNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energía (G&E)
GAS Y ENERGÍA (G&E)
Durante 2017 los esfuerzos de esta lí- entre ambas naciones, la certifica-
nea consistieron en seguir impulsan- ción del Sistema de Gestión de Ener-
do una mayor utilización de gas na- gía en las cinco unidades operativas
tural y mejorar la competitividad del del país, y la participación de ENAP en
mercado eléctrico, el abastecimiento licitaciones de suministro eléctrico.
de energías más limpias y la gestión
En relación con el desempeño econó-
energética en las diferentes Unida-
mico de G&E, se registró una mejora
des de Negocio en el ámbito nacional.
en el EBITDA respecto de 2016 de
Además, se integró a la línea la Geren-
MMUS$17,4. Lo anterior, se explica
cia de Gestión Energética, continuan-
principalmente por: (i) mayor volu-
do con el avance de las iniciativas
men exportado hacia Argentina, (ii)
que dan cumplimiento al Convenio
mayor margen de energía por Contra-
de Cooperación firmado el año 2014
to de respaldo de energía con Cabo
por ENAP y el Ministerio de Energía,
Leones I y (iii) Articulación Opción de
que busca fomentar el uso eficiente
Compra GNL Quintero a Borealis.
de los recursos energéticos en todas
sus unidades de operación.
Entre los hitos cabe destacar: el

acuerdo de suministro de gas natural
(GN) y regasificación de largo plazo
entre Colbún y ENAP, el proyecto de
cogeneración en Aconcagua, el pro-
yecto geotérmico Cerro Pabellón, el
desarrollo de un proyecto eólico en
Magallanes, la articulación de la se-
gunda operación de exportación de
gas natural hacia la República Argen-
tina y el primer Swap de asistencia

GERENCIA DE GAS
Entre los principales objetivos de la Reseña Histórica

gerencia se encuentra el desarrollo
En mayo de 2004, el Gobierno de Chi- regasificación. Actualmente, ENAP
de iniciativas que promuevan el uso
le encargó a ENAP liderar el desarro- participa con un 33,3% y 20%, respec-
del Gas Natural Licuado (GNL) en la
llo de un proyecto de importación de tivamente, en dichas sociedades.
matriz energética nacional, a través
GNL, que permitiera al país obtener
de la comercialización de volúme- El terminal de regasificación de GNL
mayor independencia y seguridad de
nes de GNL o gas natural, a clientes Quintero comenzó sus operaciones
suministro, diversificando su matriz
del ámbito industrial, termoeléctrico, en septiembre de 2009 y ha tenido
energética.
transporte y distribución. Además, la una alta tasa de utilización, contri-
Gerencia de Gas debe establecer fi- Así, se conformó un pool de consu- buyendo significativamente al uso
guras asociativas para el desarrollo midores que generaron la demanda de un combustible limpio y de me-
de proyectos estratégicos que per- necesaria para acceder al mercado nor costo, lo que permitió atenuar el
mitan fomentar la comercialización internacional de GNL, creándose las incremento del precio de la energía
y que mejoren el posicionamiento de sociedades GNL Chile y GNL Quintero eléctrica durante el período de se-
ENAP en el mercado nacional de gas para el desarrollo, construcción y ope- quía que se ha dado en el país desde
natural. ración del proyecto del terminal de 2010 a la fecha.

Comercialización de gas vía Gasoducto virtual GNL Móvil

gasoductos
Pensando en el abastecimiento de su El GNL Móvil corresponde a un mode-
El GNL regasificado en el Terminal Refinería Bío Bío, ENAP desarrolló un lo de negocios basado en la comer-
Quintero es inyectado al gasoducto gasoducto virtual utilizando camio- cialización de gas natural, mediante
Electrogas y transportado hacia los nes criogénicos de GNL, los cuales la carga de GNL en cisternas criogé-
puntos de consumo, dentro de los descargan en una Planta Satélite de nicas en el terminal GNL Quintero y
cuales se encuentran la Refinería Regasificación (PSR) ubicada en la posterior transporte hasta plantas
Aconcagua de ENAP, las principales localidad de Pemuco, Octava Región. industriales bajo contrato de suminis-
termoeléctricas ubicadas en la zona Allí el GNL es regasificado e inyecta- tro vigente. En ellas, el GNL es descar-
central, consumidores industriales, do en el Gasoducto del Pacífico, por gado en Plantas Satélites de Regasi-
las distribuidoras de gas residencial el que se suministra gas natural a la ficación (PSR) y vaporizado para ser
y comercial de la Región Metropolita- refinería y adicionalmente se vende utilizado como combustible en sus
na y V Región, y la interconexión con volúmenes de GN a las compañías respectivos procesos productivos.
Argentina para efectos de la exporta- distribuidoras e industrias de la Octa- Este proceso se realiza respetando
ción de GN. va Región. altos estándares corporativos de se-
guridad, con exigencias incluso supe-
Respecto de los generadores, se des-
riores a la legislación vigente.
taca principalmente que durante el
2017 ENAP y Colbún S.A. suscribie- Al cierre de 2017 se encuentran 25
ron un contrato por un periodo de 13 PSR industriales en operación con
años, el cual permitió a ENAP colocar GNL de ENAP, ubicadas entre la IV y
parte de sus remanentes de gas na- X regiones, pertenecientes a diversos
tural y capacidad de regasificación, y rubros productivos y líderes en sus
a Colbún garantizar el suministro de respectivos mercados. Cabe destacar
gas para sus ciclos combinados de que, durante 2017, ENAP, en conjunto
Nehuenco. con Lipigas, inauguraron dos PSR en
Osorno y Puerto Montt, con el obje-
tivo de abastecer la red residencial y
comercial de dichas ciudades.

Exportación de gas hacia Argentina Swap Energético Chile - Argentina
Con el propósito de profundizar la La línea de G&E coordinó en forma

integración energética entre ambos exitosa el primer intercambio de asis-
países, la línea de negocios G&E li- tencia de gas natural entre ambas
deró por segundo año consecutivo la naciones. Dicho intercambio repre-
articulación de la exportación de gas senta un hecho histórico, que permi-
natural hacia la República Argentina, tió respaldar la demanda residencial
utilizando al Terminal de GNL Quin- de la Región Metropolitana y de la V
tero y los gasoductos de Electrogas Región, así como también la deman-
y GasAndes. En efecto, ENAP lideró a da de la refinería de ENAP ubicada en
un grupo conformado por los princi- Concón, durante la mantención pro-
pales actores públicos y privados del gramada del Terminal GNL Quintero.
mercado nacional de gas natural en Este acuerdo permite utilizar la in-
las negociaciones con su par argen- fraestructura existente en ambos paí-
tina ENARSA, logrando concretar una ses, para prestarse asistencia mutua y
exportación de gas natural durante así estar preparados ante eventuales
los meses de invierno, equivalentes a contingencias operativas, que se pro-
unos 3,0 MMm3 por día. duzcan a ambos lados de la Cordillera.

GERENCIA DE PROYECTOS,
OPERACIONES Y ELECTRICIDAD
La Gerencia de Proyectos, Operacio- Reseña Histórica

nes y Electricidad tiene como obje-
Con la creación de la línea de negocios Este proyecto ha tenido un activo pro-
tivo el desarrollo e implementación
de Gas y Energía en 2014, la Gerencia ceso de socialización con las comuni-
de proyectos de generación eléctrica
ha desarrollado un proceso de ingreso dades involucradas, lo que le ha per-
para mejorar la eficiencia y seguridad
al mercado eléctrico, lo cual se logró mitido a ENAP acercarse a los vecinos
de las operaciones de la compañía,
mediante la ampliación del giro de de Concón, Quintero y Quillota, cuyas
aportar a la competencia del merca-
ENAP en febrero de 2016. Esto permi- inquietudes y sugerencias han sido
do eléctrico nacional y viabilizar solu-
tió participar en procesos de licitación consideradas para la implementación
ciones energéticas en base o comple-
de suministro eléctrico, contratos de del Programa Integral Nueva ERA.
mentando energías limpias.
suministro de energía a generadores y
En el año 2016, luego de un proceso
Dentro de sus principales funciones desarrollar y materializar proyectos de
de selección de un socio estratégico
se incluyen el desarrollo de proyec- generación eléctrica.
se firma un acuerdo con la empresa ja-
tos, desde sus etapas de definición
En 2015 se ingresó al Sistema de Eva- ponesa Mitsui con la cual se participó
conceptual, planificación, ejecución,
luación Ambiental (SEA) el proyecto en la licitación de Empresas Distribui-
hasta la puesta en servicio de los mis-
Central Nueva ERA, una generadora doras Eléctricas, proceso con alta par-
mos. Considera también la operación
de 510 MW en Refinería Aconcagua, ticipación y competencia, en el que
de los activos, coordinando los re-
marcando uno de los hitos relevan- se registraron precios históricamente
querimientos energéticos de las refi-
tes del proceso de ingreso de ENAP bajos, logrando los objetivos definidos
nerías con las crecientes exigencias
al mercado eléctrico. La Central Nue- en la Agenda Energética 2014.
regulatorias del sector eléctrico, que
va ERA será desarrollada en conjun-
transitan en una dirección de mayo- Otros hitos importantes son la cons-
to con un socio estratégico de ENAP
res requerimientos y conocimiento trucción de la Cogeneradora Aconca-
y permitirá que la empresa participe
específico de la normativa. También gua, que se inició el año 2016 y ten-
en las licitaciones de suministro eléc-
tiene a su cargo la comercialización drá su entrada en operación el primer
trico y, de esa forma, aumentar la
y administración de contratos de su- trimestre de 2018, y la puesta en ser-
competencia en el mercado de gene-
ministro eléctricos de los activos de vicio de la Planta Geotérmica Cerro
ración, lo que se traduce en una con-
generación del grupo de empresas Pabellón, en marzo de 2017.
tribución directa a la disminución del
ENAP.
alza de los precios de la electricidad.

Instalaciones Cerro Pabellón, Segunda Región, Chile.

Cogeneradora de Vapor Aconcagua
El proyecto Cogeneradora Aconca- La operación segura, estable y con sentando el 40% de la producción
gua consiste en la construcción de tecnología de última generación, actual de las calderas de la refinería).
una central de cogeneración en base permite una convivencia más armó-
La refinería consumirá íntegramente
a gas natural, que producirá vapor nica con las comunidades y con el
el vapor producido por la cogenera-
de alta presión para alimentar los medioambiente. La planta cogenera-
dora y 35 MW de la potencia eléctrica
procesos de conversión de Refinería dora implicará el cese en la operación
generada, exportando los excedentes
Aconcagua. Además, producirá elec- normal de dos de las calderas de la
al CEN.
tricidad, supliendo en su totalidad la refinería, cumpliendo el compromiso
demanda de esta planta e inyectando asumido con las comunidades. La cogeneradora se ubica en un sec-
excedentes al Coordinador Eléctrico tor industrial alejado de zonas pobla-
La planta Cogeneradora Aconcagua
Nacional (CEN). das, rodeada únicamente por otras
consiste en la instalación de una tur-
industrias. Este terreno se emplaza
Este proyecto se enmarca en la Agen- bina de gas natural, con su respectivo
a aproximadamente 2 km al este del
da de Energía del Gobierno, el cual le generador eléctrico, con una capaci-
borde costero de Concón y 1,6 km del
ha dado un rol activo a ENAP, con el dad de 77 MW de potencia acoplados
punto de conexión de vapor.
objetivo de disminuir los costos de a una caldera recuperadora de calor,
energía, aportando con nuevos pro- que producirá 125 ton/h de vapor so- Resulta importante indicar que, da-
yectos de generación en base a gas brecalentado a alta presión (repre- das las condiciones hídricas actuales
natural.

en las que se encuentra la cuenca del la central entre en operación el pri- Parque Eólico en Magallanes
río Aconcagua, la planta cogenerado- mer trimestre 2018.
Durante 2017 se concluyó la etapa
ra no requerirá de suministro adicio-
Entre algunas de las medidas de miti- de desarrollo y aprobaciones para la
nal de agua, pues operará en un ciclo
gación comprometidas por la Resolu- ejecución del proyecto Parque Eólico
cerrado condensado/vapor con la re-
ción de Calificación Ambiental 318 / de Magallanes, el que permitirá adi-
finería, manteniendo el consumo glo-
2007, a la cual se acoge el proyecto, cionar una potencia instalada de 10
bal de agua respecto de la situación
se cuentan la pavimentación de calles MW y aportar hasta un 18% en base a
actual.
de Concón, el mejoramiento de la red energías renovables a la región.
El año 2017 se gestionó y consiguió la de medición de calidad de aire, el mo-
El 15 de marzo, mediante la Reso-
aprobación por parte del Coordinador nitoreo en línea de las emisiones de la
lución Exenta N° 29 del Servicio de
Eléctrico Nacional (CEN) de todos los planta y de las calderas de la refinería.
Evaluación Ambiental, se obtuvo la
estudios necesarios para la conexión y
Asimismo, el proyecto ha financiado Calificación Ambiental favorable del
sincronización del proyecto Cogenera-
la construcción de un nuevo parque proyecto. Posteriormente, se gestionó
dora Aconcagua al sistema eléctrico.
de 11.900 m2, mediante el diseño par- la obtención de fondos del Gobierno
A diciembre 2017, las obras de la Cen- ticipativo con las juntas de vecinos Regional de Magallanes para el finan-
tral Cogeneradora Aconcagua llevan involucradas, asegurando la preser- ciamiento del proyecto, lográndose el
un 98% de avance. En cuanto a esta- vación de las áreas verdes y fortale- 4 de abril la aprobación del Consejo
dísticas de seguridad, al cierre 2017 ciendo la relación de ENAP con sus Regional de Magallanes de un apor-
se reportaron 1.400.000 horas sin comunidades aledañas. te por MMUS$ 5 para la concreción del
accidentes con tiempo perdido, clara proyecto por parte de ENAP. El 27 de abril
señal del compromiso de ENAP con la se aprobó la ejecución del Parque Eólico
seguridad de sus trabajadores. por parte del H. Directorio de ENAP y,
luego, del Ministerio de Hacienda.
Del mismo modo, a diciembre 2017 se
encuentran participando más de 200 Finalmente, se obtuvo resolución fa-
personas en las faenas de construc- vorable de la Contraloría General de
ción, montaje e interconexión con la República respecto de la aplicación
Refinería Aconcagua. Se estima que de los fondos regionales al proyecto.

Cerro Pabellón Central Nueva ERA
ENAP y ENEL inauguraron la cen- Avance en la Tramitación Ambien- Adicionalmente, durante el 2017 se
tral Cerro Pabellón, la primera plan- tal del Proyecto Central Nueva ERA: continuó con la materialización de
ta geotérmica de Sudamérica y que Este proyecto permitirá generar 510 diversas obras de confianza en la co-
consta de dos unidades de 24 MW MW, a través de una central de ciclo munas de Concón, Quintero y Quillo-
cada una. En régimen permanen- combinado, mediante la utilización ta, en marco del “Programa Integral
te, inyectará aproximadamente 340 exclusiva de gas natural como com- Nueva ERA”.
GWh anuales al sistema. La central bustible, el que es más amigable con
También se avanzó en la presentación
se ubica en la comuna de Ollagüe, a el medioambiente.
de la solicitud de concesión eléctrica
4.500 metros por sobre el nivel del
En el mes de febrero de 2017 se re- definitiva de la subestación que per-
mar y en pleno Desierto de Atacama.
cibieron nuevas consultas por par- mitirá la conexión al sistema interco-
La primera unidad inició su sincroni- te de la autoridad ambiental y en el nectado nacional, que fue declarada
zación al sistema en marzo de 2017, periodo comprendido entre marzo y admisible por parte de la Superinten-
mientras que la segunda unidad co- mayo se realizaron reuniones con los dencia de Electricidad y Combusti-
menzó en junio de 2017. En términos diferentes servicios, con la finalidad bles, en el mes de noviembre.
de operación real, la central Cerro Pa- de despejar dudas en relación con
bellón generó 63 GWh. los efectos ambientales. Finalmente,
en junio de 2017 se solicita ampliar
ENAP y ENEL son socias en Geoter-
hasta julio de 2018 la suspensión de
mia del Norte (GDN), propietaria de
plazo para la evaluación del proyecto,
Central Cerro Pabellón, que permitió
con la finalidad de ahondar en los es-
materializar en un proyecto concreto
tudios complementarios, específica-
los estudios de prospección geotér-
mente en los resultados del estudio
mica que ENAP ha desarrollado en el
de riesgo a la salud elaborado por el
país por un largo período.
departamento de Salud Pública de la
Pontificia Universidad Católica.

Central Cogeneradora Petropower
Con motivo de la compra de la parti- Refinerías Aconcagua y Bío Bío, para determinar la forma de dar cumpli-
cipación del socio en Empresa Petro- alcanzar los nuevos estándares exi- miento con la menor afectación de
power Ltda., a finales de 2016 se de- gidos por la normativa en las instala- los procesos de la compañía.
bió asumir la representación de esta ciones, en pro del correcto funciona-
compañía frente al CEN. Dentro de miento del Sistema Eléctrico.
los roles de la Gerencia se incluye la
gestión del cumplimiento de las exi- La aplicación de los nuevos requeri-
gencias que impone la actual norma- mientos de la norma técnica de ca-
tiva eléctrica, trabajando en conjunto lidad y seguridad y servicio han re-
con personal de central Petropower, y querido de análisis de impacto para

Auto-productor ERSA Bío Bío Contrato de respaldo de energía con Participación en Licitaciones de
Cabo Leones I Suministro Eléctrico
Una de las iniciativas relevantes de-
sarrolladas por la Gerencia de Elec- Durante el año 2017 se comercializa- Durante 2017, ENAP participó en dis-
tricidad durante 2017 consistió en la ron los excedentes de energía de la tintas licitaciones de suministro eléc-
obtención de la calificación de auto- Central Petropower y posterior Auto- trico a clientes finales, a través de los
productor para el conjunto Central productor ERSA, mediante un con- excedentes del proyecto Cogenera-
Petropower - Refinería Bío Bío. Esto trato de respaldo de energía con la dora Aconcagua (ERSA) y central Pe-
permitió la entrada de ENAP Refine- empresa Parque Eólico Cabo Leones tropower. La participación en estos
rías S.A. al negocio eléctrico como I S.A., el que fue gestionado y opera- procesos se alinea con el objetivo de
el “Auto-productor ERSA”, junto con do por la Gerencia de Electricidad. La contribuir a la competitividad del sec-
una importante optimización de los energía comercializada a través de tor, según lo definido por la Agenda
costos operacionales asociados al este contrato fue de 177 GWh. de Energía.
mercado eléctrico.
Asimismo, y a través de la oferta que
Para lograr la calificación se presentó se adjudicó ENEL en la Licitación de
el requerimiento al CEN, el que fue fi- Suministro Eléctrico para Empresas
nalmente validado por la Superinten- Distribuidoras 2017, GDN desarrollará
dencia de Electricidad y Combusti- la tercera unidad de la central geotér-
bles. Entre los principales beneficios mica Cerro Pabellón, con una capaci-
de la calificación de auto-productor dad instalada de 33 MW, aproximada-
destaca la reducción de los pagos por mente, y cuya puesta en servicio se
uso de instalaciones de transmisión proyecta para 2024.
para el conjunto Central Petropower
- Refinería Bío Bío, y una mayor se-
guridad y autonomía operacional del
conjunto.

GERENCIA DE GESTIÓN
ENERGÉTICA
Durante el año 2017 se continuó con A continuación se presenta un resu- comenzaron las auditorías de certifi-
el avance de las iniciativas que dan men de las principales actividades de- cación, finalizando a principios de di-
cumplimiento al Convenio de Coope- sarrolladas durante este año: ciembre. Con ello se logró que ENAP
ración firmado el año 2014 por ENAP sea la empresa chilena más grande
y el Ministerio de Energía, cuyo obje- Certificación del Sistema de Gestión
que tenga certificado este sistema.
tivo fue impulsar el uso eficiente de de Energía ISO 50001.
los recursos energéticos en todas sus Esta certificación permitirá afianzar
Se continuó con la implementación
unidades de operación. el desarrollo de las iniciativas asocia-
del Sistema de Gestión de Energía
das al buen uso de la energía en cada
(SGE), basado en el estándar interna-
una de las unidades a partir de planes
cional ISO 50001: 2011, en las opera-
de acción específicos, de tal forma
ciones de ERA, ERBB, DAO y Maga-
que se pueda alcanzar el objetivo de
llanes. A partir del mes de octubre
ENAP al 2025.

Sello de Eficiencia Energética
En el mes de noviembre, ENAP fue re- categorías del sello. Esta energía es
conocida como una empresa Líder en equivalente al consumo energético
Eficiencia Energética al ganar el sello anual de 42.604 viviendas.
en su categoría Gold para sus cinco
Asimismo, dentro los requisitos para
unidades productivas (ERA, ERBB,
optar al Sello de Eficiencia Energéti-
DAO, Magallanes E&P y Magallanes
ca, se solicitaba la validación de los
R&C). Entregado por el Ministerio de
ahorros energéticos por un consul-
Energía, este sello es un reconoci-
tor externo. Para estos fines, ENAP
miento para aquellas empresas que
contrató una consultora con profe-
demuestran un alto compromiso del
sionales que cuentan con importan-
Directorio y/o Gerencia, en materia de
tes certificaciones internacionales
eficiencia energética, logrando plas-
relacionadas con energía y eficiencia
mar una cultura organizacional de
energética (CEM y CMVP).
buen uso de los recursos energéticos.
Además de varios requisitos, el reco-

nocimiento de ENAP se basó en el de-
sarrollo de 10 proyectos que le dan un
buen uso a la energía dentro de sus
operaciones, los cuales en su conjun-
to totalizan ahorros energéticos de
1.174.940 GJ/año, equivalente a 10,4
millones de dólares.
Estas iniciativas representan el 55%

de los ahorros energéticos presen-
tados por las 22 empresas que reci-
bieron reconocimientos en las tres

Proyectos
El siguiente es el estado a diciembre Proyectos ejecutados periodo 2015- Operación Sistema de Gestión de
de 2017, considerando las iniciativas 2017 Energía (SGE)
ejecutadas y en operación en el perío-
do 2015-2017, las iniciativas vigentes Los ahorros acumulados entre los Se estima que la operación del Sis-
en desarrollo de ingeniería durante años 2015 - 2017 por concepto de ini- tema de Gestión de Energía en las
este año 2017 (producto de las distin- ciativas ya ejecutadas y actualmente unidades provocará una disminución
tas Auditorías Energéticas, y el trabajo en operación son equivalentes a 15 de un 3% en el consumo energético
con las unidades), y también contem- MMUS$/año de ahorros económicos global, lo que equivale a un ahorro
plando las proyecciones de beneficios nominales y 1.600.000 MMBTU/año económico de 12,5 MMUS$/año, apro-
futuros de la operación del Sistema de ahorro energético. ximadamente, y un ahorro energético
de Gestión de Energía. Respecto de de 1.135.000 MMBTU/año.
Portafolio de Proyectos de Eficiencia
esto último, se estima que al año 2025 Energética Auditoría Energética a sistemas
ENAP presente ahorros energéticos eléctricos ERA y ERBB
por 4.880.000 MMBTU/año y econó- Esta cartera se ha construido con ini-
micos por 55 MMUS$/año. ciativas que datan del año 2015, y han Se estima un beneficio económi-
sido generadas a partir de Auditorías co aproximado de 5,5 MMUS$/año
A continuación, un resumen del des- Energéticas y propuestas levantadas y 480.000 MMBTU/año de ahorro
glose de dichos beneficios: por las unidades de ENAP. energético, al implementar proyectos
que optimicen el consumo de electri-
El portafolio oficial de Proyectos de
cidad de las refinerías.
Eficiencia Energética para el año
2017 totaliza al mes de diciembre un
ahorro económico estimado de 22
MMUS$/año], y un ahorro energéti-
co de 1.665.000 MMBTU/año, con
una inversión que asciende a 64,4
MMUS$, aproximadamente.

Difusión de la Política Energética Eficiencia Energética en el Capacitaciones en Eficiencia

desarrollo de proyectos Energética
ENAP estableció su Política Energética,
con la participación de la alta gerencia Con el objetivo de incorporar la efi- Con el propósito de apoyar la imple-
y trabajadores de todas sus unidades de ciencia energética en la evaluación mentación del SGE en ENAP, la Ge-
operación, siendo aprobada por el Di- y diseño de proyectos, se generó el rencia de Gestión Energética planifi-
rectorio en agosto 2016 y difundida en “Manual de Gestión Energética en el có y desarrolló distintas instancias de
ERA, ERBB y ENAP Magallanes durante Desarrollo de Proyectos de ENAP”, capacitación y sensibilización en las
el mes de diciembre 2016. que servirá de apoyo al Líder de Equi- unidades de operación. En paralelo,
po de Gestión Energética (LEGE) de se desarrollaron diversas actividades
Cooperación Técnica
las distintas unidades funcionales asociadas a la gestión del conoci-
ENAP firmó en 2016 un Convenio de de ENAP, para incorporar en la eva- miento, que permiten fortalecer las
Cooperación Técnica con el Banco de luación de proyectos las variables de capacidades técnicas asociadas a la
Desarrollo de América Latina y el Ca- gestión energética. eficiencia energética, destacando:
ribe, que sigue vigente. Por otra parte, • Curso e-learning que se desarro-
el Banco Interamericano de Desarro- lló durante todo el año, en el cual
llo (BID) entregó financiamiento para participaron 1.650 trabajadores de
desarrollar iniciativas en DAO. ENAP de las distintas unidades de
negocio.
• Diplomado Energy Manager ENAP,
dictado por CAMCHAL.
• Curso de Medición y Verificación,
dictado por la Agencia Chilena de
Eficiencia Energética (AChEE).
• Curso de Auditoría Interna ISO
50001, dictado por la Gerencia de
Gestión Energética en E&P y R&C
Magallanes.

Durante 2017, ENAP fue el destinatario del 27% de las en- Quintero, tanto vía gasoducto como vía patio de carga de
tregas totales de gas natural por parte del Terminal GNL camiones cisterna.
Comparativo de Entregas 2016-2017 Participación de Mercado ENAP 2017

Terminal GNL Quintero
120
100
73%
Millones de m3
Otros
80
60
40 Enap 27%
20
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

0
2016 2017
ENAP OTROS

Durante 2017 las ventas en volumen de gas natural de Las ventas destinadas a los segmentos residencial-comer-
ENAP, a través de GNL Quintero, mostraron una disminu- ciales (RESCOM) e industriales de la V y VIII regiones au-
ción de un 5% respecto del año anterior, lo que se explica mentaron desde 14% en el año 2016 a 15% en año 2017,
por menor cantidad de embarques spot, a causa de una respecto de las entregas totales producto de ventas spot.
menor demanda del mercado termoeléctrico. Los consumos internos de las refinerías se mantuvieron
en los mismos niveles de los años anteriores.
Entregas de Gas Natural en 2017
La segunda exportación de GN hacia Argentina, permitió
una mayor participación de ENAP, logrando aumentar las
ventas desde un 7% el año 2016 a un 14%, el año 2017.
GNL Móvil 4% Durante 2017 también se logró alcanzar un total de 25
clientes industriales con PSR, logrando un crecimiento de
cinco plantas respecto del año anterior.
Rescom-Industriales VIII Región 5%
Las ventas del sector termoeléctrico alcanzaron a un 29%
del total de las entregas de ENAP y, de acuerdo a la matriz
Exportación 14%
de generación de electricidad CEN, durante 2017 ENAP
tuvo un 15% de participación en la producción de electri-
Rescom-Industriales V Región 10% cidad en base a GNL.
Generación CEN GNL

ENAP Refinería Bio Bio 11%
ENAP Refinería Aconcagua 26%

Otros 85%
Generación Eléctrica 29% ENAP 15%

Al término del ejercicio, ENAP se posicionó como líder en

participación de mercado de GNL Móvil, concentrando el
56%, a nivel nacional de las PSR instaladas para suminis-
tro de gas natural a clientes industriales, lo cual, sumado
a las entregas vía gasoducto virtual hacia PSR Pemuco,
representa un 75% de las entregas por Patio de Carga de
GNL Quintero.
Participación en volumen entregado

TLF Quintero 2017
Otros 25%
ENAP 75%
Participación en segmento
GNL Móvil por número de PSR
Agesa 31%
Enel 13%
ENAP 56%

/ EMPRESAS RELACIONADAS

6
EMPRESAS
RELACIONADAS

DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD
CAPITAL
DOMICILIO DOMICILIO FECHA DE PRESIDENTE DIRECTORES
SOCIEDAD RUT SUSCRITO OBJETO SOCIAL
ESTATUTARIO COMERCIAL CONSTITUCIÓN DIRECTORIO TITULARES
Y PAGADO
Fernando Prado,
Lorenzo Gazmuri,
Juan Diuana,
Avenida Isabel La
SOCIEDAD Comuna de Las Transporte de Alejandro Álvarez,
Católica N° 4472,
NACIONAL DE 81.095.400-0 Condes, ciudad 31.05.1957 M$59.575.440 productos derivados Fernando Prado Juan Juanet,
comuna de Las
OLEODUCTOS S.A de Santiago del petróleo y conexos. Pablo Munita,
Condes
Francisco Javier Villacorta,
Nicolás Correa,
Joaquín Cruz .
PO Box 309, Sociedad de

Gabriel Grzona,
Ugland House, inversiones y
A&C PIPELINE Guillermo Rocchetti,
0-E Cayman Islands Grand Cayman, 10.11.1992 MUS$ 900 financiamiento. Gabriel Cesar Grzona
HOLDING COMPANY Gustavo Chaab,
KY1-1104, Controladora
Martín Cittadini.
Cayman Islands de OTA y OTC.
Transporte Gabriel César Grzona,

OLEODUCTO Sarmiento 778, de productos Miguel Angel Zubizarreta,
TRASANDINO 0-E Buenos Aires piso 4, 07.12.1992 MARG$ 34.143 derivados del Gabriel Cesar Grzona Guillermo Rocchetti,
ARGENTINA S.A. Buenos Aires petróleo y Marc Llambías,
conexos. Martín Cittadini
Marc Llambías
Transporte de
OLEODUCTO Av. El Bosque Sur Martín Cittadini,
Comuna de productos
TRASANDINO 96.655.490-8 69 oficina 302, 11.12.1992 M$ 12.771.107 Gabriel César Grzona Gabriel C. Grzona,
Santiago derivados del
(CHILE) S.A. Las Condes. Alejandro Zubizarreta,
petróleo y conexos.
Guillermo Rocchetti.
Comprar y vender,
importar y exportar
hidrocarburos, refinar-
los y comercializarlos,
tratarlos e industria-
lizarlos. Transportar y
almacenar hidrocar-
buros.Participar junto
con ENAP en una
sociedad destinada
ENAP REFINERÍAS S.A.
a la exploracion Eduardo Bitrán,
(“”ERSA””)
y explotacion de Jorge Fierro,
Sociedad Anónima Av. Borgoño
Comuna hidrobarburos fuera Carlos Carmona,
Cerrada, inscrita en el 87.756.500-9 25.777 16.07.1981 MUS$1.403.668 Eduardo Bitrán
de Concón de Chile. Recepcionar Aberto Salas,
Registro Especial de Concón
y almacenar hidrocar- Bernardita Piedrabuena,
Entidades Informantes
buros en instalaciones María Isabel González.
bajo el número 95.”
construidas al efectoy
prestar servicios rela-
cionados. Construir y
operar oleoductos y
gasoductos y otorgar
servicios de transporte
de combustribles,
terminales, terrestres
y maritimos, de com-
bustibles.

DIRECTORES, GERENTE GENERAL O

EJECUTIVOS PRINCIPALES DE
ENAP EN DIRECTORIO PROPORCIÓN
DE LA INVERSIÓN
SOBRE EL TOTAL
DE ACTIVOS DE ENAP
ACTOS O
DIRECTORES GERENTE PARTICIPACIÓN DIRECTORES DIRECTORES DIRECTORES RELACIONES MONTO
CONTRATOS
SUPLENTES GENERAL ENAP TITULARES SUPLENTES ENAP COMERCIALES INVERSIÓN
CELEBRADOS
Lorena Oliver,
Ramiro Méndez,
Juan C. Carrasco, A través de ERSA,
Leonardo Ljubetic, transporte de
Javier Villacorta,
Patricia Figueroa, 10.06% No hay No hay productos
Roberto Hetz Jorge Lembeye.
Alberto Corona, derivados del
Jorge Lembeye, petróleo y conexos
Alan Sherwin,
José Odone.
Mariel Augusto,
Ricardo Aguirre, Martín Cittadini,
36.25% No hay No hay No hay
Raúl Rodríguez, Walter Fernández
Walter Fernández C.
Mauricio A. Martín,
Marc Llambías,
Rubén P. Ottossen,
Martín Cittadini,
Ricardo Aguirre, Mario Pablo Leder 35.79% Marc Llambías Alfredo del Carril No hay
Alfredo del Carril,
Alfredo del Carril,
Walter Fernández.
Walter Fernández.
Alfredo del Carril,

Marc Llambías, Servicio de
Walter Fernández,
Martín Cittadini, alquiler de
Mauricio A. Martín, Jaime Pulido 35.83% Marc Llambías Alfredo del Carril
Alfredo del Carril, estanques y
Pablo Ottosen,
Walter Fernández. cañerías.
Ricardo Aguirre.
- Cuenta corriente
mercantil.
Eduardo Bitrán - Financiamiento de
Jorge Fierro,
Jorge Fierro importaciones de
Carlos Carmona,
Carlos Carmona crudo y productos
Alberto Salas,
No Aplica Marc Llambías 99,98% Alberto Salas No hay mediante el pago
Bernardita
Bernardita que efectúa
Piedrabuena,
Piedrabuena directamente
María I. González
María I. González. ENAP a los
proveedores
extranjeros.

CAPITAL
Y PAGADO
Construcción,
implementación, opera-
ción y explotación
de una planta de coker,
Avenida Borgoño con la finalidad de
Ciudad y Pedro Echeverría F.,
número 25.777, prestar servicios de
ENERGÍA CONCON S.A. 99.519.820-7 comuna 25.11.2002 MUS$ 21.579 Pedro Echeverría F. José D. Ilharreborde C.,
comuna procesamiento a Enap
de Concón y José P. Scagliotti R.
de Concón Refinerías S.A, de
fondos de barril crudo
para transformarlos
en productos livianos
(díesel y gasolina).
Producción de energía
y procesamiento de
combustible mediante
el desarrollo, la
construcción y el SRL es
Camino
PETROPOWER Comuna de mantenimiento de una administrada
78.335.760-7 Ramuntcho 22.12.1992 MUS$70.461 No aplica
ENERGÍA LTDA. Providencia planta de coquización directamente
s/n Hualpén
retardada, incluyendo por los socios.
una planta de
cogeneración de
energía eléctrica, vapor
y agua desmineralizada.
Construcción y
operación de una planta Juan E.Errázuriz
Málaga 120,
COMPAÑÍA DE destinada a la Naoshi Matsumoto,
Comuna de Las Condes, Juan Eduardo
HIDRÓGENO 99.519.810-K 17.02.1993 MUS$6.597 producción de Juan Pablo Aboitiz,
Las Condes Región Errazuriz
BÍOBÍO S.A. hidrógeno de alta Gonzalo Cavada,
Metropolitana
pureza a partir de gas Luis Manríquez.
natural y otras cargas.
Distribución de gas
Calle 2 Norte Angel Mafucci,
licuado con cobertura
N° 200, comuna Osvaldo Rosa,
Ciudad de entre la Primera y Se-
NORGAS S.A. 78.889.940-8 de Concón 12.08.1996 M$2.758.365 Angel Mafucci Esteban Rodríguez,
Viña del Mar gunda Región de Chile.
(Planta Concón Jorge Lembeye,
Importación de gas
Lipigas) Francisca Díaz.
desde Argentina.
Realizar fuera del

territorio nacional,
actividades de explo-
racion y explotacion
de hidrocarburos;
comercializar dentro
ENAP SIPETROL S.A.
o fuera del territorio
(“”SIPETROL””)
nacional, los hidrocar- Eduardo Bitran,
Sociedad Anónima
buros que provengan Bernardita Piedrabuena,
Cerrada, inscrita Av. Apoquindo
Ciudad de de sus propias activi- Paul Schiodtz,
en el Registro 96.579.730-0 2929 piso 5 24.05.1990 MUS$639.222 Eduardo Bitran
Santiago dades en el exterior Jorge Fierro,
Especial de Las Condes.
o de la actividad de María Isabel González,
Entidades
sus filiales; prestar Carlos Carmona
Informantes
servicios de asesoria,
bajo el número 187.
tanto en Chile como
en el extranjero, en las
actividades de explo-
racion, explotacion y
beneficio de yacimien-
tos de hidrocarburos.


PROPORCIÓN
ENAP EN DIRECTORIO
DE LA INVERSIÓN
SOBRE EL TOTAL
ACTOS O DE ACTIVOS DE ENAP
CONTRATOS
CELEBRADOS
ENAP 10,00%;
No Aplica Marc Llambías No hay No Aplica "No hay No hay
ERSA 90,00%
SRL es SRL es Contrato de

Claudio Montes
ERSA 92,5% administrada administrada operación y
No Aplica (Ejecutivo No hay
ENAP 7,5% directamente directamente mantención de
Principal ENAP)
por los socios por los socios. la Cogeneradora.
ERSA 5% Luis Manríquez

No Aplica Juan Pablo Aboitiz No hay No hay No hay 0,02%
ENAP 5% Balmaceda
Servicios varios
José M. Bambach,
de transporte Contrato de
Mylene Iribarne, Pendiente
Jorge Lembeye de GLP, Suministro de
Luis Alberto Orlandi, Morris Pessó 42% Marc Llambías designación de 1835
Francisca Díaz además de Gas Licuado
2 Vacantes directores Enap
la compra de Petróleo.
(directores ENAP)
de GLP a granel
Eduardo Bitran, Eduardo Bitran, - Cuenta corriente

Bernardita Bernardita Piedra- mercantil.
Piedrabuena, buena, - Prestación de
Julio Aranis
ENAP 99,613 % Paul Schiodtz, Paul Schiodtz, servicios
No Aplica (Ejecutivo No hay
ERSA 0,386% Jorge Fierro, Jorge Fierro, petroleros y
Principal ENAP)
María Isabel María Isabel prestación de
González, González, servicios
Carlos Carmona. Carlos Carmona. administrativos.

CAPITAL
Y PAGADO
La exploración y
explotación de hidro-
carburos, compraventa,
importación, exporta-
ción, almacenamien-
tos y transporte de
hidrocarburos y sus
subproductos; su refina-
ción y comercialización; Martin Cittadinni,
ENAP SIPETROL montaje, construcción, Roberto Abraham,
0-E MARS$ 15.029 Hesketh Streeter
ARGENTINA S.A. y operación de insta- Hernán Flores,
laciones y estructuras Miguel Pesque.
de perforación, elabo-
ración y procesamiento
mineras y petroleras;
prestar servicios de
asesoramientos relacio-
nados a las actividades
anteriores; operación de
plantas petroquímicas.
Estudio, exploración
y explotación de
hidrocarburos líquidos
y/o gaseosos y demás
minerales, su industria-
lización, transporte y co-
mercialización y de sus
derivados. Generación
Luis Díaz,
de energía eléctrica
PETROFARO S.A. 0-E MUS$ 20.318 Daniel Abraham Alberto Rivero,
a partir de hidrocar-
Francisco García.
buros; Realización de
inversiones y aportes de
capital con exclusión de
las previstas en la ley de
entidades financieras,
y otras para las que se
requiera el concurso
público.
Ejecución de labores
destinadas a la explo-
ración, explotación,
estudio, investigación,
arrendamiento de equi-
pos, maquinarias y cam-
pamentos, prestación
de servicios destinados
PETRO Diego Blanco,
0-E MARS$2.000 a la exploración y explo- Ariel Azar Nuñez
SERVICIO CORP S.A. Andrea Sabignoso.
tación de yacimientos
de hidrocarburos, y
en general desarrollar
cualquier actividad
industrial, minera y
comercial relacionada
con yacimientos de
hidrocarburos.


PROPORCIÓN
ENAP EN DIRECTORIO
DE LA INVERSIÓN
SOBRE EL TOTAL
CONTRATOS
CELEBRADOS
ENAP SIPETROL
Martin Cittadinni,
Lisandro Rojas Martin Cittadini S.A. 99,5 % Hesketh Streeter No hay
Hesketh Streeter
ENAP 0,5%
ENAP SIPETROL
Walter Fernández,
No Aplica ARGENTINA S.A. No hay No hay Walter Fernández No hay
Marcos C. Hirsch
100%
ENAP SIPETROL
No Aplica No Aplica S.A. 99,5% Ariel Azar Nuñez No hay Andrea Sabignoso No hay
ENAP 0,5%

CAPITAL
Y PAGADO
En el exterior: Inversio-
nes; Operaciones de
Comercio Internacional;
Operaciones financie-
ras; Operaciones co-
Ciudad de 25 de mayo merciales, industriales,
SIPETROL Hesketh Streeter,
0-E Montevideo, N° 455, piso 4, 27.12.1989 MUS$66.747 en diversos ramos; Toda Hesketh Streeter
INTERNATIONAL S.A. Lisandro Rojas Galliani
Uruguay. Montevideo clase de operaciones
con bienes inmue-
bles. En el país podrá
efectuar actividades
permitidas por la Ley
11.073.
La actividad
hidrocarburífera
incluyendo la
EOP OPERACIONES
0-E MUS$2.659 exploración, Diego Diaz No Aplica
PETROLERAS S.A.
explotación, transporte
y comercialización de
hidrocarburos.
CLASE A:
Gustavo Carlos Monti,
Daniel E. Valencio,
Prestación de servicios
TERMINALES Rodolfo E. Berisso,
de almacenaje y
MARÍTIMAS 0-E 06.01.1994 MUS$ 15.939 Federico Caldora Néstor H. Falivene,
embarque de
PATAGÓNICAS S.A. Martín Cittadini.
hidrocarburos.
CLASE B:
Andrés M. Scarone,
José M. Márquez.
Lorenzo Gazmuri Schleyer,

Exploración y
COMPAÑÍA Ciudad y Leonardo Ljubetic,
producción de
LATINOAMERICANA 96.668.110-1 comuna de 31.12.1992 M$ 3.101.208 Lorenzo Gazmuri Federic Chaveyriat,
hidrocarburos
PETROLERA S.A. Santiago. Heskeet Streeter,
en el extranjero.
Álvaro Hercolani.
Desarrollo comercial
de los descrubrimientos Asraf Ashraf Yehia El Amir,
en el área del contrato Mahmoud Mostafa,
East Ras Qatara, Abdalla Bekheet,
suscrito con la Egyptian Medhat El Basel,
PETROSHAD O-E MEGP 20 Ashraf Yehia El Amir
General Petroleum Sayed Rezk,
Corporation para la Walid Gad,
exploración y Kamel El Sawi,
explotación de Ahmed Haidar
hidrocarburos.
Producción y comer-
cialización de biodiesel
de segunda generación
Alvaro Araya,
a partir de la biomasa
Exequiel Gonzalez Jeria,
FORENERGY S.A. Ciudad de forestal, incluyendo
76.932.370-8 10.08.2007 M$ 508.542 Peter Hiller Peter Hiller,
en Liquidación Santiago determinar la viabilidad
Juan Jose Cueto,
y ejecutar el proceso de
Pablo Vargas.
instalación, construc-
ción y desarrollo de una
planta piloto.


PROPORCIÓN
ENAP EN DIRECTORIO
DE LA INVERSIÓN
SOBRE EL TOTAL
CONTRATOS
CELEBRADOS
ENAP SIPETROL Hesketh Streeter, Hesketh Streeter,

No Aplica No Aplica No hay No hay
S.A. 100% Lisandro Rojas. Lisandro Rojas.
ENAP SIPETROL
No Aplica Eduardo Tapia S.A. 99% No hay No hay No hay No hay
ERSA 1%
CLASE A:
Luis F. De Ridder,
Alberto D. Massacese,
Esteban Rivarola,
Walter Fernández,
ENAP SIPETROL Martín Cittadini,
Daniel G. Ciaffone, Daniel Scalise No hay No hay No hay
S.A. 13.79% Walter Fernández
Walter José Ramón
Tomás.
CLASE B:
Raúl Á. Rodríguez,
Gustavo E. Di Luzio
Ramiro Méndez,
Heskeet Streeter,
Juan C. Carrasco, ENAP 20%
Ramón Concha Álvaro Hercolani,
Ramon Concha, ENAP SIPETROL Heskeet Streeter No hay No hay
Barrientos Lisandro Rojas,
Lisandro Rojas, S.A. 20%
Denisse Abudinen.
Denisse Abudinen.
SIPETROL
INTERNATIONAL
S.A.50%
(en comunidad
con KUWAIT
No Aplica Sayed Rezk ENERGY No hay No hay No hay
COMPANY),
50% EGYPTIAN
GENERAL
PETROLEUM
CORPORATION.
Gerardo Passeron,
José Barriga, Álvaro Araya,
Paulina Valenzuela, Álvaro Hercolani,
Paulina Valenzuela S. ERSA 40.00% No hay No hay No hay
Daniel Hiller, José Barriga,
Antonio García E., Gerardo Passeron.
Antonio García.

CAPITAL
Y PAGADO
Explotar, almacenar, transpor-

tar, distribuir, comercializar, im-
portar, exportar e intermediar
Av. Apoquindo Pedro Echeverría Faz,
Comuna de toda clase de combustibles y
GAS DE CHILE S.A 96.694.400-5 2929 piso 5, 15.03.1994 MUS$ 1.896 Pedro Echeverría José D. Ilharreborde,
Santiago subproductos o
Las Condes y José Pedro Scagliotti.
derivados, y en especial gas
natural en cualquiera de sus
formas o estado.
Klaus Lührmann,
Carmen Figueroa,
Participar en sociedades cuyo
Rafael Salas,
objeto sea comprar, vender,
O’higgins 940, David Minchot,
Ciudad de comercializar y suministrar gas
INNERGY HOLDING S.A. 96.856.650-4 piso 10, comuna 23.01.1998 MUS$ 191.513 Klaus Lührmann Mauricio Midón,
Concepción natural o construir y explotar y
de Concepción Francisco Sánchez,
operar toda clase de redes de
Jorge Lembeye,
transporte de gas natural.
Francisca Correa,
Roberto Piriz.
Horacio Cristiani,
Gabriel Wilkinson,
Uriel O´Farrel,
Compañía dedicada a a la Agustin Siboldi,
GASODUCTO DEL inversión y financiamiento. Mauricio Midon,
0-E 22.08.1995 MUS$ 50 Horacio Cristiani
PACÍFICO CAYMAN S.A. Controla a Gasoducto del Walter Fernandez,
Pacífico Argentina S.A. Jorge Lembeye,
Martín Cittadinni,
Roberto Piriz,
Alejandro Fernandez,
Horacio Carlos Cristiani,

Gabriel Wilkinson
Uriel O’Farrell,
Operar el gasoducto para
Agustín Siboldi,
GASODUCTO DEL transportar gas natural desde
Mauricio Midón
PACÍFICO ARGENTINA 0-E 22.08.1995 MARS$155.811 Argentina hacia Chile y realizar Horacio Cristiani
Carmen Figueroa
S.A. todas las actividades relacio-
Jorge Lembeye
nadas con ese servicio.
Martín Cittadini
Roberto Piriz
Alejandro Fernández
Pablo Sobarzo,
Parte de la
Matías Hepp,
provincia de
Construcción, Gonzalo Soto,
Santiago sobre
propiedad, exploración y ope- Carmen Figueroa,
GASODUCTO DEL la que tiene
96.762.250-8 07.08.1995 MUS$ 105.842 ración tecnica y comercial de Klaus Lührmann Klaus Lurhmann,
PACÍFICO S.A. jurisdicción el
gasoductos para Mauricio Midón,
Conservador
transportar gas natural. Jorge Lembeye,
de Comercio de
Yasna Ross,
Santiago
Oscar Santibáñez.
Sociedad anónima cerrada de

carácter operativo cuyo objeto
social es prestar servicios de
Thomas Keller Lippold,
transporte de gas natural y
Juan Eduardo Vásquez,
Ciudad de otros combustibles , por cuen-
ELECTROGAS S.A. 96.806.130-5 14.10.1996 MUS$ 21.266 Eduardo Lauer Rodrigo Costa,
Santiago ta propia o ajena ,para lo cual
Gonzalo Morais Soares,
podra construir, operar y man-
Alfredo del Carril.
tener gasoductos , oleoductos,
poliductos e instalaciones
complementarias.


PROPORCIÓN
ENAP EN DIRECTORIO
DE LA INVERSIÓN
SOBRE EL TOTAL
CONTRATOS
CELEBRADOS
Pedro Echeverría,
Alfredo del Carril, José Domingo Pedro Echeverría,
ENAP 95%
Se eliminaron (Ejecutivo Ilharreborde, No hay José D. Ilharreborde, No hay
ERSA 5%
Principal ENAP) y José P. y José P. Scagliotti
Scagliotti Ravera
Pendiente,
Ernesto Peñafiel, - Contrato de
Gonzalo Ojeda, compra de
María Teresa Rojas, gas natural
Pablo Sánchez, Patricia Palacios 25% No hay No hay Jorge Lembeye - Servicio de
Edmundo Laborde, Operación y
Pendiente, Mantenimiento
Pendiente, PSR.
Juan I. Vinagre.
Matias Hepp,
Pablo Sobarzo,
Carmen Figueroa,
Walter Fernandez,
Klaus Lurhmann,
Jorge Lembeye,
Gonzalo Soto,
Martín Cittadinni,
Rafael Salas, Mauricio Midón 22.80% No hay No hay No hay
Rafael Salas,
Paula Valenzuela,
Paula Valenzuela,
Yasna Ross,
Yasna Ross.
Ignacio Noguera,
Marcos Miguel
Browne.
Pablo Sobarzo,
Rafael Salas,
Gonzalo Soto Walter Fernandez,
Klaus Lührmann Jorge Lembeye,
Matías Hepp, Martín Cittadinni,
Mauricio Midón 2,63% No hay No hay No hay
Walter Fernández Rafael Salas,
Paula Valenzuela, Paula Valenzuela,
Yasna Ross Yasna Ross
Juan I. Vinagre,
Marcos Browne .
Pablo Silva
Pablo Sánchez
Yasna Ross,
Ernesto Peñafiel,
Jorge Lembeye,
Rafael Salas,
Oscar Santibañez,
David Minchot,
Patricia Palacios 25% No hay No hay Patricio Pérez- No hay
Gonzalo Ojeda,
Cotapos,
Paula Valenzuela,
Fernanda Nash,
Patricio Pérez -
Ignacio Noguera.
Cotapos,
Claudia Escobar.
Rodrigo Pérez,
Contrato de
Sebastián Fernández,
Alfredo del Carril, transporte de
Marta Almeida, Alan Fischer 15% Alfredo del Carril Oscar Santibáñez
Óscar Santibáñez. Gas Zona 1 y
Joao Faria Conceicao,
Zona 2.
Óscar Santibáñez.

CAPITAL
Y PAGADO
Juan Oliva Vasquez

Rosario Norte Servicios de importación
Ciudad de Juan Oliva (presidente)
GNL CHILE S.A. 76.418.940-K 532, oficina 1303, 16.11.2005 MUS$ 3.026 y comercialización
Santiago Vásquez Yasna Ross Romero
Las Condes. de gas natural.
Luis Arancibia Yametti.
Jose Antonio De Las Heras,

Jesús Saldaña Fernández,
Desarrollo, construcción,
Rosario Norte Carlos Ródenas de la Vega,
Ciudad de operación y mantenimiento de Pendiente
GNL QUINTERO S.A. 76.788.080-4 532, oficina 1604, 09.03.2007 MUS$ 114.058 Luis Romero Urrestarazu,
Santiago una terminal de regasificación designación
las Condes Bruce Crane,
de gas natural licuado.
Juan Camargo,
Nicolás García Nielsen.
Investigación, exploración,
Av. Presidente Claudio Montes Dessy,
desarrollo y explotación de
GEOTERMICA DEL Ciudad de Riesco 5335, Valter Moro,
96.971.330-6 29.12.2000 M$242.363.020 energía geotérmica y todas Ali Shakhtur Said
NORTE S.A. Santiago Piso 15, Ali Shakhtur Said,
sus actividades complemen-
Las Condes Giuseppe Di Bello.
tarias.
Investigación, exploración,
Av. Presidente Claudio Montes Dessy,
desarrollo y explotación de
EMPRESA NACIONAL Ciudad de Riesco 5335, Carlos Alberto Reyes,
99.577.350-3 05.01.2001 M$12.647.753 energía geotérmica y todas Ali Shakhtur Said
DE GEOTERMIA S.A. Santiago Piso 15, Valter Moro,
sus actividades complemen-
Las Condes Ali Shakhtur Said.
tarias.


PROPORCIÓN
ENAP EN DIRECTORIO
DE LA INVERSIÓN
SOBRE EL TOTAL
CONTRATOS
CELEBRADOS
Gas Sales
Agreement
entre ERSA y
GNL Chile S.A.
Alex Díaz Sanzana (“”GNLC””).
Javier Yasna Ross
Javier Fuenzalida, Alejandro Palma 33.33% No hay Sale and Pur-
Fuenzalida Javier Fuenzalida
Gonzalo Romero chase
Agreement
entre ERSA,
GNLC y BGLNG
trading.
Jose Antonio De Las

Heras,
Jesús Saldaña,
Carlos Ródenas, Antonio Nicolás García,
20% Nicolás García Andrés González
Luis Romero, Bacigalupo Andrés González.
Bruce Crane,
Juan Camargo,
Nicolás García.
Carlos Alberto Reyes, Claudio Montes

Carlos Alberto
Liliana Schnaidt, Claudio Montes Dessy,
Guido Cappetti 15,41% Reyes
Francesco Tutoli, Dessy Carlos Alberto
Comandari
Adrien Coudurier, Reyes Comandari.
Rodrigo Lobos Roldan, Claudio Montes,

Claudio Montes,
Gonzalo Paredes Saieg, Rodrigo Lobos, Carlos A. Reyes,
Guido Cappetti 49.00% Carlos A.
Liliana Schnaidt, Gonzalo Paredes. Rodrigo Lobos,
Reyes
Francesco Tutoli. Gonzalo Paredes.

6
ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016
EMPRESA NACIONAL DEL PETRÓLEO

2017

ENAP Y FILIALES
ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016
(En miles de dólares - MUS$)
Nota 31.12.2017 31.12.2016
ACTIVOS N° MUS$ MUS$
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 8 91.496 66.104
Otros activos financieros, corrientes 9 807 11.733
Otros activos no financieros, corrientes 10 24.328 17.315
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 11 822.299 644.062
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 12 33.137 48.636
Inventarios, corrientes 13 1.038.985 727.890
Activos por impuestos, corrientes 14 217.733 135.260
Total de activos corrientes distintos de los activos mantenidos para la venta 2.228.785 1.651.000
Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta 17 40.991 12.775
Total activos corrientes 2.269.776 1.663.775
Activos no corrientes
Otros activos financieros, no corrientes 9 14.749 13.915
Otros activos no financieros, no corrientes 10 27.707 36.829
Cuentas por cobrar, no corrientes 11 30.578 23.117
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 12 - 1.066
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 15 135.160 121.632
Activos intangibles distintos de la plusvalía 3.082 3.082
Propiedades, planta y equipo 16 3.240.672 3.137.639
Derechos de uso 18 129.316 -
Propiedad de inversión 22 7.370 7.461
Activos por impuestos diferidos 14 934.402 834.731
Total activos no corrientes 4.523.036 4.179.472
TOTAL ACTIVOS 6.792.812 5.843.247
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
ENAP Y FILIALES
ENAP Y FILIALES
ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016
Nota 31.12.2017 31.12.2016

PATRIMONIO Y PASIVOS N° MUS$ MUS$
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes 23 960.210 867.592
Pasivos por arrendamientos, corrientes 18 42.178 -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 24 866.214 584.079
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 12 20.082 13.000
Otras provisiones a corto plazo 25 1.165 1.944
Pasivos por impuestos, corrientes 14 105.682 74.280
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 26 59.844 48.885
Otros pasivos no financieros, corrientes - 10.619
Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupo de activos
clasificados como mantenidos para la venta 2.055.375 1.600.399
Pasivos incluidos en grupos de activos clasificados como mantenidos para la venta - 3.099
Total pasivos corrientes 2.055.375 1.603.498
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes 23 3.558.352 3.139.718
Pasivos por arrendamientos, no corrientes 18 88.849 -
Otras cuentas por pagar, no corrientes 24 756 1.681
Otras provisiones a largo plazo 25 129.190 127.697
Pasivos por impuestos diferidos 14 22.856 70.197
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 26 96.444 92.841
Otros pasivos no financieros, no corrientes 2.363 293
Total pasivos no corrientes 3.898.810 3.432.427
Total pasivos 5.954.185 5.035.925
Patrimonio
Capital emitido 27 1.232.332 1.232.332
Otras reservas 27 (128.950) (146.544)
Déficit acumulado 27 (264.899) (287.612)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 838.483 798.176

Participaciones no controladoras 28 144 9.146
Patrimonio total 838.627 807.322
TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 6.792.812 5.843.247
ENAP Y FILIALES
ENAP Y FILIALES
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS
01.01.2017 01.01.2016
Nota 31.12.2017 31.12.2016
N° MUS$ MUS$
Ingresos de actividades ordinarias 30 6.420.163 5.217.063

Costos de ventas 31 (5.913.237) (4.669.858)
Ganancia bruta 506.926 547.205

Otros ingresos 41.070 67.782
Costos de distribución 32 (229.446) (206.421)
Gastos de administración (111.891) (100.505)
Otros gastos, por función 33 (107.809) (106.748)
Ganancia de actividades operacionales 98.850 201.313

Otras ganancias (pérdidas) 36 7.733 105.931
Ingresos financieros 4.557 7.200
Costos financieros 34 (206.191) (186.990)
Participación en las ganancias de asociadas que se contabilicen utilizando
15 18.697 18.153
el método de la participación
Diferencias de cambio 37 (2.131) (18.449)
(Pérdida) ganancia, antes de impuestos (78.485) 127.158
Beneficio por impuesto a las ganancias 14 102.140 55.422
Ganancia 23.655 182.580
Ganancia, atribuible a:
Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 22.707 181.296
Ganancia, atribuible a participaciones no controladoras 28 948 1.284
Ganancia 23.655 182.580
ENAP Y FILIALES
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Ganancia 23.655 182.580
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio antes de impuestos
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (6.539) (949)
Total otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del ejercicio, antes de impuestos
(6.539) (949)
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos
Diferencias de cambio por conversión
Ganancias por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos 1.350 1.791
Coberturas de flujo de efectivo
Ganancias por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 23.111 3.374
Ajustes de reclasificación en coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (6.960) (50.403)
Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 16.151 (47.029)
Total otro resultado integral que se reclasificará al resultado de ejercicio, antes de impuestos 17.501 (45.238)
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del ejercicio
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro resultado integral 2.353 196
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del ejercicio
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo (1.759) 2.435
Total impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del ejercicio 594 2.631
Otro resultado integral 11.556 (43.556)
Resultado integral total 35.211 139.024
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 34.263 137.740

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 948 1.284
Resultado integral total 35.211 139.024
ENAP Y FILIALES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Cambios en otras reservas

Reservas Reservas por
Reservas por actuariales en remedición de Patrimonio neto
diferencia de Reservas de planes de activos financieros Otras Otras Ganancias atribuible a los
Capital cambio por coberturas de beneficios disponibles reservas reservas (pérdidas) propietarios de Participaciones Patrimonio
emitido conversión flujo de caja definidos para la venta varias acumuladas la controladora no controladora total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo Inicial 01.01.2017 1.232.332 (77.491) (60.485) (7.312) 1.190 (2.446) (146.544) (287.612) 798.176 9.146 807.322
Incremento (disminución) por correcciones de errores - - - - - - - - - - -
Saldo Inicial Reexpresado 1.232.332 (77.491) (60.485) (7.312) 1.190 (2.446) (146.544) (287.612) 798.176 9.146 807.322
Cambios en patrimonio
Aporte extraordinario de capital 400.000 400.000 400.000
Aumento de capital por enterar (400.000) (400.000) (400.000)
Resultado Integral
Ganancia (pérdida) 22.707 22.707 948 23.655
Otro resultado integral 1.350 14.392 (4.186) - - 11.556 - 11.556 11.556
Resultado integral 1.350 14.392 (4.186) - - 11.556 22.707 34.263 948 35.211
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - 6.038 6.038 6 6.044 (9.950) (3.906)
Total de cambios en patrimonio - 1.350 14.392 (4.186) - 6.038 17.594 22.713 40.307 (9.002) 31.305
Saldo Final 31.12.2017 1.232.332 (76.141) (46.093) (11.498) 1.190 3.592 (128.950) (264.899) 838.483 144 838.627
Saldo Inicial 01.01.2016 1.232.332 (79.282) (15.891) (6.559) 1.190 27.270 (73.272) (470.726) 688.334 12.393 700.727
Incremento (disminución) por correcciones de errores - - - - - - - - - - -
Saldo Inicial Reexpresado 1.232.332 (79.282) (15.891) (6.559) 1.190 27.270 (73.272) (470.726) 688.334 12.393 700.727
Cambios en patrimonio
Resultado Integral:
Ganancia (pérdida) 181.296 181.296 1.284 182.580
Otro resultado integral 1.791 (44.594) (753) - - (43.556) (43.556) - (43.556)
Resultado integral 1.791 (44.594) (753) - - (43.556) 181.296 137.740 1.284 139.024
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - (29.716) (29.716) 1.818 (27.898) (4.531) (32.429)
Total de cambios en patrimonio - 1.791 (44.594) (753) - (29.716) (73.272) 183.114 109.842 (3.247) 106.595
Saldo Final 31.12.2016 1.232.332 (77.491) (60.485) (7.312) 1.190 (2.446) (146.544) (287.612) 798.176 9.146 807.322
ENAP Y FILIALES
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOS CONSOLIDADOS, METODO DIRECTO
Nota 31.12.2017 31.12.2016

N° MUS$ MUS$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 9.430.765 8.274.401
Otros cobros (pagos) por actividades de operación 51.295 41.110
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (6.312.407) (5.225.139)
Pagos a y por cuenta de los empleados (405.786) (328.399)
Otros pagos por actividades de operación (2.328.794) (2.156.285)
Dividendos pagados (3.282) (4.590)
Dividendos recibidos 16.398 16.616
Intereses pagados (2.067) (1.035)
Intereses recibidos 11 1.542
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (8.523) (11.246)
Otras entradas de efectivo 428 12.012
Flujos de efectivo procedentes de actividades de operación 438.038 618.987
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias - (59.150)
Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades (8.514) -
Compras de propiedades, planta y equipo 16 (726.033) (623.893)
Importes procedentes de ventas de activos intangibles 2.300 -
Anticipos de efectivo y préstamos concedidos a terceros (275) (1.307)
Importes procedentes de ventas de propiedades, planta y equipo 17.648 -
Cobros procedentes del reembolso de anticipos y préstamos concedidos a terceros 2.629 1.447
Cobros a entidades relacionadas 674 2.731
Intereses recibidos 2.454 3.261
Otras entradas de efectivo - 3.823
Flujos de efectivo utilizados en actividades de inversión (709.117) (673.088)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 100.209 128.848
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 560.581 326.820
Importes procedentes de Obligaciones con el público 843.884 611.624
Pagos de préstamos (903.007) (291.164)
Pago de Obligaciones con el público (83.585) (600.000)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (37.987) (1.934)
Intereses pagados (171.970) (165.388)
Otras entradas de efectivo (10.211) 11.065
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 297.914 19.871

Aumento neto en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 26.835 (34.230)
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (1.443) (13.253)
Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 25.392 (47.483)
Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio 66.104 113.587
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 8 91.496 66.104

ENAP Y FILIALES
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
(En miles de dólares – MUS$)
Índice Página
1. Información general 1
2. Descripción del negocio 1
3. Resumen de principales políticas contables aplicadas 2
4. Gestión de riesgos financieros y definición de coberturas 20
5. Estimaciones y juicios contables críticos 25
6. Combinación de negocios 27
7. Activos financieros 29
8. Efectivo y equivalentes al efectivo 30
9. Otros activos financieros corrientes y no corrientes 30
10. Otros activos no financieros corrientes y no corrientes 31
11. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 32
12. Saldos y transacciones con entidades relacionadas 33
13. Inventarios 35
14. Impuestos corrientes, diferidos y beneficio (gasto) por impuesto a las ganancias 36
15. Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 40
16. Propiedades, planta y equipo 43
17. Activos disponibles para la venta 47
18. Derechos de uso y obligaciones por arrendamiento 48
19. Pérdidas por deterioro y provisiones 49
20. Participaciones en operaciones conjuntas 51
21. Otros negocios 57
22. Propiedades de inversión 59
23. Pasivos financieros 60
24. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 70
25. Otras provisiones 70
26. Provisiones por beneficios a los empleados 71
27. Patrimonio 74
28. Participación no controladora 77
29. Segmentos de negocio 78
30. Ingresos de actividades ordinarias 81
31. Costos de ventas 81
32. Costos de distribución 82
33. Otros gastos, por función 82
34. Costos financieros 83
35. Gastos del personal 83
36. Otras ganancias (pérdidas) 84
37. Diferencias de cambio 84
38. Moneda extranjera 85
39. Información sobre medio ambiente 86
40. Juicios y compromisos comerciales 87
41. Garantías comprometidas con terceros 93
42. Ámbito de consolidación 93
43. Hechos posteriores 95
ENAP Y FILIALES
1. INFORMACIÓN GENERAL
Empresa Nacional del Petróleo (en adelante “la Empresa” o “ENAP”), es la matriz del grupo de empresas a que se
refieren los presentes estados financieros consolidados (en adelante “Grupo ENAP”).
ENAP es una empresa 100% propiedad del Estado de Chile, creada por Ley 9.618 de fecha 19 de junio de 1950 y los
domicilios de la Empresa son Avenida Apoquindo 2929 Piso 5, Las Condes, en Santiago y José Nogueira 1101, en
Punta Arenas. Con fecha 4 de octubre de 2002, la Empresa fue inscrita en el Registro de Valores de la Comisión para
el Mercado Financiero, antes Superintendencia de Valores y Seguros, bajo el Nº 783. De acuerdo a lo anterior, la
Empresa se encuentra sujeta a las normas y a la fiscalización de la citada Comisión.
ENAP tiene por objeto social la exploración, producción y comercialización de hidrocarburos y sus derivados, también
puede participar en sociedades con actividades relacionadas a la energía geotérmica y a la producción, transporte y
comercialización de energía y potencia eléctrica.
ENAP se relaciona con el Estado de Chile a través del Ministerio de Energía.
Los estados financieros consolidados de la Empresa correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de

2017, fueron aprobados por su Honorable Directorio en Sesión Ordinaria celebrada con fecha 29 de enero de 2018.
2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
La actividad principal de ENAP, de acuerdo con la Ley 9.618 y sus modificaciones posteriores, es la exploración,
explotación o beneficio de yacimientos que contengan hidrocarburos, actividad que está facultada para desarrollar
dentro y fuera del territorio nacional; también, puede participar en sociedades con actividades relacionadas a la energía
geotérmica y a la producción, transporte y comercialización de energía y potencia eléctrica. Sus filiales principales
son:
- Enap Refinerías S.A., la cual comenzó a operar oficialmente el 1 de enero de 2004, cuyo domicilio social es Avenida
Borgoño 25.777 Comuna de Concón - Quinta Región. Enap Refinerías S.A., nace de la fusión entre Petrox S.A.
Refinería de Petróleo y Refinería de Petróleo de Concón S.A. (RPC), mediante la incorporación de esta última a la
primera. El giro comercial de Enap Refinerías S.A. es la importación, elaboración, almacenamiento y comercialización
de hidrocarburos y sus derivados y todas las demás actividades que directa o indirectamente se relacionan con las aquí
mencionadas y con las que en forma detallada se expresan en el artículo tercero del estatuto social vigente.
- Enap Sipetrol S.A., realiza fuera del territorio nacional una o más de las actividades de exploración, explotación o
beneficio de yacimientos que contengan hidrocarburos. Enap Sipetrol S.A. posee una sucursal en Ecuador, y filiales en
Argentina, Ecuador, Uruguay, además de sus operaciones conjuntas. Por medio de la filial en Uruguay participa en
actividades de producción, mediante operaciones conjuntas en Egipto.
Las filiales Enap Refinerías S.A. y Enap Sipetrol S.A. son sociedades anónimas cerradas, inscritas voluntariamente en
el Registro Especial de Entidades Informantes de la Comisión para el Mercado Financiero, antes Superintendencia de
Valores y Seguros, bajo los números 95 y 187 respectivamente, las cuales son reguladas por la Norma de Carácter
General N° 364.
1
ENAP Y FILIALES
3. RESUMEN DE PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES APLICADAS
3.1 Principios contables
Los presentes estados financieros consolidados, se presentan en miles de dólares de los Estados Unidos de
Norteamérica (MUS$) y se han preparado a partir de los registros de contabilidad mantenidos por ENAP y Filiales.
Los Estados financieros consolidados de la Empresa por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2017 han sido
preparados de acuerdo las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”), emitidas por el International
Accounting Standards Board (“IASB”).
La preparación de los presentes estados financieros consolidados requiere el uso de estimaciones y supuestos por parte
de la Administración del Grupo ENAP. Estas estimaciones están basadas en el mejor saber de la administración sobre
los montos reportados, eventos o acciones. El detalle de las estimaciones y juicios contables críticos se detallan en la
Nota 5.
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estos estados
financieros consolidados, estas políticas han sido definidas en función de las NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2017
y han sido aplicadas de manera uniforme a los períodos / ejercicios comparativos que se presentan en estos estados
financieros consolidados, excepto por la aplicación anticipada de NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias
procedentes de contratos con clientes” y NIIF 16 “Arrendamientos” a partir del 01 de enero de 2017 (ver nota 3.2, 3.3
y nota 18).
a. Bases de preparación – Los presentes estados financieros consolidados del Grupo ENAP comprenden el estado de
situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el estado de resultados integrales, el estado de
cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo por los años terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016.
Los presentes estados financieros consolidados reflejan fielmente la situación financiera de Grupo ENAP y sus filiales
al 31 de diciembre de 2017 y 2016, y los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio neto y los flujos
de efectivo por los años terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016.
Estos estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto los instrumentos
financieros que son medidos a valor razonable, efectivo y efectivo equivalente en moneda extranjeray los activos
adquiridos a través de combinación de negocios, como se explica en las políticas contables descritas a continuación. El
costo histórico, generalmente se basa en el valor razonable de la consideración entregada en un intercambio de activos.
b. Bases de consolidación – Los presentes estados financieros consolidados del Grupo ENAP incluyen los activos,
pasivos, ingresos, gastos y flujos de caja de ENAP y de las entidades controladas por ENAP ya sean subsidiarias y
entidades estructuradas, después de eliminar las transacciones entre compañías relacionadas.
Los estados financieros de las entidades dependientes tienen moneda funcional y moneda de presentación dólares de
los Estados Unidos de Norteamérica.
2
ENAP Y FILIALES
i) Filiales
Las filiales, son aquellas sociedades controladas por ENAP, directa o indirectamente. El control se ejerce si, y sólo si,
están presente los siguientes elementos: i) poder sobre la filial, ii) exposición, o derecho, a rendimientos variables de
estas sociedades, y iii) capacidad de utilizar poder para influir en el monto de estos rendimientos.
El Grupo reevaluará si tiene o no control en una sociedad filial si los hechos y circunstancias indican que ha habido
cambios en uno o más de los tres elementos de control mencionados anteriormente.
Las filiales se consolidan a partir de la fecha en que ENAP obtiene control sobre la filial, y cesa cuando ENAP pierde
control en la misma. Por lo tanto, los ingresos y gastos de una filial son incluidos en los estados de resultados
consolidados desde la fecha que la compañía obtuvo control de la filial hasta la fecha en que cesa este control.
Utilidades o pérdidas y cada componente de otro resultado integral son atribuidos a los propietarios de la Empresa y a
las participaciones no controladoras. El resultado integral total en filiales es atribuido a los propietarios de la Empresa
y a las participaciones no controladoras aún si estos resultados en las participaciones no controladoras presentan
pérdidas.
Cuando es necesario para asegurar su uniformidad con las políticas contables adoptadas, se modifican las políticas
contables de las filiales.
Los saldos de activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos y flujos de efectivo relativas a transacciones entre las
empresas consolidadas se han eliminado en su totalidad, en el proceso de consolidación.
En el siguiente cuadro, se detallan las sociedades filiales directas e indirectas, que han sido consolidadas por ENAP.
Porcentaje de
Sociedad Domicilio Relación con matriz participación accionaria
31.12.2017 31.12.2016
Enap Refinerías S.A. Chile Filial directa 99,98% 99,98%
Enap Sipetrol S.A. Chile Filial directa 100,00% 100,00%
Gas de Chile S.A. Chile Filial directa 100,00% 100,00%
Enap Sipetrol Argentina S.A. Argentina Filial indirecta 100,00% 100,00%
Petro Servicios Corp. S.A. Argentina Filial indirecta 100,00% 100,00%
Petrofaro S.A. Argentina Acuerdo conjunto (*) 100,00%
Sipetrol International S.A. Uruguay Filial indirecta 100,00% 100,00%
EOP Operaciones Petroleras S.A. Ecuador Filial indirecta 100,00% 100,00%
Energía Concón S.A. Chile Filial indirecta 100,00% 100,00%
Petrosul S.A. Chile Filial indirecta (*) 100,00%
Productora de Diesel S.A. Chile Filial indirecta (*) 100,00%
Petropower Energía Ltda. Chile Filial indirecta 100,00% 100,00%
Compañía de Hidrógeno del Bío-Bío S.A. Chile Filial indirecta 100% (*) 10,00%
(*) Ver cambios durante el ejercicio 2017
3
ENAP Y FILIALES
Cambios durante el ejercicio 2017:
Petrofaro S.A.
Con fecha 12 de enero de 2017, Enap Sipetrol Argentina S.A. cedió a YPF S.A. el 50% de la participación de
Petrofaro S.A. por MUS$ 5.355, de esta forma el Grupo pasó a tener control conjunto de dicha sociedad.
Productora de Diesel S.A.

Con fecha 19 de diciembre de 2017, ENAP vendió a su filial ENAP Refinerías S.A. 2.219.987 acciones de Productora
de Diesel S.A., representativas del 10,00% de participación en el capital social, en MUS$3.086, equivalentes al valor
libro de las acciones. Mediante esta compraventa, la totalidad de las acciones de Productora de Diesel S.A., quedó en
poder de ENAP Refinerías S.A., produciéndose la disolución de la sociedad de acuerdo al artículo 103 N°2 de la Ley
de Sociedades Anónimas.
Petrosul S.A.
Con fecha 30 de octubre de 2017, ENAP vendió a su filial Enap Refinerías S.A. 1.579 acciones de Petrosul S.A.,
representativas del 15,79% de participación en el capital social, en MUS$ 1.786, equivalentes al valor libro de las
acciones. Mediante esta compraventa, la totalidad de las acciones de Petrosul S.A., quedaron en poder de Enap
Refinerías S.A., produciéndose la disolución de la sociedad de acuerdo al artículo 103 N°2 de la Ley de Sociedades
Anónimas.
Compañía de Hidrógeno del Bío-Bío S.A.

Con fecha 29 de diciembre de 2017, S.K. Inversiones Petroquímicas S.A. vendió a Enap Refinerías S.A. 900.000
acciones de Compañía de Hidrógeno del Bío-Bío S.A., representativas del 90% de participación en el capital social, en
MUS$ 8.514, equivalentes al valor libro de las acciones. Como consecuencia de esta operación, Enap Refinerías S.A.
pasó a tener un 95% de participación en Compañía de Hidrógeno del Bío-Bío S.A.. La Matriz ENAP mantiene su
participación en un 5%, alcanzando ambas una participación consolidada del 100% sobre dicha sociedad.
Cambios durante el ejercicio 2016:
ENAP Sipetrol (UK) Limited

Al 31 de marzo de 2016, Enap Sipetrol (UK) Limited, fue disuelta por resolución administrativa del Register of
Companies Inglés por encontrarse sin operaciones. Enap Sipetrol S.A. mantenía un 100% de participación.
Petrofaro S.A.
Con fecha 19 de mayo de 2016, Enap Sipetrol Argentina S.A. filial de la Empresa Nacional del Petróleo adquirió
Arpetrol International Financial Company (en adelante “Petrofaro S.A.), controladora del 100% de las acciones de
Petrofaro S.A. por un valor estimado de MUS$11.084, esta compra supuso un incremento en el estado de situación
financiera consolidado de MUS$ 4.818 en los activos corrientes, MUS$ 8.896 en los activos no corrientes, MUS$
1.234 en los pasivos corrientes y de MUS$ 1.395 en los pasivos no corrientes.
Petrofaro S.A. es titular de la concesión Faro Vírgenes otorgada por la provincia de Santa Cruz y de la planta de
tratamiento de gas Faro Vírgenes ubicada en el área de dicha concesión.
Petropower Energía Ltda.

Durante diciembre de 2016, el Grupo adquirió el 100% de la sociedad relacionada Petropower Energía Limitada,
mediante la compra del 85% adicional de participación realizada por Enap Refinerías S.A. Como consecuencia de esta
operación, el Grupo pasó a tener el control sobre ésta sociedad. Ver detalle de combinación de negocio en Nota 6.
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ENAP Y FILIALES
El ingreso de Petropower Energía Limitada al ámbito de consolidación del Grupo Enap, supuso un aumento en el
estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2016 de MUS$ 188.797 en los activos totales y
MUS$ 5.552 en los pasivos totales.
ii) Operación conjunta: Una operación conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen
control conjunto del acuerdo tienen derechos a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con
el acuerdo. Esas partes se denominan operadores conjuntos.
Un operador conjunto reconocerá en relación con su participación en una operación conjunta:

(i) sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;
(ii) sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
(iii) sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el producto que surge de la
operación conjunta;
(iv) su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza la
operación conjunta; y
(v) sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.
Ver detalle de operaciones conjuntas en Nota 20.
c. Combinación de negocios - La consolidación de las operaciones de la Sociedad Matriz y de las sociedades filiales,
se ha efectuado siguiendo los siguientes principios básicos:
En la fecha de toma de control, los activos adquiridos y los pasivos asumidos de la sociedad filial son registrados a
valor razonable, excepto para ciertos activos y pasivos que se registran siguiendo los principios de valoración
establecidos en otras NIIF. En el caso de que exista una diferencia positiva, entre el valor razonable de la
contraprestación transferida más el importe de cualquier participación no controladora y el valor razonable de los
activos y pasivos de la filial, incluyendo pasivos contingentes, correspondientes a la participación de la matriz, esta
diferencia es registrada como plusvalía. En el caso de que la diferencia sea negativa la ganancia resultante, se registra
con abono a resultados, después de reevaluar si se han identificado correctamente todos los activos adquiridos y
pasivos asumidos y revisar los procedimientos utilizados para medir estos montos.
Para cada combinación de negocios, el Grupo elige si valora las participaciones no controladoras de la adquirida al
valor razonable o por la parte proporcional de los activos netos identificables de la adquirida.
Si no es posible determinar el valor razonable de todos los activos adquiridos y pasivos asumidos en la fecha de
adquisición, el grupo informará los valores provisionales registrados. Durante el período de medición, un año a partir
de la fecha de adquisición, se ajustarán retroactivamente los importes provisionales reconocidos y también se
reconocerán activos o pasivos adicionales, para reflejar nueva información obtenida sobre hechos y circunstancias que
existían en la fecha de adquisición, pero que no eran conocidos por la Administración en dicho momento.
El valor de la participación de los accionistas no controladores en el patrimonio y en los resultados integrales de las
sociedades filiales se presenta, respectivamente, en los rubros “Patrimonio Total: Participaciones no controladoras” del
estado de situación financiera consolidado y “Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras” y
“Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras” en el estado de resultados integrales consolidado.
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ENAP Y FILIALES
d. Moneda funcional - La moneda funcional y de presentación del Grupo ENAP es el dólar de los Estados Unidos de
Norteamérica. La moneda funcional para cada entidad del Grupo ENAP se ha determinado como la moneda del
ambiente económico principal en el que opera. Las transacciones distintas a las que se realizan en la moneda funcional
de la entidad se han convertido a la tasa de cambio vigente a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos
monetarios expresados en monedas distintas a la funcional se han convertido a las tasas de cambio de cierre.
El patrimonio neto se mantiene a tipo de cambio histórico a la fecha de su adquisición o aportación. Las ganancias y
pérdidas por la conversión se han incluido en las utilidades o pérdidas netas del ejercicio dentro de otras partidas
financieras.
e. Bases de conversión - Los activos y pasivos en pesos chilenos, en unidades de fomento y otras monedas, han sido
traducidos a dólares a los tipos de cambio vigentes a la fecha de los presentes estados financieros, de acuerdo al
siguiente detalle:
31.12.2017 31.12.2016
US$ US$
Pesos Chilenos 614,75 669,47
Pesos Argentinos 18,57 15,84
Libra Egipcia 17,74 18,11
Unidad de Fomento 0,02 0,03
Franco Suizo 0,97 1,02
EURO 0,83 0,95
f. Compensación de saldos y transacciones - Como norma general en los estados financieros no se compensan los
activos y pasivos, ni los ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté
permitida por alguna norma y esta presentación sea el reflejo del fondo de la transacción.
Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal,
contemplan la posibilidad de compensación y Grupo ENAP tiene la intención de liquidar por su importe neto o de
realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea, se presentan netos en resultados integrales y
Estado Consolidado de Situación Financiera.
Los Estados Financieros, no presentan ingresos y gastos netos, en su estado consolidado de resultados integral.
A nivel de saldos en el Estado de Situación Financiera, se han realizado las siguientes compensaciones de partidas:
 Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de subsidiaria, cuando ésta tiene derecho
legalmente aplicable para compensar activos corrientes tributarios con pasivos corrientes tributarios, cuando los
mismos se relacionen con impuestos girados por la misma autoridad tributaria, y ésta permita a la entidad liquidar
o recibir un solo pago neto.
Por lo mismo, se compensan los activos y pasivos por impuestos diferidos si, y solo si, se relacionan con
impuestos a la renta correspondientes a la misma administración tributaria, siempre y cuando la entidad tenga el
derecho legalmente aplicable de compensar los activos por impuestos corrientes, con los pasivos por impuestos
corrientes.
 En el caso de los instrumentos derivados se presentan netos ya que sus respectivos contratos establecen
intercambio por compensación de diferencias, al momento de liquidarse la operación.
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ENAP Y FILIALES
g. Moneda extranjera - Las transacciones en una divisa distinta de la moneda funcional se consideran transacciones
en “moneda extranjera”, y se contabilizan en su moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha de la
operación. Al cierre de cada mes los saldos del estado de situación financiera de las partidas monetarias en moneda
extranjera se valorizan al tipo de cambio vigente a dicha fecha, y las diferencias de cambio |que surgen de tal
valoración se registran en los estados de resultados del mes, en el rubro “Diferencias de cambio”.
h. Propiedades, planta y equipo - Los bienes de propiedades, planta y equipo son presentadas al costo, excluyendo
los costos de mantención periódica, menos depreciación acumulada, menos pérdidas por deterioro de valor.
El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisición más todos los costos
directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta en condiciones de funcionamiento según lo previsto
por la gerencia y la estimación inicial de cualquier costo de desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitación
del emplazamiento físico donde se asienta.
Los costos por intereses del financiamiento, atribuibles a la adquisición o construcción de activos que requieren de un
período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso, se consideran como costo de los elementos de
propiedades, planta y equipo.
Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a resultados del ejercicio en que se producen.
Cabe señalar, que algunos elementos de propiedades, planta y equipo del Grupo ENAP requieren revisiones periódicas
(mantenciones mayores). En este sentido, los elementos objeto de sustitución son reconocidos separadamente del resto
del activo y con un nivel de desagregación que permita depreciarlos en el período que medie entre la actual y hasta la
siguiente reparación.
Siempre que haya un indicio de que pueda existir un deterioro en el valor de los activos, se compara el valor
recuperable de los mismos con su valor libro.
Cualquier registro o reverso de una pérdida de valor, que surja como consecuencia de esta comparación, se registra
con cargo o abono a resultados según corresponda.
i. Exploración y producción de hidrocarburos - Las operaciones de Exploración y Producción de Hidrocarburos se

registran de acuerdo a las normas establecidas en la NIIF 6 “Exploración y Evaluación de Recursos Minerales”.
Los desembolsos de Exploración y Producción de Hidrocarburos se registran de acuerdo con el método de esfuerzos
exitosos (successful-efforts). El tratamiento contable de los diferentes costos incurridos bajo este método es el
siguiente.
i) Los costos originados en la adquisición de nuevos derechos o participaciones en áreas con reservas probadas y no
probadas se capitalizan en el rubro Propiedades, planta y equipo.
ii) Los costos originados en la adquisición de participaciones en áreas de exploración se capitalizan a su precio de
compra y en caso que no se encuentren reservas, estos valores previamente capitalizados, son registrados como
gasto en resultados. Cuando el resultado en la exploración es positivo, es decir, existe un descubrimiento
comercialmente explotable, los costos se presentan en el rubro Propiedades, Planta y Equipo.
iii) Los costos de exploración, anterior a la perforación, como los gastos de geología y geofísica, costos asociados al
mantenimiento de las reservas no probadas y los otros costos relacionados con la exploración se cargan a resultados
en el momento en que se incurren.
iv) Los costos de perforación incurridos en las campañas exploratorias, incluyendo los pozos exploratorios
estratigráficos, se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades, Planta y Equipo, pendientes de la
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ENAP Y FILIALES
determinación de si se han encontrado reservas probadas que justifiquen su desarrollo comercial. Si no se han
encontrado reservas probadas, estos costos inicialmente capitalizados son cargados en resultados.
v) Los costos de perforación de pozos que hayan dado lugar a un descubrimiento positivo de reservas comercialmente
explotables se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades, Planta y Equipo.
vi) Los costos de desarrollo incurridos para extraer las reservas probadas y para tratamiento y almacenaje de petróleo y
gas (incluyendo costos de perforación de pozos productivos y de pozos en desarrollo secos, plataformas, sistemas
de mejora de recuperación, etc.) se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades, Planta y Equipo.
vii)Los costos por los futuros abandonos y desmantelamientos de campos están calculados, campo por campo y se
capitalizan por su valor descontado. Esta capitalización se realiza con abono al rubro provisiones no corrientes.
Las inversiones capitalizadas según los criterios anteriores se amortizan de acuerdo con el siguiente método:
 Las inversiones correspondientes a adquisición de reservas probadas se amortizan a lo largo de la vida
comercial estimada del yacimiento en función del método de unidad de producción, el cual considera la
producción del año y las reservas probadas del campo al inicio del período de amortización.
 Las inversiones relacionadas en áreas con reservas no probadas o en campos en evaluación no se amortizan.
Estas inversiones son analizadas, al menos anualmente, o antes si existiera un indicio de deterioro y de
producirse un deterioro, éste se reconoce con cargo a resultados.
 Los costos originados en perforaciones y las inversiones efectuadas con posterioridad para el desarrollo y
extracción de las reservas de hidrocarburos se amortizan usando el método de unidades de producción.
Los cambios en las estimaciones de reservas se tienen en cuenta en el cálculo de las amortizaciones con carácter
prospectivo.
j. Depreciación - Los elementos de propiedades, planta y equipo, excepto aquellos relacionados con las actividades de
exploración y producción de hidrocarburos, se deprecian siguiendo el método lineal, mediante la distribución del costo
de adquisición de los activos menos el valor residual estimado entre los años de vida útil estimada de los elementos. A
continuación, se presentan los rangos de vida útil para los principales elementos de propiedad, planta y equipo:
Vida útil (años)

Edificios Entre 30 y 50
Plantas de refinación y anexas Entre 10 y 30
Equipos industriales Entre 10 y 18
Equipos de tecnología de la información Entre 4 y 6
Instalaciones fijas y accesorios Entre 10 y 20
Vehículos de motor 7
Mejoras de bienes arrendados - Edificaciones Entre 5 y 10
Inversiones en exploración y producción Cuota de agotamiento
Otras propiedades de planta y equipo Entre 3 y 20
Para aquellos elementos de Propiedades, planta y equipo relacionados con las actividades de exploración y producción
de hidrocarburos, la amortización se calcula según el método de unidades de producción (cuotas de agotamiento).
El valor residual y la vida útil de los elementos de activos fijos se revisan anualmente y su depreciación comienza
cuando los activos están en condiciones de uso.
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ENAP Y FILIALES
Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los
mismos y se entiende que tienen una vida útil indefinida y, por lo tanto, no son objetos de depreciación.
El Grupo ENAP evalúa, cuando se presentan factores de indicio de deterioro, la existencia de un posible deterioro de
valor de los activos de propiedades, planta y equipo. Durante el año 2017 la Administración identificó indicadores de
deterioro en campos petrolíferos Pampa del Castillo – La Guitarra (Argentina) y en Campamento Central Cañadón
Perdido, los cuales dieron origen al registro de un deterioro por MUS56.189.
En caso de deterioro el Grupo ENAP, determina el “valor recuperable” por cada Unidad Generadora de Efectivo
mediante la metodología de descontar los flujos futuros en base a una tasa de descuento real antes de impuesto y
proyecciones que consideran un horizonte de 5 años más la perpetuidad para la línea R&C y un horizonte de 23 años
sin perpetuidad para la línea E&P. El último análisis se realizó en diciembre de 2017, dicho análisis concluyó que las
inversiones de la línea R&C y la línea E&P no requieren ajustes adicionales en tal sentido.
k. Propiedades de inversión - El rubro “Propiedades de Inversión” incluye fundamentalmente terrenos y

construcciones que se mantienen con el propósito de obtener ganancias en futuras ventas, o bien explotarlos mediante
un régimen de arrendamientos.
Las propiedades de inversión se valoran por su costo de adquisición neto de su correspondiente depreciación
acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Las propiedades de inversión, excluidos los
terrenos, se deprecian distribuyendo linealmente el costo de los diferentes elementos que lo componen entre los años
de vida útil.
l. Asociadas - Se consideran entidades asociadas a aquellas sobre las cuales el Grupo ENAP ejerce una influencia
significativa, la cual consiste en el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la
asociada, sin llegar a tener el control ni el control conjunto sobre dichas políticas.
Los resultados, activos y pasivos de una asociada son incorporados en estos estados financieros utilizando el método
de la participación. Bajo el método de la participación, las inversiones en asociadas son registradas inicialmente al
costo en los estados financieros consolidados, y son ajustadas posteriormente en función de los cambios que
experimenta, tras la adquisición, la porción de los activos netos de la asociada que corresponde a la Compañía, menos
cualquier deterioro en el valor de las inversiones individuales.
Cuando la participación de ENAP en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto excede su participación en éstos,
la entidad dejará de reconocer su participación en las pérdidas adicionales. La participación en una asociada o negocio
conjunto será el importe en libros de la inversión en la asociada o negocio conjunto determinado según el método de la
participación, junto con cualquier participación a largo plazo que, en esencia, forme parte de la inversión neta de la
entidad en la asociada o negocio conjunto.
Una inversión se contabilizará utilizando el método de la participación, desde la fecha en que pasa a ser una asociada.
En el momento de la adquisición de la inversión cualquier diferencia entre el costo de la inversión y la parte de la
entidad en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada, se contabilizará como
plusvalía, y se incluirá en el importe en libros de la inversión. Cualquier exceso de la participación de la entidad en el
valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada sobre el costo de la inversión, después de
efectuar una reevaluación, será reconocida inmediatamente en los resultados integrales.
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ENAP Y FILIALES
Cuando la Empresa reduce su participación en una asociada, y continúa usando el método de la participación, los
efectos que habían sido previamente reconocidos en otros resultados integrales deberán ser reclasificados a ganancia o
pérdida de acuerdo a la proporción de la disminución de participación en dicha asociada.
m. Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición – Los activos no corrientes se clasifican como
activos mantenidos para la venta si se considera que su importe en libros se recuperará a través de una operación de
venta en vez del uso continuado. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente
probable, está disponible para su venta inmediata en su condición actual y previsiblemente se completará en el plazo
de un año desde la fecha de clasificación. El total de dichos activos se presenta registrado en una única línea y
valorado al menor importe entre su valor libro y el valor razonable menos los costos de venta.
n. Deterioro de activos no financieros – Antes de cierre de año, el Grupo ENAP evalúa si existe algún indicio de que
estos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista indicio de deterioro, se realiza una
estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del mimo. Cuando sobre una
base consistente y razonable de asignación puede ser identificada, los activos corporativos son incluidos en una
Unidad Generadora de Efectivo independiente, en caso contrario, estos son asignados al grupo más pequeño dentro de
una Unidad Generadora de Efectivo para lo cual una base consistente y razonable de asignación debe ser identificada.
El valor recuperable de un activo es el más alto entre el valor razonable menos el costo necesario para su venta y el
valor en uso. Al evaluar el valor en uso, los flujos de caja futuros estimados se descuentan utilizando una tasa de
interés antes de impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado respecto al valor temporal del dinero y los
riesgos específicos para el activo para los cuales los estimados de flujo de efectivo futuros no se han ajustados. Por
otro lado, el valor razonable menos los costos de vender el activo, se determina usualmente para activos operacionales
en base a un modelo de caja descontado, considerando una serie de variables tales como, proyección de inversiones,
proyecciones de precios.
Si el monto recuperable de un activo (o UGE) es menor que el importe en libros, este último es reducido hasta su
monto recuperable. Las pérdidas por deterioro se reconocen inmediatamente en resultados.
Cuando en forma posterior se reversa una pérdida por deterioro, el importe en libros del activo (o UGE) es
incrementado hasta una estimación revisada del monto recuperable, de tal manera que el incremento en el importe en
libros no exceda el monto en libros que se hubiese determinado si nunca se hubiese reconocido un a pérdida por
deterioro para el activo (o UGE) en los años anteriores. El reverso de las pérdidas por deterioro se reconoce
inmediatamente en resultados.
o. Otros activos financieros – El Grupo ENAP clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: a valor
razonable con cambios en resultados, préstamos y cuentas a cobrar, mantenidos hasta su vencimiento y disponibles
para la venta. La clasificación depende del propósito con el que se adquirieron los activos financieros y se determina
al momento del reconocimiento inicial.
 Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Los activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados son activos financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta
categoría si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo.
 Préstamos y cuentas por cobrar: Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos
fijos o determinables, que no cotizan en un mercado activo, se clasifican en activos corrientes, excepto para
vencimientos superiores a 12 meses desde de la fecha del balance, que se clasifican como activos no corrientes.
Los préstamos y cuentas por cobrar incluyen los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
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ENAP Y FILIALES
 Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento: Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento son
activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo, que la administración del
Grupo ENAP tiene la intención positiva y la capacidad de mantener hasta su vencimiento.
 Activos financieros disponibles para la venta: Los activos financieros disponibles para la venta son activos no
derivados que se designan en esta categoría, o que no son clasificados en ninguna de las otras categorías. Se
clasifican en otros activos financieros no corrientes, a menos que la administración pretenda enajenar la inversión
en los 12 meses siguientes a la fecha del Estado de Situación Financiera.
i) Deterioro de activos financieros: Los activos financieros, distintos de aquellos valorizados a valor justo a través
de resultados, son evaluados a la fecha de cada estado de situación para establecer la presencia de indicadores de
deterioro. Los activos financieros se encuentran deteriorados cuando existe evidencia objetiva de que, como
resultado de uno o más eventos ocurridos después del reconocimiento inicial, los flujos futuros de caja estimados
de la inversión han sido impactados.
Las inversiones financieras del Grupo ENAP son realizadas en instituciones de la más alta calidad crediticia y
mantenidas en el corto plazo, por lo que no presentan a la fecha un indicio de deterioro respecto de su valor libro.
En el caso de los activos financieros valorizados al costo amortizado, la pérdida por deterioro corresponde a la
diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos futuros de caja estimada, descontada
a la tasa de interés efectiva original del activo financiero.
Para determinar si los títulos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta, han sufrido pérdidas por
deterioro, se considerará si ha habido un descenso significativo o prolongado en el valor razonable de los títulos por
debajo de su costo. Si existe cualquier evidencia de este tipo, para los activos financieros disponibles para venta, la
pérdida acumulada determinada como la diferencia entre el costo de adquisición y el valor razonable corriente, menos
cualquier pérdida por deterioro del valor en ese activo financiero previamente reconocido en resultados acumulados se
reversan del patrimonio y se reconoce en el estado de resultados en el rubro “Otros gastos por función”. Estas
pérdidas por deterioro del valor, reconocidas en el estado de resultados por instrumentos de patrimonio, no se
revierten.
ii) Valorizaciones en momento de reconocimiento inicial y enajenación: Las adquisiciones y enajenaciones de activos
financieros se reconocen en la fecha de negociación, es decir, la fecha en que el Grupo ENAP se compromete a
adquirir o vender el activo. Las inversiones se reconocen inicialmente por el valor razonable más los costos de la
transacción para todos los activos financieros no clasificados a valor razonable con cambios en resultados. Los
activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente por su valor razonable, y los
costos de la transacción se llevan a resultados. Las inversiones se dan de baja contablemente cuando los derechos a
recibir flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han transferido y el Grupo ENAP ha traspasado
sustancialmente todos los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
iii) Valorización posterior: Los activos financieros disponibles para la venta y los activos financieros a valor razonable
con cambios en resultados se contabilizan posteriormente por su valor razonable. Los préstamos y cuentas a cobrar y
los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento se contabilizan por su costo amortizado de acuerdo con el
método de tasa de interés efectiva.
Las pérdidas y ganancias que surgen de cambios en el valor razonable de la categoría de activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados se incluyen en el estado de resultados dentro de “Otras ganancias / (pérdidas)” en
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ENAP Y FILIALES
el período en que surgen. Los ingresos por dividendos derivados de activos financieros a valor razonable con cambios
en resultados se reconocen en el estado de resultados dentro de “Otras ganancias / (pérdidas)” cuando se establece el
derecho del Grupo ENAP a recibir el pago.
Cuando el valor de un título clasificado como disponible para la venta se vende o su valor se deteriora, los ajustes
acumulados por fluctuaciones en su valor razonable reconocidos en el patrimonio, se reconocen en el estado de
resultados en el rubro “Otras ganancias (pérdidas)”.
Los intereses que, surgen de los valores disponibles para la venta calculados usando el método de interés efectivo, se
reconocen en el estado de resultados en el rubro “Otros ingresos”. Los dividendos generados por instrumentos
disponibles para la venta se reconocen en el estado de resultados en el rubro “Otros ingresos” cuando se ha establecido
el derecho del Grupo ENAP a percibir el pago de los dividendos.
El Grupo ENAP establece el valor razonable empleando técnicas de valoración que incluyen, el uso de valores
observados en transacciones libres recientes entre partes interesadas y debidamente informadas, referencias a otros
instrumentos sustancialmente similares, el análisis de flujos de efectivo descontados y modelos de fijación de precios
de opciones, haciendo uso máximo de información del mercado y usando lo menos posible información interna
específica del Grupo ENAP. En caso que, ninguna técnica mencionada pueda ser utilizada para fijar el valor
razonable, se registran las inversiones a su costo de adquisición neto de la pérdida por deterioro, si fuera el caso.
p. Instrumentos financieros derivados y de cobertura – Los contratos de derivados suscritos por el Grupo ENAP,
corresponden principalmente a contratos Cross Currency Swap y swaps de tasa de interés, para cubrir sus riesgos
asociados con fluctuaciones en las tasas de interés y tipo de cambio, opciones Time Spread Swap (TSS), para cubrir el
riesgo asociado al tiempo que transcurre entre el momento de la compra de los crudos y la venta de los productos
refinados a partir de éstos, y swaps de diferencial de marcadores de petróleo que cubre riesgo asociado al diferencial
entre los marcadores WTI y Brent asociado al tiempo que transcurre entre el momento de la compra de los crudos y la
venta de los productos refinados a partir de éstos, todos ellos corresponden a contratos de cobertura, por lo que los
efectos que se originen producto de los cambios en el valor razonable de este tipo de instrumentos, se registrarán en
activos y pasivos de coberturas, siempre y cuando la cobertura de esta partida haya sido declarada como efectiva de
acuerdo a su propósito de cobertura.
La Empresa además realiza operaciones de cobertura de paridades cambiarias, destinadas a cubrir las variaciones, con
respecto al dólar, de otras monedas en que deba efectuar sus operaciones de venta de productos en el mercado local.
Conforme a las políticas del Directorio estas operaciones se realizan sólo cuando existe un flujo subyacente altamente
probable que lo respalde, y no por razones de inversión o especulativas. Los resultados de las operaciones de seguros
de cambio se registran a la fecha de maduración o liquidación de los respectivos contratos.
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato de derivados
y al cierre de cada periodo de reporte se vuelven a valorar a su valor razonable. El método para reconocer la pérdida o
ganancia resultante, depende de, si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la
naturaleza de la partida que está cubriendo. El Grupo ENAP actualmente mantiene sólo instrumentos designado como
coberturas de un riesgo concreto asociado a un pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente probable
(cobertura de flujos de efectivo).
El valor razonable, de los contratos forward de moneda, es calculado tomando como referencia a los tipos de cambio
forward actuales de contratos con similares perfiles de vencimiento. El valor razonable, de los contratos swap de tasa
de interés, es determinado tomando como referencia los valores de mercado de instrumentos similares. El valor
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ENAP Y FILIALES
razonable, de los contratos TSS, es determinado tomando como referencia los valores de mercado del marcador Brent
en el ICE Brent Crude Futures en Londres.
El valor razonable total, de los derivados de cobertura, se clasifica como un activo o pasivo no corriente, si el
vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses y como un activo o pasivo corriente, si el
vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses.
i) Coberturas de flujos de efectivo: La parte efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados, que son
designados y que califican como coberturas de flujos de efectivo, se reconoce en el patrimonio a través del estado de
otros resultados integrales. La ganancia o pérdida, relativa a la porción inefectiva, se reconoce inmediatamente en el
estado de resultados.
Los montos acumulados en el patrimonio neto se reclasifican al estado de resultados cuando la partida cubierta afecta
los resultados (por ejemplo, cuando la venta proyectada cubierta ocurre o el flujo cubierto se realiza). Sin embargo,
cuando la transacción prevista cubierta da como resultado el reconocimiento de un activo no financiero (por ejemplo
existencias), las ganancias o pérdidas previamente reconocidas en el patrimonio neto se reclasifican como parte del
costo inicial del activo. Estos montos diferidos son, finalmente, reconocidos en el costo de los productos vendidos, si
se trata de existencias.
Cuando un instrumento de cobertura vence o se vende, o deja de cumplir con los requisitos exigidos para contabilidad
de coberturas, cualquier ganancia o pérdida acumulada en el patrimonio neto permanece en el patrimonio neto y se
reconoce cuando la transacción prevista afecte al estado de resultados. Cuando se espera que no se produzca una
transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada en el patrimonio se transfiere al estado de resultados.
ii) Derivados implícitos: El Grupo ENAP evalúa la existencia de derivados implícitos, en los contratos, para
determinar si sus características y riesgos están estrechamente relacionados con el contrato principal, siempre que, el
conjunto no esté contabilizado a valor razonable. Los derivados implícitos, son separados del contrato principal que
no es medido a valor razonable a través de resultado, cuando el análisis muestra que las características económicas y
los riesgos de los derivados implícitos no están estrechamente relacionados con el contrato principal.
q. Reconocimiento de ingresos – Los ingresos son reconocidos por el Grupo ENAP, considerando el precio
establecido en la transacción para el cumplimiento de cada una de las obligaciones de desempeño. El Grupo ENAP
reconoce el ingreso cuando se ha dado cumplimiento a las obligaciones de desempeño para la transferencia al cliente
de los bienes y servicios comprometidos.
A continuación, se describen las principales actividades por cada segmento de negocio, a partir del cual el Grupo
genera sus principales ingresos. Para más detalle ver nota 29 de segmentos de negocio.
Segmento R&C:
La generación de ingresos ordinarios en la línea de negocio R&C proviene principalmente de la venta de sus productos
refinados. Esto generalmente ocurre cuando el cliente obtiene el control de los bienes vendidos o suministrados, y no
hay obligaciones de desempeño no separables pendientes de cumplirse. Las ventas de productos refinados, se realizan
generalmente al amparo de contratos anuales, los cuales establecen acuerdos para ambas partes incluyendo un
cronograma de entregas mensual, tolerancias operativas y multas de no cumplimiento. El momento en que un cliente
obtiene el control, ocurre para las entregas de tanque a tanque, en el instante en que los productos pasan por el flange a
la entrada de las instalaciones de la Planta del Comprador y en caso de entregas de tanque a oleoducto, en el flange de
salida de la planta del Vendedor, en ambos casos el flange es el punto donde ocurre la entrega de los productos,
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transferencia de título y riesgo al cliente. No hay componentes financieros, debido a que la venta es realizada con un
periodo promedio de cobro de menos de un mes. El cual está de acuerdo a prácticas normales de mercado.
Segmento E&P:
La generación de ingresos ordinarios en la línea de negocio E&P proviene principalmente de la venta de petróleo
crudo y gas natural. Esto ocurre cuando el cliente obtiene el control de los bienes vendidos o suministrados, y no hay
obligaciones de desempeño no separables pendientes de cumplirse. Las ventas de petróleo y gas, se realizan
generalmente al amparo de contratos anuales o contratos de venta “spot”, los cuales establecen acuerdos para ambas
partes (por ejemplo, el cálculo del precio de venta usualmente se basa en bases de precios internacionales; descuentos
asociados a la calidad del producto o “bonos”; programación de entrega; multas en caso de incumplimientos). El
momento en que un cliente obtiene el control es cuando los productos son entregados en el lugar indicado, de acuerdo
a las condiciones pactadas, en las ventas por medio de ductos se produce con la entrega en la unidad de medición, y en
el caso de terminales marítimas con la desconexión de la manguera de carga, en todos los casos inspectores certifican
la entrega. No hay componentes financieros, debido a que la venta es realizada con un periodo promedio de cobro de
60 días. El cual está de acuerdo a prácticas normales de mercado, los riesgos de pérdida han sido transferidos al cliente
y este ha aceptado los productos. No hay componentes financieros, debido a que la venta es realizada con un periodo
promedio de cobro reducido. El cual está de acuerdo a prácticas normales de mercado.
Segmento G&E:
La generación de ingresos ordinarios en la línea de negocio G&E proviene principalmente de la venta de gas natural
licuado (GNL), a través, de oleoductos a sus clientes industriales y de generación eléctrica. Esto ocurre cuando el
cliente obtiene el control de los productos, y no hay obligaciones de desempeño no separables pendientes de
cumplirse. Las ventas de GNL, se realizan al amparo de contratos de venta, los cuales establecen acuerdos para ambas
partes (por ejemplo, precio; cantidad; programación anual de entrega; multas en caso de incumplimientos). El
momento concreto en que un cliente obtiene el control, toma lugar cuando los productos han sido enviados punto de
entrega, el cual corresponde a la estación de recepción Quillota para clientes Santiago y estación de recepción en Panta
Satélite de Regasificación de ENAP en Pemuco para clientes zona Sur. No hay componentes financieros, debido a que
la venta es realizada con un periodo promedio de cobro de 15 días promedio. El cual está de acuerdo a prácticas
normales de mercado.
Otros ingresos operacionales:
i) Ingresos por dividendos: Los dividendos son reconocidos por el Grupo Enap, cuando el derecho a recibir
el pago queda establecido.
ii) Ingresos por intereses: Los intereses se reconocen usando el método de tasa de interés efectiva.
r. Existencias – Las materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales, están valorizados
inicialmente al costo. Posteriormente, al reconocimiento inicial, se valorizan al menor entre el valor neto realizable y
el costo. El Grupo ENAP utiliza el método FIFO como método de costeo para los productos en existencia y el
método del Precio Promedio Ponderado para los materiales.
El valor neto realizable, representa la estimación del precio de venta al cierre del ejercicio menos todos los costos
estimados de terminación y los costos que serán incurridos en los procesos de comercialización, ventas y distribución.
s. Provisión de beneficios a los empleados – Los costos asociados a los beneficios contractuales del personal,
relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el ejercicio, son cargados a resultados en el
período/ejercicio en que se devengan. Las ganancias y pérdidas actuariales se reconocen en la cuenta “Reservas
actuariales en planes de beneficios definidos”, dentro del rubro “Otras reservas” de patrimonio.
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ENAP Y FILIALES
Las obligaciones por concepto de indemnizaciones por años de servicios a todo evento, surgen como consecuencia de
acuerdos de carácter colectivo, suscritos con los trabajadores del Grupo ENAP, en los que se establece el compromiso
por parte de la empresa. El Grupo ENAP reconoce el costo de los beneficios del personal de acuerdo a cálculos
actuariales, según lo requerido por la NIC 19 “Beneficios del personal” donde se consideran estimaciones como la
expectativa de vida, permanencia futura e incrementos nominales de salarios futuros. Para determinar dicho cálculo
el 31 de diciembre de 2017, se ha utilizado una tasa de descuento nominal del 6,02% anual (5,91% anual al 31 de
diciembre de 2016).
La Empresa reconoce un pasivo y un gasto asociado al Sistema de Renta Variable (SRV) que aplica a todos sus
ejecutivos, con excepción del Gerente General, en base a una fórmula que tiene en cuenta resultados financieros
anuales de la empresa, resultados de área y nivel de cumplimiento de metas alcanzado por cada gerencia. Se reconoce
una provisión cuando la empresa, se encuentra obligada contractualmente, o cuando existe una práctica que en el
pasado ha creado una obligación implícita.
t. Otras provisiones y pasivos contingentes – Las otras provisiones corresponden a obligaciones presentes, legales o
asumidas, surgidas como consecuencia de un suceso pasado, para cuya cancelación se espera una salida de recursos,
cuyo importe y oportunidad se pueden estimar fiablemente.
Los pasivos contingentes corresponden a obligaciones posibles, surgidas a raíz de sucesos pasados y cuya existencia
ha de ser confirmada sólo por que ocurran o no ocurran uno o más hechos futuros inciertos que no están enteramente
bajo el control de la Empresa; o una obligación presente, surgida a raíz de sucesos pasados, que no se ha reconocido
contablemente porque no es probable que para satisfacerla se vaya a requerir una salida de recursos que incorporen
beneficios económicos; o porque el importe de la obligación no pueda ser medido con la suficiente fiabilidad.
El Grupo ENAP no registra activos ni pasivos contingentes salvo aquellos que deriven de contratos de carácter
oneroso, los cuales se registran como provisión y son revisados a fecha de cierre para reflejar la mejor estimación
existente a ese momento.
u. Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos – ENAP y sus filiales en Chile, determinan la base imponible y
calculan sus impuestos a la renta de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. En el caso de las filiales
extranjeras, éstas presentan individualmente sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normativas fiscales
aplicables en los respectivos países.
Los impuestos diferidos, originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base
contable y tributaria, de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en la NIC 12 “Impuesto
a las ganancias”. El impuesto a la renta (corriente y diferido) es registrado en el estado de resultados salvo que se
relacione con un ítem reconocido en Otros resultados integrales (patrimonio) o proviene de una combinación de
negocios. Cuando el impuesto diferido nace producto de una combinación de negocio, es contabilizado en Otros
resultados integrales, directamente en resultados o con contrapartida en la plusvalía mercantil, respectivamente.
La Empresa no registra impuestos diferidos sobre las diferencias temporales que surgen en inversiones en filiales y
asociadas, siempre y cuando la oportunidad en que se revierten las diferencias temporales es controlada por la
Empresa y la diferencia temporal no se revertirá en un momento previsible en el futuro.
El impuesto a las ganancias, se registra en el estado de resultados o en las cuentas de patrimonio neto del estado de
situación financiera consolidado, en función de donde se hayan registrado las ganancias o pérdidas. Las diferencias
entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal, generan los saldos de impuestos diferidos de activo o
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ENAP Y FILIALES
de pasivo que se calculan utilizando las tasas fiscales que se espera que estén vigentes cuando los activos y pasivos se
realicen.
Las variaciones producidas durante el ejercicio, en los impuestos diferidos de activo o pasivo, se registran en la cuenta
de resultados consolidada o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situación financiera, según
corresponda.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente cuando se espera disponer de beneficios tributarios
futuros, suficientes para compensar las diferencias temporarias.
v. Otros pasivos financieros – Los préstamos que devengan intereses y las obligaciones con el público y pasivos
financieros de naturaleza similar, se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya
incurrido en la transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los fondos
obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de
resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva. Las obligaciones
financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo ENAP tenga un derecho incondicional a diferir
su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance.
w. Arrendamientos – El grupo ha aplicado la adopción anticipada de la NIIF 16 “arrendamientos”, para lo cual midió
los pasivos por arrendamiento y los activos de derecho de uso sobre activos subyacentes en los arrendamientos
previamente clasificados como arrendamientos operativos por referencia a los pagos del arrendamiento por el resto del
plazo del contrato de arrendamiento usando la opción de registrar el activo en un monto igual al pasivo según lo
permitido por NIIF16: C8 (b); y también determinó la tasa de endeudamiento incremental en la fecha de la aplicación
inicial (1 de enero de 2017) de acuerdo con el plazo del arrendamiento y la naturaleza del activo de derecho de uso;
los activos de derecho de uso registrados a la fecha de aplicación inicial van a incurrir en gastos de amortización a
través del período del contrato o la vida útil del activo, el que sea menor.
x. Capital emitido – El capital emitido se constituye por aportes y/o capitalizaciones de utilidades autorizados
mediante oficios y/o Decretos Ley emanados por el Ministerio de Hacienda, los cuales constituyen la obligación legal
que da origen a su registro.
y. Distribución de utilidades – La política de distribución de utilidades utilizada por ENAP, es la establecida a través
de los oficios y/o Decretos Ley emanados por el Ministerio de Hacienda, los cuales constituyen la obligación legal que
da origen a su registro.
z. Medio ambiente – La política contable del Grupo ENAP relacionada con el reconocimiento de compromisos
medioambientales establece que cuando estos forman parte de un proyecto de inversión se activan como parte del
proyecto, y cuando no forman parte de un proyecto de inversión se reconocen con cargo a resultados del ejercicio.
aa. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar – Las cuentas por pagar comerciales y las otras
cuentas por pagar, se reconocen inicialmente a valor razonable y posteriormente se valorizan por su costo amortizado.
ab. Efectivo y equivalentes al efectivo – El estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados
durante el ejercicio, determinados por el método directo. En este estado de flujos de efectivo se utilizan las siguientes
expresiones en el sentido que figura a continuación:
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ENAP Y FILIALES
 Efectivo y equivalentes al efectivo: El Grupo ENAP considera equivalentes al efectivo aquellos activos
financieros líquidos, depósitos o inversiones financieras líquidas, que tienen una duración original de tres meses o
menos y cuyo riesgo de cambio en su valor es poco significativo.
 Actividades de operación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo
ENAP, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. En el ítem
“Otros pagos por actividades de operación” se incluyen MUS$ 2.330.489 por el pago de impuestos específicos a
los combustibles en la filial Enap Refinerías S.A., correspondientes al año 2017 y MUS$2.154.996 por el año
2016.
 Actividades de inversión: son las actividades relacionadas con la adquisición, enajenación o disposición por otros
medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
 Actividades de financiación: son las actividades que producen variaciones en la composición del patrimonio neto,
y de los pasivos de carácter financiero.
Los cambios en los pasivos que surgen de actividades de financiación se muestran en el siguiente cuadro de
conciliación:
Cambios que no representan flujos de efectivo

Saldo al Flujos de efectivo de Saldo al
financiamiento Cambios en Nuevos Otros Otros
01/01/2017 Diferencias 31/12/2017
Pasivos que se originan de actividades de finaciamiento valor Instrumentos cambios Flujos
(1) de cambio (1)
Provenientes Utilizados razonable financieros (2) (3)
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Préstamos bancarios (Nota 23.b.ii) 1.057.855 660.790 (903.007) - 1.844 - (3.290) - 814.192
Obligaciones con el público no garantizadas (Nota 23.b.iii) 2.752.095 843.884 (83.585) - 91.999 - 20.152 - 3.624.545
Pasivo por arrendamiento (Nota 18 y Nota 23.b.iv ) - - 19.057 - - 105.573 6.397 - 131.027
Instrumentos derivados de cobertura (Nota 23.a) 197.360 - (10.211) 7.891 (99.969) 7.533 (22.779) - 79.825
Total 4.007.310 1.504.674 (977.746) 7.891 (6.126) 113.106 480 - 4.649.589
(1) Saldo correspondiente a la porción corriente y no corriente

(2) Incluye devengamiento de intereses
(3) Las liquidaciones por coberturas de crudo y productos son incorporadas en el Flujo de efectivo utilizados en actividades de operación.
3.2 Nuevos pronunciamientos contables
a) Las siguientes enmiendas a NIIF han sido adoptadas en estos estados financieros:
Enmiendas a NIIF Fecha de aplicación obligatoria
Reconocimiento de activos por impuestos diferidos por Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
pérdidas no realizadas (enmiendas a NIC 12) de 2017
Iniciativa de Revelación (enmiendas a NIC 7) Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
de 2017
Mejoras anuales ciclo 2014-2016 NIIF 12 Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
de 2017
La aplicación de estas enmiendas no ha tenido un efecto significativo en los montos reportados en estos estados
financieros consolidados, sin embargo, podrían afectar la contabilización de futuras transacciones o acuerdos. Ciertas
revelaciones adiciones requeridas por NIC 7 han sido incluidas en Nota 3.1 ab).
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b) Las siguientes NIIF han sido adoptadas en forma anticipada en estos estados financieros:
NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
de 2018
NIIF 16, Arrendamientos Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
de 2019
La aplicación de NIIF 15 en forma anticipada no ha tenido efecto en los montos reportados en estos estados
financieros consolidados, sin embargo, la aplicación de NIIF 16 en forma anticipada si ha tenido efecto en los montos
reportados en estos estados financieros consolidados, tal como se indica en 3.3. y Nota 18.
c) Normas, Enmiendas e Interpretaciones que han sido emitidas pero su fecha de aplicación aún no está vigente:
Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria
NIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
de 2018
NIIF 17, Contratos de Seguros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
de 2021
Venta o Aportación de activos entre un Inversionista y su Fecha de vigencia aplazada indefinidamente
Asociada o Negocio Conjunto (enmiendas a NIIF 10 y
NIC 28)
Clasificación y medición de transacciones de pagos Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
basados en acciones (enmiendas a NIIF 2) de 2018
Aplicación NIIF 9 “Instrumentos Financieros” con NIIF Enfoque de superposición efectivo cuando se aplica por
4 “Contratos de Seguro” (enmiendas a NIIF 4) primera vez la NIIF 9. Enfoque de aplazamiento
efectivo para períodos anuales iniciados en o después del
1 de enero de 2018, y sólo están disponibles durante tres
años después de esa fecha.
Transferencias de propiedades de Inversión (enmiendas a Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
NIC 40) de 2018
Mejoras anuales ciclo 2014-2016 (enmiendas a NIIF 1 y Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
NIC 28) de 2018.
Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicación obligatoria

CINIIF 22 Operaciones en moneda extranjera y Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
consideración anticipada de 2018
CINIIF 23 Incertidumbre sobre tratamiento de impuesto Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
a las ganancias de 2019
La administración está evaluando el impacto de la aplicación de NIIF 9, NIIF 17, CINIIF 22 y CINIIF 23, sin
embargo, no es posible proporcionar una estimación razonable de los efectos que estas normas tendrán hasta que la
administración realice una revisión detallada.
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3.3 Adopción de la Norma Internacional de Información Financiera 16 “Arrendamientos”
En enero de 2016 el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés), emitió la
Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 16 “Arrendamientos”. La NIIF 16 reemplaza a la Norma
Internacional de Contabilidad 17 “Arrendamientos”, la Interpretación del Comité de Interpretaciones de Normas
Internacionales de Información Financiera (CINIIF) 4 “Determinación de si un Acuerdo contiene un Arrendamiento”,
la Interpretación del Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Contabilidad (SIC) 15
“Arrendamientos Operativos-Incentivos” y la SIC 27 “Evaluación de la Esencia de las Transacciones que Adoptan la
Forma Legal de un Arrendamiento”. La NIIF 16 establece los principios para el reconocimiento, medición,
presentación e información a revelar de los arrendamientos.
La NIIF 16 se aplica a periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2019. Se permite la aplicación
anticipada para entidades que apliquen la NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordinarias procedentes de Contratos con
Clientes” antes de la fecha de aplicación inicial de la NIIF 16.
La Empresa ha adoptado anticipadamente a partir del 1 de enero de 2017, NIIF 16, Arrendamientos, en conformidad
con los requisitos de transición (como se explica a continuación). La fecha de aplicación inicial es el 1 enero 2017.
El cambio en la política contable se ha hecho de acuerdo con las directrices de transición, con la excepción del hecho
de que la Empresa no ha seguido tal orientación de transición ni incluyó la divulgación apropiada basada en dicha
orientación transitoria en sus estados financieros consolidados y para el período de tres meses que terminó el 31 de
marzo de 2017.
La normativa establece tres opciones para la transición durante la adopción de la NIIF 16, “Arrendamientos”, las
cuales son las siguientes: 1) Retrospectivo - inicialmente aplicar retrospectivamente el estándar con el efecto
acumulativo reconocido en resultados acumulados de apertura en la fecha de aplicación inicial; 2) Puesta al día
acumulado - reconocer un pasivo por arrendamiento en la fecha de aplicación inicial para arrendamientos
clasificados previamente como arrendamientos operativos aplicando NIC 17. El arrendatario deberá medir el pasivo
por arrendamiento al valor presente de los pagos restantes; 2a) Medición de activo al comienzo del arrendamiento -
reconociendo un activo en derecho de uso en la fecha de aplicación inicial de arrendamientos clasificados
previamente como un arrendamiento operativos aplicando la NIC 17; 2b) Medición de activo igual al pasivo por
arrendamiento - reconociendo el derecho de uso sobre activo en un importe igual al pasivo por arrendamiento del
contrato de arrendamiento a la fecha de aplicación inicial ajustada por cualquier pago de arrendamiento devengados o
prepago.
El Grupo ENAP tomó la opción 2b) es decir, reconoció un activo en un monto igual al pasivo según lo permitido por
NIIF16: C8 (b) (ii); y también determinó la tasa de endeudamiento incremental en la fecha de la aplicación inicial (1
de enero 2017) de acuerdo con el plazo del arrendamiento y la naturaleza del activo de derecho de uso;
Adicionalmente, los activos de derecho de uso registrados a la fecha de aplicación inicial van a incurrir gastos de
depreciación a través del período del contrato o la vida útil del activo, cualquier sea menor.
La tasa de interés incremental promedio ponderado aplicada a los pasivos de arrendamiento reconocidos el 1 de enero
de 2017 son:
Plazo Plazo
3 - 5 años 8 - 20 años 3 - 5 años 8 - 10 años
UF 1,82% 2,05% US$ 3,53% 3,97%
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4. GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Y DEFINICIÓN DE COBERTURAS
En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, el Grupo ENAP está expuesto a distintos riesgos
de naturaleza financiera que pueden afectar de manera más o menos significativa el valor económico de sus flujos y
activos y, en consecuencia, sus resultados.
La Empresa dispone de una organización y de sistemas de información, administrados por la Gerencia de

Administración y Finanzas Corporativa, que permiten identificar dichos riesgos, determinar su magnitud, proponer al
Directorio medidas de mitigación, ejecutar dichas medidas y controlar su efectividad.
A continuación se presenta una definición de los principales riesgos que enfrenta el Grupo ENAP una caracterización
y cuantificación de éstos, así como una descripción de las medidas de mitigación actualmente en uso por parte de la
Empresa, si es el caso.
a) Riesgo de mercado
Es la posibilidad de que la fluctuación de variables de mercado tales como tasas de interés, tipo de cambio, precios o
índices de crudo y productos, etc., produzcan pérdidas económicas debido a la desvalorización de flujos o activos o a
la valorización de pasivos, debido a la nominación o indexación de éstos a dichas variables.
a.1) Riesgo de tasa de interés - La estructura de financiamiento del Grupo ENAP considera una mezcla de fuentes de
fondos afectos a tasa fija (principalmente bonos) y tasa variable (préstamos bilaterales, préstamos sindicados,
documentos por pagar o forfaiting, préstamos bancarios de corto plazo y financiamiento de proveedores).
La porción del financiamiento afecto a tasa de interés variable, usualmente consistente en la tasa flotante LIBOR de 3
ó 6 meses más un margen, expone al Grupo ENAP a cambios en sus gastos financieros en el escenario de
fluctuaciones de la tasa LIBOR.
La deuda financiera total del Grupo ENAP al 31 de diciembre de 2017, se resume en el siguiente cuadro, desglosada
entre deuda a tasa fija y deuda a tasa variable – Pre Hedge:
En millones de US$ Tasa fija Tasa flotante Totales
Deuda bancaria corto plazo - 489 489

Deuda bancaria largo plazo 25 230 255
Bonos internacionales 2.821 - 2.821
Bonos locales 883 - 883
Totales 3.729 719 4.448
Nota: los datos del cuadro adjunto corresponden solo a valor capital de la deuda sin incluir intereses devengados y
otros conceptos. Los bonos internacionales y locales se presentan a su valor nominal (carátula), no a costo
amortizado como en el balance. Ya que la tasa de interés se aplica al valor nominal de los bonos, dicho valor permite
cuantificar correctamente la exposición del Grupo ENAP a la tasa fija o variable, objeto de esta sección. Los bonos
locales están denominados en UF y son presentados a su valor carátula equivalente en US$ al 31 de diciembre de
2017.
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ENAP Y FILIALES
Instrumentos de mitigación del riesgo:

Con el fin de reducir la variabilidad de sus gastos financieros, el Grupo ENAP ha contratado diversos instrumentos de
cobertura aplicables a algunas de las partidas de deuda del cuadro anterior:
Se han contratado instrumentos del tipo interest rate swap para pasar a tasa fija MUS$ 124.517 de la deuda bancaria.
Exposición residual al riesgo:

Considerando la existencia de los instrumentos de cobertura señalados anteriormente, el saldo neto de obligaciones de
ENAP cuyo costo financiero permanece afecto a las fluctuaciones de la tasa de interés LIBO asciende a MUS$
594.983, es decir, el 13,38% del total. En función de dicho monto, un incremento/decremento de un 1% en la tasa
LIBO aplicable (trimestral o semestral según el tipo de deuda) generaría un incremento/decremento anual de los gastos
financieros de la empresa de aproximadamente MUS$ 5.950.
a.2) Riesgo de tipo de cambio - La moneda funcional del Grupo ENAP es el dólar estadounidense, sin embargo,
existen partidas relevantes de los estados financieros denominadas en moneda local (pesos o UF) como la facturación
de ventas y obligaciones financieras y también en CHF (Bono Suizo). Las cuales están expuestas a cambios en su
valor en dólares en la medida que se produzcan fluctuaciones en la paridad peso/US$, UF/US$ y CHF/US$.
Medidas de mitigación:
La exposición del flujo de facturación a las variaciones en el tipo de cambio se minimiza fundamentalmente a través
de la política de precios de productos basada en la paridad de importación, mecanismo por el cual el precio de venta
local de los productos es recalculado semanalmente de acuerdo al tipo de cambio vigente.
Con respecto a las partidas del balance, las principales partidas expuestas son los bonos locales (denominados en UF)
y las cuentas por cobrar correspondientes a las ventas locales (denominadas en pesos). El Grupo ENAP ejecuta
operaciones de cobertura para mitigar el riesgo cambiario asociado a ambas partidas.
El capital adeudado de los bonos locales del Grupo ENAP al 31 de diciembre de 2017 asciende a UF 22.250.000
(equivalente a MUS$ 969.920 al 31 de diciembre de 2017). A partir de dicho monto y de las paridades CLP/US$ y
CLP/UF vigentes en dicha fecha, una variación de $50 en el tipo de cambio CLP/US$ produciría los siguientes efectos
en el valor bonos:
Variación en
Tipo de Cambio Valorización Bonos MUS$
Aumenta en $50 ($664,75) 72.954

Disminuye en $50 ($564,75) (85.872)
Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo ENAP ha cerrado contratos derivados del tipo cross-currency swap,
mediante los cuales la empresa recibe de sus contrapartes flujos en UF y CHF iguales a los flujos pagaderos a los
tenedores de bonos, y paga a éstas flujos fijos en dólares, quedando en consecuencia libre del riesgo cambiario
descrito. El nocional cubierto asciende a MUS$ 1.103.4764.
Por otra parte, el saldo al 31 de diciembre de 2017 de cuentas por cobrar correspondientes a ventas locales ascendió al
equivalente de MUS$ 529.092. Lo anterior implica que un aumento del tipo de cambio de $50 produciría una
disminución del valor en dólares de las cuentas por cobrar de aproximadamente MUS$ 39.796.
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ENAP Y FILIALES
Con el fin de minimizar este riesgo, el Grupo ENAP mantiene en operación una política de cobertura consistente en el
cierre semanal de contratos forward de tipo de cambio, por un monto máximo equivalente al 100% de las ventas
estimadas para dicha semana y por plazos correspondientes a las fechas estimadas de cobro de la respectiva
facturación.
a.3) Riesgo de precio de commodities: El negocio de la Línea Refinación & Comercialización del Grupo ENAP
consiste principalmente en la compra de crudos en el mercado internacional para su refinación y posterior venta de los
productos así elaborados en el mercado doméstico, de acuerdo a su política de precios de paridad de importación.
El margen de refinación obtenido por el Grupo se encuentra afecto a la fluctuación de los precios internacionales del
petróleo crudo, de los productos refinados y al diferencial entre ambos (margen internacional o
“crack”). Considerando un nivel de refinación promedio de 65 millones de bbl al año, una variación de US$ 1 / bbl
en el crack tendría, ceteris paribus, un efecto en resultados de MUS$ 65.000.
Como estrategia central para enfrentar el riesgo de variación del margen de refinación, Grupo ENAP ha orientado sus
inversiones al incremento de su flexibilidad productiva y de la calidad de sus productos. Hasta ahora no se han
contratado derivados financieros para fijar el margen de refinación, pero se están monitoreando permanentemente los
niveles de precio ofrecidos por el mercado.
Por otra parte, debido al tiempo que transcurre entre el momento de la compra de los crudos y la venta de los
productos refinados a partir de éstos, ENAP está afecta también al time spread o riesgo de que al producirse la venta
de los productos, sus precios se encuentren en un nivel más bajo que el imperante en el momento de la compra del
crudo. Las pérdidas o ganancias producidas por este motivo aumentan la volatilidad del resultado operacional del
Grupo ENAP.
El Grupo ENAP importa en promedio aproximadamente 5,5 millones de bbl de petróleo crudo mensuales. Una caída
de US$ 1 / bbl en el precio de la canasta de productos durante el ciclo de inventario de refinación, tiene un efecto
inmediato de MUS$ 5.500 en el margen de refinación.
La política de cobertura para la mitigación del riesgo de desvalorización de inventario (embarques de petróleo crudo)
consiste en la contratación de time-spread swaps, los cuales tienen por objetivo poder desplazar, financieramente, la
ventana de toma de precios de un embarque de crudo (la cual habitualmente es en los días que están en torno a la fecha
de carga del mismo) y ajustarla a las fechas en donde los productos refinados a partir de ese crudo tomen precio y así
poder tener costos de inventario que estén en línea con los precios de los productos que se van a vender, mitigando de
buena forma el time spread al que la compañía se encuentra expuesta de manera natural. No obstante lo anterior, es
importante mencionar que estos instrumentos, por su naturaleza y forma de operar, protegen de las variaciones de
precios del crudo, pero no aseguran en un 100% la eliminación de efectos en resultados producto de la volatilidad en la
compra de materia prima.
En la actualidad el crudo Brent es el marcador relevante para el mercado y para los precios de los productos del
mercado de referencia de ENAP, puesto que los precios de éstos se correlacionan estrechamente con el precio de este
marcador. Es por esto que en los casos en que el área de Trading, quien se encarga de las compras de crudo, adjudica
crudos cuyo precio queda en función del WTI o DTD Brent, se contrata un derivado denominado “Swap de
diferencial” cuya finalidad es transferir financieramente una posición WTI o DTD Brent a una de ICE Brent y así
mantener el criterio de optimización que primó al momento de adjudicar la compra de dicho crudo.
22
ENAP Y FILIALES
Por otra parte, el negocio de la Línea Exploración & Producción consiste principalmente en las actividades de
exploración y explotación de reservas de hidrocarburos y su venta en el mercado internacional. En consecuencia, sus
resultados están directamente relacionados con los niveles internacionales de precio del petróleo y gas.
Con el fin de mitigar dicho riesgo, el Grupo ENAP orienta sus esfuerzos en la constante mejora operacional con el fin
de mantener una estructura de costos eficiente. La empresa no recurre en forma sistemática al uso de derivados como
mecanismo de cobertura para sus ventas de producción propia, aunque en forma puntual se han cerrado operaciones de
este tipo.
b) Riesgo de liquidez
Este riesgo viene motivado por las distintas necesidades de fondos para hacer frente a los compromisos de capex y
operación normal del negocio, vencimientos de deuda, liquidación de derivados etc. El Grupo mantiene una política
financiera que establece los lineamientos para hacer frente a este riesgo, consistente en la contratación de facilidades
crediticias a largo plazo comprometidas e inversiones financieras temporales, por montos suficientes para soportar las
necesidades proyectadas para un período que está en función de la situación y expectativas de los mercados de deuda y
de capitales.
Las Dirección de manejo de riesgo de mercado y operaciones financieras y la Dirección de finanzas corporativas
dependientes de la Gerencia de administración y finanzas monitorean continuamente las necesidades de fondo que
requiere el Grupo.
Además de los saldos de balance, el Grupo tiene como fuentes de liquidez adicional disponibles al día de hoy: (i) una
línea de crédito comprometida por US$ 100 millones con Santander Bank, NA (ii) una línea de crédito comprometida
por CLP $ 25.000 millones con Banco de Chile, (iii) una línea de crédito comprometida por CLP $ 15.000 millones
con Banco Santander y (iv) líneas bancarias no comprometidas por aproximadamente US$ 1.000 millones con
diversos bancos nacionales e internacionales.
Las necesidades proyectadas antes mencionadas, incluyen vencimientos de deuda financiera neta, es decir, después de
derivados financieros. La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos de capital de las obligaciones financieras
del Grupo ENAP vigentes el 31 de diciembre de 2017:
En millones de US$ 2018 2019 2020 2021 2022 2023 y + Totales

Deuda financiera corto plazo 489 - - - - - 489
Deuda financiera largo plazo 58 69 69 54 5 - 255
Bonos internacionales 221 115 175 410 - 1.900 2.821
Bonos locales - 425 - - - 458 883
Totales 768 609 244 464 5 2.358 4.448
Para mayor detalle respecto a las características y condiciones de las deudas financieras y derivados financieros ver
nota 23.
23
ENAP Y FILIALES
La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos de capital de las otras obligaciones financieras del Grupo ENAP
vigentes el 31 de diciembre de 2017:
2023 y
En millones de US$ 2018 2019 2020 2021 2022 sgtes. Totales
Cuentas por pagar comerciales 875 1 - - - - 876
Cuentas por pagar entidades relacionadas 19 - - - - - 19
Derivados de cobertura 83 14 19 - 21 3 140
Totales 977 15 19 - 21 3 1.035
c) Riesgo de crédito
Este riesgo está referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones financieras con el Grupo ENAP.
Dentro de las partidas expuestas a este riesgo se distinguen 3 categorías:
c.1) Activos financieros - Corresponde a los saldos de efectivo y equivalente, depósitos a plazo, operaciones con
pactos de retrocompra y valores negociables en general. La capacidad del Grupo ENAP de recuperar estos fondos a
su vencimiento depende de la solvencia del banco en el que se encuentren depositados. Como mitigante a este riesgo,
el Grupo ENAP tiene una política financiera que específica parámetros de calidad crediticia que deben cumplir las
instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles como depositarias de los productos señalados arriba, así
como límites máximos de concentración por institución.
c.2) Obligaciones de contrapartes en derivados - Corresponde al valor de mercado a favor del Grupo ENAP de
contratos derivados vigentes con bancos. Como mitigante a este riesgo, el Grupo ENAP tiene una política de
administración de productos derivados que específica parámetros de calidad crediticia que deben cumplir las
instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles como contrapartes.
c.3) Deudores por ventas - El riesgo de incobrabilidad de los deudores por venta del grupo es significativamente bajo,
toda vez que casi la totalidad de las ventas locales (>95%) corresponden a facturación a las principales empresas
distribuidoras de combustibles o a empresas distribuidoras de gas licuado.
Por su parte, la incorporación de nuevos clientes está sujeta al análisis de su solvencia financiera y a su aprobación por
el Comité de Crédito del Grupo ENAP. Dicho comité coordina las acciones de cobranza requeridas en caso de atraso
en los pagos.
El 31 de diciembre de 2017, la exposición total del Grupo ENAP a los deudores por venta ascendía a MUS$ 711.153
según se indica en la Nota 11.
No hay garantías por montos significativos para cubrir dicha exposición, pues, como se ha señalado, casi la totalidad
de las ventas corresponden a empresas distribuidoras de combustible o de gas licuado, con las cuales el Grupo ENAP
opera en base a ventas a crédito sin garantía. La estimación de deudores incobrables al 31 de diciembre de 2017
asciende a MUS$ 15.145.
Información respecto a la Gestión de capital se encuentra en Nota 27.
24
ENAP Y FILIALES
5. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES CRITICOS
Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

La información contenida en estos estados financieros consolidados es de responsabilidad de la Alta Administración
del Grupo ENAP.
En los presentes estados financieros consolidados se han utilizado estimaciones realizadas por la Administración del
Grupo ENAP y de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellos.
Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados, sin
embargo, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la
baja), lo que se haría conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva, reconociendo en el ejercicio los
efectos del cambio de la estimación, si la revisión afecta sólo el presente ejercicio, o en el ejercicio de revisión y
ejercicios futuros si el cambio afecta a ambos.
En la aplicación de las políticas contables del Grupo ENAP, las cuales se describen en la Nota N°3, la administración
hace estimaciones y juicios en relación al futuro sobre los valores en libros de los activos y pasivos. Las estimaciones
y los supuestos asociados se han basado en la experiencia histórica y en otros factores que son considerados
relevantes. Los resultados reales podrían diferir de estas estimaciones.
La administración necesariamente efectúa juicios y estimaciones que tienen un efecto sobre las cifras presentadas en
los estados financieros, por lo tanto, cambios en estos supuestos y estimaciones podrían tener un efecto en los estados
financieros consolidados.
A continuación, se detallan las estimaciones y juicios críticos usados por la administración:
1. Deterioro de activos – Al cierre de cada año o a una fecha intermedia, en caso que se observen indicadores de
deterioro, la administración analiza el valor de los activos para determinar si han sufrido alguna pérdida por deterioro.
En el caso que esta evidencia exista, una estimación del valor recuperable de cada activo es realizada, para determinar
en cada caso, el monto del ajuste. En caso de identificar activos que no generan flujos de caja en forma independiente,
se estima la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que dicho activo pertenece. Al 31 de diciembre de
2017 la filial en Argentina realizó un test de deterioro a las inversiones en campos petrolíferos Pampa del Castillo-La
Guitarra y Campamento Central Cañadón Perdido, determinándose un deterioro bruto con cargo a otros egresos, por
MUS$ 34.389 y MUS$ 21.800, respectivamente.
2. Vidas útiles de Propiedades, planta y equipo - La administración del Grupo ENAP estima las vidas útiles y
basado en ellas los correspondientes cargos por depreciación de sus propiedades, planta y equipo. Esta estimación
está basada en estudios técnicos preparados por especialistas internos y externos. Cuando existan indicios que
aconsejen cambios en las vidas útiles de estos bienes, ello debe hacerse utilizando estimaciones técnicas al efecto. La
administración incrementará el cargo por depreciación cuando las vidas útiles sean inferiores a las vidas estimadas
anteriormente o depreciará o eliminará activos obsoletos técnicamente o no estratégicos que se hayan abandonado o
vendido. El Grupo ENAP revisa las vidas útiles estimadas de los bienes de propiedad, planta y equipo, al cierre de
cada ejercicio de reporte financiero anual.
25
ENAP Y FILIALES
3. Provisión de obsolescencia de materiales y repuestos – Los materiales y repuestos presentados bajo los rubros
Inventarios y Propiedad, planta y equipos pueden verse afectados por factores diversos tales como cambios
tecnológicos, desuso, exposición ambiental, entre otros, para lo cual el Grupo ENAP realiza estimaciones y juicios a
fin de determinar con la mayor información disponible provisiones de obsolescencia. Estas estimaciones son revisadas
periódicamente en base a información adicional y mayor experiencia pudiendo afectar los valores determinados.
4. Reservas de crudo y gas - La estimación de las reservas de crudo y gas es parte integral del proceso de toma de
decisiones del Grupo ENAP. El volumen de las reservas de crudo y gas se utiliza para el cálculo de la depreciación
utilizando los ratios de unidad de producción, así como para la evaluación de la recuperabilidad de las inversiones en
activos de Exploración y Producción. La determinación de la reserva de crudo y gas se efectúa través del uso
apropiado de los principios y técnicas de evaluación geológica y de ingeniería de petróleo que concuerdan con las
prácticas reconocidas en la industria y en conformidad con las definiciones establecidas por la PRMS en 2007
(Petroleum Resources Management System). Estos estudios efectuados por nuestros especialistas son auditados
regularmente por empresas especializadas y mundialmente reconocidas.
5. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros - El valor razonable de los
instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se determina usando técnicas de valoración. El
Grupo ENAP usa el juicio para seleccionar una variedad de métodos y hacer hipótesis que se basan principalmente en
las condiciones de mercado existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados,
los supuestos realizados están basados en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las características específicas
del instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un análisis de los flujos de efectivo
descontados basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o tasas de mercado observadas.
6. Provisiones por litigios y otras contingencias - El costo final de la liquidación de denuncias y litigios puede
variar debido a estimaciones basadas en diferentes interpretaciones de las normas, opiniones y evaluaciones finales de
la cuantía de daños. Por tanto, cualquier variación en circunstancias relacionadas con este tipo de contingencias,
podría tener un efecto significativo en el importe de la provisión por contingencias registrada.
7. Provisiones por litigios y otras contingencias - El Grupo ENAP realiza juicios y estimaciones al registrar costos
y establecer provisiones para saneamientos y remediaciones medioambientales, principalmente saneamiento de fosas,
que están basados en la información actual relativa a costos y planes esperados de remediación, momento del tiempo
del desembolso efectivo, tasa de interés para descontar los flujos futuros, entre otros, con el fin de determinar su valor
razonable. En el caso de las provisiones medioambientales, los costos pueden diferir de las estimaciones debido a
cambios en leyes y regulaciones, descubrimiento y análisis de las condiciones del lugar, así como a variaciones en las
tecnologías de saneamiento. Por tanto, cualquier modificación en los factores o circunstancias relacionados con este
tipo de provisiones, así como en las normas y regulaciones, podría tener, como consecuencia, un efecto significativo
en las provisiones registradas.
8. Cálculo del impuesto a las ganancias y activos por impuestos diferidos - Los activos y pasivos por impuestos
se revisan en forma periódica y los saldos se ajustan según corresponda. El Grupo ENAP considera que los efectos
impositivos futuros, basada en hechos, circunstancias y leyes fiscales actuales, permiten la realización del activo neto
de impuestos diferidos, es decir, se han estimado totalmente recuperables por la administración. Sin embargo, la
posición fiscal podría cambiar, originando resultados diferentes con impacto en los montos reportados en los estados
financieros consolidados.
26
ENAP Y FILIALES
6. COMBINACIÓN DE NEGOCIOS
Al 31 de diciembre de 2017 no se han efectuado Combinaciones de negocio. Al 31 de diciembre de 2016 se efectuó la

siguiente operación de Combinación de negocios:
El 7 de diciembre de 2016, la filial Enap Refinerías S.A. adquirió el 85% de los derechos sociales de Petropower
Energía Limitada (PPW). PPW fue constituida el año 1993, y tiene como giro principal la producción de energía,
vapor. PPW incluye una unidad de cogeneración de electricidad y vapor, una planta de hidrotratamiento de diésel y
una planta de coquificación retardada.
La toma de control sobre PPW, permite cumplir dos objetivos fundamentales, asegurar la continuidad operacional de
Refinería Bío Bío, suministrándole vapor de alta presión, agua desmineralizada y energía eléctrica y vender energía
excedentaria a terceros, inyectándola al Sistema Interconectado Central.
A partir de la fecha de adquisición, PPW no ha contribuido a los resultados operacionales del Grupo, ya que para
efectos financiero-contables se ha considerado como fecha de compra el 31 de diciembre de 2016. Si la combinación
de negocios hubiese ocurrido el 1 de enero de 2016, para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2016, los
ingresos de actividades ordinarias consolidados hubieran ascendido a MUS$ 5.228.608 y la ganancia antes de
impuesto consolidado habría ascendido a MUS$ 244.471.
a) Contraprestación transferida: Este incremento en la participación sobre PPW significó un desembolso total de
efectivo de MUS$ 50.300.
b) Costos relacionados con la adquisición, reconocidos como un gasto: Los costos asociados a la adquisición de
PPW reconocidos como un gasto, ascendieron a MUS$ 518. Dichos costos se componen principalmente de honorarios
por asesorías financiera, tributaria y legal, y fueron reconocidos en el estado de resultados integrales consolidado bajo
el rubro Gastos de administración.
c) Activos adquiridos identificables y pasivos asumidos identificables: A continuación, se resume los montos
reconocidos para los activos adquiridos y los pasivos asumidos en la fecha de adquisición (31 de diciembre de 2016):
(1) Ver Nota 16.

27
ENAP Y FILIALES
Considerando la naturaleza del negocio y activos de PPW, la medición del valor razonable de los activos adquiridos y
pasivos asumidos fue realizada utilizando los siguientes enfoques de valoración:
i.- Enfoque qué mercado, mediante el método de comparación, tomando como base los precios de mercado cotizados
para elementos idénticos o comparables cuando estos están disponibles.
ii.- Enfoque de ingresos, el cual mediante técnicas de valoración que convierten montos futuros (por ejemplo, flujos de
efectivo o ingresos y gastos) en un monto presente único (es decir, descontado). La medición del valor razonable se
determina sobre la base del valor indicado por las expectativas de mercado presentes sobre esos montos futuros.
iii.- Enfoque del costo, o costo de reposición depreciado, el cual refleja los ajustes relacionados con el deterioro físico
así como también la obsolescencia funcional y económica, utilizado para el rubro Propiedades, planta y equipo, el cual
fue complementado con la realización de una prospección del valor razonable del patrimonio de Petropower Energía
Ltda. a través del método de Flujos Descontados de Caja, con enfoque de Flujo de Caja Libres, ambos métodos
respaldaron los valores razonables de los activos adquiridos.
Conciliación de valores
Los valores razonables surgen finalmente como consecuencia de una evaluación y conciliación de los resultados de los
métodos seleccionados, en base a la naturaleza de cada uno de los activos adquiridos y pasivos asumidos.
d) Reconocimiento a valor razonable de participación pre-existente

A la fecha de la adquisición la Empresa reconoció su participación pre–existente al valor razonable, de acuerdo al
siguiente detalle:
e) Impacto positivo en resultados por compra de PPW

El importe neto de los pasivos identificables adquiridos y los pasivos asumidos de PPW y la contraprestación
transferida más el valor razonable de la participación pre-existente, se presenta formando parte del rubro Otras
ganancias (pérdidas) y es el siguiente:
(1) El efecto positivo en resultados por combinación de negocio se produce como consecuencia de la determinación
por parte de AMEC Foster Wheeler de poner a la venta su participación en el negocio de Petropower Energía Ltda., de
esta manera la Administración llevó a cabo una evaluación económica considerando la opción preferente que como
socio mantenía para la adquisición de los activos a fines de 2018, de esta asociada. Una vez adquirida la empresa, la
28
ENAP Y FILIALES
Administración por medio de especialistas en este tipo de valoración, llevo a cabo el proceso de medición de los
activos netos identificables adquiridos de acuerdo a NIIF 3 “Combinación de negocio”, el valor así determinado fue
superior al precio pagado por la participación societaria en el negocio de Petropower Energía Ltda.
7. ACTIVOS FINANCIEROS
El Grupo ENAP clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: a valor razonable con cambios en
resultados, activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, préstamos y cuentas por cobrar, disponibles para la
venta y derivados de cobertura, según el siguiente detalle al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
A valor
Al 31 de diciembre de 2017 razonable Mantenidos Préstamos Disponibles Derivados
con cambio hasta el y cuentas para la de
en resultado vencimiento por cobrar venta cobertura
Rubro MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Efectivo y equivalentes al efectivo 91.496 - - - -

Otros activos financieros corrientes 807 - - - -
Deudores comerciales y otras cuenta por cobrar - - 822.299 - -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - 33.137 - -
Total activos financieros corrientes 92.303 - 855.436 - -
Otros activos financieros - 13.788 961 - -

Cuentas por cobrar, no corrientes - - 30.578 - -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - -
Total activos financieros no corriente - 13.788 31.539 - -
A valor
razonable Mantenidos Préstamos Disponibles Derivados
Al 31 de diciembre de 2016
con cambio hasta el y cuentas para la de
en resultado vencimiento por cobrar venta cobertura
Efectivo y equivalente al efectivo 66.104 - - - -

Otros activos financieros corrientes 11.678 - - - 55
Deudores comerciales y otras cuenta por cobrar - - 644.062 - -
Total activos financieros corrientes 77.782 - 692.698 - 55
Otros activos financieros - 13.788 127 -

Cuentas por cobrar, no corrientes - - 23.117 - -
Total activos financieros no corriente - 13.788 24.310 - -
29
ENAP Y FILIALES
8. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es la siguiente:

31.12.2017 31.12.2016
Detalle: MUS$ MUS$
Caja 372 281

Bancos 71.719 55.671
Depósitos a plazo 19.405 10.152
Totales 91.496 66.104
El detalle de efectivo y equivalentes al efectivo en moneda de origen, es el siguiente:

31.12.2017 31.12.2016
Detalle: Moneda MUS$ MUS$
Efectivo y equivalentes al efectivo US$ 62.949 36.970

Efectivo y equivalentes al efectivo Ch$ 12.126 12.360
Efectivo y equivalentes al efectivo AR$ 10.352 5.451
Efectivo y equivalentes al efectivo EG £ 6.069 11.323
Totales 91.496 66.104
Los depósitos a plazo e inversiones en pactos tienen un plazo de vencimiento inferior a tres meses desde su fecha de
adquisición y devengan el interés de mercado para este tipo de inversiones. No existen restricciones a la disposición de
efectivo. Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, no existen sobregiros bancarios, registrados como Efectivo y efectivo
equivalente.
9. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
El detalle al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
Corrientes No Corrientes
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
Detalle: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Derivados de cobertura (a) - 55 - -

Inversión en otras sociedades (b) - - 13.762 13.762
Bonos de la Nación Argentina (c) 807 11.678 - -
Otros por cobrar - - 987 153
Totales 807 11.733 14.749 13.915
(a) Ver detalle en nota 23 a).
30
ENAP Y FILIALES
(b) El detalle de las inversiones en otras sociedades al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
Participación
País de 2017 2016 31.12.2017 31.12.2016
Detalle: Origen % % MUS$ MUS$
Terminales Marítimos Patagónicos S.A. Argentina 13,79 13,79 7.664 7.664

Electrogas S.A. Chile 15,00 15,00 6.091 6.091
Asociación Gremial de Industriales Químicos C.P.A. Chile N/A N/A 7 7
Totales 13.762 13.762
(c) Con fecha 6 de julio de 2015, el Gobierno Argentino, mediante Decreto 1330 dejó sin efecto el Programa
denominado “Petróleo Plus”. Con fecha 29 de agosto de 2015, la filial Enap Sipetrol Argentina S.A. da consentimiento
y acepta los incentivos pendientes de liquidación pagados mediante la entrega de los instrumentos de deuda pública
denominados “Bonos de la Nación Argentina”, el detalle de los instrumentos financieros es el siguiente:
Fecha Tasa Tasa Total corriente Total no corriente

Instrumento País vencimiento nominal de mercado 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
% % MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
BONAD 2020 Argentina 01.10.2020 8,00 8,00 807 - - -
BONAR 2024 Argentina 07.05.2024 8,75 8,75 - 11.678 - -
Totales 807 11.678 - -
BONAR 2020, Títulos de valor en dólares con valor nominal equivalentes a MUS$ 765, con vencimiento en 2020,
estos títulos incluyen restricciones de venta, de modo tal que hasta el mes de diciembre de 2017 inclusive, Enap
Sipetrol Argentina S.A., no puede vender más de un 3% mensual. A partir del año 2018, no existirán restricciones para
la venta de los BONAR 2020.
BONAR 2024, Títulos de valor en dólares con una tasa anual de 8,75%, estos títulos fueron liquidados una vez
levantadas las restricciones de venta, lo cual ocurrió durante el año 2017.
10. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
El detalle del rubro al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:

Corrientes No corrientes
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
Arriendos de naves pagados por anticipado 5.075 4.085 - -

Gastos pagados por anticipado SS/EE Torquemada 582 582 2.812 3.392
Seguros pagados por anticipado 16.867 12.431 - -
Catalizadores y platino para catalizador - - 23.978 32.519
Otros 1.804 217 917 918
Total 24.328 17.315 27.707 36.829
31
ENAP Y FILIALES
11. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
Corrientes No corrientes
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
Deudores por ventas 711.154 555.570 - -

Deudores varios 65.464 66.418 15 14
Otros deudores 60.826 37.251 30.563 23.103
Estimación deudores incobrables (15.145) (15.177) - -
Totales 822.299 644.062 30.578 23.117
Los valores razonables de deudores por ventas, deudores varios y otros deudores son similares a sus valores libros.
a) Vigencia cuentas por cobrar vencidas y no deterioradas: A continuación, se detalla la vigencia de las cuentas
por cobrar vencidas, pero no deterioradas:
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
De 1 día hasta 5 días 17.992 1.208

De 6 día hasta 30 días 3.888 27.568
De 31 días hasta 60 días 6.557 5.329
De 61 días hasta 90 días 12.593 6.742
Más de 91 días hasta 1 año 32.836 69.604
Más de 1 año 15.531 3.572
Totales 89.397 114.023
Los saldos vencidos y no deteriorados incluidos en este rubro devengan intereses, calculados utilizando la tasa máxima
convencional publicada en el Diario Oficial.
El período medio de cobro a deudores por venta de la Línea R&C (venta a distribuidores, principalmente) tiene un
promedio de 20 días hábiles, la Línea G&E tiene un promedio de cobro de 15 y 20 días y la Línea E&P tiene un
promedio entre 60 y 90 días.
b) Provisiones de incobrables: El monto de la provisión de cuentas incobrables al 31 de diciembre de 2017 y 2016,

es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Antigüedad de la provisión MUS$ MUS$
Hasta 90 días - (13.895)
Más de 1 año (15.145) (1.282)
Totales (15.145) (15.177)
Considerando la solvencia de los deudores y el comportamiento histórico de la cobranza, el Grupo ha estimado que la
provisión de deudores incobrables al 31 de diciembre de 2017 y 2016 es suficiente.
32
ENAP Y FILIALES
12. SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS
Las cuentas por cobrar, por pagar y las transacciones con partes relacionadas al 31 de diciembre de 2017 y 2016, son
las siguientes:
a) Cuentas por cobrar corrientes y no corrientes:
Corrientes:
31.12.2017 31.12.2016
RUT Sociedad País Relación Moneda MUS$ MUS$
61.979.830-9 Ministerio de Energía Chile Indirecta US$ 21.252 28.611

76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada US$ 6.687 14.745
0-E Gasoducto del Pacífico Argentina S.A. Argentina Asociada US$ 510 632
96.762.250-8 Gasoducto del Pacífico Chile S.A. Chile Asociada US$ 2.933 2.933
96.861.390-1 Innergy Soluciones Energéticas S.A. Chile Asociada US$ 801 560
78.889.940-8 Norgas S.A. Chile Asociada US$ - 188
96.655.490-8 Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Chile Asociada US$ - 140
81.095.400-0 Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. Chile Asociada US$ 954 827
Totales 33.137 48.636
No corrientes:
31.12.2017 31.12.2016
96.861.390-1 Innergy Soluciones Energeticas S.A. Chile Asociada US$ - 674
76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada US$ - 392
Totales - 1.066
Los saldos por cobrar no corrientes a Innergy Soluciones Energéticas S.A. y a GNL Chile S.A., al cierre del ejercicio
2016, tenían establecido un interés de Libor base 360 + 3% y Libor base 180 + 3%, respectivamente.
b) Cuentas por pagar corrientes:

31.12.2017 31.12.2016
81.095.400-0 Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. Chile Asociada US$ 2.350 1.913
76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada US$ 12.050 8.036
61.704.000-k Codelco Chile Indirecta US$ 5.680 2.550
96.655.490-8 Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Chile Asociada US$ - 105
- Otras US$ 2 396
Totales 20.082 13.000
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ENAP Y FILIALES
Los saldos por cobrar y pagar a empresas relacionadas corrientes al cierre de cada ejercicio, se originan principalmente
en transacciones del giro consolidado, están pactados en pesos chilenos y dólares, sus plazos de cobros y/o pagos no
exceden los 60 días, y en general no tienen cláusulas de reajustabilidad ni intereses.
c) Transacciones con partes relacionadas:

Efecto en resultados
01.01.2017 01.01.2016 (Cargo) / Abono
Descripción de la 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
RUT Sociedad País Relación transacción MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada Compra de gas natural 338.698 316.353 - -
Anticipos por compra de gas 54.055 47.845 - -
Pago de préstamo - 1.700 - -
Intereses devengados - 22 - 22
Dividendos percibidos 1.100 - - -
Dividendos provisionados 1.500 - -
78.889.940-8 Norgas S.A. Chile Asociada Dividendos percibidos - 625 - -
81.095.400-0 Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. Chile Asociada Compra de servicios 45.770 42.807 - -
Venta de servicios 1 8 1 7
Dividendos percibidos 3.809 3.389 - -
Dividendos provisionados 1.099 824 - -
96.856.650-4 Innergy Holding S.A. Chile Asociada Compra de gas natural 2.304 2.303 - -
Venta de productos 10.611 7.772 1.273 844
Intereses - 1 - 1
96.861.390-1 Innergy Soluciones Energéticas S.A. Chile Asociada Abono pagare 2 y 3 - 633 - -
Pago pagare 2 675 - - -
Intereses devengados - 24 - 24
96.856.700-4 Innergy Transportes S.A. Chile Asociada Operación Planta 1.339 1.543 - -
76.788.080-4 GNL Quintero S.A. Chile Asociada Dividendos percibidos 5.745 6.083 - -
96.655.490-8 Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Chile Asociada Compra de servicios 4.156 3.879 - -
Dividendos percibidos 1.176 - - -
Dividendos provisionados - 657 - -
61.979.830-9 Ministerio de Energía Chile Indirecta Compensación de Gas 95.292 95.549 95.292 95.549
61.704.000-k Codelco Chile Indirecta Compra de energía 8.259 5.588 (8.259) (5.588)
d) Remuneración pagada al Honorable Directorio
Directorio Actual 01.01.2017 01.01.2016

31.12.2017 31.12.2016
Nombre Rut Cargo MUS$ MUS$
Andrés Ignacio Rebolledo Smitmans (1) 8.127.608-0 Presidente - -

Eduardo Bitrán Colodro 7.950.535-8 Vicepresidente - -
Jorge Fierro Andrade 9.925.434-3 Director 12 11
María Isabel González Rodríguez 7.201.750-1 Directora 15 12
Carlos Carmona Acosta 9.003.935-0 Director 15 12
Bernardita Piedrabuena Keymer 10.173.277-0 Directora 13 12
Paul Schiodtz Obilinovich 7.170.719-9 Director 13 10
Alberto Salas Muñoz 6.616.223-0 Director 8 -
Subtotal 76 57
34
ENAP Y FILIALES
Directores Anteriores 01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
Nombre Rut Cargo MUS$ MUS$
Alejandro Jadresic Miranovic 7.746.199-k Director 10 6
Subtotal 10 6
Totales 86
OK 63
(1) En virtud de la entrada en vigencia el pasado 1° de diciembre de 2017 de la Ley N° 21.025, que establece un
Nuevo Gobierno Corporativo para ENAP, el Ministro de Energía, señor Andrés Rebolledo Smitmans dejó de presidir
y de ser miembro del directorio de la Empresa, con fecha 30 de noviembre de 2017.
La retribución a los miembros del Honorable Directorio no tiene relación con los resultados de la Empresa.
Personal Clave de la Gerencia - Las remuneraciones brutas de la plana ejecutiva devengadas y pagadas durante el
ejercicio 2017, ascienden a MUS$ 2.973 y considera las posiciones ejecutivas principales del Grupo; las
remuneraciones brutas pagadas en ejercicio 2016, ascendieron a MUS$ 2.839. Los cargos considerados en los montos
informados corresponden a aquellos ejecutivos que tienen autoridad y responsabilidad para planificar, dirigir y
controlar las actividades de la entidad. La Empresa no mantiene obligaciones devengadas a los ejecutivos principales
por concepto de beneficios de largo plazo y pagos basados en acciones.
Planes de incentivos para ejecutivos - El Grupo ENAP cuenta con un Sistema de Renta Variable (SRV) que aplica a
todos sus ejecutivos, con excepción del Gerente General, para lo cual provisiona al cierre de cada ejercicio contable
una estimación de este desembolso el cual se paga durante el primer trimestre del año siguiente.
Su propósito es incentivar la agregación de valor al Grupo ENAP, mejorando el trabajo en equipo y el desempeño
individual.
Los factores considerados para la determinación del incentivo son los siguientes:
 Resultados financieros anuales de la empresa;
 Resultados de área y nivel de cumplimiento de metas alcanzado por cada gerencia.
 Resultados individuales.
Con fecha 27 de julio de 2017 fue promulgada la Ley N° 21.025, que comenzará a regir el 1 de diciembre de 2017, la
cual modifica el Gobierno Corporativo de ENAP y le otorga un nuevo sistema de gobernanza a la Empresa,
estableciendo con claridad los roles de decisión, supervisión y ejecución de las decisiones.
35
ENAP Y FILIALES
13. INVENTARIOS

31.12.2017 31.12.2016
Detalle: MUS$ MUS$
Petróleo crudo en existencias 365.851 228.045

Petróleo crudo en tránsito 64.383 61.249
Productos terminados 492.122 340.256
Productos en tránsito 39.833 25.994
Materiales en bodega y en tránsito 76.796 72.346
Totales 1.038.985 727.890
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
Información Adicional de Inventario MUS$ MUS$
Costos de inventarios reconocidos en el ejercicio (5.257.404) (4.138.761)

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 se incluye formando parte de los materiales en bodega se incluye una provisión de
obsolescencia por MUS$ 20.000.
14. IMPUESTOS CORRIENTES, DIFERIDOS Y BENEFICIO (GASTO) POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS
a) Activos y pasivos por impuestos corrientes: El detalle de los impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2017 y
2016, es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Activos por impuestos corrientes: MUS$ MUS$
IVA Crédito Fiscal 193.766 118.838
Impuestos por recuperar extranjeros 13.895 5.410
Impuesto específico a los combustibles 1.237 2.491
Derechos de aduana 1.423 1.187
Pagos provisonales mensuales, neto 4.015 2.415
Otros impuestos por recuperar 3.397 4.415
Otros impuestos varios - 504
Totales 217.733 135.260
36
ENAP Y FILIALES
31.12.2017 31.12.2016
Pasivos por impuestos corrientes: MUS$ MUS$
Impuesto específico a los combustibles 63.630 53.575

Impuestos de retención 5.054 4.989
Regalías y derechos de explotación 7.115 2.589
Impuestos a la renta por pagar, neto 28.412 11.064
Otros impuestos varios 1.471 2.063
Totales 105.682 74.280

b) Activos y pasivos por impuestos diferidos: El origen de los impuestos diferidos registrados al 31 de diciembre
de 2017 y 2016, es el siguiente:
Activos netos por Impuestos Diferidos
31.12.2017 31.12.2016
Activos Pasivos Activos Pasivos
Diferencia temporal: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Relativos a pérdidas fiscales 923.440 - 837.910 -

Relativos a otras provisiones 77.948 - 57.640 -
Relativos a propiedades, planta y equipo 51.904 72.980 50.478 69.837
Relativos a derechos de uso 43.972 - 2.014 2.685
Relativos a arrendamientos - 43.457 - -
Relativos a reservas de cobertura 19.071 - 20.828 -
Relativos a provision materiales 22.430 - 21.978 -
Relativos a gastos diferidos - 85.929 - 78.012
Relativos a obligaciones por indemnizaciones - 1.998 - 5.583
Subtotal 1.138.766 204.364 990.848 156.117

Total Activos netos 934.402 - 834.731 -
Pasivos netos por Impuestos Diferidos

Diferencia temporal: 31.12.2017 31.12.2016
Activos Pasivos Activos Pasivos
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Relativos a pérdidas fiscales 13.505 - 27.887 -

Relativos a otras provisiones 14.991 - - -
Relativos a depreciaciones - 43.725 - 98.084
Relativos a otros - 7.627 - -
Subtotal 28.496 51.352 27.887 98.084
Total Pasivos netos - 22.856 70.197
37
ENAP Y FILIALES
Movimientos en importe reconocido 31.12.2017 31.12.2016
en estado de situación financiera MUS$ MUS$
Importe reconocido en el resultado del ejercicio 142.295 74.193
Importe reconocido en otros resultados integrales 594 2.631
Adquisiciones mediante combinaciones de negocios - (57.353)
Importe en otros rubros 4.123 (1.038)
Cambios en activos y pasivos por impuestos diferidos, 147.012 18.433
c) Beneficio (gasto) por impuestos corrientes
Todas las empresas que forman parte del Grupo ENAP presentan individualmente sus declaraciones de impuestos, de
acuerdo con la norma fiscal aplicable en cada país. El (Gasto) ingreso tributario y diferido del ejercicio terminado al
31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
Beneficio (gasto) por Impuestos Corrientes a las Ganancias MUS$ MUS$
(Gasto) ingreso por impuestos corrientes (38.706) (17.481)

Otro (gasto) ingreso por impuesto corriente (1.449) (1.290)
Gasto (Ingreso) por impuestos corrientes, neto, total (40.155) (18.771)
Ingreso diferido por impuestos relativos a la creación y reversión de diferencias temporarias 142.295 74.193
Ingreso (gasto) por impuestos diferidos, neto, total 142.295 74.193
Beneficio (gasto) por impuesto a las ganancias 102.140 55.422

Beneficio (gasto) por Impuestos Diferidos a las Ganancias
por Partes Extranjeras y Nacional, Neto
(Gasto) ingreso por impuestos corrientes, neto, extranjero (10.565) (9.730)
(Gasto) ingreso por impuestos corrientes, neto, nacional (29.589) (9.041)
Gasto por impuestos corrientes, neto, total (40.154) (18.771)
Ingreso (gasto) por impuestos diferidos, neto, extranjero 29.523 1.100

Ingreso por impuestos diferidos, neto, nacional 112.772 73.093
Ingreso por impuestos diferidos, neto, total 142.295 74.193
38
ENAP Y FILIALES
Conciliación del Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal con el Gasto por
Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Ingreso (gasto) por impuestos utilizando la tasa legal 19.621 (30.518)
Efecto impositivo de tasas en otras jurisdicciones 15.514 6.869
Efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles (16.204) 18.428
Efecto impositivo de gastos no deducibles impositivamente (2.082) 798
Efecto impositivo de cambio en la tasa de impuesto 2.745 -
Efecto impositivo impuesto único Ley 2398 72.937 65.864
Otro incremento (decremento) en cargo por impuestos legales 9.609 (6.019)
Ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal, total 82.519 85.940
Ingreso (gasto) por impuestos utilizando la tasa efectiva 102.140 55.422
d) Resultados y tasas impositivas

01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
Subtotal Total Subtotal Total
Ganancia MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Resultados antes de impuestos (78.484) 127.158
Impuesto a la renta 29.203 (10.442)

Impuesto a la renta (17.309) (1.392)
Impuestos diferidos 27.867 (420)
Impuestos pagados en el exterior 18.645 (8.630)
Resultado después de impuesto a la renta (49.281) 116.716
Impuesto especial, D.L. 2398 - Tasa 40% 72.937 65.864

Impuesto a la renta (40%) (7.609) (5.995)
Impuestos diferidos (40%) 80.546 71.859
ganancia 23.656 182.580
Resultado atribuible a participación no controladora 948 1.284
Resultado atribuible a participación controladora 22.708 181.296
Información adicional:
La tasa utilizada en Chile es de 25,5% en 2017, 24% en 2016, la cual corresponde a la tasa de impuesto a la renta
legal. Las tasas de impuestos correspondientes a otras jurisdicciones son: Argentina un 35% en ambos años, en
Ecuador es de un 22% para ambos años, en Uruguay la filial por no tener operaciones en el país no está sometida a
impuesto. En Egipto el contrato de operación conjunta con EGPC otorga un régimen sin impuesto para ENAP.
39
ENAP Y FILIALES
ENAP Matriz, se afecta en forma adicional con una tasa de 40% correspondiente a un impuesto único que afecta a las
empresas del Estado de Chile, de acuerdo al Decreto Ley N° 2.398.
Reforma Tributaria en Chile
Con fecha 29 de septiembre de 2014, fue publicada en el Diario Oficial la Ley N°20.780 “Reforma Tributaria que
modifica el sistema de tributación de la renta e introduce diversos ajustes en el sistema tributario”.
Entre éstas se considera un aumento progresivo en la tasa de impuesto de primera categoría para los años comerciales
2014, 2015, 2016, incrementándola a un 21%, 22,5%, 24%, respectivamente. Desde el año comercial 2017, el
incremento en esta tasa de impuesto dependerá del régimen de tributación del contribuyente, es decir, en el caso del
régimen de renta atribuida la tasa será de 25% desde el año comercial 2017 y para el régimen parcialmente integrado
las tasas serán 25,5% en el año comercial 2017 y 27% desde el año comercial 2018 en adelante.
Entre los principales cambios, dichas Leyes tipifican, en el artículo 14 de la Ley de Impuesto a la Renta (“LIR”), dos
sistemas de tributación: régimen de renta atribuida y régimen parcialmente integrado. En el caso de contribuyentes que
sean sociedades anónimas sólo podrán acogerse al sistema de renta parcialmente integrado señalado anteriormente.
De igual forma , a través de la Circular N° 66 publicada en el año 2015, el Servicio de Impuestos de Internos instruyó
que en el caso de empresas del Estado, éstas quedan excluidas de la aplicación del artículo 14 por carecer de un
vínculo directo o indirecto con personas que tengan la calidad de propietarios, comuneros, socios o accionistas, y que
resulten gravados con los impuestos finales, por encontrarse la totalidad de sus rentas sujetas a la tributación
establecida en el artículo 2° del D.L. N° 2.398. Si bien, por regla general, las empresas del Estado están obligadas a
determinar su renta efectiva mediante contabilidad completa, tal obligación procede para el sólo efecto de determinar
las rentas afectas al Impuesto de Primera Categoría, en virtud de las normas contenidas en el Título II de la LIR
relativas al referido tributo, cuya tasa en estos casos será de 25%.
En relación a los otros incrementos (decrementos) efectuados a la tasa impositiva legal, éstos corresponden a las
diferencias permanentes del ejercicio, principalmente originadas por las utilidades devengadas en empresas filiales y
relacionadas y al impuesto único de ENAP mencionado en el punto precedente, de acuerdo a Ley 2.398.
Reforma Tributaria en Argentina
Con fecha 29 de diciembre de 2017 el Congreso de la República Argentina promulgó la Ley de Reforma Tributaria Nº
27.430. Las principales modificaciones introducidas a los Impuesto a las Ganancias son:
i) La tasa del impuesto para sociedades de capital será 30% para los ejercicios iniciados el 01 de enero de 2018 hasta el
31 de diciembre de 2019 y del 25% para aquellos que se inicien el 01 de enero de 2020 en adelante. Asimismo, los
dividendos que se distribuyan se gravarán a una alícuota del 7% y 13% para los períodos citados, respectivamente.
ii) Se elimina la aplicación del impuesto de igualación para los resultados generados por los ejercicios iniciados a
partir del 01/01/2018, continuando vigente para los anteriores.
iii) Se establece un mecanismo de actualización del costo para bienes adquiridos o inversiones efectuadas en los
ejercicios fiscales que se inicien a partir del 01 de enero de 2018.
40
ENAP Y FILIALES
15. INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
A continuación, se presenta un detalle de las inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación y los
movimientos de éstas al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
a) Detalle de las inversiones:

Participación
País de 2017 2016
Sociedades Actividad Principal Origen Moneda % %
A&C Pipeline Holding Inversión y financiamiento en general I.Cayman USD 36,25 36,25
Compañía Latinoamericana Petrolera S.A. Exploración y explotación de petróleo, gas y derivados Chile CLP 40,00 40,00
Empresa Nacional de Geotermia S.A. Exploración y explotación de energía geotérmica Chile USD 49,00 49,00
Forenergy S.A. Producción y comercialización de biodiesel Chile CLP 40,00 40,00
Gasoducto del Pacífico (Chile) S.A. Transporte de gas natural Chile USD 25,00 25,00
Gasoducto del Pacífico (Argentina) S.A. Transporte de gas natural Argentina USD 22,80 22,80
Gasoducto del Pacífico (Cayman) Ltd. Inversión y financiamiento en general I.Cayman USD 22,80 22,80
Geotermica del Norte S.A. Exploración y explotación de energía geotérmica Chile USD 15,41 18,30
GNL Chile S.A. Almacenamiento, procesamiento y regasificacion de gas natural Chile USD 33,33 33,33
GNL Quintero S.A. Puesta en marcha de terminal de regasificación de "GNL" Chile USD 20,00 20,00
Innergy Holding S.A. Explotar y operar toda clase de redes de transporte de gas natural. Chile USD 25,00 25,00
Norgas S.A. Importación, exportación y compra de gas licuado de petróleo y su venta Chile CLP 42,00 42,00
Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. Construcción y explotación de un oleoducto trasandino Argentina-Chile Argentina USD 35,79 35,79
Oleoducto Trasandino (Chile ) S.A. Construcción y explotación de un oleoducto trasandino Argentina-Chile Chile USD 35,83 35,83
Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. Transportar combustibles y sus derivados Chile CLP 10,06 10,06
b) Movimiento de inversiones:
Saldo Participa- Otros Saldo
inicial ción en Diferencia Incremento final
01.01.2017 Adiciones resultado Dividendos conversión (Decremento) 31.12.2017
Sociedades MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
A&C Pipeline Holding 152 - - - - - 152

Compañía Latinoamericana Petrolera S.A. 243 - (10) - 22 - 255
Empresa Nacional de Geotermia S.A. 1.518 - (180) - - - 1.338
Forenergy S.A. 239 - - - (228) 16 27
Gasoducto del Pacífico (Chile) S.A. 2.578 - 294 - - - 2.872
Gasoducto del Pacífico (Argentina) S.A. 8.025 - 1.745 - - - 9.770
Gasoducto del Pacífico (Cayman) Ltd. 1 - 5 - - (5) 1
Geotérmica del Norte S.A. 73.543 - 836 - - 951 75.330
GNL Chile S.A. 5.956 - 1.298 (2.600) - - 4.654
GNL Quintero S.A. 6.529 - 7.146 (6.614) - 2.651 9.712
Innergy Holding S.A. 5.646 - 3.084 - - - 8.730
Norgas S.A. 1.835 - 168 - (25) 186 2.164
Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. 2.479 - 5 - - - 2.484
Oleoducto Trasandino (Chile ) S.A. 2.106 - 533 (479) - 3.770 5.930
Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. 10.782 - 3.773 (3.992) 1.178 - 11.741
Totales 121.632 - 18.697 (13.685) 947 7.569 135.160
41
ENAP Y FILIALES
Saldo Participa- Otros Saldo
inicial ción en Diferencia Incremento final
01.01.2016 Adiciones resultado Dividendos conversión (Decremento) 31.12.2016
Sociedades MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
A&C Pipeline Holding 152 - - - - - 152

Compañía Latinoamericana Petrolera S.A. 235 - (6) - 14 - 243
Empresa Nacional de Geotermia S.A. 1.432 - 246 - - - 1.678
Forenergy S.A. 225 - - - - 14 239
Gasoducto del Pacífico (Chile) S.A. 2.711 - (134) - - 1 2.578
Gasoducto del Pacífico (Argentina) S.A. 6.882 - 1.143 - - - 8.025
Gasoducto del Pacífico (Cayman) Ltd. 1 - - - - - 1
Geotérmica del Norte S.A. 69.716 - 3.667 - - - 73.383
GNL Chile S.A. 3.751 - 2.205 - - - 5.956
GNL Quintero S.A. 24.144 - 5.619 (6.083) - (17.151) 6.529
Golfo Guayaquil Petroenap
Compañía de Economía Mixta 10 - - - - (10) -
Innergy Holding S.A. 5.052 - 594 - - - 5.646
Norgas S.A. 2.184 - 263 (625) 13 - 1.835
Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. 2.643 - (164) - - - 2.479
Oleoducto Trasandino (Chile ) S.A. 2.769 - (9) (657) - 3 2.106
Petropower Energía Ltda. (Ver Nota 5) 14.646 - 1.284 (3.473) 857 (13.314) -
Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. 10.165 - 3.445 (3.477) 649 - 10.782
Totales 146.718 - 18.153 (14.315) 1.533 (30.457) 121.632
c) Información adicional de las inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación.
Valor Razonable
Ninguna de las inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación tiene precios de cotización públicos
por lo que no se revela su valor razonable.
Participaciones menores al 20% en Sociedad Nacional de Oleoductos S.A.
-El Grupo ENAP ejerce influencia significativa en Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. a pesar de tener una
participación porcentual menor al 20%, debido a la existencia de transacciones de importancia relativa entre el
inversor y la participada, además de participar en las decisiones comerciales y financieras.
Respecto a la inversión en la sociedad Geotérmica del Norte S.A., aun cuando la participación a diciembre de 2017 es
menor al 20%, ENAP mantiene un director, de un total de cuatro.
Inversiones en MUS$ 1
Al 31 de diciembre de 2016 la participación en Gasoducto del Pacífico Cayman Ltd. se presenta a MUS$ 1 ya que a
esa fecha de cierre mantenía déficit de patrimonio.
42
ENAP Y FILIALES
Cambios y/o modificación de la participación en asociadas
- En el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2017, en Geotérmica del Norte S.A. se realizaron aumentos de
capital por MUS$ 80.000, ENAP no concurrió en estos aportes, disminuyendo su participación a un 15,41%. Durante
el año 2016 se realizaron aumentos de capital por MUS$ 170.000, no concurriendo ENAP, disminuyendo su
participación ese año a un 18,30%.
Con fecha 7 de diciembre de 2016, Enap Refinerías S.A. adquirió el 85% de los derechos sociales de Petropower
Energía Limitada, obteniendo el control sobre esta sociedad y pasando a formar parte del ámbito de consolidación. Ver
Nota 6.
d) Detalle de información financiera
El resumen de los estados financieros de las sociedades coligadas con influencia significativa es el siguiente:
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Utilidad/
Participación Ingresos
Sociedades Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes (Pérdida)
% MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Geotérmica del Norte S.A. 15,41 69.092 446.221 26.068 415 12.718 5.421
Gnl Chile S.A. 33,33 115.907 242 102.185 - 1.059.970 3.895
Gnl Quintero S.A. 20,00 352.336 899.672 35.759 1.167.692 196.260 35.731
Sonacol S.A. 10,06 8.534 306.222 67.180 130.884 80.932 37.501
Otras inversiones - 81.279 109.647 17.498 51.719 35.204 22.035
Total 627.148 1.762.004 248.690 1.350.710 1.385.084 104.583
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Utilidad/
Participación Ingresos
Sociedades Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes (Pérdida)
% MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Geotérmica del Norte S.A. 18,30 59.315 385.433 43.747 - 3.650 8.040
Gnl Chile S.A. 33,33 135.001 176 117.309 - 910.420 6.616
Gnl Quintero S.A. 20,00 281.577 928.817 35.496 1.142.251 188.294 28.093
Sonacol S.A. 10,06 7.112 278.910 55.735 123.133 74.037 34.240
Otras inversiones - 86.142 51.160 14.962 28.975 33.664 7.416
Total 569.147 1.644.496 267.249 1.294.359 1.210.065 84.405
43
ENAP Y FILIALES
16. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
A continuación se presentan los movimientos de los rubros de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2017
y 2016:
Construc-
Planta y Instala- ción Inversión
Año Actual Terrenos Edificios equipos ciones en curso en E&P Otros Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo inicial al 01 de enero de 2017 230.342 11.593 1.313.078 48.381 326.887 1.166.774 40.584 3.137.639
Adiciones - - 21.607 - 207.828 482.988 13.610 726.033
Resultado por campañas exploratorias y pozos secos - - - - - (40.479) - (40.479)
Castigos y bajas - - (856) - - (63.328) - (64.184)
Deterioros - - - - - (56.189) - (56.189)
Gasto por depreciación - (1.356) (218.789) (8.170) - (186.251) (11.476) (426.042)
Estudios geológicos y costos no absorbidos - - - - - (1.896) - (1.896)
Transferencias - 1.441 96.819 4.696 (99.684) (5.477) 2.205 -
Otros incrementos (decrementos) - - 11.493 - 4 (45.336) (371) (34.210)
Cambios, total - 85 (89.726) (3.474) 108.148 84.032 3.968 103.033
Saldo final al 31 de diciembre de 2017 230.342 11.678 1.223.352 44.907 435.035 1.250.806 44.552 3.240.672
Construc-
Planta y Instala- ción Inversión
Año Anterior Terrenos Edificios equipos ciones en curso en E&P Otros Total
Saldo inicial al 01 de enero de 2016 230.342 11.210 1.246.042 54.491 175.844 1.029.436 50.296 2.797.661
Adiciones - - 49.442 132 182.808 377.054 14.457 623.893
Combinación de negocios - - 208.822 - - - - 208.822
Resultado por campañas exploratorias y pozos secos - - - - - (62.642) - (62.642)
Castigos y bajas - - 575 - (12.184) (3.175) (37) (14.821)
Gasto por depreciación - (1.277) (199.385) (7.471) - (168.038) (16.233) (392.404)
Estudios geológicos y costos no absorbidos - - - - - (5.201) - (5.201)
Transferencias - 1.660 15.851 1.229 (13.681) (9.330) 4.271 -
Otros incrementos (decrementos) - - (8.269) - (5.900) 8.670 (12.170) (17.669)
Cambios, total - 383 67.036 (6.110) 151.043 137.338 (9.712) 339.978
Saldo final al 31 de dictiembre de 2016 230.342 11.593 1.313.078 48.381 326.887 1.166.774 40.584 3.137.639
A continuación, se presentan los saldos del rubro al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
Propiedades, Planta y Equipo, Bruto 31.12.2017 31.12.2016

MUS$ MUS$
Terrenos 230.342 230.342
Edificios 72.026 70.586
Planta y equipos 3.468.808 3.396.514
Instalaciones 130.128 125.785
Construcción en curso 435.035 326.887
Inversiones en E&P (Exploración y Producción) 4.756.728 4.489.164
Otros 154.609 171.137
Totales 9.247.676 8.810.415
44
ENAP Y FILIALES
Propiedades, Planta y Equipo, Depreciación Acumulada 31.12.2017 31.12.2016

MUS$ MUS$
Edificios 60.348 58.993
Planta y equipos 2.245.456 2.083.436
Otros 110.057 130.553
Totales 6.007.004 5.672.776
Propiedades, Planta y Equipo, Neto 31.12.2017 31.12.2016

MUS$ MUS$
Terrenos 230.342 230.342
Edificios 11.678 11.593
Planta y equipos 1.223.352 1.313.078
Construcción en curso 435.035 326.887
Otros 44.552 40.584
Totales 3.240.672 3.137.639
No existen bienes correspondientes al activo fijo entregados en garantía, ya sea hipotecas o prendas.
Información adicional
a) Construcción en curso: Las construcciones en curso al 31 de diciembre de 2017 corresponden principalmente a

construcción de Planta Cogeneradora en Refinería Aconcagua, además de mantención de estanques y ductos.
b) Activos en leasing financiero: Con fecha octubre de 2016, el H. Directorio autorizó la venta de las oficinas
corporativas de ENAP, adquiridas mediante un contrato de leasing con opción de compra con el Banco Santander
(Chile), por lo que, al 31 de diciembre de 2016, estas instalaciones se encuentran clasificadas bajo el rubro “Activos no
corrientes clasificados como mantenidos para la venta”. La venta del inmueble se materializó durante el primer
semestre de 2017.
c) Costos de desmantelamiento, retiro o rehabilitación: El Grupo ENAP como parte de sus costos de activo fijo
mantiene activados gastos de desmantelamiento de plataformas y campos petroleros, por un monto neto al 31 de
diciembre de 2017 de MUS$ 9.494 y al 31 de diciembre de 2016 de MUS$ 9.226, respectivamente.
45
ENAP Y FILIALES
d) Capitalización de intereses: El Grupo ENAP durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2017 ha

activado intereses por un monto de MUS$ 11.162 provenientes del financiamiento utilizado en la construcción de la
Planta Cogeneradora en Refinería Aconcagua y en el Proyecto PIAM, Argentina (MUS$ 3.629 al 31 de diciembre de
2016).
e) Seguros: El Grupo ENAP tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están
sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, así como las posibles reclamaciones que se le puedan
presentar por el ejercicio de su actividad, dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están
sometidos. Adicionalmente, está cubierta la pérdida de beneficios que podría ocurrir como consecuencia de una
paralización.
f) Costo por depreciación: El cargo a resultados por concepto de depreciación del ejercicio incluido en los costos
de ventas, distribución y gastos de administración es el siguiente:
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
En costos de venta 411.458 379.338
En costos de distribución 13.553 11.723
En gastos de administración 1.032 1.343
Totales 426.042 392.404

g) Deterioro activos: ver nota 19.
h) Otros incrementos (decrementos): Al 31 de diciembre de 2017 se incluyen principalmente reclasificación de los

Catalizadores desde el rubro “Otros activos financieros no corriente”, además la reclasificación a “Activos no
corrientes clasificados como mantenidos para la venta” de las inversiones de la filial Sipetrol Angentina en campos
petrolíferos Pampa del Gastillo – La Guitarra. Al 31 de diciembre de 2016 se incluyen principalmente, la adquisición
de los activos en la filial de Petrofaro S.A., además de la reclasificación a “Activos no corrientes clasificados como
mantenidos para la venta” de las oficinas corporativas de ENAP, inmueble que materializó su venta durante el primer
semestre de 2017.
i) Combinación de negocios: Al 31 de diciembre de 2016, corresponde a los activos provenientes de la

combinación de negocios materializada entre nuestra Filial Enap Refinerías S.A. y Petropower Energía Ltda. el 7 de
diciembre de 2016. Ver Nota 6 “Combinación de negocios”.
46
ENAP Y FILIALES
j) Inversiones en exploración y producción a través de operaciones conjuntas y contratos de operación
El detalle de las inversiones en exploración y producción de la filial Enap Sipetrol S.A., al 31 de diciembre de 2017 y
2016, es el siguiente:
Inversión neta Menos:
Porcentaje de antes de deterioro pérdidas por Inversión neta
participación operaciones conjuntos deterioro operaciones conjuntos
Operaciones Conjuntos 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
% % MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
a. Explotación
Área Magallanes (*) 50,00 50,00 365.835 214.397 - - 365.835 214.397
Campamento Central Cañadón Perdido (*) 50,00 50,00 87.374 85.908 42.700 20.900 44.674 65.008
Cam 2A Sur (*) 50,00 50,00 119 118 - - 119 118
East Rast Qattara (*) 50,50 50,50 22.037 28.245 - - 22.037 28.245
Petrofaro S.A. (*) 50,00 - 2.567 - - - 2.567 -
b. Exploración
E2 (ex CAM3 y CAM1) (*) 33,33 33,33 - - - - - -
Bloque 2 - Rommana 40,00 40,00 8.447 8.571 8.447 8.447 - 124
Bloque 8 - Sidi Abd El Rahman 30,00 30,00 - - - - - -
Bloque Mehr (*) 33,00 33,00 27.262 27.262 27.262 27.262 - -
Consorcio Bloque 28 (*) 42,00 42,00 - - - - - -
Totales 513.641 364.501 78.409 56.609 435.232 307.892
Adicional a lo anterior, al 31 de diciembre de 2017 y 2016, las filiales de Enap Sipetrol S.A., en Argentina y Ecuador,
operan los siguientes negocios:
Inversión neta Menos:
Porcentaje de antes de deterioro Pérdidas por Inversión neta
Participación otros negocios deterioro otros negocios
Otros Negocios 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
% % MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Pampa el Castillo (*) 100,00 100,00 - 76.995 - - - 76.995

Paraíso, Biguno, Huachito (*) 100,00 100,00 37.317 61.221 - - 37.317 61.221
Mauro Dávalos Cordero (*) 100,00 100,00 77.201 60.596 - - 77.201 60.596
Intracampos (*) 100,00 100,00 45.157 20.553 - - 45.157 20.553
El Turbio Este 100,00 2.057 - - - 2.057 -
Petrofaro 100,00 - 8.647 - - - 8.647
Totales 161.732 228.012 - - 161.732 228.012
(*) Detalle y estado de cada uno de los proyectos se encuentra en Nota 20 y 21.
17. ACTIVOS DISPONIBLES PARA LA VENTA
Con fecha18 de abril de 2017, el Directorio de ENAP, autorizó a la Administración iniciar proceso de venta de la
concesión de explotación Pampa del Castillo- La Guitarra en Argentina.
Con fecha 3 de octubre de 2017, la filial en Argentina, inició un proceso de venta de las inversiones, mediante la
suscripción de un contrato de promesa para la venta con CAPEX S.A. para la cesión del 88% de la concesión de
explotación Pampa del Castillo- La Guitarra, ubicada en la provincia de Chubut. El precio de la compraventa
prometida asciende a MUS$ 33.000 (neto de inventarios) y se encuentra sujeta a la ocurrencia de ciertas condiciones
precedentes que deberán cumplirse antes del 14 de febrero de 2018.
El saldo de activos no corrientes y grupos en desapropiación mantenidos para la venta al 31 de diciembre de 2017,
corresponde a la Inversión neta en Pampa del Castillo - la Guitarra, de acuerdo al siguiente detalle:
47
ENAP Y FILIALES
31.12.2017
MUS$
Inversión antes de deterioro en Pampa del Castillo - la Guitarra 75.380
Menos: Pérdida por Deterioro (34.389)
Inversión neta en Pampa del Castillo - la Guitarra 40.991
Al 31 de diciembre de 2016 en este rubro se presentan las oficinas corporativas de ENAP, el inmueble fue vendido
durante el primer semestre de 2017.
18. DERECHOS DE USO Y OBLIGACIONES POR ARRENDAMIENTO
El Grupo ha adoptado anticipadamente, a partir del 1 de enero de 2017, la Norma Internacional de Información
Financiera (NIIF) 16 “Arrendamientos” optando por la medición de activo igual al pasivo por arrendamiento, y
determinó la tasa de endeudamiento incremental de acuerdo con el plazo del arrendamiento y la naturaleza del activo
de derecho de uso. Los activos de derecho de uso registrados a la fecha de aplicación inicial consideran gastos de
amortización a través del período del contrato o la vida útil del activo, el que sea menor.
a) Derechos de uso - Al 31 de diciembre de 2017, el movimiento del rubro Derechos de uso asociado a activos sujetos
a NIIF 16 por clase de activo subyacente, es la siguiente:
Contratos de Contratos de Contratos de

operación operación operación
terrestre naviera aérea Inmueble Otros Totales
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldos al 01 de enero de 2017 24.843 39.800 10.733 - 13.734 89.110

Amortización del ejercicio (4.697) (27.140) (1.643) (135) (6.084) (39.699)
Adiciones 2.481 62.746 - 14.677 1 79.905
Saldo al 31 de diciembre 2017 22.627 75.406 9.090 14.542 7.651 129.316
b) Pasivos por arrendamiento: El siguiente es un análisis de vencimiento de los pasivos de arrendamiento:
Al 31 de diciembre de 2017 Corriente No Corriente

Total + 1 a 3 años + 3 a 5 años + de 5 años Total
Arrendamiento asociado a MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Contratos de operación terrestre 4.406 6.157 2.250 10.263 18.670
Contratos de operación naviera 28.622 37.988 9.761 - 47.749
Contratos de operación aérea 1.528 3.242 3.459 1.036 7.737
Contrato por Inmueble 1.467 3.041 3.190 6.858 13.089
Otros 6.155 1.604 - - 1.604
Totales 42.178 52.032 18.660 18.157 88.849

Al 31 de diciembre de 2017, el riesgo de liquidez asociado a estos vencimientos está cubierto con los flujos
operacionales de la Empresa.
48
ENAP Y FILIALES
La Empresa no tiene restricciones asociados a los arrendamientos.
El Grupo ENAP tiene ciertos contratos, los cuales contienen opciones de renovación y para los cuales se tiene
certidumbre razonable que se ejercerá dicha opción (indefinidamente o por un período indicado), el período de
arrendamiento usado para efectuar la medición del pasivo y activo corresponde a dicho período salvo que sea la vida
útil del bien involucrado menor, en cuyo caso la vida útil del bien está considerada como el plazo del contrato.
No existen convenios incorporados en los contratos de arrendamiento a ser cumplidos por la Empresa a través de la
vida de dichos contratos.
La Empresa no tiene ningún otro flujo de efectivo al que está expuesto con respecto a los pasivos de arrendamiento
anteriormente informados.
La siguiente tabla reporta el movimiento del ejercicio de la obligación por pasivos de arrendamiento y los flujos del
ejercicio:
Flujo total de efectivo para el
ejercicio finalizado el
31 de diciembre de 2017
Pasivo de arrendamiento MUS$
Saldos netos al 01 de enero de 2017 89.110
Pasivos de arrendamiento generados 79.904
Gasto por intereses 4.168
Pagos de capital (37.987)
Pagos de intereses (4.168)
Saldo final al 31 de diciembre de 2017 131.027
Total Flujo de efectivo para el período terminado el 31 de diciembre de 2017, asociado

con pasivos de arrendamiento (37.987)
19. PÉRDIDAS POR DETERIORO Y PROVISIONES
i) Deterioro Activos
Durante el ejercicio 2017 se procedió a registrar deterioro en los bloques Pampa del Castillo y Campamento Central
Cañadón Perdido, ambos de la Cuenca del Golfo San Jorge de la Filial ENAP Sipetrol Argentina S.A., áreas con
producción exclusivamente de petróleo. El área Pampa del Castillo presenta un deterioro neto de valor por
MUS$22.393, la cual se presenta como parte de los activos para la venta por un valor neto de US$ 40.991; y en cuanto
al área Campamento Central Cañadón Perdido, en diciembre de 2017 registró un deterioro neto de MUS$14.170 como
resultado del test de recuperabilidad de Activos.
ii) Provisión
a) Bloque Mehr - En el rubro Inversiones en Exploración y Producción se presenta un decremento relacionado con
la inversión realizada en el bloque Mehr, Irán, la cual concluyo en el año 2010 y se encuentra 100% provisionada.
49
ENAP Y FILIALES
ENAP participó a través de su filial indirecta Sipetrol Internacional S.A., en un consorcio integrado por ésta, Repsol
S.A. (España) y OMV (Austria), siendo esta última la empresa operadora. Entre los años 2001 y 2007 el consorcio
realizó trabajos de exploración en el referido bloque de acuerdo a un contrato con la empresa estatal iraní National
Iranian Oil Company (“NIOC”). Sin embargo, al final del período de exploración, no fue posible establecer un acuerdo
con NIOC respecto de un plan de desarrollo para la explotación de las reservas descubiertas por el consorcio
(yacimiento Band-e-Karkheh).
En consecuencia, el 24 de enero de 2009 OMV, en su calidad de operador del bloque, notificó al Director de
Exploración de NIOC la decisión unánime del consorcio de no continuar con las negociaciones de un plan de
desarrollo del yacimiento. Asimismo, se comunicó a NIOC el inicio de las gestiones para recuperar los gastos de
exploración y a la obtención de una tarifa de servicio (Remuneration Fee), conforme a los términos establecidos en el
Contrato de Servicios de Exploración suscrito entre las partes.
Con fecha 21 de octubre de 2010, NIOC informó al operador del bloque (OMV) la aceptación de los gastos
exploratorios incurridos por el Consorcio.
Tomando en cuenta el juicio y estimaciones de la administración, Sipetrol International S.A., constituyó en diciembre
del año 2008 una provisión por el 100% del valor de la inversión neta realizada durante los trabajos de exploración,
ascendente a MUS$ 27.262, la cual se mantiene a la fecha actual.
El Consorcio luego de múltiples negociaciones para obtener la devolución de los gastos exploratorios invertidos ante
NIOC, acordó suscribir un acuerdo para obtener el pago en especies (en crudo) por parte del gobierno Iraní. El pago en
especies contempla un descuento en la factura de compra de crudo Iraní, sujeto a cumplimiento de ciertas variables de
las que dependerá el valor de cada factura. Los pagos serán realizados a través de la compañía de trading de OMV
(“OMV Trading”). Se trata de un contrato anual renovable hasta el pago total de la deuda, a razón de 2 cargamentos
por trimestre por socio del Consorcio Bloque Mehr. ENAP a través de su filial Enap Sipetrol S.A. tomaría afirme
cargamentos hasta el 30 de junio de 2018 y su número dependerá de la fecha de inicio del contrato. Cabe señalar que
este acuerdo fue aprobado por el H. Directorio de ENAP. Desde un punto de vista contable, el reconocimiento del
recupero de los gastos exploratorios se realizará a medida que la Empresa nomine los buques objeto de la transacción.
iii) Abandono de pozos secos exploratorios sin reservas comercialmente explotables
En el rubro Inversiones en Exploración y Producción de propiedades, planta y equipo se presentan las disminuciones
por abandono de pozos secos exploratorios sin reservas comercialmente explotables, según el siguiente detalle:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Resultado por campañas exploratorias y pozos secos 40.479 62.642
Totales 40.479 62.642
Las partidas señaladas se incluyen en el estado de resultados en el rubro “Otros gastos por función” (nota N° 33).
50
ENAP Y FILIALES
20. PARTICIPACIONES EN OPERACIONES CONJUNTAS
A continuación se detallan las principales operaciones de explotación y exploración, controladas conjuntamente a

través de las cuales se obtienen ingresos e incurren en gastos. A continuación se detallan los activos y pasivos de cada
uno de las operaciones conjuntas al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
Activos corrientes Activos no corrientes Pasivos corrientes Pasivos no corrientes

en operaciones conjuntos en operaciones conjuntos en operaciones conjuntos en operaciones conjuntos
Operaciones conjuntos
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
a. Explotación
Área Magallanes (a) 92.235 56.230 371.585 219.795 236.999 76.066 196.747 155.445
Campamento Central Cañadón Perdido (b) 37.485 8.839 47.541 67.522 35.443 22.847 13.623 16.956
Cam 2A Sur (c) 44 143 134 304 5.556 12.759 11.527 11.173
East Rast Qattara (d) 41.519 81.146 22.066 28.266 2.291 4.119 - -
Petrofaro ( e) 10.480 - 2.858 - 6.135 - 1.664 -
b. Exploración
E2 (ex CAM3 y CAM1) (a) 19 61 (78) 6 (107) 543 (96) 14
Bloque 2 - Rommana - 177 - 124 4 34 15.838 -
Bloque 8 - Sidi Abd El Rahman - - - - 229 229 26.229 -
Bloque Mehr (b) - - - - - - - -
Consorcio Bloque 28 (c) - - - - - - - -
Totales 181.782 146.596 444.106 316.017 286.550 116.597 265.532 183.588
A continuación, se detallan los ingresos ordinarios, costos y resultados de cada una de las operaciones conjuntas al 31
de diciembre de 2017 y 2016.
Ingresos ordinarios Gastos ordinarios Resultado
Operaciones conjuntas 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
a. Explotación
Área Magallanes (a) 90.622 105.694 82.716 91.878 605 6.116
Campamento Central Cañadón Perdido (b) 48.715 41.931 68.551 44.739 (14.183) (6.523)
Cam 2A Sur (c) - - (64) 3.258 (632) (5.619)
East Rast Qattara (d) 58.859 61.135 15.499 21.670 42.347 38.668
Petrofaro ( e) - - - - - -
b. Exploración - - - - - -
E2 (ex CAM3 y CAM1) (a) - - 321 418 (196) (362)
Bloque 2 - Rommana - - - - (126) 62
Bloque 8 - Sidi Abd El Rahman - - - - - 6
Bloque Mehr (b) - - - - - -
Consorcio Bloque 28 523 506 - - - -
Totales 198.719 209.266 167.023 161.963 27.815 32.348
a) Explotación
(a) Área Magallanes
Con fecha 4 de enero de 1991, Enap Sipetrol Argentina S.A. y YPF S.A., celebraron un contrato de Unión Transitoria
de Empresas (UTE), con el objeto de ejecutar trabajos de desarrollo y explotación de hidrocarburos en Área
Magallanes, bloque ubicado en la boca oriental del Estrecho de Magallanes, Argentina.
51
ENAP Y FILIALES
Con fecha 17 de noviembre de 2014, la Empresa, representada por su Gerente General y el presidente y CEO de YPF,
firmaron un acuerdo privado que extiende la relación entre ambas compañías hasta el 14 de noviembre de 2027, con
posibilidad de nueva extensión hasta el año 2042. Este acuerdo, permite extender el plazo de amortización de las
reservas probadas. Producto de este acuerdo, la amortización de las reservas probadas se extiende por el nuevo plazo
del acuerdo.
Enap Sipetrol Argentina S.A. como operador de esta concesión, es responsable de ejecutar todas las operaciones y
actividades en esta área.
(b) Campamento Central - Cañadón Perdido
En diciembre de 2000, Enap Sipetrol S.A. (luego Enap Sipetrol Argentina S.A.) firmó con YPF S.A. un acuerdo a
través del cual este último cede y transfiere a Enap Sipetrol Argentina S.A. el 50% de la concesión que YPF S.A. es
titular para la explotación de hidrocarburos sobre las áreas denominadas Campamento Central - Cañadón Perdido, en
la provincia de Chubut - República de Argentina, que se rige por la Ley Nº 24.145 y sus normas complementarias y
reglamentarias, siendo YPF S.A. quien realiza las labores de operador de esta concesión.
Con fecha 26 de diciembre de 2013, YPF S.A. y Enap Sipetrol Argentina S.A. obtuvieron de parte de la provincia del
Chubut la extensión de esta concesión de explotación por un plazo adicional de 10 años hasta 2027, que puede ser
extendido por un ejercicio adicional de 20 años, hasta el 14 de noviembre del año 2047.
(c) Cam 2A Sur
En decisión administrativa Nº 14 del 29 de enero de 1999, se adjudicó en favor de YPF y Enap Sipetrol Argentina S.A.
el Permiso de Exploración sobre el Área “Cuenca Austral Marina 2/A SUR” (CAM 2/A SUR). Con fecha 7 de
octubre de 2002, Enap Sipetrol Argentina S.A. (Operador) e YPF S.A. celebraron un Acuerdo de Unión Transitoria de
Empresas (UTE), ubicada en la Provincia de Tierra del Fuego.
La concesión de explotación tiene un plazo de 25 años (vencimiento 2028), el cual puede ser extendido por un plazo
adicional de 10 años.
(d) East Rast Qattara - Egipto
En el marco del proceso de licitación para el año 2002, abierto por la Compañía General Petrolera Egipcia (EGPC)
para presentar ofertas para diversos bloques en el Western Desert, la filial Sipetrol International S.A., en conjunto con
la empresa australiana Oil Search Ltd., se adjudicó con fecha 16 de abril de 2003, el Bloque East Ras Qattara.
El contrato se firmó el 30 de marzo de 2004 ante el Ministerio de petróleo egipcio, con una participación de Sipetrol
International S.A., sucursal Egipto, del 50,5% (Operador) y de Kuwait Energy Company, 49,5% (originalmente Oil
Search Ltd). En diciembre de 2007, se dio inicio a la etapa de explotación.
52
ENAP Y FILIALES
(e) Petrofaro - Área Faro Vírgenes
Con fecha 19 de mayo de 2016, la filial Enap Sipetrol Argentina S.A. adquirió Arpetrol International Financial
Company, controladora del 100% de las acciones de Petrofaro S.A. ( Ex Arpetrol Argentina S.A.), la cual es titular de
la concesión CA-11 Área Faro Vírgenes, en la Cuenca Austral, otorgada por la provincia de Santa Cruz hasta el año
2026. En dicha concesión se ubica la planta de tratamiento de gas Faro Vírgenes, formando parte del proyecto PIAM,
ubicada junto al yacimiento Área Magallanes y el Gasoducto General San Martín.
Con fecha 12 de enero de 2017 Enap Sipetrol Argentina S.A. cedió a YPF S.A. el 50% del paquete accionario de dicha
sociedad por US$ 5,4 millones, pasando a tener control conjunto de la sociedad adquirida a partir de esta fecha.
b) Exploración
(a) E2 (Ex CAM 3 y CAM 1) - Argentina
El Área E2 está conformada por la ex Cuenca Austral Marina 1 (CAM 1), que fue adjudicada con fecha 4 de
septiembre de 2003 a las empresas Enap Sipetrol Argentina S.A. y Repsol-YPF S.A. El área se encuentra ubicada en el
océano Atlántico en la zona austral de Argentina y es contigua a otras concesiones donde Enap Sipetrol Argentina S.A.
explora y produce hidrocarburos, y el área CAM 3.
Con fecha 26 de septiembre de 2006, se suscribió un convenio de asociación entre Energía Argentina S.A.
(“ENARSA”, empresa propiedad del Estado Nacional), Enap Sipetrol Argentina S.A. e YPF S.A. mediante el cual las
partes acordaron suscribir un contrato de UTE, cuya participación de cada uno es de un 33,33%. ENARSA, como
titular del área CAM 1 aporta este bloque y Enap Sipetrol Argentina S.A., en conjunto con YPF S.A., aportan el
bloque CAM 3.
En el marco del convenio, la Secretaría de Energía aceptó transferir a ENARSA el área CAM 3, la cual junto con la ex
área CAM 1 integra la mencionada área E2, objeto del convenio.
Con fecha 31 de marzo de 2008 se suscribió el Contrato de UTE para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos
en el Área E2, a fin de regular los derechos y obligaciones entre Enap Sipetrol Argentina S.A., YPF S.A. y ENARSA
en su calidad de socios y coparticipes en la exploración y explotación del área E2. El permiso de exploración finaliza
en el 2018, que puede ser extendido por un plazo adicional de 5 años, hasta el 25 de septiembre de 2023.
(b) Bloque Mehr - Iran

En el año 2001, Enap a través de su filial Sipetrol International S.A., adquirió el 33% de participación en el Contrato
de Servicios de Exploración del Bloque Mehr ubicado en Irán, en sociedad con las empresas Repsol S.A. y OMV,
siendo esta última su operadora.
Con fecha 30 de septiembre de 2007, National Iranian Oil Company (NIOC) declaró la comercialidad de un
descubrimiento efectuado en el Bloque denominado Band-e-Karkheh, lo que dio inicio a la negociación del plan de
desarrollo y contrato respectivo. En diciembre de 2008, al no ser económicamente viable para las empresas los
términos y condiciones del plan de desarrollo negociadas con la NIOC, se decidió unánimemente no continuar con la
etapa de desarrollo del descubrimiento pero reservándose el derecho a exigir reembolso de los gastos incurridos en la
etapa de exploración más una tarifa por los servicios, conforme lo establece el contrato de servicios de exploración.
53
ENAP Y FILIALES
Tal como se señala en Nota 19. ii), la devolución de los gastos exploratorios invertidos, así como el pago de una tarifa
por los servicios de exploración asociados a Bloque Mehr aún no se ha materializado, por lo cual se encuentran
provisionados en un 100%.
Fuera de las gestiones para la recuperación de la cuenta por cobrar a NIOC, desde el año 2008 el consorcio no realiza
actividades operacionales o comerciales en el Bloque Mehr ni en Irán.
(c) Consorcio Bloque 28
Con fecha 16 de abril de 2014, EOP Operaciones Petroleras S.A.(42%), Petroamazonas (51%) y Belorusneft (7%), en
adelante el Consorcio Bloque 28, y la Secretaria de Hidrocarburos del Ecuador, suscriben un contrato de prestación de
servicios para la exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo-crudo) en el Bloque 28, ubicado en el centro
oeste del oriente ecuatoriano, dentro del sector denominado Zona Subandina (pie de monte), abarcando territorios de
las provincias de Napo y Pastaza, con una extensión de 1.750 Km2., siendo EOP Operaciones Petroleras S.A. la
Operadora del Consorcio.
Para la etapa exploratoria se acordó un compromiso mínimo de inversión en 2 fases (US$17.35 y US$8.15 millones), a
riesgo completamente de los socios privados del Consorcio (Enap: 85,71% y Belorusneft: 14,29%), con opción de
salida en función de los resultados de cada fase. En caso de éxito exploratorio, en los primeros años de la fase de
desarrollo Petroamazonas deberá pagar a los socios la parte asumida por ellos en la etapa exploratoria mediante su
porcentaje de derechos sobre la producción del Bloque. La tarifa negociada asciende a US$52,9 por barril.
El compromiso mínimo de inversión incluye estudios de geociencias, estudios ambientales, permisos, licenciamiento,
obras civiles y la perforación de un pozo exploratorio en el Prospecto Mirador. A la fecha se ha avanzado con estudios
de geociencias, estudios ambientales previos a obtener la licencia ambiental.
c) Acuerdos de operación conjunta de ENAP en Chile:
Adicionalmente a la participación de Enap Sipetrol S.A. en operaciones de exploración y explotación en el exterior,

ENAP en Chile, en el área Magallanes, desarrolla en conjunto con empresas privadas Contratos Especiales de
Operación Petrolera (CEOP), los que se detallan a continuación.
Bloque Dorado Riquelme:
Con fecha 26 de agosto de 2009, entró en vigencia el Contrato Especial de Operación (CEOP) para la exploración y
explotación de yacimiento de hidrocarburos denominado “Bloque Dorado Riquelme”, suscrito entre el Estado de
Chile, Methanex Chile S.A. y la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP). Asimismo, en mayo del mismo año entró
en vigencia el Joint Operating Agreement (JOA) entre las partes para la operación del Bloque Dorado Riquelme, con
una participación del 50% para Methanex Chile S.A. y un 50% para ENAP siendo este último el Operador.
En comité de coordinación realizado el día 23 de julio de 2014, se decidió no continuar con la Fase de Exploración,
continuando sólo con la Fase de Explotación del bloque.
En 2017 se realizó operación de fracturamiento hidráulico y se construyó línea de flujo del pozo Cahuil ZG-1, sin
éxito; Durante los meses de julio y agosto se licitó la construcción de la ubicación para el siguiente pozo Cahuil D. Se
construyó Línea de Flujo de Cahuil ZG con una extensión aprox. de 2.500 mts.
54
ENAP Y FILIALES
Al término del mes de diciembre 2017, la inversión neta acumulada en el CEOP Bloque Dorado Riquelme alcanzó
MMUS$ 286,1 y producción acumulada de 879,1 millones de metros cúbicos de gas.
Bloque Lenga
Con fecha 28 de julio de 2008, entró en vigencia el Contrato Especial de Operación (CEOP) para la exploración y
explotación de yacimientos de hidrocarburos denominado “Bloque Lenga”, suscrito entre el Estado de Chile, Apache
Chile Energía SpA y la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP). Posteriormente, con fecha 15 de junio de 2009 se
suscribió el Joint Operating Agreement (JOA) entre las partes para la operación del Bloque Lenga, con una
participación del 50% para ENAP y un 50% para Apache Chile Energía SpA, siendo este último designado operador
del Bloque. A fines del segundo semestre de 2011, Apache Chile Energía SpA, determinó transferir su interés de
participación en el CEOP Bloque Lenga a Methanex. La transferencia del rol de Operador en el CEOP del Bloque
Lenga, por parte de Apache Chile Energía SpA a ENAP, fue aprobada por el Ministerio de Energía y por la
Contraloría General de la República de Chile.
A fines de 2014 se envió carta al Sr Ministro de Energía comunicando la decisión del contratista de terminar el
contrato con el Estado y devolver el área de explotación de yacimiento del CEOP Bloque Lenga, lo cual fue aceptado
con fecha 08 de enero de 2015, dando así término al contrato.
Durante el año 2017 no se han realizado actividades operativas en el bloque, ni generado nuevas inversiones en este
bloque.
Bloque Coirón
Con fecha 28 de julio de 2008, entró en vigencia el Contrato Especial de Operación (CEOP) para la exploración y
explotación de yacimiento de hidrocarburos denominado “Bloque Coirón” suscrito entre el Estado de Chile en calidad
de mandante, y la contratista conformada por Pan American Energy Chile Limitada (PAE) y la Empresa Nacional del
Petróleo (ENAP). Posteriormente, con fecha 10 de noviembre de 2008 PAE y ENAP suscribieron el Joint Operating
Agreement (JOA) para la operación del Bloque, ambas con 50% de participación, instrumento mediante el cual PAE
fue designada Operador del Bloque Coirón.
El 14 de septiembre de 2015 ENAP cedió parte de sus intereses en el CEOP a Conocophillips South America Ventures
LTD. (Conocophillips), quedando la participación de los Partícipes en a) PAE, un 50%; b) ENAP, un 45%; y c)
Conocophillips un 5%. Posteriormente, el 17 de septiembre de 2015 ENAP adquirió la totalidad de la participación de
PAE en el CEOP, quedando la participación actual de los partícipes es 95% para ENAP y 5% para Conocophillips.
Finalmente, en el contexto de los contratos de cesión, ENAP cedió un 44% de los derechos, intereses y obligaciones
del Contratista a COP Chile, lo cual contó con la aprobación del Ministerio de Energía y la toma de razón por parte de
la Contraloría General de la República (17.11.2016). Finalizado este proceso, la participación de los socios quedó de la
siguiente manera: ENAP 51% y COP Chile 49%.
Con fecha 13 de diciembre de 2016, ambos socios suscribieron el Joint Operating Agreement (JOA) para la operación
del Bloque Coirón. El CEOP Bloque Coirón comprende un plazo máximo de 35 años, a partir de la fecha de su entrada
en vigencia.
La Inversión acumulada neta del Ceop Coirón al 31 de diciembre 2017 es de MUS$ 86.924, de los cuales ENAP ha
invertido MUS$ 33.824.
55
ENAP Y FILIALES
Bloque Caupolicán
Con fecha 28 de abril de 2009 entró en vigencia el Contrato Especial de Operación (CEOP) para la exploración y
explotación de yacimiento de hidrocarburos denominado “Bloque Caupolicán”, suscrito entre el Estado de Chile,
PetroMagallanes Operaciones Limitada (Operador) y la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP). En el mes de marzo
de 2012, se formalizó ante el Ministerio de Energía la incorporación al CEOP de la empresa Methanex Chile S.A. con
un 20% de participación.
A la fecha, la inversión de ENAP para este 2° periodo exploratorio es de US$12,4 millones. Para el primer periodo
exploratorio, el aporte de ENAP suma un total de US$11,3 millones. Al 31 de diciembre de 2017 no se han realizado
actividades operativas en el bloque, así como nuevas inversiones.
Bloque Flamenco
Con fecha 7 de noviembre de 2012 entró en vigencia el Contrato Especial de Operación (CEOP) para la exploración y
explotación de yacimiento de hidrocarburos denominado Bloque Flamenco, suscrito por el Estado de Chile, Geopark
TdF (Operador) y la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), ambas con una participación del 50%. Posteriormente,
con fecha 3 de diciembre de 2012 se suscribió el Joint Operating Agreement (JOA) entre las partes para la operación
del Bloque.
En el mes de octubre de 2015 el Operador Geopark propuso al CEOP el paso al segundo periodo exploratorio. ENAP
decidió no pasar dado los resultados de los pozos perforados. Durante el mes de noviembre Geopark envió al
Ministerio de Energía carta indicando el paso al segundo periodo exploratorio e indicando la decisión de ENAP.
Durante el último trimestre del año 2016 y primer trimestre año 2017, ENAP no realizó actividad en este CEOP. La
Inversión acumulada anual neta efectuada por ENAP al 31 de diciembre del 2016 es US$ 4 millones, asociados a
actividad 2015 (pagos de arrastre).
En la actualidad se encuentran en producción los pozos Chirihue x-1, Chercán X-1 y 2. Al 31 de diciembre de 2017 no
se han realizado actividades operativas ni nuevas inversiones en el bloque.
Bloque Isla Norte
Con fecha 7 de noviembre de 2012 entró en vigencia el Contrato Especial de Operación (CEOP) para la exploración y
explotación de yacimiento de hidrocarburos denominado Bloque Isla Norte, suscrito por el Estado de Chile, Geopark
TdF (Operador) con una participación del 60% y la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) con una participación del
40%. Posteriormente, con fecha 3 de diciembre de 2012 se suscribió el Joint Operating Agreement (JOA) entre las
partes para la operación del Bloque.
La inversión de ENAP en esta fase es de US$ 1,3 millones. En agosto de 2015, el Ministerio de Energía acepto la
solicitud del Consorcio respecto de extender el primer periodo exploratorio por un periodo de 18 meses, para poder
completar los estudios del bloque.
En Comité de Coordinación realizado en Diciembre 2016, se presenta el plan de trabajo del 2017. Al 31 de diciembre
de 2017 no se han realizado actividades operativas en el bloque.
Bloque Campanario
56
ENAP Y FILIALES
Con fecha 9 de enero de 2013 entró en vigencia el Contrato Especial de Operación (CEOP) para la exploración y
explotación de yacimiento de hidrocarburos denominado Bloque Isla Norte, suscrito por el Estado de Chile, Geopark
TdF (Operador) con una participación del 50% y la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) con una participación del
50%.
La inversión de ENAP en esta fase es de US$ 2,9 millones. En agosto de 2015, el Ministerio de Energía acepto la
solicitud del Consorcio respecto de extender el primer periodo exploratorio por un periodo de 18 meses, para poder
completar los estudios del bloque.
En Comité de Coordinación de Diciembre 2016, se presenta el plan de trabajo del 2017 donde finalizarán los estudios
planificados para el 2016 y se continuará con el análisis de la información existente. Ello a fin de evaluar nuevos
prospectos en Terciario, Tobífera y Springhill. Al 31 de diciembre de 2017 no se han realizado actividades operativas
en el bloque.
Bloque San Sebastián
explotación de yacimiento de hidrocarburos denominado Bloque San Sebastián, suscrito por el Estado de Chile, YPF
Tierra del Fuego (Operador) con una participación del 40%, Wintershall con una participación del 10% y la Empresa
Nacional del Petróleo (ENAP) con una participación del 50%.
En este CEOP, el socio soporta el 100% de la inversión en el primer periodo de exploración.
Durante diciembre de 2015 se revisó el estado del proyecto a la fecha y el paso del Consorcio al siguiente periodo.
Wintershall y ENAP deciden no pasar al siguiente periodo. YPF continúa al segundo periodo exploratorio con un
compromiso mínimo de 1 pozo a perforar durante el 2017 y la terminación de dos pozos perforados durante el 2015.
A la fecha, ENAP se encuentra en proceso de salida del bloque.
Bloque Marazzi – Lago Mercedes
explotación de yacimiento de hidrocarburos denominado Bloque San Sebastián, suscrito por el Estado de Chile, YPF
Tierra del Fuego (Operador) con una participación del 50% y la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) con una
participación del 50%.
En este CEOP, el socio soporta el 100% de la inversión en el primer periodo de exploración.
Durante diciembre de 2015 se revisó el estado del proyecto a la fecha y el paso del Consorcio al siguiente periodo.
YPF y ENAP deciden no continuar al siguiente periodo. Actualmente se encuentra en proceso de reversión del área al
Estado. Sin actividad entre al 31 de diciembre de 2017.
21. OTROS NEGOCIOS
A continuación se incluye un detalle de la información al 31 de diciembre de 2017 y al 31 de diciembre de 2016 de los

estados financieros de los Otros Negocios y que se han utilizado en el proceso de consolidación:
57
ENAP Y FILIALES
Activo corriente Activo no corriente Pasivo corriente Pasivo no corriente
Proyectos 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
Pampa el Castillo (a) 39.460 13.775 - 81.530 21.052 27.623 - 13.303

Paraíso, Biguno, Huachito (b) 10.404 5.652 34.775 61.221 34.522 29.058 812 698
Mauro Dávalos Cordero (b) 45.143 24.522 150.887 95.786 149.790 126.082 3.525 3.029
El Turbio Este - - 2.057 - - - - -
Petrofaro - 9.733 - 9.040 - 7.655 - 1.106
Totales 95.007 53.682 187.719 247.577 205.364 190.418 4.337 18.136
Ingresos ordinarios Gastos ordinarios Resultado

Proyectos 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
Pampa el Castillo (a) 51.837 73.930 60.172 63.114 (31.803) -1.098

Paraíso, Biguno, Huachito (b) 54.001 43.941 31.086 24.654 16.538 12.412
Mauro Dávalos Cordero (b) 69.428 53.303 29.888 32.337 29.355 9.379
Petrofaro - 5.815 - 5.550 - 291
Totales 175.266 176.989 121.146 125.655 14.090 20.984
A continuación, se detallan las principales operaciones para las actividades de explotación.
a) Pampa del Castillo - La Guitarra
Con fecha 25 de septiembre de 2001, Pecom Energía S.A. cedió a Enap Sipetrol Argentina S.A. el 100% de los
derechos de la concesión de explotación del área hidrocarburíferas denominada Pampa del Castillo - La Guitarra,
localizada en la provincia de Chubut, Argentina. Con fecha 15 de Mayo de 2015 se firmó la extensión de la
Concesión por otros 10 años, con vigencia hasta noviembre de 2026, y con una opción adicional de prórroga por 20
años más.
b) Paraíso, Biguno, Huachito y Mauro Dávalos Cordero e Intracampos
Con fecha 7 de octubre de 2002, se firmó un contrato de prestación de servicios con la Empresa de Petróleos del
Ecuador - PETROECUADOR y su filial la Empresa Estatal de Exploración y Producción de Petróleos del Ecuador -
Petroproducción, para explotar y desarrollar los campos Paraíso, Biguno, Huachito (PBH) y Mauro Dávalos Cordero
(MDC), ubicados en la cuenca oriente del Ecuador. Por medio de este contrato de Servicios Específicos, la Sociedad
se comprometió a realizar las inversiones para el desarrollo de los campos por un valor estimado de MUS$ 90.000,
que consideraban la perforación de 16 pozos (9 en PBH y 7 en MDC), la construcción de una estación de producción
en MDC, adecuación de facilidades y un campamento. A la vez, adquirió el derecho de explotación y operación,
asumiendo el 100% de los costos de operación y administración de los campos.
Con fecha 8 de agosto de 2006, se suscribió un contrato modificatorio al contrato del campo MDC, celebrado con
PETROECUADOR, mediante el cual SIPEC se comprometió a ampliar el programa de inversiones que contempla la
perforación de 7 pozos y ampliar las instalaciones de producción. Con estos nuevos pozos se certificarán reservas
adicionales que permitirán incrementar las reservas actuales de 31,6 a 57,0 millones de barriles de petróleo crudo.
Los referidos contratos establecieron que Enap Sipetrol S.A. podía explotar un máximo de 57 millones de barriles en
MDC y 20.1 millones de barriles en PBH.
Con fecha 27 de julio de 2010 se promulgó en Ecuador, la Ley Reformatoria a la Ley de Hidrocarburos y a la Ley de
Régimen Tributario Interno, en la que en su Disposición Transitoria Primera se establece que los contratos existentes,
58
ENAP Y FILIALES
incluidos MDC y PBH deben modificarse y adoptar el modelo reformado de prestación de servicios para exploración y
explotación de hidrocarburos, contemplado en el Art. 16 de la Ley de Hidrocarburos en un plazo de 180 días.
Siguiendo lo dispuesto en la Disposición Transitoria Primera, antes citada, Enap Sipetrol S.A. inició un proceso de
renegociación de los contratos de MDC y PBH que culminó el 23 de Noviembre de 2010 con la suscripción de 2
Contratos Modificatorios a los Contratos de Prestación de Servicio para la Exploración y Explotación de
Hidrocarburos (Petróleo Crudo) en los Bloques Mauro Dávalos Cordero (MDC) y Paraíso, Biguno, Huachito e
Intracampos (PBHI) de la Región Amazónica Ecuatoriana.
De conformidad con las disposiciones legales vigentes, dichos Contratos Modificatorios fueron inscritos en la
Secretaría de Hidrocarburos con fecha 15 de diciembre de 2010 y la fecha en que dicha modificación contractual entró
en vigencia es el 1 de enero de 2011. Por consiguiente los términos contractuales de los contratos suscritos el 7 de
octubre de 2002 tiene vigencia hasta el 2010 y los términos contractuales de los Contratos Modificatorios rigen a partir
del 1 de enero de 2011, con una vigencia de 15 años.
Con fecha abril de 2015 la Empresa firmó dos contratos con Gobierno del Ecuador, el primer contrato corresponde a
una extensión de la vigencia del Bloque Paraíso Biguno Huachito e Intracampos (PBHI) hasta el año 2034, otorgada
por el gobierno ecuatoriano. Y el segundo contrato, suscrito en la forma de Consorcio, conformado por ENAP SIPEC,
la petrolera estatal ecuatoriana Petroamazonas y Belorusneft, otorga el derecho a ENAP SIPEC a realizar como
operador, actividades exploratorias de manera secuencial, es decir, a ir comprometiendo más inversiones en función de
los resultados que se vayan obteniendo.
c) El Turbio Este
Con fecha 5 de septiembre de 2017 mediante el Decreto 0774/2017, el Gobierno de la Provincia de Santa Cruz
adjudicó el Permiso Exploración del área El turbio Este a Enap Sipetrol Argentina S.A..
Conforme se estableciera en el “Participation and Bid Group Agreement” celebrado con la firma Conoco-phillips
South America Ventures Ltd, se encuentra en proceso de negociación la cesión del 50% de la participación en el
permiso de exploración y en los compromisos de inversión y un Joint Operating Agreement para realizar las
actividades exploratorias asociadas al Área.
22. PROPIEDADES DE INVERSIÓN
El movimiento es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Saldo inicial, neto 7.461 7.551
Gasto por depreciación (91) (90)
Saldo final 7.370 7.461
Las propiedades de inversión corresponden principalmente a terrenos y bienes inmuebles que son destinados a su
explotación en régimen de arriendo operativo. La Empresa ha elegido el método del costo para medir sus propiedades
de inversión después del reconocimiento inicial. El método de depreciación utilizado es lineal y el período de vida
útil asignado a los bienes inmuebles fluctúa entre 10 y 20 años.
59
ENAP Y FILIALES
23. PASIVOS FINANCIEROS
El detalle de los pasivos financieros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
Mantenidos A valor razonable Préstamos y Derivados Total
para con cambio en cuentas por de Otros Pasivos
negociar resultado pagar Cobertura Financieros
Otros pasivos financieros corrientes - - 882.194 78.016 960.210

Pasivos por arrendamientos, corrientes (Nota 18) - - 42.178 - 42.178
Cuentas por pagar comerciales y otra cuentas por pagar - - 866.214 - 866.214
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 20.082 - 20.082
Total pasivos financieros corrientes - - 1.810.668 78.016 1.888.684
Otros pasivos financieros, no corrientes - - 3.556.544 1.808 3.558.352

Pasivos por arrendamientos, no corrientes (Nota 18) - - 88.849 - 88.849
Otras cuentas por pagar, no corrientes - - 756 - 756
Total pasivos financieros no corriente - - 3.646.149 1.808 3.647.957
Mantenidos A valor razonable Préstamos y Total
para con cambio en cuentas por Derivados de Otros Pasivos
negociar resultado pagar cobertura Financieros
Otros pasivos financieros corrientes - - 793.649 73.943 867.592

Cuentas por pagar comerciales y otra cuentas por pagar - - 584.079 - 584.079
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 13.000 - 13.000
Total pasivos financieros corrientes - - 1.390.728 73.943 1.464.671
Otros pasivos financieros, no corrientes - - 3.016.301 123.417 3.139.718

Otras cuentas por pagar, no corrientes - - 1.681 - 1.681
Total pasivos financieros no corriente - - 3.017.982 123.417 3.141.399
a) Derivados de cobertura
El Grupo ENAP, siguiendo la política de gestión de riesgos financieros descrita en la Nota 4, realiza contrataciones de
derivados financieros para cubrir su exposición a la variación de tasas de interés, monedas (tipo de cambio) y
commodities (crudo y productos importados).
Los derivados de tasas de interés son utilizados para fijar o limitar la tasa de interés variable de las obligaciones
financieras y corresponden a swaps de tasa de interés.
Los derivados de monedas se utilizan para fijar la tasa de cambio del dólar respecto al peso (CLP) y Unidad de
Fomento (U.F.), producto de inversiones u obligaciones existentes en monedas distintas al dólar. Estos instrumentos
corresponden principalmente a Forwards y Cross Currency Swaps.
Los derivados de petróleo crudo están destinados a proteger la variación del precio de los embarques de petróleo
crudo, desde el momento de su compra hasta el período de venta de los productos refinados a partir de dicho crudo.
El derivado de energía está destinado a limitar la exposición a la variabilidad del costo marginal de la energía utilizada
en el proceso de refinación.
60
ENAP Y FILIALES
i) Presentación de activos y pasivos
El desglose de los activos y pasivos de cobertura, atendiendo a la naturaleza de las operaciones, es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Activos de cobertura Corriente No Corriente Corriente No Corriente
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Cobertura de tipo de cambio
Cobertura de flujo de caja - - 55 -
Cobertura de tasa de interés
Garantías por Margin Call - 953
Totales - 953 55 -
31.12.2017 31.12.2016
Pasivos de cobertura Corriente No Corriente Corriente No Corriente
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Cobertura de flujo de caja 31.843 1.808 2.541 120.440
Garantías por Cross Currency Swap - (5.650)
Cobertura de flujo de caja 1.675 3.972 2.422 8.627
Garantías por Margin Call (1.675) (3.972)
Cobertura de energía eléctrica
Cobertura de flujo de caja - - 11.540 -
Cobertura de diferencial WTI / BRENT
Cobertura de flujo de caja 46.173 - 57.440 -
Totales 78.016 1.808 73.943 123.417
ii) Valor razonable de derivados de cobertura
El detalle de la cartera de instrumentos de cobertura de Grupo ENAP es el siguiente:
Detalle de instrumentos de Descripción de instrumento Descripción de instrumentos Valor razonable de instrumentos

cobertura de cobertura contra los que se cubre contra los que se cubre
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Cross-Currency Swap Tipo de cambio y Tasa de interés Obligaciones por bonos (17.720) (117.801)
Cross-Currency Swap Tipo de cambio y Tasa de interés Arrendamiento financiero - 470
SWAP Tasa de interés Préstamos bancarios 953 (11.049)
SWAP Contrato Energía Eléctrica Costo de ventas - (11.540)
TSS Petróleo crudo Inventarios (46.173) (57.350)
SDI Diferencial WTI - Brent Inventarios - (90)
Forward Tipo de cambio Deudores comerciales (15.931) 55
Totales (78.871) (197.305)
61
ENAP Y FILIALES
iii) Efecto en resultado de los derivados de coberturas
Los montos reconocidos en resultados y en resultados integrales al 31 de diciembre de 2017 y 2016, son los siguientes:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Abonos (cargos) reconocidos en Otros resultados integrales durante el ejercicio 14.392 (44.594)
Abonos (cargos) a resultados durante el ejercicio (740) 41.944
iv) Otros antecedentes sobre instrumentos financieros
A continuación, se detallan los vencimientos de las coberturas
Al 31 de diciembre de 2017 Nocional

Valor 2023 y
2018 2019 2020 2021 2022
razonable siguientes Total
Derivados financieros MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Cobertura de flujo de caja (33.651) 877.000 430.000 - 192.000 - 256.175 1.755.175
Cobertura de Energía Eléctrica
Cobertura de flujo de caja - - -
Cobertura de flujo de caja 953 - - 303.706 - - - 303.706
Totales (32.698) 877.000 430.000 303.706 192.000 - 256.175 2.058.881
Valor Miles de
razonable barriles
MUS$ MBbl
Cobertura de WTI - Brent y TSS: Cobertura de flujo de caja (46.173) 20.350
Al 31 de diciembre de 2016 Nocional

Valor
2017 2018 2019 2020 2021
razonable Total
Derivados financieros MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Cobertura de flujo de caja (117.276) 597.836 238.262 110.000 - 192.000 1.138.098
Cobertura de Energía Eléctrica
Cobertura de flujo de caja (11.540) 11.540 11.540
Cobertura de flujo de caja (11.049) 36.991 39.150 41.363 44.005 - 161.509
Totales (139.865) 646.367 277.412 151.363 44.005 192.000 1.311.147
Valor Miles de
razonable barriles
MUS$ MBbl
Cobertura de WTI - Brent y TSS: Cobertura de flujo de caja (57.440) 22.290
62
ENAP Y FILIALES
El monto nocional contractual de los contratos celebrados no representa el riesgo asumido por el Grupo ENAP, ya que
este monto únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado.
v) Jerarquías del valor razonable
El Grupo ENAP calcula el valor razonable de los derivados financieros usando parámetros de mercado, los cuales son
ajustados al perfil de vencimiento de cada operación.
Las operaciones forward que cubren la exposición al tipo de cambio de las cuentas por cobrar provenientes de las
ventas facturadas en pesos chilenos son valoradas utilizando como referencia las curvas forward peso-dólar disponible
en el mercado.
Las operaciones cross currency swap que cubren la exposición a la fluctuación del dólar de los pasivos financieros
denominados en UF son valoradas como el valor presente de los flujos futuros en UF (activo) y US$ (pasivo). Para
calcular dichos valores presentes se utilizan curvas de tasas UF y LIBOR de mercado, las cuales son ajustadas a las
fechas relevantes de los flujos contemplados en cada operación.
Las operaciones interest rate swap que cubren la exposición a la fluctuación de la tasa LIBOR de los pasivos
financieros que devengan tasa variable en base LIBOR son valoradas como el valor presente de los flujos futuros.
Para calcular dichos valores presentes se utilizan las curvas de tasas LIBOR de mercado, las cuales son ajustadas a las
fechas relevantes de los flujos contemplados en cada operación.
Las operaciones de opciones sobre ICE Brent que cubren la exposición a la variación del precio internacional de las
importaciones de petróleo crudo del Grupo ENAP son valoradas utilizando herramientas de cálculo proveídas por
plataformas de información financiera. Dichas herramientas recogen las curvas de futuros de los precios del ICE
Brent en el mercado, ajustándolas al perfil de vencimiento de cada operación.
Los instrumentos financieros reconocidos a valor razonable en el estado de posición financiera, se clasifican según las
siguientes jerarquías:
Nivel 1 son precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos que la entidad pueda acceder a la
fecha de medición;
Nivel 2 son entradas que no sean los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o
pasivo, ya sea directa o indirectamente, y
Nivel 3 son datos no observables en mercado para el activo o pasivo, sino mediante técnicas de valorización.
Total Clasificación de instrumentos financieros

31.12.2017 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Instrumentos financieros medidos a valor razonable MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Activos de cobertura: Cobertura de flujo de caja 953 - 953 -
Pasivos de cobertura: Cobertura de flujo de caja 79.824 - 79.824 -
Total Clasificación de instrumentos financieros

31.12.2016 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Instrumentos financieros medidos a valor razonable MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Activos de cobertura: Cobertura de flujo de caja 55 - 55 -
Pasivos de cobertura: Cobertura de flujo de caja 197.360 - 197.360 -
63
ENAP Y FILIALES
b) Préstamos que devengan intereses
i) Resumen de préstamos - El resumen de los préstamos que devengan intereses al 31 de diciembre de 2017 y 2016,
es el siguiente:
Corriente No Corriente
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
No garantizadas:
Préstamos de entidades financieras 549.122 622.839 196.089 252.748
Sobregiros bancarios (a) 68.981 16.403 - -
Obligaciones con el público 264.091 113.060 3.360.455 2.639.035
Arrendamientos
Subtotales 882.194 752.302 3.556.544 2.891.783
Garantizadas:
Préstamos de entidades financieras - 41.347 - 124.518
Subtotales - 41.347 - 124.518
Totales 882.194 793.649 3.556.544 3.016.301
(a) Sobregiros bancarios: Al 31 de diciembre de 2017 se presentan sobregiros bancarios por MUS$68.981 en Enap
Matriz. Al 31 de diciembre de 2016 los MUS$16.403 corresponden a la filial Enap Sipetrol Argentina S.A.
ii) Detalle de Préstamos que devenga intereses - El desglose por moneda y vencimiento de los préstamos de
entidades financieras (garantizados y no garantizados) que devengan intereses al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el
siguiente:

+ 3 meses + 1 año + 3 años
Valor Hasta hasta 1 hasta 3 hasta 5
Pago de Tasa Tasa nominal 3 meses año Total años años + de 5 años Total
Nombre intereses nominal efectiva MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
BNP Paribas (Cesce)(3) Semestral 4,07% 5,19% 68.682 3.751 3.585 7.336 14.341 3.274 17.615
The Bank of New York Mellon (6) Trimestral 3,18% 3,18% 150.000 8.736 30.000 38.736 79.617 29.856 - 109.473
The Bank of Nova Scotia (7) Trimestral 2,73% 2,73% 80.000 1.344 10.667 12.011 42.462 26.539 69.001
Citibank NA Vencimiento 3,25% 2,50% 32.000 32.034 - 32.034 - - - -
Banco Itaú Argentina S.A. Vencimiento 3,50% 2,30% 63.500 63.581 - 63.581 - - - -
Banco Santander Río S.A. Vencimiento 5,00% 1,50% 9.000 9.015 - 9.015 - - - -
BBVA - Banco Francés S.A. Vencimiento 2,90% 2,50% 25.000 25.047 - 25.047 - - - -
BBVA Chile Vencimiento 1,48% 1,48% 100.000 101.133 - 101.133 - - - -
Banco de Crédito e Inversiones Vencimiento 1,44% 1,44% 160.000 160.345 160.345 - - - -
Scotiabank Chile Vencimiento 1,80% 1,80% 100.000 99.884 - 99.884 - - - -
Totales 344.525 204.597 549.122 136.420 59.669 - 196.089

+ 3 meses + 1 año + 3 años
Valor Hasta hasta 1 hasta 3 hasta 5
Pago de Tasa Tasa nominal 3 meses año Total años años + de 5 años Total
Nombre intereses nominal efectiva MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
BNP - Paribas (1) Semestral 3,75% 3,75% 410.000 19.712 18.795 38.507 80.513 44.005 - 124.518
BNP - Paribas (Cesce) (2) Semestral 4,38% 4,38% 53.215 2.840 - 2.840 - - - -
Société Générale (3) Semestral 2,49% 2,73% 100.000 - 16.082 16.082 - - - -
BNP Paribas (Cesce)(3) Semestral 4,07% 5,19% 68.682 3.999 3.586 7.585 13.725 10.754 24.479
HSBC Bank USA (4) Trimestral 2,34% 2,53% 200.000 - 100.337 100.337 99.421 - - 99.421
YPF S.A. (5) Trimestral 8,00% 8,00% 73.600 879 26.796 27.675 - - - -
The Bank of New York Mellon (6) Vencimiento 2,78% 2,89% 130.000 478 478 64.424 64.424 - 128.848
BBVA - Banco Francés S.A. Vencimiento 2,40% 2,40% 8.000 8.002 8.002 - - - -
Banco ITAU Argentina S.A. Vencimiento 3,50% 3,50% 12.000 12.013 12.013 - - - -
Banco de Crédito e Inversiones Vencimiento 1,04% 1,04% 100.000 - 100.583 100.583 - - - -
Banco Santander Chile Vencimiento 1,36% 1,36% 100.000 - 100.603 100.603 - - - -
Scotiabank Chile Vencimiento 1,11% 1,11% 100.000 - 100.449 100.449 - - - -
Banco de Chile Vencimiento 1,75% 1,75% 150.000 149.032 149.032 - - - -
Totales 47.923 616.263 664.186 258.083 119.183 - 377.266
64
ENAP Y FILIALES
Las tasas de interés nominal informadas son anuales.
Otros antecedentes relacionados a los préstamos de entidades financieras vigentes el 31 de diciembre de 2017:
Nombre Rut Moneda País Sociedad Rut Pais Garantía
BNP Paribas (Cesce)(3) 0-E Dólares España ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
The Bank of New York Mellon (6) 0-E Dólares EE.UU. Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
The Bank of Nova Scotia (7) 0-E Dólares Canadá Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
Citibank NA 0-E Dólares Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
Banco ITAU Argentina S.A. 0-E Dólares Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
Banco Santander Río S.A. 0-E Dólares Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
BBVA - Banco Francés S.A. 0-E Dólares Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
BBVA Chile 97032000-8 Dólares Chile ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
Banco de Crédito e Inversiones 97006000-5 Dólares Chile ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
Scotiabank Chile 97006000-6 Dólares Chile ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
Otros antecedentes relacionados a los préstamos de entidades financieras vigentes al 31 de diciembre de 2016:
Nombre Rut Moneda País Sociedad Rut Pais Garantía

BNP - Paribas (1) 0-E Dólares EE.UU. Enercón S.A. 99519820-7 Chile Garantizada
BNP - Paribas (Cesce) (2) 0-E Dólares España Prodisa S.A. 99548320-3 Chile Garantizada
Société Générale (3) 0-E Dólares Francia ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
BNP Paribas (Cesce)(3) 0-E Dólares España ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
HSBC Bank USA (4) 0-E Dólares EE.UU. ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
YPF S.A. (5) 0-E Dólares Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
The Bank of New York Mellon (6) 0-E Dólares EE.UU. Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
BBVA - Banco Francés S.A. 0-E Dólares EE.UU. Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
Banco ITAU Argentina S.A. 0-E Dólares Argentina Enap Sipetrol Argentina S.A. 0-E Argentina No Garantizada
Banco de Crédito e Inversiones 97006000-6 Dólares Chile ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
Banco Santander Chile 97036000-K Dólares Chile ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
Scotiabank Chile 97018000-1 Dólares Chile ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
Banco de Chile 97004000-5 Dólares Chile ENAP 92604000-6 Chile No Garantizada
(1) BNP – PARIBAS
Con fecha 15 de junio de 2005, Energía Concón S.A. suscribió un Contrato de Crédito con un sindicato de bancos,
siendo BNP Paribas el Banco Agente Administrativo y Citibank el Banco Agente de Garantías (ver Nota 41
“Garantías Comprometidas con Terceros”); por un monto de MUS$ 410.000 y un plazo de 15 años. Tasa de interés
anual con rango Libor + 50 puntos base a Libor + 175 puntos base. Préstamo prepagado en agosto de 2017.
(2) BNP – PARIBAS
Durante los años 2005 y 2006, Productora de Diesel S.A. suscribió Contratos de Crédito con un sindicato de bancos,
siendo BNP Paribas el Banco Agente Administrativo y el Banco Agente de Garantías (ver Nota 41 “Garantías
Comprometidas con Terceros”); por un monto de US$ 102 millones y amortizaciones semestrales hasta el año
2017. La tasa de interés para tramo A y B varía entre Libor + 0,875% y Libor + 2,0%; y para tramo C varía entre
Libor + 0,875% y Libor + 4,31%. Préstamo terminado de amortizar en enero de 2017.
(3) BANCO BNP PARIBAS Y SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Con fecha 2010, ENAP suscribió dos contratos de crédito con los bancos BNP Paribas y Société Générale por
MUS$78.258 y MUS$100.000 donde participan cada uno con el 50%, para construir la planta de alquilación en
Refinería Aconcagua, ambos créditos funcionan como líneas comprometidas de fondo, de la cuales se pueden realizar
giros parciales cuando se cumplan ciertas condiciones. Tasas de interés anual 4,07% y Libor + 150 puntos base, con
vencimientos los años 2021 y 2017, respectivamente. El préstamo correspondiente al Banco Société Générale se
terminó de amortizar en octubre de 2017.
65
ENAP Y FILIALES
(4) HSBC BANK USA
Con fecha 18 de noviembre de 2013, la Empresa suscribió un contrato de financiamiento con HSBC Bank USA,
National Association y Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd., actuando el primero como agente administrativo, por un
monto de MUS$200.000, a un plazo de 5 años a contar del 03 de diciembre de 2013. El capital se amortizará en
cuatro cuotas semestrales, los meses 42, 48, 54 y 60. Este financiamiento devengará intereses calculados sobre la base
de la tasa Libor más un margen o spread de 1,5% anual. Con fecha 4 de diciembre de 2017 se amortizó
anticipadamente la totalidad de este préstamo.
(5) YPF S.A.
Con fecha 17 de noviembre de 2014 Enap Sipetrol Argentina S.A. extiende a YPF S.A. una Propuesta de Acuerdo de
Prórroga de Contrato de UTE en el Área de Magallanes cuyo objeto es prorrogar los derechos y obligaciones de Enap
Sipetrol Argentina S.A. con el contrato de UTE y su carácter de operadora, manteniendo su actual participación de un
50% hasta la finalización de las extensiones.
Como contraprestación por la prórroga, Enap Sipetrol Argentina S.A. abonará a YPF S.A. en calidad de aportes a la
UTE, la suma de MUS$ 100.000, dicho monto se cancelará de la siguiente forma: a) MUS$ 8.000 a la fecha del
contrato, b) MUS$ 6.000 hasta la fecha de decisión final del proyecto incremental, correspondiente al 50% de bonos,
aportes y/o dineros que YPF S.A a asuma con el Estado de Argentina, c) dentro de un año, que se inicia desde la fecha
de decisión final del proyecto, el 50% del saldo y d) dentro del año siguiente al primer período pagará el restante 50%.
Enap Sipetrol Argentina S.A. pagará a YPF S.A. un 8% de tasa de interés fija anual, con períodos de pagos
trimestrales. Préstamo terminado de amortizar en marzo de 2017.
(6) CITIBANK N.A. Y BANCO BILBAO VISCAYA ARGENTARIA
Con fecha 6 de julio de 2016, Enap Sipetrol Argentina S.A. firmó un contrato de crédito para financiar el Proyecto
Incremental Área Magallanes (PIAM) con Citibank, N.A. (“Citi”) y Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A.
(“BBVA”), con The Bank of New York Mellon como agente administrativo. El contrato cuenta con garantía de
ENAP. El monto asciende a la suma de hasta 150 millones de dólares, los que podrán ser desembolsados
escalonadamente a requerimiento de nuestra compañía durante un año. El plazo de pago es de 5 años (con un período
de gracia de 18 meses) y la tasa pactada es LIBOR trimestral más 1,85% de margen aplicable.
(7) THE BANK OF NOVA SCOTIA
Con fecha 3 de marzo de 2017, Enap Sipetrol Argentina S.A. firmó un contrato de crédito con The Bank of Nova
Scotia, como segundo financiamiento del Proyecto Incremental Área Magallanes (PIAM) por MUS$80.000. El
contrato cuenta con garantía de ENAP. El crédito tiene un período de disponibilidad de 6 meses para realizar los
desembolsos. El plazo de pago es de 5 años, con amortizaciones trimestrales iguales a partir del mes 18, la tasa
pactada es LIBOR trimestral más 1,4% de margen aplicable.
66
ENAP Y FILIALES
iii) Detalle de obligaciones con el público
El detalle y vencimientos de las obligaciones con el público al 31 de diciembre de 2017 y 2016, clasificadas en
corriente y no corriente, se presentan en cuadro adjunto:

Valor Hasta +3 meses a 1
Nominal Tasa Tasa 3 meses año Total +1 año a 3 +3 años a 5 +5 años Total
Descripción Pais Moneda (Miles) Nominal Efectiva MUS$ MUS$ MUS$ años MUS$ años MUS$ MUS$ MUS$
B-ENAP - B ( a.1 ) Chile UF 9.750 4,55% 4,28% 9.043 - 9.043 425.400 425.400
Tipo 144 A ( b.1 ) EE.UU US$ 115.308 6,25% 6,58% 3.504 - 3.504 114.902 114.902
Tipo 144 A ( b.2 ) EE.UU US$ 174.411 5,25% 5,46% 3.564 - 3.564 173.475 173.475
Tipo 144 A ( b.3 ) EE.UU US$ 410.281 4,75% 5,12% - 1.384 1.384 405.231 405.231
B-ENAP - E ( a.2 ) Chile UF 4.000 3,70% 4,28% - 1.634 1.634 168.045 168.045
SIX Swiss ( b.4 ) Suiza CHF 215.000 2,88% 2,88% - 220.716 220.716 - -
Tipo 144 A ( b.5 ) EE.UU US$ 600.000 4,38% 4,56% - 4.714 4.714 594.244 594.244
Tipo 144 A ( b.6 ) EE.UU US$ 700.000 3,75% 5,50% 10.570 - 10.570 618.309 618.309
B-ENAP - F ( a.3 ) Chile UF 6.500 2,05% 2,20% - 862 862 285.248 285.248
Tipo 144 A ( b.7 ) EE.UU US$ 600.000 4,50% 4,74% 8.100 - 8.100 575.601 575.601
Totales 34.781 229.310 264.091 713.777 405.231 2.241.447 3.360.455

Valor Hasta +3 meses a 1 +1 año a
Nominal Tasa Tasa 3 meses año Total 3 años +3 años a 5 + 5 años Total
Descripción Pais Moneda (Miles) Nominal Efectiva MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ años MUS$ MUS$ MUS$
B-ENAP - B ( a.1 ) Chile UF 9.750 4,55% 4,28% 8.491 - 8.491 384.691 384.691
Tipo 144 A ( b.1 ) EE.UU US$ 115.308 6,25% 6,58% 3.463 - 3.463 114.491 - 114.491
Tipo 144 A ( b.2 ) EE.UU US$ 174.411 5,25% 5,46% 3.558 - 3.558 172.828 172.828
Tipo 144 A ( b.3 ) EE.UU US$ 410.281 4,75% 5,12% - 1.384 1.384 403.956 403.956
B-ENAP - D ( a.2 ) Chile UF 2.000 3,40% 4,28% 671 78.284 78.955 -
B-ENAP - E ( a.2 ) Chile UF 4.000 3,70% 4,28% 1.459 - 1.459 150.091 150.091
SIX Swiss ( b.4 ) Suiza CHF 215.000 2,88% 2,88% - 427 427 210.401 210.401
Tipo 144 A ( b.5 ) EE.UU US$ 600.000 4,38% 4,56% 4.693 - 4.693 593.434 593.434
Tipo 144 A ( b.6 ) EE.UU US$ 700.000 3,75% 5,50% 10.630 - 10.630 609.143 609.143
Totales 32.965 80.095 113.060 709.583 576.784 1.352.668 2.639.035
Otros antecedentes relacionados a las obligaciones con el público vigentes al 31 de diciembre de 2017:
Tipo de Pago Amortizacion Fecha de
Nombre Acreedor Rut Colocación Empresa Pais Rut Intereses Capital Vencimiento Garantia
( a.1 ) Banco de Chile 97.004.000-5 Nacional ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 12-01-2019 Sin Garantía
( b.1 ) Bank of New York Mellon 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 08-07-2019 Sin Garantía
( b.4 ) Credit Suisse AG 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Anual Al vencimiento 05-12-2018 Sin Garantía
( a.3 ) Santander Corredores de Bolsa Limitada 97.036.000-K Nacional ENAP Chile 92.604.000-6 Semestral Al vencimiento 08-05-2027 Sin Garantía
Otros antecedentes relacionados a las obligaciones con el público vigentes al 31 de diciembre de 2016:
Tipo de Pago Amortizacion Fecha de

Nombre Acreedor Rut Colocación Empresa Pais Rut Intereses Capital Vencimiento Garantia
( b.4 ) Credit Suisse AG 0-E Extranjera ENAP Chile 92.604.000-6 Anual Al vencimiento 05-12-2018 Sin Garantía
67
ENAP Y FILIALES
a) Bonos Nacionales
1. Con fecha 15 de enero de 2009, la Empresa inscribió en el Registro de Valores de la Comisión para el Mercado
Financiero, antes Superintendencia de Valores y Seguros, bajo el Nº303, la emisión de bonos reajustables en unidad de
fomento (U.F.), en el mercado local.
La colocación del bono en el mercado local se efectuó durante el mes de enero de 2009 y fue por monto de UF
9.750.000. El plazo de vencimiento es de 10 años, los pagos de intereses son semestrales, la tasa de interés es de pago
UF + 4,33% anual, y la amortización de capital es al vencimiento.
2. Con fecha 17 de enero de 2013, la Empresa efectuó una colocación de bonos reajustables en unidad de fomento
(U.F.), en el mercado local, con cargo a la línea inscrita en el Registro de Valores de la Comisión para el Mercado
Financiero, antes Superintendencia de Valores y Seguros, bajo el Nº585, de fecha 7 de mayo de 2009.
La colocación de bonos fue por monto de UF 6.000.000, de acuerdo a las siguientes series:
-Bonos Serie D, por un monto de UF 2.000.000 a un plazo de 5 años, con una sola amortización final el 1° de octubre
de 2017 y pagos de intereses semestrales. La tasa de interés de cupón es de 3,4% anual, y la tasa de colocación fue de
3,75% anual. Bono amortizado en su totalidad.
-Bonos Serie E, por un monto de UF 4.000.000 a un plazo de 21 años, con una sola amortización final el 1° de octubre
de 2033 y pagos de intereses semestrales. La tasa de interés de cupón es de 3,7% anual, y la tasa de colocación fue de
4,09% anual.
3. Con fecha 18 de mayo de 2017, la Empresa efectuó una colocación de bonos reajustables en unidad de fomento
(U.F.), en el mercado local, con cargo a la línea inscrita en el Registro de Valores de Comisión para el Mercado
Financiero, antes Superintendencia de Valores y Seguros, bajo el Nº823, de fecha 16 de octubre de 2015.
La colocación de bonos fue por monto de UF 6.500.000, a un plazo de 10 años, con una sola amortización final el 8 de
mayo de 2027 y pagos de intereses semestrales. La tasa de interés de cupón es de 2,05% anual, y la tasa de colocación
fue de 1,87% anual.
b) Bonos Internacionales:
1. Con fecha 08 de julio de 2009, ENAP efectuó emisión y colocación de bonos del tipo 144 A en el mercado
estadounidense, a una tasa de interés de 6,25% anual por un monto de MUS$ 300.000
El plazo de vencimiento es a 10 años. Los pagos de intereses son semestrales y la amortización del capital se
realizará al vencimiento. Con fecha 05 de agosto de 2016 se hizo un prepago de capital por MUS$ 184.692.
2. Con fecha 5 de agosto de 2010, ENAP efectúo la emisión y colocación de un bono del tipo 144 A en el mercado
estadounidense, a una tasa de interés de 5,25% anual por un monto de MUS$ 500.000.
68
ENAP Y FILIALES
3. Con fecha 1 de diciembre de 2011, ENAP efectúo la emisión y colocación de un bono del tipo 144 A en el
Mercado estadounidense, a una tasa de interés de 4,75% anual por un monto de MUS$ 500.000.
4. Con fecha 5 de diciembre de 2013, ENAP efectúo la emisión y colocación de un bono en el Mercado público de
valores de Suiza (SIX Swiss Exchange AG, en Zúrich), a una tasa de interés de 2,875% anual, por un monto de
MCHF$ 215.000.
El plazo de vencimiento es a 5 años. Los pagos de intereses son anuales y la amortización del capital se realizará al
vencimiento.
5. Con fecha 27 de octubre de 2014, ENAP efectúo la emisión y colocación de un bono del tipo 144 A en el
realizará al vencimiento.
6. Con fecha 05 de agosto de 2016, ENAP efectúo la emisión y colocación de un bono del tipo 144 A en el Mercado
estadounidense, a una tasa de interés de 3,75% anual por un monto de MUS$ 700.000.
El plazo de vencimiento es a 10 años. Los pagos de intereses son semestrales y la amortización del capital se realizará
al vencimiento.
Los fondos provenientes de esta colocación fueron destinados al prepago de bonos anteriormente emitidos en los
mercados internacionales, con vencimientos los años 2019, 2020 y 2021 (ver b.1, b.2 y b.3), y gastos de prepago
asociados a la transacción.
7. Con fecha 14 de septiembre de 2017, ENAP efectúo la emisión y colocación de un bono del tipo 144 A en el
El plazo de vencimiento es a 30 años. Los pagos de intereses son semestrales y la amortización del capital se realizará
al vencimiento.
iv) Arriendos financieros
Al 31 de diciembre de 2016, los arriendos por arrendamientos financieros han sido reclasificados a “Pasivos incluidos
en grupos de activos clasificados como mantenidos para la venta”, ya que correspondían al edificio Corporativo el cual
fue vendido en el primer semestre de 2017.
69
ENAP Y FILIALES
24. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
a) El detalle del rubro al 31 de diciembre de 2017 y 2016 es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Acreedores comerciales 823.373 568.101 756 1.681

Acreedores varios 35.700 13.372 - -
Otras cuentas por pagar 7.141 2.606 - -
Totales 866.214 584.079 756 1.681
b) Detalle de vencimientos futuros
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Hasta 30 días 860.026 577.711

Entre 31 y 60 días 624 200
Entre 61 y 90 días 930 2.363
Entre 91 y 180 días 413 336
Mas de 180 días 4.221 3.469
Totales 866.214 584.079
25. OTRAS PROVISIONES
i) Detalle - El desglose de este rubro al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
Concepto 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Desmantelamiento, costos restauración y rehabilitación (a) - - 117.781 112.068

Contratos onerosos - - 9.723 13.919
Otras provisiones 1.165 1.944 1.686 1.710
Totales 1.165 1.944 129.190 127.697
a) Corresponde a los costos estimados futuros por concepto de remediaciones medio ambientales, plataformas y
pozos, y que permitirán, al término de las concesiones, dejar en condiciones de reutilizar para otros fines las zonas de
explotación. Esta provisión es calculada y contabilizada a valor presente.
70
ENAP Y FILIALES
ii) Movimiento: El movimiento del ejercicio de las provisiones detalladas por concepto, es el siguiente:
Desmant. costos
reestructuración Contratos Otras
rehabilitación onerosos provisiones Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo inicial al 1 de enero de 2017 112.068 13.919 3.654 129.641
Provisiones adicionales 12.300 - 197 12.497
Provisión utilizada (6.587) (4.196) (619) (11.402)
Reversión de provisión - - (381) (381)
Saldo final al 31 de diciembre de 2017 117.781 9.723 2.851 130.355
Desmant. costos
reestructuración Contratos Otras
rehabilitación onerosos provisiones Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo inicial al 1 de enero de 2016 94.391 16.419 9.306 120.116
Provisiones adicionales 25.149 - 5.852 31.001
Provisión utilizada (7.471) (2.490) (8.138) (18.099)
Reversión de provisión - - (3.724) (3.724)
Incremento (decremento) en el cambio de M/E - (10) (24) (34)
Otro incremento (decremento) (1) - 382 381
Saldo final al 31 de diciembre de 2016 112.068 13.919 3.654 129.641
26. PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
El detalle de las provisiones por beneficios a los empleados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
Concepto: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Indemnización por años de servicios (a) 12.750 828 96.444 92.841

Participación en utilidades y bonos del personal ( b ) 23.501 20.690 - -
Provisión de vacaciones 19.442 20.850 - -
Otros beneficios (c) 4.151 6.517 - -
Totales 59.844 48.885 96.444 92.841
(a) Corresponde a las indemnizaciones por años de servicios a todo evento que el Grupo ENAP mantiene con los
trabajadores, que se detallan en los contratos colectivos vigentes a la fecha. El pasivo reconocido en el balance
correspondiente a los planes de beneficios definidos brindados a los trabajadores, es el valor presente de las
obligaciones por dichos beneficios definidos (IAS) a la fecha de presentación de los estados financieros
consolidados.
La obligación por IAS, es calculada anualmente basada en un modelo actuarial elaborado por un actuario
independiente, empleando el método de la Unidad de Crédito Proyectada. El valor presente de las obligaciones
por IAS, se determina descontando los flujos futuros estimados utilizando para ello la tasa de interés del bono
corporativo serie E en UF nominado en la moneda en que se pagarán los beneficios y considerando los plazos de
vencimiento de las obligaciones.
71
ENAP Y FILIALES
(b) Corresponden a participación en utilidades en la sucursal Ecuador, establecidas por ley; bono renta variable
asociados a la producción de las refinerías Aconcagua y Bío - Bío, el cual se encuentra establecido en los
contratos colectivos vigentes y participación en utilidades y otros beneficios establecidos en los convenios
colectivos y contratos de trabajo según sea el caso.
(c) Las imputaciones registradas en este rubro corresponden a otros beneficios al personal como, gratificaciones,
aguinaldo, bono vacaciones, etc.
26.1 Movimiento de provisiones por beneficios a los empleados corriente - El movimiento de las otras provisiones
por beneficios a los empleados corriente es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2017 Corriente

Imdemnización Participación en
por años de utilidades y bonos Provisión Otros
servicios variable vacaciones provisiones Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo inicial al 01 de enero de 2017 828 20.690 20.850 6.517 48.885

Provisiones adicionales 2.799 51.323 19.097 12.812 86.031
Provisión utilizada (3.643) (49.106) (22.020) (15.633) (90.402)
Incremento (decremento) en el cambio de moneda extranjera 16 594 1.515 455 2.580
Traspaso desde el largo plazo 12.750 - - - 12.750
Saldo final al 31 de diciembre de 2017 12.750 23.501 19.442 4.151 59.844
Al 31 de diciembre de 2016 Corriente

Imdemnización Participación en
por años de utilidades y bonos Provisión Otras
servicios variable vacaciones provisiones Total
Saldo inicial al 01 de enero de 2016 884 14.042 18.134 8.738 41.798

Provisiones adicionales 3.320 32.336 8.344 22.031 66.031
Provisión utilizada (3.350) (25.990) (6.457) (24.620) (60.417)
Incremento (decremento) en el cambio de moneda extranjera (26) 302 829 368 1.473
Saldo final al 31 de diciembre de 2016 828 20.690 20.850 6.517 48.885
Nota: Formando parte de la provisión utilizada de “Participación en utilidades y bonos” se incluye la participación
obligatoria al Estado de Ecuador y contratistas de Ecuador.
Plan de Participación en Utilidades y Bonos - La entidad reconoce un pasivo y un gasto para bonos y participación
en las utilidades, en base a una fórmula que tiene en cuenta el resultado del ejercicio después de realizar ciertos
ajustes. Se reconoce una provisión cuando la entidad, se encuentra obligada por medio de los convenios colectivos del
personal o contractualmente.
26.2 Movimiento de la Indemnización por años de servicios (IAS) no corriente
El movimiento de la provisión por IAS asociado a costos por servicios presentes y pasados, como de intereses son
reconocidos inmediatamente en Resultados, Las pérdidas y ganancias actuariales provenientes de ajustes y cambios en
los supuestos actuariales, son reconocidas en Patrimonio en el ejercicio en el cual se generan, el detalle de las IAS no
corriente es el siguiente:
72
ENAP Y FILIALES
No Corriente
31.12.2017 31.12.2016
Movimiento: MUS$ MUS$
Saldo inicial 92.841 89.480

Costos por servicios 1.536 812
Costos por intereses 6.096 5.166
Pérdidas actuariales 6.561 1.017
Beneficios pagados (6.997) (9.722)
Incremento (decremento) en el cambio de moneda extranjera 9.157 6.088
Traspaso al corto plazo (12.750) -
Totales 96.444 92.841
Beneficios por Terminación - Las indemnizaciones por cese, se pagan cuando la relación laboral es terminada antes
de la fecha normal de jubilación. Se reconocen los beneficios por terminación de acuerdo a los convenios colectivos
vigentes. Los beneficios con vencimiento superior a 12 meses posterior al final del período de referencia se descuentan
a su valor actual.
26.3 Hipótesis actuariales
Las hipótesis actuariales en la determinación de la indemnización por años de servicios no corriente son las siguientes:
Hipótesis: 31.12.2017 31.12.2016

Tasa de descuento nominal Chile 6,02% 5,91%
Tasa de descuento real Ecuador 4,02% 3,50%
Tasa esperada de incremento nominal salarial Chile 5,30% 3,67%
Tasa esperada de incremento real salarial Ecuador 2,00% 3,00%
Tasa de retiro voluntario Chile 2,29% 2,29%
Tasa de retiro voluntario Ecuador 2,00% 2,00%
Tasa de rotación por despido Chile 0,10% 0,10%
Tasa de rotación por despido Ecuador 8,92% 9,19%
Tabla de mortalidad Chile RV-2014 RV-2004
Tabla de mortalidad Ecuador IESS2002 IESS2002
Edad de jubilación de mujeres 60 60
Edad de jubilación de hombres 65 65
La Empresa realiza anualmente una revisión de sus hipótesis actuariales de acuerdo a NIC 19 “Beneficios a los
empleados”, la tasa de descuento nominal aplicada por referencia a nuevas curvas de tasas de interés de mercado se
actualizó a fines de 2017 . Ver efecto de sensibilidad en Nota 26.4.-
Los supuestos de mortalidad fueron determinados, de acuerdo a los consejos actuariales de nuestro actuario
independiente, conforme la información disponible y representativa del país. Los supuestos de rotación, surgen del
análisis interno de la administración de la Empresa.
73
ENAP Y FILIALES
26.4 Análisis de sensibilidad
El siguiente cuadro muestra los efectos de la sensibilización al 31 de diciembre de 2017 en la tasa de descuento
utilizada para determinar el valor actuarial de la provisión de IAS:
Valor
Análisis de sensibilidad
Chile contable
Valor actuarial MUS$ 107.141 113.889 101.157
Tasa de Descuento 6,02% 5,02% 7,02%
Sensibilidad porcentual - -17,00% 17,00%
Sensibilidad en MUS$ - 6.748 (5.984)
Valor
Análisis de sensibilidad
Ecuador contable
Valor actuarial MUS$ 2.053 2.194 1.924
Tasa de Descuento 4,02% 3,52% 4,52%
Sensibilidad porcentual - -12,00% 12,00%
Sensibilidad en MUS$ - 141 (129)
27. PATRIMONIO
a) Cambios en el patrimonio:
El artículo 6° transitorio de la Ley N°21.025 autorizó al Ministerio de Hacienda, mediante Decreto Supremo N°1639
del 06 de noviembre de 2017, para efectuar un aporte extraordinario de capital a la Empresa Nacional del Petróleo por
un monto de MUS$ 400.000, este aporte se realizará mediante uno o más depósitos, en un plazo que no podrá exceder
el 06 de agosto de 2018, este aporte será financiado con recursos disponibles en activos financieros del Tesoro
Público. Dicho aporte fue incorporado en el presupuesto del año 2018.
Una vez materializado este aporte el Capital pagado alcanzará los MUS$1.632.332 y el Patrimonio de la Empresa se
incrementará en el aporte recibido.
La política de reparto de utilidad que rige a ENAP, establecida mediante Resolución del Ministerio de Hacienda N°25
de 11 de agosto de 2005, a través del cual se estableció que ENAP debe traspasar un mínimo de recursos al Fisco, ya
sea como impuesto a la renta (40%) y/o como anticipo de utilidades, correspondiente a un 14% de rentabilidad sobre el
patrimonio, con utilidades retenidas de ejercicios anteriores.
Por Oficio Ord. N° 1292 del 15 de junio de 2012, el Ministerio de Hacienda, resolvió autorizar una política de
distribución de utilidades con el objetivo de contribuir a la estabilidad y recomposición de la Empresa, en los
siguientes términos:
a) Autorizar a la filial Enap Sipetrol S.A. a capitalizar las utilidades obtenidas el ejercicio 2010.
b) Autorizar a la filial Enap Sipetrol S.A. a capitalizar el 100% de las utilidades obtenidas el ejercicio 2011, de
acuerdo a los estados financieros auditados.
74
ENAP Y FILIALES
c) Mantener la revisión de la situación financiera de la Empresa, para decidir si corresponde autorizar la capitalización
de las utilidades de las filiales y de la matriz, en tanto se mantenga la situación de pérdida tributaria.
El Oficio Ord. N° 1292 punto c), se ha aplicado anualmente en forma consistente, desde su promulgación a la fecha.
b) Capital emitido
El detalle del capital pagado al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Capital pagado 1.232.332 1.232.332
Aporte extraordinario de capital - D.S. N° 1.639 - 11.06.2017 400.000 -
Capital autorizado 1.632.332 1.232.332
Aumento de capital por enterar (400.000) -
Totales 1.232.332 1.232.332
ENAP es una empresa 100% de propiedad del Estado de Chile y su capital no se encuentra dividido en acciones.
Gestión de capital
La gestión de capital, referida a la administración del patrimonio de la Empresa, tiene como objetivo principal, la
administración de capital del Grupo ENAP, de acuerdo al siguiente detalle:
 Asegurar el normal funcionamiento de sus operaciones, la continuidad del negocio en el largo plazo y la
seguridad de suministro de combustibles líquidos para el país.
 Asegurar el financiamiento de nuevas inversiones a fin de mantener un crecimiento sostenido en el tiempo y
un cumplimiento cabal de las especificaciones de los combustibles autorizados en Chile.
 Mantener una estructura de capital adecuada acorde a los ciclos económicos que impactan al negocio y a la
naturaleza propia de la industria.
Con estos fines, y tomando en consideración la situación actual de fortalecimiento patrimonial de la Empresa, su valor
y evolución son controlados e informados al Directorio de la Empresa mensualmente. Esta instancia determina en
cada caso los pasos a seguir, la comunicación con el Ministerio de Hacienda, y las potenciales gestiones que se estime
oportuno realizar.
Con fecha 27 de julio de 2017 fue promulgada la Ley N° 21.025, que comenzó a regir el 1 de diciembre de 2017, la
cual modifica el Gobierno Corporativo de ENAP y le otorga un sistema de gobernanza claro a la empresa,
estableciendo con claridad los roles de decisión, supervisión y ejecución de las decisiones.
75
ENAP Y FILIALES
c) Otras Reservas
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Diferencia de cambio por conversión (i) (76.141) (77.491)

Coberturas de flujo de caja (ii) (46.093) (60.485)
Reservas actuariales en planes de beneficios definidos (11.498) (7.312)
Disponible para la venta 1.190 1.190
Reservas varias (iii) 3.592 (2.446)
Totales (128.950) (146.544)
i) Diferencia de cambio por conversión

31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Saldo al inicio del ejercicio (77.491) (79.282)

Resultado por cambios en empresas coligadas 1.350 1.791
Totales (76.141) (77.491)
ii) Cobertura de flujo de caja

Total Movimiento Total
31.12.2016 2017 31.12.2017
MUS$ MUS$ MUS$
Composición de otras reservas en las coberturas de flujos de caja:
Cross Currency Swap / Bonos y Arriendo Financiero 2.964 (6.845) (3.881)
SWAP y Opción ZCC tasa de interés préstamos bancarios (8.625) 4.654 (3.971)
Contratos Forward de cambio de moneda extranjera (1.541) 1.138 (403)
Swap de energía eléctrica (11.538) 11.538 -
TSS y SDI (62.573) 5.666 (56.907)
Impuesto a la renta y diferido de derivados 20.828 (1.759) 19.069
Totales (60.485) 14.392 (46.093)
76
ENAP Y FILIALES
iii) Otras reservas varias

31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Saldo Inicial (2.446) 27.270

Cambios en reservas GNL Quintero S.A. 2.651 (17.151)
Cambios en reservas Petropower Energía Ltda. - (12.565)
Cambios en reservas Geotérmica del Norte S.A. 951 -
Cambios en reservas Oleoducto Trasandino Chile S.A. 3.895 -
Cambios en reservas Cía.Hidrógeno de Bio Bio S.A. (1.459) -
-
Totales 3.592 (2.446)
d) Ganancias (pérdidas) acumuladas
La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Saldo al inicio del ejercicio (287.612) (470.726)
Resultado del ejercicio 22.708 181.296
Otras variación de resultados acumulados 5 1.818
Totales (264.899) (287.612)
28. PARTICIPACION NO CONTROLADORA
El detalle de los efectos originados por la participación de terceros en el patrimonio y resultados del Grupo al 31 de
diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
Participación no Ganancia (pérdida) atribuible

controladora a participaciones no
en patrimonio controladoras
Entidad 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Compañía de Hidrógeno del Bio-Bio S.A. - 9.019 933 1.258
Enap Refinerías S.A. 144 127 15 26
Totales 144 9.146 948 1.284
77
ENAP Y FILIALES
29. SEGMENTOS DE NEGOCIO
Criterios de segmentación
La estructura de segmentación utilizada por el Grupo ENAP y definida por el Directorio de ENAP, y de acuerdo a
NIIF 8 es en primer lugar, en función de las distintas líneas de negocios y en segundo lugar, según su distribución
geográfica.
Segmentos principales de negocio del grupo consolidado:
 Exploración y Producción, incluye las operaciones exploratorias de hidrocarburos (petróleo y gas natural) y de
geotermia, así como su desarrollo, producción y comercialización de hidrocarburos en Chile y en el extranjero, en
cuatro países: Chile, Argentina, Ecuador y Egipto. En el exterior, ENAP opera a través de la filial Enap Sipetrol S.A.
y en Chile, a través de Enap en Magallanes donde gestiona activos de exploración y producción de hidrocarburos en la
XII Región. Además, desarrolla actividades de exploración de gas a través de la modalidad de Contratos Especiales
de Operación Petrolera (CEOP) en los bloques Coirón, Lenga y Dorado-Riquelme, en alianza con las compañías
ConocoPhillips (Coirón) y Methanex (Lenga y Dorado Riquelme), respectivamente, todos ubicados en la Región de
Magallanes.
 Refinación y Comercialización, incluye las actividades y procesos de Refinación, Optimización, Logística,

Trading, Desarrollo de Mercados y Ventas. Las actividades de refinación y comercialización de ENAP son
gestionadas por la filial Enap Refinerías S.A. Su negocio consiste principalmente en la compra de crudos en el
mercado internacional para su refinación y la posterior comercialización de los productos terminados.
El abastecimiento de petróleo crudo de Enap Refinerías se obtiene mayoritariamente de Sudamérica. Enap Refinerías
S.A. es la única empresa que refina petróleo en Chile y la más importante de la costa Pacífico de Centro y Sudamérica
en capacidad de refinación. La refinación se lleva a cabo en tres refinerías:
Refinería Aconcagua, ubicada en la Región de Valparaíso, Refinería Bío Bío, en la Región del Biobío, y Refinería
Gregorio, en la Región de Magallanes. Las refinerías cuentan con las instalaciones necesarias para la recepción y el
almacenamiento de la materia prima, entre ellas cinco terminales marítimos, situados en Quintero, San Vicente, Isla de
Pascua, Cabo Negro y Gregorio, estos dos últimos en la Región de Magallanes.
El almacenamiento y transporte de combustibles líquidos y gaseosos, la venta mayorista y la exportación de

combustibles corresponde a la Dirección de Almacenamiento y Oleoducto (DAO), que administra la infraestructura
logística.
 Gas y Energía, entre las medidas tomadas por la Administración para apoyar la implementación de la Agenda de
Energía del Gobierno, con fecha 14 de julio de 2014 se constituyó una tercera Línea de Negocio de ENAP, Línea de
Gas & Energía, cuya misión es promover el uso del Gas Natural Licuado (GNL) en la matriz energética nacional,
junto con la incorporación de nueva capacidad de generación eléctrica. Incluye las actividades y procesos de
comercialización del gas vía gasoductos, gasoducto virtual y GNL Móvil, gestión de nuevos proyectos de energía
eléctrica.
El Directorio y el Gerente General del Grupo ENAP son los encargados de la toma de decisiones respecto a la
administración y asignación de recursos y respecto a la evaluación del desempeño de cada uno de los segmentos
operativos anteriormente descritos.
78
ENAP Y FILIALES
A continuación se presenta la información por segmentos de estas actividades al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
Al 31 de diciembre de 2017 E&P R&C G&E (1) Total

Ingresos actividades ordinarias 556.569 5.618.934 244.660 - 6.420.163

Ingresos actividades ordinarias, interlineas 73.542 141.071 79.832 (294.445) -
Costos de ventas (475.755) (5.189.370) (248.112) - (5.913.237)
Costos de ventas, interlineas (30.411) (184.202) (79.832) 294.445 -
Ganancia bruta 123.945 386.433 (3.452) - 506.926
Otros ingresos, por función 5.678 20.149 14.442 801 41.070

Costos de distribución (46.742) (174.285) (3.419) (5.000) (229.446)
Gastos de administración (31.055) (39.811) (4.683) (36.342) (111.891)
Otros gastos por función (104.852) (2.524) - (433) (107.809)
Ganancia (pérdida) de actividades operacionales (53.026) 189.962 2.888 (40.974) 98.850
Otras ganancias (pérdidas) - (1.315) 2.300 6.748 7.733
Ingresos financieros 3.220 1.388 - (51) 4.557
Costos financieros (13.198) (82.638) - (110.355) (206.191)
Participación en ganancias (pérdidas) de asociadas que se contabilicen
(5) 53 - 18.649 18.697
utilizando el método de la participación
Diferencias de cambio (10.722) (498) - 9.089 (2.131)
Ganancia (pérdida) antes de impuesto (73.731) 106.952 5.188 (116.894) (78.485)
Beneficio (gasto) por impuesto a las ganancias 20.531 (31.888) (2.620) 116.117 102.140
Ganancia (pérdida) (53.200) 75.064 2.568 (777) 23.655
Ganancia (pérdida) atribuible a:

Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora (52.958) 72.541 2.568 556 22.707
Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras (242) 2.523 - (1.333) 948
Ganancia (pérdida) (53.200) 75.064 2.568 (777) 23.655
Al 31 de diciembre de 2016 E&P R&C G&E (1) Total

Ingresos actividades ordinarias 558.630 4.450.911 207.522 - 5.217.063

Ingresos actividades ordinarias, interlineas 57.200 117.835 73.112 (248.147) -
Costos de ventas (429.531) (4.021.047) (219.280) - (4.669.858)
Costos de ventas, interlineas (53.945) (121.090) (73.112) 248.147 -
Ganancia bruta 132.354 426.609 (11.758) - 547.205

Otros ingresos 4.960 57.732 - 5.090 67.782
Costos de distribución (46.828) (158.706) (887) - (206.421)
Gastos de administración (32.756) (33.177) (2.433) (32.139) (100.505)
Otros gastos por función (83.039) (22.262) - (1.447) (106.748)
Ganancia (pérdida) de actividades operacionales (25.309) 270.196 (15.078) (28.496) 201.313
Otras ganancias (pérdidas) - 105.931 - - 105.931

Ingresos financieros 5.810 1.452 - (62) 7.200
Costos financieros (20.311) (79.456) - (87.223) (186.990)
Participación en ganancias (pérdidas) de asociadas que se contabilicen
(3) 1.285 - 16.871 18.153
utilizando el método de la participación
Diferencias de cambio (17.068) (13.951) - 12.570 (18.449)
Ganancia (pérdida) antes de impuesto (56.881) 285.457 (15.078) (86.340) 127.158
Beneficio (gasto) por impuesto a las ganancias 10.418 (50.259) 3.619 91.644 55.422
Ganancia (pérdida) (46.463) 235.198 (11.459) 5.304 182.580
Ganancia (pérdida) atribuible a:

Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora (46.417) 232.930 (11.459) 6.242 181.296
Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras (46) 2.268 - (938) 1.284
Ganancia (pérdida) (46.463) 235.198 (11.459) 5.304 182.580
79
ENAP Y FILIALES
(1) En esta columna se presentan los ajustes de consolidación del Grupo ENAP, siendo los ítems más significativos las
transacciones de ingresos y costos por compra/venta de productos e insumos entre las empresas del Grupo y las
partidas no distribuidas a los segmentos como costos administrativos asociados al corporativo, resultados de asociadas,
otras ganancias y pérdidas e ingresos y costos financieros, principalmente.
Detalle de ingresos por venta según producto y área geográfica, al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
31.12.2017 31.12.2016
Venta por Productos E&P R&C G&E Total E&P R&C G&E Total
Crudo 185.582 - - 185.582 196.615 31.088 - 227.703
Gas Natural 226.356 - 230.074 456.430 221.279 - 207.522 428.801
Gas Licuado de Petróleo - 143.157 - 143.157 - 78.602 - 78.602
Gasolinas - 2.258.416 - 2.258.416 - 1.975.923 - 1.975.923
Kerosene - 476.732 - 476.732 - 369.817 - 369.817
Diesel - 2.202.782 - 2.202.782 - 1.564.871 - 1.564.871
Petróleo Combustible - 362.150 - 362.150 - 286.273 - 286.273
Petroquimicos - 47.147 - 47.147 - 49.461 - 49.461
Otros Productos - 95.307 14.586 109.893 - 80.078 - 80.078
Otros ingresos 3.439 33.243 - 36.682 12.479 14.798 - 27.277
Venta de servicios 141.192 - - 141.192 128.257 - - 128.257
Totales 556.569 5.618.934 244.660 6.420.163 558.630 4.450.911 207.522 5.217.063
31.12.2017 31.12.2016
Ventas Geográficas E&P R&C G&E Total E&P R&C G&E Total
Nacionales 183.769 5.504.809 202.489 5.891.067 182.462 4.303.131 185.610 4.671.203

Extranjeras 372.800 114.125 42.171 529.096 376.168 147.781 21.912 545.860
Totales 556.569 5.618.934 244.660 6.420.163 558.630 4.450.911 207.522 5.217.063
La comercialización de los productos refinados por la filial Enap Refinerías S.A., se canaliza a través de las compañías
distribuidoras mayoristas de combustibles y otros derivados. La filial Enap Refinerías S.A. mantiene contratos de
abastecimiento con sus principales clientes, asegurando de esta manera el adecuado abastecimiento de combustibles a
lo largo del país. Los principales clientes del Grupo ENAP a nivel nacional son Copec, Esmax, Enex, Lipigas,
Abastecedora de Combustibles y Methanex.
Activos y Pasivos por Segmentos Operativos
Actualmente el Grupo ENAP no mantiene un control y registro de los activos por segmentos reportables en sus
sistemas de reporte interno y tampoco dicha información es utilizada por el Directorio como parte del proceso de toma
de decisiones de negocio y asignación de recursos. Los pasivos financieros del Grupo ENAP están centralizados y
controlados a nivel corporativo y no se presentan por segmentos reportables.
80
ENAP Y FILIALES
30. INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
01.01.2017 01.01.2016
Detalle 31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Venta de crudo 185.582 227.703

Venta de gas natural 361.138 333.252
Ingreso por compensación de gas (1) 95.292 95.549
Venta de productos refinados 5.600.277 4.405.025
Venta de servicios petroleros 141.192 121.948
Otros ingresos de operación 36.682 33.586
Totales 6.420.163 5.217.063

(1) El Ministerio de Energía está facultado para compensar a ENAP por un monto máximo de M$ 66.701.945 por el
año 2017 y M$ 64.759.170 por el año 2016, de acuerdo a la Ley de Presupuestos del Sector Público aprobada por el
Congreso Nacional.
31. COSTOS DE VENTAS
El desglose de los costos de ventas al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Costo de crudo y gas 552.738 558.106

Costo de productos refinados (1) 4.776.186 3.541.193
Costo por venta de servicios 88.049 94.683
Otros costos de operación 496.264 475.876
Totales 5.913.237 4.669.858
(1) Formando parte del costo de productos refinados se incluye el efecto neto de la liquidación de coberturas TSS
durante el ejercicio un cargo de MUS$ 71.520 (abono de MUS$26.002 al 31 de diciembre de 2016), las cuales
tuvieron por objetivo desplazar financieramente la ventana de toma de precios de los embarques de crudo y
ajustarla a las fechas en donde los productos refinados toman precio, mitigando la exposición del “time spread” al
que la Empresa se encuentra expuesta de manera natural.
81
ENAP Y FILIALES
32. COSTOS DE DISTRIBUCIÓN
El desglose de los costos de distribución al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Servicios de logística 11.124 8.929
Transporte por oleoductos 35.916 35.188
Transporte marítimo 81.242 74.158
Transporte terrestre 21.058 18.557
Gastos del personal 25.642 23.192
Otros 54.464 46.397
Totales 229.446 206.421
33. OTROS GASTOS POR FUNCIÓN
El desglose de los otros gastos por función, al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Costos de campañas exploratorias 17.099 11.754
Deterioro de inversión E&P (ver Nota N°19) 56.189 -
Provisiones - 19.732
Pozos secos de exploración y abandonos 23.340 50.888
Bajas de propiedad, planta y equipo - 10.518
Diferencias de inventarios - 4.161
Costo de venta energía interna 1.145 1.110
Costos de exploración y otros 10.036 8.585
Totales 107.809 106.748
82
ENAP Y FILIALES
34. COSTOS FINANCIEROS
El desglose de los costos financieros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
Conceptos MUS$ MUS$
Intereses de sobregiros y préstamos bancarios 38.617 40.074

Intereses de obligaciones con el público 146.745 132.229
Intereses de obligaciones por arrendamiento 4.168 150
Intereses de otras cuentas por pagar y otros pasivos no financieros 13.515 6.803
Otros desembolsos asociados a intereses 2.866 1.212
Total costo por intereses 205.911 180.468
Liquidaciones de derivados (swap) 9.301 7.610

Intereses devengados por derivados (swap) 2.141 2.541
Menos:
Intereses capitalizados (11.162) (3.629)
Total costos financieros 206.191 186.990
35. GASTOS DEL PERSONAL
La composición de esta partida al 31 de diciembre de 2017 y 2016 es el siguiente:
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Sueldos y salarios 183.198 170.622
Beneficios a corto plazo empleados 138.257 125.304
Otros gastos de personal 14.923 16.167
Otros beneficios a largo plazo 29.811 29.617
Totales 366.189 341.710
83
ENAP Y FILIALES
36. OTRAS GANANCIAS (PÉRDIDAS)
La composición de esta partida al 31 de diciembre de 2017 y 2016 es el siguiente:
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
MUS$ MUS$
Ganancia por combinación de negocio ( Nota 5) - 92.740

Ganancia porpartipación pre-existente a valor razonable (Nota 5) - 14.173
Utilidad en venta de propiedades, planta y equipos 5.433 -
Utilidad en venta de opción derechos en GNL Quintero S.A. 2.300 -
Otros - (982)
Totales 7.733 105.931
37. DIFERENCIAS DE CAMBIO
El detalle de los rubros de activos y pasivos que dan origen a diferencias de cambio que son (debitadas) acreditadas a
resultados son los siguientes al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
Conceptos MUS$ MUS$
Efectivo y equivalente al efectivo (4.016) (12.734)

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 41.656 20.496
Resultado cobertura forward (41.973) (28.542)
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas (256) (1.107)
Cuentas por cobrar y por pagar por impuestos 8.071 10.457
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 982 (3.022)
Provisiones corriente (2.101) (2.159)
Provisiones no corriente (7.778) (769)
Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes (96.163) (48.403)
Resultado cobertura pasivos financieros corriente y no corriente 101.633 45.736
Otros (2.186) 1.598
Totales (2.131) (18.449)
84
ENAP Y FILIALES
38. MONEDA EXTRANJERA
El desglose de los costos financieros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
Moneda Moneda 31.12.2017 31.12.2016

Activos extranjera funcional MUS$ MUS$
Efectivo y Equivalentes al Efectivo $ No reajustable Dólar 12.126 12.360
$ Argentinos Dólar 10.352 5.451
£ Libras Egipcias Dólar 6.069 11.323
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes $ No reajustable Dólar 595.505 449.317
$ reajustable Dólar 1.830 (227)
Activos por impuestos corrientes $ No reajustable Dólar 95.144 80.926
$ reajustable Dólar 76.460 30.832
Derechos por cobrar no corrientes $ No reajustable Dólar 15 13
$ reajustable Dólar 12.010 13.363
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación $ reajustable Dólar 314 9.741
Activos por impuestos diferidos $ No reajustable Dólar - 492
Totales 855.590 653.511
31.12.2017 31.12.2016
Moneda Moneda Hasta 91 días 1 año más de Hasta 91 días 1 año más de
90 días a 1 año a 5 años 5 años 90 días a 1 año a 5 años 5 años
Pasivos extranjera funcional MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Otros pasivos financieros corrientes $ reajustable Dólar 9.316 2.496 - - 11.486 79.668 - -
$ Argentinos Dólar - - - - 16.405 - - -
CHF Franco Suizo Dólar 1.868 220.716 - - 2.129 427 - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar $ No reajustable Dólar 92.350 - - - 13.669 - - -
$ reajustable Dólar 3.681 - - - 16.912 - - -
$ Argentinos Dólar 50.235 - - - 19.775 - - -
Euro Dólar 1.774 - - - 734 - - -
Dólar Canadiense Dólar 1 - - - 1 - - -
Yen Japonés Dólar 406 - - - 2 - - -
Libra esterlina Dólar 45 - - - 7 - - -
Otras provisiones a corto plazo $ No reajustable Dólar - - - - - -305 - -
Pasivos por Impuestos corrientes $ No reajustable Dólar 85.997 - - - 57.444 - - -
$ reajustable Dólar 2.188 - - - 1.815 - - -
$ Argentinos Dólar 3.270 - - - 3.214 - - -
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados $ No reajustable Dólar 30.672 - - - 18.687 - - -
$ reajustable Dólar 12.697 - - - 4.814 10.229 - -
$ Argentinos Dólar 2.811 1.813 - - 2.679 2.678 - -
Otros pasivos no financieros corrientes $ Argentinos Dólar 52
Otros pasivos financieros no corrientes $ reajustable Dólar - - 437.289 426.720 - - 478.136 150.091
$ Argentinos Dólar - - - - 2.167 - - -
CHF Franco Suizo Dólar - - 13.772 (8.179) - - 233.009 -
Pasivos no corrientes $ No reajustable Dólar - - - - - - (70) -
Otras provisiones a largo plazo $ Argentinos Dólar - - 8.654 - - - 1.452 -
Pasivo por impuestos diferidos $ Argentinos Dólar - - 4.534 - - - 33.191 -
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados $ No reajustable Dólar - - 12.696 33.347 - - 27.112 63.950
$ reajustable Dólar - - 15.471 32.876 - - - -
Otros pasivos no financieros no corrientes $ Argentinos Dólar - - 2.364 - - - 293 -
Totales 297.363 225.025 494.780 484.764 171.940 92.697 773.123 214.041
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ENAP Y FILIALES
39. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
A continuación, se presenta una breve descripción de los proyectos relacionados con mejoramiento y/o inversión de
procesos productivos, verificación y control de cumplimiento de ordenanzas y leyes relativas a procesos e
instalaciones industriales y cualquier otro que pudiere afectar en forma directa o indirecta a la protección del medio
ambiente:
ENAP Sipetrol S.A.:

Los recursos destinados a proyectos e iniciativas ambientales en Enap Sipetrol, para sus filiales en Argentina y
Ecuador, tienen relación con los sistemas permanentes de monitoreo de agua, suelo, calidad del aire, gestión de
residuos y medio ambiente biótico. Además, otro aspecto relevante tiene relación con los procesos de Implementación
y seguimiento al Sistema de Gestión Ambiental certificado en la norma ISO 14001 en los activos de Pampa del
Castillo, así como el monitoreo y seguimiento al Plan de Manejo Ambiental, para los activos de Cuenca Austral en
Argentina, como MDC y PBHI en Ecuador. También se destacan los procesos de tratamiento de fuentes de
contaminación preexistentes en SIPEC. Por último, cabe mencionar los procesos de gestión relacionados a la
perforación de pozos de desarrollo en el bloque MDC y el tratamiento de suelos empetrolados en Pampa del Castillo.
El monto utilizado para los proyectos e iniciativas ambientales al 31 de diciembre del 2017 en Argentina ascendió a
MUS$ 5.200. En el caso de Ecuador el monto utilizado para los proyectos, operación e iniciativas ambientales
ascendió al 31 de diciembre del 2017 a MUS$ 2.100.
ENAP Magallanes:
Los recursos destinados a proyectos e iniciativas ambientales en Enap Magallanes tienen relación a aspectos de
operación corriente, en la que se incluye principalmente la gestión y control de residuos industriales líquidos y sólidos,
abarcando etapas de monitoreo, disposición y normalización de instalaciones asociadas, así como trabajos de
remediación de incidentes ambientales. Otro aspecto es lo relacionado a la gestión de permisos ambientales para la
cartera de nuevos proyectos de Perforación, Fracturas Hidráulicas y construcción de instalaciones, así como el
seguimiento de compromisos adquiridos ante la autoridad ambiental. El monto utilizado para los proyectos e
iniciativas ambientales de ENAP Magallanes al 31 de diciembre ascienden a MUS$ 1.500.
ENAP Refinerías S.A.:
Refinería Bio Bio:

El enfoque y los recursos destinados a los proyectos e iniciativas ambientales de la Refinería de Bío Bío tienen
relación principalmente con la ejecución de una serie de compromisos adquiridos con la Ilustre Corte de Apelaciones
de Concepción (ICA) y la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA). Los proyectos e iniciativas concernientes a la
Corte de Apelaciones de Concepción están relacionados con un programa de mitigación de olores, cuyo objetivo
principal es el manejo de los olores producidos como consecuencia de la actividad de refinación de petróleo en las
comunidades vecinas. Este programa considera Proyectos e Iniciativas de Corto (1 año), Mediano (5 años) y Largo
Plazo (10 años). En lo referente al plan de acción presentado a la SMA, este abarca proyectos e iniciativas que dicen
relación con mejoras a los actuales sistemas de abatimiento de emisiones atmosféricas. El monto utilizado para los
proyectos ambientales de Refinería Bío Bío al 31 de diciembre corresponde a MUS$ 24.300.
86
ENAP Y FILIALES
Refinería Aconcagua:
Los proyectos e iniciativas ambientales definidas para la Refinería de Aconcagua durante el año 2017 forman parte de
un plan de trabajo de largo plazo, están orientadas a actividades que permitan identificar e implementar mejoras en lo
referente a emisiones de ruidos, monitoreo de emisiones atmosféricas, de cumplimiento normativo general y de las
Resoluciones de Calificación Ambiental vigentes. El monto utilizado para los proyectos ambientales de Refinería
Aconcagua al 31 de diciembre corresponde a MUS$ 4.900.
40. JUICIOS Y COMPROMISOS COMERCIALES
Existen diversos juicios y acciones legales en que Grupo de Empresas ENAP es la parte demandada. Estos juicios son
derivados de sus operaciones, y en general se originan por acciones civiles, tributarias y laborales.
A la fecha de preparación de estos estados financieros consolidados, no se han realizado provisiones contables,
adicionales a las indicadas en el rubro “Provisiones varias”, ya que en opinión de la Administración y de sus asesores
legales, para aquella parte no provisionada, estos juicios no representan una probabilidad de pérdida material y la
probabilidad de una obligación presente es menor a la probabilidad de no existencia o esta probabilidad es remota, en
los términos indicados en NIC 37.
A continuación, se presenta un detalle de los principales juicios vigentes (para lo cual se utilizó principalmente el
criterio de informar aquellos que podrían significar una materialidad de más de MUS$ 5.000 o tener un efecto material
adverso) y su status a la fecha de los presentes estados financieros consolidados es el siguiente:
En Chile:
Empresa Nacional del Petróleo:
Partes: Empresa Nacional del Petróleo (“ENAP”) con PetroMagallanes Operaciones Ltda (PMO) y Greymouth
Petroleum Holdings Ltd. (GPHL)
Rol: Expediente N°21706/ASM ante la Corte de Arbitraje de la Cámara Internacional de Comercio (ICC).
Materia: Incumplimiento y negligencia grave en la ejecución de contratos; cumplimiento forzado de contratos;
indemnización de perjuicios.
Cuantía: (i) MUS$ 60.800 demanda de ENAP y (ii) MUS$ 47.000 contrademanda de PMO.
Breve relación de los hechos: ENAP solicitó el inicio de un juicio arbitral ante la ICC en contra de PMO y GPHL
pidiendo el cumplimiento forzado del acuerdo de operación conjunta (conforme a sus siglas en inglés “JOA”) suscrito
respecto al CEOP Bloque Caupolicán, incluyendo el derecho de ENAP a auditar, más indemnización de perjuicios.
PMO contrademandó el pago de ciertos montos bajo el mismo acuerdo y en caso de terminación, cancelación o daño
del CEOP Bloque Caupolicán, una indemnización de perjuicios.
Estado actual: ENAP presentó réplica a su memoria y respuesta a la contrademanda de PMO con fecha 06 de
septiembre de 2017. El proceso arbitral continúa en trámite.
87
ENAP Y FILIALES
Enap Refinerías S.A. (Aconcagua):
Partes: Enap Refinerias S.A. con Armadores de la Motonave LR Mimosa y/o fletadores y/u operadores.
Rol: 17-2014 tomo IV (ex C-17-2014), Ministro de Corte de Apelaciones de Valparaíso Sr. Droppelmann, actuando
como Tribunal Unipersonal
Materia: Indemnización de Perjuicios.
Cuantía: MUS$ 8.000.
Breve Relación de los hechos: Derrame de crudo en la Bahía de Quintero del B/T Mimosa.
Estado actual: Se contestó la demanda por Armadores de LR Mimosa y por Ultratug. Con fecha 12 de julio se lleva a
cabo audiencia de conciliación, suspendiéndose para nueva fecha a solicitud de las partes.
Partes: Francisco Acevedo y Otros con Armadores de la Motonave LR Mimosa, y Otros.
Rol N°: 17-2014, a la que se han acumulado causas Rol N°17-2014 Tomo I ( ex 22-2014); Rol N°17-2014 Tomo II
(ex 23-2014); Rol N°17-2014 Tomo III (ex 1-2015); Rol N°17-2014 Tomo V (ex 8-2015); y Rol N°17-2014 Tomo VI
(ex 9-2015), Rol N°17-2014 Tomo VII; Rol N°17-2014 Tomo VIII; Rol N°17-2014 Tomo IX; Rol N°17-2014 Tomo
X; Rol N°17-2014 Tomo XI. Ministro de Corte Apelaciones de Valparaíso Sr. Droppelmann, actuando como Tribunal
Unipersonal.
Materia: Indemnización de perjuicios según Ley de Navegación.
Cuantía: MUS$ 100.000.-
Breve relación de hechos: Demanda civil de indemnización de perjuicios regulada por el artículo 153 de la Ley de
Navegación, para obtener la reparación de los daños emergentes, lucro cesante y daño moral supuestamente sufridos
por pescadores y otros, debido a la contaminación causada por el derrame de hidrocarburos en la bahía de Quintero por
el B/T Mimosa en momentos en que era tractada por remolcador de alta mar el 24 de septiembre de 2014 en el
Terminal Marítimo Monoboya.
Estado actual: Con fecha 02 y 17 de octubre de 2017 se ordenó la acumulación de las causas Rol N°1-2017, Rol N°
2-2017 y Rol N°3-2017 a la presente causa, pasando a denominarse Rol N° 17-2014 Tomo XII, Rol N°17-2014 Tomo
XIII y Rol N°17-2017 Tomo XIV, respectivamente. Se ordenó la suspensión de la presente causa y las acumuladas
hasta que se certifique que todas lleguen al mismo estado.
Caratulada: Derrame de hidrocarburos de 24 de septiembre de 2014
Rol: N/A, Fiscalía Marítima de Valparaíso/Gobernador Marítimo de Valparaíso.
Materia: Derrame de hidrocarburo al mar.
Cuantía: 80.000 pesos oro.
Procedimiento: Administrativo Armada,
Breve Relación de Hechos: Derrame de crudo en la bahía de Quintero del B/T Mimosa.
Estado Actual: Se presentó reclamo de ilegalidad ante la Contraloría General de la República contra esta última
resolución de 27 de octubre de 2016, quien ordenó oficiar a Director General del Territorio Marítimo y Marina
Mercante y al Gobernador Marítimo de Valparaíso para que informen al tenor del reclamo. Se evacuaron informes por
ambas autoridades requeridas.
Partes: Ilustre Municipalidad de Quintero con Enap Refinerías S.A. y otro
RIT N°: D-13-2014. Segundo Tribunal Ambiental de Santiago.
Materia: Acción de declaración y reparación de daño ambiental.
Cuantía: Indeterminada.
Breve relación de hechos: Como consecuencia del derrame de hidrocarburos en la bahía de Quintero ocasionada por
el B/T Mimosa, en momentos en que era tractada por remolcador de alta mar el 24 de septiembre de 2014 en el
Terminal Marítimo Monoboya ENAP, se habría producido daño al medio ambiente.
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ENAP Y FILIALES
Estado actual: Se realizan alegatos de cierre. Se hizo parte como tercero coadyuvante la I. Municipalidad de
Puchuncaví, lo que fue acogido por el Tribunal. La I. Municipalidad de Quintero solicitó la realización de un peritaje
de conformidad con el artículo 42 de la Ley 20.600. El Tribunal negó lugar atendido el estado de la causa, dado que
aún no se cita a oír sentencia.
Partes: Ilustre Municipalidad de Quintero con Enap Refinerías S.A.

RIT N°: D-29-2016.Segundo Tribunal Ambiental.
Cuantía: Indeterminada.
Breve relación de hechos: Se presente demanda ambiental por la I. Municipalidad de Quintero como consecuencia
del derrame de hidrocarburos en la bahía de Quintero ocasionada por el B/T Ikaros, a consecuencia de que se presenta
ráfagas de vientos que hizo perder posición al Buque y cortar espías.
Estado actual: El 20 de diciembre de 2017 las partes presentan a aprobación judicial la transacción celebrada entre
ellas. Con fecha 21 de diciembre del mismo año se lleva a cabo la audiencia de conciliación y prueba, la que fue
suspendida por el Tribunal para revisar la transacción. Por resolución de fecha 05 de enero de 2018 el Tribunal
formuló observaciones a la transacción
Partes: Sindicato de trabajadores independientes, pescadores artesanales, buzos mariscadores y ramos
similares de Caleta Horcón y otros con Aes Gener S.A. y Otros.
RIT N°: D-30-2016. Segundo Tribunal Ambiental.
Cuantía: Indeterminada
Breve relación de hechos: Con fecha 1 de julio de 2016, los actores presentaron ante el Ilustre Tribunal Ambiental
una demanda de declaración y reparación material del supuesto daño ambiental generado por las empresas emplazadas
en el sector de Ventana, V Región, durante todos los años en que han funcionado en el sector. Entre dichas empresas,
se encuentra ENAP, una de las demandadas por su filial Enap Refinerías S.A.
Estado actual: Con fecha 06 de diciembre de 2017, la demandante presentó al Tribunal las bases de preacuerdo al que
habrían arribado las partes. El Tribunal ordenó la suspensión del procedimiento y la notificación de la resolución que
recibió la causa a prueba a una de las demandadas.
Partes: Enap Refinerías S.A. con Linde Gas de Chile S.A.
ROL N°: 2129-2014. Tribunal Arbitral CAM.
Materia: Cumplimiento forzado de contrato con indemnización de perjuicios.
Breve relación de hechos: Contrato de suministro de hidrógeno y de vapor vigente entre las partes, se ha incumplido
por parte de Linde Gas de Chile S.A. en cuanto al factor a considerar para determinar el valor del nitrógeno y en las
cantidades a entregar de vapor.
Estado actual: Se ha solicitado una nueva suspensión de procedimiento de común acuerdo por 3 meses a contar del
10 de julio de 2017. Las partes solicitaron una nueva prórroga de la suspensión del procedimiento hasta el 18 de enero
de 2018.
Partes: ENAP Refinerías S.A. con Innergy Soluciones Energéticas S.A.
Rol N°: 2.215 – 2014. Tribunal Arbitral CAM.
Materia: Resolución de contrato con indemnización de perjuicios.
Cuantía: MUS$ 12.000 (aproximadamente)
Breve relación de hechos: Enap Refinerías S.A. demanda a Innergy Soluciones Energéticas por el incumplimiento de
los contratos 1 y 2 de suministro de gas, solicitando la terminación de ambos contratos, más el pago de indemnización
por el incumplimiento contractual de Innergy. Innergy demanda reconvencionalmente a ERSA solicitando el pago de
89
ENAP Y FILIALES
MUS$ 6.000 (aproximadamente), por concepto de impagos en cargos fijos de ambos contratos más montos
supuestamente adeudados por ERSA.
Estado Actual: Etapa probatoria. Pendiente fijación de audiencias testimoniales.
Partes: Harry Andrés Jerez Díaz en representación de don Jacobo Silva Silva y Otros con PGC, dueño y
Armador del B/T PGC Ikaros Nassau y Enap Refinerías S.A.
Rol N°: 7-2016. Ministro de Corte Apelaciones de Valparaíso Sr. Cancino, actuando como Tribunal Unipersonal.
Materia: Indemnización de perjuicios según Ley de Navegación.
Cuantía: MUS$ 33.300.-
Breve relación de hechos: Demanda civil de indemnización de perjuicios regulada por el artículo 153 de la Ley de
Navegación, para obtener la reparación de lucro cesante y daño moral supuestamente sufridos por pescadores y otros,
debido a la contaminación causada el 15 de mayo de 2016 por el derrame de hidrocarburos en la bahía de Quintero por
el B/T Ikaros en momentos que cargaba producto en el Terminal Marítimo Multicrudo.
Estado actual: Con fecha 11 de octubre de 2017, se acogió el incidente de previo y especial pronunciamiento
promovido por ERSA, ordenando el Ministro acumular la causa 8-2016 a los presentes autos, la cual pasa a
denominarse causa Rol N° 7 -2016 Tomo II, y suspender su curso hasta que se certifique que ambas causas han
llegado al miso estado.
Partes: Francisco Antonio Acevedo Medina y otros (857) con ENAP Refinerias S.A.
N° Demandantes: 858
Rol: 1- 2017 (en Primer Otrosí se solicita acumulación a causa Rol 17 - 2014 Ministro de Corte de Apelaciones de
Valparaíso Sr. Pablo Droppelmann Cuneo)
Materia: Indemnización de Perjuicios, Decreto Ley N° 2.222 “Ley de Navegación”.
Breve Relación de Hechos: Demanda civil de indemnización de perjuicios para obtener la reparación de los daños
supuestamente sufridos debido a la contaminación causada por el derrame de hidrocarburos en la bahía de Quintero
por el B/T Mimosa en momentos en que realizaba operaciones de descarga a monoboya, el día 24 de septiembre de
2014 en el Terminal Marítimo de ERSA
Estado actual: Con fecha 02 de octubre de 2017 se ordenó por el Ministro, actuando como Tribunal de Primera
Instancia, la acumulación de la presente causa a la Rol N° 17-2014 Tomo IV, pasando a denominarse Rol N°17-2014
Tomo XII y ordenó la suspensión de esta causa y las acumuladas hasta que se certifique que todas lleguen al mismo
estado.
Partes: Jorge Adrian Fenero y otros (149) con Empire Navigation Inc. Naviera propietaria y/o armadores de
M/N LR Mimosa, Gener Mercado Dimaculangan, Capitán de M/N LR Mimosa y ENAP Refinerías S.A.
N° Demandantes: 150
Rol: 2- 2017 (en Primer Otrosí se solicita acumulación a causa Rol 17 - 2014 Ministro de Corte de Apelaciones de
Valparaíso Sr. Pablo Droppelmann Cuneo)
Cuantía: MUS$ 3.500
2014 en el Terminal Marítimo de ERSA.
90
ENAP Y FILIALES
Tomo XIII y ordenó la suspensión de esta causa y las acumuladas hasta que se certifique que todas lleguen al mismo
estado.
Partes: Pesquera Quintero S.A. con Remolcaddores Ultratug y otros (LR Mimosa Inc., Empire Navigation Inv.,
Gener Mercado Dimaculangan y ENAP Refinerías S.A.).
N° Demandantes: 1
Rol: 3- 2017. Pleno de la Corte de Apelaciones de Valparaíso aplica artículo 160 para acumular causa con las otras
seguidas ante Ministro de 1ª Instancia señor Pablo Droppelmann Cuneo, con motivo de derrame de hidrocarburos en
bahía de Quintero el 24 de septiembre de 2014.
Cuantía: MUS$ 2.000
2014 en el Terminal Marítimo de ERSA
Tomo XIV y ordenó la suspensión de esta causa y las acumuladas hasta que se certifique que todas lleguen al mismo
estado.
Enap Refinerías S.A. (Biobío)

Partes: Mendoza Mendoza, Luis con Enap Refinerías S.A. y otros.
Rol: 4-2007, Ministro de la I. Corte de Apelaciones de Concepción, doña Juana Godoy. A esta causa se acumularon
todas las demandas indemnizatorias interpuestas y notificadas en tiempo y forma. El procedimiento seguido en el
referido juicio corresponde a un juicio ordinario especial del artículo 153 de la Ley de Navegación.
Breve relación de los hechos: En las demandas se solicita una indemnización de perjuicios basada en la
responsabilidad extracontractual a consecuencia del derrame ocurrido en la Bahía de San Vicente.
Estado actual: ERSA presentó casación y apelación con fecha 12 de mayo de 2017, las que fueron acogidas a
tramitación. La parte demandante presentó un recurso de adhesión a la apelación por el cual pretenden se eleven los
montos de condena. Dicha contingencia puede alcanzar la suma de $6.517.108 equivalente a MUS$10.601, en el caso
que se acoja el recurso en su totalidad. Los recursos han sido declarados admisibles pero aún no han sido ingresados a
tabla para su vista y fallo.
Partes: Carte con Enap Refinerías S.A., ENAP y otros.
Rol: 1999-2014, 1º Juzgado Civil de Talcahuano.
Materia: Demanda por indemnización de perjuicios.
Cuantía: MUS$38.373.-
Breve relación de los hechos: Vecinos a la planta de ERSA-Hualpén, previa tramitación de una medida prejudicial de
exhibición de documentos, presentaron demanda de indemnización de perjuicios civiles extracontractuales por
concepto de daño moral.
Estado actual: Con fecha 28 de agosto de 2017 la Corte ordenó, previo a resolver la apelación y para efectos de evitar
eventuales nulidades, notificar personalmente el estado del juicio a los demandantes que a la fecha han alcanzado la
mayoría de edad. Finalmente, con fecha 6 de octubre de 2017, el tribunal de primera instancia, a partir de una
presentación de la parte demandante de fecha 30 septiembre de 2017, resolvió tener por cumplido parcialmente lo
ordenado en resolución que acogió las excepciones dilatorias. Dicha resolución fue objeto de reposición y apelación
subsidiaria por parte de la Empresa en octubre de 2017.
91
ENAP Y FILIALES
Compromisos Comerciales:
La Empresa mantiene los siguientes compromisos comerciales en relación al desarrollo de sus operaciones:
GNL CHILE S.A.
Con fecha 31 de mayo de 2007, Enap Refinerías S.A. suscribió un contrato de suministro de gas natural (Gas Sales
Agreement) con la sociedad GNL Chile S.A. que le permitirá garantizar la seguridad de suministro necesario para la
operación de su Refinería de Aconcagua en la comuna de Concón. El inicio del suministro de gas natural tuvo lugar
durante el mes de agosto de 2009. Las obligaciones contraídas por Enap Refinerías S.A. bajo el contrato de suministro
de gas natural, han sido garantizadas por la Empresa Nacional del Petróleo.
Dicho contrato, tiene una duración de 21 años a partir del Early Commercial Operation Date (ECOD), y actualmente le
permite acceder a 4,3 millones de metros cúbicos por día de gas natural regasificado. Con fecha 14 de diciembre de
2012, se suscribió una nueva modificación al Gas Sales Agreement, motivado por la suscripción en la misma fecha de
un nuevo contrato de suministro de GNL entre GNL Chile S.A. y su proveedor BG Trading. Dicha modificación
permite a la filial Enap Refinerías S.A. tener acceso a cantidades de gas natural en nuevas condiciones comerciales a
partir del 01 de enero del 2013. Estas condiciones comerciales con BG Trading establecen una cláusula de take or
pay por 29.693.766 MMbtu’s anuales.
Para la obtención de la capacidad diaria señalada, tanto de gas natural regasificado, Enap Refinerías S.A. adquirió el
compromiso de pagar anualmente durante la vigencia del Gas Sales Agreement alrededor de MUS$55.000 a GNL
Chile S.A., empresa que el 31 de mayo de 2007 celebró el contrato Terminal Use Agreement con GNL Quintero S.A.
Bajo esta figura, el monto anual señalado es pagado posteriormente por GNL Chile S.A. a GNL Quintero S.A.
Restricciones:
ENAP - Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la Empresa no mantiene restricciones y cumplimientos de covenants
financieros con sus bancos acreedores y bonos con el público.
Enap Sipetrol Argentina S.A. - La legislación aplicable a esta Sociedad exige que el 5% de las utilidades del
ejercicio deban ser destinadas a la constitución de una reserva legal, cuenta integrante del patrimonio neto, hasta que
dicha reserva alcance el 20% del capital social ajustado.
Cauciones obtenidas de terceros:

ENAP - Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el Grupo ENAP no ha recibido cauciones de terceros.
92
ENAP Y FILIALES
41. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
Garantías directas
Acreedor de la garantía Descripción Tipo de Garantía MUS$
Bank of Nova Scotia Garantía Préstamo Financiero (Garantía otorgada por ENAP a la filial Enap Sipetrol Argentina S.A.) Garantía personal a primera 80.000
demanda
BBVA Garantía Préstamo Financiero (Garantía otorgada por ENAP a la filial Enap Sipetrol Argentina S.A.) Garantía personal a primera 75.000
demanda
Citibank Garantía Préstamo Financiero (Garantía otorgada por ENAP a la filial Enap Sipetrol Argentina S.A.) Garantía personal a primera 75.000
demanda
BG GLOBAL ENERGY-GNL Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, válida hasta el 02 de marzo de 2018. Carta de Crédito 21.682
BG GLOBAL ENERGY-GNL Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, válida hasta el 30 de enero de 2018. Carta de Crédito 19.442
Secretaría de Hidrocarburos de Emisor: EOP operaciones petroleras S.A. Beneficiario: Secretaría de Hidrocarburos de Ecuador. Garantiza 20% de las Carta de Crédito Standby 2.975
Ecuador inversiones mínimas de la Fase I de Exploración del Contrato de Prestación de Servicios para la Exploración y como contargarantía para
Explotación de Hidrocarburos en el Bloque 28, Ecuador, válida hasta el 13 de mayo de 2018. emisión de garantía en el
exterior
Ministerio de Energía Garantizar el fiel cumplimiento de las inversiones y trabajos comprometidos del CEOP Bloque Coirón, válida hasta el 17 Boleta de Garantía en 2.891
de noviembre de 2018. moneda extranjera
Ministerio de Energía Garantizar la ejecución de todas las faenas de abandono de pozo CEOP Bloque Coirón. Válida hasta el 23 de mayo de Boleta de Garantía en 946
2018. moneda extranjera
Ministerio de Energía Garantizar el abandono del pozo CEOP bloque Caupolicán. Válida hasta el 29 de junio de 2018. Boleta de Garantía en 643
moneda extranjera
Varios acreedores Varias garantías menores. (ENAP, ERSA y Enap Sipetrol S.A.) varias 925
Banco BNP Paribas (*) Prenda de 22.199.866 acciones de Productora de Diesel S.A. en garantía del crédito obtenido para el financiamiento del Prenda comercial de
proyecto, cuya vigencia es hasta el año 2017. acciones
-
Citibank (*) Prenda de 1.010.000 acciones de Energía Concón S.A., en garantía del pago del crédito obtenido para el financiamiento Prenda comercial de
del proyecto, cuya vigencia es hasta el año 2020. acciones
-
(*) Ver nota N° 23
42. AMBITO DE CONSOLIDACIÓN
a) Detalle de porcentajes de participación en sociedades incluidas en el ámbito de consolidación, es el siguiente:
Porcentaje de participación Porcentaje con derecho a voto

Moneda
Compañía País funcional 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 Relación con Matriz
Enap Refinerías S.A. Chile Dólar 99,98% 99,98% 99,98% 99,98% Filial Directa
Enap Sipetrol S.A. Chile Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Directa
Petro Servicios Corp. S.A. Argentina Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
Gas de Chile S.A. Chile Pesos 100% 100% 100% 100% Filial Directa
Petrosul S.A. (1) Chile Dólar - 100% - 100% Fusionada en 2017
Energía Concón S.A. Chile Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
Productora de Diesel S.A. (2) Chile Dólar - 100% - 100% Fusionada en 2017
Cía. de Hidrógeno del Bío - Bío S.A. (3) Chile Dólar 100% 10% 100% 10% Filial Indirecta
Petropower Energía Ltda. Chile Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
Enap Sipetrol Argentina S.A. Argentina Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
Sipetrol International S.A. Uruguay Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
EOP Operaciones Petroleras S.A. Ecuador Dólar 100% 100% 100% 100% Filial Indirecta
Petrofaro S.A. Argentina Dólar 50% 100% 50% 100% Filial Indirecta
Nota: ver detalle de cambio en ámbito de consolidación en Nota 3.1b).
93
ENAP Y FILIALES
b) Actividad de sociedades incluidas en el ámbito de consolidación:
Compañía Actividad
Enap Refinerías S.A. Compra y refinación de crudo y productos derivados.

Enap Sipetrol S.A. Exploración, producción y comercialización de hidrocarburos y prestar servicios de asesoría en Chile y en el extranjero.
Petro Servicios Corp. S.A. Servicios Petroleros.
Gas de Chile S.A. Importación, exportación y operación en general de toda clase de combustibles y subproductos derivados, en especial gas
natural en cualquiera de sus estados.
Energía Concón S.A. Construcción, implementación, operación y explotación de Planta de Cocker.
Cía. de Hidrógeno del Bío - Bío S.A. Construcción y operación de una planta industrial ubicada en el recinto de Enap Refinerías S.A., en la comuna de
Talcahuano y destinada a la producción de hidrógeno de alta pureza.
Petropower Energía Ltda. Construcción y operación de Planta destinada a la producción de energía y vapor.
Enap Sipetrol Argentina S.A. Formación de Uniones Transitorias de Empresas (UTE), agrupaciones de colaboración, joint venture, consorcios u otra
forma de asociación para exploración, explotación y tranporte de hidrocarburos.
Sipetrol International S.A. Realizar y administrar inversiones. Una o más de las actividades de exploración, explotación o beneficio de yacimientos que
contengan hidrocarburos.
EOP Operaciones Petroleras S.A. Estudios geológicos de superficie, y la perforación de un pozo exploratorio.
Petrofaro S.A. Exploración y explotación de hidrocarburos, su comercialización e industrialización.
c) Información financiera resumida de filiales, incluyendo la entidad estructurada.
Al 31 de diciembre de 2017 Activos Pasivos

No No Ingresos Gastos Resultado
Compañía Corriente corriente Coriente corriente Ordinarios Ordinarios ejercicio
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Enap Refinerías S.A. 1.704.946 2.296.562 3.003.508 158.124 5.755.489 (5.378.041) 75.261
Enap Sipetrol S.A. 328.754 863.176 338.348 231.751 379.487 (265.099) 12.351
Petro Servicios Corp. S.A. 339 - - - - - (65)
Gas de Chile S.A. 713 5.065 43 - - - 270
Petrosul S.A. - - - - 410 - 318
Energía Concón S.A. 102.009 163.030 190.232 17.643 14.218 - 3.301
Productora de Diesel S.A. - - - - 254 - 160
Cía. de Hidrógeno del Bío - Bío S.A. 3.575 8.228 1.610 2.609 2.789 (1.210) 1.131
Petropower Energía Ltda. 85.906 61.714 44.190 15.712 49.383 (35.931) 11.743
Enap Sipetrol Argentina S.A. 179.723 424.097 305.078 223.465 196.601 (186.391) (46.204)
Sipetrol International S.A. 87.704 97.394 7.362 - 58.859 (15.500) 41.770
EOP Operaciones Petroleras S.A. 1.119 781 370 - - (1) (1.025)
94
ENAP Y FILIALES
Al 31 de diciembre de 2016 Activos Pasivos
No No Ingresos Gastos Resultado
Compañía Corriente corriente Coriente corriente Ordinarios Ordinarios ejercicio
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Enap Refinerías S.A. 1.206.366 2.023.779 2.374.860 191.948 4.601.938 (4.181.529) 233.421
Enap Sipetrol S.A. 222.056 754.642 161.469 205.630 386.457 (271.009) 25.544
Petro Servicios Corp. S.A. 437 1 26 - - - (88)
Gas de Chile S.A. 644 4.442 36 - - - 550
Petrosul S.A. 18.310 7.410 4.932 3.212 847 - 2.033
Energía Concón S.A. 90.650 196.815 88.882 147.128 16.481 - 3.134
Productora de Diesel S.A. 27.442 11.898 18.728 1.741 1.288 - 711
Cía. de Hidrógeno del Bío - Bío S.A. 4.035 10.873 1.323 3.564 3.135 (1.210) 1.398
Petropower Energía Ltda. 37.327 61.940 5.552 17.695 - - -
Enap Sipetrol Argentina S.A. 88.780 378.197 147.494 197.997 227.370 (189.692) (7.197)
Sipetrol International S.A. 99.914 108.560 7.598 - 61.135 (21.671) 26.225
EOP Operaciones Petroleras S.A. 1.079 667 172 - - (1) (1.015)
Petrofaro S.A. 5.445 6.398 1.107 1.506 4.155 (1.624) 1.767
43. HECHOS POSTERIORES
Entre el 1 de enero de 2018 y la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, no han ocurrido hechos
posteriores que puedan afectar significativamente la razonabilidad de estos.
95
ANÁLISIS RAZONADO
DE LOS ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
CONSOLIDADOS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017
EMPRESA NACIONAL DEL PETRÓLEO
2017
1
EMPRESA NACIONAL DEL PETRÓLEO Y FILIALES
ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
CONSOLIDADOS POR EL EJERCICO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017
A continuación, se presenta el Estado de Situación Financiera Consolidado de Empresa Nacional del

Petróleo (ENAP) y Filiales, al 31 de diciembre de 2017 comparado con el ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2016, y los resultados consolidados de ENAP, para los ejercicios comprendidos entre el 1 de
enero y el 31 de diciembre de los años 2017 y 2016. Todas las cifras están expresadas en dólares de los
Estados Unidos de Norteamérica y de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF
(IFRS).
1.- RESUMEN EJECUTIVO
ENAP en un contexto de mercado internacional adverso para la industria con mayores costos de compra de
crudos logró un resultado positivo de US$ 23,7 millones al 31 de diciembre de 2017 y un EBITDA de US$
664,5 millones. Este EBITDA superior en US$ 47 millones a la cifra esperada en el Plan Anual de Gestión
de ENAP (PAG) ha sido consecuencia de la gestión de la Administración que logró minimizar los efectos
negativos para este ejercicio en el mercado internacional, manteniendo resultados positivos y un EBITDA
superior a los US$ 600 millones en los últimos 5 años. Producto de lo anterior el patrimonio de ENAP se
incrementó alcanzando los US$ 838,6 millones al 31 de diciembre de 2017.
El Margen Bruto Consolidado alcanzó los US$ 507,0 millones, el cual se explica por el margen bruto de la
Línea de Negocio de Refinación y Comercialización (R&C) de US$ 387,7 millones, Línea de Negocios de
Exploración y Producción (E&P) de US$ 124,8 millones y Línea de Negocio Gas y Energía un margen
negativo de US$ 5,5 millones.
El Margen Bruto de la Línea de Negocio de R&C de US$ 387,7 millones fue inferior a los US$ 427,9
millones obtenidos en el ejercicio 2016 a consecuencia de un mayor costo de la canasta de refinación donde
se obtuvieron menores descuentos en la compra de crudo y también por un aumento de los costos no crudo
relacionado con el aumento del precio internacional del crudo Brent, sumado a la mayor utilización de
cargas complementarias, las cuales también aumentaron su costo. Lo anterior se vio compensado
positivamente con mayores volúmenes de venta de producción propia y la gestión operacional de las
refinerías.
El Margen Bruto de la Línea de Negocio de E&P de US$ 124,8 millones tuvo una variación negativa de US$
8,1 millones respecto del año anterior, explicado por menores ingresos de crudo debido a menores
volúmenes de venta y mayores costos de lifting en Argentina y un mayor costo de cuota de agotamiento en
Magallanes. Lo anterior fue compensado positivamente con aumento de volúmenes de venta de Gas en
Magallanes y aumento de ingresos y márgenes de Ecuador por mayor producción de nuevos pozos y un
mayor margen en Egipto debido a menor lifting cost y menores costos de transporte asociados al
funcionamiento del pipeline.
El Margen Bruto de la Línea de Negocio de G&E tuvo un margen negativo de US$ 5,5 millones y se
compara positivamente con los US$ 13,6 millones negativos obtenidos en el ejercicio 2016, el cual se
explica principalmente por: (i) Mayor exportación de volúmenes hacia Argentina y (ii) a la incorporación del
margen de venta de energía.
En el ejercicio enero-diciembre de 2017, el precio del petróleo crudo marcador mundial Brent ICE registró
un promedio de 54,8 dólares por barril (US$/bbl) en la Bolsa Intercontinental de Londres, un 22 % mayor
respecto al promedio del año 2016 (45,1 US$/bbl).
1
RESUMEN ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Cifras en Millones de dólares (US$)
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS dic-17 dic-16 Var Var.%

Ingresos de actividades ordinarias 6.420,2 5.217,1 1.203,1 23,1%
Costos de ventas (5.913,2) (4.669,9) (1.243,3) 26,6%
Margen bruto 507,0 547,2 (40,2) 7,3%
Otros ingresos, por función 41,1 67,8 (26,7) 39,4%
Costos de distribución (229,5) (206,4) (23,1) 11,2%
Gastos de administración (111,9) (100,5) (11,4) 11,3%
Otros gastos, por función (107,8) (106,8) (1,0) 0,9%
Ganancia de actividades operacionales 98,9 201,3 (102,4) 50,9%
Otras ganancias (pérdidas) 7,7 105,9 (98,2) 92,7%
Ingresos financieros 4,5 7,2 (2,7) 37,5%
Costos financieros (206,2) (187,0) (19,2) 10,3%
Participación en asociadas 18,7 18,2 0,5 2,7%
Diferencias de cambio (2,1) (18,4) 16,3 88,6%
(Pérdida) ganancia antes de impuestos (78,5) 127,2 (205,7) 161,7%
Beneficio por impuestos a las ganancias 102,1 55,4 46,7 84,3%
Utilidad del ejercicio 23,7 182,6 (158,9) 87,0%
Utilidad atribuible a las participaciones no controladoras 1,0 1,3 (0,3) 23,1%
Utilidad atribuible a los propietarios de la controladora 22,7 181,3 (158,6) 87,5%

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS dic-17 dic-16 Var Var.%
ACTIVOS 6.792,8 5.843,3 949,5 16,2%
Efectivo y equivalentes al efectivo 91,5 66,1 25,4 38,4%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 822,3 644,1 178,2 27,7%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 33,1 48,6 (15,5) 31,9%
Inventarios 1.039,0 727,9 311,1 42,7%
Activos por impuestos corrientes 217,7 135,3 82,4 60,9%
Otros activos financieros corrientes 0,8 11,7 (10,9) 93,2%
Otros activos corrientes 24,4 17,3 7,1 41,0%
Activos no corrientes clasificados para la venta 41,0 12,8 28,2 220,3%
Inversiones contabilizadas por el método de la participación 135,2 121,6 13,6 11,2%
Propiedades, planta y equipo, neto 3.240,7 3.137,6 103,1 3,3%
Activos por impuestos diferidos 934,4 834,7 99,7 11,9%
Derechos de uso 129,3 0,0 129,3 indet.
Otros activos no corrientes 83,4 85,6 (2,2) 2,6%
PASIVOS 5.954,2 5.036,0 918,2 18,2%
Otros Pasivos financieros corrientes 960,2 867,6 92,6 48,3%
Otros pasivos arrendamientos corrientes 42,2 0,0 42,2 indet.
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 866,2 584,1 282,1 48,3%
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente 20,1 13,0 7,1 54,6%
Otros pasivos corrientes 166,7 138,8 27,9 20,1%
Otros pasivos financieros no corrientes 3.558,4 3.139,7 418,7 13,3%
Pasivos por arrendamiento, no corriente 88,8 0,0 88,8 indet.
Otros pasivos no corrientes 251,6 292,8 (41,2) 14,1%
PATRIMONIO 838,6 807,3 31,3 3,9%
2
2.- ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

Cifras en Millones de dólares (US$) Var.
dic-17 dic-16 US$ Var.%
Ingresos por ventas productos propios (R&C) 4.610,0 3.664,5 945,5 25,8%
Ingresos por ventas productos importados (R&C) 921,1 683,7 237,4 34,7%
Ingresos por ventas E&P 629,7 615,1 14,6 2,4%
Otros ingresos 29,4 46,3 (16,9) 36,6%
Ingresos por ventas gas natural importado 230,1 207,5 22,6 10,9%
TOTAL INGRESOS ORDINARIOS 6.420,2 5.217,1 1.203,1 23,1%
El aumento en los ingresos ordinarios de US$ 1.203,1 millones, se explica principalmente por mayores
ventas de productos propios (945,5 millones) debido al aumento del precio internacional de los productos, lo
cual repercute en los precios de venta en el mercado local y al aumento en el volumen vendido; el precio de
venta promedio de productos propios aumentó desde 57,0 US$/Bbl en 2016 a 69,3 US$/Bbl en 2017
(21,59%). En el caso del volumen, éste aumentó en el ejercicio 2017 en un 2,64% comparado con el mismo
ejercicio del año anterior. El volumen de venta de producción propia aumentó a 66 MMBbles comparado
con los 64,3 MMBbles al 31 de diciembre 2016.
Con respecto a la venta de producto importados y comprados por R&C (Diésel, Gasolinas y Petróleo
Combustible), éstas totalizaron una venta de 12,5 MMBbles acumulado a Diciembre del año 2017, lo cual se
compara con los 11,9 MMBbles del ejercicio anterior, este aumento de un 4,8% se explica principalmente
porque se cubrió la demanda que dejó el paro de planta programados de refinerías con productos de terceros.
Junto a lo anterior, el precio de venta aumentó desde 57,2 US$/Bbl a 73,6 US$/Bbl, lo que explica que a
nivel de ingresos se refleje un aumento de US$ 237,4 millones entre ambos ejercicios comparados.
Los ingresos por venta en E&P aumentaron en US$ 14,6 millones originado principalmente en E&P
Magallanes con un aumento de US$ 21,6 millones debido a mayores ingresos de crudo por mayor precio,
mayores ingresos de gas asociados a mayor venta a Methanex y mayores ingresos de Raw Product por
mayor volumen y precio. En Ecuador se tiene un aumento de US$ 26,2 millones asociados a PBH-I y MDC
por mayor producción versus el año anterior (+23% y +20% respectivamente). Lo anterior, se ve
contrarrestado con Argentina que presenta una disminución de US$ 30,9 millones debido principalmente a
menores ingresos de crudo por menor volumen (-23% vs 2016) e incentivos a la exportación que no
aplicaron para el 2017. Asimismo, Egipto presenta una disminución de US$ 2,2 millones debido a menor
volumen (-19% vs 2016).
Los ingresos por venta de gas natural en G&E aumentaron en US$ 22,6 millones explicados principalmente
por: (i) efecto precio que obedece a paridades y marcador Brent más altos que el 2016, (ii) una mayor venta
de volúmenes de exportación hacia Argentina.
Los ingresos asociados a la compensación del Estado de Chile que cubre el menor valor que se obtiene de las
ventas de gas producido en la Región de Magallanes, ascendieron a US$ 95,3 millones (US$ 95,5 millones
al 31 de diciembre de 2016).
3
COSTOS DE VENTAS
En línea con la alza en los ingresos, los costos de ventas al 31 de diciembre de 2017 aumentaron en US$
1.243,3 millones, disminuyendo el margen de beneficio bruto a 8%. El detalle es el siguiente:

Ratio Costos de ventas a Ingresos de actividades dic-17 % dic-16 % Var
Ingresos de actividades ordinarias 6.420,2 100% 5.217,1 100% 1.203,1
Costos de ventas (5.913,2) -92% (4.669,9) -90% (1.243,3)
Margen bruto 507,0 8% 547,2 10% (40,2)
Los mayores costos de ventas, se explican por la variación de los siguientes conceptos:

Costos de ventas desagregados dic-17 dic-16 Var Var.%
Costos por compra de crudo (3.549,7) (2.624,8) (924,9) 35,2%
Costos operacionales no crudo (746,7) (685,6) (61,1) 8,9%
Costo de producción E&P (495,6) (474,1) (21,5) 4,5%
Costos de compra de productos (875,5) (637,0) (238,5) 37,4%
Otros Costos (10,3) (31,0) 20,7 66,8%
Costo por venta de gas natural (235,4) (217,3) (18,1) 8,3%
TOTAL COSTOS DE VENTAS (5.913,2) (4.669,9) (1.243,3) 26,6%
El costo de compra de crudo aumentó US$ 924,9 millones (35,2%) lo que se explica por un alza en el precio
del costo de la materia prima, que pasó de 41,7 US$/Bbl promedio en el año 2016 a un promedio de 53,7
US$/Bbl durante el ejercicio 2017, relacionado con el aumento del precio internacional del crudo Brent.
Formando parte del costo de compra de crudo se incluyen el efecto neto (cargo o abono) de la liquidación de
coberturas Time Spread Swap durante el ejercicio, cargo de MUS$ 71.520 y abono de MUS$ 26.002 por los
ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente, las cuales tuvieron por objetivo
desplazar, financieramente, la ventana de toma de precios de los embarques de crudo y ajustarla a las fechas
en donde los productos refinados toman precio y así poder tener costos de inventario que estén en línea con
los precios de los productos que se van a vender, mitigando por medio de la cobertura del costo de venta, el
time spread al que la Empresa se encuentra expuesta de manera natural.
Los costos de producción en E&P se vieron afectados principalmente por un aumento en la cuota de
agotamiento de US$ 41 millones en Magallanes producto de mayor producción a venta y activaciones de
inversiones.
4
Los costos no crudo presentaron las siguientes variaciones en el ejercicio 2017 respecto al ejercicio 2016:

Detalle Costos no crudo dic-17 dic-16 Var Var.%
Costos variables (286,3) (232,8) (53,5) 23,0%
Costos fijos (279,5) (271,4) (8,1) 3,0%
Depreciación (153,2) (153,9) 0,7 0,5%
Logística (27,7) (27,5) (0,2) 0,7%
TOTAL COSTO NO CRUDO (746,7) (685,6) (61,1) 8,9%
Los costos variables aumentaron en US$ 53,5 millones, principalmente por mayor costo de energía derivado
del fuel gas US$ 17 millones, reverso de provisiones por US$20 millones en 2016 y otros efectos por
US$16,5 millones.
MARGEN PRIMO
Productos propios dic-17 dic-16 Var Var.%
Ingresos por ventas (MMUS$) 4.610,0 3.664,5 945,5 25,8%
Costo de venta primo (3.549,7) (2.624,8) (924,9) 35,2%
Margen primo total 1.060,3 1.039,7 20,6 2,0%
MARGEN PRIMO US$ / Bbl 15,6 15,5 0,1 0,3%
El Margen Primo Unitario promedio en el ejercicio 2017 está prácticamente en línea respecto al ejercicio
anterior.
El detalle es el siguiente:
Margen Primo - Producción Propia 2017 (US$/Bbl)

Prom.
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Anual
Precio de venta 71,7 67,7 66,7 66,1 65,8 63,8 63,8 67,0 73,2 72,5 77,6 76,3 69,3
Costo materia prima 52,4 53,0 54,2 48,9 51,0 49,2 46,7 50,6 53,6 58,2 63,9 62,9 53,7
Margen US$/Bbl 19,4 14,7 12,6 17,2 14,7 14,7 17,1 16,4 19,6 14,3 13,7 13,4 15,6
Margen Primo - Producción Propia 2016 (US$/Bbl)

Prom.
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Anual
Precio de venta 50,2 44,1 49,9 54,2 58,0 63,2 61,9 56,1 59,8 61,9 61,3 65,5 57,2
Costo materia prima 30,2 26,4 33,9 37,6 45,0 47,9 47,1 41,7 43,1 52,0 50,5 44,8 41,7
Margen US$/Bbl 20,0 17,7 16,0 16,6 13,0 15,3 14,8 14,4 16,7 9,9 10,7 20,7 15,5
VARIACIONES OTROS RUBROS
Las Otras ganancias (pérdidas) disminuyeron US$ 98,2 millones, pasando de US$ 105,9 millones a
diciembre de 2016 a US$ 7,7 millones al 31 de diciembre de 2017, ya que en el año 2016 el Grupo adquirió
el Complejo Petropower (Petropower Energía Ltda.-PPW), generando un impacto positivo en resultados de
US$ 92,7 millones.
5
Los Otros ingresos por función disminuyeron US$ 30,7 millones al pasar de un saldo de US$ 71,8 millones
al 31 de diciembre de 2016 a US$ 41,1 millones al término del ejercicio 2017. En el año 2016 se
reconocieron ventas adicionales de excedentes de energía al SIC que incluía reclasificación de años
anteriores por parte de Petropower, recupero de seguros y otros.
Los Costos de distribución presentan un aumento de US$ 23,1 millones al pasar de US$ 206,4 millones al 31
de diciembre de 2016 a US$ 229,5 millones al 31 de diciembre de 2017 debido principalmente al aumento
en transporte marítimo, terrestre y por oleoductos y logística.
Los Costos financieros presentan un aumento de US$ 19,2 millones al pasar de US$ 187,0 millones al 31 de
diciembre de 2016 a US$ 206,2 millones al 31 de diciembre de 2017, este aumento se explica por mayores
obligaciones con el público (bonos) por US$14,5 millones, por reconocimiento de pasivos no financieros de
largo plazo US$6 millones, pasivos por arrendamientos (IFRS 16) US$4,2 millones, neto de intereses
capitalizados que aumentaron en US$7,5 millones dado los proyectos de cogeneradora y PIAM.
Los Gastos de administración aumentaron en US$ 11,4 millones, al 31 de diciembre de 2017 respecto al
ejercicio 2016. El incremento corresponde principalmente a mayores gastos de capacitación, reajuste y
apreciación del peso en el ejercicio por US$ 5,2 millones, mayores servicios por US$ 1,7 millones,
reasignación de centros de costos (que fueron costos indirectos en 2016) por US$ 2,5 millones y otros por
US$ 2 millones.
La diferencia de cambio pasó de un saldo negativo de US$ 18,4 millones al 31 de diciembre de 2016 a un
saldo negativo de US$ 2,1 millones al 31 de diciembre de 2017, ambos valores incorporan el costo de las
coberturas de cuentas por cobrar, dichas coberturas consisten en contratos forward que permiten fijar el tipo
de cambio a futuro, en previsión del riesgo de pérdida por las cuentas por cobrar a clientes denominadas en
moneda local.
Adicionalmente, dado que la cobertura de las cuentas por cobrar se inicia entre 7 y 10 días antes de que se
origine la cuenta por cobrar, fecha en la cual toma precio el inventario, la contrapartida a esta cobertura
compensa los costos de cobertura.
Bajo Otros gastos por función, no obstante, se observa una variación menor de US$ 1,0 millón respecto del
año anterior, durante el año 2017 se incluyen ajustes por deterioro en Argentina en Pampa del Castillo-La
Guitarra por US$ 34,4 y US$ 21,8 millones en Campamento Central Cañadón Perdido (CCCP). En el año
2016 bajo este rubro se incluyen principalmente una provisión de incobrables en ENAP Sipetrol Argentina
S.A. y pozos secos de exploración.
El rubro impuesto reflejó un beneficio de US$ 102,1 millones al 31 de diciembre de 2017, lo que se compara
con el beneficio de US$ 55,4 millones obtenido al 31 de diciembre de 2016, este mayor abono por impuesto
a las ganancias de US$ 46,7 millones se explica en el siguiente cuadro:
6

Desglose de impuestos dic-17 dic-16 Var. Var.%
Resultados antes de impuestos (78,5) 127,2 (205,6) 161,7%
Impuesto a la renta, Chile (17,3) (1,4) (15,9) 1143,5%
Impuestos pagados en el exterior 18,6 (8,6) 27,3 316,0%
Impuestos diferidos 27,9 (0,4) 28,3 6735,0%
Impuesto especial, D.L. 2398 - Tasa 40% 72,9 65,9 7,1 10,7%
Utilidad del ejercicio 23,7 182,6 (158,9) 87,0%
En síntesis, el beneficio fiscal al 31 de diciembre de 2017 de US$ 102,1 millones, se produce principalmente
por el reconocimiento del impuesto especial del 40% a los resultados de ENAP Matriz, ya que se a nivel de
impuesto a la renta se produce una compensación entre los impuestos a la renta a pagar de Enap Refinerías
S.A. y Sipetrol S.A. con el beneficio por impuesto renta de ENAP matriz.
3.- ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
ACTIVOS
Al 31 de diciembre de 2017 el total de activos presenta un aumento de US$ 949,5 millones con relación al
existente al 31 de diciembre de 2016. Este aumento se genera principalmente por el efecto compensado de
las variaciones experimentadas en los saldos de los siguientes rubros:
- El rubro Inventarios refleja un aumento de US$ 311,1 millones (42,7%) con respecto al 31 de diciembre de
2016. Las principales variaciones son el efecto de:
 El Inventario de Crudos, aumentó en US$ 140,9 millones, desde US$ 289,3 millones a US$ 430,2
millones, que se explica por un aumento en el volumen desde los 899,5 Mm3 al 31 de diciembre de
2016 a 1.030,1 Mm3 al 31 de diciembre de 2017, y por un aumento en el precio unitario del crudo el
cual pasó desde los 48,4 US$/Bbl al 31 de diciembre de 2016 a 61,9 US$/Bbl al 31 de diciembre de
2017.
 El Inventario de Productos aumenta en US$ 165,7 millones, desde US$ 366,3 millones al 31 de
diciembre de 2016 a US$ 532,0 millones al 31 de diciembre de 2017, lo que se explica por el alza en
el costo unitario de las existencias de 59,8 US$/Bbl al 31 de diciembre de 2016 a 71,6 US$/Bbl al 31
de diciembre de 2017, y al aumento del volumen de inventario de productos que pasó desde 973,4
Mm3 al 31 de diciembre de 2016 a 1.111,9 Mm3 al 31 de diciembre de 2017
 Por otra parte un aumento en el stock de materiales de bodegas y en tránsito por US$ 4,5 millones.
- La cuenta Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes aumenta US$ 178,2 millones al pasar
de US$ 644,1 millones al 31 de diciembre de 2016 a US$ 822,3 al 31 de diciembre de 2017 (27,7%) debido
principalmente al aumento de un 24% en el nivel de venta de diciembre de 2017 respecto a diciembre 2016,
esto explica el aumento en los deudores por ventas de US$ 146,0 millones (26,3%), por otra parte los
7
deudores varios aumentaron en US$ 8,7 millones y aumento en otros deudores por US$ 23,6 millones por
préstamos al personal establecido en convenios colectivos.
- La cuenta Derechos de uso presenta un saldo al 31 de diciembre de 2017 de US$ 129,3 millones que
corresponde a la aplicación anticipada de la NIIF 16 “Arrendamientos”, la cual consiste en aplicar un
modelo de control para la identificación de los arrendamientos, distinguiendo entre arrendamientos y
contratos de servicio con base en si hay un activo identificado controlado por el cliente.
- La cuenta Activos netos por impuestos diferidos aumenta US$ 96,7 millones al pasar de US$ 834,7
millones al 31 de diciembre de 2016 a US$ 934,4 al 31 de diciembre de 2017 (11,9%), principalmente
debido aumento en las diferencias temporales en activos por pérdidas fiscales, diferencias temporales
relativos a derechos de uso, y diferencias temporales relativos a reservas de coberturas.
- Un aumento en la cuenta Propiedades, planta y equipo, neto de US$ 103,1 millones (3,3%) principalmente
producto de aumento en las inversiones de E&P y construcciones en curso.
- La cuenta Activos por impuestos corrientes aumenta US$ 82,4 millones al pasar de US$ 135,3 millones al
31 de diciembre de 2016 a US$ 217,7 al 31 de diciembre de 2017 (60,9%), principalmente debido a IVA
crédito fiscal, asociado a las inversiones en Propiedad, planta y equipo en la Refinería Aconcagua. Aumento
por Impuestos por recuperar extranjeros y aumento en Pagos provisionales mensuales, neto.
- Un aumento en la cuenta Efectivo y equivalentes al efectivo de US$ 25,4 millones (38,4%) producto de
posición de cierre, dado los compromisos de corto plazo asumidos.
Lo anterior, se ve parcialmente compensado, principalmente por:
- Las Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente refleja una disminución de US$ 15,5 millones
(31,9%) con respecto al 31 de diciembre de 2016 principalmente debido a la disminución en la cuenta con el
Ministerio de energía y disminución en GNL Chile S.A.
PASIVOS
Al 31 de diciembre de 2017 los pasivos en su conjunto aumentaron en US$ 918,2 millones (18,2%) con
relación a los pasivos vigentes al 31 de diciembre de 2016. Las principales variaciones corresponden a:
- Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, que aumentó US$ 511,3 millones debido
principalmente al aumento en endeudamiento para financiar capital de trabajo, inversiones y refinanciar
deuda por vencer principalmente en el segundo semestre de 2017. La primera operación realizada
corresponde a un préstamo de la filial Enap Sipetrol Argentina S.A. quienes firmaron un contrato de crédito
con The Bank of Nova Scotia, como segundo financiamiento del Proyecto Incremental Área Magallanes
(PIAM) por US$80 millones. Por otra parte, con fecha 18 de mayo de 2017, la Empresa matriz efectuó una
colocación de bonos reajustables en unidad de fomento (U.F.), en el mercado local, por un monto de UF
6.500.000, a un plazo de 10 años, con una sola amortización final; neto de traspaso al corto plazo de otras
deudas. Finalmente, con fecha 14 de septiembre de 2017, ENAP efectúo la emisión y colocación de un bono
del tipo 144 A en el Mercado estadounidense, a una tasa de interés de 4,5% anual por un monto de MUS$
600.000. El plazo de vencimiento es a 30 años. Los pagos de intereses son semestrales y la amortización del
capital se realizará al vencimiento.
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- Las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar presenta un saldo al 31 de diciembre de 2017
de US$ 866,2 millones que se compara con los US$ 584,1 al 31 de diciembre de 2016 y cuyo aumento
corresponde al financiamiento de los embarques de crudo y producto al cierre del ejercicio.
- La cuenta Pasivos por arrendamiento (corriente y no corriente) presenta un saldo al 31 de diciembre de

2017 de US$ 131,0 millones que corresponde a la aplicación anticipada de la NIIF 16 “Arrendamientos”, la
cual consiste en aplicar un modelo de control para la identificación de los arrendamientos, distinguiendo
entre arrendamientos y contratos de servicio con base en si hay un activo identificado controlado por el
cliente.
Lo anterior se ve parcialmente compensado principalmente por:
- La disminución en Otros pasivos no corrientes de US$ 41,2 millones (14,1%) al pasar de 292,8 millones al
31 de diciembre de 2016 a US$ 251,6 millones al 31 de diciembre de 2017, esta disminución corresponde
principalmente a la disminución de pasivos por impuestos diferidos.
PATRIMONIO
- El Patrimonio aumentó en US$ 31,3 millones (3,9%) al 31 de diciembre de 2017 respecto al 31 de

diciembre de 2016, producto de la utilidad del ejercicio de US$ 23,7 millones y un aumento en la reservas
por coberturas que fue compensado en parte por un efecto negativo en las reservas actuariales en planes de
beneficios definidos, el efecto neto asciende a US$ 7,6 millones.
Aporte extraordinario de capital

- El Ministerio de Hacienda mediante Decreto Supremo N°1639 del 06 de noviembre de 2017, autorizó
efectuar un aporte extraordinario de capital a la Empresa Nacional del Petróleo por un monto de MUS$
400.000, este aporte se realizará mediante uno o más depósitos, en un plazo que no podrá exceder el 06 de
agosto de 2018, este aporte será financiado con recursos disponibles en activos financieros del Tesoro
Público. Dicho aporte fue incorporado en el presupuesto del año 2018.
4.- ANÁLISIS DE ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Los principales componentes del flujo neto de efectivo originado al 31 de diciembre de 2017 y 2016, son los
siguientes:
El saldo final de Efectivo y Equivalentes al Efectivo alcanzó US$ 91,5 millones al 31 de diciembre de 2017
que se compara con US$ 66,1 millones al 31 de diciembre de 2016.
El flujo de actividades de operación fue un saldo positivo de US$ 438,0 millones al 31 de diciembre de
2017, que se compara con los US$ 619,0 millones al 31 de diciembre de 2016. Los flujos de actividades de
operación reflejan la caída en resultado operacional más otros efectos como el aumento en el pago a
proveedores por el suministro de bienes y servicios, y otros pagos de operación.
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El flujo utilizado en actividades de inversión alcanza US$ 709,1 millones, que se compara con US$ 673,1
millones al 31 de diciembre de 2016. Esto es debido principalmente al aumento, respecto al año anterior, en
las inversiones en propiedades, planta y equipo por US$ 102,1 millones.
El flujo de actividades de financiación al 31 de diciembre de 2017 fue positivo de US$ 297,9 millones que se
compara con una obtención neta de US$ 19,9 millones en el ejercicio 2016. Las principales variaciones
fueron por el aumento en los importes procedentes de préstamo de corto plazo, aumento en los importes
procedentes de obligaciones con el público y que en el año 2016 se pagaron obligaciones con el público de
US$ 600 millones.
El detalle de los principales rubros es el siguiente:

Estado de Flujo de Efectivo dic-17 dic-16 Var Var.%
Flujos de efectivo procedentes de actividades de operación 438,0 619,0 (180,9) 29,2%
Flujos de efectivo utilizados en actividades de inversión (709,1) (673,1) (36,0) 5,4%
Flujos de efectivo (utilizados en) provenientes de
297,9 19,9 278,0 1399,2%
actividades de financiación
Variación de efectivo y equivalentes al efectivo, antes de
26,8 (34,2) 61,1 178,4%
los cambios en la tasa de cambio
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el
(1,4) (13,3) 11,8 89,2%
efectivo y equivalentes al efectivo
Variación de efectivo y equivalentes al efectivo 25,4 (47,5) 72,9 153,5%
Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio 66,1 113,6 (47,5) 41,8%
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 91,5 66,1 25,4 38,4%
5.- EBITDA
El EBITDA de US$ 664,5 millones al 31 de diciembre de 2017 se compara con los US$ 678,0 obtenidos en
el ejercicio 2016, el detalle es el siguiente:
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EBITDA dic-17 dic-16 Var. US$ Var.%

Margen Bruto 507,0 547,2 (40,2) 7,3%
Otros ingresos, por función 41,1 67,8 (26,7) 39%
Costos de distribución (229,5) (206,4) (23,1) 11%
Gastos de administración (111,9) (100,5) (11,4) 11%
Otros gastos, por función (107,8) (106,7) (1,1) 1%
Resultado Operacional 98,9 201,3 (102,5) 51%
Depreciación y cuota de agotamiento ⁽¹⁾ 426,0 392,4 33,6 9%
Abandono pozos exploratorios ⁽²⁾ 23,4 50,9 (27,5) 54%
Costos no absorbidos y otros ⁽³⁾ 1,9 21,6 (19,7) 91%
Amortización por contratos de arrendamiento 39,7 0,0 39,7 indet.
Costos campañas exploratorias ⁽³⁾ 17,1 11,8 5,3 45%
Deterioro 57,5 0,0 57,5 indet.
EBITDA 664,5 678,0 (13,5) 2,0%
⁽¹⁾ Ver Nota 16 letra f) en los estados financieros consolidados

⁽²⁾ Ver Nota 33, otros gastos por función, en los estados financieros consolidados
⁽³⁾ Incorporado en el rubro Costo de Ventas
Al 31 de diciembre de 2017 la contribución al EBITDA por la Línea de negocios de Refinación y

Comercialización es de US$ 421,4 millones, por la Línea Exploración y Producción es de US$ 242,5
millones y la Línea Gas y Energía obtuvo un EBITDA de US$ 0,6 millones; en el ejercicio 2016 la
contribución al EBITDA por la Línea Refinación y Comercialización fue de US$ 485,7 millones, por la
Línea Exploración y Producción fue de US$ 209,1 millones y la Línea Gas y Energía fue negativo de US$
16,8 millones.
6.- INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE NEGOCIO.
El presente desglose por segmentos de negocio muestra la contribución al margen bruto de las operaciones
de la línea Refinación y Comercialización (R&C), de la línea Exploración y Producción (E&P) y de la línea
Gas y Energía (G&E) para el ejercicio al 31 de diciembre de 2017 y 2016:

R&C E&P G&E R&C E&P G&E
Información por segmentos de negocios dic-17 dic-17 dic-17 dic-16 dic-16 dic-16
Ingresos actividades ordinarias 5.619,0 556,2 244,7 4.450,9 557,9 207,5

Costos de ventas (5.222,0) (465,2) (248,1) (4.015,0) (420,2) (219,3)
Subtotal 397,0 90,9 (3,5) 436,0 137,7 (11,8)
ingresos interlíneas (146,7) 73,5 79,8 (119,4) 57,2 73,1
costos interlíneas 146,7 (30,4) (79,8) 119,4 (53,9) (73,1)
subtotal 397,0 134,1 (3,5) 436,0 140,9 (11,8)
Distribución del corporativo (9,3) (9,3) (2,1) (8,1) (8,1) (1,8)
Margen bruto 387,7 124,8 (5,5) 427,9 132,9 (13,6)
7.- PERFIL AMORTIZACIÓN DEUDA NETA ANUAL ENAP AL 31 DE DIXIEMBRE DE 2017

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La presente tabla muestra el perfil de amortización del capital de la deuda neta de ENAP:
*Incluye préstamos de corto plazo por US$ 130 millones en Enap Sipetrol Argentina y uso de líneas de sobregiro por MMUS$69 en Chile.
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8.- ÍNDICES DE RENTABILIDAD Y RESULTADO.
Los principales indicadores financieros de liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidad de Grupo

ENAP, se detallan a continuación:
LIQUIDEZ dic-17 dic-16 Var. Var.%

Liquidez Corriente ⁽¹⁾ (veces) 1,10 1,04 0,06 6,2%
Razón Ácida ⁽²⁾ (veces) 0,60 0,58 0,01 2,4%
⁽¹⁾ Liquidez corriente = Activos corrientes / Pasivos corrientes

⁽²⁾ Razón ácida = (Activos corrientes - Inventarios) / Pasivos corrientes
ENDEUDAMIENTO dic-17 dic-16 Var. Var.%

Razón de endeudamiento ⁽¹⁾ (veces) 7,10 6,23 0,87 13,9%
Razón de endeudamiento financiero neto ⁽²⁾ (veces) 5,26 4,85 0,41 8,5%
Razón de endeudamiento, financiero corriente ⁽³⁾ (porcentaje)
21,25 21,65 (0,40) 1,8%
Razón de endeudamiento, financiero no corriente ⁽⁴⁾ (porcentaje)
78,75 78,35 0,40 0,5%
dic-17 dic-16 Var. Var.%
Cobertura gastos financieros ⁽⁵⁾ (veces) 3,22 3,63 (0,40) 11,1%
⁽¹⁾ Razón de endeudamiento = (Total pasivos corrientes + Total pasivos no corrientes) / Patrimonio total
⁽²⁾ Razón de endeudamiento financiero neto = (Pasivos Financieros - Activos financieros-efect y eq al efect) / Patrimonio total
⁽³⁾ Razón de endeudamiento, corriente = Pasivo financiero corriente / Total pasivos financieros
⁽⁴⁾ Razón de endeudamiento, no corriente = Pasivo financiero no corriente / Total pasivos financieros
⁽⁵⁾ Cobertura gastos financieros = EBITDA / Costos financieros
ACTIVIDAD
Activos dic-17 dic-16 Var. Var.%
Activos totales ⁽¹⁾ (Millones
6.792,8
US$) 5.843,2 949,6 16,3%
Activos promedio ⁽²⁾ (Millones
6.318,0
US$) 5.617,5 700,5 12,5%
Inventarios dic-17 dic-16 Var. Var.%
Rotación de inventarios ⁽³⁾ (veces) 6,69 7,22 (0,53) 7,3%
Permanencia de inventarios ⁽⁴⁾ (meses)1,79 1,66 0,13 7,9%
⁽¹⁾ Activos totales = Total activos corrientes y no corrientes

⁽²⁾ Activos promedio = (Activos Totales del período actual + Activos totales año anterior) / 2
⁽³⁾ Rotación de inventarios = Costo de venta últimos doce meses / Inventario promedio últimos doce meses
⁽⁴⁾ Permanencia de inventarios = Inventario promedio últimos doce meses / Costo de venta últimos doce meses (promedio mensual)
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RENTABILIDAD dic-17 dic-16 Var. Var.%

Rentabilidad de patrimonio controlador promedio ⁽¹⁾ (porcentaje)
2,89 24,56 (21,67) 88,2%
Rentabilidad de activos ⁽²⁾ (porcentaje)
0,37 3,25 (2,24) 68,9%
⁽¹⁾ Rentabilidad de patrimonio promedio = Resultado últimos 12 meses / ((Patrimonio período actual + Patrimonio período anterior) / 2)
⁽²⁾ Rentabilidad de activos = Resultado últimos 12 meses / Activos Totales promedio últimos doce meses
9.- DIFERENCIAS ENTRE VALORES ECONÓMICOS Y DE LIBROS DE LOS ACTIVOS.
Respecto a los principales activos de la Empresa, cabe mencionar lo siguiente:
La Empresa evalúa anualmente el deterioro del valor de los activos, conforme a la metodología establecida,
de acuerdo con lo establecido en la NIC 36.
Los activos sobre los cuales aplica la metodología son los siguientes:
 Activo Fijo
 Activos Intangibles
 Inversiones en sociedades Filiales y Asociadas
 Otros activos no corrientes
La evaluación de deterioro del valor de los activos se realiza a fin de verificar si existe algún indicio que el
valor libro sea menor al importe recuperable. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se
estima para determinar el alcance del deterioro (de haberlo). En caso que el activo no genere flujos de caja
que sean independientes de otros activos, la Empresa determina el valor recuperable de la unidad generadora
de efectivo a la cual pertenece el activo.
El valor recuperable es el más alto entre el valor justo menos los costos de vender y el valor en uso. Para
determinar el valor en uso, se calcula el valor presente de los flujos de caja futuros descontados, a una tasa
asociada al activo evaluado. Si el valor recuperable de un activo se estima que es menor que su valor libro,
este último disminuye al valor recuperable.
En resumen, los activos se presentan valorizados de acuerdo a las NIIF según lo que se señala en la Nota 3
de los Estados Financieros.
De acuerdo con las normas de la Superintendencia de Valores y Seguros, las inversiones en empresas filiales
y coligadas, se valorizan según el método de la participación de las respectivas empresas, según este método,
la inversión se registra inicialmente al costo, y es ajustada posteriormente por los cambios posteriores a la
adquisición en la parte del inversor, de los activos netos de la participada.
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10.- SITUACIÓN DE MERCADO.
Precio del Petróleo Crudo
Durante el 2017, el precio del petróleo crudo marcador mundial Brent ICE registró un promedio de 54,8
dólares por barril (US$/bbl) en la Bolsa Intercontinental de Londres, un 22 % mayor respecto al promedio
del año 2016 (45,1 US$/bbl).
Esta importante recuperación del precio se explica principalmente como el resultado positivo de la estrategia
tomada por la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) y otros países productores como
Rusia a fines del año 2016 con el fin de disminuir la sobreoferta mundial que imperaba y que había llevado
el precio del Brent a niveles de 27,5 US$/bbl por una situación de sobreoferta en el mercado mundial que
comenzó el 2014 y se prolongó a lo largo de 2015 y primer semestre del 2016.
De acuerdo a estimaciones preliminares del Departamento de Energía de los Estados Unidos (Short Term
Energy Outlook, enero 2018) el consumo mundial de petróleo alcanzó los 98,4 millones de barriles por día
(MM bpd) en 2017, mientras que la oferta mundial fue 97,9 MMbpd, generándose en consecuencia una
disminución de inventarios, a nivel mundial, de 0,7 MMbpd con respecto al 2016.
MERCADO MUNDIAL DE PETRÓLEO 2017

(Cifras en millones de barriles diarios)
Ene-Dic Ene-Dic
Variación
2017 2016
DEMANDA 98,39 96,95 1,44
OECD 47,11 46,75 0,36
NO-OECD 51,28 50,20 1,07
OFERTA 97,97 97,21 0,75
Norteamérica 22,69 21,94 0,75
Resto NO-OPEP 35,97 36,04 -0,07
LGN y Condensados OPEP 6,84 6,55 0,29
Crudo OPEP 32,47 32,68 -0,21
INVENTARIOS -0,4 0,3 -0,7
Fuente: Departamento de Energía, EE.UU., "Short Term Energy
Outlook January 2018"
A inicios del año 2017, el precio del crudo oscilaba en torno a los 55 US$/bbl, luego de que la OPEP y Rusia
dieran señales de cumplimiento a los recortes de producción acordados en noviembre del año anterior por
todo el 2017. Durante el primer trimestre del año los precios se mantuvieron alrededor de este nivel. Ya en
marzo el mercado empieza a manifestar pesimismo por el creciente número de rigs de shale oil en EE.UU.,
lo cual generaba una amenaza para la ansiada disminución de la sobreoferta mundial.
A inicios de abril, EE.UU. llevó a cabo un ataque con misiles en Siria a raíz del ataque con armas químicas
perpetrado por el gobierno sirio contra sus propios civiles. Si bien la producción de crudo por parte de Siria
es menor, su posición cercana a Irak y Turquía hizo que el mercado tomara atención a este suceso.
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Posteriormente, este impulso en los precios se empezó a revertir una vez que comenzaban a surgir
preocupaciones en torno al equilibrio de mercado producto de un continuo crecimiento de la industria del
shale oil en EE.UU. acompañado de un menor cumplimiento de los recortes comprometidos y una
recuperación productiva que empezó a exhibir Libia, país perteneciente a la OPEP y eximido de los recortes.
A finales de mayo, la OPEP y Rusia trataron de detener esta presión sobre los precios a través de la
extensión de recortes hasta marzo de 2018. Sin embargo, esto finalmente terminó por deprimir los precios al
generar dudas sobre su cumplimiento y mantener en líneas generales las mismas condiciones del acuerdo
suscrito para la primera mitad del presente año. A pesar de que Arabia Saudita comprometía su credibilidad
al expresar que los nuevos recortes se verían reflejados en las exportaciones hacia EE.UU. la falta de señales,
como aumentar las cuotas de recortes, no revirtió la tendencia.
Bajo este contexto, a inicios de julio la OPEP y Rusia dieron una importante señal en San Petersburgo.
Acordaron recomendar una prórroga de la política de recortes en caso de que no se consiguiera estabilizar el
mercado y Arabia Saudita se comprometió a continuar limitando sus exportaciones a 6,6 MMbd, su menor
nivel desde octubre de 2014 y 1 MMbd menos que lo realizado hace un año.
A finales de agosto y hasta finales de año comenzaron a surgir importantes disrupciones en el mercado
internacional. EE.UU. impuso importantes sanciones económicas a Venezuela las que entre otras cosas
prohibía a empresas y personas estadounidenses transar bonos con el gobierno soberano y PDVSA. La
llegada efectiva del Huracán Harvey a la Costa del Golfo tuvo efectos significativos en los precios del crudo
y sus derivados. Las inundaciones y las fallas de energía ocasionadas por el huracán redujeron la capacidad
de refinación de EE.UU. en alrededor de 4,25 MMbd, lo que equivalía a un 22% del total de su capacidad.
A finales de septiembre, un referéndum independentista al norte de Irak generó disputas entre árabes y
kurdos en zonas que concentran importantes reservas de petróleo.
A inicios de noviembre, aconteció una detención masiva en Arabia Saudita liderada por el príncipe heredero
Mohammed Bin Salman contra altas autoridades saudíes. 11 príncipes y diversos funcionarios de gobierno
fueron detenidos por Bin Salman, conocido apoyador de la extensión de los recortes de producción por todo
el año 2018. En diciembre, una fuga detuvo las operaciones en el oleoducto de Forties por el cual pasa cerca
del 40% de la producción británica del Mar del Norte. Similarmente, una explosión en importante oleoducto
de Libia redujo su producción en 100 Mbd.
Pese a que las disrupciones fueron un factor relevante en la evolución de los precios, la decisión de la OPEP
y Rusia de extender los recortes por todo el 2018 fue el principal factor que explicó el alza sostenida que
exhibió el crudo en el mes de diciembre y que le permitió superar los 65 US$/bbl. En reunión celebrada el 30
de noviembre no sólo acordaron extender, también se decidió limitar la producción combinada de Nigeria y
Libia que habían estado exentos de recortes debido a disturbios que habían afectado su producción.
Precio de los Productos en la Costa del Golfo
En el mercado internacional de la Costa estadounidense del Golfo de México (Costa del Golfo, en adelante),
los precios de los distintos combustibles aumentaron durante el año 2017 en relación al 2016, siguiendo a
grandes rasgos la trayectoria del precio del crudo Brent ICE.
El precio de la gasolina promedió 67,7 US$/bbl en el 2017, aumentando así en 19% con respecto al 2016. El
precio de la gasolina aumentó en línea con el precio del crudo, durante este año los inventarios de gasolinas
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terminadas en EE.UU. disminuyeron en 2,3 MMbbls ubicándose en niveles promedio de los últimos 5 años.
Por otra parte, la demanda en EE.UU. experimentó un aumento de 185 Mbd.
En el caso del precio del diésel, el promedio de 2017 fue 68,6 US$/bbl, esto es, 23 % mayor al promedio de
2016. El precio del diésel aumentó en línea con el precio del crudo, y durante este año los inventarios de
diésel en EE.UU. disminuyeron en 22,9 MMbls ubicándose en niveles promedio de los últimos 5 años.
Adicionalmente, la demanda en EE.UU. experimentó un aumento de 185 Mbd.
Al respecto, es importante destacar el efecto que tuvo el Huracán Harvey en los precios de estos productos.
En particular, la producción de productos derivados se vio debilitada, así como también el suministro de
éstos a través del oleoducto Colonial, el cual conecta Texas y Louisiana con la costa este de EE.UU. Bajo
este contexto, caracterizado por el cierre de refinerías en todo Texas – incluyendo las de mayor capacidad -
los productos se volvieron más escasos lo cual impulsó sus precios.
Por su parte, el precio del fuel oil Nº 6 registró un promedio de 46,1 US$/bbl durante 2017, con un aumento
de 44 % con respecto a 2016. El precio del fuel oil N° 6 aumentó en mayor proporción que el crudo debido a
un repunte de la demanda en los mercados asiáticos para combustibles marinos, sumado a una menor
producción en refinerías rusas por mantenciones no programadas, lo cual movilizó exportaciones desde el
mercado norteamericano hacia Asia y Europa.
11.- ANÁLISIS DE RIESGO DE MERCADO.
ENAP participa en la exploración y producción de hidrocarburos a través de su filial ENAP Sipetrol S.A. y,
en la refinación, transporte, almacenamiento y comercialización de los productos derivados del petróleo a
través de ENAP Refinerías S.A. La refinación y comercialización de sus productos en Chile representa una
parte substancial de las operaciones de ENAP.
La Empresa accede al mercado internacional para el suministro de petróleo crudo y productos, situación que
le permite asegurar el abastecimiento y el cumplimiento de sus compromisos comerciales. El abastecimiento
de petróleo crudo de ENAP Refinerías S.A. se obtiene mayoritariamente de Sudamérica y el Mar del Norte,
siendo los principales proveedores Brasil, Colombia, Ecuador, Argentina y el Reino Unido. Las refinerías de
la compañía cuentan con las instalaciones necesarias para la recepción y el almacenamiento de esta materia
prima. En cuanto al origen de las importaciones de productos refinados, durante el último año éstos
provinieron principalmente de los Estados Unidos.
El negocio de ENAP Refinerías S.A. consiste principalmente en la compra de crudos en el mercado

internacional para su refinación y posterior venta de los productos así elaborados en el mercado doméstico,
de acuerdo a su política de precios de paridad de importación. El margen de refinación se encuentra afecto a
la fluctuación de los precios internacionales del petróleo crudo, de los productos refinados y al diferencial
entre ambos (margen internacional o “crack”). Considerando un nivel de refinación promedio de 65 millones
de bbl al año, una variación de US$ 1 / bbl en el crack tendría, ceteris paribus, un impacto en resultados de
US$ 65 millones en una dirección u otra.
Como estrategia central para enfrentar el riesgo de variación del margen de refinación, ENAP ha orientado
sus inversiones al incremento de su flexibilidad productiva y de la calidad de sus productos. Hasta ahora no
17
se han contratado derivados financieros para fijar el margen de refinación, pero se están monitoreando
permanentemente los niveles de precio ofrecidos por el mercado.
Los riesgos relevantes para el negocio están esencialmente en el margen de refinación y en las fluctuaciones
de precios en los mercados internacionales de crudo y productos, debido al tiempo que transcurre entre el
momento de la compra (embarque) de los crudos y la venta de los productos refinados a partir de éstos. Para
cubrir este último riesgo, se efectúan coberturas del tipo Time Spread Swaps. Dichas estrategias de cobertura
son complementadas con el uso de contratos de venta swap de productos refinados. Dada la alta volatilidad
del precio del crudo, la administración ha continuado con la política de contratación de coberturas que
permitieran minimizar el impacto de eventuales bajas repentinas y significativas en el precio del crudo,
considerando el ciclo del negocio de refinación, por el desfase entre los precios de venta de los productos y
el costo del crudo refinado. No obstante lo anterior es importante mencionar que estos instrumentos por su
naturaleza y forma de operar, protegen de las variaciones de precios del crudo, pero no aseguran en un 100%
la eliminación de efectos en resultados producto de la volatilidad en la compra de materia prima.
Adicionalmente, la compañía ha efectuado operaciones del tipo Swap de Diferencial, el cual tiene por
objetivo fijar el precio de aquellos embarques indexados a los marcadores WTI ó DTD al marcador Brent
ICE. En cada licitación de compra de petróleo crudo, la decisión de comprar una u otra alternativa ofrecida
se toma en base a un modelo de optimización que toma en cuenta, entre otras variables, un margen de
refinación proyectado sobre el marcador Brent ICE. Por lo anterior, al adjudicar una licitación de petróleo
crudo a una oferta denominada en marcador WTI ó DTD es de relevancia asegurar que el diferencial entre el
dicho marcador y el Brent ICE en el momento que se tomó la decisión de compra no se deteriore en forma
significativa, con el fin de mantener el criterio de optimización que primó al momento de adjudicar la
compra de dicho crudo.
El tipo de cambio es otro de los factores de riesgo del negocio debido a que parte importante de los ingresos
son en pesos y los pasivos en dólares. Este factor se ve minimizado por la política de cobertura de tipo de
cambio de cuentas por cobrar y de precios de productos basada en la paridad de importación indexada en
dólares, situación que se analiza en forma periódica para mantener una posición competitiva, considerando
la libertad de precios y de importación que existe en Chile.
El valor razonable, de los contratos forward de moneda, es calculado tomando como referencia a los tipos
de cambio forward actuales de contratos con similares perfiles de vencimiento. El valor razonable del swap
de diferencial, es calculado utilizando las tablas de contratos de futuros de los marcadores relevantes (WTI
Nymex, DTD Brent o ICE Brent).
12.- RIESGOS DEL NEGOCIO.
ENAP mantiene un Modelo de Gestión Integral de Riesgos, basado en estándares internacionales y las
mejores prácticas en la materia. El modelo se sustenta en una política corporativa que apunta a fortalecer la
gestión estratégica, y una metodología que asegura que los riesgos críticos sean identificados, evaluados y
mitigados, en forma consistente y sistemática.
La gestión integral de riesgos se aplica en todas las líneas, unidades de negocio, áreas y procesos del grupo
empresarial. Comienza en el primer nivel de la organización y se aplica en todos los ámbitos de gestión.
Comprende todos los riesgos críticos, sean estos estratégicos, operacionales, de cumplimiento y de
reportabilidad y financieros, que puedan afectar la visión, misión y el plan estratégico de negocios de ENAP
y sus filiales.
18
Dentro de los principales riesgos financieros que se están gestionando, se mencionan: las pérdidas por
variaciones significativas en la tasa de interés, el tipo de cambio, y los relacionados al inadecuado traspaso
de riesgos en temas de seguros patrimoniales.
En los ámbitos de Cumplimiento, se están gestionando riesgos relacionados a la cultura ética de la empresa y
las buenas prácticas, además de riesgos relacionados a la inexistencia y/o falta de actualización de normativa
interna de la empresa.
En los ámbitos legales, se mencionan riesgos asociados a la gestión de juicios y a conflictos relacionados a la
redacción ambigua de cláusulas contractuales, como también aquellos riesgos asociados al incumplimiento
de normativa legal y reglamentaria que pueda afectar las operaciones y contratos en curso.
En el ámbito operacional se están gestionando, entre otros, aquellos riesgos relacionados a escapes, vertidos
y/o fugas de hidrocarburos, ya sean líquidos y/o gaseosos, tanto en tierra, como en mar o ríos; como también
aquellos riesgos relacionados al daño y/o lesión a las personas, las inflamaciones, incendios y explosiones,
por último los vinculados a ruidos y emisiones de material particulado.
Dentro de la metodología establecida, el Comité de Auditoría de la empresa es la instancia encargada de
hacer seguimiento periódico al cumplimiento de los compromisos asumidos por la administración, en
relación a la implementación de las medidas tendientes a mitigar los riesgos detectados.
19
EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO
HECHOS RELEVANTES
A LOS ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
CONSOLIDADOS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017
2017
ENAP Y FILIALES
HECHOS RELEVANTES CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017
HECHOS RELEVANTES CONSOLIDADOS
EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO
Con Fecha 31 de marzo de 2017 se comunica a la S.V.S. renuncia de Director.
En virtud de lo dispuesto en los artículos 9, 10 inciso segundo de la Ley N° 18.045, y de las Normas de Carácter
General N° 30 y 364 de esta Superintendencia, y estando debidamente facultado, cumplo con informar a usted que el
día de hoy, ha presentado su renuncia al Directorio de Empresa Nacional del Petróleo, el señor Alejandro Jadresic
Marinovic.
Con Fecha 9 de mayo de 2017 se comunica a la S.V.S. designación de nuevo Director.
En virtud de lo dispuesto en los artículos 9, 10 inciso segundo de la ley N°18.045, y de las Normas de Carácter
General N° 30 y 364 de esta Superintendencia, y estando debidamente facultado, cumplo con informar a usted que el
día de hoy, se nos comunicó que el día 27 de abril del presente año, la Sociedad Nacional de Minería (“SONAMI”)
designó como director de la Empresa Nacional del Petróleo al señor Alberto Salas Muñoz.
Con Fecha 18 de mayo de 2017 se comunica a la S.V.S. emisión de bonos de la Serie F.
De conformidad con los Artículos 9° y 10° inciso 2° de la Ley N° 18.045, de Mercado de Valores, y la Norma de
Carácter General N° 30, de esa Superintendencia, y debidamente facultado, comunico a usted en carácter de hecho
esencial, la siguiente información relativa a la Empresa Nacional del Petróleo (“ENAP”):
Con fecha de hoy, ENAP ha efectuado una colocación de bonos de la Serie F, que es la primera y última con cargo a la
línea de bonos inscrita bajo el N° 823 en el Registro de Valores, con fecha 16 de octubre de 2015. El monto de la
colocación es de UF 6.500.000 (seis millones quinientas mil Unidades de Fomento), y su tasa de interés efectiva es de
1,87 % (uno coma ochenta y siete por ciento) anual, en tanto su tasa de interés de carátula es de 2,05 % (dos coma cero
cinco por ciento) anual, calculada sobre la base de años de 360 días, con vencimiento el 8 de mayo de 2027.
Los fondos provenientes de esta operación se destinarán al refinanciamiento de pasivos y al pago de comisiones y
otros gastos relacionados a la colocación; y de haber algún remanente, a fines corporativos generales de ENAP.
Banco Santander-Chile actuó como asesor financiero de ENAP, en tanto Santander Corredores de Bolsa Limitada fue
el agente colocador.
2
ENAP Y FILIALES
Con Fecha 25 de mayo de 2017 se comunica a la S.V.S. firma de contrato de suministro de gas natural.
En virtud de lo dispuesto en los artículos 9, 10 inciso segundo de la ley N°18.045, y de las Normas de Carácter
General N° 30 y 364 de esta Superintendencia, y estando debidamente facultado, cumplo en informar a usted que con
fecha 24 de mayo de 2017 Enap Refinerías S.A., filial de la Empresa Nacional del Petróleo (en adelante “ENAP”) y
Colbún S.A., suscribieron un contrato de suministro de gas natural.
Este acuerdo tiene una vigencia de doce años (2019 – 2030) y se estima que implicará un volumen de transacciones y
pagos asociados por un mínimo de US$400 millones (cuatrocientos millones de dólares de Estados de Norteamérica)
durante su vigencia. Este acuerdo permite a ENAP vender parte importante de su disponibilidad de GNL y a Colbún,
asegurar un suministro de largo plazo para su negocio.
Con Fecha 1 de agosto de 2017 se comunica a la S.V.S. designación de nuevos Gerentes.
En virtud de lo dispuesto en los artículos 9, 10 inciso segundo de la ley N°18.045 de Mercado de Valores, y
debidamente facultado, informo a usted que:
1.- A contar del 7 de agosto de 2017, se ha nombrado a Julio Aranis Vargas como Gerente de Línea de Exploración y
Pronap.
2.- A contar del 1 de agosto de 2017, se ha nombrado a Alfredo del Carril Caviglia, como Gerente de Línea de
Negocios Gas y Energía de Enap.
3.- A contar del 1 de agosto de 2017, se ha nombrado a Nicolás García Nielsen, como Gerente Legal de Enap.
Con Fecha 11 de septiembre de 2017 se comunica a la S.V.S. emisión de bonos en mercados internacionales.
De conformidad con los Artículos 9° y 10° inciso 2° de la Ley N° 18.045, de Mercado de Valores, en la Norma de
Carácter General N° 30 y en la Circular N° 1.072, de 14 de mayo de 1992, de esa Superintendencia, y debidamente
facultado, cumplo con informar a Usted una operación de emisión y colocación privada de bonos en los mercados
internacionales por parte de la Empresa Nacional del Petróleo (“ENAP”), por un monto de USD $ 600.000.000
(seiscientos millones de dólares de los Estados Unidos de América), con sujeción a la Regla 144A y a la Regulación S
de la Securities and Exchange Commission, bajo la Securities Act. Of 1933 de los Estados Unidos de América.
Con tal objeto, y con esta misma fecha, ENAP ha suscrito un contrato de venta de bonos (Purchase Agreement) con las
instituciones financieras internacionales J.P. Morgan Securities LLC, Citigroup Global Markets Inc. y Merrill Lynch,
Pierce, Fenner & Smith Incorporated, en calidad de compradores iniciales y colocadores de los bonos.
El plazo de vencimiento de esta emisión es de 30 años, con pagos semestrales de intereses y amortización de capital al
final de dicho período. La tasa de carátula de los bonos fue de 4,5% (“cupón”) y la tasa de emisión fue de 4,679 %
(“yield”), lo que corresponde a 195 puntos base (1,95%) de margen o spread sobre el Bono del Tesoro a 30 años de los
Estados Unidos de América.
3
ENAP Y FILIALES
Los fondos provenientes de esta colocación serán destinados al refinanciamiento de pasivos; y el remanente, una vez
efectuados el pago de comisiones y otros gastos relacionados a la operación, a fines corporativos generales.
En relación a lo anterior, se adjuntó a la presente el formulario previsto en la Circular N° 1.072 antes mencionada.
4
ENAP Y FILIALES
ENAP REFINERÍAS S.A.
De acuerdo a lo dispuesto en el Artículo Nº 9 y en el inciso segundo del Artículo Nº 10 de la Ley Nº 18.045 de Mercado
de Valores, así como lo señalado en el Oficio Circular Nº 660 y la Norma de Carácter General Nº 30, ambas de la
Superintendencia de Valores y Seguros, informamos que en el período comprendido entre el 01 de enero de 2017 y el 31
de diciembre de 2017, no se han informado hechos esenciales a esa Superintendencia.
5
ENAP Y FILIALES
ENAP SIPETROL S.A.
Con Fecha 8 de septiembre de 2017 se comunica a la S.V.S. adjudicación de nuevo bloque de exploración en
Argentina.
En virtud de lo dispuesto en los artículos Nº 9 y N° 10 inciso segundo de la Ley Nº 18.045, y de las Normas de
Carácter General Nº 30, 210 y 364 de esta Superintendencia, y estando debidamente facultado, cumplo en informar a
Usted que con fecha 6 de septiembre de 2017, la empresa se adjudicó una nueva área de concesión de exploración,
denominada El Turbio Este, en el sur de la provincia de Santa Cruz, Argentina. El Turbio Este contempla una
inversión de más de US$ 47 millones en los próximos tres años.
6
ENAP REFINERIAS S.A. Y
ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA RESUMIDOS POR FILIALES FILIALES ENAP SIPETROL S.A.
BALANCE 2017 2016 2017 2016

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Activos
Total Activos Corrientes 1.697.231 1.206.366 328.753 222.055
Total Activos no Corrientes 2.278.922 2.168.009 863.177 754.642
Total Activos 3.976.153 3.374.375 1.191.930 976.697
Patrimonio y Pasivos
Total Pasivos Corrientes 2.995.794 2.374.861 338.349 161.469
Total Pasivos no Corrientes 140.482 228.954 231.751 205.631
Total Pasivos 3.136.276 2.603.815 570.100 367.100
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 815.141 733.630 621.437 608.972

Participaciones no controladoras 24.736 36.930 393 625
Total Patrimonio 839.877 770.560 621.830 609.597
Total Patrimonio y Pasivos 3.976.153 3.374.375 1.191.930 976.697
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS POR FILIAL 2017 2016 2017 2016
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Ingresos de actividades ordinarias 5.755.489 4.601.938 379.487 386.457

Costos de ventas (5.378.041) (4.181.529) (265.099) (271.009)
Ganancia bruta 377.448 420.409 114.388 115.448
Pérdida de Otros Resultados distintos de la Operación (271.893) (141.398) (104.454) (80.529)
Ganancia antes de Impuesto 105.555 279.011 9.934 34.919
Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias (30.293) (45.590) 2.417 (9.376)
Ganancia procedente de operaciones continuadas 75.262 233.421 12.351 25.543
Ganancia (pérdida) de operaciones discontinuadas - - - -
Ganancia 75.262 233.421 12.351 25.543
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 73.008 231.152 12.593 25.590

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 2.254 2.269 (242) (47)
Ganancia 75.262 233.421 12.351 25.543
ESTADO DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS POR FILIAL 2017 2016 2017 2016
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Ganancia 75.262 233.421 12.351 25.543

Otros Ingresos y Gastos con Cargo o Abono en el Patrimonio Neto 12.450 (49.835) (128) (889)
Resultado Integral Total 87.712 183.586 12.223 24.654
Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de la controladora 85.458 181.317 12.465 24.701
Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de no controladoras 2.254 2.269 (242) (47)
Resultado Integral total 87.712 183.586 12.223 24.654
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO RESUMIDO POR FILIAL 2017 2016 2017 2016
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación 355.123 330.365 138.242 70.490
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (262.066) (269.172) (283.730) (127.273)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (69.200) (55.580) 157.533 64.173
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del
12.045 7.390
efecto de los cambios en la tasa de cambio 23.857 5.613
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 3.553 60 (4.896) (12.628)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 19.086 13.413 32.552 37.790
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 46.496 19.086 39.701 32.552
Inscripción en el Registro Especial de Entidades Informantes de la SVS. Nº 95 Nº 95 Nº 187 Nº 187

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA RESUMIDOS POR FILIALES GAS DE CHILE S.A.
BALANCE 2017 2016

MUS$ MUS$
Activos
Total Activos Corrientes 713 644
Total Activos no Corrientes 5.065 4.442
Total Activos 5.778 5.086
Patrimonio y Pasivos
Total Pasivos Corrientes 43 36
Total Pasivos no Corrientes - -
Total Pasivos 43 36
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 5.735 5.050

Participaciones no controladoras - -
Total Patrimonio 5.735 5.050
Total Patrimonio y Pasivos 5.778 5.086
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS POR FILIAL 2017 2016

MUS$ MUS$
Ingresos de actividades ordinarias - -

Costos de ventas - -
Ganancia bruta - -
Ganancia de Otros Resultados distintos de la Operación 12 18
Ganancia antes de Impuesto 12 18
Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias 270 532
Ganancia procedente de operaciones continuadas 282 550
Ganancia (pérdida) de operaciones discontinuadas - -
Ganancia 282 550
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 282 550

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras - -
Ganancia 282 550
ESTADO DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS POR FILIAL 2017 2016

MUS$ MUS$
Ganancia 282 550

Otros Ingresos y Gastos con Cargo o Abono en el Patrimonio Neto - -
Resultado Integral Total 282 550
Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de la controladora 282 550

Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de no controladoras - -
Resultado Integral total 282 550
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO RESUMIDO POR FILIAL 2017 2016

MUS$ MUS$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación - -

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión - -
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación - -
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del
- -
efecto de los cambios en la tasa de cambio
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - -

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo - -
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período - -
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los abajo suscritos, miembros del Directorio y Gerente General de la Empresa Nacional del Petróleo, en conformidad
con las normas establecidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, declaran que la información contenida en
la Memoria y Estados Financieros Anuales 2017 es veraz y completa.
Santiago, marzo de 2018.

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En el año 2014 ENAP elaboró un Plan Conscientes de que avanzar en este

4 / ENAP MEMORIA ANUAL 2017

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6 / ENAP MEMORIA ANUAL 2017

CARTA DEL GERENTE GENERAL

ENAP MEMORIA ANUAL 2017 /7

“Lo importante es que

8 / ENAP MEMORIA ANUAL 2017

ENAP MEMORIA ANUAL 2017 /9

10 / ENAP MEMORIA ANUAL 2017

ENAP MEMORIA ANUAL 2017 / 11

HITOS DE LA GESTIÓN 2017

proyecto y, una vez que el fluido ha com-

ENAP coloca bonos por US$ 250

ENAP concretó una colocación de bonos

El plazo de esta emisión es de 10 años,

12 / ENAP MEMORIA ANUAL 2017

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Las gestiones realizadas por las empresas

ENAP MEMORIA ANUAL 2017 / 13

mediano y largo plazo, así como una capi-

El proyecto de ley establece un Directorio

Asimismo, establece la necesidad de con-

14 / ENAP MEMORIA ANUAL 2017

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Nuevas dependencias de ENAP

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Este traslado tuvo como objetivo alcan-

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22 / ENAP MEMORIA ANUAL 2017

ENAP MEMORIA ANUAL 2017 / 23

24 / ENAP MEMORIA ANUAL 2017

GERENCIA GENERAL DIRECTOR EJECUTIVO

GERENCIA DE SEGURIDAD GERENCIA DE ASUNTOS

GERENCIA DE PLANEAMIENTO GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

Denisse Abudinén Butto Ariel Azar Núñez

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA LEGAL

GERENCIA DE ENAP REFINERÍAS S.A. GERENCIA DE GAS Y ENERGÍA