EPS 7401

Formulación y Evaluación de Proyectos

Clase 5: Preparación Prueba

Profesor Italo Romero Cáriz

 TEMARIO PRUEBA
• Definición de Proyecto
• Objetivos específicos de la ejecución de un proyecto
(plazo, costo, calidad)
• Riesgos en la ejecución de proyectos
• Ciclo de vida de un proyecto
• Tres fases de la etapa de evaluación
• Análisis de Entorno (PESTA y 5 Fuerzas de Porter)
• Análisis de Viabilidad
 Preparación Prueba
• Primera parte:
– Definición de Proyecto
– Objetivos de la ejecución de un proyecto
– Ciclo de Vida de un proyecto
– Etapas de la Evaluación de un Proyecto
 Repaso:
El concepto de Proyecto
• Un Proyecto es:
– Un trabajo singular, no repetitivo
– Con objetivos definidos.
– Con un plazo de finalización, con fechas
determinadas para su inicio y terminación
– Se desarrolla de acuerdo con un programa y unas
especificaciones técnicas.
– Se realiza según un presupuesto preestablecido
– Se lleva a cabo con una organización temporal
vinculada al proyecto
 Objetivos de los Proyectos
• En general, los objetivos de los proyectos son
tres:

• Calidad (resultados técnicos)

• Cumplimiento de Costos (presupuestos)
• Cumplimiento de Plazos
 Características de los Proyectos
• Alcance
• Principio y final.
• Trabajo único, no repetitivo
• Dinámico, evoluciona
• Recursos humanos y materiales variables
• Acciones con un cierto grado de irreversibilidad
• Influencias externas, políticas, sociales, económicas
• Carácter de obra completa
• Riesgos.
 Características de los Proyectos
• Riesgo: Probabilidad de obtener resultados
diferentes a lo esperado
• Los principales riesgos de un proyecto:
– Fracaso técnico
– Incumplimiento de plazos
– Costos no previstos
 Ciclo de vida de un Proyecto
• Las diferentes fases de un proyecto conforman su
ciclo de vida.
• Según algunos autores, el ciclo de vida de un
proyecto debiera considerar estas fases:
– Conceptualización de la Idea
– Estudio de prefactibilidad
– Estudio de Factibilidad o Anteproyecto
– Proyecto definitivo
– Ejecución
– Operación y gestión
– Evaluación ex-post.
 Ciclo de vida de un Proyecto
Necesidad,
Problema,
Oportunidad

Conceptualización Evaluación de
de la Idea Resultados

Estudio de Operación y
Prefactibilidad Gestión

Estudio de
Factibilidad Ejecución del
(Anteproyecto) Proyecto

Proyecto
Definitivo
 Evaluación inicial de propuestas de
proyectos
• En general, los procesos de evaluación de iniciativas
tienen esta forma:

Formulación y
evaluación de Proyectos
Definición de
Objetivos

Análisis de Análisis Análisis Análisis Socio-

Mercado técnico Financiero Económico

Resumen y
Retroalimentación
Conclusiones
Decisión sobre el
proyecto
¿Qué características son propias de un Proyecto?

Es un trabajo singular, no repetitivo

Tiene objetivos y plazos definidos

Se realiza según un presupuesto

Todas las anteriores

¿Cuál de estos no es un objetivo de la gestión de
un proyecto?

Calidad (Resultados Técnicos)

Cumplimiento de Costos (Presupuesto)

Cumplimiento de Ingresos

Cumplimiento de Plazos
¿Cuáles son los principales riesgos de la gestión
de un proyecto?

Sufrir un fracaso técnico

Riesgo de aumento de demanda

Costos imprevistos

Atraso en los plazos

¿Cómo reduciría el riesgo de un proyecto?

Tomaría el doble del presupuesto

Agruparía las actividades en fases y

evaluaría los resultados permanentemente

Trabajaría con más personal del necesario

Pagaría seguros de vida

¿Cuál de estos no es una etapa en la evaluación
de un proyecto?

Estudio de Prefactibilidad

Anteproyecto

Estudio de Ingresos

Proyecto Definitivo
¿Con qué documento de evaluación debiera
poder tomar la decisión de hacer o no el
proyecto?

Estudio de Prefactibilidad o de Perfil

Proyecto Definitivo

Estudio de Impacto

Anteproyecto o Estudio de Factibilidad

 ¿Qué documento de evaluación contiene sólo la
información disponible, estimaciones basadas en
la experiencia, y es el nivel menos profundo de
análisis?

Anteproyecto

Análisis Funcional

Estudio de Prefactibilidad

Proyecto Definitivo
¿Qué documento contiene el detalle de la forma
en que se ejecutará el proyecto?

Anteproyecto

Proyecto Definitivo

Prefactibilidad

Análisis de Entorno
 Ejercicio
• Ordene las etapas del ciclo de vida del
proyecto para que siga una secuencia lógica
Necesidad,
Problema, Conceptualización Estudio de
Oportunidad de la Idea Prefactibilidad

Estudio de Proyecto Ejecución del

Factibilidad Definitivo Proyecto
(Anteproyecto)

Operación y Evaluación de
Gestión Resultados
 Ejercicio
• Establezca una necesidad existente en
nuestra área de especialidad.
• Conceptualice un proyecto que resuelva esa
necesidad
• Estructure su iniciativa de modo de cumplir
con las características de un proyecto
 Ejercicio
• Defina para su proyecto:
– Alcance (geográfico, temporal)
– Presupuesto
– Plazo
– Estudios necesarios para la evaluación
– Ingresos, costos y ventas estimados
– Fases de ejecución
– Horizonte de operación y gestión
 Preparación Prueba
• Segunda parte:
– Análisis de Entorno
– Análisis de Viabilidad
Resumen clase anterior:
Análisis PESTEL
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
 Viabilidad de un Proyecto
Establecer la viabilidad de la idea de proyecto:
 Ejercicio
• Para el mismo proyecto anterior, realice:
– Análisis de Macroentorno
– Análisis de Microentorno
– Análisis de Viabilidad

• Establezca principales oportunidades y

amenazas
• Redefina su proyecto a partir de estas
observaciones
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Formulación y Evaluación de Proyectos
Clase 5: Preparación Prueba

Profesor Italo Romero Cáriz

Ita.romero@profesor.duoc.cl