EPS 7401

Formulación y Evaluación de Proyectos

Clase 1: Introducción

Profesor Italo Romero Cáriz

Ita.romero@profesor.duoc.cl
 Objetivos del Curso
• Competencia a alcanzar:
“DESARROLLAR PROYECTOS DE NEGOCIOS APLICABLES A LA
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ DE ACUERDO A LAS METAS DE LA
EMPRESA”
• Evalúa una idea de negocio en función de su factibilidad
técnica, operacional y financiera.
• Identifica las etapas de un proyecto de acuerdo a las técnicas
más frecuentes de evaluación
• Desarrolla planes de negocios de acuerdo a las oportunidades
existentes en el mercado y las fortalezas de su empresa.
 Objetivos del Curso
• Reconoce las oportunidades de negocio inherentes a su
gestión de acuerdo a su aplicabilidad y proyección en el
negocio.
• Fundamenta la viabilidad de un proyecto de acuerdo a la
información técnica, económica y de mercado disponible y
aplicable al proyecto.
 Unidades del Curso
• 1ª Unidad: Proyectos y su entorno
• 4 semanas
• Evaluaciones tentativas:
• Evaluación por encargo progresiva (grupal): 20%
• Análisis de entorno de un proyecto
• Viabilidad de un proyecto
• Prueba escrita: (20%)
• Conceptos teóricos de análisis de proyectos
 Unidades del Curso
• 2ª Unidad: Investigación y Validación del Proyecto
• 8 semanas
• Evaluaciones tentativas:
• Evaluación por encargo progresiva: 30%
• Documento de Prefactibilidad del Proyecto.
 Unidades del Curso
• 3ª Unidad: Generación del Plan de Negocios
• 4 semanas
• Evaluaciones tentativas:
• Evaluación por encargo progresiva: 30%
• Presentación de la Evaluación económica/financiera del
proyecto (Flujo de Caja) con Presentación
 Planificación Tentativa
LUNES JUEVES
Semana Fecha Clase Fecha Clase Evaluaciones
1 04-mar Presentación del Curso: Definición de Proyecto 07-mar Ciclo de Vida de un Proyecto
2 11-mar Fases de la Evaluación de Proyectos 14-mar Análisis de Entorno: PESTA
3 18-mar Análisis de Entorno: 5 Fuerzas de Porter 21-mar Análisis de Viabilidad
4 25-mar Repaso Pre-Prueba 28-mar PRUEBA N°1 * Unica Prueba del Curso
5 01-abr Análisis de Mercado parte 1 04-abr Análisis de Mercado parte 2 * Entrega Análisis de Entorno
6 08-abr Análisis Técnico 11-abr Flujograma del Proceso de Negocios
7 15-abr Introducción al Análisis Financiero: PEE 18-abr Análisis de Impacto
8 22-abr Introducción al Flujo de Caja 25-abr Horizonte de un proyecto
9 29-abr Ingresos y Egresos de un Proyecto 02-may Gastos No Desembolsables * Entrega de Análisis de Prefactibilidad
10 06-may Capital de Trabajo 09-may Evaluación usando VAN parte 1
11 13-may Evaluación usando VAN parte 2 16-may Evaluación usando VAN parte 3
12 20-may Tratamiento de Riesgos en Proyectos 23-may Planificación de Ejecución de un Proyecto
13 27-may Contrataciones y Organización del Personal 30-may Fuentes de Financiamiento * Entrega y Presentación Flujo de Caja
14 03-jun Presentaciones Flujo de Caja 06-jun Presentaciones Flujo de Caja
15 10-jun Presentaciones Flujo de Caja 13-jun Presentaciones Flujo de Caja
16 17-jun Preparación Informe Final 20-jun Preparación Informe Final
17 24-jun Preparación Informe Final 27-jun Preparación Informe Final * Entrega Informe Final del Curso (Examen)
 Bibliografía Recomendada.

Proyectos de Inversión, Formulación y

Evaluación.
Nassir Sapag Chain
COD DUOC: 658.404.S 224 pr

Evaluación de Proyectos, Guía de Ejercicios

José Manuel Sapag Puelma
COD DUOC: 658.404 S 241 eg
 Bibliografía Recomendada.

Preparación y Evaluación de Proyectos

Nassir Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain
COD DUOC: 658.404 S 241 p 2008

Evaluación Financiera de Proyectos

Carlos Álvarez Polich
ISBN:978-956-17-0398-8
Bibliografía Recomendada.

Investigación de Mercados;
Naresh K. Malhotra
658.83 m298i.
 Introducción:
El concepto de Proyecto
• Existen diferentes definiciones de Proyecto
1. “Conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y
supervisadas que, con recursos finitos, tiene como
objeto crear un producto o servicio único‟
2. “Trabajo singular, no repetitivo, con objetivos
definidos y plazos de inicio y finalización, que se
desarrolla de acuerdo con un programa y unas
especificaciones técnicas, realizándose con un
presupuesto preestablecido”.
 Introducción:
El concepto de Proyecto
3. Un proyecto es una actividad que implica una
inversión y que se lleva a cabo para satisfacer una
necesidad, aprovechar una oportunidad o resolver
un problema en el futuro. Implica por ello la
transformación de una realidad. Integra objetivos,
recursos, información y conocimiento suficientes
para pasar del pensamiento a la acción.

• ¿Qué tienen estas definiciones en común?

 Introducción:
El concepto de Proyecto
• Un Proyecto es:
– Un trabajo singular, no repetitivo
– Con objetivos definidos.
– Con un plazo de finalización, con fechas
determinadas para su inicio y terminación
– Se desarrolla de acuerdo con un programa y unas
especificaciones técnicas.
– Se realiza según un presupuesto preestablecido
– Se lleva a cabo con una organización temporal
vinculada al proyecto
 Introducción:
El concepto de Proyecto
 Introducción:
El concepto de Proyecto
• Un Proyecto es:
– Un trabajo singular, no repetitivo
– Con objetivos definidos.
– Con un plazo de finalización, con fechas
determinadas para su inicio y terminación
– Se desarrolla de acuerdo con un programa y unas
especificaciones técnicas.
– Se realiza según un presupuesto preestablecido
– Se lleva a cabo con una organización temporal
vinculada al proyecto
 Introducción:
El concepto de Proyecto
• La finalidad de un proyecto es hacer posible la
realización de una obra o un trabajo concreto,
de manera que no haya dudas para el ejecutor
en cuanto a los aspectos técnicos,
económicos, de cantidad, calidad o cualquier
otro necesario que deben concurrir para su
logro.
 El concepto de Proyecto
• Un Proyecto pretende que a su término, se
disponga de toda la información necesaria
para ejecutar la obra o trabajo.
• En resumen, obtener, preparar y ordenar toda
la información y datos necesarios para llevarlo
a cabo, de manera que no haya dudas para su
ejecución en cuanto a los aspectos técnicos,
económicos, de cantidad, calidad, etc. y
teniendo en cuenta que se debe realizar con
costos y plazos definidos.
 Objetivos de los Proyectos
• En general, los objetivos de los proyectos son
tres:

• Calidad (resultados técnicos)

• Cumplimiento de Costos (presupuestos)
• Cumplimiento de Plazos
 Objetivos de los Proyectos
• En los proyectos no basta con conseguir uno o dos
objetivos, ni uno suele ser más importante que el
otro.
• Los objetivos de un proyecto siempre están
relacionados y la modificación de uno de ellos
termina afectando a los demás. Entre ellos debe
haber coherencia y proporción.
 Objetivos de los Proyectos
• El primer objetivo es el resultado técnico, es decir lo
que quiere realizarse y se supone que es el origen del
proyecto, por lo que puede considerarse el objetivo
más importante y significativo, pero no puede
realizarse a cualquier precio ni con un plazo
indeterminado.
 Objetivos de los Proyectos
• El costo es el segundo objetivo, y está definido
previamente: es una condición contractual
cuyo cumplimiento siempre se exige, a no ser
que cambien las condiciones iniciales.
 Objetivos de los Proyectos
• El plazo es normalmente el objetivo más difícil de
cumplir, así se convierte en la mejor medida para
medir la calidad del proyecto. Muchas veces el
cumplimiento del plazo no se valora pero en
ocasiones es un objetivo principal, ineludible.
• Tener un problema en el Plazo puede repercutir en
el flujo de caja del proyecto, como veremos en la
unidad de evaluación económica.
 Características de los Proyectos
• Alcance
• Principio y final.
• Trabajo único, no repetitivo
• Dinámico, evoluciona
• Recursos humanos y materiales variables
• Acciones con un cierto grado de irreversibilidad
• Influencias externas, políticas, sociales, económicas
• Carácter de obra completa
• Riesgos.
 Características de los Proyectos
• Riesgo: Probabilidad de obtener resultados
diferentes a lo esperado
• Los principales riesgos de un proyecto:
– Fracaso técnico
– Incumplimiento de plazos
– Costos no previstos
 Minimización de Riesgos
• Un proyecto bien concebido, con recursos adecuados
humanos, materiales y económicos, bien planificado
y empleando en cada momento los medios
necesarios, con el tiempo que se requiera, verá
minimizada la posibilidad de fallar.
 Minimización de Riesgos
• Recomendación: Dividir los proyectos en fases.
• Objetivo: Obtener resultados intermedios, realizar
control de calidad, tomar acciones correctivas.
• La subdivisión en fases debe hacerse por grupos de
actividades completas, de manera que las relaciones
entre ellas sean lo más simples posibles.
• Dividir el proyecto en fases facilita su realización y
gestión. En proyectos muy complejos la subdivisión
en fases es absolutamente necesaria.
 Ciclo de vida de un Proyecto
• Las diferentes fases de un proyecto conforman su
ciclo de vida.
• Según algunos autores, el ciclo de vida de un
proyecto debiera considerar estas fases:
– Conceptualización de la Idea
– Estudio de prefactibilidad
– Estudio de Factibilidad o Anteproyecto
– Proyecto definitivo
– Ejecución
– Operación y gestión
– Evaluación ex-post.
 Ciclo de vida de un Proyecto
Necesidad,
Problema,
Oportunidad

Conceptualización Evaluación de
de la Idea Resultados

Estudio de Operación y
Prefactibilidad Gestión

Estudio de
Factibilidad Ejecución del
(Anteproyecto) Proyecto

Proyecto
Definitivo
 Costos según Ciclo de Vida del Proyecto
• Según el PMI, los costos de un proyecto varían según
la fase en que se encuentra:
 EPS 7401
Formulación y Evaluación de Proyectos
Clase 1: Introducción

Profesor Italo Romero Cáriz

Ita.romero@profesor.duoc.cl