Capacitación

organizacional
Nombre: Lidia Sarabia Espinace.
Fecha :14.03.2022
1.- Describir el proceso de capacitación que se encuentra evidenciando, explicando cómo se
está desarrollando y que elementos son relevantes del proceso de capacitación que se pueden
detectar en dicho ejemplo.
https://www.youtube.com/watch?v=4aDmM9wVc84

Acá podemos visualizar una película animada donde se procesan gritos dónde sus
trabajadores son los monstruos que los preparan para producir sustos en los niños (ese seria
el objetivo)realizan simulaciones con un monstruo cuyo objetivo es asustar al muñeco que
se encuentra en el simulador y si logra asustarlo de manera correcta la maquina generara un
grito de excelente calidad (indicador).
Acá podemos darnos cuenta que tienen supervisores que van viendo cada detalle del
trabajador en este caso el monstruo ellos evalúan cada momento de su capacitación ya que
ven las fortalezas y debilidades que pudo tener aquel monstruo que vemos en el video, el
supervisor ve cada detalle en el cual el monstruo no logra el objetivo a cumplir.
Podemos darnos cuenta que la empresa motiva a sus trabajadores ya que ellos van
premiando a sus colaboradores que logran el grito máximo y lo van pasando a la siguiente
etapa, la cual seria la forma de motivación ,en este proceso son importantes los
supervisores ya que ellos son los que motivan a los trabajadores para lograr los objetivos
que requiere dicha empresa y esta a su vez motiva a sus trabajadores para que logren ser el
monstruo mejor evaluado.
2.- Realizar un cuadro comparativo con fortalezas y debilidades del proceso de capacitación
que usted está analizando.

 Fortalezas  Debilidades
 Preocupación por llegar al objetivo.  No estar preparados para conocer con
exactitud los efectos del contacto con
 Supervisión en cada momento de la los niños.
capacitación
 Crear nuevos planes de contingencia
 Su prioridad es que sea un lugar seguro para evitar el contacto con los niños
para trabajar.
 Falta de preocupación de los
 Trabajo en equipo trabajadores en tener claras las reglas
de la compañía.
3.- Si usted como jefe de capacitación, debiera evaluar la capacitación ejecutada, ¿qué
indicadores evaluaría? Mencione 3 y a la vez, en base al ejemplo ilustrado, dé cuenta de
¿cómo se presentan dichos indicadores?

• Conocimientos reales de cada trabajador

• Participación de los trabajadores
• Retroalimentación empleador y trabajador.