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PARTICIPANTES:
•
OBJETIVOS
la matriz FODA.
Estructura organizacional
Emprendimiento
Acuicultura
Planeación
Creación de empresa
MARCO GENERAL
personas, pero que significa emprender, para muchos, los emprendedores se podrían
Uno de los sectores con mayor desarrollo en el pais es la Acuicultura, esto lo vemos
exportación.
MARCO GENERAL
(negra) para abarcar el mercado tanto nacional como internacional. Para lo que nos
MISIÓN
Somos una empresa piscícola dedicada a la producción de tilapia roja y nilótica que busca
satisfacer las necesidades nutricionales de nuestros consumidores mediante el ofrecimiento
de productos de alta calidad; comprometidos con el crecimiento sostenible de la región y la
protección del medio ambiente, basándonos en el cumplimiento de las Buenas Prácticas
Acuícolas, logrando un posicionamiento balanceado en el mercado.
VISIÓN
PISCICOLA PESCAFISH SAS será una piscícola reconocida a nivel nacional e
internacional por la calidad en la producción de Tilapia roja y nilótica, promoviendo el
cambio de actitud en los productores regionales, haciendo de esta una actividad amigable con
el medio ambiente y mejorando la calidad de vida de la comunidad.
FORMULACIÓN
OBJETIVOS
Garantizar el cultivo, la comercialización y venta de la Tilapia roja y negra con los más altos
estándares de calidad en sus procesos para el consumo en el mercado nacional e internacional.
Implementar los procesos de control y seguimiento determinados para las diferentes áreas de la
empresa a fin de garantizar el cultivo, la crianza y el desarrollo de la tilapia roja y negra.
VALORES
FORMULACIÓN
PRINCIPIOS
MATRIZ FODA
Fortalezas Oportunidades
La competencia tiene producto de menor
Cuenta con el personal capacitado en
calidad.
el desarrollo de las tareas.
Se puede sacar producto para cubrir
Cumple con todas sus obligaciones y
diferentes mercados.
pagos.
Reconocimiento de la marca por parte
Calidad en los procesos de producción.
de los clientes.
FODA
Debilidades Amenazas
Competencia desleal de otros
Infraestructura en proceso de mejora.
productores que ofertan a menor costo.
Falencia en la comunicación interna.
Fortalecimiento de otras empresas con
Poco posicionamiento en el mercado
mejor tecnología y talento humano
PAN DE ACCIÓN
100%
Mejorar la 100% Hacer los cambios en los techos y Gerente Contratar el personal
OPERATIVA
100% 0% Determinar cuáles son los factores Gerente Realizar capacitaciones con
Establecer nuevas que no permiten una buena personal especializado en
estrategias de comunicación entre las diferentes comunicación asertiva.
mercadeo y áreas
comercialización de
la empresa
Establecer diferentes 0% Hacer un estudio de mercado para Gerente y jefe Conocer los productos que oferta
productos que se conocer el entorno en que oferta la comercial nuestros competidores
puedan ofertar a más competencia
COMERCIAL
bajo costo
0% Fortalecer las herramientas Jefe de Contabilidad y capacitación del talento humano
tecnológicas y el talento humano de Alta Gerencia en tecnologías y especialización
nuestra empresa en su área
DISEÑO ORGANIZACIONAL
desarrollo y se definen las relaciones entre las diferentes actividades y responsabilidades de las
necesidades que se puedan tener, según Daft “Se tienen 3 componentes claves para la definición”.
“Pueden ser por niveles jerárquicos y tramos de control entre directivos y colaboradores;
sistema para asegurar la comunicación y coordinación efectiva de todos los esfuerzos en los
especialización del trabajo a pesar de ser individual, se agrupan por actividades afines
respetan los niveles jerárquicos, las cadenas de mando, las líneas de autoridad que
establecen la relación entre un cargo de nivel jerárquico con otro de menor nivel.
CONCLUSIONES
Podemos decir que toda empresa que cumple y lleva a cabalidad un proceso administrativo debe
presentar una estructura organizacional que le permita desarrollar sus tareas o funciones de manera
coordinada lo que le permite definir las relaciones de autoridad y responsabilidad en cada una de las
Teniendo en cuenta que la PISCICOLA PESCAFISH S.A.S utiliza una estructura organizacional
todos en la elaboración de los objetivos y establecimiento de metas para la empresa. Pero es la alta
indicadores de la empresa.
RECOMENDACIONES
Para el cambio de esta estructura en caso que se llegare a presentar esta situación se deben
realizar evaluaciones constantes a los objetivos propuestos a través de los indicadores pertinentes.
MUCHAS
GRACIAS…