GENERACIÓN DE PROPUESTA DE

INNOVACIÓN
Integrantes:

- Castillo Leidy
- Cuichán Johanna
- Gallegos Diego
- Guerrero Mishell
- Jaque Pamela
- Jami Alejandra
- Malla Cristhian
- Mejía Isaac
 Innovación

Proceso en el cual a partir de una idea,

invención o reconocimiento de una
necesidad se desarrolla un producto,
técnica o servicio útil. De acuerdo a este
concepto, innovar no es más que el
proceso de desarrollar algo nuevo o que
no se conoce a partir del estudio metódico
de una necesidad, ya sea personal, grupal
u organizacional, para lograr una meta
económica.

(Suárez, 2018)
 Características de una empresa innovadora

Estrategia de innovación Aptitud para lograr la cooperación

definida. interna y externa

Visión para identificar y anticipar Predisposición y aceptación

las tendencias del mercado. del cambio.

Capacidad para obtener, asimilar y aplicar Interés constante por la superación

información tecnológica y económica. profesional de todo el personal.

(Suárez, 2018)
 Sistema de innovación
Desafío de una empresa es consolidar Pilar Ventajas competitivas sostenibles y
la innovación fundamental
agregación permanente de valor.

Procesos - Episódicos
de invasión - Informales
- Asistemáticos

Un sistema que pueda ser replicado,

comunicado y transmitido entre los
diversos grupos de interés

Enfoque

Nacional Regional Sectorial Empresarial

(Bermúdez & Lara, 2019)

 Sistema Nacional Sistema Regional Sistemas sectoriales Sistema empresarial

Conjunto de factores ● Representar Compuestos por individuos Conjunto de elementos que

comunidades de y organizaciones con facilitan el proceso de innovación
● Económicos intereses procesos de aprendizaje, al interior de una empresa
● Sociales económicos competencias, estructuras
● Políticos ● Definir los flujos y comportamientos
● Organizacionales de las actividades específicos
e institucionales económicas

(Bermúdez & Lara, 2019)

 Enfoques tradicionales

Combinación de enfoques
No tradicionales

Innovar requiere de un enfoque

que opere en múltiples niveles

Pensamiento expansivo y visionario Largo plazo

Combina dos estructuras

Actividades de implementación
Corto plazo
pragmáticas y aterrizadas

(Bermúdez & Lara, 2019)

 Dimensiones para la
arquitectura de la innovación
estratégica

Administración del
proceso de innovación
Vigilancia de Tecnologías y Cultura
la industria competencias organizacional
medulares

Inteligencia del
Alineamiento Implementación
consumidor y Disposición
estratégico disciplinada
del cliente organizacional

(Bermúdez & Lara, 2019)

 Elementos de sistema de innovación
Marco de acción
Selección de mercados
Permite el entendimiento general
de lo que la organización busca y Hace parte del conjunto de
espera en los sistemas de definiciones establecidos dentro de
innovación. los límites estratégicos de marcos
de acción.

Los esfuerzos están alineados con Contribuyen al cumplimiento de los

planteamientos estratégicos objetivos del negocio.

(Bermúdez & Lara, 2019)

(Bermúdez & Lara, 2019)
 Manejo del futuro

Gestión de
Procesos
conocimiento Gestión portafolio
de ideas
En la innovación se identifican 4
procesos que permiten que los
Para un logro común
individuos y los equipos operen de
manera efectiva

Desarrollo de
innovación y
gestión de
proyectos

(Bermúdez & Lara, 2019)

 Elementos de sistema de innovación
Recursos

(Bermúdez & Lara, 2019)

 Elementos de sistema de innovación
Cultura y Organización

Promoción de la innovación

Incentivo y gestión del cambio

(Bermúdez & Lara, 2019)

 Elementos de sistema de innovación
Conexión

Mercado

Organismos
internacionales Proveedores
Sistema
de
innovació
n

Clientes
Actores Consumidores
SNCTI

(Bermúdez & Lara, 2019)

 Propuesta de mejoras para la innovación

Para mejorar el sistema de innovación se a desarrollado una metodología de

diagnóstico. La metodología constituye una estructura teórica, que consta de siete
dimensiones, las cuales son:
1. Desarrollo del proceso de innovación.
2. Indicadores y resultados de la innovación.
3. Difusión.
4. Organización y estructura innovadora.
5. Aprendizaje y capacidad tecnológica.
6. Proyectos de desarrollo de productos.
7. Estrategia general, innovación y tecnología.

(Rossetti et al., 2018)

 Dimensiones

● Estudio relevante para detectar procesos de innovación empleados.

1 Desarrollo del proceso de innovación

● Muchas empresas no cuentan con un sistema de gestión de la
innovación.
● Se deberán gestionar ideas y descubrir oportunidades.

● Importancia de analizar la conducta de la organización.

● Analizar la conducta mediante indicadores de rendimiento de
2 Indicadores y resultados de la innovación
●
innovación.
Los indicadores propuestos deben estar vinculados con los
objetivos de la empresa.

● Relaciones entre las empresas con los sistemas de educación, o

3 Difusión
●
entre las compañías con las agencias gubernamentales de I&D.
Relación con los proveedores.
● Participación de los clientes en la innovación.

(Rossetti et al., 2018)

 Dimensiones

● Se analiza si la estructura organizacional de la empresa

favorece la gestión de la innovación.

4 Organización y estructura
innovadora
● El cambio tecnológico amenaza siempre el orden existente en la
organización.
● Diagnosticar si la estructura de la organización favorece la
innovación.

● Aborda el aprendizaje tecnológico como un proceso que

involucra mecanismos que capturan el conocimiento
5 Aprendizaje y capacidad
tecnológica
●
tecnológico.
En base a su capacidad tecnológica, la empresa consigue no
sólo producir bienes y servicios, sino también innovar.

(Rossetti et al., 2018)

 Dimensiones

6 Proyecto de desarrollo de productos

●
●
Planificación del ciclo de vida del producto
Evolución de los proyectos de nuevos productos.

● Detectar cómo las empresas gestionan la innovación tecnológica.

7 Estrategia general, innovación y

tecnología
● Las empresas poseen una planificación estratégica global o planificación
general.

(Rossetti et al., 2018)

 Diagnóstico y propuesta

Para cada dimensión se proponen una serie

de preguntas que conforman el cuestionario
del Diagnóstico Evaluador de la Capacidad
de una Empresa para Innovar, las cuales
serán evaluadas en cada dimensión y se
obtendrá un promedio ponderado, el cual
debe ser mayor a 6. A continuación se
presenta un ejemplo del diagnóstico de la
dimensión 1:

(Rossetti et al., 2018)

 Hábitos de generación de ideas innovadoras

● Mantener un grupo de amistades con mentalidad creativa e innovadora.

● Anotar cualquier idea que se venga a la mente.

● Pedir consejo y comentarios a las personas más cercanas.

● Tener los cinco sentidos bien abiertos para nuevas oportunidades de mercado.

● Aprender a analizar en detalle los motivos por los que suceden todas las actividades diarias.

● Analizar todos los productos o servicios que consumimos para ver si pueden ser mejorados.

● Estar siempre motivado a mejorar en todos los aspectos de la vida diaria.

● Conversar abiertamente con empresarios.

● Leer temas de emprendimiento y empresarios exitosos

(Manzi et al., 2019)

 Ideas de negocio innovadoras
Realizar alguna creación propia ● Originalidad
● Algo novedoso - atención
● Tecnología

Satisfacer gustos y preferencias ● Grupos con los mismos Intereses y gustos

de un grupo de personas ● Emprendedor-Ideas que satisfagan - gustos
● Depende-Edad

● Internet, redes sociales, revistas, etc.

Actualización de avances ● Investigación a profundidad
tecnológicos ● Emprendedor: experto en el tema

● Aprovechar-Habilidad personal
Aprovechar ciertas habilidades
● Trabaja lo físico, emocional y mental
personales ● Trabajar con pasión-Producto final con mejor calidad

● Análisis de empresas existentes en busca de oportunidades

Análisis de proveedores de ● Empresas requieren productos o servicios que pueden ser fabricados por el
empresas empresario.
● Emprendedor-Logra tener su propia empresa-Experiencia anterior

(Manzi et al., 2019)

 Crear una oportunidad para generar una nueva metodología o modelo de trabajo, que
Mejoría de los procesos de las empresas
si no la toma, muy probablemente otra persona lo hará.

Tendencias de gustos y preferencias de la

Analizar tendencias de gustos y preferencias de los consumidores.
comunidad

Obtener un provecho de su explotación sostenida a largo plazo puede generar una gran
Recursos naturales
oportunidad de negocio.

Analizar las situaciones de la vida Analizar cada minuto de vida de las personas más cercanas con el fin de encontrar
cotidiana productos o servicios que no existen y que podrían facilitar la vida de las personas.

Analizar productos existentes en su competencia directa, con el fin de obtener diferencias

Mejoría de productos existentes:
competitivas, y de esta manera asegurar el futuro consumo.

(Manzi et al., 2019)

 Propuestas del sistema de innovación
Ejemplo

(CEPAL, 2021)
 Marco de acción

Producto

tipo de innovación
Radicales

Marco de acciòn Grado de

innovación
Incrementales

Líneas de producto Cafeteria

Ropa interior femenina

Ropa deportiva

(CEPAL, 2021)
 Revista líderes

(Jumbo, 2022)
(Jumbo, 2022)
 Referencias
Bermúdez, A. & Lara, N. (2019). Propuesta de diseño de un sistema de innovación empresarial para una empresa del sector textil-confección.
Investigación de gestión, 17(1), 24-29.https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/MRJIAM-06-2017-0760/full/html

CepaL. (2021). Innovación para el desarrollo: la clave para una recuperación transformadora en América Latina y el Caribe. Comisión Económica para
América Latina y el Caribe CEPAL. https://www.cepal.org/es/publicaciones/47544-innovacion-desarrollo-la-clave-recuperacion-transformadora-
america-latina-caribe

Jumbo, B. (07 de febrero de 2022). Con tecnología y certificaciones se produce piña de calidad. Líderes, 8(1263), 8. https://www.revistalideres.ec

Manzi, M., Caicedo, E., & Cardona, D. (2019). Innovación de modelo de negocio y valor compartido, Emerald Emerging Markets Case Studies, 9(3),10-
12. https://doi.org/10.1108/EEMCS-10-2018-0221

Rossetti, G., Ferreira, D., & Donda, M. (2018). Propuesta de mejoras para la gestión de la innovación en una empresa tecnológica. Epistemus, 12(25),
76-85. https://doi.org/10.36790/epistemus.v12i25.87

Suárez, R. (2018). Reflexiones sobre el concepto de innovación. Revista San Gregorio, 1(3), 24.
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EEMCS-12-2018-0267/full/html