COMO SUPERAR LOS

OBSTACULOS DE UN
EMPRENDEDOR
CAOL JULIANA RANGEL MORENO
VENCER LOS OBSTÁCULOS
 La mayoría de los emprendedores pasa por una fase de
baches psicológicos y emocionales. Suele suceder poco
después de poner en marcha tu negocio y sigue a la fase
de euforia de los primeros momentos. Es cuando empiezan
a surgir los primeros problemas... Pero se superan.

 A lo largo de la travesía del desierto, el emprendedor

encuentra muchas pruebas y peligros que amenazan con
debilitar su resistencia psíquica y le pueden llevar a
abandonar. Según Pedro César Martínez, de Psicotec, “las
cualidades propias del emprendedor son entrenables y se
pueden mejorar”. Estos son los principales riesgos para la
resistencia psíquica, y el modo de afrontarlos
FRUSTRACIÓN.
 Casi todos los emprendedores pasan por los mismos problemas al inicio
de su proyecto, pero no lo saben, y tienden a pensar que sólo les
ocurre a ellos. Esta percepción les puede llevar a pensar que los
obstáculos son producto de su incapacidad para dirigir el negocio, lo
que llevará a un estado de frustración.

 Conocer el caso de otros empresarios que ya han superado esas

situaciones, ayuda a mantener la moral alta. “Se puede encontrar
refugio en los foros on line o en los que organizan distintas
instituciones públicas o privadas (cámaras de comercio, organismos
públicos, escuelas)”, señala el profesor del IE Álvaro Sancho. “El
emprendedor puede juntarse con gente que tiene sus mismas
inquietudes. Saber que no es el único le animará, verá que si sigue
peleando tendrá su recompensa”. Otra forma de sentirse acompañado
es “leer libros, sobre to do biografías de empresarios de éxito, y
revistas como EMPRENDEDORES, que ayudan a comprender las
dificultades de las fases iniciales y a tomarlas como algo normal”,
afirma.
ESTRÉS.
 El estrés provocado por el exceso de trabajo y por las
preocupaciones es uno de los mayores enemigos del equilibrio
emocional, ya que provoca cansancio, disminuye la capacidad
de reacción y a menudo afecta a la vida familiar. Todos esos
factores se unen para complicar la gestión empresarial, lo que
a su vez provocará más estrés. Gustavo Piera, coach y experto
en inteligencia emocional, asegura que la solución es
organizarse. “El estrés no depende del trabajo: es la
diferencia entre lo que uno quiere hacer y lo que hace”,
explica. El problema es que muchas veces no nos paramos a
reflexionar sobre nuestras metas. “Hay que escribir en un
papel qué quieres conseguir, por qué lo haces y qué estás
dispuesto a dar”, dice Piera. “Una vez que estén claros los
objetivos, sólo hay que coger la agenda, fijar un tiempo para
cada acción y dividirlo por la fecha límite. Así sabrás si lo
puedes hacer o no”.
MIEDO A PERDERLO TODO.
 Cuando el emprendedor se embarca en un negocio, es
consciente de que las cosas pueden torcerse y acabar mal. Si
eso ocurre, el golpe a su economía personal puede ser muy
duro, sobre todo si no cuenta con una fuente de ingresos
alternativa o si ha incurrido en demasiadas deudas. “No saber
cómo saldrá el negocio puede provocar mucha ansiedad”, dice
Álvaro Sancho, profesor del IE. “Para evitar esa preocupación,
es imprescindible establecer en el plan de empresa los límites
más allá de los cuales no se puede seguir adelante: topes de
endeudamiento, plazos para conseguir los objetivos, etcétera”,
añade. “Hay que ser consciente de los riesgos que se asumen y
saber hasta dónde se está dispuesto a aguantar.

 Aquí no hay reglas, depende del umbral de riesgo de cada uno:

hay personas que nunca arriesgarían su casa, y otras que la
tienen hipotecada y duermen tranquilamente”.
DEJARSE LLEVAR POR EL
PÁNICO
 En situaciones de crisis, es fácil dejarse llevar por los sentimientos y caer
en el pánico. En ese estado, es difícil pensar con claridad, y eso hace que
se tomen decisiones precipitadas que muchas veces serán equivocadas.

 Aunque parezca que tiene poco que ver con los sentimientos, todos los
expertos coinciden en que el plan de empresa es el mejor refuerzo para la
resistencia psíquica. Por un lado, permite actuar con frialdad. Según Isidro
de Pablo, “es fundamental tener información económico-financiera
actualizada (indicadores de tesorería, ventas, morosos) que permita hacer
un seguimiento del proyecto mes a mes. A partir de ahí, habrá que buscar
las causas de los problemas, analizar fríamente si se pueden corregir, y
tomar la decisión de crecer, recortar gastos o abandonar antes de acabar
en el hoyo”.

 Por otra parte, como afirma Álvaro Sancho, “el plan de empresa ayuda al
emprendedor a saber a lo que se enfrenta, porque permite identificar y
medir los riesgos. Así se reduce la incertidumbre y se evita la ansiedad”.