Asignatura: Contabilidad para la toma de decisiones

Sección: 348

Tarea 5 Semana 6

Nombre: Oberdan Antonio Rivera Chinchilla

Docente: Roberto Antonio Rodriguez Santamaria

Fecha: 08/27/2023

San Pedro Sula, Cortés, Honduras

 La Planeacion y
el Presupuesto
Maestro

El Presupuesto
El Presupuesto como
Planeacion
El Presupuesto Maestro herramienta
Estrategica
Presupuesto en para la mejora
base a cero continua

La planificación El presupuesto es
estratégica es un un plan financiero
proceso gerencial El presupuesto maestro
que detalla las y el presupuesto en El presupuesto puede
esencial que permite estimaciones de
a una organización base a cero son dos ser una herramienta
ingresos y gastos enfoques diferentes poderosa para
definir su dirección a de una
largo plazo, establecer para la elaboración y impulsar la mejora
organización, ya gestión de continua dentro de
objetivos, desarrollar sea una empresa,
estrategias y tomar presupuestos en una una organización. Si
una institución organización. Cada uno bien
decisiones informadas gubernamental o
para lograr sus metas. tiene sus propias tradicionalmente se
incluso una características y ha utilizado para la
La planificación persona, durante
estratégica beneficios. el planificación y el
un período presupuesto maestro se control financiero,
proporciona una base específico,
sólida para tomar basa en ajustar los también puede
generalmente un números anteriores, desempeñar un
decisiones informadas año fiscal. El
y enfocar los mientras que el papel clave en la
presupuesto es presupuesto en base a gestión de la mejora
esfuerzos de la una herramienta
organización en cero comienza desde continua en diversos
esencial para la cero y evalúa cada aspectos. Al utilizar el
direcciones que gestión financiera
fomenten el éxito a partida presupuestaria. presupuesto de
y la toma de La elección entre ambos manera estratégica y
largo plazo. decisiones enfoques dependerá de analítica, las
informadas. las necesidades y la organizaciones
situación específica de pueden identificar
la organización, así áreas de mejora,
como de la importancia asignar recursos de
que se le dé a la manera efectiva y
revisión exhaustiva y la monitorear su
asignación eficiente de progreso hacia metas
recursos. y objetivos. Esto
contribuye a una
gestión más eficiente
y a la creación de una
cultura de mejora
continua en toda la
organización.