UNIDAD 2:

Seguimiento a las habilidades

fundamentales para el desempeño
laboral
Supervisión Prácticas Pre profesionales-Ingeniería
Semana 4
 Al finalizar la sesión el estudiante
será capaz de aplicar una de las
metodologías de mejora continua:
Circulo de Deming o También
conocido como Ciclo de mejora

Propósito continua.
Generando acciones de mejora
continua en el campo laboral, que
potencien y fortalezcan sus
conocimientos, habilidades y
competencias adquiridas en su
formación académica.
Mejora continua (Recordando la
clase pasada)
Supervisión Prácticas Pre Profesionales - Ingeniería
KAIZEN
SIGNIFICADO DE KAIZEN
El término Kaizen, de origen Japonés, se puede desglosar en dos partes:
Análisis FODA (área o departamento)

Oportunidade
s
Amenazas Análisis externo

Debilidades Fortalezas Análisis interno

 Estrategias
Origen Mantener una producción
flexible, aumentando la calidad,
Sistemas de
con un enorme ahorro de
producción de las
Métodos y costes.
empresas japonesas
herramientas
de mejora

Enfocándose en los procesos,

buscando hacer que estos sean
más efectivos, eficientes y
adaptables.

Principio básico:
Pequeños cambios
Aplicación del Kaizen

Identificar

Actuar Planificar

Revisar Ejecutar
Beneficios para las empresas (Kaizen)
De la implementación del Kaizen en las empresas se tienen los siguientes beneficios:

• Incrementos en los niveles de

productividad.
• Reducción en fallas de los equipos y
herramientas.
• Mejoras en los niveles de calidad y servicio
al cliente.
• Mejora el nivel de satisfacción de los
empleados (menores niveles de rotación).
• Reducción en los tiempos de preparación
de maquinarias y herramientas
LAS 5 S
LAS 5 S
 Taller
• En equipo identifica una problemática, un cuello de botella, una
debilidad (en el área laboral o en la empresa propiamente dicha)
• Aplica la metodología Kaizen.

https://
docs.google.com/document/d/1MRIJU5HQm1ULHqTfZG
m3mvn-s1d41uToTiYftla7lt8/edit
Video: Mejora Continua
https://www.youtube.com/watch?v=O_lY7yMuSqM (min.1 a 8:34)
 Análisis del Video
Responder la siguiente pregunta:

1.- ¿Qué es mejorar?

- Ámbito Laboral

https://padlet.com/mespinozav1/gbyaf2hjdwp2je6x
EL CÍRCULO DE DEMING DE MEJORA CONTINUA.

El nombre del Ciclo PDCA (o PHVA) viene de las siglas Planificar, Hacer,
El nombre del Ciclo PDCA (o PHVA) viene de las siglas Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar, en inglés “Plan, Do, Check, Act”. También es conocido
Verificar y Actuar, en inglés “Plan, Do, Check, Act”. También es conocido
como Ciclo de mejora continua o Círculo de Deming, por ser Edwards
como Ciclo de mejora continua o Círculo de Deming, por ser Edwards
Deming su autor.
Deming su autor.
CICLO DE DEMING
LAS CUATRO ETAPAS QUE
COMPONEN EL CICLO
1. • Planificar (Plan): Se buscan las
actividades susceptibles de mejora y
se establecen los objetivos a alcanzar.

• Establecer los Objetivos de

mejora.
• Detallar las especificaciones de
los resultados esperados.
• Identificar los puntos de
medición
• Identificar los materiales y
recursos a utilizar
LAS CUATRO ETAPAS QUE
COMPONEN EL CICLO

2 • Hacer (Do): Se realizan los cambios para

. implantar la mejora propuesta.
• Aplicar las soluciones
• Documentar las acciones realizadas
 LAS CUATRO ETAPAS QUE
COMPONEN EL CICLO
.
3 Una vez implantada la mejora, se
• Controlar o Verificar (Check):
deja un periodo de prueba para
verificar su correcto
funcionamiento.

• Vigilar los cambios que se hayan

realizado.
• Obtener retroalimentación
LAS CUATRO ETAPAS QUE
COMPONEN EL CICLO
4.
• Actuar (Act): Por último, una vez
finalizado el periodo de prueba se deben
estudiar los resultados y compararlos con
el funcionamiento de las actividades
antes de haber sido implantada la
mejora. Si los resultados son
satisfactorios se implantará la mejora de
forma definitiva, y si no lo son habrá que
decidir si realizar cambios para ajustar los
resultados o si desecharla

• Realizar los ajuste necesarios.

• Aplicar nuevas mejoras.
 • IMPLANTACIÓN DEL CICLO PDCA: Planificar (Plan):

PRIMERO: PLANIFICAR
Se analizan posibles mejoras, ya sea
porque se han detectado problemas,
porque los trabajadores han
propuesto formas distintas de realizar
alguna tarea, porque en el mercado
han salido máquinas más eficientes
que permiten ahorrar costes, etc.
SEGUNDO:
SEGUNDO: HACER
HACER
SeSe estudian
estudianlaslas
posibles
posibles mejoras
mejorasy su
y su
impacto.
impacto. SeSe
eligen
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que mejor
que mejorvan
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funcionar
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y sedecide
decide implantarlas enen
implantarlas
una prueba
una prueba piloto
pilotoa pequeña
a pequeñaescala.
escala.
 TERCERO: VERIFICAR

Una vez realizada la prueba piloto, se

verifica que los cambios funcionan
correctamente y dan el resultado
deseado.

CUARTO: ACTUAR
Si los resultados son satisfactorios se
implantan a gran escala en la línea de
producción de la fábrica. Una vez
finalizadas e implantadas las
mejoras, las actividades en la fábrica
de piezas de aluminio funcionarán
más eficientemente.
 Ciclo de deming (PHVA o PDCA): Ejemplo práctico

• https://www.youtube.com/watch?v=2VBfDvZCg4c
 Taller
• En equipo identifica una problemática en el área laboral o en la
empresa propiamente dicha.
• Aplica el Ciclo de Deming.

https://docs.google.com/document/d/1tkwc62Rxw0SAsxQcXb
mZXe3lqcoW7x6t/edit
¿Que aprendimos Hoy?
Revisión del Producto Académico